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质量创优计划与质量目标方案质量创优计划是企业质量管理工作的重要手段，其目的是在不断提高企业产品和服务质量的基础上，实现企业的可持续发展。
因此，质量创优计划的制定和实施，对于企业的发展和竞争力具有至关重要的意义。
一、质量创优计划的制定与实施1. 制定质量创优计划的流程企业制定质量创优计划时，需要遵循以下流程：（1）制定质量管理目标和方针。
通过明确企业的质量管理目标和方针，可以确保贯彻质量创优计划时的顺利实施。
（2）收集和分析数据。
收集和分析企业内部和外部的数据，包括顾客反馈、市场需求、竞争对手情况等，以便更好地了解企业的现状和发展方向。
（3）制定质量创优计划。
根据数据分析结果和质量管理目标，制定具体的质量创优计划，确定实施步骤、时间和责任部门等。
（4）实施质量创优计划。
在实施过程中，需要对计划进行监督和控制，并及时做出调整，以确保计划的顺利执行。
2. 质量创优计划的实施要点在贯彻质量创优计划的过程中，需要注意以下要点：（1）持续改进。
企业应该始终保持改进的思想，不断发现和解决问题，以不断提高产品和服务质量。
（2）加强团队建设。
贯彻质量创优计划需要大量的团队协作，因此要加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。
（3）引导员工参与。
员工是企业质量创优计划的参与者和执行者，要引导员工积极参与，促进员工的自我管理和学习，从而提高员工的业务技能和服务质量。
二、质量目标方案的确定质量目标方案是企业质量管理工作的关键环节，是企业实现质量创优的重要保障。
质量目标方案的确定应考虑以下因素：1. 顾客需求质量目标方案需要充分考虑顾客需求，以确保产品和服务能够满足顾客期望。
企业可以通过市场调研、客户满意度调查等方式获取相关数据，以了解顾客需求，进而制定合理的质量目标方案。
2. 生产能力企业在制定质量目标方案时，要充分考虑生产技术和生产设备的能力，确保生产出的产品和服务符合质量标准。
同时要注意生产过程中的工序和工人工作效率，保障生产过程的稳定性和可靠性。
质量创优施工方案一、工程概况1.1 工程名称：XX工程1.2 工程地点：XX项目现场1.3 工程简介：XX工程是XX项目的重要组成部分，主要包括XX模块的研发、设计、生产、施工等。
二、质量创优目标2.1 总体质量目标：确保工程整体质量符合设计要求和标准，实现优质工程标准。
2.2 具体质量目标：（1）质量合格率：各阶段产品及工程质量合格率不低于98%；（2）客户满意度：客户满意度不低于90%；（3）安全事故：工程实施过程中安全事故零发生。
三、质量创优措施3.1 设计阶段质量创优：（1）开展设计评审，确保设计符合标准和客户需求；（2）采用先进的设计理念和方法，提高设计质量；（3）加强设计变更管理，防止设计失误。
3.2 采购阶段质量创优：（1）制定供应商评价和选择标准，确保采购物资质量；（2）对采购物资进行验收和检验，确保质量符合要求；（3）建立采购物资质量追溯体系。
3.3 生产阶段质量创优：（1）制定生产工艺和操作规程，确保生产过程质量；（2）实施生产过程监控，及时发现和纠正质量问题；（3）加强生产过程质量记录和追溯。
3.4 施工阶段质量创优：（1）制定施工工艺和操作规程，确保施工过程质量；（2）实施施工过程监控，及时发现和纠正质量问题；（3）加强施工过程质量记录和追溯。
四、质量创优管理措施4.1 人员培训和管理：加强人员培训，提高人员素质；建立健全人员管理制度，确保人员合格上岗。
4.2 设备和管理：确保设备完好率，加强设备维护保养；建立健全设备管理制度，提高设备使用效率。
4.3 过程控制和检验：加强过程控制，确保各个环节质量符合要求；制定检验计划，实施定期检验和抽检。
五、质量创优技术措施5.1 先进技术应用：引进和应用先进的技术和工艺，提高工程质量。
