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《企业成本管理会计》复习资料齐青桦老师编写第一、二、三章滕建富老师编写第四、五章王素珍老师编写第六、七章第一章成本管理会计概述本章重点1、战略、战术和运作信息2、决策过程3、财务会计与成本管理会计的差别4、成本管理会计性质考核要求：1、理解战略、战术和运营信息的概念、信息使用者、特征的不同，会区分三种信息2、识记决策过程3、理解决策过程涉及的管理人员4、理解财务会计与成本管理会计的差别5、理解成本会计系统的构成要素一、单项选择题1、以下属于战略信息的是（）A.企业的整体获利能力B.成本差异信息C.工人的产量报告D.设备生产率2、以下属于战术信息的是（）A.企业竞争者的信息B.工人的生产工时C.库存材料数量D.工人的生产率3、以下属于运营信息的是（）A.企业未来的资金需求B.新产品投资决策方案C.设备的产量报告D.现金流预测信息4、以下属于战略信息特征的是（）A.与进行长期决策有关B.信息大多来源于内部C.只有定量信息D.对信息使用者的知识水平要求不高5、以下属于战术信息特征的是（）A.可通过外部或内部渠道获得B.与具体任务有关C.通常描述和分析个别部门或区域的活动D.应连续编制和提供6、以下属于运营信息特征的是（）A.所涉及的问题与企业整体相关B.非常详细的没有加工的原始数据C.与中短期决策相关（生产、定价、库存）D.通常基于常规情况7、战略信息的使用者主要是（）A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.监管人员8、战术信息的使用者主要是（）A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.监管人员9、运营信息的使用者主要是（）A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.生产工人10、决策的计划过程的步骤是（）A.制定目标，确定备选方案，选择方案，收集分析相关数据。
B.制定目标，选择方案，确定备选方案，收集分析相关数据。
C.制定目标，收集分析相关数据，选择方案，确定备选方案。
D.制定目标，确定备选方案，收集分析相关数据，选择方案。
企业成本管理会计复习资料.《企业成本管理会计》复习资料齐青桦老师编写第一、二、三章滕建富老师编写第四、五章王素珍老师编写第六、七章第一章成本管理会计概述本章重点1、战略、战术和运作信息2、决策过程3、财务会计与成本管理会计的差别4、成本管理会计性质考核要求：1、理解战略、战术和运营信息的概念、信息使用者、特征的不同，会区分三种信息2、识记决策过程3、理解决策过程涉及的管理人员4、理解财务会计与成本管理会计的差别5、理解成本会计系统的构成要素一、单项选择题1、以下属于战略信息的是（）A.企业的整体获利能力 B.成本差异信息C.工人的产量报告D.设备生产率2、以下属于战术信息的是（）A.企业竞争者的信息 B.工人的生产工时C.库存材料数量D.工人的生产率3、以下属于运营信息的是（）A.企业未来的资金需求 B.新产品投资决策方案C.设备的产量报告D.现金流预测信息4、以下属于战略信息特征的是（）A.与进行长期决策有关B.信息大多来源于内部C.只有定量信息D.对信息使用者的知识水平要求不高5、以下属于战术信息特征的是（）A.可通过外部或内部渠道获得B.与具体任务有关C.通常描述和分析个别部门或区域的活动D.应连续编制和提供6、以下属于运营信息特征的是（）A.所涉及的问题与企业整体相关 B.非常详细的没有加工的原始数据 C.与中短期决策相关（生产、定价、库存）D.通常基于常规情况7、战略信息的使用者主要是（）A.高层管理者 B.中层管理者C.基层管理者D.监管人员8、战术信息的使用者主要是（）A.高层管理者 B.中层管理者C.基层管理者D.监管人员9、运营信息的使用者主要是（）A.高层管理者 B.中层管理者C.基层管理者D.生产工人10、决策的计划过程的步骤是（）A.制定目标，确定备选方案，选择方案，收集分析相关数据。
