经济奖惩管理规定

经济奖惩管理规定1．目的为完善公司制度完整性，提高对职工奖惩措施的公平与透明化，特制定本条例。

2．范围适用于公司所有员工。

3．管理权限行政人事部负责本制度的日常监督管理，各级主管负责本部门制度的实施和监督管理。

4．实施原则4.1 本条例可单独执行或结合行政奖惩内容共同实施。

4.2 实施奖励时，应遵守“自下而上”范围为原则，即从下级员工开始奖励。

实施处罚时，应遵守“自上而下”为原则，即应先追究上级领导的相应责任。

4.3经济奖励或处罚的实行，由经总经理批准后生效。

4.4 执行经济奖惩决定时，执行部门有先告知当事人所承担相应责任及处理内容的义务。

4.5 当事人在接收通知后，有向其上级主管或执行部门申辩的权力。

5 实施条例5.1 奖励5.1.1 积极参加6S推行活动，成绩突出者，予以奖励5—30元。

5.1.2及时发现、上报潜在安全隐患者，予以奖励10—20元；5.1.3拾金不昧，主动上缴他人丢失物品者，予以奖励10—50元；5.1.4持之以恒，一个月内，工作认真负责、表现突出者，予以奖励30—50元；5.1.5做好本职工作外，还主动完成其他工作任务者，予以奖励20—30元；5.1.6积极主动、出色完成某次工作任务者，可奖励10—20元；5.1.7提出合理化建议，且确实能降低成本、创造一定效益者，可奖励30—50元；对于在工艺、技术等方面取得重大改进和突破，为公司节约成本在3000元以上者，公司可予以500元以上经济奖励。

5.1.8检举、揭发违纪等不良现象，或予以及时制止者，奖励20—50元；5.2 处罚5.2.1初次违反6S管理规定，处罚5元。

多次违反者加倍处罚。

5.2.2当班期间未佩戴工作证，处罚5元。

多次违反者加倍处罚。

5.2.3在工作现场就餐者每次处罚10元。

5.2.4在工作场所乱扔垃圾或大声喧哗者，每次处罚5—10元5.2.5违反《员工日常行为规范》制度，情节较轻者，每次处罚5元；5.2.6 初次延误工作任务者，且影响较轻者，处罚10—30元；。

奖惩管理制度（精选6篇）奖惩管理制度1第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识, 增强员工的积极性和创造性, 同时保证企业各项规章制度得到执行, 维护正常的工作秩序, 特制定本制度。

第2条适用范围企业所有员工。

第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

第4条员工有下列行为之一者, 可获得奖励（1）品德端正, 工作努力, 有出色或超常表现。

（2）热心服务, 有显著善行佳话。

（3）检举违规或损害企业利益的行为。

（4）发现职责以外的故障, 予以上报或妥善处理。

（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议, 得到采纳实施, 并取得重大成果和显著成绩。

（6）为企业取得重大社会荣誉, 或其他特殊贡献, 足为员工表率。

（7）忠于职守, 积极负责, 不断改进工作, 业绩突出。

第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项, 在每个工作年度结束后, 人力资源部组织评选活动, 对工作中表现优异的员工给予奖励。

第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报, 颁发奖金____元, 奖金随当月工资发放。

（1）工作努力、业务纯熟, 能适时完成重大或特殊任务。

（2）品行端正, 恪尽职守, 堪为全体员工楷模。

（3）其他对企业或社会有益的行为, 具有事实证明。

（4）全年满勤, 无迟到、早退、病假、事假。

第7条针对管理创新及合理化建议奖, 企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励, 根据实际情况决定奖励级数。

