企业并购的动机分析

企业并购的动机分析管理学院2009001094 李静摘要：企业并购是企业资产重组的重要方式, 对我国国有资产的战略性调整具有重大意义。

在全球经济一体化的背景下，越来越多的企业通过并购行为扩大企业规模、重置资产，以增强企业自身实力，在激烈的竞争中立于不败之地。

本文从常见的企业并购动机和企业并购的综合动机两个方面对企业并购动机理论进行较系统的多层次分析。

关键字：企业并购并购动机企业并购是企业的兼并与收购的简称，并购根据所涉及的行业分为横向、纵向和混合并购三种形式。

从企业产生至今，企业并购活动一直没有停止过，只不过并购活动有时比较集中，出现并购浪潮，有时比较分散，表现得不很明显。

并购动机理论的出发点是竞争优势理论。

并购是企业间的竞争行为, 离开了竞争就无所谓并购。

把竞争优势理论作为并购动机行为的出发点, 基于以下三方面的考虑: 第一, 并购的动机根源于竞争的压力。

由于企业一切经营活动的基本动机在于利润的最大化, 资源的稀缺性决定竞争是不可避免的。

并购在竞争中通过消除或控制对方来提高自身的竞争实力。

第二, 企业竞争优势的存在是企业并购产生的基础。

现实的市场是一个不完全的市场, 来自于产品、技术、优化的组织结构和管理方式等方面的差异, 使企业间竞争优势的差异成为现实。

如果竞争优势为特定企业所拥有, 其他企业又不能在其自身内部产生该项优势, 那么, 就只能通过并购从外部获得。

第三, 并购动机的实现过程是竞争优势的双向转移过程, 并产生新的竞争优势。

值得一提的是, 竞争优势是相对的, 即使是处于劣势的企业, 它也一定具有某一方面的优势, 并购方在选择目标企业时正是针对自己所需的目标企业的特定优势。

而在我国“优吃劣”的并购行为中存在着优势单向转移的观点, 如“企业兼并可以使优势企业先进的技术和管理经验扩散到劣势企业中去”, 这种单向转移的结果极有可能拖跨优势企业, 产生的是1+ 1= 0 的转移效应。