B.制定目标，选择方案，确定备选方案，收集分析相关数据。
C.制定目标，收集分析相关数据，选择方案，确定备选方案。
《企业成本管理会计》复习资料齐青桦老师编写第一、二、三章滕建富老师编写第四、五章王素珍老师编写第六、七章第一章成本管理会计概述本章重点1、战略、战术和运作信息2、决策过程3、财务会计与成本管理会计的差别4、成本管理会计性质考核要求：1、理解战略、战术和运营信息的概念、信息使用者、特征的不同，会区分三种信息2、识记决策过程3、理解决策过程涉及的管理人员4、理解财务会计与成本管理会计的差别5、理解成木会计系统的构成要素一、单项选择题1、以下属于战略信息的是（）A.金业的整休获利能力C.工人的产量报告2、以下属于战术信息的是（）A.企业竞争者的信息C.库存材料数量3、以下属于运营信息的是（）A.企业未來的资金需求C.设备的产量报告4、以下属于战略信息特征的是（）A.与进行长期决策有关C.只有定量信息5、以下属于战术信息特征的是（）A.可通过外部或内部渠道获得C.通常描述和分析个别部门或区域的活动6、以下属于运营信息特征的是（）A.所涉及的问题与金业整体相关C.与中短期决策和关（生产、定价、库存）7、战略信息的使用者主耍是（）A.高层管理者C.基层管理者B.成本差异信息D.设备生产率B.工人的生产工时D.工人的生产率B.新产品投资决策方案D.现金流预测信息B.信息大多来源于内部D.对信息使用者的知识水平要求不高B.与具体任务有关D.应连续编制和提供B.非常详细的没有加工的原始数据D.通常基于常规情况B.中层管理者D.监管人员A.高层管理者B.屮层管理者C.基层管理者D.监管人员9、运营信息的使用者主耍是（）A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.生产工人10、决策的计划过程的步骤是（）A.制定目标，确定备选方案，选择方案，收集分析和关数据。
B・制定目标，选择方案，确定备选方案，收集分析相关数据。
C.制定目标，收集分析相关数据，选择方案，确定备选方案。
D.制定H标，确定备选方案，收集分析相关数据，选择方案。
《企业成本管理会计》复习资料齐青桦老师编写第一、二、三章滕建富老师编写第四、五章王素珍老师编写第六、七章第一章成本管理会计概述本章重点1战略、战术和运作信息2、决策过程3、财务会计与成本管理会计的差别4、成本管理会计性质考核要求：1理解战略、战术和运营信息的概念、信息使用者、特征的不同，会区分三种信息2、识记决策过程3、理解决策过程涉及的管理人员4、理解财务会计与成本管理会计的差别5、理解成本会计系统的构成要素一、单项选择题1以下属于战略信息的是（）A.企业的整体获利能力B.成本差异信息C.工人的产量报告D.设备生产率2、以下属于战术信息的是（）A.企业竞争者的信息B.工人的生产工时C.库存材料数量D.工人的生产率3、以下属于运营信息的是（）A.企业未来的资金需求B.新产品投资决策方案C.设备的产量报告D.现金流预测信息4、以下属于战略信息特征的是（）A.与进行长期决策有关B.信息大多来源于内部C.只有定量信息D.对信息使用者的知识水平要求不咼5、以下属于战术信息特征的是（）A.可通过外部或内部渠道获得B.与具体任务有关C.通常描述和分析个别部门或区域的活动D. 应连续编制和提供6、以下属于运营信息特征的是（）A.所涉及的问题与企业整体相关B.非常详细的没有加工的原始数据C.与中短期决策相关（生产、定价、库存）D.通常基于常规情况7、战略信息的使用者主要是（）A.高层管理者中层管理者BC.基层管理者D监管人员8战术信息的使用者主要是（ ） A. 高层管理者 B. C.基层管理者 D. 9、 运营信息的使用者主要是（ ） A. 高层管理者 B. C.基层管理者 D. 10、 决策的计划过程的步骤是（ ）A. 制定目标，确定备选方案，选择方案，收集分析相关数据B. 制定目标，选择方案，确定备选方案，收集分析相关数据C. 制定目标，收集分析相关数据，选择方案，确定备选方案D. 制定目标，确定备选方案，收集分析相关数据，选择方案 11、决策的控制过程的步骤是（ ） A. 制定目标，选择方案。