第8条优秀员工每名奖金为____元。

第9条对杰出员工奖项, 企业金额为____～____元不等的三个档次, 根据实际情况决定奖励级数。

第10条对“优秀管理者”奖项, 企业设有金额为____～____元不等的两个档次, 根据实际情况决定奖励级数。

第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。

第12条员工有下列情形之一, 予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

国有企业奖惩条例实施细则一、背景介绍国有企业是指由国家控股或国家控股股份占绝对优势的企业，其经营活动对国家经济发展和社会稳定具有重要影响。

为了规范国有企业的经营行为，提高经营效益，加强监督管理，国家制定了《国有企业奖惩条例》，并制定了相应的实施细则。

二、奖励措施1. 经济奖励国有企业在业务发展、经营利润、创新能力等方面取得突出成绩的，可以获得经济奖励。

奖励金额根据企业实际情况和贡献程度确定，可以是一次性奖金、股权激励或其他形式的经济奖励。

2. 荣誉称号国有企业在行业内具有重要地位和影响力的，可以被授予相应的荣誉称号，如“国家级示范企业”、“行业领军企业”等。

荣誉称号的评定标准和程序由相关部门制定，并定期进行评估和认定。

3. 人才奖励国有企业在人才引进、培养和激励方面取得显著成效的，可以给予人才奖励。

奖励方式可以是薪酬提升、职称晋升、培训机会等，以激励和吸引更多的优秀人才加入国有企业。

三、惩罚措施1. 经济处罚国有企业在违反法律法规、违背经营原则、损害国家利益或造成重大经济损失的情况下，可以被处以经济处罚。

处罚金额根据违规行为的严重程度和造成的损失大小确定，可以是罚款、追缴违法所得等形式。

2. 组织调整国有企业在经营管理不善、财务状况严重恶化、严重违法违规等情况下，可以进行组织调整。

调整方式可以是更换企业领导班子、进行重组或合并等，以提升企业的经营管理水平和效益。

3. 职务调整国有企业领导人员在严重违法违规、损害国家利益或企业利益等情况下，可以进行职务调整。

调整方式可以是降职、辞职或撤职等，以警示其他国有企业领导人员，加强对企业经营行为的监督和管理。

四、奖惩程序1. 奖励程序国有企业在获得奖励前，需要进行申报和评审。

具体程序包括：企业自愿申报奖励项目，相关部门对申报项目进行评审，评审结果报批上级主管部门，最终由主管部门颁发奖励。

2. 惩罚程序国有企业在受到惩罚前，需要进行调查和审理。

具体程序包括：相关部门接到举报或发现违规行为后，进行调查取证，调查结果报批上级主管部门，主管部门根据调查结果决定是否给予惩罚，并通知企业执行。

奖惩制度一、目的为了加强企业管理，教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序的良好运行及保障，形成良好的奖惩机制，特制定本制度。

二、原则（一）公开、公平、公正原则。

（二）有章可依、有章必依、违章必罚的原则。

（三）赏罚有度原则。

有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度。

（四）奖惩及时的原则。

（五）教育为主，惩罚为辅的原则。

三、适用范围本制度适用于公司全体员工。

四、执行与监督本制度由综合事务部负责贯彻并监督实施。

根据制度规定奖罚，报总经理批准后执行。

五、奖惩分类（一）行政类：1、行政奖励：通报表扬、记功、晋升。

2、行政处罚：通报批评、记过、降级、解除劳动合同。

（二）经济类：1、经济奖励：奖金、奖品、旅游度假、考察奖励等。

2、经济处罚：罚款。

（三）总经理特别奖：总经理特别奖指员工在专项事件表现优异所进行的专项奖励，包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等。

（四）奖惩累计：1、惩罚：3次通报批评为1次记过，3次记过降级或公司与其解除劳动合同。

2、奖励：3次通报表扬为1次记功，3次记功公司一性奖励1000元。

3、凡处罚期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分。

六、奖励措施（一）员工有下列情形之一者，给予通报表扬：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。

