(服装品牌管理)服装企业的品牌策划
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服装品牌筹划方案集合12篇服装品牌筹划方案1一、服装产品营销筹划书编制的原那么为了提高服装产品筹划书撰写的准确性与科学性,应首先把握其编制的几个主要原那么;(一)、逻辑思维原那么。
筹划的目的在于解决企业营销中的问题,按照逻辑性思维的构思来编制筹划书。
首先是设定情况,交代筹划背景,分析服装产品市场现状,再把筹划中心目的全盘托出;其次进行具体筹划内容详细阐述;三是明确提出解决问题的对策。
(二)、简洁朴实原那么。
要注意突出重点,抓住企业营销中所要解决的核心问题,深入分析,提出可行性的相应对策,针对性强,具有实际操作指导意义。
(三)、可操作原那么。
编制的筹划书是要用于指导营销活动,其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。
因此其可操作性非常重要。
不能操作的方案创意再好也无任何价值。
不易于操作也必然要消耗大量人、财、物,管理复杂、显效低。
(四)、创意新颖原那么。
要求筹划的"点子"(创意)新、内容新、表现手法也要新,给人以全新的感受。
新颖的创意是筹划书的核心内容。
二、服装产品营销筹划书的根本内容筹划书按道理没有一成不变的格式,它依据产品或营销活动的不同要求,在筹划的内容与编制格式上也有变化。
但是,从服装产品营销筹划活动一般规律来看,其中有些要素是共同的。
因此,我们可以共同探讨服装产品营销筹划书的一些根本内容及编制格式。
封面>筹划书的封面可提供以下信息:①筹划书的名称;②被筹划的客户;③筹划机构或筹划人的名称;④筹划完成日期及本筹划适用时间段。
因为服装产品营销筹划具有一定时间性,不同时间段上市场的状况不同,营销执行效果也不一样。
产品营销筹划筹划书的正文局部主要包括:(一)、服装产品营销筹划目的要对本服装产品营销筹划所要到达的目标、宗旨树立明确的观点(如:提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、效劳的良好形象),作为执行本筹划的动力或强调其执行的意义所在,以要求全员统一思想,协调行动,共同努力保证筹划高质量地完成。
(最新版)服装品牌战略策划方案服装品牌战略策划方案优势(中国)品牌智业机构—内部作业文件优势智业案例_服装品牌战略策划方案(三)优势(中国)品牌智业机构汉中一.企业文化(1).企业理念:“素雅浪漫,真情依澜”(2).企业精神:团结合作、真诚奉献、创新拼搏、实事求是(3).企业目标:打造中国大众服装强势品牌(4).营销模式:“零距离”的营销模式,“代理+终端”的营销模式(5)服务宗旨:全程服务,零距离接触(6)管理严谨:严谨的管理、严谨的态度、严谨的作风宽松:重视员工个人专长、充分尊重人之本性及个性,为员工提供施展才干和发展的机会。
超越:客户、员工、公司共同发展、携手共创美好未来。
(7).事业的门槛:一线品牌的操作,二线品牌的门槛。
二.营销策略服装企业竞胜的秘诀是“系统运营、另辟蹊径、关键点强势突破”。
创造自己的低价品牌;质量走高,价格走低,随时更新商品,限量限期供应;允许不需任何理由退货;低风险扩张,不仓促行动。
1.产品策略:今年以职业装为主,以白领女性为主。
材料除传统品种外,增加新材料的比重。
明年将生产四季产品,有意识地发展休闲装,宴会服装,运动服装,在条件允许下开发天然植物染料染色,打“环保”牌。
2.价格策略:以低档产品(200元/套以下)占55%,200—400占35%,500—600占10%3.销售渠道策略:以代理经销为主、直营营销为辅的,以代理经销的模式覆盖众多的地市级城市,借助经销商的网络进行市场运作,在竞争激烈的大城市成立分07点优成势铸就品牌优势(中国)品牌智业机构—内部作业文件公司,以市场扩散速度快,企业资金回拢快,统一管理强为特点。
区域代理:各区域大都已代出了一批优秀的代理商,资本实力雄厚,终端掌控能力强,面对年年春夏季的保暖服装招商热潮,对各保暖服装企业也形成了最大的不稳定因素。
谁的利润厚、谁的广告支持大、谁的品牌优势强,选择谁,大有“挟天子以令诸侯”之势!网络优势强,可控性弱。
服装品牌策划方案2011 A/W 有品牌产品策划报告目录一、品牌创建概况1.品牌介绍n,寓意为“无为而治”,这是老子思想学说的精髓所在。
品牌标语为“常无为,而无不为”,品牌宗旨是采用老子无为而治、顺应自然的思想,倡导融入自然,低碳生活。
2.产品定位有品牌呼吁自然保护,和谐生活是一群有志之士的发起的行动。
品牌的人群定位是28-35岁(80%)和25-27岁(20%)的消费者,他们追求自我贡献的价值,保护环境,持续发展,生活水平较高,追求高质量的生活状态。
他们热爱自然,乐于享受原生态带来的快乐,重视环保、自然的物品,乐于与人畅谈,交友广泛;喜欢电影、音乐、绘画,常常邀请朋友小酌,探讨人生。
二、市场环境与调研1.服装市场现状分析有品牌进行了服装市场现状分析,发现市场竞争激烈,品牌数量众多,消费者对品牌的忠诚度不高,价格敏感度较强。
2.各品牌竞争比较有品牌进行了各品牌竞争比较,发现主要竞争品牌为Zara、H&M、Uniqlo等,这些品牌的特点是快时尚、价格亲民、款式简约。
3.消费者调研有品牌进行了消费者调研,发现消费者对于品牌的认知度不高,但对于环保、自然、低碳的理念持有一定的认同度。
4.投资预算有品牌进行了投资预算,决定在市场推广、产品研发、生产制造等方面进行投资。
三、流行趋势分析有品牌进行了流行趋势分析,发现现在的流行趋势是注重环保、自然、低碳的理念,追求简约、舒适、实用的服装款式。
