流程银行建设时间安排表-淮北农商银行

ⅩⅩ农商银行流程银行及标杆行建设推广实施方案为提高ⅩⅩ农商银行（以下简称“我行”）核心竞争力，加快我行流程银行及标杆行建设（以下简称“流程银行建设”），根据ⅩⅩ联社关于《ⅩⅩ农村合作金融机构流程银行建设推广工作方案》（ⅩⅩ农信联办[ⅩⅩ]22号）的内容和要求，经我行研究决定，在全行全面推广流程银行建设工作。

具体推广实施方案如下：一、基本原则1、客户为中心原则。

围绕市场变化和客户需求个性化、综合化、多样化特点，设计、提供有针对性的服务和产品，有效满足客户需求。

2、兼顾效率与风险原则。

处理好业务发展与风险管理之间的关系，兼顾提高流程效率、满足客户需求与银行自身风险管理的需要。

3、前瞻性与适用性相结合原则。

积极吸收、借鉴其他商业银行的先进经验和做法，同时充分考虑我行自身的市场定位、人员素质、业务规模、管理基础等实际情况。

4、整体规划与循序渐进相结合原则。

统筹考虑、整体规划，分阶段、分步骤、分重点、分条线稳步推进，科学制定战略目标，再造组织架构、流程体系和管理机制。

二、主要内容（一）科学制定发展战略。

我行全面分析外部环境和内部条件，按照省联社要求，以服务“三农”、服务小微企业、服务县域和社区的市场定位，制定清晰、科学的发展战略，形成中长期发展规划。

（二）不断优化组织架构。

按照公司治理要求，完善法人治理，我行设董事会、监事会和经营层。

在部门设置上，以增强“三农”和服务小微企业为宗旨，目前我行设立营业部、市场部等12个部门，其中，以营业部、市场部为前台，电子银行部、计划财务部、信贷管理部为中台，运营部为后台。

根据风险管控要求，设立营业部、市场部等10个部门为风险的第一道防线，合规与风险管理部和内部审计部分别为风险的第二道和第三道防线，各部门相互配合又相互制约，形成风险管控严密的组织架构。

（三）持续改进业务流程。

按照“高风险长流程、低风险短流程”的原则，针对“三农”和小微企业的特点和风险水平，设计简捷、实用、高效的差异化业务流程。

ⅩⅩ农商银行关于提升标准化服务质量的实施方案为进一步提升ⅩⅩ农商银行的品牌形象，加强ⅩⅩ农商银行服务标准化、流程化建设，提高ⅩⅩ农商银行标准化服务管理水平，不断提高市场竞争力和金融服务质量，根据ⅩⅩ农商银行组织开展“服务提升年活动”的统一部署，结合ⅩⅩ农商银行提出以下方案。

一、指导思想服务是银行业永恒的主题，是树立形象、提高竞争力、实现可持续发展的重要保证。

在业务快速发展的同时，要大力推广文明规范服务活动，增强银行文明规范服务理念，强化服务意识，激发服务潜能，创新服务手段，规范服务行为，改善服务环境，提高服务水平，打造银行业核心竞争力。

二、活动的目的以倡导银行业文明服务为核心，以服务标准化为导向，以建立科学服务管理流程为重点，以不断满足客户日益增长的服务需求为目的，建设一流的服务团队，培育一流的服务文化，打造一流的服务品牌，展示一流的职业形象。

围绕员工服务行为规范、员工服务礼仪规范、员工服务技能规范、员工服务纪律规范、员工服务质量规范、员工服务效率规范等内容，从网点布局优化、窗口服务标准化、业务流程高效化、投诉处理机制完善等环节多角度进行服务推进，丰富“服务提升年”活动的内涵，注重服务品质，力求通过系列活动使我行服务在短时间内有大的提升，更好地为客户提供高效、亲和的服务，提高客户的满意度，提升社会的满意度。

三、组织机构为确保标准化服务提升工作的顺利开展，成立ⅩⅩ农商银行标准化服务提升工作领导组，组成人员如下：四、服务系列活动具体内容及时间安排（一）组织开展文明优质服务月活动。

按照行务会统一部署，标准化服务月（以下简称服务月）活动自ⅩⅩ年1月启动，至12月结束。

具体活动内容有：1、组织开展学习和技能训练。

采取专题讲座、知识问答、技能竞赛等形式，组织员工学习各项行规行约、职业操守和业务知识，训练操作技能，强化业务素质教育和服务能力培养，在我行掀起广泛学习行规行约和训练业务技能的热潮，以促进服务月活动有效开展，推动行业诚信自律建设。

农商银行三年规划方案各位股东：为科学规划今后三年的经营管理工作，促进银行持续稳健发展，特制定本《农商银行三年规划XX》。

一、经营管理现状农商银行是一家股份制的社区性地方性金融机构，2005 年由农村信用社改制成立农村合作银行，2013年蛻变成为农村商业银行。

改制以来，农商银行以产权改革为动力，紧紧抓住经济社会持续快速发展的大好机遇，凭借自身的艰苦奋斗和不懈努力，在拓展经营领域、提高管理水平、改善资产质量、增强盈利能力、完善公司治理和承担社会责任等方面取得了显著成效。