一、常见的并购动机1、扩大市场占有率市场占有型并购动机，顾名思义就是指以扩大企业市场占有率为目标，实施对目标企业的并购。

企业并购的毕业论文企业并购的毕业论文在当今全球化的商业环境中，企业并购已经成为了一种常见的商业策略。

企业并购是指两个或多个企业合并或收购，以实现经济规模的扩大、市场份额的增加、技术和资源的共享等目标。

本文将探讨企业并购的动机、影响以及成功的关键因素。

一、动机1.1 市场扩张企业并购的一个主要动机是市场扩张。

通过收购其他企业，企业可以进入新的市场或扩大在现有市场的份额。

这种方式可以更快速地实现市场扩张，避免了自主开拓市场所需的时间和资源。

1.2 技术和资源获取另一个常见的动机是获取技术和资源。

通过并购其他企业，企业可以获得先进的技术、专利和知识产权，从而提高自身的竞争力。

此外，企业还可以获得其他企业的生产设备、供应链和人才等资源，以提高自身的生产效率和运营能力。

1.3 品牌增值企业并购还可以通过品牌增值来实现商业目标。

通过收购具有知名品牌的企业，企业可以利用品牌的影响力来提高自身的市场认知度和品牌价值。

这种方式可以加快企业的品牌建设过程，节省品牌推广所需的时间和成本。

二、影响2.1 经济效益企业并购对经济效益有着显著的影响。

通过并购，企业可以实现规模效应，从而降低成本、提高生产效率和利润率。

此外，企业并购还可以创造更多的就业机会，促进经济增长和发展。

2.2 市场竞争格局企业并购对市场竞争格局也有着重要的影响。

通过并购其他企业，企业可以扩大自身的市场份额，从而改变市场竞争格局。

这种方式可能导致市场垄断或寡头垄断，对市场竞争产生一定的不利影响。

2.3 品牌形象企业并购对品牌形象有着直接的影响。

如果并购的企业品牌声誉较差，那么这可能会对主要企业的品牌形象产生负面影响。

因此，在进行并购决策时，企业需要仔细评估被收购企业的品牌声誉和市场认知度。

三、成功的关键因素3.1 战略一致性企业并购的成功与否与战略一致性密切相关。

如果并购的企业与主要企业在战略目标、文化和价值观等方面存在明显差异，那么并购很可能会失败。

企业并购的背景企业并购是指在现有公司之间发生的兼并或收购事情，兼并是指两个公司随后合并为一个新的公司，而收购是指一个公司购买另一个公司的股份或全部资产。

随着全球化经济的发展以及市场竞争的加剧，企业并购已经成为一种普遍的商业策略。

接下来，本文将探讨企业并购的背景及其产生的动机。

一、企业并购背景和概念企业并购是指企业为扩大规模，节约成本，想要进入新市场或获取更多的资源和技术，而选择采用并购的方式。

企业并购的目的和意图是多方面的，比如企业想要增加营收，提高市场份额，降低生产成本，从而增加投资回报率。

此外，企业并购还可以提高市场竞争力，降低风险，获得新的客户，提高技术水平和知识产权等。

企业并购的概念是多元化的，通常可以分为以下类型：1.垂直整合：指企业通过收购或兼并下游或上游的业务，实现产品生产或销售的一体化，以降低成本或提高效率。

2.横向整合：指企业收购或兼并同一行业的同等级企业，目的是扩大市场份额，促进企业差异化竞争，实现更大范围的经济规模。

3.地理整合：指企业开拓新市场，收购或兼并外地的企业，通过全球化战略来拓展企业的国际化战略方向。

4.集团化整合：指企业将多个相关联的公司合并为一个集团，实现资源共享、成本节约和商业交叉利用。

5.财务整合：指企业通过收购或兼并来进行财务整合，提高企业的融资能力和资本结构，降低财务成本，提高投资者的投资回报率。

6.利益整合：指企业为了获取政府支持、获得行业协会认可或者提高品牌形象，通过收购或兼并与之相关的企业，实现共同利益的整合和提高企业在政府和社会方面的知名度。

总的来说，企业并购可以带来经济效益、提高竞争力、增加品牌价值、提升企业形象等多个方面的利润。

二、企业并购的产生动机企业并购是由公司经营的不同形式和环境所产生的。

典型的企业并购动机不仅在经济、法律和社会方面存在诸多不同，而且受到行业和市场发展的影响。

下面针对企业并购的动机进行分析。

1.扩大规模、节约成本随着全球化市场竞争的加剧，企业想要保持其成长和市场地位，一种常见的策略是通过并购的方式来实现规模的扩大和成本的节约。

企业并购的动机及其失败的原因有哪些
企业并购是在一定的动机支撑之下的并购行为，而非是毫无任何动机的胡乱并购行为。

那么，企业并购的动机是什么尼？并购失败的原因又有哪些尼？
企业并购的动机
首先，企业并购其他企业的动机之一是为了很好的规避企业进行新领域的壁垒，能够使得企业快速进入到目标领域，从而争取市场机会，规避各类潜在的或者已经存在的风险。

其次，企业并购其他企业的动机之二是企业通过并购现有企业，可能产生或者获得协同效应。

这种协同效应主要表现为资源上的互补，包括信息、人员、产品种类、先进技术与管理、分销渠道、商标品牌、融资渠道等资源方面的互补与共享，从而使得企业发展更为顺畅。

再次，企业并购其他企业的动机之三是企业可以通过并购现有企业从而克服企业的外部性，减少与竞争对手之间的竞争，从而增强企业对市场的控制力，避免在竞争中两败俱伤。

并购失败的原因
同时，企业并购现有的动机是良好的，是希望向着有利于企业的方向发展的，然而企业之间的并购并非是一帆风顺的，往往会遭遇各种障碍和各种风险，从而导致企业并购现有企业的行为失败，而企业并购失败的原因主要有以下几个方面：
第一，企业在并购行为正式实施之前就决策不当。

