企业文化建设的基础(比较系统全面)

企业文化建设方案（精选10篇）企业文化建设方案篇1一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。

2、实效性原则。

3、以人为本原则。

4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。

建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。

在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。

第一部分企业文化(125题)一、企业文化基础知识(100 题)(一)填空题(30题)1、文化就是人类在长期的历史发展过程中形成的独特的行为模式，以及人类实践所创造的 (物质文明) 和(精神文明) 。

2、企业文化就是企业在长期的经营管理实践中形成的独特的行为模式，以及企业经营管理所创造的物质财富和精神财富，其核心是(企业价值观) 。

3、企业文化的特征具有独特性、普遍性和(可塑性) 。

4、所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们( 个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的(基本观点) 。

5、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的(精神风貌) 。

6、企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的(行为规范) 的总和。

7、企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业 (总体印象) 。

8、企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的(角色和责任)，是指企业的根本性质和存在的理由。

9、企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和(精神层) 等四个层次的文化。

10、物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以(物质形态) 加以表现的表层文化。

11、行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的(活动文化)，包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。

12、精神文化是企业文化的核心层，指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种(精神成果)和文化观念。

13、制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和( 企业管理制度) 三个方面。

14、中国社会中的文化概念最早见于(《易经》) 。

15、文化指武力相对的(文治教化) 。

16 、文化包含了三个分支：行为模式、 (物质文明) 、精神文明。

17、企业行为文化包含：显性要素和(隐性要素) 。

企业文化建设的全面有效实施方案企业文化建设是现代企业发展的关键要素之一。

一个拥有良好企业文化的企业能够吸引和留住优秀的员工，提高员工的士气和工作效率，增强企业的竞争力。

本文将从不同方面提出全面有效的企业文化建设实施方案。

一、确立企业核心价值观和使命一个企业的核心价值观和使命是企业文化的核心和灵魂。

企业需要明确自己的核心价值观，包括服务客户、诚信、创新、团队合作等。

使命是企业存在的目的，要能够激励员工为之努力奋斗。

二、制定明确的企业文化目标企业文化目标的制定需要结合企业的发展战略和长远规划，包括培养和塑造员工的价值观、行为准则以及发展方向。

文化目标要具体明确，可量化，并与企业的绩效考核和奖惩机制相匹配。

三、打造积极向上的工作氛围企业文化重视积极向上的工作氛围，可以通过举办员工活动、培训、内部沟通等方式来增进员工之间的合作与交流，建立相互尊重、支持和信任的工作关系，提高员工的归属感和幸福感。

四、建立明晰的沟通渠道和机制有效的沟通是企业文化建设的关键环节。

企业需要建立明晰的沟通渠道和机制，包括组织内部的会议制度、信息发布平台等，用以分享企业的价值观、目标等，同时倾听员工的意见和建议，形成良好的双向沟通机制。

五、加强员工培训和教育企业文化建设需要通过员工培训和教育来加强。

培训和教育可以涵盖企业的核心价值观、使命和目标，同时注重提升员工的职业技能和综合素质，使员工更好地理解和践行企业文化。

六、构建公平公正的激励体系激励体系对于塑造企业文化至关重要。

企业应该制定公平公正的激励机制，包括薪酬体系、晋升机制、员工奖励等，以激发员工的积极性和创造力，提高工作满意度和员工忠诚度。

七、营造开放包容的文化氛围企业需要营造开放包容的文化氛围，鼓励员工表达自己的意见和想法，倡导多元化、包容性和创新性的思维方式。

通过建立反馈机制和倡导员工间的互助合作，实现企业文化与员工的良性互动。

八、强化领导力和管理能力优秀的领导力和管理能力对于企业文化的建设起到关键作用。

企业文化建设方案企业文化建设方案6篇为了确保事情或工作能无误进行，常常要根据具体情况预先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

写方案需要注意哪些格式呢？下面是店铺收集整理的企业文化建设方案6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业文化建设方案篇1秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，根据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制20xx年度的企业文化建设计划。

人事科必将按照计划和时间实施具体内容，并联合各个相关同事和部门，以达到最好的效果。

通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。

一、目标坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。

二、工作重点1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。

2、企业文化建设。

3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。

4、员工团队建设活动组织策划。

三、基本活动对象公司全体员工。

四、具体措施1、端正认识，重视企业文化建设。

企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。

“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。

”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。

2、企业文化建设活动具体计划详情请看附件《20xx年公司企业文化建设工作一览表》(初稿)。

3、具体实施指导思想(1)把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。

公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。

各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。

高速公路标准化建设方案哈伊高速公路经过____年多的发展运营，从区域分段收费到高速公路全省联网收费，收费管理按照“高起点开局，跨越式发展”的发展思路，从起步到目前的科学化、规范化管理，发生了较大变化。