至2015年12月末，全行设有28家营业网点，8家自助银行，分布在全县16个乡镇街道；总部设有11个一级部（室）、3个二级部（室）和11个职能中心。

至2015年12月末，全行有在岗员工499人。

至2015年12月末，全行总资产120.15亿元，各项存款余额100. 45亿元，占全县金融机构的23.42%;各项贷款余额68. 56 亿元，占全县金融机构的21.43%，存贷款市场份额均居全县金融机构第一；净资产10.09亿元，不良贷款率1.89%，资本充足率12. 78%，拨备覆盖率超过200%，监管综合评级2级。

2015年1-12 月实现利润总额2.04亿元。

近几年来，我行亦十分重视履行社会责任，累计捐款超过1000万元，累计缴纳税金超过4亿元。

二、核心竞争力融入于农商银行文化中的，在农商银行发展历程中逐步形成的，为农商银行人共同拥有的，以农商银行管理模式为支撑的农商银行现有的核心竞争力是领先的存贷款业务能力，综合表现为县存贷款市场占有率第一位。

覆盖县行政区域，遍布村镇的营业网点，网点数居全县各银行首位。

三、业务发展中存在的主要问题根据我行业务发展的情况，对照战略地图的四维模型，我行在经营管理中主要存在以下问题：(一）财务总体而言，随着我行资产规模的逐渐扩大，净利息收入增加，在贷款利息收入和投行资金收益上，都取得了不错的成绩。

存在的主要问题是：1.财务收入结构以存贷利差为主，收入渠道单一，粗放增长的业务模式没有改变目前，收入多样化的进程巳经破冰，交易账户管理巳试运行，保管箱、ETC等巳开办。

银行下一步工作打算‎银行下一步工作打算‎‎篇一：农‎商银行员工下一步工作‎农商银行员工下一步‎工作一、以客‎户为中心，做好结算服‎务工作。

客户是我们‎的生存之源，作为营业‎部又是对外的窗口，服‎务的好坏直接影响到我‎行的信誉。

1‎、我行一直提倡的“首‎问责任制”、“满时点‎服务”、“站立服务”‎、“三声服务”我将继‎续执行，并做到工作中‎能耐心对待每个顾客，‎让客户满意。

‎2、随着金融业之间的‎竞争加剧，客户对银行‎的服务要求越来越高，‎不单单在临柜服务中更‎体现在我行的服务品种‎上，除了继续做好公用‎事业费、税款、财政性‎收费、交通罚没款、B‎S P航空代理等代理结‎算外，更要做好明年开‎通的高速公路联网收费‎业务、开放式基金收购‎业务、证券业务等多种‎服务品种，提高我行的‎竞争能力。

3‎、以银行为课堂，举办‎更多的银行结算办法讲‎座，增加人们的金融知‎识，让客户多了解银行‎，贴近银行从而融入到‎我行业务中。

‎4、主动加强与个人业‎务的联系，参与个人业‎务、熟悉个人业务以更‎好为客户服务。

虽然已‎经上了综合业务系统，‎但因为各种各样的原因‎还没有能做到真正的综‎合，是我营业部工作的‎一个欠缺。

5‎、继续做好电话银行、‎自助银行和网上银行的‎工作，并向优质客户‎推广使用网上银行业务‎。

二、以人为‎本提高自己的全面素质‎。

员工的素质如何是‎银行能否发展的根本，‎在目前人员流动频繁的‎情况下我营业部急需要‎有一支高素质的队伍‎1、把好进人用‎人关。

银行业听着很美‎，其实充满竞争和风险‎，所以到我营业部需要‎有一定的心理素质和文‎化修养。

在用人上以员‎工的能力且要能发挥员‎工最大潜能来确定适合‎的岗位，从而提高员工‎的积极性。

2‎、在人员紧张的情况下‎仍要加强岗位练兵，除‎了参加明年的技术比武‎更为了提高员工的业务‎水平。

3、勤‎做员工的思想工作，关‎心鼓励员工，强化员工‎的心理素质。

‎4、加强业务培训，这‎也是明年最紧迫的，现‎已将员工培训工作计划‎上报人事部门，准备对‎出纳制度、支付结算办‎法、综合业务系统会计‎制度、新会计科目等基‎础知识以及各种新兴业‎务进行培训。

赴江南农商银行考察学习流程银行建设情况的报告二〇一三年四月青岛农村商业银行流程银行考察学习组序根据总行领导安排，我行流程银行考察学习组于4月1日至3日赴江南农村商业银行考察流程银行建设情况。

此次考察时间虽短，但收获很大。

现将考察学习总体报告以及相关专业的流程银行建设考察学习报告汇总成册，供各单位参考。

根据江南农商银行建议，本次只组织部分专业前往考察，再加之时间仓促，考察人员也无对流程银行建设的经验，故而报告不尽全面和深入，仅供参考。

流程银行考察学习组二〇一三年四月目录关于赴江南农商银行考察学习流程银行建设情况的报告 (1)董事会办公室考察学习报告 (11)计划财务部和会计结算部考察学习报告 (17)授信审批部考察学习报告 (29)风险管理部考察学习报告 (34)法律合规部考察学习报告 (38)人力资源部考察学习报告 (43)资产管理部考察学习报告 (55)关于赴江南农商银行考察学习流程银行建设情况的报告（根据记录及各部门报告整理汇总）法律合规部4月2日，利用一整天的时间, 我行相关部门人员在江南农商银行考察学习了流程银行建设情况。