比如说没有严格认真分析目标企业的潜在成本和效益，高估目标并购企业的吸引力和自己对其管控能力，高估并购的潜在经济效益等不适当的决策导致并购失败。

第二，企业并购行为因决策不当导致支付了过高的并购费用，给企业造成了极大的财务压力，使得企业整体应对外部风险的能力减弱，导致。

公司并购及案例分析公司并购是指一家公司通过购买其他公司的股权或资产来扩大自身规模、提升市场份额、增加产品线等。

并购是企业发展中一种重要的战略选择，可以快速获得市场份额和资源，加快企业成长速度。

下面将就公司并购进行分析，并结合实际案例进行说明。

首先，公司并购的动机可以有多种，如获取技术、人才、市场份额等。

通过并购，公司可以快速获得其他企业的核心竞争力，避免自主研发的周期和风险。

此外，通过合并后的规模效应，企业还可以降低成本、提升利润和市场竞争力。

其次，公司并购的方式有多种，如股权收购、资产收购、兼并等。

在选择并购方式时，企业应根据自身实际情况和目标来确定最合适的方式。

比如，如果企业只关注项核心技术，则可以选择对目标公司进行股权收购或兼并。

而如果企业主要关注市场份额和品牌，则可以选择对目标公司进行资产收购。

接下来，我将以腾讯收购Supercell的案例来解析公司并购。

Supercell是芬兰的一家手游开发商，因其热门游戏《部落冲突》而闻名全球。

2024年，腾讯以87亿美元的价格收购了Supercell的82%股权。

腾讯之所以选择收购Supercell，主要是因为Supercell拥有独特的游戏设计和盈利模式，且在全球范围内有坚实的用户群体。

通过收购Supercell，腾讯不仅可以进一步扩大在全球手游市场的影响力，还能够获取Supercell领先的游戏开发技术和人才资源。

此外，Supercell独特的盈利模式也能够为腾讯带来稳定的收入。

这次并购使腾讯成为全球最大的手游开发商之一，为腾讯在游戏行业的领先地位奠定了坚实的基础。

综上所述，公司并购是企业快速发展和成长的一种重要战略选择。

通过并购，企业可以获得核心竞争力和市场份额，降低成本和风险，提升盈利能力和市场竞争力。

然而，并购过程中也存在一定的风险和挑战，如整合团队、文化差异、资金压力等。

因此，企业在进行并购时，应进行充分的尽职调查和风险评估，同时制定合理的整合计划和措施，以确保并购的成功实施。

企业并购的动机分析企业并购指的是一家企业通过购买另一家企业或其部分资产，来扩大自身规模，增强竞争力的行为。

而企业并购的动机则是企业进行并购的原因和目的。

一、实现战略目标：企业并购常常是为了实现自身的战略目标。

通过并购，企业可以快速进入新的市场，扩大市场份额，增加销售额，提高市场地位，实现战略规划。

此外，企业还可以通过并购获取新的技术、专利或知识产权，提高自身的创新能力和竞争力。

二、获取资源和能力：企业并购还可以通过获取目标企业的资源和能力来增强自身竞争力。

例如，通过并购可以获得目标企业的生产设备、原材料供应渠道、人力资源等，从而提高自身的生产能力和成本效益。

此外，目标企业可能还拥有一些独特的技术、专利或品牌价值，通过并购可以获得这些资源和能力，提升自身的产品质量和市场品牌形象。

三、实现规模经济：规模经济是企业并购的重要动机之一、通过并购可以实现规模效益，减少成本，提高利润率。

例如，企业可以通过并购来扩大规模，增加生产产能，降低生产成本。

此外，在销售和分销方面，企业并购可以扩大市场份额，降低销售成本，加强在渠道上的议价能力。

四、降低竞争风险：企业并购还可以通过降低竞争风险来增强自身的竞争力。

在一些行业中，竞争激烈，企业通过并购可以减少竞争对手数量，缓解竞争压力。

此外，通过并购还可以阻止竞争对手进入市场，保护自身的市场份额和利润。

五、增强管理与运营能力：企业并购可以通过引入目标企业的管理经验和运营能力，提升自身的管理水平和运营效率。

例如，目标企业可能有一套成熟的管理体系和运营流程，通过并购可以借鉴和应用这些经验，提高自身的管理水平和运营效率。

六、获得税收和财务优势：企业并购还可以从财务和税收方面获得一定的优势。

例如，通过并购可以实现财务整合，提高财务效益。

此外，通过并购还可以获得税收优势，例如利用目标企业的亏损抵减自身的税负。

总之，企业并购的动机多种多样，既包括实现战略目标、获取资源和能力，也包括实现规模经济、降低竞争风险，以及增强管理与运营能力、获得税收和财务优势等。

企业并购动因分析企业并购作为市场经济条件下的企业行为，在西方国家已有百余年历史，特别是20世纪90年代以来，企业并购则是愈演愈烈，尤其是当今经济处于危急时刻，并购已成为企业拓展经营，实现生产与资本集中以达到企业外部增长的重要方式。