四、产品规划与设计1.主题内容介绍有品牌的主题内容是融入自然,注重环保、自然、低碳的理念,追求简约、舒适、实用的服装款式。
2.商品结构比例说明有品牌的商品结构比例是以基础款为主,占比70%,时尚款占比30%。
3.市场产品需求有品牌进行了市场产品需求分析,发现市场对于环保、自然、低碳的理念持有认同度,对于简约、舒适、实用的服装款式有较高的需求。
4.款式设计方案有品牌进行了款式设计方案,设计出了符合品牌主题的服装款式。
服装品牌策划方案服装品牌策划方案(通用7篇)为了保障事情或工作顺利、圆满进行,时常需要预先开展方案准备工作,方案属于计划类文书的一种。
那么优秀的方案是什么样的呢?下面是店铺整理的服装品牌策划方案,欢迎阅读与收藏。
服装品牌策划方案篇1市场分析国内市场广阔。
目前国内具有世界影响力的牛仔裤品牌还很少,而消费者的需求量又很多。
对于品质优良,裤型好的牛仔裤更是受到年轻人的喜爱和最捧。
随着中国加入WTO,代表国外文化和传统精神的品牌,必将以它丰厚的内涵吸引消费者。
产品在市场中的定位。
当今年轻人都喜欢穿轻松休闲的裤子,牛仔裤在这方面能充分展现年轻人的性格特征,张扬、青春、放松、性感、随意、简约、独立自主、崇尚自由解放……符合年龄,心理的要求。
现在年轻人的衣橱里,牛仔裤是必不可少的“百搭服装”,样式简单流畅,清洗方便,适合许多场合,线条精美的牛仔裤能吸引更多人的目光。
消费者分析是针对16岁——35岁的青年男女,其中又特别注重白领消费者的需求,其他方面的消费者适时满足其要求。
卖点牛仔裤本身能带给消费者的穿着体验:舒适、随心搭配、展现个性。
观念让每一个拥有levi"s的人觉得levi"s是一种品质高的产品,让消费者能响亮自信的说出这一个著名的牌子,让levi"s穿着身上是一种荣耀。
也就是注重levi"s的品牌和所代表的“美国精神”产品及竞争对手产品主要针对白领男女,使得产品的覆盖面有一定的局限。
因此需要在适当的时候进行一些推广促销的工作。
竞争对手有很多,如同级的LEE、Miss Sexy等,还有一些品牌的延伸方向也做了牛仔裤,如Esprit Etam Only Vero moda等。
广告策略广告表现策略:以大胆的想象和粗犷的色调突出品牌精神,以这这种精神打动消费者,使品牌深入人心。
广告诉求策略广告诉求是围绕广告主题通过作用于受众的认知和情感层面,促使受众产生的功能特点备注说明。
服装品牌策划方案(13篇)服装品牌策划方案1一、品牌的战略目标凡事预则立,不预则废。
针对企业的现状和前景,为品牌今后的发展方向提前指明非常有必要。
经过前期的市场调查和分析,综合企业意向和观点,我们谨慎提出,企业经过三年的精心运营,使品牌在本省下游终端零售商或加盟户中尽人皆知;在全省至少建立100个直供零售点和加盟店,第三年的销售额实现3000万元以上。
在五年内,运用业已成熟的经营模式,直供零售点和加盟店覆盖周边省份,品牌知名度也提高到相应的高度,第五年的销售额实现8000万元以上。
在接着以后的三年内,市场网络应放眼全国乃至国际市场。
在其他省份和国际市场至少建立三百家以上的直供零售点和加盟店,品牌知名度和美誉度进一步提升至省内和国内知名品牌的水平,第八年销售额实现1.5亿元以上,同时建立自己的设计与业务发包中心。
此战略目标及其实现步骤暂称为“三二三战略”。
二、竞争战略选择在分析市场和评估企业现有资源以及业主倾向的基础上,我们提出以下二种竞争形式为企业今后品牌的竞争战略形式。
1、业务专业化鉴于品牌为成衣类商品商标,同时由于服装行业为不落的产业及企业拥有的专业技能。
因此,长期专注于服装行业的经营较符合个人事业和企业发展的战略方向。
2、价值链截取战略截取产业链中最有附加价值的环节加以经营符合企业利益最大化原则。
在长期中,企业应选择服饰设计、销售和品牌推广的经营环节。
出于人才和资金的限制,目前仅从事销售与品牌推广。
在难以准确预测的未来,为了应对国家可能的产业升级或市场变化对服装业经营环节价值的重新评估,企业这种价值链截取战略本身必须包含转型时的灵活性和适应性。
(这种战略形式出自本人独创的思想体系)上述竞争战略形式是企业现在乃至今后很长一段时期内生存与发展的方式,其他经营与管理环节都应围绕这些战略展开,并依此形成规范化和竞争对手难以效仿的核心优势。
三、品牌的经营模式定位综合市场状况,结合品牌的战略目标和竞争战略形式,及进行必要的论证,我们对品牌的经营模式作如下定位。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------服装品牌策划书范文服装品牌策划书范文(一)服装服饰产品是人类生活的必需品,一个好的服装服饰品牌往往会给商家带来丰润的利润。
而服装服饰产品的名字大都会被商家所看中,因为它是直接附着服装服饰本身的东西。
因此在为你的服装服饰产品命名的时候就要考虑生产的产品性能,比如服装具有流行性、季节性、美学性的特征,在起名的时候就紧扣这些品牌的基本特征来起名。
以下介绍服装服饰品牌起名的原则与方法。
一、理想的品牌名称应该遵循以下原则:1、符合品牌核心定位。
每个品牌都有自己的定位和价值取向。
20世纪最伟大的营销理论之一的特劳特《定位》理论要求企业有正确的定位。
品牌名称必然要符合企业属性,表达品牌的定位和价值,便于传播的一体化。
2、与竞争对手区隔化。
世界战略管理大师波特(Porter)认为,企业的竞争必须实现差异化。
即比竞争对手提供“与众不同的主张”(USP)。
目前我国主要商品已进入相对过剩的经济时代。
企业大规模生产的结果是产品单一,差异不明显。
随着全球经济一体化的加速,现在企业正经历全面的“同质化”。
