医院执行力培训心得体会大全
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2024年医院管理与执行力培训感想与体会
2024年医院管理与执行力培训感想与体会作为一名从事医院管理工作的人员，在2024年有幸参加了医院管理与执行力培训。
这次培训让我受益良多，不仅提高了我的管理水平，也增强了我的执行力。
在接下来的____字里，我将会分享一下我的感想和体会。
首先，我要感谢这次培训给我提供了一个与其他医院管理人员交流的平台。
在培训期间，我结识了许多来自不同医院的同行，我们一起学习、讨论问题，互相借鉴经验，相互帮助。
这让我更加深刻地认识到，医院是一个复杂的系统，需要不同部门之间的紧密合作，共同推动医院的发展。
其次，这次培训让我对医院管理的重要性有了更深刻的认识。
在培训中，我们学习了如何制定、执行和评估医院的战略规划，如何管理医院的人力资源，如何优化医院的运营流程等等。
这些都是医院管理中非常重要的方面，只有做好这些工作，才能提高医院的服务质量和效率。
另外，这次培训还教会了我如何培养和提高自己的执行力。
在日常工作中，我们常常会遇到各种各样的问题和挑战，只有具备强大的执行能力，才能迅速解决问题，推动工作的顺利进行。
在培训中，我们学习了如何制定可行的目标，如何有效地组织和分配工作，如何跟踪和评估执行结果等等。
这些方法和技巧对我来说非常实用，我相信它们会对我今后的工作产生积极的影响。
此外，这次培训还加强了我对团队合作的认识和理解。
医院是一个集体，要想做好管理工作，必须要有良好的团队合作精神。
在培训中，我们进行了一系列的团队合作活动，这些活动不仅加强了我们之间的沟通和合作能力，也培养了我们的团队意识和团队协作精神。
我相信，通过团队的力量，我们一定可以把医院管理工作做得更好。
最后，我要感谢这次培训给我提供了机会，让我更加了解和认识了自己。
在培训中，我们进行了一系列的自我评估和反思，这让我对自己的优势和不足有了更清楚的认识。
我相信，只有对自己有正确的认识，才能更好地发挥自己的优势，提升自己的能力。
总之，这次医院管理与执行力培训给我带来了极大的收获和启发。
医院执行力培训心得体会范文(通用篇)
医院执行力培训心得体会范文（通用篇）医院执行力培训心得体会近年来，我所在的医院在提高医疗质量和医疗服务方面取得了显著的进步，但在医院的执行力方面还存在一些不足。
为了进一步提升医院的执行力，培养员工良好的执行能力，医院决定组织一次执行力培训。
本次培训为期三天，内容包括执行力的概念、特点、影响因素等，还有一系列的案例分析和讨论。
通过参加这次培训，我对医院执行力的重要性和提升方法有了更深入的理解，也增加了自己的知识储备和能力。
首先，我认识到了医院执行力对整个医院运营的重要性。
医院是一个复杂的组织系统，涉及到多个部门和岗位之间的相互配合和协调。
如果一个医院缺乏执行力，就会导致医疗流程的延误、病人的护理质量下降等问题。
培训中的案例分析给我留下了深刻的印象。
例如，在一个医院的急诊科，由于执行力不足，导致医生和护士的工作混乱，病人的病情得不到及时的诊治，甚至有病人因此丧命的悲剧。
这个案例让我深刻认识到，提高医院的执行力是为了提供更好的医疗服务，保障病人的生命安全。
其次，通过培训，我了解到医院执行力的提升需要从多个方面入手。
首先是领导层的责任。
领导层要树立良好的执行力，做到言行一致，履行承诺。
只有领导层起到好的带头作用，才能够激发员工的积极性和执行力。
其次是规章制度和流程的建立。
医院要建立完善的规章制度和流程，明确各个部门和岗位的职责和流程，以减少决策的主观性，提高执行力。
再次是员工的素质和能力。
医院要加强员工的培训和教育，提高他们的专业素质和执行能力。
最后是信息化技术的应用。
现代信息化技术的应用能够提高医院的执行力，例如通过信息系统实现医嘱的自动提醒和执行情况的追踪，减少人为因素的干扰。