但按照高速公路收费站标准化建设标准还有一定距离，在总结几年来收费管理经验基础上，从收费站标准化建设的需要和实现的途径谈谈收费站标准化建设。

标准化的概念；标准化是指“为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动”。

简单地讲，就是在一定范围内制定发布标准、贯彻实施标准并进行监督检查。

标准化的本质是统一。

在标准化工作中，制定标准是基础，贯彻标准是核心。

一、标准化收费站建设是适应形势的需要(一)开展标准化收费站建设是适应新形势的需要。

强化办公职能，收费站整体职能，建立健全各项规章制度，明确工作标准，规范工作秩序，加大创新工作的开展，加强队伍建设，造就一支开拓创新求真务实，服务优良，办事规范，工作高效，遵章守纪的队伍的需要。

(二)完善营运监管体系是保障标准化收费站建设的需要。

哈伊公路收费实行入口领票、出口交款的联网收费方式，各种原因造成的违纪行为时有发生。

明确工作步骤，完善各项制度使工作有条不紊秩序井然是建设收费站标准化的依据。

监控、通讯、稽查、票证管理职能还需加强。

(三)自我提素，“写我所做的，做我所写的”是收费站标准化建设的内在动力的体现和需要。

切实转变思想观念，克服固有的思维定势，创新管理理念，严格按照收费站标准化建设的要求和目标开展好工作。

(四)完善考勤管理制度是创建标准化收费站的需要。

一线收费员工作积极性需要激发。

完善考勤管理制度对擅自离岗，串岗，并岗，不请假的个人行为加以处罚。

对一线收费员收费多的，无病事假违纪行为的，建立相应的奖励机制是激发收费员工作积极性的一种切实可行的方法。

树立岗位标杆，现在岗位标杆吸引力不大。

原因是标杆标准不具体，如“星级收费员”和“岗位标兵”的评定无硬性标准规定，收费员不知道如何努力才有资格评选。

佛山慧城企业文化建设方案一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象自觉调整的过程。

公司自2010年10月成立至今，已有近5年的文化沉淀，逐渐形成了许多独特的、鲜明的文化，但这些文化因子基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境的变化、公司追求的目标的变化、以及公司近几年来规模扩张迅速，这些传统文化因子有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要张扬。

同时，与这种形势相比较，公司和员工的内心理念、外在形象和言行举止显的有些陈旧、无序，有些已经严重阻碍了公司的快速发展。

因此，加强企业文化建设，整理、提炼、扬弃传统文化，创新佛山慧城全新的企业文化，显得非常重要和迫切。

二、建设企业文化的指导思想根据公司战略发展规划的要求，围绕“致力于成为国家智慧城市建设的优秀合作伙伴”的发展愿景，通过加强企业文化建设，把佛山慧城建设成为美誉度高、市场影响力强的，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念的，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。

三、建设企业文化的总体目标（一）价值目标：通过建设全新的企业文化，促进公司人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观和企业发展的统一。

（二）行为目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范。

（三）社会识别目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。

（四）管理目标：通过建设全新的企业文化，以全新的管理理念企业促进组织变革和管理变革，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现公司快速发展的目标。

集团公司企业文化建设管理办法范本随着公司的现代企业制度建设工作的深入，为将企业文化建设和现代企业制度紧密结合，特制定本办法。

把企业文化建设工作有序地推进，逐步融入公司规范制度中，使得公司健康长久地运行，让公司成为持续竞争力的卓越企业，这个战略目标早日实现。

第一条企业文化建设总则（一）目的宗旨弘扬中华优秀传统文化、党建文化、培育和践行社会主义核心价值观，巩固团结奋斗的思想基础，奠定遵纪守法的制度基础，务实崇德向善的道德基础，提升科学发展的文化基础，形成企业文化的强大合力。

（二）基本原则以人为本、统筹兼顾、持续改进、注重实效。

（三）内容范围1、精神层面（1）愿景：使公司成为最具竞争力的建筑行业一流企业。

（2）使命：赶超先进建筑水平，争创一流建筑工程。

（3）精神：诚信、务实、开拓、创新。

（4）核心价值观：以社会主义核心价值观为引领，服务客户，尊重员工，团队合作，正直诚信。

（5）经营理念：诚信为本、优质高效。

（6）管理理念：战略统领、文化发挥、执行有力、组织保障2、制度层面公司颁布的各项管理制度是公司现已存在的各项管理制度、规范与流程的总成，逐步把公司的企业文化核心理念通过制度化融入管理的总成中，成为员工践行企业文化以及树立企业形象的重要保障。

