第七章-主要施工机械、设备计划资料讲解

拟投入的主要施工机械、设备计划篇一：拟投入的主要施工机械与物资计划拟投入的主要施工机械与物资计划3.1、拟投入的主要物资计划3.1.1、施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。

对于施工用的全部材料、设备进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主批准后方准使用。

3.1.2、施工单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管和防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。

3.1.3、材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。

3.1.4、材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。

要求做到产品入库手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。

产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形。

材料和设备的发放要做到“四不出库”，即：手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库。

3.2、施工机械设备配置计划3.2.1、施工机具投入的依据3.2.1.1从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。

施工条件指施工场地性质、地形，工程量大小和施工进度等。

3.2.1.2从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。

3.2.1.3从施工机械的合理组合性考虑。

这是使机械设备发挥效率的重要问题。

3.2.1.4从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。

全局出发就是说不仅考虑本工程，而且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的施工机械使用，当从局部考虑不合理时，也许从全局考虑就是合理的。

3.2.2、本工程计划投入的主要机械设备3.2.3、施工机具管理计划施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。

第四节塔吊、人货电梯的安装与拆卸一、进场安装、拆除时间：塔吊进场安装时间：1塔 2004年7月10日；2塔 2004年7月15日人货电梯进场安装时间：人货梯2004年12月4日,八层主体结构施工完毕后；人货电梯拆除时间：12006年1月1日,22005年7月20日塔吊拆除时间：1塔2006年1月15日 2塔2005年2月10日二、安装位置：1.塔吊的安装位置：根据现场建筑物的位置情况,考虑到材料、机具等运输要求,以及塔吊在穿上部结构时要避开主要构件的要求,决定塔吊的安装位置为：1塔吊安装中心为25轴偏东,K轴,其基础做在地下室底板以外;2塔吊安装中心为9轴,E轴偏南,其基础做在地下室底板以下;2. 施工电梯的安装位置：1施工电梯安装在主楼东侧U轴,24轴偏东,具体位置安装时确定；2施工电梯安装在副楼南侧F轴偏南,与6轴交点处,具体位置安装时确定；其基础均做在地下室顶板上;三、安装措施：根据本工程的施工总体部署,以及现场实际环境,采用1台50t汽车吊辅助完成塔吊安装;施工电梯的安装利用塔吊辅助,人工散件拼装完成;四、塔吊、施工电梯的拆卸：塔吊拆除时,先将塔吊自降至拆除高度,再利用1台50t汽车吊完成拆除任务;施工电梯的拆除利用塔吊辅助,人工散件拆除完成;五、安装拆除安全保证措施：施工前对操作人员进行安全及技术交底,做到口令一致,行动听指挥；施工中认真做好安装施工记录;施工现场以基础为中心20m以内不得有其他人员施工,谨防事故发生,安装时周围用绳子围起,并标有醒目警示和专人看管;施工时汽车吊位前后须有醒目标志防止他人进入;全体人员必须戴安全帽,高空作业人员必须带安全带,穿防滑鞋;施工期间禁止喝酒,全体人员持证上岗;施工期间禁止高空乱丢工具,严禁操作不当造成工具或部件落下伤人;如遇台风雷雨天气或六级以上大风,停止作业;第五节机械设备的操作、保养与维修现场施工机械设备由专人负责操作,操作人员必须持证上岗作业;经理部组织技术精良的维修班组,严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修,保证其正常运转,充分发挥机械优势,确保工程的顺利进行;要求机械完好率达到90％以上,利用率达到95％以上;。

第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力安排计划根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。

1、各专业工种的配置（一）、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。

根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构,组建和优化项目管理班子。

（二)、严格管理项目管理班子的成员,以提高工作效率。

明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解.（三）、形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。

分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素,减少消极影响。

（四）、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。

（五）、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。

（六）、根据本工程项目多、路线长、范围广、施工技术难度高，现场地质条件差，交通组织复杂的特点。

2、劳动力投入计划根据本工程场地条件较复杂，在考虑本工程的劳动力投入时,需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响.即在布置人员时,需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。

在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外,还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点、不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。

为适应本工程施工特点，将安排3支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。

力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程.在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理.并建立以项目经理、项目技术负责人为核心,各专业队长参加的与组成的“QC小组”。

第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划➢ 1.劳动力调配计划➢我公司高度重视本工程的建设, 全面采用项目经理负责制管理模式, 成立工程项目经理部。

我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程, 为贵方创造良好的社会效益和经济效益。

根据本工程的规模和特点, 选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。

对外适应业主管理的要求, 充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意, 对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制, 确保预定目标的最终实现。