2、积极研究改善工作方法提高工作效率或降低成本有效者。

3、维护公司规章制度，对于各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。

4、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生和挽回经济损失者。

5、对社会做出贡献者。

（二）员工有下列情形之一者，给予记功奖励：1、在当年工作中（自然年份计算）给公司带来重大利润者。

2、对于舞弊或危害公司权益的事情，能事先揭发、制止，防止重大损失者。

3、维护公司利益和荣誉，适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害或重大损失者。

4、对社会做出特别重大贡献者。

（三）员工有下列情形之一者，给予晋升奖励：1、在完善管理体制、拓展经营渠道、改善经营管理等方面提出合理化建议，经采纳出现积极效果，且本人具有较强管理能力者。

公司目标管理经济责任制考核奖惩办法为加强内部管理，使各项工作目标明确、责任落实、奖惩兑现，体现“奖勤罚懒，奖优罚劣，按劳分配，多劳多得”的原则，调动各部门及全体员工的工作积极性，特制定本考核奖惩办法。

1、组织机构1.1组织成立目标管理经济责任制考评工作组，组长：XXX；成员：XXX、XXX、XXX。

1.22日常考核工作由企划部牵头，有关部门配合，共同组织进行。

2、奖励原则2.1奖励分配要体现“奖优罚劣、多劳多得''的原则，并与各部门完成各项工作任务的落实情况相结合。

2.22对岗位经济责任制的奖惩考核，只考核到部门。

个人考核由各部部长组织进行，实行奖金二次分配。

扣分参照奖惩办法的有关条款，并结合本部门实际工作情况执行。

2.3月度考核分数满分为110分，其中100分为常规考核基础分数，另10分作为机动分数，根据各部门工作贡献及工作量饱满程度，由考评工作组提出奖励加分意见，人力资源部执行。

2.4考评工作组应高度负责，严格认真，3、奖励范围3.11我在册正式员工。

3.22调出员工，从调离之日起停发奖金。

4、考核依据4.1各部门根据年度总体工作目标而制定的本部门年度工作目标的执行情况。

4.22单项工作目标考核责任状的执行情况。

4、3日常工作的完成情况:4.3.1思想政治工作情况4.3.2基础管理工作情况4.3.3安全情况4.3.4劳动纪律情况4.3.5月度计划的执行情况和总经理办公会、工程碰头会、资金委员会等各类会议纪要的落实情况4.3.6交办的临时任务的完成情况5、考核方式5.1各部门年度工作目标由各部门与总经理签订责任状，分年中和年底进行两次考核，并予以兑现相应奖惩。

5.2单项工作目标考核责任状是根据年度总体目标而分解的关键工作任务，由相关部门与总经理签订责任状，分年中或年底进行两次考核，并予以相应奖惩。

5.3日常工作的考核按月度进行。

同时考核分数逐月累加，到年底的综合得分将作为该部门年度责任制考核的兑现依据，并作为年底评选先进部门的主要依据。

企业奖惩管理规定第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度第二条适用范围：全体员工第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则第四条奖励办法第五条本酒店设立如下奖励方法，酌情使用：1.通告表扬;2.奖金奖励;3.晋升提级;第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：1.品德端正，工作努力;2.维护酒店利益，为酒店争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公;4.有其他功绩，足为其他员工楷模第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;2.完成计划指标，经济效益良好;3.向酒店提出合理化建设，为酒店采纳;4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;____节约资金，节俭费用，事迹突出;6.领导有方，带领员工良好完成各项任务;7.其他对酒店作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的第八条有以上表现，酒店认为符合晋级条件的予以晋级奖励第九条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名;2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;3.董事局或总经理批准。

