办事处经理岗位职责11篇

办事处管理规章制度和职责第一章总则第一条为了规范办事处的管理，提高工作效率和质量，加强人员的纪律性，根据有关法律法规和公司的要求，制定本规章制度。

第二条办事处是公司在各地设立的分支机构，负责本地区的业务活动。

第三条办事处管理规章制度适用于所有办事处，所有办事处人员必须遵守。

第四条办事处的管理职责包括但不限于：1. 完成公司下达的业务目标；2. 组织实施公司的相关政策和制度；3. 协调各部门之间的工作；4. 确保办事处的正常运营。

第二章组织结构和职责第五条办事处设立处长，由公司任命。

办事处处长负责办事处的日常管理和业务开展。

第六条办事处设立多个部门，包括但不限于销售部门、财务部门、人力资源部门等。

第七条销售部门的职责包括但不限于：1. 开展市场调研，了解市场需求；2. 制定销售计划，并组织实施；3. 跟进客户需求，提供售前和售后服务；4. 定期报告销售情况和客户反馈。

第八条财务部门的职责包括但不限于：1. 确保办事处资金的正常流动；2. 组织编制办事处的年度预算；3. 统计、分析和报告办事处的财务情况。

第九条人力资源部门的职责包括但不限于：1. 组织招聘和培训；2. 管理员工薪酬和福利；3. 组织绩效考核和评估；4. 处理员工纠纷和投诉。

第十条办事处的组织结构由公司根据具体情况进行设置和调整。

第三章业务流程和管理第十一条办事处根据公司的业务特点和市场需求，制定相应的业务流程。

业务流程应包括但不限于：1. 客户拜访和需求调研；2. 业务洽谈和合同签订；3. 产品交付和售后服务。

第十二条办事处应按照业务流程和时间节点制定相应的计划，并组织执行。

第十三条办事处应建立各类档案和记录，包括但不限于客户档案、合同档案、财务档案等。

第十四条办事处的管理应以目标为导向，制定年度和季度的经营目标，并将其分解为具体的任务和指标。

第十五条办事处应定期开展业务评估和绩效考核，对工作成绩进行评价和奖惩。

第四章工作纪律和安全管理第十六条办事处的工作纪律应包括但不限于：1. 严格遵守公司的规章制度和相关法律法规；2. 遵守办公室的工作时间和工作要求；3. 维护办公设施和财产的安全。

总经理岗位职责范本1、负责制订年度工作（经营）、经济指标制订，并组织检查落实;2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责;3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系;4、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据;5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。

6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源;7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕;8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点;9、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等;10、廉洁奉公，不索贿、纳贿，正确处理与政府机关各部门、发展商的关系;11、以“公开、公正、公平”为处事基本准则;12、及时看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中;13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。

盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。

14、定期以书面形式向总公司述职;15、及时处理上级交办的临时工作任务。

总经理岗位职责范本（二）职责一：根据公司战略拟定本部门工作计划，并监督、指导计划的完成情况任务1：拟定本部门的工作计划，并组织部门员工进行实施任务2：监控工作计划的实施进度，并根据实际情况提供指导任务3：对工作的进展情况进行总结，并拟定整改措施职责二：协调内外部资源的调配任务1：协调业务组织和实施过程中的内外部物流资源调配任务2：协调和处理市场开发和运营过程中的例外事务职责三：监控客户开发及项目运营情况，并适时地给予指导任务1：指导对项目的可行性进行研究，确保部门财务目标的实现任务2：根据项目开发情况，参与客户的谈判工作任务3：监督指导项目的运营工作任务4：确保资金的安全运行职责四：部门的日常管理工作任务1：对直接下属人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔任务2：组织部门员工拟定部门内工作制度、操作规范，并不断完善任务3：审核、监督部门费用支出任务4：部门内日常事务的处理职责五：协调落实总公司和其他区域公司交办的事务任务1：明确交办方的需求，组织本部资源进行协调落实任务2：对落实的过程及结果进行监督、指导任务3：将落实的结果回复交办方工作依据（与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准）：年度工作任务书、公司各项规章制度总经理岗位职责范本（三）（1）负责从各种渠道挖掘潜在客户和维护现有客户;做好市场相关的各项业务事宜;（2）负责搜集和反馈客户信息，定期向上级回报;（3）负责做好销售租赁工作;（4）负责业务跟进、客户关系维护等后续工作。

