班组长学习白国周班报表

公司班组安全建设、“双述”活动汇报材料尊敬的各位领导：首先我代表公司对检查组的到来表示热烈欢迎和衷心感谢！今年以来，公司按照集团的统一部署和安排，在深化班组安全建设、推行“双述”工作中取得长足进步,现将这两项工作汇报如下：一、以提升全员素质、规范操作行为为目标，全面升级“双述”工作按照公司推行“双述"工作的部署，6月初,公司党总支副书记、工会主席带队，组织生产、部分班组长到发电公司参观学习“双述”工作，深切感受到“双述”工作是提升全员素质、规范岗位操作行为的最有效途径。

现场参观学习回来之后，公司于6月9日下发了“手指口述”操作法实施意见，并在班组中进行实施及考核，各车间又结合自身岗位实际编制了“手指口述”操作法实施细则,将资料分发给每位班组成员,在日常工作中分阶段对班前会、现场交接班、安全确认等内容进行分步学习推广。

操作法实施3个月来，逐步规范了现场交接班、班中巡回检查、倒闸操作、现场设备维护等日常工作。

目前,我公司各车间“手指口述”操作法已经由学习推广转入现场实践阶段。

通过“手指口述”操作法的实施，各车间规范了日常操作行为，明确了各岗位责任,有效地控制了设备故障率。

今年集团适时提出开展岗位描述工作，并把我们公司选作试点单位,我们公司认为,能不能搞好这项工作，不仅对于公司全面提升全员素质起到决定作用，而且要为集团内的兄弟单位提供可借鉴的经验。

因此,我们公司深感责任重大。

为了搞好这项工作，公司严格制定了“三步走”的培训考核模式,对全体成员进行了认真地培训考核工作.第一步：内容熟记于心开展岗位描述之初，我们组织力量编写了发电和瓦斯抽采两个主要工种的岗位描述具体内容,经生产技术部门、公司领导审核修改后，最终确定了20分钟左右的文字量，并为每位员工复印了一份。

发电、瓦斯抽放泵站车间由于有噪音，学习环境不是太好，为了保证大家能有一个好的记忆环境，公司腾出了会议室，作为第一步培训的主阵地，并制定了培训计划和具体安排,把抽放泵站、发电车间的所有设备的全貌、局部拍成了照片,制成了幻灯片文件，每天下午4点到6点,利用两个小时的时间，轮流组织6到7名员工在会议室对着幻灯片上的设备进行岗位描述，争取让当天参加的每个人都能过一遍,在开始之初，要求大家严格按照编写的内容，对照稿子，反复描述,目的是达到记忆内容的效果。

上周班组工作总结表日期： 2024-04-14 至 2024-04-20班组名称： [班组名称]班组长： [班组长姓名]一、工作完成情况1. 任务完成情况：- [任务名称1]：完成度[%]，完成情况描述。

- [任务名称2]：完成度[%]，完成情况描述。

- [任务名称3]：完成度[%]，完成情况描述。

2. 任务未完成情况：- [任务名称]：未完成原因说明。

3. 任务调整情况：- [任务名称]：调整原因及调整后的任务描述。

二、工作亮点- [亮点1]：具体描述班组在上周工作中的突出表现或创新点。

- [亮点2]：具体描述班组在上周工作中的特别贡献或成就。

三、存在问题及改进措施1. 问题描述：- [问题1]：具体问题描述及影响分析。

- [问题2]：具体问题描述及影响分析。

2. 改进措施：- [问题1]：针对上述问题的改进措施或解决方案。

- [问题2]：针对上述问题的改进措施或解决方案。

四、下周工作计划1. 任务安排：- [任务名称1]：计划开始日期，预计完成日期，负责人。

- [任务名称2]：计划开始日期，预计完成日期，负责人。

2. 重点工作：- [重点工作1]：下周需要重点完成的工作内容及原因。

3. 资源需求：- [资源名称]：所需资源的类型、数量及预计使用时间。

五、其他事项- [事项1]：需要特别说明的其他事项或注意事项。

备注：- [备注内容]：其他需要记录或说明的内容。

班组长签字： [签字]日期： [签字日期]班组成员签字：- [成员1姓名]：[签字]- [成员2姓名]：[签字] - [成员3姓名]：[签字]审核人： [审核人姓名] 审核日期： [审核日期]。

