APP战略分析

一、在线旅游APP行业分析在线旅游大致分成综合型OTA、垂直领域OTA、媒体型平台三类。

OTA 指网络平台与旅行社相互融合的在线旅行社。

分为4 种类型，一种是提供直接服务的企业，如携程、签证宝这样的专业OTA。

一种是仅仅提供渠道、媒介作用，但并不提供直接服务的企业，例如去哪儿等。

另外，一些传统旅行社企业迎合在线旅游的迅速发展，也在积极将自有产品放到线上、并进一步向平台型网站发展，例如遨游网、芒果网等。

此外，一些小的旅行社无力自建网站、纷纷抱团与B2B 网站合作。

面对OTA 的挑战，一些有实力的大型旅行社开始在自己传统资源优势的基础上积极进行线上平台的建设，例如，2015 年上半年，中青旅持续加大对旗下遨游网的投入力度，持续推进遨游网“平台化、网络化、移动化”发展战略，并提出“遨游网+”、“百城千店”的目标，通过与各地优质龙头品牌旅行社企业合作相继在北京、上海、广州、南京、郑州、扬州、无锡、沈阳、新疆等地合作开设超过300 家遨游网+O2O 服务中心和城市体验店。

除了在线旅游OTA 以外，更多的在线旅游企业专注于某一个细分市场产品供给。

我国专营出境游的B2C在线旅游网站（其中部分只有移动端）共有二十家以上。

以提供的旅游产品类型来分，按目的地可以分为出境游、周边游、海岛游等；按照提供的要素服务可以分为大交通（机票、火车票）、小交通（出租车、专车）、酒店、餐饮、景区门票、签证、导游、实时旅游工具等等；按照客户群体，可以分为亲子游、蜜月游、家庭游、高端定制、尾单特价产品等等。

单要素服务商：吃住行游购娱各有专业综合性的OTA 和基于细分市场的在线旅游企业提供的产品涉及游客的吃住行游娱购的各个环节，部分在线旅游企业针对游客单一环节的需求，开发出一系列网站或移动端应用。

表1：单要素服务APP资料来源：公开资料、天拓咨询整理服务人群划分：亲子游、蜜月游、高端定制、尾单特价游等部分旅游网站专门针对某一特定群体，例如绣球网专攻蜜月游，麦田网主打亲子游等。

云闪付APP的战略价值和未来竞争形势分析作者：杨盛丹来源：《今日财富》2019年第11期一、战略价值与阿里巴巴集团着力把支付宝打造成为蚂蚁金服金融生态圈入口，腾讯集团力图使微信支付成为移动互联网基础工具所不同，云闪付APP希望成为银行业统一移动入口。

平台推出以来，开始的战略重点放在了加强基础支付功能建设上。

包括上线二维码首付款功能，提高绑卡验证的持卡人体验和成功率。

利用银行和银行卡在卡基账户管理方面的优势，发展有特色的银行卡账户管理功能，增加卡权益展示模块，并增加银行II、III类账户在线开户渠道。

云闪付APP还在进一步加强原有的优惠券和商户优惠信息查询功能、对标支付宝和微信支付新增便捷开票、在线缴税、体育运动、保险销售等大量生活服务功能。

目前，相对于移动互联网银行业统一APP入口的目标，云闪付APP与微信支付和支付宝的最主要差距在于平台的渠道价值，表现为活跃用户数与银行卡发卡量不匹配、用户粘性不强、用户忠诚度维护对营销活动的依赖性强。

云闪付APP支付通道质量有待提高。

相对支付宝和微信支付，云闪付APP线上业务的支付通道质量较差，在银行卡消费合行转账单笔交易限额、手机号绑卡验证交易的支付银行数和成功率、信用卡还款单日笔数金額限制及与商户合作相关的话费充值到账时间等方面有提高空间。