大区经理职责（内容格式12篇）大区经理职责篇1岗位要求:1、医药、营销、管理相关专业本科及以上学历;2、医药行业八年以上销售经验,三年以上同等职位管理经历;3、熟悉医药市场运作模式,良好的市场判断能力和开拓能力,优秀的沟通、协调和管理能力;4、良好的职业操守,敬业、强烈的责任心,严格自律,富有工作激情,有良好的抗压性工作职责:1、带领辖区内销售团队开拓新市场及提升老市场,实现公司下达的各项kpi 指标;2、将市场指标有效分解为各项目标kpi,配置相关行动计划,确保kpi达成;3、将市场资源与人力资源进行细化匹配,确保市场建设的靶向性及高效能;4、带领辖区内销售人员的产品知识学习,确保各人员的专业化学术水平;5、配合各类市场及商务工作,确保市场策略及商务策略在本区的执行质量;6、对竞争对手和客户反馈的信息进行整合,实施竞品应对;7、参与及执行辖区内各类政务事务,确保政务环境顺畅;8、在辖区内有效提升公司品牌及产品品牌;9、传承公司各项管理章程,规范辖区的销售管理;10、传承公司文化,建立积极向上的团队精神,促进团队的发展进步;11、组织召开辖区内的各类销售工作会议及培训会议,培养高素质的销售团队;12、严格辖区内销售纪律,杜绝发生违反公司制度的现象;13、审查辖区各项费用预算,控制各项费用投放,确保辖区内财务良性运作;14、准时提交销售相关的分析报告及建议书,为公司决策提供依据;15、完成上级指定之其他工作;岗位要求:1、医药、营销、管理相关专业本科及以上学历;2、医药行业八年以上销售经验,三年以上同等职位管理经历;3、熟悉医药市场运作模式,良好的市场判断能力和开拓能力,优秀的沟通、协调和管理能力;4、良好的职业操守,敬业、强烈的责任心,严格自律,富有工作激情,有良好的抗压性大区经理职责篇2任职要求：1、大专以上学历，市场营销或管理类专业；2、三年以上品牌服装工作经验；3、具有良好沟通能力和谈判技巧，性格开朗，思维敏捷；4、工作主动负责，有较强的客户服务意识和客户亲和力，能承受工作压力，适应出差。

办事处招商经理岗位职责办事处招商经理是指负责某一特定区域内的招商工作，推广公司产品和服务，吸引投资者和合作伙伴的经理。

他们需要在区域内寻找和招揽符合公司发展战略和愿景的合作伙伴，以实现公司的利润和增长目标。

岗位职责包括以下内容：1. 寻找和招揽合作伙伴办事处招商经理需要通过各种途径，如推广活动、商务洽谈、广告宣传等，从市场上寻找和招揽合适的合作伙伴。

他们需要了解市场需求、竞争情况和行业趋势，以制定招商计划和策略，寻找潜在的投资者和合作伙伴，开展合作洽谈，签订招商合同，达成合作协议。

2. 推销公司产品和服务办事处招商经理需要了解公司产品和服务的特点和优势，将其优势发挥到极致，通过多种形式进行广泛宣传，增加公司的品牌知名度和市场份额。

他们需要收集、分析市场信息和数据，制定适合的市场营销策略和方案，引导客户购买公司产品和服务。

3. 分析市场需求和竞争情况办事处招商经理需要对市场进行全面的市场调研和深入的竞争分析，了解客户需求和行业趋势，预测市场变化，及时调整公司的市场策略和发展方向。

同时，还需要了解竞争对手的情况，分析他们的产品、服务、市场策略等，制定相应的竞争策略，保持公司在市场上的领先地位和竞争优势。

4. 维护合作伙伴关系办事处招商经理需要与合作伙伴保持及时有效的沟通和交流，建立密切的联系，了解他们的需求和想法，及时解决合作中出现的问题和矛盾，维护好公司与合作伙伴之间的良好关系，长期稳定的合作关系对于公司的发展至关重要。

5. 组织营销活动办事处招商经理需要根据公司的市场定位和发展目标，组织并参与各种营销活动，如展会、会议、推广活动等，增加公司的宣传力度，提升公司的知名度和形象，吸引更多的潜在投资者和合作伙伴。

总之，办事处招商经理是公司招商和营销的重要组成部分，需要通过专业的招商技巧和方法，与合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，以实现公司的长期稳定发展。

总经办的岗位职责（精选14篇）总经办的篇11、负责公司所有钢结构项目的图纸审阅和构件形式分类;2、根据设计图纸做钢结构加工制作的报价表;3、合同拟订、销售行政内勤等相关工作。

