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随着社会经济的发展和施工技术的进步，现代施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。
一个大型火力发电工程建设项目的建造施工和设备安装调试工作，不仅包括要组织成千上万各种专业的施工人员和数量众多的各类施工机械、设备有条不紊地投入到施工中，而且包括要组织种类繁多、数以几百万吨计的建筑、安装施工材料、制品和构配件的生产、运输、贮存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，组织施工现场暂时供水、供电、供气、供热，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种暂时建造和施工场地等工作。
这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行火力发电工程建设具有十分重要的意义。
施工组织就是针对项目施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划施工项目的全部施工，寻求最合理的组织管理方法。
施工组织的任务是根据项目产品生产的技术经济特点，国家电力基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计的要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调工程建设中各施工单位、各工种、各项资源之间，以及资源与时间之间的合理关系。
在整个建设过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学、合理的安排，使项目施工取得相对最优的效果。
现阶段施工组织学科的发展特点是广泛利用数学、网络技术、计算技术等定量方法，应用现代化的计算手段——电子计算机，采用各种有效措施，对整个施工项目进行工期、成本、质量的控制，达到工期短、质量好和成本低的目的。
项目的组织管理者必须充分认识施工的特点，对各个环节要做到精心组织，严格管理，全面协调好施工中的各种关系。
对特殊、复杂的施工过程，要进行科学的分析，弄清主次矛盾，找出关键路线，有的放矢地采取措施，合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学合理的安排，组织平行交叉流水作业，提高对时间、空间的利用，以取得全面的经济效益和社会效益。
施工组织管理的对象是千差万别的，施工过程中内部工作与外部联系是错综复杂的，没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程。
一、论述1、什么是流水施工？流水施工的组织条件？答：流水施工是指所有的施工过程按一定时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工，陆续竣工，不同施工班组在不同的施工对象上同时工作的施工组织方式。
流水施工的组织条件有：（一）划分施工段。
根据不同工程的施工要求，划分为工程量大致相等的若干施工段（区）。
（二）划分施工过程。
将拟建工程划分为若干个分部工程，每一个分部工程又根据施工工艺要求、工程量大小、施工班组的情况，划分为若干个施工过程（或工序、分项工程）。
（三）每个施工过程组织独立的施工班组。
每个施工过程尽可能组织独立的施工班组负责完成其施工任务，施工班组的形式可以是专业班组，也可以是混合班组。
（四）主要施工过程必须连续、均衡地施工。
对于工程量较大、施工延续时间较长的主要施工过程，必须组织好连续、均衡的流水施工，对其他一些次要施工过程，可以考虑与相邻施工过程合并。
（五）不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工。
按施工的先后顺序要求，在有工作面的条件下，不同的施工工程在不同的施工区段上，尽可能组织平行搭接施工。
2、试阐述单位工程施工进度计划的编制程序？并说明施工平面图的设计原则？答：（一）收集编制依据。
（二）划分施工项目。
在划分施工项目时，应注意以下几个问题：第一，根据进度计划的需要来确定施工项目划分的粗细程度。
第二，结合施工方案划分施工项目。
第三，适当合并项目，简化施工进度内容，避免施工项目划分过细，重点不突出。
第四，设备安装等应单独列项。
第五，施工项目排列顺序应大致按施工顺序列成表格，编排序号，避免遗漏或重复。
（三）计算工程量。
工程量计算应根据施工图和有关计算规则进行。
（四）套用施工定额。
根据所划分的施工项目和施工方法，即可套用施工定额（当地实际采用的劳动定额及机械台班定额），以确定劳动量和机械台班量。
（五）劳动量和机械台班量的确定。