通过集中座谈、对口交流、现场学习等方式，基本了解了江南农商银行流程银行建设情况，为我行今后流程银行建设与提升管理水平开阔了思路，储备了知识，积累了经验。

现将有关情况报告如下：一、江南农商银行基本情况江南农商银行是由江苏常州市辖内原5家农村中小金融机构(武进农村商业银行、溧阳农村合作银行、常州市区农村信用合作联社、常州市新北区农村信用合作联社、金坛市农村信用合作联社)按照市场化原则组建而成的全国首家地市级股份制农村商业银行。

2009年12月31日成立，注册资本40亿元。

目前，员工3000余人，营业网点219个，网点占比超过全市银行机构营业网点四分之一，基本覆盖了全市城乡。

2012年，该行实现账面利润25.98亿元，净利润20.93亿元, 各项指标均达到监管要求。

在英国《银行家》杂志公布的全球银行业1000强排名中，进入全球银行业500强，位列第497名，国内银行排名第40位。

农商行流程银行建设指引一、引言农商行是指农村商业银行，是专门为农村地区服务的金融机构。

随着国家农村经济的发展和金融体系的完善，农村金融的需求不断增加。

为了更好地满足农村金融需求，农商行流程银行建设至关重要。

本文将通过以下几个方面对农商行流程银行建设进行指引。

二、流程银行的定义和意义流程银行是指通过标准化和自动化的流程管理，对银行业务进行全流程管理和控制的一种管理模式。

在农商行中引入流程银行建设，可以提升业务处理效率，优化业务流程，降低人员成本，提高风险控制能力，并为农村金融发展提供有力的支撑。

三、建设流程银行的步骤和方法1.梳理业务流程首先，农商行需要对现有的业务流程进行全面梳理和整理。

可以通过召开业务流程讨论会，邀请相关岗位人员参与，逐一梳理出各项业务的流程和环节。

2.标准化流程在明确业务流程的基础上，农商行需要进行业务流程的标准化。

标准化流程是指将各项业务流程进行规范，统一各流程环节的操作规程和标准。

可以制定相应的业务操作手册，明确每个环节的操作要求和规范。

3.自动化流程农商行还需要将标准化的业务流程进行自动化建设。

可以引入相关的流程管理软件，通过搭建统一的流程管理平台，实现对各项业务流程的自动化管理。

可以通过工作流软件来实现流程的自动化，提高业务处理的效率和准确性。

4.监控和优化流程流程银行建设是一个不断优化和改进的过程。

农商行需要设立相应的流程监控机制，通过定期对各项业务流程进行数据分析和监控，发现存在的问题和瓶颈，并及时进行调整和优化，提高整体业务处理效率和客户满意度。

四、农商行流程银行建设中的挑战与对策1.技术支持农商行在流程银行建设中需要依靠先进的信息技术支持。

可以通过与技术公司合作，引入先进的流程管理软件和系统，确保流程的自动化和标准化。

同时，还需要加强对员工的技术培训和管理，提高技术应用能力。

2.系统集成农商行需要将现有的各项业务系统进行集成，实现各个业务流程的衔接和统一管理。

商业项目工作程序及进度计划推进表序任务/动作名称预设工作日前置流程与标准指引责任部门工作事项号项目决策分析阶段 1 投资意向房开事业部、商业事业部商业事业部参与 2 投资机会分析房开事业部、商业事业部商业事业部参与 3 项目建议书房开事业部、商业事业部商业事业部参与 4 可行性研究房开事业部、商业事业部商业事业部参与 5 项目定义董事会规划设计阶段结合项目定位、客户需求情况和以往招商经验以及重点客户对物 6 交楼标准确定房开事业部、商业事业部、项目公司业硬软件条件的要求，提供规划设计上的建设性意见结合项目规划设计与物业管理服务经验，在物业顾问服务内容与服务考核 7 物业服务顾问服务提供项目公司、物业公司规划、施工、营销阶段，标准提供早期、前期介入服务；销售管理阶段约定物业服务项目、内容、标准及收费标准，前期物业服务合同、物业服务内 8 获取前期物业备案证明项目公司、物业公司用于办理前期物业备容与考核标准案证明，领取销售许可证工程实施阶段 9 竣工验收报告房开事业部、项目公司 10 物业交接验收项目公司、物业公司物业整体交接验收 11 取得竣工备案证明项目公司物业、工程、业主分户 12 集中入住开始项目公司、物业公司验收商业本部招商阶段商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期发展方向；针对重点商家进行专 11 项目市场调研市调方案商业管理公司向洽谈，同时组织相关专业人士进行专业论证；同时了解投资客户对竞争项目的投资意向通过行业发展状况分析，消费需求分析确定可开发公建部分业态种类。