总经办的岗位职责篇21、做好行政日常事务工作。

2、负责公司信息的收集、整理、打印、分发工作。

3、负责文件的管理和存档工作。

4、负责公司的考勤工作5、完成领导交办的其他事宜。

总经办的岗位职责篇31、负责公司绿盾、网络、监控、会议设备、外呼系统等信息化软件的维护与管理;2、负责公司各部门及分管校区采购事宜;3、负责工商事项的处理;4、负责公司房租、物业、水电等费用的处理;5、负责公司重要合同的签订;6、其他行政主管安排的工作。

总经办的岗位职责篇41. 参加总经办例会,协助总经办主任起草综合性业务、行政工作规划、计划、报告、总结、请示、通知等公文函件并审核待签发文稿;2. 组织安排公司行政会议和总经理办公会，做好会议记录，编写会议纪要和决议，并检查各部门贯彻执行情况，及时了解和反馈信息;3. 负责组织有关人员做好公文收发、打字、文印、通讯以及文书档案的管理和印章的使用;4. 负责审核对外发文，做到文字通顺，符合公文格式要求;5. 注意开展调查研究，做好企业信息管理方面的有关工作;6. 协助总经办主任做好日常接待来信来访等有关事宜，督促贯彻总经理的决定;7. 负责汇总总经办年度、月度、总结及月报并起草总经办年度、月度工作计划、总结及月报;8. 组织安排总经办行政例会，并做好记录，编写纪要，督导检查各专业工作落实情况，及时了解和反馈信息;9. 负责保管、使用公司印章、;10.负责公司的文书、档案管理工作;11.负责外来文件的拆封、编号和登记及送交总经办主任拟办，根据拟办要求及时进行转递和处理;12.负责以公司名义上报下发文件的编号、登记和分发工作;13.负责接收、整理和保管各部门送来的文书材料;14.负责对公文的执行情况催办;15.负责文件的立卷、保管、借阅和销毁;16.做好档案的收集、整理、鉴定、登记和统计工作;熟悉所保管的档案情况，搞好档案的利用工作;17.负责保护档案的安全，做好防盗、防火、防潮、防光、防尘、防虫等工作;18.严格遵守保密制度，不得利用职权擅自扩大档案的利用范围，不得泄露档案的机密，不得擅自销毁档案材料;19.负责来访的接待工作，发送传真件及接听电话并做留言记录;20.负责公司各类速印文件、资料的印制工作及本部门各类文件的印制。

总经理岗位职责(集合15篇)总经理岗位职责11、根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施。

2、授权各总监和各分公司总经理组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实3、组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整4、负责召集总经理办公会议，听取各个部门领导、分公司总经理工作汇报。

4、负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施。

5、负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作6、建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系，出席企业的重要公关活动，处理企业的重大对外关系问题。

7、组织制定企业的'各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整，贯彻适时企业的各项规章制度。

总经理岗位职责21.负责定期对公司业务部门工作合规性的检查与管理，并监测公司各项政策、制度、合同、协议的.执行情况，监控各类业务风险的分析及防范措施的指定；2.按照公司战略的要求，协助建立健全集团风控系统，拟订风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等，确保公司各项业务健康顺利发展；3.组织开展各类投资业务风险的识别、评估、监测、预警与相应的风险控制措施；4.完善内部风险评级、监控体系及预警机制；确保各项业务高效、稳健运行，有效防范合规风险。

总经理岗位职责3第一条必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。

第二条爱惜公司车辆，注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。

每周至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

第三条保持车辆的清洁，车辆及时清洗(包括车内、车外和引擎的清洁)。

第四条出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。

出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。

行政经理的岗位职责（通用17篇）行政经理的篇11、根据集团总部要求开展分公司的行政管理事务，外联事务;2、负责分公司营业执照等证照申办、变更、年审办理;3、协助公司级各项活动组织开展，包括：公司级会议及活动计划的制定、策划、组织安排;4、负责起草公司内外部文书、函件;5、负责行政组的日常管理工作;6、协助部门领导完成其他工作。

行政经理的岗位职责篇21、负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行;2、负责组织行政年、季、月度行政后勤。

本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作;3、做好公司生活及财产管理工作。

建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障;4、负责指导和管理下属人员的工作;5、完成部门领导交办的其他事项。