班组建设成果汇报3篇今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线职责、属地管理”等先进理念，用心开展HSE体系建设，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。

一、狠抓安全生产推进HSE建设今年，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要资料的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。

严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全职责制，并按照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。

用心开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。

加强各岗位巡检力度，强化细化岗位职责分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，将事故隐患及时排除。

2015年_月19日，边丽哲发现106泵有味，联系车间停泵检查;今年1月27日，油泵停运，发现及时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理;10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理;高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201B泵漏油，处理及时，避免一次事故。

二、用心组织培训提高技能素质结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。

安全日活动记录班组名称：企业名称：安全日活动记录备注：班组安全日活动每周一次，活动内容可以是传达上级文件、布置相关任务；学习事故案例或下发的资料；针对某些隐患进行讨论整改；事故受伤者现身说法等等。

交接班记录班组名称：公司名称：交接班记录注：本交接班记录保存三年。

违章处罚和安全奖励记录班组名称：公司名称：违章处罚和安全奖励记录事故及未遂事故记录班组名称：公司名称：事故及未遂事故记录注：事故及未遂事故包括：工伤、火灾、中毒、交通、重大设备等事故。

劳保用品发放使用记录班组名称：公司名称：劳保用品发放使用登记表班组名称：发放时间：注：此表所有签字必须本人签字，不得代签，如果在检查过程中发现代签现象，将扣发代签人年度奖金，造成事故的，依法追究刑事责任。

危险作业申请记录班组名称：公司名称：危险作业申请单年月日注：此表一式两份，一份班组存档备查，一份作业人员存档。

班前班后会议记录班组名称：公司名称：班前班后会议记录班组名称：安全检查记录班组名称：公司名称：安全检查记录注：“缺陷情况”栏若有“缺陷”应填写清楚，若无“缺陷”可填“无”。

隐患整改追踪记录班组名称：公司名称：隐患整改追踪记录卡安全生产培训教育记录班组名称：公司名称：填写说明一、培训教育级别：1、厂级；2、车间（部门）；3、班组。

二、培训教育类别：1、新入厂；2、变换工种；3、复工；4、再培训；5、四新（新技术、新工艺、新设备、新材料）。

三、培训教育内容：1、本单位安全生产情况、特点、基本知识；2、安全生产法律法规、规章制度、劳动纪律；3、工作环境、危险因素；4、预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；5、安全职责、操作技能、操作规程、工作标准；6、自救互救与急救方法、疏散和现场紧急情况处理；7、事故应急救援、演练；8、安全设备设施、个人防护用品使用和维护；9、从业人员安全生产权利和义务；10、事故案例；11、其他。

四、填写培训教育记录时，级别、类别、内容，在相应的栏目填相应序号。

煤矿综采队工作总结____月份重点工作总结：（一）通风1、准备复工复产验收所需要的资料。

2、80205回风顺槽内启封密闭砌筑挡水墙时，根据施工需要提前编制启封密闭、排放瓦斯工作方案及安全技术措施，并进行风险辨识，编制完毕后进行会审并报公司审批，并将此方案贯彻至参加启封的每一位员工。