其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准;属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准第十条处罚办法第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：1.警告;2.记过;3.降级;4.辞退;第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工;3.因过失以致发生工作错误情节轻微者;4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则;5.无故不参加酒店安排的培训课程;6.初次不遵守主管人员指挥;7.浪费公物情节轻微8.检查或监督人员未认真履行职责;9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌;10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询;11.破坏环境卫生第十三条员工有以下行为者，给予记过处分：____对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不;2.因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人;3.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作;4.未经许可擅带外人入厂参观;5.携带危险物品入厂;6.在禁烟区吸烟者;7.投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益;____对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端;9.在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者10.涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡第十四条员工有以下行为者，给予降级处分：1.违反国家法规、法律、政策和酒店规章制度，造成经济损失或不良影响的;2.违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的;3.擅离职守，导致事故，使酒店蒙受重大损失;4.泄漏生产或业务上机密;5.违反酒店规定带进出物品;6.遗失经管之重要文件、机件、物件或工具;7.撕毁公文或公共文件;8.擅自变更工作方法致使酒店蒙受重大损失;9.拒绝听从主管人员合理指挥监督;10.违反安全规定措施致酒店蒙受重大不利;11.工作时间在工作场所制造私人物件;12.造谣生事，散播谣言致酒店蒙受重大不利;第十五条员工有以下行为者，给以辞退处分：1.偷窃同事或公有财物;2.于受聘时虚报资料，使本酒店误信而遭受损害;____对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为;4.违反劳动合同或工作规则情节严重;5.蓄意损坏酒店或他人财物;6.故意泄漏技术、营业之秘密，致使酒店蒙受损害;7.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;8.拒不执行董事局决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的;9.工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的;10.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;11.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费酒店资才，损公肥私，造成经济损失的;12.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;13.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的;14.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;15.泄露酒店秘密，把酒店客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的;16.散布谣言，损害酒店声誉或影响股价稳定的;17.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;18.无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业;____组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱酒店秩序;20.在酒店内赌博;21.在酒店内有伤风化行为;22.在禁烟区内吸烟或引火，在工作中滋事妨害经营秩序;23.经常违反酒店规定屡教不改;24.依合同约定调派工作，无故拒绝接受;25.因行为不当，酒店无法再对其信任;26.其他重大过失或不当行为，导致严重后果;第十六条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理第十七条员工有上述行为造成酒店经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿酒店损失;1.造成经济损失____万元以下(含____万元)，责任人赔偿____%一____%;2.造成经济损失____万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额第十八条企业领导发现本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告;员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理第十九条监察部监察委员会接到报告、检举、揭发，立即报经总经理或董事局批准后进行调查处理。

劳动法规定的公司奖惩制度在企业中，奖惩制度是一种可以激励员工努力工作，提高工作效率和工作质量的一种重要手段。

然而，企业的奖惩制度必须符合劳动法的规定，否则企业可能会被追究责任，甚至需要赔偿员工的损失。

本文将介绍劳动法规定的公司奖惩制度的相关内容。

企业奖励制度奖励的种类根据《劳动法》的规定，企业奖励可以分为以下几种：1.经济奖励：如年终奖、绩效奖、股票期权等；2.荣誉奖励：如“优秀员工”、“优秀团队”等；3.晋升奖励：如晋升职位、提高薪酬等。

奖励的条件为了避免员工因个人主观因素被歧视，劳动法规定了奖励的条件必须符合以下规定：1.在岗时间要求：员工必须在公司工作满一定的时间，才能获得相应的奖励；2.工作质量要求：员工必须在岗位上表现优异，达到企业规定的工作质量标准；3.工作年限要求：员工必须在企业工作一定的年限，才有资格获得某些奖励。

奖励的发放企业奖励的发放须遵循以下规定：1.公正：企业奖励的发放必须公正，不能因个人关系等因素而偏袒某些员工；2.真实：企业奖励的发放必须真实，不能虚假，否则企业可能会面临追究责任的风险；3.及时：企业奖励的发放必须及时，不能拖延。

企业惩罚制度在日常管理中，企业难免会遇到员工违规行为，为了规范员工的行为，保证企业的正常运营，企业必须建立相应的惩罚制度。

惩罚的种类劳动法中常见的惩罚种类有：1.警告；2.记过；3.记大过；4.降职；5.解除劳动合同。

惩罚的程序劳动法规定了惩罚必须经过以下程序：1.调查事实：企业必须对员工的行为进行调查核实，确保证据、客观公正；2.实行听证：企业必须依据程序进行听证，给予员工说话的权利；3.通知惩罚：企业必须将惩罚告知员工，并告知其在规定时间内申诉的权利；4.记录档案：企业必须将惩罚记录在员工档案中，以便将来查阅。