根据计算的工程量和实际采用的定额水平，即可计算出各施工项目的劳动量和机械台班量。
第一章施工组织概论1、公路建设的内容和特点是什么？其资金来源有哪些？答:公路建设的内容：公路的小修、保养；公路工程的大中修与技术改造;公路工程基本建设。
公路建筑产品的特点：产品的固定性、产品的多样性、产品形体的庞大性、产品部分结构的易损性。
公路施工的技术经济特点：施工流动性大，施工协作性高,施工周期长，受外界干扰及自然因素影响大.资金来源是：凡属于固定资产的维修、固定资产的更新和技术改造资金由交通经费即养路费开支;而扩大再生产中的新建公路和新建大中桥等基本建设投资开支.3、公路基本建设的定义，内容及其组成项目是什么?答：公路基本建设：指公路运输业有关固定资产的建筑、购置、安装活动以及与其相关的如勘察设计、征用土地等工作。
内容:建筑安装工程，设备、工具、器具的购置，其它基本建设工作。
组成项目:基本建设项目,单项工程，单位工程，分部工程,分项工程。
4、公路基本建设程序的定义及内容是什么？答：公路基本建设程序：基本建设项目在整个建设过程中各项工作的先后顺序，称基本建设程序。
坚持基本建设程序的意义:基本建设涉及面广，它受到地质、气候、水文等自然条件和资源供应、技术水平等物质技术条件的严格制约，需要内外各个环节的密切配合，并且要求按照既定需要和有科学根据的总体设计进行建设。
内容：项目建议书，可行性研究，设计文件,列入年度基建计划，施工准备，组织施工,竣工验收、交付使用.5、公路基本建设项目通常有几种设计,包括哪些设计文件,各适用什么工程?答：公路基本建设项目通常有一阶段设计、两阶段设计、三阶段设计三种设计。
包括一阶段施工图设计,适用于方案明确的简单小型项目，两阶段初步设计和施工图设计,适用于一般工程项目，三阶段初步设计、三阶段技术设计、三阶段施工图设计，适用于技术复杂的大型项目.6、我国基本建设投资来源有哪些?答：国家投资，地方投资，银行贷款，国外资金，其它资金来源。
11、概预算资料调查的内容有哪些？答：施工组织的方式及工资标准；筑路材料;运输；占地补偿；拆迁补偿；路线交叉调查;沿线可利用的房屋；供水、供电;其它直接费与间接费；设备、工具、器具及家具购置费;其它费用与预留费；协议书、合同书等。
施工组织概论施工组织是建筑工程施工过程中的重要环节，它涉及到施工策划、组织管理以及资源调配等方面。
一个良好的施工组织能够有效地提高工程质量，提升施工效率，并确保工期的顺利完成。
本文将从施工组织的基本概念、重要性和要素等方面进行阐述。
一、施工组织的概念施工组织是指在建筑工程施工过程中，为了合理安排和组织施工活动，达到预期目标而采取的各项措施和规划。
它涉及到对人员、设备、材料以及施工方法等资源的合理配置和调度，以实现工程的顺利进行。
施工组织的核心是施工计划，它是在施工前详细制定的，通过合理安排和组织施工过程中的各个环节，达到工程质量、安全和工期等方面的要求。
二、施工组织的重要性1. 提高工程质量：良好的施工组织能够将施工活动有序地进行，减少施工中的质量事故和质量缺陷，确保工程质量符合设计要求。
2. 提升施工效率：通过科学合理的施工组织，能够充分利用各项资源，合理进行施工工序的组织和协调，提高施工效率，减少施工时间和成本。
3. 控制施工成本：合理的施工组织可以通过优化资源配置和施工方法的选择，控制施工成本，提高经济效益。
4. 保证安全施工：施工组织要确保施工现场的安全，制定并执行安全管理制度和措施，减少事故发生的可能性，保障施工人员的人身安全。
5. 保持工期进度：通过合理的施工组织，能够预防和解决施工中的问题，保持工期进度，避免施工延误。
三、施工组织的要素1. 人员组织：合理配置施工人员，确定各项工作任务的负责人，并明确各个施工环节的责任与协作关系。
2. 设备管理：合理选择和配置施工所需的设备和机械，并进行监管和维护，以确保设备正常运转。
3. 材料管理：制定完善的材料供应计划，及时提供所需材料，并进行妥善的存储和管理。
4. 施工方法：根据具体工程的特点和要求，确定适合的施工方法和顺序，确保施工工序的合理安排。
5. 安全管理：建立完善的施工安全管理制度，培养施工人员安全意识，做好施工现场的安全预防工作。
施工组织概论
◆建筑施工组织研究的对象和任务
✧建筑施工组织
•定义：针对工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科
✧研究对象
最合理地安排和管理某项工程的全部施工活动的组织和方法
✧任务
对人力、机械、材料、资金、方法（5M）的科学合理安排及协调
✧目的
三大控制----质量、进度、成本
◆建筑产品及其生产特点
✧产品特点
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•在空间上的固定性---- 基础＋主体