因此，由于企业并购活动是十分复杂的经济现象，企业会随不同区域、不同历史时期来确定自己的并购，本文试以如下两方面来逐一加以介绍。

一、企业并购的一般动因追求市场份额，实现规模经济是企业并购的基本动因。

自从我国国有企业改革确立市场经济运行模式后，企业成为独立的市场主体，企业为获取规模效益，降低交易成本，提高市场份额，克服贸易壁垒进入国外市场，提高竞争优势等，都需要进行并购活动，由此形成了企业并购的一般动因。

1.发挥协同效应，提高竞争优势。

传统的协同效应认为，企业并购的动机就在于释放出并购企业剩余的资源，通过并购可以扩大企业生产规模，达到规模经济的生产范围，降低生产成本，从而提高竞争优势；利用被并购企业的竞争优势，实现并购与被并购企业之间的优势互补，从而产生新的竞争优势，实现企业整体价值大于并购前各个企业价值之和；在财务领域，充分利用未使用的税收利益，开发未使用的债务能力；在人事领域，吸收关键管理技能，使研发部门进行有效融合等等。

2.扩大生产规模，提高经济效益。

一个企业规模大小，对其竞争具有决定性影响。

一般而言，规模越大，越能赢得客户信赖，从而占领更多市场。

企业通过并购，尤其是选取有利于生产要素互补，实现强强联合达到一定规模，有利于形成能降低单位成本，提高经济效益的规模经济优势。

对于并购企业而言，发展规模经济，需要注意投入与产出之间的关系。

3.取得税负利益，降低成本。

由于企业并购会引起企业利益相关者之间的利益在分配，并购利益从债权人手中转到股东身上，或从一般员工转到股东及消费者身上，企业股东会赞同这种对其有利的并购活动。

因此，对于被并购企业的所有者来说，与其在原企业的利益交换一家大企业的股份，而不是直接出售企业获得现金，可能免除税收上的负担。

关于并购动因的相关研究
关于并购动因的相关研究主要有以下几个方面：
1.协同效应：企业希望通过并购实现协同效应，包括管理协同、经营协同和
财务协同。

通过并购，企业可以共享资源、技术和经验，从而实现更高效的生产和运营，提升企业的整体效益。

2.市场份额扩张：企业希望通过并购扩大市场份额，提高市场占有率。

这有
助于企业更好地控制资源和市场，提高盈利能力。

3.多元化发展：企业希望通过并购实现多元化发展，降低经营风险。

通过并
购不同行业的企业，企业可以实现业务的多元化，增加新的利润增长点。

4.获取资源：企业希望通过并购获取其他企业的资源，包括品牌、技术、渠
道等。

这些资源有助于企业提升自身竞争力，实现更快的发展。

5.降低成本：企业希望通过并购降低成本。

在生产、采购、管理等方面，企
业可以实现规模经济和范围经济，从而降低成本。

6.提高管理效率：企业希望通过并购提高管理效率。

通过并购其他企业，企
业可以引入先进的管理理念和方法，提高自身的管理水平。

7.追求利润：企业希望通过并购追求利润。

在资本市场中，企业可以通过并
购实现股价上涨和市值提升，从而获得更多的利润。

以上是关于并购动因的相关研究，不同的企业有不同的并购动机，可能是为了实现上述目标中的一个或多个。

简述企业并购的财务动机
企业并购是指企业通过购买其他企业的股权或资产，来实现业务扩张、市场份额增加或战略目标实现的一种方式。

企业并购的财务动机主要包括以下几个方面：
1. 实现规模经济：企业并购可以通过扩大规模，实现规模经济效益。

规模经济是指企业在生产和经营过程中，通过规模的扩大而获得的成本优势。

通过并购获得更多的生产能力和市场份额，可以降低成本，提高利润率，增强企业竞争力。

2. 资源整合：企业并购可以通过整合双方的资源，实现资源的优化配置。

比如，通过并购获取其他企业的技术、品牌、市场渠道等资源，进一步提升自身的竞争力和市场地位。

3. 市场扩张：企业并购可以通过收购其他企业来进入新的市场或扩大在现有市场的份额。