二、未来竞争优势第三方支付兴起以来，支付机构的竞争模式由最初的通过拓展增加商户数量进而获取备付金利息红利、收取更多交易手续费转变为后来的支付通道成本竞争。

大型支付机构利用扩大备付金规模提高自身对存管银行的议价能力，通过备付金存款利息降低通道使用成本，对传统银行卡清算机构形成价格优势，进而以低费率快速抢占市场份额。

随着交易规模快速扩大，其安全风险和管理混乱的问题逐步暴露，一些支付机构甚至通过利用价格战或利用关联企业垄断地位开展排他性竞争抢占市场份额。

因此，预计未来第三方支付机构将根据自身发展阶段在不同领域发力，竞争重点由快速扩大用户规模、降低通道成本竞争转变为提高服务水平、增加用户质量。

THE BUSINESS CIRCULATE| 商业流通MODERN BUSINESS现代商业8基于SWOT分析法的“抖音App”战略选择余沐阳四川大学　四川成都　610041摘要:随着信息大爆炸与智能终端设备的不断发展，国内的短视频产业应运而生，2016年出现的“抖音App”更是其中翘楚。

如今，距离“抖音App”的诞生已经过去了五年，在经历了井喷式的生长发展后，短视频产业正逐渐接近饱和，同质化软件的增多、政府监管力度的增强与用户不断提高的体验要求都在要求“抖音App”去做出符合当前情况的新的战略选择。

本文运用SWOT模型，从优势、劣势、机会、威胁四个方向多个维度对“抖音App”目前的情况进行了详细的分析，同时用SWOT矩阵对其进行汇总并列出了增长性战略、扭转性战略、多元化战略与防御性战略四种战略选择及相应措施。

通过一系列分析，本文认为对于目前的“抖音App”来说采取扭转性战略与多元化战略。

通过扭转自身现有劣势、寻求多元化发展，从而在维持现有用户的前提下进行更为稳定的探索是最为有利的战略选择。

关键词:“抖音App”； SWOT； 战略选择中图分类号:F714 文献识别码:A 文章编号:1673-5889(2021)03-0008-04一、引言随着信息大爆炸与智能终端设备的不断发展，国内的短视频产业应运而生，2016年出现的“抖音App”更是其中翘楚。

如今，距离“抖音App”的诞生已经过去了五年，在经历了井喷式的生长发展后，短视频产业正逐渐接近饱和，同质化软件的增多、政府监管力度的增强与用户不断提高的体验要求都在要求“抖音App”去做出符合当前情况的新的战略选择。

对于“抖音App”及整个短视频行业目前的特点及理论分析，已经有许多学者做过相关的研究。

以“抖音App”为例的整个短视频行业都在视觉文化时代下得到了有利的发展[1](秦川儿，2019)，短视频的生产逐渐群众化[2](韩存其，2017)，用户对于短视频的参与度与主动性不断提高[3](王晓东，2018)，这些都为“抖音App”的蓬勃发展创造了良好的条件。

界面新闻分析报告姓名：***指导老师：***学号：**********系部：人文社会科学系班级：14网络与新媒体目录一、项目背景 (3)1.用户分析 (3)2.开发背景 (4)3.应用概述 (4)二、APP分析 (5)1.结构与内容 (5)2.界面与功能 (6)三、运营模式与盈利模式 (7)1.运营模式 (7)2.盈利模式 (8)四、与同类APP的对比 (9)1.2014年市场份额分析 (9)2.2015年排行榜 (9)3.SWOT分析对比 (10)五、发展前景与个人体验 (11)1.发展前景 (11)2.个人心得 (12)五、结语 (12)六、参考文献 (12)一、项目背景1.用户分析随着移动互联网的迅猛发展，新闻阅读成为人们继社交、娱乐之后的又一个刚性需求。

根据比达咨询数据中心的最新监测数据显示，截至2014年12月底，中国智能手机用户规模达8.3亿。

其中，新闻APP用户在中国智能手机用户中的渗透率为59.6%，用户规模达4.95亿，艾媒咨询最新数据显示，目前国内97.4%的手机新闻用户每天都会通过手机中的客户端查阅新闻。