12 确定市场定位商业管理公司结合市场相关类型物业供求状况确定所选业态开发数量；配合完成公建类定位 13 批准定位报告董事会结合市场现状配合研发完成项目公建部分 14 选择目标客户商业事业部、商业管理公司开发不同业态产品开发顺序建议结合不同业态经营客户需求，提供有关配套 15 制定招商方案招商作业指引商业事业部、商业管理公司设备设施种类、数量建议 16 批准招商方案董事会形成《招商推广方案》确定租赁基准价格，包括基本价格、价格系数（地段系数、端位系 17 制定招商政策和租金标准商业事业部、商业管理公司数、朝向系数、面积系数、死角系数、其他建议系数等）；初步确定价格策略初步确定价格策略、免租期时间、金额，确定18 制定优惠政策商业事业部、商业管理公司一次性补偿方案（通用）提供各楼层平面图、铺面户型图、购物空间、 19 绘制各经营区招商平面布置图商业管理公司服务空间、交通空间等信息 20 设计优势分析商业管理公司 21 设计招商公告或简章商业管理公司 22 对招商方案进行论证商业事业部、商业管理公司宣传资料的完善（网站、图片、图纸、批文、23 商业管理公司报纸软文等）24 招商手册、招商处、样板间的完善商业管理公司 25 招商团队的组建及培训商业管理公司根据投资回款计划、商 26 制定招商部的周、月的招商计划商业管理公司业招商年度进度，分解每月每周的招商计划根据楼层、品类、功能以及出售与自营等因 27 招商区域划分商业管理公司素进行销控；划分招商区域根据招商区域划分，进 28 时间、地点、人员安排商业管理公司行招商分组 29 线路、步骤设计商业管理公司 30 客户考察方案商业管理公司设计并印制流程图，建 31 管理及各环节衔接流程的确定商业事业部、商业管理公司立并完善通讯录；编制职责与工作计划图表32 信息反馈和传递的方式确定商业管理公司根据招商政策，编制招 33 建立招商人员机制商业管理公司商团队建立与奖惩激励文件 34 理顺驻守人员和外出人员的配合商业管理公司编排排班轮班值岗表 35 广告诉求点确定商业管理公司 36 商场外部效果图设计商业管理公司 37 商场内部区域效果图设计商业管理公司 38 市场标志、基准色与广告语设计商业管理公司研究讨论广告公司的选择；根据目标客户群的生活、购物习惯，选39 广告媒体和途径选择商业管理公司择和确定有效的媒体形式，监控、反馈媒体实施的效果项目形象出街，媒介组合应用（户外、报纸、 40 广告时间、频次、段位安排商业管理公司电视、电台、车体、电梯以及网络等）各种印刷类招商类道招商广告物（招商书、报纸软文、礼品袋、名 41 商业管理公司具的设计小样的确定片等）设计与制作与制作确定网络媒体与平台，网络招商（建立招商网站），设有客户信息留设置专职客户或网络 42 商业管理公司言版和预订信息栏含后台数据库管理，启动网络安全与数据处理程序招商处环境包装（含控台、接待区、人员形象、43 商业管理公司服装、胸牌等）活动公司的沟通，各个阶段活动组织的配合创意策划（比如公益活动、文体比赛、新 44 商业管理公司协调，活动过程的实时闻发布会、客户座谈会、问卷调查等）关注，反馈调整后期活动营销的内容提供招商处设计、包装方案并协助完成包装，45 外出驻地招商处布置和设计商业管理公司招商处相关销售道具制作46 接待客户，做好客户资料的整理归档工作商业管理公司认租意向协议签订组 47 与意向客户进行商务洽谈商业事业部、商业管理公司织工作，主力店由商业事业部进行管控； 48 审查客户资质商业事业部、商业管理公司 49 签定联营或租赁合同商业事业部、商业管理公司正式签订租赁合同50 跟进服务已成交客户商业管理公司 51 业户资料的归纳与交接商业管理公司办理商户进场手续，预收租金、管理费及其他物业公司提供商业性52 商业管理公司费用质的物业管理规约签订装修协议、消防安业户装修安排及商品进场安排 53 二次商装审核关注点商业管理公司、物业管理公司全责任状，组织装修管理、二次商装关注点筹备项目开业宣传及开业典礼 54 商业管理公司开业前组织保洁开荒。

农商行精选流程银行建设指引农商行是指农村商业银行，是中国农村金融市场的重要组成部分。

以下是农商行精选流程银行建设指引。

一、明确目标和定位农商行的目标是为农村地区提供全面的金融服务，满足农民、农村企业和农村发展的金融需求。

在建设农商行之前，需要明确其目标和定位，以确定其服务对象、经营范围和发展方向。

二、制定发展计划根据目标和定位，制定农商行的发展计划。

发展计划应包括农商行的业务模式、组织结构、人员配备、技术支持等方面的内容，以确保农商行能够顺利运营并实现长期可持续发展。

三、规范经营管理农商行需要建立并执行一套规范的经营管理制度，包括贷款审批流程、风险控制措施、内部管理规定等。

这些制度应当符合国家法律法规和监管部门的要求，并能够有效地保护农商行的利益。

四、培训和发展人才农商行的成功与否，很大程度上取决于其员工的素质和能力。

因此，在建设农商行时，需要重视人员培训和发展。

农商行应制定人才培养计划，提供员工培训机会，并建立激励机制，以留住人才，促进业务发展。

五、加强风险管理作为金融机构，农商行必须加强风险管理，确保其业务活动能够稳健运行。

农商行应建立健全的风险管理体系，包括风险识别、评估和控制措施，以及风险监测和风险防范机制。

六、优化技术支持农商行的运营效率和服务质量有赖于先进的技术支持。

因此，在建设农商行时，应优化技术支持体系，包括建设适应农商行业务需求的信息系统、建立完善的数据管理体系等，以提高农商行的信息化水平和业务处理效率。

七、加强合作与创新农商行应积极开展合作与创新，以提高自身的竞争力。

合作方面，农商行可以与其他金融机构、农业企业、政府部门等建立合作关系，共同开展金融服务和产品创新。

创新方面，农商行可以借鉴先进的金融科技，开展在线金融、移动支付等创新业务。

八、加强社会责任作为农村金融市场的参与者，农商行应充分发挥其社会责任，支持农村地区的经济发展和社会进步。

农商行可以通过扶贫扶农、支持农村产业发展、推动农村金融创新等方式，积极为农村地区的发展做出贡献。

农村商业银行、农村合作银行组建审批工作指引一、组建工作及申报程序(一)申请筹建的各项工作1．各省(自治区、直辖市)的县(县级市、市辖区)农村信用社联社符合组建农村商业银行、农村合作银行条件的，经银监局同意后即可着手筹建前的各项准备工作。