通过并购获得其他企业的客户群体、渠道网络等，可以快速进入市场，降低市场准入的时间和成本。

4. 风险分散：企业并购可以通过多元化经营，降低经营风险。

通过并购进入不同行业、不同地区的市场，可以减少企业对某一行业或市场的依赖，降低经营风险。

5. 增强议价能力：企业并购可以通过扩大规模，提高自身在供应链中的议价能
力。

通过并购获得更多的供应商或客户，可以在谈判中获得更好的价格和条件，降低采购成本。

总而言之，企业并购的财务动机主要是通过实现规模经济、资源整合、市场扩张、风险分散和增强议价能力，来提高企业的盈利能力和市场竞争力。

然而，并购也存在一定的风险，包括整合困难、文化冲突、并购溢价等问题，因此企业在进行并购决策时需要综合考虑各方面因素。

企业并购的类型与动机企业并购是指一个企业通过购买其他企业的股份或资产，从而实现扩大规模、提高市场份额或实现战略目标的战略行为。

企业并购可以分为多种类型，并且每种类型都有不同的动机。

一、横向并购横向并购是指一个企业购买与其自身在同一产业链上或者相似产业的其他企业的股份或资产。

这种并购的动机主要是为了实现规模经济效益。

通过并购，企业可以合并生产能力和市场份额，降低成本，提高产品的竞争力。

例如，一家汽车制造企业收购另一家汽车配件供应商，可以实现整车和配件的一体化生产，提高供应链效率。

二、纵向并购纵向并购是指一个企业购买或控制其供应链中的其他企业或分销渠道的股份或资产。

这种并购的动机主要是为了获得更好的供应链控制和市场渠道。

例如，一家食品制造企业收购农场，可以获得更稳定的原材料供应；一家零售企业收购物流公司，可以提高配送效率和服务质量。

三、纵横并购纵横并购是指一个企业同时进行横向和纵向的并购活动，即购买与其在同一产业链上或相似产业的其他企业的股份或资产，同时也购买或控制其供应链中的其他企业或分销渠道的股份或资产。

这种并购的动机是为了实现全产业链的控制，并从上游到下游形成一体化的竞争优势。

例如，一家石油公司既收购石油生产企业，又收购运输和加油站企业，实现了从石油勘探到销售的全产业链控制。

四、收购兼并收购兼并是指一个企业通过购买目标企业的股份或资产来实现对目标企业的控制权。

这种并购的动机可以分为战略性动机和财务性动机。

战略性动机主要是为了实现市场竞争优势和战略目标，财务性动机主要是为了获得目标企业的盈利和资产。

例如，一家电信运营商通过收购竞争对手的股份，实现市场份额的扩大和服务能力的提升；一家私募基金通过收购上市公司的股份，实现对上市公司的控制，并从中获得收益。

五、合并重组合并重组是指两个或多个企业通过合并或重组来创建一个新的企业实体。

这种并购的动机主要是为了实现资源整合和优势互补。

通过合并重组，企业可以整合生产能力和市场份额，共同开发新的业务领域，并实现规模经济效益。

公司并购动机与效应分析
一、公司并购动机
①市场动机：为了取得更大的市场份额，拓展销售范围，提高销量，提高生产规模效率，使自身企业在竞争中占据更有利的地位，这是企业并购活动的最主要动机。

②成本动机：企业并购，使企业可以通过结构整合等手段，来节约经济成本，从而提高企业的经济效益。

③技术动机：企业并购，使企业可以利用新技术，改善业务流程，提高劳动生产率，提高企业的综合素质。

④经营管理动机：企业并购带来的一种全新的经营方式，改善企业内部结构，提高企业的经营管理水平，拓展企业经营空间，进一步增强企业的经营实力，增加企业的竞争力。

⑤融资动机：企业并购时，可以通过重组、资产重组等方式，利用外部资金，融资，实现企业自身的发展与发展。

二、公司并购效应
①企业可以实现规模经济，降低生产成本，提高经济效益；
②企业可以实现市场调整，实现有效的市场结构；
③企业可以实现技术创新，改善企业的技术水平；
④企业可以实现经营管理机制的优化，提升企业的综合素质；
⑤企业可以实现融资，获得更多的财力支持；。