移动互联网改变了大多数人的阅读习惯，移动端新闻APP实现了用户的碎片时间充分利用。

D CCI调查报告表明：门户类新闻客户端知晓率明显高于聚合类新闻客户端产品，知名聚合类新闻客户端高于传统媒体旗下新闻客户端。

由于在互联网和移动互联网领域起步较晚，传统媒体旗下新闻客户端产品，如央视新闻、人民日报新闻用户知晓率仅为34.4%、23.8%，排在知名聚合类新闻客户端之后。

以下是2014年用户对两大类新闻客户端的知晓情况：新闻门户类新闻聚合类（2013年推出）（2012年推出）（2014年推出）（2012年推出）技术平台的新闻客户端（2003年推出）2.开发背景新媒体如雨后春笋般占领市场后，不少传统媒体的夹缝求生举步维艰，而上海报业集团具有足够的危机意识与探索精神，在媒介融合的背景下，推出《澎湃新闻》这样一个既依托纸媒、又独立创作并发布内容的新闻平台。

媒介经营234　新闻研究导刊 Journal of News Research传统广播行业在媒体融合的大背景下不断寻求新的突破创新。

在经营层面，面对流媒体视听环境的深度影响，传统广播因自身渐趋陈旧化的媒介使用必须重新思考数字时代的特点重建［1］。

“自建平台”还是“借船出海”（借力第三方平台），一度困扰着传统广播人。

如今，随着传统广播人对自身定位和资源优势的认识越来越明晰，“自建平台”成为大多数传统广播媒体的选择。

中央广播电视总台（下文简称“总台”）打造的新媒体平台云听APP，已经取得了一定进展。

2020年3月，中央广播电视总台的音频客户端云听APP 上线，云听APP 是中央之声广播的网络电台版本，它将传统的电台与网络APP 相结合，是传统广播寻求创新的优秀范例。

这一国家级5G 声音新媒体平台通过“媒体+服务”“线上+线下”的融合创新与场景覆盖，释放出不容小觑的能量。

一、背景介绍广播事业发展到今天，广播已成为一种家喻户晓的媒介。

当前，媒体融合是媒体发展的一大趋势。

媒体融合指当下各类传播媒介为满足信息时代的发展需求而出现了彼此融合、相互渗透的发展态势。

在这样的大背景下，广播的形态也发生了新的变化，在线音频也应运而生，几年内，用户数量持续增长，规模不断扩大，拥有庞大的用户基数。

通过互联网，用户不再局限于固定时间，可以在任意时间运用各种软件和平台收听广播。

加拿大经济史学家、传播学家哈罗德·伊尼斯在《传播的偏向》中提到传播形式可能会对传播的内容产生影响［2］。

广播的内容受媒体融合的影响也发生了变化，其内容不再局限于传统类型，更加多样化，广播与大众的互动也日益增加。

二、云听APP 的营销策略麦克卢汉的“媒介是人的延伸”理论分析了人类的三种延伸，即身体器官、某种感官以及中枢神经系统的延伸，其中广播是人体器官——耳朵的延伸［3］。

在人们惊叹短视频用户增长速度之快、“眼球经济”竞争之激烈时，关于“耳朵经济”的竞争已经开始。

滴滴打车软件STP战略分析一、滴滴打车软件简介滴滴打车是一款免费打车软件，入选“App Store2013年度精选”，荣登日常助手类应用榜单冠军。

正是北京中关村小桔科技开发了这种实现叫车，外加附带付款的app软件——滴滴打车。

滴滴打车原理非常简单，乘客启动滴滴打车软件客户端，点击“现在用车”，按住说话，发送一段语音说明现在所在具体的位置和要去的地方，松开叫车按钮，叫车信息会以该乘客为原点，在90s内自动推送给直径3公里以内的出租车司机，司机可以在滴滴打车司机端一键抢应，并和乘客保持联系。

二、滴滴打车的STP战略分析1、市场细分市场细分的标准有地理因素、人口因素、心理因素、和行为因素。

滴滴打车主要是依据地理因素和心理因素进行市场细分的，下面我们就这两个因素进行具体分析：出租车拒载已经成为大城市的普遍现象，滴滴打车的最大价值是匹配用户和司机的需求，减少司机的空载提高效率。