企业本钱治理会计真题〔课程代码：11751〕第一局部必答题〔本局部包含一、二、三题，共60分〕一、单项选择题〔每题1分，共5分〕1.劳动力和设备生产率汇报属于〔 B 〕A.战略信息B.战术信息C.公司目标D.运营方案2.采纳完全本钱法对产品进行计价时，本钱是指〔A〕A.生产本钱B.生产本钱、治理费用C.生产本钱、销售及配送费用D.生产本钱、销售费用、治理费用和配送费用3.以下图描述了某种产品的损益平衡，XY表示〔D〕。
A.变动本钱B.净损失C.毛利D.固定本钱4.以下最有可能使用工序本钱法的单位是〔C〕A.造船厂B.电影制片厂C.炼油厂D.医院5.在相关范围内，以下关于变动本钱的描述正确的选项是〔 A 〕A.变动本钱总额随着业务量的变化而成正比例变化B.当业务量变化时，变动本钱将保持不变C.单位变动本钱将随着业务量的增加而增加D.单位变动本钱将随着业务量的减少而增加二、简答题〔每题5分，共15分〕6.举例解释在产品的含义。
答：在产品是指已经开始生产但没有完工的产品，发生在营运资金循环中的原材料与产成品之间的环节。
例如已经完成部件加工但尚未完成组装汽车。
7.解释存货操纵的帕累托〔80/20〕分类法。
答：基于存货价值与存货数量之间的统计关系发觉，多数情况下，80%的存货价值其数量只占存货数量的20%。
〔3分〕；因此，企业应该将精力集中于高价值存货的有效操纵。
〔2分〕8.解释零基预算的含义。
答：零基预算是一种与每一个业务活动的必要性都有关系的预算；◆它不是基于前期的、甚至是考虑了通货膨胀情况而作出了调整的预算；◆对每个业务活动都评价其与企业的相关性，以及估计取得的资金价值；◆如果一种产品过去制造了价值，我们不应该假设下一个时期它会自动制造价值；◆预算应该从零业务量开始，然后，加上增加的业务量所制造的额外价值。
三、案例分析题〔认真阅读下面案例，答复9-12小题，共40分〕长城家居公司作为一名治理会计师，王勇在过去两年里向长城家居公司的老板提出了很多建议，并取得了明显的效果。
企业本钱治理会计真题〔课程代码：11751〕第一局部必答题〔本局部包含一、二、三题，共60分〕一、单项选择题〔每题1分，共5分〕在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多项选择或未选均不得分。
1.不考虑过去业务信息而进行的预算属于〔D〕A.固定预算B.弹性预算C.增量预算D.零基预算2.某企业的局部财务信息包含：本期销售收入460000美元，期初存货48000美元，本期购货280000美元，期末存货60000美元。
该企业的存货周转天数为〔B〕A.78.2天B.73.5天C.70.4天D.42.8天3.以下关于投资评价内部酬劳率法的描述正确的选项是〔C〕。
A.不考虑货币时间价值B.依据会计净收益计算C.忽略投资规模D.不以比率形式表示4.某企业生产储藏盒，单位本钱2.4美元，完工产品40000个，期末存货8000个完工程度为40%，该企业的期末存货为〔A〕A.7680美元 B.11520美元 C.19200美元 D.38400美元5.以下反映直接材料价格差异的描述正确的选项是〔A〕A.实际本钱-实际耗用量×标准价格B.实际本钱-标准耗用量×标准价格C.实际产量×〔实际单位本钱-标准单位本钱〕D.预算产量×〔实际单位本钱-标准单位本钱〕二、简答题〔每题5分，共15分〕6.说明平安边际的含义及其对治理决策的意义。
含义：平安边际是指估计销售收入与损益平衡点销售额之差；可以表示为销售量、估计销售量的百分比或估计销售收入的百分比。