5.2 技术创新：鼓励技术创新和研发，提高工程质量和技术水平。
5.3 技术交流与培训：开展技术交流和培训，提高项目团队的技术水平。
六、质量创优保障措施6.1 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，确保工程质量的实施和监控。
2024年质量创优实施方案一、背景介绍2024年，随着经济的持续发展和市场竞争的不断加剧，质量成为企业生存和发展的关键。
优化产品质量，提升服务水平成为企业必须要关注和解决的问题。
为了满足市场需求，提升企业核心竞争力，制定并实施切实可行的质量创优实施方案势在必行。
二、目标设定1. 提升产品质量：通过加强质量管理，降低不合格品率，提升产品的质量，达到符合国家质量要求的水平。
2. 提高服务水平：通过建立完善的服务体系，提升客户满意度，增加客户忠诚度，实现服务质量的创优。
3. 提升产品研发能力：加大研发投入，提高产品创新与研发能力，推出更符合市场需求的产品。
三、实施方案1. 加强组织领导（1）成立质量创优工作小组，明确质量创优的目标和任务，建立相应的考核机制。
（2）建立质量创优工作室，负责制定和落实相关政策与方案。
2. 强化质量管理（1）完善质量管理体系，建立质量标准和规范，确保产品符合国家质量要求。
（2）加强供应链管理，选择优质供应商，建立长期合作关系，确保原材料的质量稳定。
（3）加强内部品质控制，建立质量检测流程，严格把关每一个生产环节，确保产品质量的稳定。
3. 推进技术创新（1）加大研发投入，增强核心技术创新能力，不断推陈出新，提升产品质量。
（2）鼓励员工提出创新想法，设立创新奖励机制，激发员工的创新活力，进一步推动技术创新。
4. 加强人才培养（1）建立培训机制，提供必要的培训课程和学习资源，提升员工的技能和知识水平。
（2）设立质量技术岗位，招聘并培养质量管理和技术能力较强的人才，提升整体团队的质量管理水平。
5. 加强客户服务（1）建立客户满意度评估机制，定期对客户进行调查，获取客户反馈，及时解决客户问题。
（2）加强售后服务，提供客户培训和技术支持，提高客户的体验和忠诚度。
6. 加强合作与交流（1）与相关企业建立合作关系，共享经验和知识，加强合作研发，提升整体实力和竞争力。
（2）参与行业内的技术交流与学术会议，与同行企业交流分享经验，共同推动行业发展和质量创优工作。
质量创优活动实施方案一、活动目标质量创优活动的目标是通过全员参与，持续改进，不断提高产品和服务的质量，以满足客户需求，提升企业竞争力。
具体目标包括：提高产品质量，提高服务水平，降低成本，提高效率，提升员工技能和素质。
二、活动内容1.建立质量管理体系建立符合企业实际的质量管理体系，包括质量目标、质量政策、质量手册、程序文件、工作指导书等文件的编制和实施。
2.制定质量创优计划制定年度质量创优计划，明确质量改进的重点和方向，确定具体的改进措施和时间节点。
3.开展质量培训组织员工参加相关的质量管理知识和技能培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。
4.推行全员质量参与建立全员质量参与的机制，鼓励员工提出改进建议，参与质量问题的分析和解决。
5.实施过程改进通过流程再造、精益生产等方式，持续改进产品和服务的生产过程，提高生产效率和质量稳定性。
6.开展质量评价和审核建立质量评价和审核机制，定期对产品和服务的质量进行评价和审核，发现问题并及时改进。
三、活动实施步骤1.确定活动组织架构成立质量创优活动领导小组，明确质量创优活动的组织架构和工作职责。
2.制定活动计划制定质量创优活动的年度计划和具体实施方案，明确活动的时间表、任务分工和目标要求。
3.组织活动宣传通过内部会议、培训、宣传栏等形式，向全员宣传质量创优活动的意义、目标和重点。
4.开展活动实施按照计划，分阶段、分重点地开展质量创优活动，确保各项活动有序进行。