很多情况下，司机不能正确把握乘客信息，常出现所到之处乘客稀少或出租车扎堆的现象，这就造成了极大的不便，甚至还会加剧交通堵塞。

而滴滴打车的应运而生解决了这一困扰，实时信息使乘客与司机沟通，拒载和跑空趟有效减少。

天气炎热寒冷，外面刮风下雨，时间的紧迫，人群密集...等等因素下谁愿意在马路边上漫无目标地等待出租车？以前有过电话叫车的说法，但是中国人骨子里对电话预定、电话提问、电话干嘛干嘛有种抗拒心理，觉得不靠谱。

诸多的心理原因都催生着新一代打车“神器”滴滴打车。

2、目标市场在进行了市场细分后，滴滴打车结合自身的资源，选择了集中性营销战略和市场专业化的覆盖模式。

随着打车软件市场的纵深发展，商业模式也有渐渐浮出水面的迹象，打车软件的市场竞争正在向生态圈演化。

无论滴滴打车怎样建立自己的生态圈，盈利都是最终目的，个人认为就打车软件而言，滴滴软件的盈利模式仍然会是——增值服务收费+广告模式，因为对于单纯的打车业务来说完全没有盈利点，除了传统的广告外，只能只能通过增值服务来实现盈利。

滴滴打车软件STP战略分析一、滴滴打车软件简介滴滴打车是一款免费打车软件，入选“App Store2013年度精选”, 荣登日常助手类应用榜单冠军。

正是北京中关村小桔科技开发了这种实现叫车，外加附带付款的app软件一一滴滴打车。

滴滴打车原理非常简单，乘客启动滴滴打车软件客户端，点击“现在用车”，按住说话，发送一段语音说明现在所在具体的位置和要去的地方，松开叫车按钮，叫车信息会以该乘客为原点，在90s内自动推送给直径3公里以内的出租车司机，司机可以在滴滴打车司机端一键抢应，并和乘客保持联系。

二、滴滴打车的STP战略分析1、市场细分市场细分的标准有地理因素、人口因素、心理因素、和行为因素。

滴滴打车主要是依据地理因素和心理因素进行市场细分的，下面我们就这两个因素进行具体分析：出租车拒载已经成为大城市的普遍现象，滴滴打车的最大价值是匹配用户和司机的需求，减少司机的空载提高效率。

很多情况下，司机不能正确把握乘客信息，常出现所到之处乘客稀少或出租车扎堆的现象，这就造成了极大的不便，甚至还会加剧交通堵塞。

而滴滴打车的应运而生解决了这一困扰，实时信息使乘客与司机沟通，拒载和跑空趟有效减少。

天气炎热寒冷，外面刮风下雨，时间的紧迫，人群密集… 等等因素下谁愿意在马路边上漫无目标地等待出租车？以前有过电话叫车的说法，但是中国人骨子里对电话预定、电话提问、电话干嘛干嘛有种抗拒心理，觉得不靠谱。

诸多的心理原因都催生着新一代打车“神器”滴滴打车。

2、目标市场在进行了市场细分后，滴滴打车结合自身的资源，选择了集中性营销战略和市场专业化的覆盖模式。

随着打车软件市场的纵深发展，商业模式也有渐渐浮出水面的迹象，打车软件的市场竞争正在向生态圈演化。

无论滴滴打车怎样建立自己的生态圈，盈利都是最终目的，个人认为就打车软件而言，滴滴软件的盈利模式仍然会是一一增值服务收费+广告模式，因为对于单纯的打车业务来说完全没有盈利点，除了传统的广告外，只能只能通过增值服务来实现盈利。

幼教行业APP分析：智慧树、贝聊、掌通家园分析及未来趋势和机会分析家园共育APP分析报告一、行业分析1.定义家园共育APP是一种家庭教育服务平台，旨在为家长提供一站式教育服务，包括但不限于家庭教育指导、家庭作业辅导、家庭教育资源共享等。