在培训中，我们还进行了一系列的案例分析和讨论。
这让我更加深入地理解到了执行力的具体操作方法。
例如，提高执行力的一个重要手段是管理者要清楚地定义各个决策的流程，包括决策的目标、参与人员、执行时间等。
在某个案例中，一个医院为了提高护士的执行力，对护理过程进行了细化和标准化，明确了每一个环节应该包括的步骤和规定，使得护士明确了自己的工作职责和要求，提高了护理工作的执行力。
2024年《医院管理执行力》培训心得体会(四篇)
2024年《医院管理执行力》培训心得体会在经历了一周的《医院管理执行力》培训后，我深刻地认识到在医院管理领域，提高执行力是至关重要的。
通过本次培训，我从课堂理论知识到实践操作中，深入了解了如何加强医院管理执行力，并将其运用到实际工作中，取得了一些心得体会。
首先，我认识到执行力是医院管理的核心竞争力之一。
在日常工作中，管理者需要有效地分配资源、制定计划、推进落地等，并善于整合医疗资源，提高整体运营效益。
而这些都需要强大的执行力来支撑，只有通过高效地执行，才能够确保管理决策的贯彻落实，提高医院的绩效指标。
其次，我认识到执行力的提升需要全员参与和共同努力。
一个医院的管理执行力不仅仅是管理层的责任，每一个员工都应当充分理解医院的战略目标和执行计划，并积极参与其中。
只有每个人都能够充分发挥自己的才能和能力，才能够形成强大的执行力合力，使医院管理水平整体提升。
然后，我了解到提高执行力需要不断学习和创新。
医院管理领域的知识和技能是不断发展和前进的，管理者应当不断学习新知识、总结新经验，并将其运用到实践中。
同时，管理者还应该鼓励员工提出新的想法和创新，推动医院管理方式的创新和进步。
此外，我还意识到提高执行力需要建立科学的管理体系。
一个高效的管理体系能够有效地协调和整合各项资源，提高工作效率和质量。
管理者应该清楚地制定管理流程和标准，明确管理责任和权限，并建立相应的反馈机制，及时发现和解决问题，推动管理工作的顺利进行。
在实践操作中，我运用了学到的知识和技巧，进一步提高了自己的执行力。
例如，我在制定工作计划时，更加注重目标的明确和分解，合理安排资源和时间，确保工作能够按计划顺利推进。
同时，我在管理团队和员工时，更加注重沟通和协调，提高了团队合作能力，使团队成员能够更好地理解和落实管理决策。
总结而言，本次《医院管理执行力》培训使我受益匪浅。
通过学习和实践，我深刻认识到管理执行力对医院管理的重要性，并掌握了一些提高执行力的方法和技巧。
《医院管理执行力》培训心得体会模板(三篇)
《医院管理执行力》培训心得体会模板医院管理执行力是一个非常重要的课题，对于提升医院管理水平和效率具有重要意义。
在参加《医院管理执行力》培训后，我深受启发和触动。
以下是我的心得体会：首先，培训内容全面而系统。
培训内容涵盖了医院管理的各个方面，如领导力、决策力、沟通力、团队管理等。
通过培训，我了解到不同管理层次所需的不同能力和技能，并且学习到了很多实用的管理工具和方法。
这些内容使我对医院管理有了更全面的了解，并且能够更好地应对管理中的挑战。
其次，培训形式多样且互动性强。
培训采用了讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种形式，使我们能够深入学习和理解培训内容。
培训中还设置了互动环节，让我们能够与其他参与者进行交流和分享经验。
这种互动性极大地增加了培训的效果，使我们能够更好地吸收和应用所学知识。
再次，培训师资力量强大。
培训的讲师都是来自医院管理领域的专家和资深从业者。
他们具有丰富的实践经验和独到的见解，能够将理论与实践相结合，并且能够根据我们的实际情况提供针对性的建议和指导。
通过与讲师的互动，我深刻地感受到了他们的专业性和敬业精神，对于我个人的成长具有重要启发作用。
最后，培训注重实践和应用。