5.监督活动进展建立活动进展的监督和考核机制，及时发现问题并采取措施加以解决。
6.总结活动经验定期总结质量创优活动的经验和教训，不断完善活动方案，提高活动的实施效果。
四、活动效果评价通过对质量创优活动的实施效果进行评价，包括产品质量提升情况、服务水平改善情况、成本降低和效率提高情况等，以此来评估活动的成效和价值。
五、活动持续改进根据评价结果，不断改进和完善质量创优活动方案，使其成为企业持续改进的重要手段，推动企业不断提高产品和服务质量，增强市场竞争力。
质量创优目标及规划1. 引言质量创优是企业发展中的关键目标之一，它直接影响到产品质量、客户满意度和企业声誉。
为了实现质量持续改进和优化，企业需要明确质量创优的目标，并制定相应的规划。
本文将介绍质量创优的意义，提出质量创优的目标，并详细规划实现这些目标的具体步骤。
2. 质量创优的意义质量创优是企业的核心竞争力之一，它能带来以下几个方面的积极影响：2.1 产品质量提升质量创优的核心目标之一是提升产品的质量水平。
通过改进生产工艺、加强质量控制和引入先进的质量管理方法，企业能够提高产品的稳定性、可靠性和耐久性，从而增加产品的使用寿命，降低产品的故障率，提升产品的竞争力。
2.2 客户满意度提高优质的产品质量能够增强客户的信任和满意度。
通过质量创优的努力，企业能够更好地满足客户的需求，提供更好的产品和服务，增强客户的忠诚度，从而赢得市场份额和口碑。
2.3 企业声誉提升优秀的产品质量能够提升企业的声誉。
质量创优是企业对外展示其技术实力和管理水平的窗口，优质的产品和服务能够赢得用户口碑，提升企业的形象和声誉，进而吸引更多的客户和业务合作伙伴。
3. 质量创优的目标为了实现质量创优，企业需要设定明确的目标。
以下是几个常见的质量创优目标：3.1 提高产品质量等级企业可以设定提高产品质量等级的目标，逐步提升产品的质量水平。
通过不断改进设计、工艺和标准，引入先进的生产设备和检测设备，提高产品的可靠性、稳定性和性能，实现从低端市场向中高端市场的转型升级。
3.2 降低产品缺陷率企业可以设定降低产品缺陷率的目标，通过加强质量控制和质量管理，减少生产过程中的问题和缺陷，提升产品的质量稳定性。
这可以通过开展员工培训、加强过程监控和落实质量管理体系来实现。
3.3 提升服务质量水平除了产品质量，企业还可以设定提升服务质量水平的目标。
优质的售后服务能够增加客户的满意度和忠诚度，提升企业形象和声誉。
为了实现这一目标，企业可以加强售后服务团队建设、优化服务流程、提高服务质量和效率。
质量创优策划书一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业在产品质量上的要求也越来越高。
优质的产品质量不仅可以提升企业的竞争力，还能够赢得消费者的信任和口碑。
因此，我们需要制定一项质量创优策划，全面提升产品质量，确保企业持续健康发展。
二、目标设定。
1. 提升产品质量，确保产品符合国家标准和行业标准。
2. 建立健全的质量管理体系，确保产品生产过程中的质量控制。
3. 提升员工质量意识，培养员工对产品质量的责任感和使命感。
三、策略规划。
1. 完善质量管理体系，建立全面的质量管理制度，包括质量检验标准、流程控制、质量反馈机制等。
2. 强化产品质量监控，引进先进的生产设备和技术，确保产品生产过程中的质量可控。
3. 加强员工培训，提升员工的技术水平和质量意识，确保员工能够严格按照质量管理制度执行工作。
4. 加强供应商管理，建立健全的供应商质量管理制度，确保原材料的质量符合要求。
四、实施方案。
1. 设立质量管理部门，负责制定和执行质量管理制度，监督产品质量。
2. 组织员工参加质量管理培训，提升员工的技术水平和质量意识。
3. 引进先进的质量检测设备，建立完善的产品质量检测体系。
4. 加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
五、预期效果。
1. 产品质量得到提升，符合国家标准和行业标准。
