如何做好工程造价中预结算的有效控制

土建工程预算审核方法及有效控制建筑工程结算研讨1. 引言1.1 土建工程预算审核方法土建工程预算审核是建筑工程管理中非常重要的一个环节。

通过对预算的审核，可以有效控制工程成本，确保工程质量和进度。

常见的土建工程预算审核方法包括：1. 审查预算文件：审查施工图纸、工程量清单、招标文件等，确保预算的完整性和准确性。

2. 比对市场行情：了解当地市场的行情价格，进行价格比对，确保预算价格公正合理。

3. 评估施工技术：评估施工方法、材料选择等技术方案，避免预算过低导致施工质量问题。

4. 预算调整：根据实际情况对预算进行调整，及时处理变更和调整事项。

5. 审核资质：审查施工单位的资质和信誉，确保施工单位具有合法资质和良好信誉记录。

以上是关于土建工程预算审核方法的内容，通过科学合理的审核方法，可以有效控制建筑工程预算，提高工程管理水平和效率。

1.2 有效控制建筑工程结算研讨有效控制建筑工程结算研讨是建筑工程管理中的重要环节，对于确保工程质量、提高经济效益具有重要的意义。

建筑工程结算是工程最终的决算，是工程款项支付的依据，也是各方合作关系的一个重要环节，因此必须进行有效的控制和管理。

在建筑工程结算研讨中，首先需要明确建筑工程结算的重要性，只有充分认识到工程结算的重要性，才能更好地进行控制和管理。

控制建筑工程结算的有效方法包括建立完善的审计机制，加强财务管理，提高透明度和公正性，加强合同管理等方面。

通过科学合理的方法和有效措施，可以确保建筑工程结算的准确性和公正性，避免出现纠纷和争议，实现双方的利益最大化。

建筑工程结算的有效控制研讨至关重要，需要各方共同努力，确保工程顺利进行并取得成功。

2. 正文2.1 土建工程预算审核方法土建工程预算审核方法是建筑工程管理中非常重要的一环，它能够有效控制工程成本，确保工程质量和进度。

常见的土建工程预算审核方法包括定额审核、图纸审核、清单审核和施工图设计。

定额审核是对工程量清单中的各项工程项目进行定额核算，明确工程数量和单位工程造价，从而确定工程预算金额。

试论有效控制建筑工程造价措施在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。

要合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实际造价。

有效控制工程造价，必须做好以下几点。

一、公平竞争合理招投标实行公平合理的招投标，通过竞争后，使承担的工程造价更加合理，并合理地安排项目计划，有效控制工程造价。

在招投标过程中，要有明确的透明度，真正体现在经济市场实行公平竞争，把真正有技术力量和工程项目建设中有雄厚的技术力量和质量意识较强、素质较好，并且有相当的工程建设经验的施工单位招进来。