3、年度资料进行重新会审，更换封皮、内容。

4、根据____年度采掘计划编制____年度通风能力核定报告书。

5、根据80205回风顺槽砌筑挡水墙进度，进行了通风系统调整，并且进行了风量测定，保证工作面风量能满足要求。

（二）瓦斯管理1、严格落实瓦斯员岗位责任制和瓦斯检查管理制度，对瓦斯员进行不定期的查岗，杜绝瓦斯检测空班、漏检和假检。

重点抓瓦斯检测“三对口”，规范瓦斯牌板和瓦斯日报表的填写。

2、督促瓦斯员按照瓦斯检查点设置计划进行瓦斯检查。

（三）防尘1、督促落实80204采煤工作面回风巷风流净化水幕在回采工作面作业时开启使用。

2、督促采掘工作面、煤仓以及胶带输送机、刮板输送机转载点安设喷雾降尘装置并能在作业时正常使用。

3、督促井下各巷道的日常洒水工作认真执行且加强80205备采巷道的洒水工作。

（四）防灭火1、根据80204综采工作面防灭火设计，进一步完善综采工作面防灭火系统，工作面每天喷洒阻化剂，定期进行采空区黄泥灌浆注浆试验。

2、加强80204工作面上隅角有毒有害气体的检查治理工作，瓦检员每班汇报2次瓦斯、二氧化碳和氧气浓度变化情况，每天采集工作面上隅气体，利用气相色谱仪进行分析，并将数据及时上报总工程师和矿长。

3、针对____月____日，贵州省毕节市大方县众一金彩煤矿发生一氧化碳超限致人死亡较大事故，“一通三防”各部门在班前会进行学习。

（五）其他1、根据公司指示精神，劳动纪律整顿要常态化、刚性化，做好自己平常的日常工作，遵守好劳动纪律。

2、疫情期间，严格执行戴口罩、对办公室消毒、上下班测体温、实行分餐制。

3、学习“正风肃纪、清廉过节”、中央八项规定精神负面清单等文件，做到全体知晓、入心入脑，并且能够达到领会于心、应用于心。

班组建设工作总结（通用21篇）充实的工作生活一不留神就过去了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。

但是却发现不知道该写些什么，下面是小编收集整理的班组建设工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

班组建设工作总结篇1班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心资料。

班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。

我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。

今年以来我们认真落实威宁县《威宁县煤矿班组建设实施方案》相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：1.深入调查研究，结合实际探索思路。

我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。

开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体资料。

2.加强职工培训，提高认识。

带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。

经过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了经过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的进取性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。