首先，我们可以先从并购涉及到的利益主体来看并购形成的动因。

并购涉及到的主体主要是股东、经营者和政府。

(一)股东——追求股东收益最大化公司是由出资人（股东）入股组成的法人团体，在其法人财产的基础上营运，因而历史上真正的企业并购都是公司制企业之间进行的。

对于公司制企业，企业的目标是使股东在企业中的财富价值最大化。

也就是说，企业普通股价格即企业市场价值的最大化。

企业是出资者（股东）投资创办的，出资者之所以出资创办企业是让企业为其创造财富。

而出资者财富的衡量标准对于上市公司而言，就是股票价格。

股票价格反映了股东及其潜在的投资者对企业（上市公司）价值做出的评价。

股票价值也是衡量公司业绩好坏的评价指数。

证券市场上的运动规律提供了股票价值的明确目标模式。

经营较优的企业有了较高的股票价值，便能以更有利的条件获得追加资金，便有实力向目标公司挑战，以比目标公司股市价格更高的价格提出并购，甚至能取得目标公司的股东或经理的承认和支持。

资金流入股票价格较高企业的倾向，有利于股东资本增值和经济资源的有效利用。

(二)经理——谋求管理层利益最大化公司经理在很大程度上控制着公司的决策经营权，尤其是在股权分散的大型上市公司中，经理几乎享有公司经营管理和发展的一切决策权。

在股份公司中，公司目标（股东目标）与管理者目标（经理目标）在许多地方不一致。

经理的主要目标是谋求公司的快速发展，而并非获得利润的最大化。

原因是公司的发展会使得经理获得更高的工资和地位，更大的权力和职业保障。

目前发展的相当迅速的公司，是最有可能进行兼并收购的，同时规模庞大的公司也不易被别人兼并收购。

并购扩大了企业规模，提高了企业发展速度，扩大了企业资源，经理能控制更大范围的资产、更多的职工、更多的产供销渠道，从而扩大了经理的权利空间，巩固了经理的宝座和更多的工资报酬及自我价值的实现，即实现了个人利益的最大化。

(三)政府——在垄断与竞争中寻求平衡点对于市场经济国家，其政府的作用就是在垄断与竞争中寻求一种平衡。

横向并购的含义与动机一、横向并购含义横向并购是指同一市场范围内生产或销售同类产品的相关企业之间的并购。

二、企业实施横向并购的动机企业实施横向并购的动机主要有以下几个方面：1.实现规模经济实现规模经济是企业实施横向并购的主要动机之一，横向并购可以帮助企业实现规模经济，从而降低生产成本，提高利润。

例如，横向并购可以扩大企业的生产规模，增加产量，有利于分摊固定成本，降低平均成本；随着企业规模的扩大，企业的实力不断增强，企业可以以更低的折扣购买原材料，以更低的成本筹集经营所需的资金。

2.增强市场支配力和竞争力企业通过横向并购可以增强市场支配力和竞争力，从而达到获利的目的。

虽然这样做可能会损害社会福利，但有时企业这样做是为了更好地适应外部环境。

例如，当产品需求下降造成生产能力过剩时，同行业的企业间有可能采取削价的方式进行竞争。

在这种情况下，两家或多家企业通过横向并购的方式可以有效地控制局面，防止价格大幅度下跌。

发展中国家的企业可以通过横向并购的方式应对来自大型跨国企业的竞争。

3.获得管理协同效应管理协同效应指的是两个管理效率不同的企业实施横向并购后，新企业的管理能力要高于并购前两企业的管理能力之和，管理协同效应的本质是合理配置管理资源。

当一家企业拥有高效率的管理团队，其管理能力超过了该企业的日常管理需要时，它可以通过并购管理效率较低的企业，充分利用其过剩的管理资源，提高低效率企业的管理水平，从而促进整体社会福利的提升。

4.管理者自身利益最大化在现代企业制度中，企业的所有权和经营权是相互分离的，企业管理者与企业所有者的目标有时会相背离。

企业所有者更关心利润，而企业管理者更关心自己的权利、薪酬、声望和社会地位。

企业管理者在进行决策时会从自身利益最大化的角度出发：横向并购会扩大企业规模，提高企业的发展速度，而管理者的薪酬、权利、声望和社会地位与企业的规模以及发展速度密切相关。