惩罚的限制劳动法中还规定了企业惩罚的限制：1.一般情况下，企业最高可选择警告、记过和记大过三种惩罚方式；2.企业不能解除劳动合同的原因如下：原因不充分、不确凿；没有提供岗位调整或培训的机会；劳动者患病或者非因工负伤，在规定期限内不能从事工作等。

员工经济奖惩制度为树立公司形象，提高员工素质，营造良好的内外部环境，严肃厂风厂纪，保证企业健康持续快速发展,经研究特制定以下奖罚标准:一、劳动纪律方面1、遵守岗位纪律,上班或开会迟到、早退10分钟以内罚款10元。

超过20分钟，作旷工处理，特殊情况请假除外。

考核人员弄虚作假一次罚30元。

迟到、早退在5次/月以上，将视为严重违反公司规章制度，公司有权解除劳动关系。

2、旷工（会）一次职工罚30元,行管人员罚100元，旷工在3次/月以上或旷工每次在3天（含3天)以上，将视为严重违反公司规章制度,公司有权解除劳动关系。

3、班中窜岗、脱岗（协调工作除外)30分钟以内罚款30元，超过30分钟作旷工论处，因窜岗、脱岗给公司造成损失，除相应赔偿外，公司有权解除劳动关系。

4、班中睡岗一次罚60元，躺着睡一次罚款120元以上,一个月连续二次，公司有权解除劳动关系。

.5、上班期间干私活、洗澡、听音乐、闲聊、吃零食、看书报、搞娱乐活动等一切与工作无关的事情(特殊安排陪客除外），一次罚款30—500元;给公司造成损失，除相应赔偿外，公司有权解除劳动关系。

6、不服从分工,两天之内不到岗或不接受安排罚款100元，超过三天不再安排工作；私自换工、替工每次罚款20元，被换替者以旷工论处，公司有权解除劳动关系。

7、班前班中喝酒(工作需要的除外）立即停班，第一次罚款100元,第二次罚款250元。

班前、班中酗酒影响形象和工作，第三次，将视为严重违反公司规章制度，公司有权解除劳动关系。

8、所有请假必须以书面形式，两天以内请假必须经车间主任同意，三天以上假期需经公司副总批准，五天以上必须逐级审批交总经理批准，所有请假必须提前一天申请，紧急事件需当天电话与车间主任请假，次日补齐书面手续，凡口头带信、带假条、请假未批准，擅自离厂，一律作旷工论处,有病的凭镇以上医院病历卡(中医需附处方）、发票凭证等方可承认病假。

9、人为弄虚作假或工作擅离职守造成开车时间不足或开空车的罚款50~500元，直到赔偿全部经济损失，公司有权解除劳动关系。

经济奖惩暂行规定1.目的为维护公司各项制度的严肃性，保障各项规章制度的贯彻执行，规范各项奖惩行为，特制定本规定。

1.1本规定适用于公司员工及工程承包单位等，职能部门有权对公司员工及工程承包单位日常管理、生产管理、质量管理、安全管理等方面实施奖惩。

拥有奖惩权利的职能部门：总经理办公室、生产制造部、质量管理部、安保科。

1.2对所有实施奖惩的项目，均须严格填写公司统一印制的《奖（罚）通知单》（一式叁份，一份留存，一份送被奖罚部门，一份交有奖罚权的职能部门汇总，并于每月28日前交仲裁委员会），奖罚单须经职能部门主要负责人签字并加盖公章，同时送达被奖罚部门，并由该部门签收，如该部门拒绝签收，该奖罚单自动生效，如不及时送达，视为无效。

1.3奖罚事实要清楚，金额要具体，并严格遵循本规定相关处罚标准。

1.4所有奖罚单中：生产、设备管理类由生产制造部汇总；安全管理类由安保科汇总；成本管理类由制造部负责汇总；质量管理类由质量管理部汇总；行政管理类由总经理办公室汇总；并于每月28日前交仲裁委员会秘书，所有奖惩项目均需经过仲裁后方可生效。

