24
Page 24
STEP 3:培训服务
•1、全员培训 •2、培训内容 •3、技能培训 •4、设计教案 •5、培养内训师
给员工提供实效可 操作的服务培训
25
Page 25
STEP 4:实施服务
•1、关键时刻 •2、服务剧本 •3、服务补救 •4、主管辅导
把优质服务在一线发挥出来
26
Page 26
1、服务评估
对服务标杆的认识与期望 KPI CARE标准(自信、专注、尊重、共情) 交叉审计 神秘顾客 ISO流程(文档和流程再造) 随即反馈
35
Page 35
3、神秘访客:服务细节检查
A) Environment 环境
- Waiting area, Counseling room, 候诊区、诊疗室
8
Page 8
“管理”医院服务的满意度
-----------分析顾客心理
惊喜服务
超越
满意服务
没有满意
不满服务)
期望 基本
9
Page 9
管理顾客预期期望
---------左右为难
A、 惊喜的服务质量:感知服务 > 预期服务 B、满意的服务质量: 感知服务 = 预期服务 C、没有满意的服务质量: 感知服务 < 预期服务
19
Page 19
STEP 2:“定义”服务
•1、服务策略 •2、服务格言 •3、服务准则 •4、服务标准 •5、流程再造(设计)
把顾客的期望转化成 医院服务的标准
20
Page 20
1、思考服务策略之前-----
我们要成为一所什么样的医院?(AH) 对于顾客而言,好服务意味着什么? 我们的服务理念和标准是什么?