•多样性 ---- 在功能、规模、结构、型式、基础和装饰等多方面的变化
•体形庞大 ---- 占用广阔的平面和空间
✧生产特点
•流动性 ---- 在不同地区／不同现场／不同单位工程／不同部位进行
•单独性 ---- 单独设计、单独施工
•地区性 ---- 受建设地区自然、技术、经济、文化、社会条件等约束
•周期长 ---- 生产过程受工艺流程和生产（作业）程序以及施工活动空间的限制
•露天作业多
•高空作业多
•组织协作的综合复杂性
内部 ---- 多专业、多工种的综合作业
外部 ---- 与不同施工企业以及当地政府、行业等社会关系的协作与配合
◆工程项目施工准备工作
✧重要性
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•基本任务 ---- 为拟建工程的施工建立必要的技术机构和物质条件，统筹安排施工力量和施工
现场
•重要性 ---- 发挥企业优势、合理供应资源、实现“三大”控制目标，提高经济效益和社会
信誉、促进管理现代化建设
✧分类
全场性施工准备---- 一个建筑工地
•按范围分单位工程施工条件准备---- 一个单位工程
分部分项工程作业条件准备 ---- 一个分部分项工程
开工前施工准备
•按施工阶段分
各施工阶段前
✧内容
技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、场外准备
•技术准备 ---- 施工准备的核心
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熟悉审查设计文件／资料
自然条件和技术经济条件的调查分析
施工图预算及施工预算
“两算”对比
施工组织设计 ---- 是指导施工现场全部生产活动的技术、经济的综合性文件•物资准备
准备内容：材料、加工件及半成品、设备和机具、（甲方供）物项接收及保管
工作程序：见第7页图1-1所示
•劳动组织准备
准备内容：建立项目管理机构及（施工）生产机构、制订劳动力需求计划、按计划组织劳动力进场、培训管理要求
•施工现场准备
准备内容：控制网测量、三通一平、补充勘探、临设工程、施工机具进场、材料及（半）成品进场、……、其它准备
•施工的场外准备
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准备内容：材料、（半）成品供应商／协作单位的选择和确定
分包商的选择和确定
申请开工
•施工准备工作计划
上述准备工作的计划安排（包括各项具体工作的内容、时间、责任单位／人员的落实），体现
出有领导、有组织、有计划、有次序地进行准备工作
◆施工组织设计
✧重要性
•施工组织设计 ---- 用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文
件
•重要性
从建筑产品及其生产的特点看：每项工程具有不同的特点、环境和施工条件。
从建筑施工在工程建设中的地位看：最重要的阶段（>60%总投资）
从施工企业的经营管理程序看：
施工企业的施工计划与施工组织设计的关系---- 不可分割
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生产的投入、产出与施工组织设计的关系---- 后者是关键
现代化管理与施工组织设计的关系---- 后者是前者的表现
✧作用
是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。
表现为：
•拟定合理的施工方案、确定施工顺序／方法、劳动组织和技术经济的组织措施、合理地统筹安排施工进度计划
•为论证拟建工程的设计方案在经济上的合理性、技术上的科学性和实施的可能性提供依据
•为建设单位提供编制基本建设计划及施工企业编制施工计划提供依据
•全面安排施工所需的资源供应和消耗
•确定临设工程及施工现场布置方案
✧分类
•按设计阶段分类 ---- 同设计阶段配合（见图1-3）
施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）
施工组织总设计（扩大初步施工组织设计）
单位工程施工组织设计
•按编制对象范围不同分类
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施工组织总设计---- 全面性战略部署
单位工程施工组织设计---- 针对单位工程
分部分项工程施工组织设计---- 针对分别分项工程
上述三者之间的关系
✧按编制内容的繁简程度不同分类
•完整的施工组织设计 ---- 针对大、复杂，要求高及“四新”工程项目
•简单的施工组织设计
✧内容
•工程概况及施工特点
•施工部署
•主要施工分案／施工方法
•施工准备工作计划
•施工（总）进度计划
•资源（总）需要量计划
•施工（总）平面设计
•质量、安全、文明施工等组织保证措施