1.项目招标过程中的成本控制1)招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。

招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。

2)做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、分析、评价，然后结合工程实际情况编制招标文件。

3)合理低价者中标。

目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。

所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。

2.做好合同的签定工作应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。

在签定过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。

同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。

此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。

工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。

工程造价咨询预结算方案一、前言工程造价咨询预结算是一个十分重要的环节，对于工程造价的控制和管理起到了至关重要的作用。

预结算工作不仅是在项目初期对工程造价进行预估和核算，同时也需要对项目施工过程中的费用进行合理分析和控制。

只有做好预结算工作，才能确保工程的质量和进度，并为项目的实施提供最可靠的经济保障。

二、预结算工作内容1. 统计和归纳工程量清单首先，需要对工程量清单进行统计和归纳。

根据项目设计图纸和技术要求，将相关的工程量清单进行全面梳理和整理。

在统计和归纳的过程中，需要对清单中的各项工程量进行详细的核对和验证，确保数据的准确性和完整性。

2. 价格查询和分析在对工程量清单进行统计和归纳之后，需要对清单中的各项工程量进行价格查询和分析。

通过市场调研和价格比较，确定各项工程量的合理价格，并对价格进行详细计算和核算。

同时，还需要对价格进行合理的分析和比较，找出价格差异的原因，并确定合理的价格策略。

3. 预算编制和审核根据对工程量清单的统计和价格分析，编制工程预算。

在编制过程中，需要对各项费用进行详细的计算和核算，确保预算的准确性和科学性。

同时，还需要对预算进行严格的审核和评审，确保预算的合理性和完整性，为项目的后续实施提供有效的经济保障。

4. 复核和调整在完成预算编制和审核之后，需要对预算进行复核和调整。

通过对预算中各项费用的详细核算和分析，发现可能存在的错误和不合理之处，对预算进行及时的调整和修正。

同时，还需要对预算进行综合分析和评估，确保预算的科学性和合理性，为项目的后续实施和管理提供更加可靠的支持。

5. 编制预结算报告最后，需要根据完成的预结算工作，编制预结算报告。

在报告中，需要详细地说明预算的编制过程和结果，对预算中各项费用进行详细的解释和说明，为项目的后续实施和管理提供最为有力的支持。

同时，还需要对可能存在的问题和风险进行分析和评估，并提出合理的建议和对策，为项目的进展和成功提供更加可靠的保障。

如何有效控制工程造价的几点建议工程造价的控制是一项复杂的工作。

它关系到工程的各方面，既有法律法规方面的，又有人员技术方面的，还关系到工程的管理。

笔者就一些存在的问题给出一些能够控制工程造价的建议。

标签可行性；监督力度；施工管理；结算；合同；素质一、加强研究工程计划的可行性一个工程的建设之初必须要对其进行可行性研究，确定整个工程实施所需要的科学依据。

一个项目的开始就是从可行性研究开始的，在一项工程的可行性报告中应当包括：事先调查，项目分析，比较，科学论证，报告总结。

在进行可行性研究之时要对工程等进行适当范围的了解调查，分析各项数据的可靠程度，对比经济条件和技术条件，依据国家相应的行业法规设立初步的建设方案。

在进行方案的深入研究与科学论证，对方案进行修改完善，使项目既能在经济上合理实施又能满足科学技术的要求。

二、加大工程造价监督的执法力度市场经济下的我国工程建设大都是按照一定的工程定额和指标进行的，虽然相应的采取了许多的适应市场的管理方法，但是相对于市场经济的迅速发展和不断深化的改革还显得很是不够。

一方面一味的将工程造价压低，不但增加了工程质量的隐患，还引发了纷繁复杂的经济纠纷；另一方面，工程的超标建设严重，不计成本的进行建设。

职业道德缺失，计价行为失范，高估冒算的丑陋现象随处可见。

这些现象的出现都与行政执法力度不够，相应法律法规不健全有直接的关系。

如今的情况是对于工程造价有效控制的相应法律法规还不够健全，对于各项费用的使用情况没有具体的规定，既不知道那些建设需要资金也不知道资金的需求有多大。

政府方面加强工程建设资金的监督显得尤为重要，这对培育一个有序健康的工程建设市场将会起到极大地作用。

在进行工程造价的监督过程中应当明确各个部门的责任，对每个建设程序进行监督，时时的进行工程记录，明确每笔资金的使用情况，便于工程完成后进行核算。

三、加强现场的施工管理施工阶段是将工程从图纸变成工程实体的过程，是建设项目价值实现的阶段。

施工图预算、结算工作质量保证方案一、控制工程造价的措施建设工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，避免“三超”现象的发生，为了有效控制工程造价，应做好以下几方面工作：（一）实施阶段工程造价的控制工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。

工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期，政策性变化，材料设备价格，市场供求波动大等等。

要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。

由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。

1、积极控制工程变更和现场经济签证在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制。

为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲、乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之，应消灭在开工之前。

设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。

为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。

2、严格审核工程施工图预算根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。

对于预算超出相应控制目标的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与业主项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。

3、择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价。

在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变配电所安装工程、通讯工程、绿化工程等，而这些行业往往又带有一定的垄断性质。

如何做好结算阶段工程造价的控制在我们国家的项目建设行业之中，技术和经济不能够有效融汇的情况已经出现了很久，其关键的体现在很多的技术人员将项目的造价当成是财会工作者的事情。