横向并购即使不能增加企业利润，管理者从自身利益最大化的角度出发也会实施并购。

企业并购的动机与目标是什么在当今竞争激烈的商业世界中，企业并购已成为一种常见的战略手段。

企业并购，简单来说，就是一家企业购买另一家企业的部分或全部资产或股权，以实现某种商业目的。

那么，企业为什么要进行并购呢？其背后的动机和目标又是什么？首先，企业并购的一个重要动机是实现规模经济。

通过并购，企业可以迅速扩大生产规模，提高生产效率，降低单位成本。

例如，一家汽车制造企业并购了另一家零部件供应商，就可以整合供应链，实现大规模采购和生产，从而降低成本，提高产品的市场竞争力。

其次，拓展市场份额也是企业并购的常见动机之一。

当企业在现有市场中增长空间有限时，通过并购其他企业，可以快速进入新的市场领域，扩大客户群体，增加销售额。

比如，一家在国内市场已经饱和的食品企业，通过并购一家国外的同类企业，就能够迅速开拓国际市场，提升其在全球市场的份额。

获取战略资源也是企业并购的重要考量。

这些战略资源可能包括技术、专利、品牌、人才等。

一家科技企业并购了另一家拥有先进技术的初创公司，就可以获取关键技术，加快自身的产品研发进程，保持技术领先地位。

同样，并购具有知名品牌的企业，可以借助其品牌影响力，提升自身的品牌价值和市场认可度。

实现多元化经营是企业并购的另一个动机。

在市场环境变化迅速的情况下，依赖单一业务可能会使企业面临较大风险。

通过并购不同行业的企业，企业可以分散风险，降低对单一业务的依赖。

例如，一家传统制造业企业并购了一家互联网企业，就实现了从传统行业向新兴行业的拓展，降低了行业周期性波动对企业的影响。

协同效应也是企业并购所追求的目标之一。

协同效应指的是并购后，企业的整体价值大于并购前两家企业价值之和。

这种协同效应可以体现在多个方面，如经营协同、管理协同和财务协同等。

经营协同方面，通过整合生产、销售和研发等环节，实现资源的优化配置，提高经营效率。

管理协同方面，共享管理经验和管理资源，降低管理成本。

财务协同方面，通过合理的资金配置和税务筹划，降低财务风险，提高资金使用效率。

Emotion is also an invention, and it needs constant improvement.悉心整理助您一臂（页眉可删）企业并购的动因是什么(1)并购可以让企业迅速实现规模扩张。

(2)并购可以突破进入壁垒和规模的限制，迅速实现发展。

(3)并购可以主动应对外部环境变化。

随着经济全球化进程的加快，更多企业有机会进入国际市场，为应对国际市场的竞争压力，企业往往也要考虑并购这一特殊途径。

在企业的发展与壮大时并购公司无疑是一种十分好的方法，虽然企业并购有着非常大的风险，但是一家家企业还是如此的乐此不疲，这是什么原因呢?企业并购的动因到底是什么?下面的就为您具体分析。