3、行为层面公司的企业文化要成为员工言行的“准绳和依据”，成为员工的“信仰”，并营造一种良好的精神气候，使员工产生“理应为此”的共识，在工作中重新规范和调整自己的思想行为，自觉按照企业文化要求来进行自我规范、自我约束和自我控制。

4、形象层面公司通过视觉识别设计、先进人物塑造、产品和服务优质提供、文化传播网络传播、品牌形象树立、客户关系优化向公司内外传播和树立良好的社会形象。

（四）使用范围本办法适用公司各部门各位员工。

（五）术语释义1、企业文化定义：企业文化是企业员工在企业长期的生产经营活动中形成的共同拥有的理念、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和，是企业的灵魂和思想精髓，也是现代企业的管理思想。

企业文化体系建设企业文化是指企业在长期发展中逐渐形成的一种思想观念、价值观念和道德观念体系，它是企业发展的灵魂和核心竞争力。

而企业文化体系建设是指企业在组织架构、管理制度、人员培养、激励机制等方面全面推进和建设企业文化，形成系统化、整体化的文化建设。

第一，思想观念的塑造。

企业领导要树立正确的思想观念，以身作则，引领员工树立正确的价值观念和道德观念。

要强调团队合作的重要性，营造积极向上的工作氛围。

此外，要坚持创新，推崇勇于改变和适应变革的精神，鼓励员工敢于创新，提高企业的创新能力。

第二，价值观念的传递。

企业价值观念是企业文化的核心，体现了企业的理念和追求。

要将企业的价值观念融入企业的经营活动中，让员工在日常工作中能够体现和践行企业的价值观念。

企业可以通过制定文化行为准则、组织价值观念的培训和宣传等方式来实现价值观念的传递。

第三，制度建设。

企业文化的建设不能只停留在口头上，还需要通过制度建设来加以支撑。

制度是规范、约束和激励的工具，在企业文化体系建设中具有重要作用。

企业可以通过完善组织架构、建立健全的管理制度和激励机制，推动员工按照企业的文化要求进行工作。

第四，人员培养。

人才是企业发展的重要资源，对于企业文化建设来说更是至关重要的一环。

企业应该注重员工的培养和发展，建立健全的培训机制，提供员工发展的平台和机会。

通过培养员工的专业技能和职业素养，使员工能够适应企业的发展需求，同时也能够更好地传承和弘扬企业的文化。

第五，激励机制。

激励是人们行为的重要动力，对于企业文化体系建设来说也是至关重要的一环。

企业应该建立合理的激励机制，奖励那些符合企业文化要求、对企业发展做出重要贡献的员工。

激励机制可以包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等多种形式，以激励员工更好地付出和创新。

企业文化体系建设是一项复杂而长期的过程，需要全体员工的共同努力和支持。

在建设过程中，企业要始终坚持以人为本的原则，关注员工的需求和感受，不断优化和调整企业的文化建设。

Word File企业文化建设包含哪些撰写人：XXX第1篇：企业文化建设内容主要包含哪些企业文化建设内容主要包含哪些?什么是企业文化？企业文化是企业信念，价值观和原则等一系列要素的总称。

企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。

通常，企业文化是隐含的，不确定的，并且根据员工的累积特征随着时间的推移有机地发展。

那么，企业文化建设主要包括哪些内容？怎样做好企业文化建设呢？现由中略咨询资深专家顾问给我们讲解：一、建立企业理念即建立完善，合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等规章制度。

因此，要做好企业文化建设，必须认真贯彻落实。

这样也才能让员工的行为能够符合企业理念的要求，为未来的企业文化建设铺平道路。

二、企业文化传播企业员工是企业文化建设的主体。

因此，文化建设必须让企业员工参与企业文化，以便更好地进行企业思想和共享价值体系的有效沟通，例如内部沟通，报纸，论坛，宣传，新闻公告等。

该系统还可以用于教育和培训员工，在生日或农历新年假期期间向员工发送祝福，以便员工可以感受到公司文化的实践，企业的温暖，并增强归属感和对企业的认可。

三、构建和谐的团队精神团体意识是指企业成员的集体观念，是企业内部凝聚力形成的重要因素。

所谓“一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团“，也就是说要让企业每个成员团结，让企业目标成为每个职工的共同准则，使他们对自己为所在企业的成功而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而更好的投身于工作，为企业创造更多的财富。