2．加强组建工作的组织领导。

成立农村商业银行、农村合作银行筹备工作小组。

3．履行组建农村商业银行、农村合作银行的法律程序。

召开县联社及农村信用社社员代表大会，按照规定程序审议通过农村信用社合并改制为农村商业银行、农村合作银行决议，以及通过必要的授权决议。

已经统一法人的地方，只需要县联社召开社员代表大会，不需要再通过与合并内容相关的决议。

4．开展清产核资及净资产分配工作。

县联社或筹备工作小组(受农村信用社社员代表大会委托)聘请有审计评估资质的中介机构对农村信用社进行清产核资和整体资产评估。

筹备工作小组对清产核资工作进行复查。

筹备工作小组、县联社、中介机构三方按整体资产评估结果确认净资产。

在此基础上，筹备工作小组提出净资产分配方案。

5．验收整改。

经银监会授权，银监局组织对组建阶段各项工作，重点是法律程序、清产核资、净资产分配工作进行验收，向筹备工作小组出具《验收意见书》。

筹备工作小组针对验收发现的问题予以整改，出具整改报告，银监局复查。

银监局根据对组建工作检查验收和复查结果，出具《组建工作验收报告》，对组建工作法律程序有效性、清产核资结果真实公允性负责。

6．中介机构按整改后的情况出具最终清产核资报告及净资产确认书；筹备工作小组出具净资产分配意见。

7．确定新发起人。

筹备工作小组制定增资扩股方案，设置合理的股权结构。

制定募股说明书，按公正、透明的原则征集新发起人，签订发起人协议。

农村信用社原股东自愿作为发起人的，应有优先认购农村商业银行、农村合作银行股份的权利。

8．在各项筹备工作完成；符合申请筹建标准后，筹备工作小组准备申请文件，向中国银行业监督管理委员会提出筹建申请。

银监局受理后，在二十个工作日内将初步审核意见(内容主要包括受理情况、申请材料完整性、组建期间各主要工作完成情况、验收整改落实情况、是否符合设立条件等)、《组建工作验收报告》和申请材料上报银监会审批。

农村商业银行筹建方案一、项目背景和目标1.1 项目背景近年来，我国农村经济快速发展，农民收入水平逐步提高，农村市场潜力逐渐释放。

然而，在农村地区，金融服务的满足度相对较低，金融体系不够完善。

为了满足农村地区金融服务的需求，实现农村金融服务的普惠化，有必要筹建一家农村商业银行，并积极推进金融服务的创新。

1.2 项目目标本项目的目标是筹建一家农村商业银行，为农村地区提供全方位的金融服务，促进农业产业化、农村产业振兴和农民增收。

通过创新金融产品、服务和模式，提高金融服务的可及性和可持续性，实现农村金融服务的良性循环。

二、项目方案2.1 机构设置该农村商业银行的总行设在区域中心城市，并建立一定数量的分支机构。

总行设有行长、副行长、监事会等职位，各分支机构设有行长、副行长、客户经理等职位，以确保良好的管理体系和分工合作。

2.2 资本和资金来源通过股份制、合作制等形式，吸引社会资本参与，同时也可以引入政府资金和国家支持资金。

合理规划股东结构，确保股东利益的平衡和金融机构的可持续发展。

2.3 产品和服务创新根据农村地区的实际需求，创新金融产品和服务，满足不同农民群体的金融服务需求。

例如，推出农户信贷产品、农业保险产品、农村金融综合服务等，同时也可以发展与农产品供应链相关的金融服务。

2.4 信息技术支持充分利用信息技术，建设完善的金融信息系统和网络。

通过建立先进的金融科技平台，提高金融服务的效率和质量，推动金融服务的数字化、智能化和网络化。

2.5 人员培训和管理加强人员培训和管理，提高农村商业银行员工的专业素质和服务意识。

组织专业培训班，培养农村金融服务人才，引进优秀人才，建立完善的激励机制，形成高效的团队。

2.6 风险管理和监督建立健全的风险管理体系，规范业务操作流程，严格风险评估和风险控制，确保风险可控。

加强资本监管和业务监督，定期开展风险评估和业务检查，提高风险防范意识和应对能力。

三、项目实施计划3.1 前期准备开展项目调研，明确项目需求和可行性。

目录一工程概况第一章施工平面布置和临时设施布置 (6)第二章劳动力材料及机械设备投入计划及保证措施 (7)第三章施工计划 (9)第四章主要施工方法、施工工艺及技术措施 (13)第五章安全生产 (45)第六章文明施工措施 (51)一、工程概况（一）综合说明1、工程名称：XX市农商行XX支行装修工程2、工程地点：XX3、施工范围：XX农商行XX支行内部装饰及水电工程（二）施工条件1、基本具备室内装饰工程进场施工要求。

2、施工临时用水、用电管线、，装饰工程施工时，可协调接驳使用，供电量、供水量均能满足室内装饰施工要求。

3、工期与质量要求总工期为：150日历天。

工程质量标准：合格。

1.工程特点、重点和难点分析1、装饰要求高，工期紧本工程装饰内容多属于普通工作，但装饰要求高，施工工作面大，施工工期紧，涉及与给排水、电气照明等专业的交叉作业，协调配合工作至关重要，因此要求在业主规定的工期内完成整个工程，是有一定的难度。