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•技术经济指标
✧编制
总体部署研究（尤其是专业性研究）方案讨论
报审综合审定各专业初审编制编制工作计划
不同类型的施工组织设计的编制程序分别见图1-4～6所示
✧贯彻、检查和调整
各项指标对比检查→指标调整
逐级贯彻、执行结束
施工总平面合理性检查→修改（可分阶段）
见图1-7所示程序
◆组织项目施工的基本原则
✧认真执行工程建设程序
✧搞好项目排队，保证重点，统筹安排
✧按照施工工艺及其技术规律合理安排施工程序／顺序
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✧采用流水施工方法和网络计划技术组织施工
✧科学安排冬、雨季施工／夜间施工
✧提高工业化程度 ---- 机械化施工／工厂预制化施工等
✧采用先进的施工技术和科学管理方法
✧尽量减少临设工程
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施工组织（总）设计
◆编制依据和内容
✧施工组织总设计 ---- 以整个建设项目为对象
✧作用
•为施工阶段做出全局性的战略部署
•为施工所需各种资源供应提供依据
•为施工技术／业务提供科学方案和实施步骤
•为施工企业生产计划和单位工程施工组织设计提供依据
•为业主工程建设计划提供依据
•为确定设计方案的施工可行性和经济合理性提供依据
✧编制依据
•设计文件及有关资料
•计划文件及有关合同文件
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•工程勘察和技术经济资料
•有效的规范、规程和有关技术规定
•类似的施工组织总设计和有关总结资料
✧编制内容
见本讲稿第页
◆施工部署
✧定义及目的
即是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排，目的是解决影响全局的重大战略问题
✧内容
•确定工程开展程序
•拟定主要（重大）施工方案／方法
•明确施工任务划分与组织安排
•编制施工准备工作计划
◆施工总进度计划
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根据确定的工程开展程序，对全工地所有工程项目做出时间上的安排。
编制步骤及内容：
✧列出工程项目一览表及（实物）工程量汇总表
通常按单位工程列出，粗略计算工程量
✧确定各单位工程施工期限
✧确定各单位工程开、竣工时间和相互搭接关系
主要考虑因素：保重点、兼顾一般；施工连续均衡；符合生产工艺要求；进度计划对施工总平面的影响；其它限制条件（如文件、物项供应等）
✧安排施工进度
表达方法：横通图／网络图
网络计划：关键工作、关键线路、逻辑关系、工时和时差等信息
✧计划的调整
消除较大的高峰／低谷→均衡资源需求量
◆资源需要量计划
✧综合劳动力和主要工种劳动力计划 ---- 计划表和动态曲线
是确定临设工程规模和组织劳动力进场的依据
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✧材料需要量计划
是组织货源、签定供应合同、确定运输方式／计划、组织进场及确定暂设工程规模的依据
✧施工设备／机具需要量计划
是组织进场、施工用动力要求计算、确定暂设工程和施工总平面设计的依据
◆全场性临设工程
主要内容：生产车间／设施、仓储设计（仓库、储存场地等）、运输路线、办法及生活设施、动力（水、电、气等）供应设施、消防及环保设施等等
✧生产车间／设施
需确定其类型及功用、生产能力、面积、结构型式等
✧仓储设计
需确定其类型、结构、储备量、面积等
✧运输路线
需确定采用的运输方式、运输量、运输工具台班及数量、运输道路等
✧办公及生活设施
需确定其类型、功用、容量、面积、结构形式等
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✧动力供应设施
•供水 ---- 生产、生活、消防用水等
•供电 ---- 生产、生活的动力及照明用电
•其它供应（如压缩空气等）
◆施工总平面图
是拟建项目施工现场的总布置图
✧施工总平面设计的内容
•已有的和拟建的建筑物、构筑物及其他设施的位置和尺寸
•临时设施的位置、尺寸
•永久性测量放线标桩位置
•对于规模大的项目，应设计若干不同阶段的施工总平面图
✧原则和依据
•原则：布置紧凑合理、运输方便通畅、生产设施符合施工流程要求、充分利用永久性设施及原有设施、生产设施和生活设施尽量分开并相对集中、三防（火、洪、盗）要求等•依据：建筑总平面图及地形地貌图等、当地自然和技术经济条件、临设工程规划、施工计划／方案、……等
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