培训不仅仅是传授知识和技能，更重要的是能够应用于实践。
培训中的案例分析、角色扮演等活动，让我们有机会在模拟的环境中实践和运用所学知识，从而更好地理解和掌握。
培训结束后，我们还会有一段时间的跟进，可以与讲师进行进一步的交流和咨询，帮助我们解决实际工作中遇到的问题。
通过这次培训，我深刻地认识到医院管理执行力对于提高医院管理水平和效率的重要性。
我也意识到自己在一些方面还存在不足，如领导力和决策力等方面的能力需要进一步提高。
因此，我计划在今后的工作中，进一步加强学习和实践，通过不断地提高自己的执行力，为医院的发展和进步做出更大的贡献。
总之，参加《医院管理执行力》培训是一个非常宝贵的经历。
通过这次培训，我不仅获得了知识和技能，更重要的是拓宽了思路和视野，提高了个人能力和素质。
2024年《医院管理执行力》培训心得体会(三篇)
2024年《医院管理执行力》培训心得体会作为医院管理者，不仅需要具备专业的医疗知识和技能，还需要具备出色的管理能力和执行力。
因此，我参加了2024年的《医院管理执行力》培训，希望通过这次培训能够提升自己的管理和执行能力，为医院的发展做出更大的贡献。
这次培训持续了一个月，内容涵盖了医院管理的各个方面，包括团队管理、目标设定与达成、决策与执行、沟通与协作等。
在培训过程中，我从课堂学习、案例研讨、小组讨论以及实践操作等多个角度进行了学习和实践，下面是我在这次培训中的一些心得体会。
首先，培训中给我最深刻的体会是管理的核心是人。
作为医院管理者，要想把工作做好，必须要善于团队合作和管理。
一个团队的凝聚力和协作能力直接影响着工作的效率和质量。
在培训中，我们通过团队合作的形式进行了多项工作，如小组讨论、演练和项目管理等。
通过和不同背景和工作经验的同事们合作，我深刻地意识到了团队协作的重要性，并学会了如何带领一个团队高效地工作。
同时，我也发现了自己在团队合作中的不足之处，并通过培训来改进和提升自己的团队管理能力。
其次，目标设定与达成是管理的关键。
作为医院管理者，要时刻明确和设定好自己和团队的目标，并有计划地去实现这些目标。
在培训中，我们学习了目标管理的方法和技巧，学会了如何设置明确的目标，并制定相应的措施和计划来实现这些目标。
通过培训，我深刻认识到只有设定好目标，并付诸实践，才能够推动工作的顺利进行。
在以后的工作中，我将时刻关注目标的达成情况，并不断调整和优化工作计划，以保证工作的高效和质量。
再次，决策与执行是管理的重要环节。
一个好的决策可以为医院带来更好的发展机遇，而良好的执行力则能够保证决策的顺利实施。
在培训中，我们学习了决策的原则和方法，并通过案例分析来加深理解。
在实践中，我也意识到了决策时需要考虑多方面的因素，并制定相应的实施计划，才能够确保决策的有效性和可行性。
同时，我也学会了如何加强对执行的监督和跟踪，以确保工作的顺利进行。
医院执行力培训心得体会范文(通用篇)
医院执行力培训心得体会范文（通用篇）医院执行力培训心得体会一、前言执行力是一个组织或个人真正成功的关键因素之一。
而在医院这样一个特殊的组织中，高效的执行力显得尤为重要。
因此，为了提升医院的执行力，我参加了一次医院执行力培训。
在这次培训中，我获得了很多启发，以下是我的心得体会。
二、培训内容回顾1. 战略的重要性在培训的一开始，我们被告知了制定战略的重要性。
只有明确了组织的战略目标，才能有针对性地制定和执行相应的策略和计划。
在医院中，制定战略可以帮助医院更加聚焦于患者需求，提供更好的医疗服务。
2. 目标的设定与分解目标是实现战略的具体化表现。
在培训中，我们学习了如何制定SMART目标，并且将目标分解成具体的行动步骤。
这样做有助于明确责任，并且使工作进程可量化和可操作。
3. 沟通的重要性沟通是医院内部各个部门和人员之间顺利协作的关键。
在培训中，我们学习了如何进行有效沟通，包括倾听、表达、反馈等技巧。