2.发展趋势随着家庭教育的重要性不断被认识和强调，家庭教育服务市场也越来越受到关注。

未来几年，家庭教育服务市场将会保持快速增长，市场规模将会有所扩大。

3.典型融资或收购案例目前，国内家庭教育服务市场上的领军企业主要有“好未来”、“学而思”等。

这些企业在家庭教育服务市场上占据了较大的市场份额，并且通过融资和收购等手段不断扩大市场份额。

4.当前格局目前，国内家庭教育服务市场上的竞争格局较为激烈，各家企业都在通过不断创新和提高服务质量来争夺市场份额。

二、产品分析1.智慧树家园共育APP中的智慧树是一种在线研究平台，为学生提供各种学科的课程和研究资源。

学生可以通过智慧树进行课程研究、作业提交和在线答疑等。

智慧树的课程质量较高，内容丰富，受到了广大学生和家长的好评。

未来，智慧树将会继续推出更多优质的课程和研究资源，以满足不同学生的需求。

1、公司简介XXX成立于2014年，是一家专注于智能教育领域的科技公司。

公司总部位于北京，并在上海、深圳等地设有分支机构。

公司旨在通过技术手段提升教育的效率和质量，为学生、家长、教师提供更好的教育服务。

1.1 发展历程自成立以来，XXX一直致力于智能教育领域的研究和创新。

公司先后推出了多个产品，包括在线教育平台、智能研究助手等，受到了广大用户的好评。

1.2 融资情况目前，XXX已经完成多轮融资，获得了来自知名投资机构的支持。

截至目前，公司的估值已经达到了数十亿元。

1.3 产品分析掌通科技的产品主要包括在线教育平台和智能研究助手两大类。

在线教育平台是公司的核心产品之一，主要提供在线课程、作业批改、研究记录等功能。

通过平台，学生可以方便地进行在线研究，教师可以更好地管理课程和学生。

健⾝类APP分析报告➢报告⽬目的⽬目前市⾯面上keep在运动领域分类排名第⼀一，活跃⽤用户和⽤用户总数占绝对优势，同类产品有FitTime睿健时代、FitTime即刻运动和⽕火辣健身同样主打线上提供健身指导服务进⼊入市场，以keep带领的健身领域，其他三款产品如何在市场上形成差异化来占有剩余的增量量市场，挖取竞争对⼿手的存量量市场？⼀一.战略略层2016年年10⽉月发布的《“健康中国2030”规划纲要》、《关于加快发展健身休闲产业的指导意⻅见》、31省市《全⺠民健身实施计划（2016-2020年年）》等政策，政府定调体育被列列⼊入国⺠民幸福产业，全⺠民运动健身成顶层国家战略略，各省市强⼒力力落实。

利利好政策为运动健身⾏行行业带来利利好消息。

2016年年来，运动健身类⽤用户规模和使⽤用时⻓长稳步增⻓长，⽽而细分的健身运动项参与⼈人数和使⽤用频次⾼高，能判断以上分析的四款产品市场前景良好。

1.⽤用户规模2016年年1-9⽉月，运动健身类App的⽤用户规模和总使⽤用时⻓长稳步增加，单⽤用户使⽤用频次和使⽤用时⻓长也处于稳步增⻓长态势。

这意味着，越来越多⼈人选择使⽤用互联⽹网运动服务⼯工具辅助⾃自⼰己的运动锻炼，⽤用户每天的运动App启动次数和使⽤用时⻓长增多，⽤用户运动锻炼更更频繁，锻炼时间更更⻓长了了。

⽬目前仍在增量量市场阶段。

2.⽤用户现状健身⼈人群基数⼤大，群众参与度⾼高，健身⾏行行为⾼高频。

艾瑞调研数据显示，50%的运动健身⽤用户经常去健身房锻炼，10.4%的⽤用户每天都会健身，44.7%的⽤用户每周健身2-6次，32.6%的⽤用户每周会健身⼀一次，这意味着，近9成的健身⽤用户每周都会健身。