2. 质量管理体系得到健全，产品生产过程中的质量得到有效控制。
3. 员工的质量意识得到提升，能够严格按照质量管理制度执行工作。
4. 与供应商的合作关系得到加强，原材料的质量得到有效保障。
六、总结。
通过质量创优策划的实施，我们将全面提升产品质量，确保产品符合国家标准和行业标准，提升企业的竞争力和市场地位。
同时，也能够赢得消费者的信任和口碑，推动企业持续健康发展。
2024年质量创优目标计划一、目标设定1.1 主要目标2024年，我们的主要目标是在产品和服务的质量方面取得显著的进步。
我们将以客户满意度和产品合格率为主要指标，通过制定具体的目标和实施相应的措施，不断提升我们的质量水平。
1.2 具体目标1) 提高产品合格率至95%以上。
2) 提高客户满意度至90%以上。
3) 减少质量事故和客户投诉率，不超过过去年度的50%。
4) 优化质量管理流程，降低成本，提高效率。
二、工作计划2.1 制定质量管理流程改进计划1) 对现有的质量管理流程进行评估和分析，发现存在的问题和瓶颈。
2) 设立专门的质量管理团队，由质量经理负责统筹和协调相关工作。
3) 优化质量管理流程，简化流程，减少冗余环节，提高效率。
4) 设立质量管理流程的考核和改进机制，定期进行评估和反馈，并进行相应的调整和改进。
2.2 提升产品质量1) 设立产品质量改进目标，明确各个产品的质量指标和要求。
2) 完善产品质量控制体系，强化产品质量的全过程管理。
3) 开展员工培训，提高员工的质量意识和技术水平，确保产品质量达标。
4) 建立定期的产品检测和抽样检测机制，提高产品的合格率。
2.3 改进客户服务质量1) 优化客户服务流程，提高服务效率和质量。
2) 加强客户反馈机制，及时处理客户投诉和反馈，并进行合理的补偿。
3) 加大对客户需求的了解和分析，提供个性化的服务和解决方案，提高客户满意度。
4) 加强团队合作，提高客户服务团队的整体素质，提供更优质的服务。
2.4 加强质量管理信息化建设1) 引进质量管理信息化系统，实现对质量数据的全面采集和分析。
2) 建立质量管理信息化报表，定期对质量指标进行分析和总结，并及时进行改进。
3) 利用大数据和人工智能技术，对质量数据进行深度分析，提供对质量问题的预警和处理建议。
4) 加强信息共享和沟通，提高质量管理的透明度和效率。
三、资源保障3.1 人力资源1) 在质量管理团队中增加专业人员，确保质量管理工作的顺利进行。
质量创优工作实施方案一、总体要求。
1. 坚持质量第一，以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平。
2. 强化全员质量意识，推动全员参与，形成全员质量管理的氛围。
3. 建立健全质量管理体系，完善质量管理制度，确保质量管理工作有序进行。
二、具体措施。
1. 加强质量管理人才队伍建设，提升质量管理人员的专业素养和实践能力。
2. 完善质量管理流程，建立质量管理档案，规范质量管理流程，确保每个环节都有明确的责任人和操作规范。
3. 强化供应链管理，建立健全的供应商评价体系，确保原材料的质量符合要求。
4. 加强过程控制，建立全程质量控制体系，及时发现和解决生产过程中的质量问题。
5. 加强质量检测手段，引进先进的检测设备，提升产品检测的准确性和全面性。
6. 完善售后服务体系，及时响应客户投诉，解决质量问题，提升客户满意度。
三、实施步骤。
1. 制定质量改进计划，明确改进目标和时间节点，分解任务，明确责任人。
2. 开展质量培训，全员参与，提升员工质量意识和操作技能。
3. 开展质量管理评审，定期对质量管理工作进行评估，发现问题及时改进。
4. 建立质量管理绩效考核体系，激励质量管理人员和生产人员积极参与质量改进工作。
四、保障措施。
1. 加强领导班子的领导，确保质量创优工作的顺利实施。
2. 加大质量管理投入，保障质量管理工作的顺利进行。
3. 加强内外部沟通，及时了解市场需求和客户反馈，及时调整质量管理工作。