只有通过有效沟通，才能保证各个环节之间信息的传递和理解，从而保证整个工作流程的和谐和高效。
4. 时间管理的技巧在医院工作中，时间管理是必不可少的技能。
培训中，我们学习了如何识别和管理时间的重要性，并且掌握了一些时间管理的技巧。
比如，使用时间矩阵来区分重要和紧急程度，借助工作日志来记录和分析时间分配等。
5. 团队建设与领导力在医院中，团队合作和领导力至关重要。
培训中，我们了解了团队建设的重要性，并学习了如何建立高效团队。
同时，我们也学习了领导的基本素质和领导力的重要性。
这些知识有助于我们更好地领导和管理团队，推动组织的执行力发展。
三、个人感悟1. 战略规划明确目标通过培训，我意识到战略规划对于医院的发展非常重要。
只有通过明确战略目标，才能帮助组织更好地对内对外，更好地分配资源和制定计划。
我将在今后的工作中更加注重战略目标的制定和贯彻。
2. 分解目标可操作计划在过去，我常常将目标仅仅设置为一个大的方向，而没有具体的分解和计划，导致工作执行效率较低。
医院管理与执行力培训感想与体会
医院管理与执行力培训感想与体会
医院管理与执行力培训让我受益匪浅。
首先，在这次培训中，我学到了许多有关医院
管理的理论知识和实用技巧。
我了解到了医院管理的重要性以及管理者应该具备的能
力和素质。
这些知识对于我提升自己的管理能力和进一步提升医院管理水平具有很大
的帮助。
其次，培训中的案例分析和讨论让我对医院管理面临的实际问题有了更深入的了解。
通过与其他参与者的互动和交流，我从他们的经验和观点中学到了很多。
这种学习方
式让我受益匪浅，增强了我的分析和解决问题的能力。
此外，培训中还提供了许多实际操作和练习的机会。
通过模拟管理场景和角色扮演，
我能够更加深入地理解和掌握管理技巧。
这种实践的机会对于锻炼我的执行力和处理
实际管理问题的能力非常重要。
最后，这次培训还提供了与其他医院管理者交流和建立联系的机会。
我认识了很多业
界的精英，他们在医院管理领域有丰富的经验和成功案例。
与他们的交流使我受益匪浅，并且为以后的合作和学习提供了宝贵的资源。
总的来说，医院管理与执行力培训让我深刻认识到了医院管理的重要性，提供了实用
的管理知识和技巧，并且增强了我的分析、解决问题和执行力。
我将把这次培训中学
到的知识和经验运用到实践中，提升自己的管理能力，为医院的发展做出更大的贡献。
医院职工执行力培训心得
医院职工执行力培训心得作为一名医院的职工，我非常幸运能够参加执行力培训。
这个培训课程对于提高我们的工作效率和提升我们的工作质量非常有帮助。
下面我将分享一下我在执行力培训中所学到的一些重要经验和心得体会。
首先，在课程中，我们学习了如何合理安排时间，提高工作效率。
在医院工作中，我们经常面临着各种各样的工作任务和挑战，如果我们没有良好的时间管理能力，会导致经常加班和工作效率低下。
通过此次培训，我学习到了一些实用的方法来管理我的时间，如制定优先级，合理分配工作时间，避免拖延等。
通过这些方法，我可以有效地安排我的工作，提高自己的工作效率。
其次，培训中，我们还学习了如何制定明确的目标并制定行动计划来实现这些目标。
在以往的工作中，我经常没有明确的目标，导致我工作的方向不明确和效果不佳。
在培训中，我学习到了制定SMART目标的方法，即确切、可衡量、可实现、与时间有关的目标。
通过制定明确的目标，我能够更好地了解自己想要达到的结果，并制定出实际可行的行动计划来实现这些目标。
这让我在工作中更加有条不紊，更加专注地追求我的目标。
另外，在培训中，我们还学习了有效沟通的重要性。
作为医院的职工，我们经常需要与患者、医生和其他团队成员进行沟通。
良好的沟通技巧不仅可以加强我们与患者之间的信任和合作，还可以促进我们与团队成员之间的协作和理解。
通过培训，我学习到了一些沟通技巧，如倾听技巧、积极表达和理解他人的观点等。
这些技巧让我在与他人沟通时更加自信和高效。