组织强有力的工程项目经理部, 根据本工程的特点, 项目管理机构由两个层次组成。

➢项目管理层——工程项目经理部按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2019》组成的项目经理负责制, 对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责, 确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、项目技术负责人等组成。

➢下设: 各专业工长、专业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。

➢施工作业层——直接参及施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。

● 2.拟投入本工程主要项目管理人员的调配●根据工程设计, 实施及项目管理经验, 我公司组建组织机构并配备相关人员。

设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。

●设计部: 按系统的情况配备相关技术工程师, 共配备1名设计工程师, 负责本工程设计工作。

●工程技术组: 配备2名技术工程师, 负责本工程施工工作,管理工程队。

●项目管理组：配备1名项目管理人员, 由项目经理带队。

●质量管理组：配备1名质检员, 从质量管理角度予以负责。

第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力安排计划根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。

1、各专业工种的配置（一）、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。

根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。

（二）、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。

明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。

（三）、形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。

分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。

（四）、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。

（五）、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。

（六）、根据本工程项目多、路线长、范围广、施工技术难度高，现场地质条件差，交通组织复杂的特点。

2、劳动力投入计划根据本工程场地条件较复杂，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。

即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。

在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点、不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。

为适应本工程施工特点，将安排3支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。

力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。

在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。

第七章施工资源配置计划第一节劳动力计划及管理措施一、施工队伍的安排根据现场实际情况、工程数量及进度安排施工队伍，每个工区安排一个长期与我公司合作的有资质的施工队伍。

上述各工种劳动力配置计划详见附件三：拟投入本标段的劳动力计划表。

1、主要管理措施（1）劳动力队伍的选择根据本工程的工期与质量要求、专业技术特点、作业环境、劳动力队伍要在本公司合格分供方名册中选择，特殊专业的队伍通过实地调查筛选，选择的劳动力队伍必须具备相关法律、法规所规定的资质条件，各项手续齐全，特殊作业人员必须持证上岗。

（2）劳动力队伍的进场教育根据项目所在地建筑施工工地管理的有关规定，劳动力队伍的进场后，首先要进行有关法律、法规方面的教育；然后，结合本工程的环境特点、安全生产条件、专业技术要求、质量要求等，分别组织有关文明施工、生产安全、交通安全、施工技术、质量标准等方面的培训和交底，并经考核合格后方可进场作业。

（3）生活及安全生产条件严格按照建筑法、安全生产法、劳动法、合同法以及有关劳务管理的法律、法规，本着双方自愿的原则，签订相关合同。

项目部要有专人负责对劳务队伍的管理，并根据合同双方的权利、义务，向劳务队伍提供符合相关标准的生活设施，创造安全生产条件，提供安全、劳保防护用具，并按合同的具体规定，满足安全生产操作要求的生产工具及材料。

（4）施工过程对劳动力队伍的管理①对于进场的劳动力队伍，项目部要明确提出有关现场管理、文明施工、环境保护、安全生产、施工作业技术和质量标准等规章制度和要求。

②项目部要根据施工进度安排，抓好对劳动力队伍的调度、管理，提高劳动力队伍的工作效率，及时满足不同部位施工需要，做到均衡、有序，并减少窝工浪费。

③项目部技术负责人要按照合同要求、设计文件、质量标准做好对劳动力队伍的技术交底工作，并在施工过程中加强对劳动力队伍各项作业活动的指导、监督和检查，发现违章作业和质量问题，及时纠正解决。