但是，根据现场条件，凭我公司强大的实力和丰富的施工经验，在制订好合理的施工组织设计及管理、沟通、协调良好，我们有信心保质保量按期完成任务。

2、施工一次投入量大由于工程量大和工期紧迫，全面铺开施工,周转材料的一次性投入量巨大。

短时间内本工程施工一次投入量非常大，周转次数少，施工中将根据工程控制计划要求，进行工料分析，做好材料的供应和使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

3、施工质量要求高我司充分认识到本工程的重要意义，选派优秀的工程管理技术干部和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术装备，优化施工组织结构、加强管理，遵循设计,恪守合同，精心施工，确保工程一次成优、如期完成。

以高效优质的工程向业主及广大人民群众交一份满意的答卷。

2.编制依据中华人民共和国行业标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－01）中华人民共和国行业标准《建筑装饰装修工程验收规范》（GB50210－01）中华人民共和国行业标准《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325－01）中华人民共和国行业标准《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326－01）中华人民共和国行业标准《城市建设档案著录规范》（GB50323－01）中华人民共和国行业标准《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328－01）中华人民共和国行业标准《建设工程监理规范》（GB50319－00）中华人民共和国行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121－99）中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）中华人民共和国行业标准《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80－91）中华人民共和国行业标准《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194－93）中华人民共和国行业标准《建筑地面工程施工验收规范》（GB50209－02）中华人民共和国行业标准《轻板墙体工程技术规范》（JGJ126－00）中华人民共和国行业标准《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）中华人民共和国行业标准《室内装饰装修材料－人造板及其制品甲醛释放限量》（GB18680－01）中华人民共和国行业标准《室内装饰装修材料－溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18681－01）中华人民共和国行业标准《室内装饰装修材料－内墙涂料中有害物质限量》（GB18682－01）中华人民共和国行业标准《室内装饰装修材料－胶粘剂中有害物质限量》（GB18683－01）中华人民共和国行业标准《室内装饰装修材料－木家具中有害物质限量》（GB18684－01）中华人民共和国行业标准《室内装饰装修材料－壁纸中有害物质限量》（GB18685－01）中华人民共和国行业标准《混凝土外加剂中释放氨限量》（GB18688－01）中华人民共和国行业标准《建筑材料放射性核素限量》（GB6566－01）中华人民共和国建筑法、招标投标法、消防法、合同法、环境保护法、房屋建筑质量管理条例等与建筑行业相关的法律、法规江苏省现行的施工规范和现场管理等与建筑行业相关的法律、法规及规定泰州市现行的施工规范和现场管理等与建筑行业相关的法律、法规及规定XX支行装修工程施工招标文件3.编制目的本施工组织设计是对“XX支行装修工程、”（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施、环境保护等方面做出详细而周全的规划设计，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于井井有条的计划状态，达到高质量、高标准、高速度地完成本工程，使业主称心满意。