最后，我还学习到了培养积极心态的重要性。
在医院工作中，我们经常面临各种压力和困难，如果我们没有积极乐观的心态，会导致我们的工作受到负面影响。
通过此次培训，我学习到了几种培养积极心态的方法，如积极思考、感恩心态和与他人建立良好关系等。
这些方法帮助我更好地面对工作中的挑战和困难，保持积极的工作态度。
通过执行力培训，我不仅学习到了提高工作效率和质量的方法和技巧，而且还明白了一个重要的观点：有效的执行力不仅仅是提高个人绩效，更是提高整个团队和医院绩效的关键。
医院执行力心得体会
医院执行力心得体会医院执行力心得体会（通用10篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，就十分有必须要写一篇心得体会，这样可以记录我们的思想活动。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是小编整理的医院执行力心得体会，欢迎大家分享。
医院执行力心得体会篇1医院医院为了进一步提升医院中层干部管理水平，增强凝聚力和执行力，特邀请了的香港联成国际教育集团首席金牌讲师、工程管理硕士、西点执行力系统专家、中华讲师网特聘高级讲师邓成伟先生，为我们郑州市第九人民医院进行管理与执行力培训。
在医院党委书记常际平主持下，我抱着"空杯心态"参加了这次培训，使我受益匪浅，感触良多。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对医院的发展和团队建设的重要性。
四句话概括了这次培训的精华即为：我要做资产型人力资源，永远以医院的利益为重；绝对服从医院的各项命令是自己一种责任；最终以把事情做好、做对为结果导向。
医院做为老年科二病区护士长兼内科第一支部书记，听过这次培训深感责任重大，老年科二病区护理工作和协调内科第一支部7个科室的工作，需要我不断的学习，才能把本职工作做好。
首先感谢医院给我这个平台，感谢7个科室主任护士长及全体医护人员对我工作的支持和配合，更让我感受到作为一名护士长和支部书记，奉献就是自己的人生，用自己积极的工作态度和积极的`影响力起到模范带头作用，把苦、累、怨留给自己，把乐、安、康送给职工、送给病人，用心工作，不在工作上耍心计，处处严格要求自己，以身作则，懂得关心下属，帮助下属，做一名"有情"护士长和支部书记，把自己对工作的所作所为和正能量的态度深入人心，鼓舞团队，把科室和支部工作做扎实，赢得职工对我的信任，满足职工不断变化的需求。
医院一个优秀的职工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
2024年医院职工执行力培训心得
2024年医院职工执行力培训心得作为一名医院的职工，我有幸参加了2024年的执行力培训课程。
这个课程让我受益匪浅，对于我的工作有着积极的影响。
在这____字的心得中，我将分享我在这次培训中所学到的重要知识和体会。
首先，这次培训加深了我对于执行力的理解。
在培训的开始，我们就明确了执行力的定义——即将想法转化为行动的能力。
在医院这个特殊的工作环境中，执行力尤为重要。
我们需要在繁忙的工作中迅速做出决策，并将决策转化为行动，以及时应对病人的需求。
在这次培训中，我们通过案例分析、游戏互动和小组讨论等方式，深入探讨了如何提升自身的执行力。
我学到了许多实用的方法和技巧，例如设定明确的目标、制定详细的计划、优化时间管理、培养自律性等。
这些知识让我对于如何做好每一项工作有了更清晰的认识。
其次，培训中的实践环节让我们能够真正将理论应用到实际工作中。
在培训的过程中，我们进行了一系列的角色扮演，模拟了真实的工作场景。
在这些情景中，我们需要迅速做出决策、协调团队、应对紧急情况等。
通过这样的实践，我深刻体会到了在实际工作中所面临的挑战和困难。
同时，我们也得到了专业导师的指导和反馈，让我们能够及时发现和纠正自身的问题，提升自己的工作能力。