意义：平安边际意味着企业在发生亏损之前，销售收入可以下降的程度。
7.解释缺货本钱的含义以及包含的内容。
含义：缺货本钱是指企业存货耗尽而发生的本钱。
内容：企业销售量受到损失而发生的本钱；不得不紧急订货以补充存货而发生的本钱；生产停工损失，例如机器不得不进行额外维护的本钱；工人停工带来的本钱；企业声誉和形象受损所带来的本钱。
《企业成本管理会计》复习资料齐青桦老师编写第一、二、三章滕建富老师编写第四、五章王素珍老师编写第六、七章第一章成本管理会计概述本章重点1、战略、战术和运作信息2、决策过程3、财务会计与成本管理会计的差别4、成本管理会计性质考核要求：1、理解战略、战术和运营信息的概念、信息使用者、特征的不同，会区分三种信息2、识记决策过程3、理解决策过程涉及的管理人员4、理解财务会计与成本管理会计的差别5、理解成本会计系统的构成要素一、单项选择题1、以下属于战略信息的是（）A.企业的整体获利能力B.成本差异信息C.工人的产量报告D.设备生产率2、以下属于战术信息的是（）A.企业竞争者的信息B.工人的生产工时C.库存材料数量D.工人的生产率3、以下属于运营信息的是（）A.企业未来的资金需求B.新产品投资决策方案C.设备的产量报告D.现金流预测信息4、以下属于战略信息特征的是（）A.与进行长期决策有关B.信息大多来源于内部C.只有定量信息D.对信息使用者的知识水平要求不高5、以下属于战术信息特征的是（）A.可通过外部或内部渠道获得B.与具体任务有关C.通常描述和分析个别部门或区域的活动D.应连续编制和提供6、以下属于运营信息特征的是（）A.所涉及的问题与企业整体相关B.非常详细的没有加工的原始数据C.与中短期决策相关（生产、定价、库存）D.通常基于常规情况7、战略信息的使用者主要是（）A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.监管人员8、战术信息的使用者主要是（）A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.监管人员9、运营信息的使用者主要是（）A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.生产工人10、决策的计划过程的步骤是（）A.制定目标，确定备选方案，选择方案，收集分析相关数据。
B.制定目标，选择方案，确定备选方案，收集分析相关数据。
C.制定目标，收集分析相关数据，选择方案，确定备选方案。
D.制定目标，确定备选方案，收集分析相关数据，选择方案。
欢迎阅读《企业成本管理会计》复习资料齐青桦老师编写第一、二、三章滕建富老师编写第四、五章王素珍老师编写第六、七章第一章成本管理会计概述本章重点1234123451A.C.2A.C.3A.C.4A.C.5A.C.通常描述和分析个别部门或区域的活动D.应连续编制和提供6、以下属于运营信息特征的是（）A.所涉及的问题与企业整体相关B.非常详细的没有加工的原始数据C.与中短期决策相关（生产、定价、库存）D.通常基于常规情况7、战略信息的使用者主要是（）A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.监管人员8、战术信息的使用者主要是（）A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.监管人员9、运营信息的使用者主要是（）A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.生产工人10、决策的计划过程的步骤是（）A.制定目标，确定备选方案，选择方案，收集分析相关数据。
B.制定目标，选择方案，确定备选方案，收集分析相关数据。
C.制定目标，收集分析相关数据，选择方案，确定备选方案。
D.制定目标，确定备选方案，收集分析相关数据，选择方案。