随着生活质量的提高和人本意识的强化,消费者要求产品能体现自我个性。
如果没有差异化,品牌将淹没在“人民的汪洋大1/ 28海”,都成为“同志”。
3、符合目标顾客价值审美个性。
按波特(Porter)集中化竞争战略理论,企业要在竞争中脱颖而出,必须主攻某个“特定的顾客群”和“细分市场”。
当今中国正处于深刻的社会转型期,社会阶层逐步细分:BOBO、中产阶级……阶层中还划出许多亚阶层。
笔者断言,今后的社会将步入CLUB经济时代,每个小群体都会围绕“自己”的“组织”,消费“自己”的品牌,在“自己”的“地盘”活动。
服装品牌策划有关服装品牌策划4篇服装品牌策划篇1一、如何做品牌做品牌尽管已经成为国内服装企业的共识,但是目前很多服装企业对品牌建设的理解比较片面。
要实现品牌的树立,必须注意到:第一,做品牌是一项系统工程前些年,服装企业都知道名牌好卖且能卖高价,可自己在做品牌方面却把品牌当商标,功夫和心思全搁在如何模仿名牌服装上了。
集体跟风的结果是"千人一面",消费者只识衣服不识品牌,服装企业生产出与名牌一样的服装产品却无法获得名牌产品的高额利润。
痛定思痛之后,服装企业又开始高举"设计师"大旗。
遗憾的是,服装企业与知名设计师的联姻并没有走出"短命"的怪圈。
第二,用个性营销模式创造个性品牌单一的产品个性化很容易被其他服装企业借鉴和模仿,一旦被大量克隆之后,产品的个性也就不存在了。
而个性品牌不一样,品牌个性越明显,其被克隆的可能性就越小。
第三,实现品牌个性化的突破一)品牌的定位总的来说,应当从以下几方面进行定位:1)品牌的概念:讲述的就是产品的来源以及历史,提供给消费者对产品内涵的理解。
产品从设计到包装以及相关的宣传都是围绕品牌的概念来进行的,比如为一个运动休闲服装进行品牌概念的树立,就可以一个故事的讲述来定义为力量与美丽间的对比,这样产品的设计就以体现力度美以及年轻人活力而进行,产品的包装也会变得比较前卫或者是时髦,同时推广也会选用年轻偶像或者是运动来体现。
2)品牌的风格:产品在消费者心目中的形象以及被认同的特点,可以分为正装、日常便装,休闲装,运动装,时装等。
每个类型中又可以分为粗狂的,传统的,前卫的等。
3)品牌的服务对象:产品适合穿着人群以及这些对象的背景。
4)品牌的设计特点:主要是从商标、款式外型、面料、色彩等方面来体现个性化。
5)品牌的价位设计:确定不同产品以及不同品牌在市场的系列价格。
6)品牌的服务:提供销售中以及售后的系列服务。
二)、如何实现产品品牌的定位现代消费者追求个性,展现自我。
品牌管理品牌策划书3篇篇一《品牌管理品牌策划书》一、前言品牌是企业的核心资产,是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
随着市场竞争的日益激烈,品牌管理和品牌策划变得越来越重要。
本策划书旨在为[品牌名称]提供一套全面的品牌管理和品牌策划方案,以提升品牌知名度、美誉度和忠诚度,实现品牌价值的最大化。
二、品牌现状分析1. 品牌定位:[品牌名称]的目标市场、目标客户群体以及品牌定位是什么?2. 品牌形象:[品牌名称]的品牌形象如何?是否具有独特的品牌个性和品牌价值观?3. 品牌知名度:[品牌名称]在目标市场中的知名度如何?是否需要进一步提升品牌知名度?4. 品牌美誉度:[品牌名称]在目标客户群体中的美誉度如何?是否需要改善品牌形象,提升品牌美誉度?5. 品牌忠诚度:[品牌名称]的客户忠诚度如何?是否需要采取措施提高客户忠诚度?三、品牌目标1. 短期目标:在[时间范围内]内,提升品牌知名度[X]%,提高品牌美誉度[X]%,提高客户忠诚度[X]%。
2. 长期目标:在[时间范围内]内,将[品牌名称]打造成为行业内具有领导地位的品牌,成为消费者首选的品牌之一。
四、品牌战略1. 品牌定位:明确[品牌名称]的品牌定位,确保品牌定位与目标市场、目标客户群体的需求相匹配。
2. 品牌形象:塑造独特的品牌形象,包括品牌个性、品牌价值观、品牌口号等,使品牌在消费者心中形成深刻的印象。
3. 品牌传播:制定品牌传播策略,包括广告、促销、公关、口碑营销等,提高品牌知名度和美誉度。
4. 品牌体验:提供优质的品牌体验,包括产品质量、服务质量、购物环境等,提高客户忠诚度。
5. 品牌创新:不断进行品牌创新,推出新的产品或服务,以满足消费者的需求。
五、品牌策划1. 品牌命名:为[品牌名称]取一个富有创意、易于记忆、与品牌定位相匹配的品牌名称。
2. 品牌标志设计:设计一个简洁、明了、富有创意的品牌标志,使品牌标志能够在消费者心中形成深刻的印象。
3. 品牌口号:制定一个简洁、有力、富有感染力的品牌口号,使品牌口号能够在消费者心中形成共鸣。
服装品牌策划书篇一一、前言为了建立品牌,真正的名牌和强势品牌,必须为品牌建立一个完整的支持系统。
从市场调研、产品开辟设计、品牌和产品定位、广告投放等全方位为品牌服务,在品牌产品的营销上要形成内在一致的整合品牌传播。
二、市场分析产品类别定位:属于某某类型的服饰市场细分定位:适合的人群和年龄层,及他们的特点(包括性格、穿衣特点、消费倾向、消费能力)市场发展定位:销售的地域(本省?外省?大城市?中小城市?)产品形象定位:产品的风格特点(青春?活泼?时尚?可爱?前卫?成熟?稳重?慷慨?)企业形象定位:企业要在市场上表现或者树立的形象产品价格定位:确定消费价格(高档?中高档?中档?)三、发展策略一、引进先进的生产设备,狠抓质量工夫,确保产品的质量。
二、引进先进的工艺及先进的管理,为公司的发展奠定扎实基础。
三、借广告和“名人效应”,大力提升品牌的知名度和品牌的亲和力。
四、采用品牌延伸策略,增加品牌的暴光率和能见度。