1.5各部门对奖惩项目有异议的，可在次月30日前书面向仲裁委员会提出申诉（要求提出部门书面提出，经部门负责人签字并加盖部门公章）。

申诉程序：申诉部门书面提出→执行部门签署意见→提交仲裁委员会讨论决定。

2.生产管理类处罚标准2.1大节点计划考核：未完成每项对全厂员工每人处以50元处罚，对主任、科长（含主持工作副职）至副总以下每人处以200元处罚，对副总以上每人处以300元处罚；同时，按每个大节点1万元的标准追加处罚责任单位；2.2小节点计划考核：按每个节点100元的标准计算扣罚总额，对部门正职（含主持工作副职）按扣罚总额的20%进行处罚，部门副职按正职的80%进行处罚，当月对部门负责人的处罚执行500元封顶。

2.3对影响生产进度，造成工程拖延或影响报检的，每起处罚100～500元；2.4无故不参加生产调度会、生产准备会、单船专题会、月度计划会等生产类会议，每人次处罚50元；迟到者，每人次处罚20元；2.5对因工作不仔细或盲目蛮干造成材料浪费的，除承担相关人工及材料费用外，另处罚200～500元；2.6凡不服从制造部或单船项目经理部指挥者一次扣罚200元，情节恶劣者一次扣罚500元；2.7各车间、科室依据厂部月度生产计划和各单船计划，编制本单位月度生产计划，每月25日前交制造部计调科，推迟一天罚款500元；2.8未按期达到船舶下水状态考核标准，每项扣罚责任部门（人）200～500元；2.9对各单位的处罚一律按处罚总额的5%～10%扣罚车间单船主管；2.10因野蛮施工造成普通漆膜损伤的处罚责任部门200～500元，并另罚责任单位单船主管100元；对损坏特涂油漆的每处处罚5000元；2.11未尽事宜，按公司相关生产管理规定执行。

第一章总则第一条为加强公司财务管理，提高财务工作效率，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体财务人员及与财务管理相关的工作人员。

第三条公司财务管理制度奖惩办法遵循公平、公正、公开的原则，对在财务管理工作中表现优秀的人员给予奖励，对违反规定的行为进行处罚。

第二章奖励办法第四条奖励种类1. 表彰奖励：对在工作中表现突出、成绩显著的个人或集体给予表彰。

2. 荣誉称号奖励：对在工作中做出突出贡献的个人授予荣誉称号。

3. 经济奖励：对在工作中取得优异成绩的个人给予一定的经济奖励。

第五条奖励条件1. 严格执行财务管理制度，确保财务工作顺利进行。

2. 在财务分析、预算编制、资金管理等方面提出合理化建议，并取得显著成效。

3. 在财务审计、税务筹划等方面取得优异成绩。

4. 发现并纠正重大财务风险，避免公司遭受经济损失。

5. 在财务管理工作中，勇于创新，取得显著成果。

第六条奖励程序1. 个人或集体申请奖励。

2. 财务部门审核申请材料。

3. 公司领导审批。

4. 对获奖个人或集体进行表彰和奖励。

第三章处罚办法第七条处罚种类1. 警告：对违反财务管理规定的行为给予警告。

2. 记过：对违反财务管理规定的行为给予记过处分。

3. 离职：对严重违反财务管理规定的行为给予离职处分。

4. 追究刑事责任：对构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第八条处罚条件1. 违反国家法律法规和公司财务管理制度。

2. 故意隐瞒、篡改财务信息。

3. 滥用职权，造成公司经济损失。

4. 贪污、挪用公款。

5. 其他违反财务管理规定的行为。

第九条处罚程序1. 发现违规行为，财务部门进行调查核实。

2. 对违规行为进行认定，并提出处理意见。

3. 公司领导审批。

4. 对违规人员进行处罚。

第四章附则第十条本办法由公司财务部门负责解释。

第十一条本办法自发布之日起实施。

第十二条本办法如与国家法律法规和公司其他规章制度相冲突，以国家法律法规和公司其他规章制度为准。