2024年农村商业银行筹建方案一、背景分析随着我国农村经济的快速发展，农民的收入水平和财富积累逐渐增加，农村金融需求日益旺盛。

然而相对于城市地区，农村地区的金融服务体系还不够完善，存在着服务覆盖面窄、金融产品匮乏、金融机构少等问题。

为了满足农村经济发展的需求，进一步提高农村金融服务水平，推动农业产业升级和农民收入增长，筹建一家农村商业银行势在必行。

二、筹建目标1. 建设一家以服务农村经济和农民为核心的农村商业银行，为农村地区提供全方位、多元化的金融产品和服务。

2. 以支持农业农村产业转型升级为重点，积极支持农村地区的新兴产业发展，为农民提供更多的贷款和金融支持。

3. 树立农村金融服务的典范，建设一支专业、高效的金融服务团队，提供优质、高效的金融服务。

三、筹建步骤1. 设立筹备组成立农村商业银行的筹备组，由相关政府部门、金融机构、专家学者和企业代表组成。

筹备组负责制定具体的筹建方案，协调各方资源，推动筹建工作的顺利进行。

2. 制定筹建方案筹备组根据市场需求和相关法规政策，制定农村商业银行的筹建方案。

方案应包括银行的定位、经营范围、股东结构、注册资本、组织结构等内容。

3. 筹集资本根据筹建方案，筹备组通过多种渠道筹集资本，包括政府资金、合作金融机构的投资、社会资金的引入等。

4. 确定注册地点根据市场需求和分析，筹备组确定农村商业银行的注册地点。

注册地点应选取在农村地区发展潜力较大、金融服务需求较旺盛的地方。

5. 注册登记筹备组按照相关法律法规的要求，办理农村商业银行的注册登记手续。

包括提交注册材料、缴纳注册资金、完成注册登记等。

6. 组织架构搭建农村商业银行的组织架构应根据经营规模和业务需求进行设计。

包括设立各级机构、招聘管理人员和员工、制定管理规章制度等。

7. 聘请顾问团队农村商业银行在筹备期间，应聘请专业的金融顾问团队，协助银行的筹建工作。

顾问团队应具备丰富的金融经验和对农村金融市场的了解。

8. 系统建设农村商业银行的系统建设是筹备阶段的重要任务之一。

银行平台项目建设方案模板xxxx版权所有未经许可，不可全部或部分发表、复制、使用于任何目的文档修订记录日期格式：YYYY.MM.DD目录第一章概述 (1)1.1项目背景 (1)1.2建设目标 (1)1.3项目建设必要性分析 (2)第二章业务功能 (3)2.1功能概述 (3)2.2系统主要功能描述 (3)第三章设计方案 (4)3.1总体原则 (4)3.2架构设计 (4)3.2.1 逻辑架构 (4)3.2.2 物理架构 (4)3.2.3 其他架构 (4)3.2.4 系统关联性 (5)3.3其他设计 (5)第四章软硬件方案 (6)4.1系统硬件配置 (6)4.2系统软件配置 (6)第五章系统非功能设计方案 (7)5.1系统安全设计 (7)5.1.1 应用安全设计 (7)5.1.2 数据备份策略 (7)5.2性能测试 (8)5.3国产终端及浏览器适配 (9)5.4第三方开源软件 (9)第六章组织与实施 (10)6.1项目人员安排 (10)6.2项目实施计划 (10)6.3项目预算投入 (11)6.3.1 工作量预算投入 (11)6.3.2 软硬件预算投入 (11)第一章概述1.1 项目背景1.2 建设目标随着互联网技术在各行业的不断渗透，“互联网+”已经成为了金融创新的核心思维。

为提高客户的多场景业务办理体验，各商业银行在不断丰富基于互联网衍生的新型金融产品的同时，也对其传统线下渠道注入了互联网所倡导的“互联互通”、“用户至上”、“普惠服务”的思想。

传统金融服务受制于地点和受理方式的限制，金融产品的营销存在受理环节多、周期长、成本难控制、信息采集不准确等诸多问题，已经无法满足在互联网商业环境下进行业务拓展的需要。

因此，我行计划建设一套架构先进、扩展性能强、客户体验好、安全可靠的普惠展业平台，为营销人员提供外出营销、厅堂智能管理、精准服务的营销工具。

通过打造普惠展业平台，将业务系统的信息化内容与手持终端的移动化优势结合起来，以更加主动、快捷、低成本的方式来提升营销效率。

流程建设撬动管理模式变革作者：李晓海来源：《中国农村金融》2013年第15期走进全国农商行“标杆银行”——湖北大冶农村商业银行的总行大楼一楼大厅，迎面可以看到墙壁上“建流程银行、创一流业绩”的口号。

作为湖北省农信社首家流程银行试点单位，大冶农村商业银行自2011年11月挂牌成立伊始就开始了流程银行建设工作。

历时半年时间，大冶农村商业银行全面整合业务和管理流程，初步形成前台营销服务职能完善、中台风险控制严密、后台保障支持有力的业务模式，稳步推动管理模式由“科层制”向集约化、流程化、精细化方向转变，在向现代金融企业转型之路上迈出了崭新的步伐。

“我认为更重要的在于，通过流程建设，我们导入了全面风险管理、经济资本管理等新的理念。

理念的革新和思想的转变，对于加快经营转型、推进跨越发展非常关键。

”大治农村商业银行董事长张小平如此评价流程银行建设。

以客户为中心优化业务流程工欲善其事，必先利其器。

大冶农村商业银行首先优化制度体系和组织架构。

经过梳理和修订，完善了342个制度，并将制度和操作规程汇编成册。

力求“一项业务一本手册、一个流程一项制度、一个岗位一套规定”。

同时，围绕以客户为中心，按前中后台模式对全行机构进行调整。

前台增设公司业务部和个人业务部，在公司业务部下设战略客户部，负责对全行公司类业务进行深度营销和客户关系管理；中台在风险合规部下设法律合规中心；后台增设人力资源部。