这次实践环节让我更加明确了执行力对于我们工作的重要性，并为以后的实际工作提供了宝贵的经验。
此外，这次培训还注重了团队合作和沟通能力的培养。
作为医院的职工，我们经常需要与各种各样的人合作，包括同事、患者和家属等。
团队合作和良好的沟通能力能够在工作中起到重要作用，提高工作的效率和质量。
在培训中，我们进行了一系列的小组活动，通过合作解决问题，增进了团队之间的默契。
我们也学到了一些沟通技巧和策略，例如倾听、表达清晰、善于提问等，这些技巧对于我们在工作中与他人进行有效的沟通至关重要。
通过这次培训，我明白了团队合作和良好的沟通能力是执行力的重要组成部分，也是我们职工必须具备的核心素养。
最后，这次培训还强调了持续学习和自我提升的重要性。
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医院执行力培训心得体会大全医院执行力培训心得体会范文大全作为在河源市中医院工作十几年的职工，我有幸能参加我院组织的赴和平温泉封闭管理培训班，首先相当感谢院领导的支持和管理创新，尤其新院搬迁后，全院同心协力，一股浓厚的创业锐气，大家决心用行动改变自己、证明自我。
这次培训意义有如下几点：第一，能组团去三天封闭式学习，其意义已大于培训内容的实际意义，这本身就是管理创新之举。
第二，培训老师讲授的内容通俗易懂，很贴合工作，观念性强、很有实用。
第三，加强了全院干部的交流，为开展工作提供方便。
第四，是对搬新院以来的一次快乐休闲放松之旅，为提高工作效益提供了活力和能量，相信一定达到事半功倍之效，也祝愿这样良好开端，以后年年有。
这次参加培训班我个人的几点认识是：第一，管人首先要管理好自己，人格上加强修养，业务上要不断进取，只有自己尽量完美才能得到别人的认同，而认同与被认同的基础都在于自己的人格风范。
第二，理事的原则是公平，把理事作为工作的重心，作为一名中层，其实许多工作都很简单、机械性，要想做出成绩、创新思维，明确院领导的指导及指示和科室医生、护士真实想法，在上下间找到平衡、理事清晰，工作就有了意义。
第三，权与威的相结合及转化意义，正确地使用或认识权，作为中医院最小级别的“官”，不敢讲有多大的权，但是作为一名医生，其实得到患者的就医权就是我的追求，工作的严谨就能产生威望。
通过这次学习班，对当前提几点建议，已为自己今后工作提供方向指导：第一、为中青年管理人提供更多的培训学习机会。
第二、认真理顺院科二级管理，为中医院的中层创造更多平台，认识到中层需要什么，合理的要求需要院领导支持。
第三、中层岗位要竞争上岗，不能仅此经济效益作为考核，提高工作的积极性。
最后，祝我们医院明天会更好。
医院执行力培训心得体会范文大全这次医院举办的为期两天封闭式的干部培训班，旨在提高我院中层干部管理能力，提升执行意识，倍增医院效益。
通过培训学习，受益良多，深有感触，下面浅谈一下自己的心得体会。
一、认知管理内涵，明确管理核心金老师通过生动的、幽默的语言，并结合简单而易懂的例子，从宏观和微观角度上剖析了管理的内涵。
以引导的方式将我们一步步带入如何管理的思考中。
通过老师的授课，自己的学习预思考，我对管理的内涵有了个整体的认知，明确管理的核心在于管理者自身的影响力，影响力形成威信。
作为一名中层管理者，自己在部属中要建立影响力，首先应该做到自我约束，事事严格自己，起到标杆的作用。
其次要做到“三正”，正心、正言、正行，管理理念、行为举止都要符合事情的规律，只有这样，才能让自己在部属中形成威信。
最后组织部属应该持公平原则，做到一视同仁，让部属能感觉到公平感。
作为一名管理者，要想树立自己的威信，切忌使用讨好式的管理方式，对待原则上的问题，必须要严格对待，严格控制，控制部属的违规，而且要持之以恒，不能虎头蛇尾。
管理者，应当敢于领导，才是明智之举;不敢于领导，是管理者的失误。