五、预期效果。
1. 产品质量得到提升，产品合格率和一次通过率得到提高。
2. 客户满意度得到提升，客户投诉率得到降低。
3. 企业形象得到提升，市场竞争力得到增强。
在质量创优工作实施方案的指导下，我们相信企业的产品质量将得到提升，客户满意度将得到提高，企业的竞争力将得到增强。
让我们共同努力，为企业的可持续发展贡献力量！。
质量创优策划书编制3篇篇一质量创优策划书编制一、前言质量是企业的生命，是企业发展的基石。
在当今激烈的市场竞争中，提高产品或服务的质量已成为企业赢得市场份额、提高竞争力的关键。
因此，制定一份科学、合理的质量创优策划书，对于企业提高质量管理水平、提升产品或服务质量具有重要的意义。
二、质量创优目标1. 提高产品或服务的质量水平：通过质量创优活动，使产品或服务的质量达到或超过同行业先进水平。
2. 增强企业的市场竞争力：通过提高产品或服务的质量，赢得客户的信任和满意度，提高企业的市场竞争力。
3. 提高企业的经济效益：通过提高产品或服务的质量，降低生产成本，提高生产效率，增加企业的经济效益。
三、质量创优措施1. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确质量管理的职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。
2. 加强员工培训：加强员工的质量意识和技能培训，提高员工的质量管理水平。
3. 加强过程控制：加强产品或服务的过程控制，严格执行质量标准和操作规程，确保产品或服务的质量符合要求。
4. 持续改进：持续改进质量管理体系和产品或服务的质量，不断提高企业的质量管理水平。
四、质量创优计划1. 第一阶段：制定质量创优策划书，明确质量创优目标和措施。
2. 第二阶段：建立质量管理体系，加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。
3. 第三阶段：加强过程控制，严格执行质量标准和操作规程，确保产品或服务的质量符合要求。
4. 第四阶段：持续改进质量管理体系和产品或服务的质量，不断提高企业的质量管理水平。
五、质量创优保障措施1. 加强组织领导：成立质量创优领导小组，明确职责和分工，加强对质量创优工作的领导和协调。
2. 加强监督检查：加强对质量创优工作的监督检查，及时发现和解决问题，确保质量创优工作的顺利进行。
3. 加强考核评价：加强对质量创优工作的考核评价，建立健全激励机制，对质量创优工作成绩突出的单位和个人进行表彰和奖励。
六、结论质量创优是企业提高质量管理水平、提升产品或服务质量的重要途径。
质量创优实施方案一、制定质量创优目标企业在制定质量创优实施方案时，首先需要设定明确的质量创优目标。
这一目标应当具体、可衡量，并且与企业的发展战略相契合。
例如，可以通过提高产品的合格率、降低产品的质量损失率等指标来衡量质量创优的效果。
二、建立质量创优团队要想有效地实施质量创优方案，企业需要建立一个专门的质量创优团队。
这个团队应当由各个部门的精英组成，他们应当具备丰富的质量管理经验和专业知识，能够有效地推动质量创优工作的开展。
三、优化质量管理流程企业在实施质量创优方案时，需要对现有的质量管理流程进行全面的梳理和优化。
通过对流程的优化，可以最大程度地提高工作效率，减少资源浪费，从而提升产品的质量。
四、加强质量培训为了确保质量创优方案的有效实施，企业需要加强对员工的质量培训。
只有让每一位员工都深刻理解质量的重要性，才能够在日常工作中始终保持对质量的高度重视，从而为质量创优工作提供坚实的保障。
五、建立质量监测体系企业在实施质量创优方案后，还需要建立完善的质量监测体系，对产品的质量进行全面的监控和评估。
只有通过及时的监测，才能够发现问题，并及时采取有效的措施加以解决，从而确保产品始终保持优良的质量。
六、持续改进质量创优工作是一个持续改进的过程。