五、参加国内外服装展,建立业内人士的知名度,提高行内的口碑和形象。
六、通过加盟店方式,迅速扩大市场覆盖面和知名度。
四、发展趋势一、明确市场发展目标,准确把握市场需求和市场动态,及时调整相关策略,引导市场潮流。
二、确立主打品牌类型,采取延伸策略,如发展同款少而精的手套、围巾、帽子、袜子、鞋子等,限量版出售。
三、以本省为依托,向省外发展。
确定发展方向和发展策略。
扩大产品的销售层。
五、营销方针命名:品牌最好中英文的意义协调,有趣而且个性化,引人夸姣的联想。
中文和英文的发音相对称,发音宏亮悦耳,中英文字形在视觉上给人以优美的效果,便于消费者记忆。
营销渠道:1、渠道体制:缩短销售渠道,增加销售网点。
销售渠道短,增加了企业对渠道的控制力,也便于让利给消费者;销售网点多,则增加了产品的销售量。
2、渠道运作:厂家一方面通过对代理商、经销商、零售商等各环节的服务与监控,使得自身的产品能够及时、准确地通过各渠道环节到达零售终端,提高产品市场展露度,使消费者买得到。
服装品牌营销策划书(7篇)服装品牌营销策划书篇1一、店面销售商品定位:韩国时尚女装,主要以针织上装为主。
二、店面装修风格:高贵典雅的装修风格,店面色彩以咖啡色为主,米色为辅,装修材料主要以纤维为主,体现购买者(女人)的唯美感和曲线感,吸引顾客进店。
三、店内人员的配备:2到3名导购员,要求有较强的服饰搭配能力,了解服装的面料及制作,对工作认真负责。
性格开朗大方,有亲和力,语言表带能力强,能给顾客提供很好的着衣建议。
四、促销方案内容设计:促销,是服饰业经营中的一大利器,不但可以促进销售额的上升,还有助于提高店内形象,与顾客建立长期合作关系。
结合调研结果,我们发现,地一大道开业时间不久,客流量不高,到富二来购物的顾客更不是很多,我们决定把促销目标人群定为我们的同学和老师,学校人员集中,年龄符合地一大道的购物群体,而且地一大道的商品也符合学生和老师的购买需要和购买能力。
我们采取了以下促销活动。
1、在本学院网站发布报道为我们的参赛活动做宣传,以期让更多的同学知道我们的比赛,同时吸引更多的本校同学来我们的店购买商品2、于23日正式比赛之前在学院两个校区同时张贴海报,进一步增加比赛对本校同学的影响力,在海报上注明持本院学生证可以享受优惠,希望能最大限度的得到本校同学的支持3、比赛开始前,在两个校区对各个系部的老师对我们的比赛活动进行宣讲,为本校老师发放vip卡,使其成为我们重点客户。
4、23-28日每天比赛期间每天的上下午到富一层各发布半个小时的代金券(10元、20元、30元),把人流引到到店内进行消费。
在店内张贴pop海报,最大限度的拉动现场的零散顾客来我们的店里购买商品。
5、我们在做调研期间给每位顾客留下了信誉卡,欢迎他们在活动期间来我们的店里购买服装。
6、我们把服装店的logo做成粘贴,每个衣架上都贴有我们统一设计制作的logo。
并精心为顾客准备了购物袋,在每次销售完成后用logo的粘贴封袋,让顾客记得我们changeyou服装店、记得“地一大道”组织的这个活动。
服装品牌的策划书3篇篇一服装品牌策划书一、品牌概述1. 品牌名称:[品牌名称]2. 品牌定位:[品牌定位,如时尚、休闲、高端等]3. 目标受众:[目标受众群体,如年轻人、职场人士等]4. 品牌核心价值观:[品牌的核心价值观,如创新、品质、时尚等]二、市场分析1. 市场现状:分析目标市场的规模、增长趋势、竞争情况等。
2. 消费者需求:了解目标消费者的购买习惯、需求特点等。
3. 市场机会:根据市场分析,找出品牌的市场机会和发展空间。
三、品牌策略1. 品牌定位:明确品牌在市场中的定位,与竞争对手区分开来。
2. 品牌形象:设计品牌的形象,包括品牌标志、店面装修、产品包装等。
3. 品牌传播:制定品牌传播策略,包括广告、促销、公关等活动。
四、产品策略1. 产品设计:注重产品的设计,符合目标消费者的需求和时尚潮流。
3. 产品系列:推出不同系列的产品,满足不同消费者的需求。
五、营销策略1. 定价策略:制定合理的价格策略,考虑成本、市场需求和竞争对手价格等因素。
2. 销售渠道:选择合适的销售渠道,如直营店、加盟店、电商平台等。
3. 促销策略:制定促销活动计划,吸引消费者购买产品。
六、运营管理1. 供应链管理:建立高效的供应链,确保产品的及时供应。
2. 库存管理:合理控制库存水平,降低库存成本。
3. 客户服务:提供优质的客户服务,提高客户满意度和忠诚度。
七、财务规划1. 预算编制:制定品牌的预算计划,包括营销费用、生产成本、运营成本等。
2. 收益预测:预测品牌的收益情况,评估品牌的盈利能力。
3. 资金需求:确定品牌的资金需求,制定融资计划。
八、风险评估与应对1. 风险评估:分析品牌可能面临的风险,如市场风险、竞争风险、财务风险等。
2. 应对措施:制定相应的应对措施,降低风险的影响。
篇二服装品牌策划书一、品牌概述1. 品牌名称:[品牌名称]2. 品牌定位:[目标受众群体],提供高品质、时尚、个性化的服装。
3. 品牌理念:[品牌核心价值观],注重设计、质量和细节,为消费者打造独特的穿着体验。
服装公司企划方案(精选多篇)第一篇:童趣服装品牌企划方案童趣服装品牌企划方案一、设计风格舒适性和随意性。
注意童装款式的宽松、尺寸的适度和色彩的搭配。
同时,改变了原来在童装上绣花、嵌珠等繁琐的设计,设计出让儿童喜欢的具有简洁、朴实、自然风格的休闲童装。
这将是未来童装设计的主流。
注意花卉、动物等图案的创新。
设计出儿童喜爱的卡通、q版的字母、可爱的品牌形象等新图案,并在童装配套的装饰上有较大改进,如配内衣、太阳帽、鸭舌帽、船型帽、马甲、背带、腰包等。