11、决策的控制过程的步骤是（）A.制定目标，选择方案。
B.制定目标，收集分析相关数据。
C.获得实际数据，将实际数据与预期结果对比评价，必要时采取纠错行动。
D.将实际数据与预期结果对比评价，必要时采取纠错行动。
12A.C.13A.C.14A.C.15.A.C.16.A.C.17.A.C.18.A.C.19.A.C.20.A.财务信息B.非财务信息C.关注于长期的信息D.以上答案均正确参考答案1、A2、D3、C4、A5、C6、B7、A8、B9、C 10、D11、C 12、A 13、C 14、D 15、D 16、C 17、D 18、C 19、D 20、D二、名词解释题1.管理会计：利用各种财务数据位使用者提供相关信息的会计。
使用者可利用这些信息做出决策、制定计划并控制企业活动。
2.成本会计：指收集企业内部与业务活动的成本信息，并利用这些信息编制报表，如预算、产品成本核算以及对产品、服务和存货进行成本核算的会计。
第1章成本管理会计概述战略、战术与运营信息（选择）战略信息 是指企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的 信息。
典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况，未来的资金需求等。
〔简答］战略信息的特征： ① 可以通过外部或内部渠道获得 . ② 对信息使用者的知识水平要求较高。
③ 与进行长期决策相关。
④ 所涉及的问题与企业整体相关。
⑤ 通常基于特定情况。
⑥ 既有定量信息，也有定性信息。
〔选择〕战术信息是指与中层管理者做出可用资源应该如何进行分配, 些资源等决策相关的信息。
如劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息都是战术信息。
〔简答I 战术信息的特征：① 信息大多来源于企业内部。
② 对信息使用者的知识水平要求较低。
③ 与中短期决策相关。
④ 通常描述和分析个别部门或区域的活动。
⑤ 通常基于常规情况. ⑥ 只有定量信息.〔选择〕运营信息是指基层管理者或监管人员完成其工作所必需的信息 们能够监督企业各个部门的运营效率。
运营信息包括生产工入与设备的产量报告， 每个工入的入工工时， 每个工入完成任务所花费的时间等信息。
〔简答」运营信息的特征： ① 信息完全来自于企业内部。
② 非常详细。
通常是没有经过加工汇总的原始数据 ③ 与中期目标相关. ④ 与具体任务相关. ⑤ 应连续编制和提供. ⑥ 本质上属于定量信息.决策过程〔选择〕决策过程开始于对活动的计划，结束于对这些活动的控制。
计划可能由高层或中层管理人员实施，而控制职能则更可能由基层或监管入员实施。
以及如何有效使用这.这些信息使他II财务会计与成本管理会计的区别【简答〕财务会计与成本管理会计的区别（表）财务会计与成本管理会计财务会计 成本管理会计财务会计提供企业一定期间 的经营业绩以及期末财务 状况 成本管理会计是管理人员计划 和控制企业活动，并采取有效决I 策的工具根据法律要求，法入组织必须I 法律没有要求企业必须提供成 提供财务会计信息 I 本管理会计信息法律和会计监管机构规定了 I 成本管理会计信息的格式由各会计信息的格式，从而有助于I 企业自主决定不同企业间的比较I财务会计采取整体原则，将企I 成本管理会计关注企业特定领 业看作一个整体.其关注总 I 域或活动。
所收集的信息用于 体数量，如生产总成本.其最I 帮助决策而不是作为最终结果 终结果体现为财务报表 II I I I大多数财务会计信息是以货 I 成本管理会计通常包括非货币币表示的.事实上。
年末财务 I 性信息。
例如，管理者可能想知I 报表是根据货币计量原则编I 道销售入员在某个月走了多少 制的.也就是说只包括那些可 I 路.有多少客户拜访活动没有成以用货币计量的项目I 功。