④项目部要经常巡视、检查施工现场安全生产情况，及时发现安全隐患，及时排除整改。

第七章施工机械配备及工作人员安排计划本章旨在详细描述施工机械的配备情况和工作人员的安排计划。

通过合理配置机械设备和人员，确保施工工作的高效进行。

机械配备施工机械的配备是保证施工工程进展顺利的重要因素之一。

根据工程项目的具体要求和实际情况，我们将配备以下机械设备：1. 挖掘机：配备3台不同型号的挖掘机，以满足不同工程要求和施工场地条件。

2. 起重机：根据施工计划，配备2台起重机，在安全可靠的前提下，满足吊装和搬运工作的需要。

3. 混凝土搅拌机：为保证施工质量和进度，配备2台高性能的混凝土搅拌机。

4. 压路机：根据道路工程的要求，配备1台重型压路机，保证路面的平整度和稳定性。

5. 其他机械设备：根据具体施工工序的要求，适时配备其他机械设备，如空压机、钻机等。

机械设备的数量和型号可以根据实际工程进展情况进行调整，以保证施工的顺利进行。

工作人员安排合理的工作人员安排是施工工程顺利进行的基础。

根据工程项目的规模和施工任务的需要，我们将安排以下工作人员：1. 工程经理：负责整个施工工程的管理和协调。

2. 施工队长：负责具体施工工序的组织和指导。

3. 机械操作人员：根据机械设备的种类和数量，配备合适的机械操作人员，确保机械设备的正常运行。

4. 技术员：负责施工现场的技术支持和质量控制。

5. 安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防。

6. 其他工作人员：根据实际施工需要，适时调配其他工作人员，如劳动力、材料供应等。

工作人员的数量和岗位设置可以根据具体施工工程的需要进行调整和变动，以确保施工工作的顺利进行和安全保障。

通过合理配备施工机械和安排工作人员，我们将确保施工工程的高效进行，提高工程质量，并按时完成施工任务。

第七章主要施工机械设备情况第一节拟投入主要机械设备安排根据本标各项目工程总量、各时段施工强度要求和施工技术方案的设备选型与数量配备，确定主要施工设备的需求总量和分时段需求量，据此制定各类型施工机械设备的数量和进退场计划，并结合我单位设备情况，制定施工设备调配计划，由运输物资部门根据计划要求在全工程局范围内统一调配，并提前做好相关的维修保养工作，保证设备以良好的运行状态投入本标段工程建设。

一、本工程机械设备配置原则（一）满足施工技术与施工质量的需求，平行施工的同时配备。

（二）满足施工组织设计，机械配置先进合理。

（三）重点部位优先配置，尤其是工程量较大土方开挖、土方填筑等施工项目。

（四）采用先进的、新型的机械设备如土方填筑摊铺及碾压设备。

（五）注意机械的配套使用，充分发挥其功能效率。

二、施工机械设备的管理（一）建立规章制度，加强机械设备管理。

（二）实行机械使用、保养责任制，将机械、设备的使用效益和个人的经济利益挂钩。

（三）作好施工计划，合理安排使用。

（四）备足配件满足需求。

（五）建立设备档案制度，随时了解设备的情况，以便于设备的使用和维修。

（六）加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率。

（七）注意机械设备的安全作业，搞好安全生产。

三、拟投入本工程的机械设备针对本工程分期同类工程多的特点，我单位将投入技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高的施工机械设备，做到优化组合，并实行所有设备的统一调拨。

确保本工程所需设备按合同进度计划及时进场，确保投入本工程的机械设备满足施工需要。

拟投入的主要机械设备计划见附表。

本工程土方机械根据施工进度计划计划于2019年7月6日进场，具体配备情况见附表。

第七章、资源配备计划一、配备原则1）机械设备配置原则主要施工机械设备配备原则：一是要配套，二是要先进，三是要满足施工需求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。

针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本工程工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。

优选精良、先进的适合本工程工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，尽快形成快速施工能力。

根据本工程工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。

同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。

2）试验、质量检测设备配置原则仪器设备配置合理，数量充足，满足施工需求。

设备功能先进，性能良好，状态稳定。

全部仪器已经经过标定合格，并按期进行检定。

二、机械设备、试验、质量检测设备进场计划1）机械设备进场计划在接到业主中标通知书和业主指令后即按施工顺序开始准备施工机械的进场、组装、调试，确保本工程工程顺利开工，施工机械设备,根据施工需要,通过公路和铁路、水路运输运达现场，确保施工顺利进行。

在施工过程中，将根据各阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最合理的配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。

2）试验、质量检测设备进场计划本工程所有的工程试验委托有资质的相关建设工程试验中心负责，工地不再配备试验仪器设备，只配备部分用于工程检测、测量设备。

本标段配备的各种仪器设备在开工按施工需要内运至现场，并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。

三、拟投入本工程的主要设备和主要试验、测量及检测仪器先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，根据工程需要，我单位将配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到工程的施工。

四、劳动力安排计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

第七章拟投入的主要施工机械计划一、主要设备配备原则我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则:1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备大、中、小型机具和手持动力机具；2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

5、优选精良设备，并合理配套，设备能力大于进度指标要求的能力。

同类设备尽可能采用国内厂家设备，已方便配件供应和维修。

在机械设备的配备上，综合考虑每台机械设备在整套系统中的协调性，确保整套设备中的机械可以互相配合，共同发挥最大作用，实现快速施工的目的。

同时加强机械设备和道路的维修力量，保证机械完好率，努力提高机械装备效率，确保工程进度。

二、机械设备配备1、施工设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。

因此，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施上现场的条件什、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织与管理、经济等方而的因素，使施上所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备的效能，力求获得最好的综合经济散益。

机械设备的选用，应着重从机械设各的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。

2、施工机械、检测设备的选用（1）机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良上具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有上程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，其有使用操作的方便性和安全性。