二、面料面料大多采用全棉布、水洗布、双面绒、灯芯绒、牛仔布、格条布等吸汗、透气、无刺激皮肤的织物。
在面料色彩上,采用中性色调、单一色调,如:白、黄、灰、黑、淡绿、浅黄等,易于被儿童接受三、目标消费群(1)0岁至5岁的学前儿童(2)6岁至10岁的儿童四、价格童装与成人装不同,儿童是消费者,家长却是消费的决策者,这加大了市场行销复杂性。
随着独生子女人数的增加,家长在子女消费的支出将会越来越大。
为适应大众消费,价格多为中档价位,套装约在240元上下,上衣、裤子约为150元左右。
五、营销策略1、店面布置店内配有电脑、音响等设备,可播放儿童歌曲、讲故事等。
还可播放家长喜欢听的曲子。
狂的士高也要播放,顾客的情绪高涨,容易达成购买行为。
收银台附近要摆放价位较低的商品,袜子或小玩具,单价10元左右,这些东西利于顾客交款时顺便购买。
2、广告宣传0岁至5岁的学前儿童,几乎完全依赖父母的决策。
在策划儿童服装广告时,应把父母作为主要的讨求对象,告诉他们你的产品能使宝宝更快更健康地成长,使他们相信购买你的产品是一种正确的选择。
6岁至10岁。
是一群喜欢流行的群体,也是最重量级的电视观众。
随着年龄的增长和消费地位的不断提升,他们影响父母购物行为的能力越来越强。
广告要想取宠于这群体,就必须了解他们到底是喜欢“萝卜”,还是喜欢“青菜”,把广告诉求的基本构架建筑在他们的消费心理和消费行为需求之上,以其认同和接受。
服装品牌策划范文6篇[范文仅供参考,自行编辑使用]服装品牌策划范文汇编6篇服装品牌策划篇1为使公司的品牌知名度得以再度提升扩大产品销售,使公司规模再上一个台阶,在广告安排上使公司有计划、有步骤、持续性、系统性地投入广告。
在广告策略以中央一套广告为核心,以点带面,充分发挥广告整体效应。
以下对公司xx年9月------xx 年广告做初步规划:本计划分为两部分,一.公司整体宣传计划;二.公司整体宣传媒体安排。
一.计划以中央一套广告为核心有,将xx年9月------xx年策划分为四个阶段:1.初期 2.中期 3.后期 4.后续期1.初期9-1月份,此时中央一套广告尚未开播,顾客对我公司广告支持力度感受不大,必须增大广告投放密度,使潜在客户感受到公司实力,“xx”在温州各品牌中突颖而出的感觉,促成他们经销公司产品。
增强一般顾客对xx认识。
2.中期11-12月份,此时以渐如销售季节,经过初期广告宣传公众度xx西服以有一定印象,而且正值中央一套广告开播,此时需其他媒体配合宣传,同时督促各地经销商加强广告配合宣传(详见附件),加强印象,刺激顾客购买。
3.后期12-xx年2月,推出性跨世纪新款,制造新闻——举行“xx-狂风之夜暨世纪新款发布会”,并同时发行xx金卡,冲击消费者,促进消费者长期购买xx西服。
4.后续期xx年后继续制造新闻热点-在全国范围内征招模特,并成立温州市第一支企业模特队。
二.公司整体宣传媒体安排及预算:1.初期:9-1月份a、中央电视台一、二、三套及1省有线台MKM衬衫展示广告组合共播出3个月计98元此栏目权威性较大,覆盖面广,费用相对较低,并可吸引一部分衬衫经销商加盟b、温州晚报每周一次,共1次,规格为×23 计55元×1次=55元c、1月初,温州、乐清、白象条幅共计7条约为xx元左右d、建议在白象磐石路口建一指示路牌。
约5万小计213元2.中期 11-12月份a、温州晚报报眉全年每周一次共计54次计2元×54次=18元广电报报花全年每周一次共计54次计48元×54次=2592元b、火车站出口或入口广告牌 ?元×2个×半年=约5万小计8672元3.后期 xx年1月——2月举行“xx-狂风之夜暨世纪新款发布会”(1)活动目标通过这次活动大力弘扬服装文化,提高“xx”在同行业中的威性,进一步打响知名度使xx成为名牌产品迈进。
女装品牌策划方案一、品牌定位1、目标市场首先,明确品牌的目标受众。
考虑年龄、职业、生活方式、消费能力等因素。
例如,定位为 20 35 岁的都市职业女性,她们追求时尚、注重品质,有一定的消费能力,愿意为个性化的服装投资。
2、品牌风格确定品牌的独特风格,是简约时尚、优雅复古、休闲潮流还是其他风格。
风格的选择要与目标市场的喜好相契合,同时能够在众多品牌中脱颖而出。
3、价格定位根据目标市场的消费能力和品牌的品质定位,制定合理的价格区间。
可以分为高、中、低三个档次,或者专注于某个特定档次。
二、品牌名称与标识1、品牌名称选择一个简洁、易记、富有内涵且与品牌风格和定位相符合的名称。
名称要能够传达品牌的核心价值观和特色。
2、品牌标识设计一个独特而吸引人的标识,包括品牌标志、字体、颜色等元素。
标识要具有较高的辨识度,能够在消费者心中留下深刻的印象。
三、产品线规划1、服装品类确定品牌涵盖的服装品类,如上衣、裙子、裤子、外套、内衣等。
2、季节系列根据不同季节推出相应的系列产品,保持品牌的新鲜感和时尚感。
每个季节系列要有主题和特色款式。
3、款式设计注重款式的多样性和创新性,结合流行趋势和目标市场的需求,设计出既时尚又实用的服装款式。
四、供应链管理1、原材料采购建立稳定的原材料供应商渠道,确保采购到高质量、符合环保标准的面料和辅料。
2、生产制造选择合适的生产厂家,确保生产工艺和质量控制达到品牌要求。
可以考虑与国内或国际知名的生产厂家合作。
3、物流配送建立高效的物流配送体系,确保产品能够及时、准确地送达各销售渠道和消费者手中。
五、营销与推广策略1、线上营销(1)建立品牌官方网站和电商平台,展示产品、品牌故事和最新动态。
(2)利用社交媒体平台进行品牌推广,如微信、微博、抖音等,发布时尚穿搭、新品预告等内容,吸引粉丝关注。
(3)开展线上广告投放,如搜索引擎广告、社交媒体广告等,提高品牌知名度。