这样的信息将作为决策过 I 程的一部分I I I I财务会计在事件发生后，进行I 成本管理会计既包括历史数据，1归纳整理.主要资料根据相 I也包括涉及未来的预测数据 关的历史数据进行计量 I两种信息均用于计划和决策 I过程 成本管理会计的性质 【名词解释］成本会计——收集组织内部关于成本活动的信息，根据预算、产品成本等信息 编制报表，将相关成本归集到产品、服务和存货中去。
〔选择I 管理会计一一利用各种财务数据为使用者提供相关信息的会计。
些信息做出决策、制订计划，并控制企业的活动。
使用者可以利用这〔简答〕成本会计最常见的要素包括以下内容 ：① 生产、销售产品和服务的成本。
② 与某个特定部门或地区的活动有关的成本 .③ 企业整体、某个部门或地区获得的收入］ ④ 企业整体、某个部门或地区取得的利润 —⑤ 企业提供的每一产品或服务的销售收入与销售成本之间的关系。
⑥ 企业在会计期末持有的存货的价彳、在产品(即部分完工的产品)以及产成品.每一项目应单独计价以便准确反映企业资产的构成情况。
⑦ 对企业未来成本的预测.⑧ 实际生产成本与计划生产成本之间的关系。
第2章成本分类 直接成本与间接成本〔简答〕产品或服务的总成本主要由三个要素构成：① 原材料成本，指生产过程中使用的原材料。
② 人工成本，指与生产过程中雇用的劳动力相关的费用。
③ 其他费用，指与生产相关的其他费用。
例如电费、设备的折旧费、厂房的租金与税费 等。
〔简答〕简述直接成本与间接成本 。
(1) 直接成本是指能够采取追溯方式整体计入相关产品、服务或部门的成本。
直接成本包括：① 直接材料，指那些已经确知在生产过程中使用的材料。
② 直接入工，指为生产产品或提供劳务必须支付报酬的劳动力成本。
③ 直接费用，指都些制造产品必须整体满足的费用.(2) 间接成本或间接费用是指与生产过程相关，但是不可能采取追溯方式整体计入特定产品的成本。
间接成本包括：监管入员的工资、维修成本、保险费等。
它们不能采取追溯方 式整体计入某个特定对象，因此必须采用特别方法对其进行分配.【名词解释〕直接材料成本一一是指生产产品所耗用的全部材料成本。
数量很少或者其成本可忽略不计.可以不计入直接材料成本。
【名词解释〕直接费用一一是指那些与生产产品或提供劳务相关的、 料或直接入工的费用。
直接费用通常指可列支费用。
间接费用【选择、名词解释］制造费用一一包括所有的间接材料成本、所有的间接人工成本以及 生产产品和提供服务时所发生的全部间接费用〔选择、名词解释」 间接费用一一是指所有那些不能直接计入产品或劳务中的费用 造费用也称为间接生产费用。
如果耗用的材料【名词解释］直接人工成本 部工资。
是指为生产产品或提供劳务而必须支付给生产工入的全且不能计入直接材【选择」同时包含固定成本成分和变动成本成分的成本称为成本中心、成本单位、利润中心、收入中心和投资中心【名词解释〕成本中心——能够归集成本的企业的一部分。
它可以是一个部门,器，一个特定项目，产品系列中的某一产品或需要分配的间接成本的集合。
〔选择〕将成本按生产数量计算而得到单位成本。
成本单位包括：火车上的座椅、医院里的床位以及葡萄园里的酒瓶。
〔选择、名词解释」 人工成本和其他间接费用 以及清洁费等。
管理费用一一是指企业管理活动所发生的所有间接材料成本、 间接.包括办公设备的折旧费、 管理人员的工资、租金、 税金、电话费销售费用一一是指为销售产品或吸引顾客而发生的所有间接材料成本、间接人工成本与其他间接费用。
包括打印费和产品目录、报价单等办公费用、 支付给销售团队的工资和佣金、支付的广告费以及销售处与产品展览室的租金、税金和保险费等。
〔选择、名词解释」 【名词解释」配送费用一一是指为确保将产品或服务发出或送达顾客而发生的所有间接 材料成本、间接人工成本与其他间接费用.包括包装成本、包装人员、司机及送货人员的工 资，以及与仓库设施相关的租金、税金和保险费用。
〔名词解释」研究费用一一是指为巩固企业的市场份额而开发新产品或改良现有产品而 发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。