一、企业发展动机在激烈的市场竞争中，企业只有不断发展才能生存下去。

通常情况下，企业既可以通过内部投资、资本的自身积累获得发展，也可以通过并购获得发展，两者相比，并购方式的效率更高。

(1)并购可以让企业迅速实现规模扩张。

企业的经营与发展处于动态的环境之中，在企业发展的同时，竞争对手也在谋求发展，因此在发展过程中必须把握好时机，尽可能抢在竞争对手之前获取有利的地位。

如果企业采取内部投资的方式，将会受到项目的建设周期、资源的获取以及配置方面的限制，从而制约企业的发展速度。

通过并购的方式，企业可以在较短的时间内实现规模扩张，提高竞争能力，将竞争对手击败。

尤其是在进入新行业的情况下，通过并购可以取得原材料、销售渠道、声誉等方面的优势，在行业内迅速处于领先地位。

(2)并购可以突破进入壁垒和规模的限制，迅速实现发展。

企业进入一个新的行业会遇到各种各样的壁垒，包括：资金、技术、渠道、顾客、经验等，这些壁垒不仅增加了企业进入某一行业的难度，而且提高了进入的成本和风险。

如果企业采用并购的方式，先控制该行业的原有企业，则可以绕开这一系列的壁垒，使企业以较低的成本和风险迅速进入某一行业。

另外，有些行业具有规模限制，企业进入这一行业必须达到一定的规模。

企业并购知识点总结一、并购的类型1.横向整合：指一个企业通过并购来获取同一产业链上的其他企业，以扩大市场份额或提升竞争力。

2.纵向整合：指一个企业通过并购来获取产业链上游或下游的企业，以提升整个产业链上的供应与销售优势。

3.跨界整合：指一个企业通过并购来获取其他行业的企业，以拓展新的业务领域或实现多元化发展。

二、并购的动机1.市场扩张：企业通过并购来扩大市场份额或进入新的市场领域，以增加销售额和利润。

2.资源整合：企业通过并购来获取技术、人才、品牌、渠道等资源，以提升竞争力和创造更大的价值。

3.成本优化：企业通过并购来实现规模经济，降低成本，提升利润率。

4.产业整合：企业通过并购来加强产业链上的关联企业，以提升整个产业链上的价值。

三、并购的过程1.策略规划：企业需要明确并购的战略目标和需求，确定并购的类型和范围。

2.目标筛选：企业需要通过市场调研和目标评估，筛选出符合自身需求的并购目标。

3.交易谈判：企业需要与目标企业进行交易洽谈，确定收购价格、比例和条件。

4.尽职调查：企业需要对目标企业进行尽职调查，了解其财务状况、法律风险、商业模式等情况。

5.交易合同：企业需要与目标企业签署并购协议，明确双方的权利和义务。

6.审核批准：企业需要向相关监管机构申请并购审核，获得批准后方可实施并购交易。

7.整合实施：企业需要对并购目标进行资源整合和组织重构，以实现真正的价值创造。

四、并购的风险1.财务风险：并购交易可能导致企业财务状况恶化，甚至面临破产风险。

2.法律风险：并购交易可能面临诉讼、合同纠纷、知识产权侵权等法律纠纷风险。

3.战略风险：并购交易可能导致企业战略目标无法实现，市场份额下降或失去竞争优势。

4.管理风险：并购交易可能导致企业内部管理困难，员工离职率高，组织效率下降。

五、并购的成功因素1.明确战略目标：企业需要明确并购的战略目标和需求，确保并购与企业整体发展战略相一致。

2.合理估值：企业需要对并购目标进行合理估值，避免支付过高的溢价或低估目标价值。

2.纵向并购
纵向并购是发生在同一产业的上下游之间的并购。纵向并购的企业之间不是直接的竞争关系，而是供应商和需求商之间的关系。因此，纵向并购的基本特征是企业在市场整体范围内的纵向一体化。
3.混合并购
混合并购是发生在不同行业企业之间的并购。从理论上看，混合并购的基本目的在于分散风险，寻求范围经济。在面临激烈竞争的情况下，我国各行各业的企业都不同程度地想到多元化，混合并购就是多元化的一个重要方法，为企业进入其他行业提供了有力，便捷，低风险的途径。
上面的三种并购活动在我国的发展情况各不相同。目前，我国企业基本摆脱了盲目多元化的思想，更多的横向并购发生了，数据显示，横向并购在我国并购活动中的比重始终在50％左右。横向并购毫无疑问是对行业发展影响最直接的。混合并购在一定程度上也有所发展，主要发生在实力较强的企业中，相当一部分混合并购情况较多的行业都有着比较好的效益，但发展前景不明朗。纵向并购在我国比较不成熟，基本都在钢铁，石油等能源与基础工业行业。这些行业的原料成本对行业效益有很大影响，因此，纵向并购成为企业强化业务的有效途径。
在具体实务中，并购的动因，归纳起来主要有以下几类：
1.扩大生产经营规模，降低成本费用
通过并购，企业规模得到扩大，能够形成有效的规模效应。规模效应能够带来资源的充分利用，资源的充分整合，降低管理，原料，生产等各个环节的成本，从而降低总成本。
2.提高市场份额，提升行业战略地位
并购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人力资源，管理资源，技术资源，销售资源等。这些都有助于企业整体竞争力的根本提高，对公司发展战略的实现有很大帮助。
6.通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险
这种情况出现在混合并购模式中，随着行业竞争的加剧，企业通过对其他行业的投资，不仅能有效扩充企业的经营范围，获取更广泛的市场和利润，而且能够分散因本行业竞争带来的风险。