2、线下营销(1)参加时装展会和活动,展示品牌产品,与行业人士和潜在客户建立联系。
服装品牌策划书创意四篇一。
项目选择服装作为当今人们生活离不开的日常必需品,我认为这是个很好的行业,很具有经济价值,很能创造社会价值。
二。
产品的选择在当今社会上有许多的主流品牌比如:nike、李宁、杰克琼斯、安踏、匹克、。
都在中国和国际市场占据了一席之地。
作为大学生创业,我们不可能有那么多的资金做为这些品牌的代理商或者零售商,所以既然我们不能选族主流,我们就选择追逐潮流。
首先做服装产业我们必选对客户对服装的要求做到非常的了解。
我们可以做个问卷调查,在网上或者大街上对潜在的客户进行调查。
调查的项目可以分为这几项:1、客户对服装品牌的要求2、客户对服装的心理价位是多少3、客户对服装颜色款式的要求4、客户对服装是否流行5、客户对服装质量的要求做好这几项的调查过后,我们就应该进入服装市场进行实地的调查,首先我们可以去品牌服装店对他们的服装进行观摩,毕竟他们是大服装生产商具有生产的经验。
然后我们可以寻找我们心目中属于我们创业服装的品牌了。
根据刚才的问卷调查和对主流品牌服装的对比做出我们的选择。
在这我选择了名为“feeling”的产品,因为他满足我们服装的要求,满足客户的要求,这是我们在做了详细调查后做出的选择。
二。
店面的选择产品选择好了,我们就需要一个店面来销售我们的服装产品。
店面的选择是我们创业是否成功非常重要的一环。
经过调查我发现在青年南路这快商圈不错,青年南路是上海发展的主要居民居住区之一,青年南路又是闵行的中心,这里交通发达,人口密集,市场是没问题。
而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心,前景广阔。
最后我把店面选在了青年南路的水清路上,仅挨店面就有一个公交车站,前面是个大马路,平时无论白天晚上人来人往。
而且一百米开外就是地铁站,而且在这条路的周围还有两所大学,人流量是可想而知的。
周围又都是老居民区,固定人口多,地块成熟,消费力旺盛。
另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店,但大都定位居高,价格昂贵,款式单调稀少。
品牌管理品牌策划书范本3篇篇一品牌管理品牌策划书范本一、品牌概述1. 品牌名称:[品牌名称]2. 品牌定位:[品牌定位]3. 品牌目标:[品牌目标]二、市场分析1. 目标市场:[目标市场]2. 市场规模:[市场规模]3. 市场趋势:[市场趋势]4. 竞争对手分析:[竞争对手分析]三、品牌策略1. 品牌核心价值:[品牌核心价值]2. 品牌形象:[品牌形象]3. 品牌口号:[品牌口号]四、品牌推广1. 线上推广:社交媒体:[社交媒体平台]搜索引擎优化:[关键词]内容营销:[内容类型]2. 线下推广:活动营销:[活动类型]公关活动:[公关活动类型]广告投放:[广告投放渠道]五、品牌维护1. 品牌监测:[品牌监测工具]2. 客户反馈:[客户反馈渠道]3. 危机管理:[危机管理预案]六、品牌评估1. 品牌知名度:[品牌知名度评估方法]2. 品牌美誉度:[品牌美誉度评估方法]3. 品牌忠诚度:[品牌忠诚度评估方法]七、预算安排1. 品牌推广预算:[品牌推广预算金额]2. 品牌维护预算:[品牌维护预算金额]3. 品牌评估预算:[品牌评估预算金额]八、时间安排1. 品牌策划阶段:[开始时间]-[结束时间]2. 品牌推广阶段:[开始时间]-[结束时间]3. 品牌维护阶段:[开始时间]-[结束时间]4. 品牌评估阶段:[开始时间]-[结束时间]九、团队组建1. 品牌策划团队:[团队成员]2. 品牌推广团队:[团队成员]3. 品牌维护团队:[团队成员]4. 品牌评估团队:[团队成员]十、注意事项1. 品牌定位要准确:品牌定位是品牌建设的基础,要根据目标市场和竞争对手的情况,确定品牌的独特定位。
2. 品牌形象要一致:品牌形象包括品牌名称、标志、口号、包装等,要保持一致,形成统一的品牌形象。
3. 品牌推广要有效:品牌推广要选择合适的渠道和方式,提高品牌知名度和美誉度。
4. 品牌维护要及时:品牌维护要及时处理客户反馈和危机事件,维护品牌形象和声誉。
服装品牌策划书服装品牌计划书服装品牌策划书【一】一、如何做品牌做品牌尽管已经成为国内服装企业的共识,但是目前很多服装企业对品牌建设的理解比较片面。
要实现品牌的树立,必须注意到:第一,做品牌是一项系统工程前些年,服装企业都知道名牌好卖且能卖高价,可自己在做品牌方面却把品牌当商标,功夫和心思全搁在如何模仿名牌服装上了。
集体跟风的结果是“千人一面”,消费者只识衣服不识品牌,服装企业生产出与名牌一样的服装产品却无法获得名牌产品的高额利润。
痛定思痛之后,服装企业又开始高举“设计师”大旗。
遗憾的是,服装企业与知名设计师的联姻并没有走出“短命”的怪圈。
第二,用个性营销模式创造个性品牌单一的产品个性化很容易被其他服装企业借鉴和模仿,一旦被大量克隆之后,产品的个性也就不存在了。
而个性品牌不一样,品牌个性越明显,其被克隆的可能性就越小。
第三,实现品牌个性化的突破一)品牌的定位总的来说,应当从以下几方面进行定位:1)品牌的概念:讲述的就是产品的来源以及历史,提供给消费者对产品内涵的理解。
产品从设计到包装以及相关的宣传都是围绕品牌的概念来进行的,比如为一个运动休闲服装进行品牌概念的树立,就可以一个故事的讲述来定义为力量与美丽间的对比,这样产品的设计就以体现力度美以及年轻人活力而进行,产品的包装也会变得比较前卫或者是时髦,同时推广也会选用年轻偶像或者是运动来体现。