包括研究人员的工资以及与研究 设施相关的租金、税金和保险费。
【名词解释］开发费用 而发生的所有间接材料成本、 以及与开发设施相关的租金、 ――是指为建立确保研制出的新产品可以有效投产并获利的系统 间接人工成本和其他间接费用。
包括参与开发活动人员的工资税金和保险费。
〔名词解释〕财务费用材料成本、间接人工成本和其他间接费用。
费、与财务办公场所相关的租金、税金和保险费。
是指确保企业有足够资金进行持续的生产而发生的所有间接包括财务人员的工资以及与财务活动相关的办公［案例分析］完全生产成本 完全销售成本=主要成本+制造费用；=全部生产成本+管理费用+销售及配送费用+—般间接费用〔名词解释」 高低影响的成本。
固定成本与变动成本固定成本：是指一定期间内发生的、在一定的相关范围之内不会受业务量【名词解释」 变动成本：是随着业务量的变化而变动的成本。
半变动成本.台机〔选择」利润中心与成本中心非常相似，但是它不但考虑成本，也考虑销售所取得的收 入。
多数情况下，利润中心由许多成本中心构成。
〔选择〕收入中心只对与产品销售相关的收入负责〔选择〕一般通过对比投资的实际回报与预期回报来评价一个 【选择」成本中心、禾U 润中心和投资中心都称为 责任中心.总成本、平均成本与边际成本〔名词解释」 平均成本：是指用总成本除以生产量得到的生产或销售全部产品的实际成 公式:平均成本=总成本/总产量【名词解释］边际成本：每增加一个单位产品的生产所带来的总成本的增加额。
公式：边际成本=生产（X+1）单位的产品的总成本一生产 X 单位产品的总成本第3章成本性态 成本性态的重要性〔简答〕成本性态 可以定义为，当业务量水平变化时成本变化的方式。
业务量水平可能与企业的不同方面联系起来，包括下面的部分或全部 ① 生产产品的数量。
② 销售产品的数量. ③ 接受订单的数量。
④ 生产过程中耗用燃料的数量。
成本性态的表现形式〔名词解释」固定成本：通常可以被定义为不受业务量水平影响的一种成本。
〔简答〕作图说明固定成本。
在图3-1中，固定成本起始于成本轴上，并且不随业务量的增加而变化。
这意味着, 即使产量为零，企业也会发生固定成本。
因此，其表现为一条水平直线。
固定成本包括以下内容： ① 支付给高层管理入员的工资。
② 为现有厂房支付的租金或税金。
③ 机器设备的购置成本以及企业提取的相关折旧费〔简答〕解析阶梯成本并作图说明。
阶梯成本是那些看上去固定，但会受限于一定业务量水平的成本。
图3-2说明了阶梯成本如何受业务量水平变动影响。
图3-2表示了不同业务量水平下的固定成本.一旦达到一定的业务量水平，就有必要通过增加更多的设备或扩大厂房来提高生产能力。
从而需要更多的资金投入，固定成本也随之上升。
投资中心成功与否。
本。
〔简答〕解析变动成本，并作图说明。
变动成本是指直接随着业务量的变化而变化的成本，会计师通常会假设对于任何业务 量，单位变动成本都保持不变。
因此，不论产量规模如何， 单位变动成本都是一样的。
这种关系可以通过图 3-3加以说明。
图3-3中的变动成本线起始于原点，表示如果产量为零，则变动成本也为零。
当业务量上升时，变动成本以固定的速度上升，表现为一条直线 .如果将图3-3与原材料成本联系起来，稳定的变动成本是以稳定的原材料价格和稳 定的材料用量为基础的。
如果企业能够获得批量购买的折扣，则不属于这种情况，因为此时材料成本会下降，变动成本也会随之下降。
然而，这种稳定的关系仍然成立，可以通过图 3-4加以说明。
图3-4同时给出了获得折扣前后的变动成本。
半变动成本〔简答〕简述半变动成本。
半变动成本 是既有固定成本特性又有变动成本特性的成本， 业务量水平的影响。
其主要内容包括：(1) 收取固定服务费的同时也按耗用的数量支付变动费用的物业费等。
(2)包括公路税、保险费等固定费用，以及燃料、维修费及服务费等变动费用。