在项目开展的时候，不关注资金。

文章具体的分析了建设项目送审结算书“失真”的问题，阐述了怎样开展好结算时期的成本控制工作。

标签：施工结算；工程造价；管理1 搜集资料信息项目结算是造价管控的最终时期，在结算之前，要认真的分析有关的计量信息，确保其不存在遗漏问题。

搜集有关的建设资料，这些资料涵盖如下的一些要素，像是完工图和设计变更资料以及其他信息。

完工图是项目使用时期的实样图，对于项目变动不是很显著，可以在建设图纸的变更地方单独设置，不需要再次的绘图。

对于那些项目变动比较严重的要再次的绘制图形，要对构件等再次的进行号码的编制工作。

完工图在绘制之后要由其他的相关方签字明确，而且盖章。

它是别的完工式的资料信息的统领性内容，必须精准的体现项目的具体状态。

相关的签证信息，合约签证，其对于项目的承包模式措施以及时间等有很大的干扰，场地签证其实就是建设活动签证。

其涵盖变更联系内容，关键项目中的隐蔽内容的签证。

临时不计算不说明按实际工程量结算的项目工程量签证以及一些预算外的用工、用料或建设单位原因引起的返工费等。

关键建筑物质的尺寸和品质等。

由于图纸对于很多的装修物质只是论述尺寸和类型，并非是规定生产单位。

如今的行业之中有非常多的劣质产品，就算是一样的优质产品，由于其生产单位以及尺寸不一样，所以它的价位的差异也是很显著。

尤其是那些高端的物质，其在进货之前要获取建设方的认可，它的价位要符合建设方的签证规定。

针对那些时间非常久的项目，其价格涨幅很大，要按照批次对关键的物质开展签证工作。

它是结算的关键参考信息，要切实的确保信息是精准的。

2 核查项目总数它是编制决算的最基础的信息，同时还是总项目收取费用以及计算税费的前提。

如果其存在失误的话，就会使得总的成本不真实。

建筑公司预结算管理制度预结算管理制度的核心在于对工程项目的成本进行预测和控制。

制度应当明确预结算的定义、目的、责任主体、编制流程、审核程序以及调整机制。

以下是该制度的具体框架：一、定义与目的预结算是指在工程建设过程中，根据施工图纸、工程量清单和相关市场价格信息，对工程项目的预期成本进行预测的过程。

预结算的目的在于为项目管理提供决策依据，帮助管理层合理分配资源，有效控制成本，预防和减少经济损失。

二、责任主体预结算工作应由专业的预算人员负责，他们需要具备相应的专业知识和经验。

同时，项目经理、财务部门和采购部门等相关部门也应参与到预结算的编制和审核过程中，确保预结算的准确性和合理性。

三、编制流程预结算的编制流程通常包括以下几个步骤：1. 收集资料：包括施工图纸、工程量清单、历史成本数据等。

2. 分析市场：调研人工、材料、设备的市场价格变动。

3. 编制预算：根据收集的资料和市场分析结果，编制初步的预结算。

4. 审核修改：由项目经理和财务部门对预结算进行审核，提出修改意见。

5. 最终审定：经过反复修订后，形成最终的预结算报告。

四、审核程序预结算的审核程序应当严格，确保预结算的准确性和合法性。

审核程序包括：1. 预结算的合规性审查：确保预结算符合国家法律法规和行业标准。

2. 成本合理性审查：分析预结算中的成本是否合理，是否有超出常规的部分。

3. 经济性审查：评估预结算的经济性，确保项目的投资回报率。

五、调整机制由于建筑项目周期长，市场环境变化快，预结算需要有一定的灵活性。

因此，制度中应包含预结算的调整机制，当遇到重大设计变更、市场价格波动等情况时，应及时调整预结算，以适应变化。

六、监督与考核为了确保预结算管理制度的有效执行，需要建立一套监督和考核机制。

监督机制包括定期的预结算执行情况检查，以及对预算偏差的分析。

考核机制则应结合项目实际成本与预结算的差异，对相关人员和部门进行绩效评价。

造价单位如何做好结算工作一个项目工程进行到收尾阶段，总包除了准备验收的工作以外最重要的一件事自然是工程结算了。

工程结算总包自己完成计算审核后还要通过审计单位的核算，最红得到决算依据，由甲方支付余下工程款。

以下是我为您整理的造价单位如何做好结算工作的相关内容。

变更类资料的收集整理。

在施工中出现的有关工程量的增减项，应及时收集相关资料。

如：图纸会审记录、工程洽商、工程变更等。

数据整理。

如钢筋调价，施工合同一般会约定钢筋价格涨或降价幅度在5%以内不做调整，我们应提前把开工至主体封顶前的每月钢筋价格收集起来，进行统一调整。

暂定价提前询价。

合同签订时我们对材料定价拿捏不准的，此时应该双方依据实际进料单进行结算。

结算工作必须在双方验收合格，并有施工方及建设单位签字后进行，验收程序不可忽视，更不能遗漏。

避免虚报工程量，结算时的工程量必须有施工方和建设单位技术员的双方签字。

了解相关的规范及政策，避免施工单位钻空子，索要不合理的费用。

关于施工单位未按索赔程序提出的索赔不予支持。

2怎样做好预算员怎样写招标文件。

招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。

写招标文件，有很多模板可以利用。

但要注意，工程性质、地质状况、现场交通状况等要描述清。

另外，对该工程要仔细合计，把可能发生的状况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。

关于施工阶段的变更状况的要求也要写清。

比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。

最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。

很多变更状况都是可以在这样资质的施工单位可以合计到的而不用进行经济洽商。

其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思索每一个字。

投标的技巧。

很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。

我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。

这是很要命的事。

正常状况下，首先要具体阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。