现实中很多管理人员都会犯同样的错误，就是使用讨好式的管理方式，目的是为了让部属认可，这样最终会将管理引向了错位的方向，达不到好的管理效果。
二、认知角色、清晰定位通过“我是谁”问题的思考与剖析，我清楚地认知自己是一名中层管理者，既是“夹心饼”，更是栋梁。
作为中层管理人员，不仅仅是医院的一名传话者，而是一名执行者兼领导者。
对于医院的计划、指令，应当坚决的执行，贯彻落实;而对于管理的部门，则是起到领导的角色，在其位，谋其政。
作为管理者，不仅要有业务能力，更要管理能力，业务能力是领导者的基础，只有过硬的能力，才能总揽全局，否则难于服众。
单仅有业务能力也不够，还要有管理能力，良好的管理能让业务有条不紊，良好的管理能让工作更轻松，良好的管理能让你的部属工作更有激情。
管理才能出质量、管理才能出效益。
三、展望日后管理工作通过这次管理培训，明确管理的核心、清楚地自我定位后，我更加清楚作为我院的中层管理干部，以后的角色该如何演绎。
首先要跟院领导班子的管理理念保持高度一致。
传达医院的决策、指令，并在我科室部门跟踪落实，认真总结和分析。
在实施指令，落实方针、政策过程中，必须保持高度的执行力。
其次、针对我部门的发展，要有整体的规划，制定制剂中心发展的短期目标及长期目标，并将目标、计划加以组织实施。
再次、保持有效的沟通。
多主动跟院领导汇报工作，适当地提出自己的新的设想。
同时也跟部属保持沟通，主要是通过一些早会、活动，跟部属多互动。
坚持落实每周一早会的政策，统一思想，增加部门中的凝聚力，增加团队意识;部署每周的工作计划，让下属做到心中有事，从而保证每周的工作能有序地进行;及时总结存在的问题，多听听部属的意见，择优采纳一些可行性比较强的意见。
最后，适当激励，主要以精神激励为主，物质激励为辅。
通过鼓励、认可、表彰等方式，不断提高部属的工作积极性，促使发挥他们最大的才能，以提高医院效益。
努力提高自己的管理水平医院执行力培训心得体会范文大全10月17日至10月19日，我有幸参加了题为“增强管理意识，提升执行能力”中层干部管理培训班。
通过两天的学习，使我受益匪浅，收获甚多。
课程内容很结合实际，授课方式生动有趣，师生互动较多，学习氛围浓厚。
使各位学员增长了知识，开阔了思想，达到了目的。
对提高自己的管理水平有很好的启发作用。
本人就本次学习作出几点感悟如下：一、管理是管人、理事。
首先要管好自己，树立威信。
作为一名科室负责人，在日常工作生活中，一定要明确自己的职责。
对一些医院制定的规章制度、诊疗规范，首先自己一定要以身作则，严于律己，做到正心、正行、正言。
对违反纪律的同事，要严正批评，但要注意方式方法，不能有私心。
做到以德服人，以理服人，不能做老好人。
简单的事要一直做好是件很难的事。
这就要求自己从小事做起，做到持之以恒，同时“己所不欲，勿施于人”谨记：身先足以率人，律己足以服人，轻财足以聚人，量宽足以容人。
二、工作要有计划，观念很重要。
我们骨二区是一个刚分出的科室，大家对未来的发展感到很渺茫，总觉得病种少，病源不多，科室奖金少。
作为一个科室负责人，就要有做战略的高度，制订科室未来发展的蓝图，找到新的增长点和发展方向。
比如近期可投入成本较小、风险系数较低、收益较大的项目，有经皮椎体成形术、经皮颈、腰椎间盘汽化减压术。
前者对老年性骨质疏松压缩骨折的病人，有立竿见影的效果。
且能带来巨大的经济效益。
结合我院目前的硬件设施，有一流的CT，较好的MRI，清晰的C型臂图像。
只要经过人员简单的培训，就能开展起来。
后者治疗方法简单，也能带来良好的经济效益。
从长远发展来说，要有计划，有准备地引进一些新技术、新项目，才能把科室做大、做强，打造出一流的骨科团队。
同时要深刻领会院方制定的成本核算经济方案，节省科室不必要的开支和浪费，尽量提高职工的福利和奖金待遇。
三、要善于沟通。
是的，作为一名医务工作者和中层管理干部，一定要掌握沟通的技巧。
首先，要善于与患者沟通。