企业在实施质量创优方案后，需要不断地对方案进行评估和调整，以适应市场的变化和消费者的需求。
只有不断地改进和完善，才能够使企业的产品始终保持领先的质量水平。
综上所述，质量创优实施方案是企业提升产品质量的重要手段，只有通过全面、系统地实施方案，才能够确保产品始终保持优良的质量，赢得消费者的信赖和好评。
希望本文所述内容能够为企业制定和实施质量创优方案提供一些有益的参考，推动企业质量管理工作向更高水平迈进。
为了切实贯彻执行国家工程建设施工规范及南京市的工程质量规范，体现“质量第一、用户满意”的宗旨，强化企业管理，全面推行质量管理，提高本工程质量，以及2007年4月1日起，开始实施《关于印发<关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定（试行）>的通知》的文件精神要求，特制订本工程创优计划与措施制度。
一、工程概况1、工程名称：中电颐和家园NO2010G18(B地块)项目工程2、甲方单位：南京中电熊猫置业有限公司3、设计单位：江苏省建筑设计研究院有限责任公司4、监理单位：建通工程建设监理有限公司5、施工单位：中天建设集团6、工程位置及周边环境：地块位于南京栖霞区华电路1号,黑墨营路以西。
7、项目组成：1、本工程为中电颐和家园NO2010G18项目10#、11#、12#（10#楼副楼）工程，工程总建筑面积21037㎡,其中10#楼（含副楼12#）为㎡，11#楼为㎡。
本工程各单位。
层）楼为地上112#为地下一层，地上18层框剪结构（二、编制依据1、国家、行业、地方现行质量验收及安全、技术规范。
2、临汾市建设工程创优指南（2010年修订）系列文件。
3、临汾市市级文明工地评审办法和创评导则。
4、本公司质量管理、环境管理、职业健康和安全管理系列文件。
5、施工组织设计及相关专项施工方案。
6、项目施工总承包合同。
7、各级政府建设行政主管部门及相关部门颁布的管理文件。
三、创优工作目标：（1）公司管理方针和目标公司质量管理方针．用四建人智慧，雕塑时代精品。
质量目标：1、年度单位工程一次验收合格率100%；2、每年创省（市）级优质工程不少于3项；3、顾客满意率不低于80%。
公司环境管理方针：持续防治创绿色环境，诚信守法使社会满意。
环境管理目标：1、污染防治达标；2、各方投诉处置率95%以上；3、违法行为为零；4、年创省（市）级文明工地3个以上。
公司职业健康和安全管理方针：遵章守纪保持久平安，关爱安康使员工满意。
职业健康安全管理目标：1、JGJ59—99标准达标；2、杜绝较大及以上级别的生产安全事故；3、因公负伤率‰以内；4、职业病案例为零；5、杜绝食品、化学品中毒事故；6、杜绝重大机械伤害事故；7、杜绝重大火灾、管线事故。
（2）项目创优管理目标：根据施工总承包合同要求，结合具体工程进度本项目优管理目标具体为：1#、2#、9#楼创建洪洞县合格工程。
四、目标管理、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的1．意识，围绕项目部“科学管理、精心施工、质量第一、用户至上”的方针的质量目标，层层分解到各个施工环节及日常业务管理中去，确保本工程达到100%一次性合格标准。
2、实施全面质量管理，实现质量否决权，重点抓住宅工程质量和基础、结构工程质量，提高项目部质量整体水平，降低工程成本，提高经济效益，创出企业信誉。
3、按照ISO9002质量保证体系的要求，有效并落实职、权、利统一的质量管理责任制，层层把好质量关，确保工程质量，本工程优良率应达到95%以上。