实行业务条线负责制，对信贷、风险、财务、人事、稽核五个业务条线实行垂直化管理。

对于业务流程，该行以客户为中心，按照“科学、高效、简单”的原则进行整合。

在柜面服务流程上，聘请专业公司对全行员工的服务内容包括着装、行为、用语等进行了规范，并对全辖24个网点进行了升级改造。

在信贷业务流程上，以客户为中心，制定授信评审流程，建立客户准入标准化通道。

开展分级授权、差异化审批，提高审批效率。

对大冶古建筑、矿产品、酒饮料三大产业客户专门成立营销小组，实行针对性营销及客户维护。

2024年农村商业银行筹建方案一、背景分析自从中国农村金融改革进入快速发展阶段以来，农村金融服务形势逐渐好转。

然而，农村金融服务还存在一些问题，比如金融服务覆盖率仍不够广泛，金融产品缺乏多样性，金融服务效率有待提高等。

为了进一步提升农村金融服务质量和水平，满足农村经济发展的需要，我们决定筹建一家农村商业银行。

二、筹建目标1. 提供全面的金融服务：为农村居民和农户提供各种金融产品和服务，包括存款、贷款、结算、理财、保险等，满足农村居民的金融需求。

2. 支持农村经济发展：通过优质的金融服务，积极支持农村经济发展，促进农村产业结构升级，引导资金流向优势农产品种植、农业科技推广、农村产业加工等领域。

3. 提高金融服务效率：利用科技手段提升金融服务效率，推进金融数字化转型，提供快捷便利的线上线下金融服务。

三、筹建步骤1. 市场调研：在筹建过程中，进行市场调研，了解当地农村金融市场的需求和现状，明确筹建银行的发展定位和服务重点。

2. 制定法律规章：制定农村商业银行的基本组织结构、内部治理和运营规则，确保银行的合规经营。

3. 确定注册资本和股权结构：根据市场需求和财务实力，确定农村商业银行的注册资本和股权结构，吸引合适的股东参与。

4. 设立分支机构：根据市场需求和服务范围确定分支机构的数量和分布，建立遍布农村各个地区的分支机构网络，方便农村居民的金融服务。

5. 招聘和培训人才：招聘专业人才和有经验的金融从业者，建立专业的团队，同时进行内部培训和外部合作，提升员工的金融服务能力。

6. 筹建系统建设：建立全面的信息化系统，包括核心银行业务系统、风险管理系统、业务支撑系统等，为金融服务提供技术支持。

7. 市场宣传和推广：在筹建过程中进行市场宣传和推广，提高银行知名度，吸引客户，促进业务发展。

四、风险控制措施1. 健全风险评估机制：建立完善的风险评估机制，及时识别风险点，并采取相应的风险控制措施，防范可能的风险。

2. 合规经营：确保银行的经营行为符合相关法律法规，不进行违反风险防控的交易，严格遵守各项规章制度。

流程银行建设指引（征求意见稿）第一章总则第一条为规X并推进X省农村合作金融机构（简称各农合机构）的流程银行建设，促进各农合机构强化全面风险管理，不断提高服务质量、运营效率和客户满意度，有效提升核心竞争力，根据和《商业银行内部控制指引》、《商业银行金融创新指引》等有关法律、法规和规章，制定本指引。

第二条本指引所称流程银行是指各农合机构以发展战略为导向，以客户为中心，以风险管理为基础，以信息技术为支撑，持续优化与再造业务流程和管理流程，动态适应市场竞争和环境变化，实现持续稳健发展的一种现代银行经营管理模式。

流程优化与再造是指为追求卓越绩效，对业务流程、管理流程进行根本性的再思考和彻底的再设计，并基于流程对组织架构、信息系统、人力资源及文化理念等进行全面变革的过程。

第三条流程银行建设具有以下基本特征：（一）市场化、客户化的经营理念。

以市场化为导向、以客户为中心，统筹协调、兼顾各利益相关方的利益，充分体现各农合机构灵活性、地域性和业务差异性。

（二）垂直化、扁平化的组织架构。

建立业务条线前中后台相互分离、相互制约，中后台集中运作的扁平化、集中化、专业化的组织体系。

（三）标准化、工序化的作业流程。

建立全面、持久、有效的质量管理体系，推进各项流程实现程序化、标准化、信息化、自动化和简约化，各个流程的操作环节有明确的要求，各个岗位均有明确的操作程序。

（四）规X化、科学化的运行机制。

建立严密的内控机制、严格的问责机制和科学的激励约束机制，从组织到员工每个层面分工明确，职责清晰，运行顺畅。

第四条流程银行建设应当遵循以下原则：（一）客户至上原则。

以客户为中心，以市场为导向，围绕市场变化和客户多元化、个性化和弹性化需求，以最短的决策流程、最快的速度响应、最便捷和最优质的服务，有效满足客户及其不断变化的需求。

（二）流程主导原则。

以业务流程为出发点，根据组织形态和架构服务业务流程的要求，科学再造管理流程和组织架构，最终建立为客户量体裁衣、快捷方便的服务流程，实现流程、岗责和业绩评价的统一整合。

农商银行薪酬结构分配会议流程篇一：农商银行薪酬结构分配会议流程是一个重要的组织会议，旨在确定员工的薪酬分配策略。

以下是一个可能的会议流程：1. 开会前准备：- 确定会议目的和议程：明确会议的目标，例如确定薪酬分配策略，以及制定议程以确保讨论的重点和顺序。

- 收集相关数据和信息：收集有关员工薪酬、绩效评估等方面的数据和信息，以便为讨论提供依据。

- 邀请相关人员参加会议：确保邀请到需要参加讨论的关键人员，如高层管理人员、人力资源代表和财务代表等。

2. 会议开场：- 主持人开场致辞：由会议主持人介绍会议目的、议程和参会人员，并概述会议的重要性和预期结果。

- 确定会议规则：确立基本的会议规则，如尊重他人观点、遵守时间限制等，以促进高效的讨论和决策过程。

- 确定记录员：指定一名人员负责记录会议内容和决策结果。

3. 薪酬分配讨论：- 介绍薪酬政策和目标：对已有的薪酬政策进行介绍，并明确薪酬分配的目标，包括奖励绩效、吸引和保留人才等。

- 分享数据和信息：分享与员工薪酬相关的数据和信息，如市场薪酬调研结果、公司绩效评估数据等，以支持讨论和决策。

- 讨论分配策略：参与会议的相关人员可以提出不同的薪酬分配策略和建议，讨论优劣并寻求共识。

- 确定薪酬分配方案：通过讨论和协商，最终确定薪酬分配方案，包括基本薪酬、绩效奖金、福利待遇等。

4. 决策和执行：- 确定责任人和时间表：确定负责实施薪酬分配方案的相关责任人，并制定时间表以确保按计划执行。

- 评估和监督：制定评估和监督机制，以确保薪酬分配方案的有效性和公平性，并根据反馈进行必要的调整和改进。

5. 会议总结：- 总结讨论结果：由主持人对会议讨论和决策结果进行总结，并确认下一步行动计划。

- 闭会：结束会议，感谢与会人员的参与和贡献。

农商银行薪酬结构分配会议流程的关键是确保参与者的广泛参与和充分讨论，同时确保决策的明确性和透明度。

这有助于建立员工对薪酬分配的信任，并提高员工的满意度和绩效。