健身运动的⾼高频次带来健身市场的⾼高需求。

⽽而⾼高频次带来的需求促进互联⽹网产品对该市场的进⼊入。

3.健身⽤用户需求1)专业指导运动/伤护康健：健身是⼀一种相对专业的⾏行行为，有教练指导，解决动作不不到位，容易易造成运动伤害，需要纠正动作和提供运动防护。

APP竞品分析及其产品战略作为现代人生活中的必需品，APP在市场上的竞争越来越激烈。

维持市场份额并不断发展新用户一直是APP开发商的重要任务。

在实现这一目标的过程中，竞品分析和制定产品战略是至关重要的环节。

一、竞品分析1. 了解竞品在进行竞品分析之前，首先需要了解竞品。

竞品即同一领域内功能类似，目标用户相似的APP。

通过对竞品的研究，我们可以了解目前市场上的主流APP，以及它们的优势和劣势。

从而为我们提供了制定产品战略的方向。

2. 分析竞品功能在进行竞品分析的过程中，我们需要对竞品的功能进行详细分析。

只有充分了解竞品的功能，才能更好地对照自身产品的优势和劣势，从而完善自身产品的功能，提高用户体验。

3. 用户体验对竞品的用户体验进行详细分析也是竞品分析的重要环节。

用户体验是APP的核心价值，它能够直接影响用户对产品的评价。

因此，在分析竞品的用户体验时，需借助用户调查和问卷调查等手段，分析用户的需求和反馈，以更贴近用户的需求，改进产品的核心功能和用户体验。

二、产品战略1. 定位目标用户在制定产品战略的过程中，首先需要明确产品所针对的目标用户。

不同的用户需求不同，因此在制定产品战略时，需根据目标用户的需求来进行。

当然，这并不代表只满足目标用户的需求，还需要在满足其它用户需求的同时实现产品差异化，以便在市场上具有竞争优势。

2. 突出核心功能APP的核心功能非常重要，它能够直接影响APP的用户体验和市场占有率。

因此，在制定产品战略时，需充分考虑核心功能，对其进行优化和强化。

另外，还可以通过功能改进、用户体验等方式来提高产品差异化，从而更好地满足用户需求。

3. 调整定价策略对于 APP 的开发商而言，定价策略在产品战略中同样起着至关重要的作用。

假如定价过高，将会使用户避之不及，也将影响APP 的市场占有率；定价过低，则可能会影响 APP 开发商的盈利能力。

因此，需根据目标用户需求、竞品定价等多重因素进行合理的定价策略。

app策划方案【篇一： app策划书】篇一：app产品策划书app产品策划书一、项目简介〔一〕项目背景〔二〕市场时机〔三〕成功关键二、app产品/服务三、目标市场分析与竞争优势四、目标市场和需求〔一〕消费人群定位〔二〕竞争优势〔三〕盈利模式五、知识产权六、战略和计划七、swot分析 ..八财务计划九、风险评估〔一〕技术风险〔二〕政策风险十、其他因素.十一、风险资本的退出一、项目简介(一)项目背景：来自统计局数据显示，截至2012年底，我国60岁及以上老年人口已达1.94亿，占总人口的14.3%，预计在2013年将突破2亿，2034年突破4亿，2054年突破4.72亿。

随着国内老龄化问题的加重，政府部门除了将子女探亲立法之外，还开始注意到，新一代的智能对这个问题具备解决能力。

，2013年一季度国内智能用户中，年龄在50岁以上的占比高达15%，老年群体逐渐进入安卓的网络世界。

但是一方面老年群体对智能 app应用的需求日益增加，另一方面国内专门针对老年人量身定做的app应用十分稀缺，于是就促使了我设计这一款专门为老年人服务娱乐生活的app，让他们也可以跟随时代的潮流，享受到智能带来的便利与乐趣，而不只是死板单调的老人机。

〔二〕市场时机：近年来，国内 app 市场呈现爆炸式增长。

随着3g 的普及、应用的丰富和智能化的不断提升，以随身性和便携性考量，给用户带来的互动性体验是电脑不能比拟的。

随着 android/苹果等智能机的出现，更多的应用进入，微博、客户端软件、游戏等新应用大大提升用户的娱乐体验。

用户上行数据成为互联网的显著特征。

可以预见，互动娱乐体验超越电脑已为时不远，将会是互动娱乐的新中心。

2013年3月4日，iimedia 咨询公司发布《2012中国应用市场年度报告》显示，截至2012年12月底，中国网民已达4.5亿人，其中智能用户到达3.8亿人，占84；报告还显示，截至2012年12月底，中国互联网网民数已达5.6亿人，其中网民占比超80，正与互联网网民数趋近，互联网从 pc 延伸至的趋势已势不可挡。