3.制定制度措施，班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

班干部每周工作总结表模板
班干部每周工作总结表。

作为班级的班干部，每周工作总结表是我们工作的重要工具。

通过每周工作总
结表，我们可以清晰地了解自己在这一周内的工作情况，及时发现问题并加以改进。

下面是我对本周工作的总结：
本周工作总结表。

姓名，XXX 班级，XX班职务，班干部。

日期，XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日。

工作内容：
1. 组织班级会议，本周我成功组织了一次班级会议，会议内容包括班级活动安排、学习计划安排等。

会议得到了班级同学的积极参与和支持。

2. 协助老师管理班级秩序，在老师的指导下，我积极协助管理班级秩序，及时
发现同学们的问题并进行处理，保持了良好的班级氛围。

3. 组织班级活动，本周我积极组织了一次班级活动，同学们参与热情高涨，活
动取得了成功。

4. 与班级同学沟通，我每天与班级同学进行沟通，了解他们的需求和想法，及
时解决问题，保持了良好的师生关系。

工作总结：
本周工作中，我充分发挥了班干部的作用，及时处理了班级中出现的问题，组
织了一些有意义的活动，增强了班级凝聚力。

但在工作中也发现了自己的不足之处，比如在组织班级活动时需要更加细致周到，在与同学沟通时需要更加耐心细心。

下周我将继续努力，不断提高自己的工作能力，为班级的发展贡献自己的力量。

班干部每周工作总结表是我们工作的重要工具，通过它我们可以及时总结工作，发现问题并加以改进，提高自己的工作效率和水平。

希望每位班干部都能认真填写每周工作总结表，不断完善自己，为班级的发展贡献力量。

“白国周班组管理法”学习情况汇报尊敬的领导：我代表白国周班组全体成员，汇报我们在学习“白国周班组管理法”过程中的收获和成绩。

自从我们班组开始学习和应用“白国周班组管理法”，我们的工作效率和组织能力得到了显著提升。

在过去的几个月中，我们班组的工作任务相继完成，各项工作指标也得到了高度认可和好评。

首先，我们班组通过学习“白国周班组管理法”，加强了对项目目标和流程的理解和掌握。

我们通过明确的目标和可行的计划，合理分配和调配人员，使得每个人都清楚自己的职责和工作重点。

这样，我们能够高效地组织和协调工作，确保项目的顺利进行。

其次，“白国周班组管理法”强调了信息共享和团队合作的重要性。

我们班组建立了一个有效的沟通渠道，每天都进行项目讨论和进展分享。

这样，每个人都能了解整个项目的进展情况，发现和解决问题，促进了团队之间的有效沟通和合作。

此外，“白国周班组管理法”还强调了自我管理和个人成长的重要性。

我们班组每个成员都制定了个人发展计划，并定期进行评估和总结。

这样，每个人都能不断提升自己的能力和技能，为整个班组的发展做出更大的贡献。

在应用“白国周班组管理法”的过程中，我们遇到了一些困难和挑战。

首先，有些人对新的管理工具和方法持怀疑态度，难以接受改变。

我们通过定期的培训和分享会，向大家介绍“白国周班组管理法”的原理和优势，增强了大家的学习兴趣和信心。

其次，由于工作量较大，时间紧迫，一些成员在执行计划的过程中感到压力较大，容易出现疏漏。

我们通过加强协作和相互支持，相互监督和提醒，最大限度地减少了错误和失误的发生。

通过“白国周班组管理法”的学习和应用，我们班组现已取得了一系列的成果和收获。

我们完成了近期的项目任务，工作质量得到了领导和客户的认可和称赞。

同时，大家在工作中的积极性和创造力也得到了充分发挥和释放，整个班组的合作氛围和凝聚力进一步加强。

为了进一步完善我们的管理水平和提升工作效率，我们班组决定在接下来的时间里继续学习和应用“白国周班组管理法”。

学习白国周班组管理法工作汇报学习白国周班组管理法工作汇报大家好！我是供电部电气试验班班长刘春然。

下面就我班组对白国周班组管理法的学习推广情况向各位领导做一汇报，不当之处，请批评指正。

电气试验班是一个朝气蓬勃、务实求新、团结奋进的集体。

现有员工10人，主要负责公司井上下各变配电所（室）、大型设备、电缆、绝缘用具的预防性电气试验、继电保护整定和整组传动跳闸试验、接地装置摇测、避雷设施检测、电能计量装置校验以及参加井上下高压电气故障抢修处理和高压设备安装调试等。

“抓管理必先抓基础，抓基础必先抓班组”。

这是我单位干群的共识，为此，我们试验班积极推广白国周班组管理法先进做法，并加以灵活运用，全力打造具有特色的班组管理模式。

活动开展以来，我们把班组建设当成安全生产一件头等大事来抓，把班组管理工作列入到了工作的重要议事日程，安全活动日、班前班后会必讲班组管理工作。

形成了主管全面抓，班组对口抓、全员参与、层层落实，严抓细管的班组管理格局，为安全生产奠定了坚实的基础。

为把白国周班组管理法向更深更广的层次推广，我们首先夯实班组管理基础，严格贯彻单位制定的试验岗位工作标准及考核细则、各级管理人员安全职责、各班组及管理人员安全控制目标、师带徒管理办法、安全奖惩制度、电气试验规程等一系列班组管理制度，赋予了班组生机与活力。

在班组管理工作考核上，实行“一室一志七标准”的考核细则。

“一室”，指建立班组学习室，学习室里必备学习签字本、安全活动宣传材料，试验规程宣传资料等上墙资料。

“一志”作为班长每天要记工作日志，有详细班前工作安排、班后任务完成记录，员工培训学习记录，每天出勤记分记录，奖罚考核记录。

“七标准”整理、清洁、准时、标准化、素养、安全及岗位工作标准，并对应考核标准对员工每天工作进行考核计分。

为把班组管理引入规范化，我们进一步规范操作行为,提升试验质量。

在工作环节上，把重点放在试验过程的规范操作执行上，要求每名试验人员认真按照试验方案接线；按照试验规程操作试验设备和仪器、仪表，严格按试验标准实施对系统的全项目试验；试验完毕后对试验结果认真进行综合对比分析。