目前的医疗环境恶劣，恶性事件时时发生，医生的人身安全得不到保障，患者又得不到很好的服务，利益受到损害。
作为个人，我认为要换位思考，多站在患者的角度考虑，多聆听患者的诉求，多询问患者的病情，多做有效沟通，减少各种医疗纠纷的发生。
其次，要多与同事沟通，多听听他们的想法。
对一些好的建议和合理要求虚心接受，增强大家的集体荣誉感，争取创造一个团结协作、战斗力强、共同进步的团队。
当然，更要善于与领导沟通。
对领导的工作部署要贯彻执行，把领导的指示及时传达，很好地配合工作。
同时在执行中发现问题要及时反馈。
四、要善于总结。
人的一生都是总结的过程。
是的，人不怕犯错，就怕不认错。
“温故而知新”，人总是在不断学习的过程。
在日常工作中，我们要善于总结经验，将好的经验要及时推广运用，减少差错和失误。
对于失败和教训要及时总结，以免重蹈覆辙。
这就要求我们要很好利用每天的晨会和查房制度，充分利用有限时间，发挥高年资医生的传、帮、带作用。
我们医疗行业是一种高风险的行业，面对的对象不允许我们犯错，但作为人就不可能不犯错，所以只能减少和避免犯错。
对个人而言，要善于总结技术经验;对科室而言，要善于总结制定规章制度和诊疗常规。
做到防范于未然。
由于时间有限，本次学习班课程短，学到的知识还远远不够，这就要求自己在今后的工作中，要不断学习，多参加一些培训，多看一些管理方面的书，多去感悟，多去聆听，多去沟通，多去总结，使自己每天进步一点点，做一名优秀的管理者，把科室的各项工作做到最好。
医院执行力培训心得体会范文大全作为一个医院新提拔的中层干部，我很荣幸能够参加医院举办的“医院管理干部培训班”。
两天的培训学习，让我受益匪浅，总结为以下几点：一、如何给自己定位。
说实话从一个普通干部职工提拔到中层干部，负责一个科室的管理，我有点茫然。
因为以前的我只懂管自己，很机械的接受领导指派给我的具体工作，然后尽全力把这项工作做好。
任科教科副科长后，我自己也到市人民医院科教科学习了几天，虽然收获不少，但也只明白了科教科的职责和一些具体工作。
我想做好整个医院的科教工作，总不会一个人埋头苦干就可以吧!通过几次院周会院长强调的“定位”，特别是经过这次培训，我茅塞顿开--我就是一个中层管理者。
所谓管理就是管人、理事，不但管自己也要管自己以外的人。
管理是动作的统一规范，是一种平衡，能让工作有条不紊的开展，更好的达到预计目标或超越预计目标。
而中层管理者的主要责任是承上启下控制违规，起到传达指令、计划组织、部属互动、统一思想、绩效考核的作用。
作为医院科教工作的管理者，我需要做的是严格按照上级领导和上级文件精神的指示制定全院科研、教学管理等工作的各种制度、规定、计划，然后用这些制度、规定、计划指导各科室怎样开展科研、教学工作，并且在制度、规定、计划实施的过程中。
经常深入科室了解、沟通，传达上级的指令，执行上级下达的任务，及时解决科研、教学等工作在开展过程中所遇到的问题，并将工作的开展和完成情况，以阶段性总结的形式汇报给上级领导，以便更好地进行下一轮的工作。
二、如何提升执行能力。
在培训中金圣又老师说要做好一个中层管理者，就必须提升执行能力。
那怎样才能提升自己的执行能力呢?通过培训学习，我认为主要是自己被认同，被部属和上级领导认同，当自己达到了被认同的最高境界--主动认同(影响力)，那自己的执行能力就到了一定的层次。
想自己被主动认同首先要提高自己的业务能力和管理能力。
所以身为新提拔的中层干部，我必须加强学习尽快熟悉自己所管理的工作，在以后的工作中多听领导指示、同级建议、部属反馈、自己体悟，通过不断的学习，提高自己的业务能力。
一个中层管理者，只有自己会了，才能通过说与教来指导别人工作。
而在管理方面，要确定合理的目标，学会整合资源、组织计划，凡是多主动多准备，有决心、有信心、有恒心，不假设、不推诿、不找借口，善于总结、善于汇报，坚持原则、坚持流程、坚持制度。