行政经理的岗位职责篇31.统筹管理公司行政工作;2.各职能部门关系的协调和服务;3.组织制定、监督、执行公司;4.管理公司固定资产;5.负责外联工作，管理及协调公司各办事处相关事宜;6.负责企业内部刊物;7.统筹安排员工各项福利：例如组织筹办公司的年度会议及娱乐活动、统筹管理员工节日福利;8.其他相关工作。

行政经理的岗位职责篇41、主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务;密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作。

2、负责公司综合性、专项性文字材料撰写、对外联络与宣传以及简报、信息周报等文字材料复核等工作。

3、制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草公司各阶段和其他正式文件;4、安排各项会议的日程与议程，协调各种资源，确保会议的顺利召开,检查督促各项计划、办公会决议结合公司领导布置的主要工作任务的执行情况。

5、负责主持制订和修订综合部系统的规章制度、流程，收集公司经营管理信息，对管理制度和相关工作流程提出优化建议。

6、接待公司重要来访客人，处理管理方面的重要函件。

7、完成上级领导交办的其它各项任务。

行政经理的岗位职责篇51、建立并完善工厂人力资源管理体系及制度，优化招聘、培训、薪酬绩效、员工关系、企业文化工作流程并监督实施;2、建立并完善工厂行政管理制度，统筹工厂各项行政事务，确保行政后勤工作有序开展;3、控制工厂人力资源成本，及时处理工厂人力资源问题，规避管理风险;4、领导安排的其他工作。

公司总经理安全职责14篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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行政部经理岗位职责15篇行政部经理岗位职责11、负责分公司整体人力资源及行政管理工作，结合人力资源中心战略目标，做好个人日常工作内容分解与落实，每月分配任务按时、保质完成;2、负责集团下达的各项规章制度的推行、执行与追踪，向员工传达相关制度，并敦促执行;3、根据公司发展规划，进行人才盘点，组织开展招聘工作;4、负责与其他部门的.协调工作，做好信息的上传下达;5、负责组织企业文化建设工作，包括公司年会安排、会务组织、团建、文体活动安排等;6、负责公司的日常事务管理，协助完成人力成本的预算和控制等。

行政部经理岗位职责21.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3.组织实施经董事会批准的新上项目。

4.组织指挥公司的`日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5.决定组织体制和人事编制，决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。

建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6.根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

7.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

8.审査批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

9.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

10.抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。

11.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。

12.坚持民主集中制的原则，充分发挥员工的积极性和创造性。

13.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

办事处管理制度集合13篇办事处管理制度篇1一、目前，国内大多数的公司对驻外办事处都采取的是办事处负责人负责制。

即办事处负责人直接对公司负责，同时负责本办事处的人员招聘、工资发放、日常考核等，对驻外办事处招聘人员总公司拥有监管权，被聘人的个人资料及办事处对他的考核方案必须报总公司人事部门备案，财务监督执行。

总公司对办事处的主要考核在于业绩考核，根据业绩决定办事外日常的费用开销。

而对于其它方面的管理，如福利、社会保险等，若对公司利益和对外形象没有影响的话，总公司一般不过多参与。

但对于售后则一般由总公司来做，这样有利于客户资料及市场资料的收集，不会产生走了一个办事处负责人而丢失一片市场的情况。

二、另一种方法就是由总公司派人员到驻外办事处工作，派出去人员的工资、福利、社会保险均由总公司负责，同时给予外派人员一定的业务提成。

这样，外派办事处人员直接由总公司管理，即人事管理和业绩考核由总公司负责考核管理，而对于日常的考勤等管理由办事处自行考核。

针对以上两种情况，各有利弊：有利点：方法一，1、由于办事处负责人有绝对的领导权，因此，在日常的管理上总公司就不需要再投入过多的精力，总公司要做的就是找到一个优秀的办事处负责人。

2、由于办事处负责人对当地情况比较熟悉，能够较好的结合当地的情况对办事处进行管理，特别是人员招聘、工资评定及考核。

3、因公司主要根据业绩决定日常的开销，在费用上更容易控制。

方法二：1、由于办事处人员均为公司外派出去的，因此相对于在外招聘的来讲，稳定性较好，客户资料及市场也就相对来说比较稳定。

2、此种方法的办事处人员由于各项福利、社会保险待遇都由总公司负责，各项费用比较好控制弊端：方法一：1、同样，由于办事处负责人拥有绝对的领导权，因此，如果办事处负责人挑选的不好或办事处负责人离职，会给公司带来较大的.损失。

2、由于采用此方法的话由业绩__决定日常的开销，因此业绩提成的核算就比较重要，若核算不好的话容易影响到员工的工作积极性。