质量目标网络质量控制质量责任、加强内部管指定质量控制跟踪管、落实岗位责任分析改、各分项技术交、各分项质量验质量目保证工程质量达到100%合格标准，创优质结构工程、创洪洞县合格工程检质量查制度作工1、合理设置岗位、加强自检互检1五、质量保证总体措施22、落实整改措施、指定专项控制点、跟踪管理3、评定及奖罚3．1、建立和健全工程现场施工项目部的质量管理网络，树立“百年大计，质量第一”为用户着想的思想，配备强有力的质量管理班子，明确岗位责任制，完善各项制度的贯彻执行；2、严格按国家“工程施工验收规范”和临汾市有关方面制订的有关工程质量方面的规定进行施工；3、认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，定期召开技术管理会议，总结经验，提高质量管理水平；4、贯彻实施ISO9002质量保证体系，严格按四建公司的质量手册、程序文件进行有效运行，确保本工程的质量目标的承诺；5、认真执行、实施质量保证体系。
实行项目经理、项目工程师质量负责制、施工技术员岗位责任制，并制定严格的管理制度；2、施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工；3、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法，对主要工序实行施工技术员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪；质量员对“工序质量”过程检查，以工序质量确保产品质量。
推行全面质量管理；4、强化质量管理保证体系，实行工序控制。
模板、钢筋、砼三个工序工重点管理。
设立三个管理点：模板工程主要垂直控制，钢筋工程主要钢筋绑扎位置及保护层厚度，砼工程主要为浇捣内实外光。
对土建、安装、装饰工程主要分项或关键部位可推行“样板项”、“样板间”、“样板层”等引路的施工管理方法，这对工程全面施工、顺利展开是十分有利的；5、确保采购物资符合质量标准要求，项目部建立分承包档案合格分承包方名录。
选择合格分承包方进行物资采购，按工程材料采购计划，进行采购物资的控制。
材料进场有质保书（或产品出厂合格证）并进行验证，做好材料的测试复验工作；主要对班组施工质量均按质论价。
施工班组必须按操作规程进行作业，、6．工序必须进行技术交底，做到事先控制、中间检查、事后验收，针对工程特点，采用新技术、新工艺，努力做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量；7、提高队伍素质，改进施工工艺，针对工程实际制订治理质量通病的措施，对工程出现缺陷，进行因果或排列图分析，以治理质量通病提高质量水平；8、为保证结构施工混凝土相对稳定，将用非统计或数理统计方法进行砼强度验收评定；9、加强对特殊过程监控，操作人员进行专业培训，持证上岗；加强技术资料管理，实事求是，及时准确办好各种技术资料10、并整理归档。
六、质量管理人员职责1、工程项目部管理职责（1）具体制定年质量目标，严格按建设工程施工规范、验评标准以及南京市有关规定，对工程的质量进行全方位检查监督。
（2）对工程实行九步到位验收，即：基槽、基础钢筋、基础工程、主体初验、主体完工、装饰一半、装饰完成、竣工初验、竣工验收。
平时加强监督，发现问题及时督促整改。
所有报验工程必须经工程管理部验收认可后，方可报质量监督站验收。
在工程开工前，必须按规定检查各项目的报监等手续是否完备。
（3）及时贯彻上级部门的建筑工程施工新要求、新规定及先进的施工工艺流程。
（4）接受上级有关部门指派的质量监督检验任务。
（5）组织工程质量检查并及时进行考评，检查结果在项目范围内通报。
2、项目经理、项目工程师及专职质量员职责（1）制订本工程的质量目标具体织实施，对所管辖工程质量负责，接受并协助工程管理部门的检监督。
（2）项目经理对不服从质量管理条例或指令的管理人员与职工有权进行罚款直至辞退，有权对管理班子中质量意识不强、不服从管理的人员，报公司批准后调离岗位。
．（3）及时向工程管理部汇报质量情况，对主管部门及工程管理部签发的整改通知单及时组织落实整改并做好整改反馈工作。
（4）专职质量员对各分项工程、各工种进行质量管理、技术交底，加强质量监督，对质量验收做好三上墙（姓名、质量实测结果、时间）工作。