2)品牌的风格:产品在消费者心目中的形象以及被认同的特点,可以分为正装、日常便装,休闲装,运动装,时装等。
每个类型中又可以分为粗狂的,传统的,前卫的等。
3)品牌的服务对象:产品适合穿着人群以及这些对象的背景。
4)品牌的设计特点:主要是从商标、款式外型、面料、色彩等方面来体现个性化。
5)品牌的价位设计:确定不同产品以及不同品牌在市场的系列价格。
6)品牌的服务:提供销售中以及售后的系列服务。
二)、如何实现产品品牌的定位现代消费者追求个性,展现自我。
“韩服”之所以能够畅销于海内外,其原因就是抓住了消费者的这种时代心理与所需展示的风格。
服装企业的品牌策划中国成功加入世贸组织,对中国服装业发出利好信号。
但在面对各种利好信息的同时,更应当看到加入世贸后大力发展品牌经济,企业树立品牌意识才能保证产品在国际化竞争中谋取一席之地。
中国在世界上是最大的服装加工基地,服装生产总量大,但单件价值水平低。
我国纺织服装企业国际经营经验严重欠缺,世界性品牌几乎为零,品牌对市场的号召力和多地域伸展力不足,企业的市场形象、企业财政透明度等方面有所欠缺,这些都是我们的弱项。
当今是品牌经济时代,加入世贸后,服装行业的竞争不只是行业内竞争,还有来自行业外的竞争,如迪斯尼的“米奇妙”牌童装进入市场,在中国城市儿童消费领域很有影响力。
我国服装产业欠缺的不是质量,而是国际品牌、国际经营经验。
我们必须创造自己的拳头产品,打造国际品牌。
加入世贸后中国服装出口将会遇到以下几方面的问题:第一,服装是精神消费品,除物质消费功能,还需要有文化内涵。
这是中国服装严重不足的一个方面。
第二,如今消费市场国际化,商品消费品牌化,竞争的层面与以前相比大为复杂,我们在国内市场有多大胜算,也要打一个问号。
第三,开放是互相的,我们要冲出去,别人要打进来,竞争会更加激烈。
第四,服装加工并非中国的专利,争夺国际订单的问题会越来越突出,企业生存和发展如果依附在别人身上,其困扰是无法避免的难题。
第五,没有无限度的开放。
非关税壁垒障碍、反倾销诉讼、环保等问题都会成为抑制我国服装出口的理由。
我国产品多为中低价格,容易招致反倾销。
具有较高知名度品牌的绿色服装、生态服装应是我们要作为重点发展的领域。
总的来说,中国服装业品牌意识普遍不强,缺乏知名品牌。
作为一个纺织与服装大国,许多服装企业依旧停留在“要什么,做什么”、“有什么,卖什么”的阶段,一味依赖于外贸代理订单,而不去培育自己的品牌,无力直面国际市场。
虽然有雅戈尔、顺美等一批服饰精品在国内崭露头角,但真正有影响力的品牌寥寥无几。
因此,在加入WTO后,服装企业实现品牌战略化已经势在必行。
一、如何做品牌做品牌尽管已经成为国内服装企业的共识,但是目前很多服装企业对品牌建设的理解比较片面。
服装企业的品牌策划,必须注意到:第一,做品牌是一项系统工程前些年,服装企业都知道名牌好卖且能卖高价,可自己在做品牌方面却把品牌当商标,功夫和心思全搁在如何模仿名牌服装上了。
集体跟风的结果是“千人一面”,消费者只识衣服不识品牌,服装企业生产出与名牌一样的服装产品却无法获得名牌产品的高额利润。
痛定思痛之后,服装企业又开始高举“设计师”大旗。
遗憾的是,服装企业与知名设计师的联姻并没有走出“短命”的怪圈。
第二,用个性营销模式创造个性品牌单一的产品个性化很容易被其他服装企业借鉴和模仿,一旦被大量克隆之后,产品的个性也就不存在了。
而个性品牌不一样,品牌个性越明显,其被克隆的可能性就越小。
第三,实现品牌个性化的突破一)品牌的定位总的来说,应当从以下几方面进行定位:1)品牌的概念:讲述的就是产品的来源以及历史,提供给消费者对产品内涵的理解。
产品从设计到包装以及相关的宣传都是围绕品牌的概念来进行的,比如为一个运动休闲服装进行品牌概念的树立,就可以一个故事的讲述来定义为力量与美丽间的对比,这样产品的设计就以体现力度美以及年轻人活力而进行,产品的包装也会变得比较前卫或者是时髦,同时推广也会选用年轻偶像或者是运动来体现。
2)品牌的风格:产品在消费者心目中的形象以及被认同的特点,可以分为正装、日常便装,休闲装,运动装,时装等。
每个类型中又可以分为粗狂的,传统的,前卫的等。
3)品牌的服务对象:产品适合穿着人群以及这些对象的背景。
4)品牌的设计特点:主要是从商标、款式外型、面料、色彩等方面来体现个性化。
5)品牌的价位设计:确定不同产品以及不同品牌在市场的系列价格。
6)品牌的服务:提供销售中以及售后的系列服务。
二)、如何实现产品品牌的定位--服装企业的品牌策划现代消费者追求个性,展现自我。
“韩服”之所以能够畅销于海内外,其原因就是抓住了消费者的这种时代心理与所需展示的风格。
KOOGI是“韩服”中的一个知名品牌。
它之所以成为知名品牌,并不是因为“KOOGI”这五个字母与“5001”四个数字紧密相连以暗示消费者:其服装非常前卫,即使时间跨越到5001年,也不过时的理念,而是它能够合进地运用市场细分的组合手段,将市场定位于当代具有活泼、躁动甚至有些叛逆心理,渴望前卫、新潮又强烈突出自我,无时不透发了青春气息风格的15—20岁间的青少年群体上,将品牌定位于极端的前卫与另类上。
同时,为了体现服装的个性化,避免服装间的雷同,KOOGI的每一款服装都是小批量上市的。
即使有些款式看似雷同,但细微之处的差异产生了不同的效果,如:纽扣的位置、衣服的长短、颜色的搭配等。
KOOGI的这些营销举措,无疑迎合了当代青少年要求突出自我、与众不同的迫切需求,深受青少年的喜爱。
尽管KOOGI服装的价格不菲。
通过对KOOGI服装的简单分析,对于那些仅仅知道靠降价促销的中国服装企业能否有所启迪呢?不容置疑的是,在小批量、多品种、个性化的服装时代,适者生存并发展的服装企业一定是那些能准确把握消费群个性需求的企业。