（5）及时办理工程报监等有关手续，按工程进展通知工程管理部进行九步到位验收，做好组织验收工作和记录。
（6）及时与施工员、班组长商讨有关工程质量问题及应采取的技术措施和管理措施。
（7）对各种材料、构配件、半成品、水电材料进行验收，禁止使用不合格产品。
水泥经化验合格后方可使用。
（8）专职质量员应分部分项进行等级评定，记录整理形成资料，并将基础、主体分部分项评定报监理核定。
3、施工员职责（1）结合工程实际情况，制定本工程月质量计划目标并组织落实。
（2）根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。
在质量、进度相抵触时必须先保证质量。
（3）安排生产任务必须有质量交底。
每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。
（4）严格按图纸、施工规范要求施工、及时进行技术复核。
（5）组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。
4、兼职质量员（各工种班组长）的职责（1）监督幢号内工种操作工人按规范、设计、要求施工。
对各班组、各岗位工人的施工质量进行检查验收。
做好自检互相检记录，并及时移交给资料员。
（2）按规定制作各种砂浆、混凝土的试块，并给予养护、送验。
向项目部质量员、施工员提出并参与隐蔽工程及分部、分项验收工作，并对质量管理进行信息反馈。
（3）严格执行材料管理制度，有权拒绝使用不合格或劣质材料。
七、施工项目质量控制1施工项目质量控制阶段图质量控制组织机构质量管理体系、施工管理人员资质管理原材料、半成品及建筑构配件质量控制施工机械质量控制施工组织设计、施工方案、施工工艺审核工程技术环境控制施工准备质量控事现场管理环境控制前新技术、新工艺、新材料、新设备应用审核控测量标桩检查、复核图纸自审、会审及技术交底工办理开工手续工序控制项施工过程质量控工序之间的交接检查事隐蔽工程质量控制目中间产品质量控制分部、分项工程质量评定或验收质设计变更与图纸修改的审定交工资料控制量事竣工质量检验后竣工验收控控单位工程质量评定(民用建筑工程竣工备案)制工程质量文件审核与归档制2 施工项目质量控制对策：以工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制；严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、砼达不到设计强度等级、施工机械设备突发性故障等)的质量变异。
3 施工项目质量控制的依据包括工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、建设公司质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
4 施工项目质量控制因素包括人、机械、材料、方法、环境，控制阶段包括事前控制、事中控制和事后控制。
．5坚持“以贯标为主线，以项目为重点，以创优为目标”、“政府监督、社会监理、企业内控”的指导思想。
施工过程每道工序应坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序。
八、工程质量技术措施（一）工程测量1、在项目开工时应组织编制测量控制方案，测量记录应归档保存。
在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。
2、测量定位所用的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量必须经过鉴定合格，在所用周期的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制；3、测量人员必须持证上岗。
在测量工作中要明确分工，各负其责，并严格按《测量规范》和操作规程实施作业，达不到规范要求，应坚决返工。