未来服装企业的市场定位不应该单纯的停留在25—50岁这种年龄范围过大的市场细分基础上,也不应该停留在“白领”或“蓝领”这种简单的职业划分标准上,更不应该停留在“时尚、自然、舒适”这种任何服装企业均可以使用的、没有任何特别之处的抽象词汇上,而应该是对消费有更深刻的理解,并在此基础上进行的市场细分。
比如:外资企业中的白领与内资企业的白领,25岁的白领与40岁的白领,他们虽然都统属于白领阶层,但可以肯定,他们对服装的需求与理解是不同的。
有文化的中老年人与无文化的中老年人,50岁有文化的中老年人与65岁有文化的中老年人,城市中的中老年人与农村的中老年人,他们虽然都是中老年人,但可以肯定,他们对于服装的需求与理解肯定有着明显的差异。
可能有人会问,当所有的服装企业都无一例外地采用科学的市场细分标准,准确把握住消费群的个性需求时,企业还有何优势可言呢要知道,时尚的服装永远不会面临饱和的市场,何况市场细分只是营销中的一段手段。
服装企业要有效地满足消费群日益翻新的需求,就必须对这种需求进行深入的调查与透彻的理解,这对服装企业来说是一个永久性的课题。
三)、品牌的构成1、产品自身设计服装企业的品牌策划产品设计主要包括:1)品牌的号型系列搭配2)品牌的号型生产数量比例3)品牌的色系4)品牌的款式设计5)品牌的面辅料选择6)品牌似的产品质量要求8)品牌的包装9)品牌的各种标牌设计在这个过程中,必须强调设计师与营销部门的密切配合,设计出来的产品一定要符合品牌个性,而且是市场所需要的。
2、价格定位。
价格竞争并非企业的唯一竞争手段。
中国著名运动装品牌“李宁”在价格制定就明显高出其它国产品牌,但又明显低于进口品牌,而且对于收入不高甚至没有收入的年轻消费者来说,“李宁”产品的价格并没有给他们带来更多的压力。
因此,企业可以通过价格的制定来确认自己产品的地位,同时也可以清晰地锁定自己的产品消费目标人群,而实现这一切,都是必须通过对服务对象的分析就才可以制定出相应适合的价格的。
3、品牌的宣传品牌的形象塑造与推广是企业营销的重要环节。
虽然品牌推广的方式各种各样,但除了商品销售及“口碑”传播外,大体可概括为两种类型:一是“直销式”推广;二是“中介式”推广。
“直销”推广是通过企业参与或举办的社会活动面对面地向现场的特殊消费者宣扬品牌;“中介式”推广主要通过媒体广告和专栏评论、专题报道等向社会宣传品牌。
时装“秀”不仅以其品牌形象和产品风格来“面对面”地直接感染现场观众,而且还为品牌的“中介”推广提供了依据和“素材”。
因此,作“秀”者不仅要创造良好的现场氛围,而且要注重摄影师、摄像师对灯光、舞美的要求,为制作电视片、专场录像带、产品宣传册等“后加工产品”创造条件。
4、顾客服务。
顾客服务是一种十分有效的进攻手段,服务也可以创造价值和利润。
顾客在店面、销售点挑选服装的时间比较长。
因此,顾客服务在服装产品行销中占有十分重要的地位,而且也是很好的展示个性的地方。
在这当中,销售人员除了所必要的基本礼貌和热情之外,专业的装扮知识和恰当的服务是更为关键的环节,因为他们销售的不仅仅是产品,更销售出去的是品牌的形象与品牌的精神。
5、店面设计同时,要通过店面生动化、人性化、服务化来体现品牌的特点。
店面生动化是从店面格局设计、视觉统一、产品陈列、POP、辅助销售工具等,实施全面系统的策划和管理,通过有效的环境规划、气氛营造、产品陈列等使卖场更加能够吸引消费者光临,最终促成消费者购买产品,实现整体销售的迅速提升。
与媒体广告相比,店面生动化是一种较为廉价的推广手段,非常适合国内众多的中小型服装企业使用,更为重要的是店面生动化对品牌个性的塑造十分有效。
二、品牌的延伸1、多品牌的战略多品牌战略的开始实施,应该是在主品牌风格突出的情形下,为了将资源充分利用而展开的。
它应该能帮企业拓宽经营、提升档次。
它的实施应注意遵从几个法则:一是副品牌法则。
纽约的“唐娜?凯伦”推出副品牌“DKNY”,就是为了区隔不同价位的消费者。
而国内“七匹狼”的副品牌“与狼共舞”,推出时也是为了保持住批发市场的那部分客户。
第二点是扩张法则。
这主要是从销售领域来讲。
有时品牌需要拓宽宽度、提高市场占有率,那么佐丹奴、班尼路都是这样,“波司登”购并“雪中飞”也是一例。
其他还有延伸法则、伙伴法则、姊妹法则,都要从企业当时需要去推动多品牌战略。
此外,多品牌经营应考虑到品牌的宽广性、各品牌的特性、各品牌的品牌名称、市场评估、品牌的掌握这些环节。
多品牌战略的实施更应顾及各品牌的文化内涵的经营。
目前服装界一提品牌文化就是请明星代言人,这有失远虑。
而且许多明星与产品风格没有很好地粘合在一起,也会是败笔。
“七匹狼”在品牌诉求中,注意突出“狼”的特性,以此来演绎与众不同的人生观点,有了一个容易辩识的特点。
而Esprit,它注重通过时尚生活的倡导来塑造品牌文化,也很独特。
2、如何实施品牌延伸服装品牌延伸,即以某一既有品牌为核心,通过对其核心因素的展拓,形成新的品牌线或产品线。
前者为主体品牌,后者为延伸品牌或延伸产品线,由此构成一个品牌族。
服装品牌延伸主要有如下四种形式:1)、服装品类的扩展一个服装品牌面世时,总是针对某一目标消费群推出某一或几类服装。
一旦它拥有一定的市场份额,即可利用其信誉度进行类似消费层面中的服装品类的扩展以求品牌延伸。
其形式细分为:a)男装、女装及童装间的互动如果以消费对象为基准,服装可分为男装、女装及童装三大品类。
著名的迪奥品牌则由最早的女装扩展为女装、男装及童装兼具。
b)正式服装、半正式服装、便装及家居服间的展拓以消费者使用场合为基准,服装可分为正式服装、半正式服装、便装及家居服。