因此，企业可以在团队协作中利用系统统一分配任务，协作的每一步系统都能够实时的显示出来，避免了分配不均，或者权责不明，发生推诿现象，影响团队精神。

四、企业文化培训培训是企业文化建设的重要因素之一。

可以利用在线培训系统，让全体员工利用碎片化时间，随时随地不受时间、地域的限制进行针对性培训。

通过培训的方式提高工作技能，同时，通过培训，让所有提高自身素质教育水平，让员工围绕一个目标工作，创事业、出成果。

国企的企业文化该怎么建设国企的企业文化该怎么建设企业文化是影响国有企业生存发展的命脉之一。

国企的企业文化，要如何建设？下面是店铺为你整理的国企的企业文化建设方法，希望对你有帮助。

国企的企业文化建设方法1(一)树立以人为本的企业文化发展走向以人为本一直以来都是我国企业文化发展的关键方向之一，企业不论是生产过程内还是在生产过程外，都必须要全面考虑到职工个人方面的权利、职工个人方面的利益等。

所以企业在改革的过程中，要将员工福利以及员工个人其余方面的切身利益作为首位思考条件，这一点在大型国有企业中表现尤为明显。

企业高层领导者只有从各个方面考虑到职工的切身利益，才能将职工团结到一起，向着一个共同的方向去努力、去奋斗，这是企业到曾领导者必须要具备的一项道德标准，同时也应当成为企业自身制度性标准之一。

(二)培养员工个人竞争意识与个人忧患意识竞争是企业日常经营、发展所必须要具备的一项意识，同时也是一种能力。

竞争应当存在于企业内部的各个角落。

因为现代化企业必须要摒弃掉传统“大锅饭”的运行方式，避免员工中有混吃等死的人，打造一个竞争能力强、竞争意识旺盛的企业。

没有竞争意识的员工，也不是一个优秀的员工。

员工自身的竞争意识是企业发展的关键点，同时也是企业创新的命脉所在，只有强而有力的员工个人思想观念，才会带动员工，让员工散发出自身无限的动力。

所以从该角度来看，所有企业工作人员都必须要树立精神榜样，让“榜样”发挥出自己应当起到的带头作用。

企业还要保证制度层面的奖罚分明，保证竞争的公平性、公开性以及公正性。

(三)开放包容性企业文化氛围现代化企业一般都和外部联系密切，与来自国外的企业相互交融。

比如在面对外来企业竞争的时候，企业必须要不断吸纳来自于外部环境的知识点，并将这些知识点融入到企业内部文化建设中。

想要全面适应市场，企业就必须要拥有足够开放、足够包容的工作意识。

因为只有包容，才能实现多元化，让企业采集到更多来自于外界的信息资料，让企业在激烈的市场竞争中胜出。

公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。

下面小编收集了公司企业文化建设方案（精选7篇），欢迎阅读！公司企业文化建设方案篇1前言：企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。

也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。

企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。

由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。

虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。

但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么?我们要形成自己的企业文化！文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业！在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。

一、企业文化建设的目的：(一)、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

(二)、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。

实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

(三)、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。

(四)、建立有团队精神的学习型组织。

二、企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

公司企业文化建设方案9篇公司企业文化建设方案9篇公司企业文化建设方案篇1一、__公司企业文化建设的目的（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。

（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

（四）建立开放的学习型组织。

二、__公司企业文化建设的指导思想与基本原则（一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。

（二）继承与创新相结合原则。

（三）共性与个性相结合原则。

（四）理论与实践相结合原则。

（五）动态与系统性相结合原则。

（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

（七）诚信性原则。

（八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。

（九）可操作与可衡量性原则。

三、__公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：1、提炼了一些精神文化。

建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。

2、公司高层领导给予了高度重视。

3、公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。

但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：1、缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。

2、企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。

3、企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。

企业文化建设指南一、引言企业文化是企业发展不可或缺的元素之一。

良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感，进而提升企业效益和竞争力。

本文旨在提供一份全面的企业文化建设指南，以帮助企业建立与发展健康、积极向上的文化氛围。

二、明确核心价值观企业文化的核心在于明确企业的核心价值观。

核心价值观代表了企业的核心信念和价值取向，是企业文化建设的基石。

企业应该对核心价值观进行深入思考和明确规定，并将其融入到企业的各个方面，例如招聘、培训、员工评估等。

三、建立积极向上的工作氛围1. 鼓励开放沟通：企业应鼓励员工之间以及员工与管理层之间的正面沟通。

建立起良好的交流平台，可以有效解决问题、促进合作，并加强团队凝聚力。

2. 奖励与认可：通过设立奖励机制，鼓励员工积极贡献和创新。

同时，及时给予员工认可和肯定，以激发他们的工作热情和参与度。

3. 提供良好的职业发展机会：为员工提供培训、晋升等职业发展机会，让员工感知到自己的成长和进步空间，以增强其对企业的归属感。

四、营造团队合作的环境1. 建立强大的团队：团队合作是企业成功的重要保障。

通过招聘具有互补技能和优良个性的人才，建立强大的团队，可以更好地协同工作并应对挑战。

2. 培养相互信任：企业应当建立相互信任的氛围，鼓励员工相互支持和帮助。

只有在信任的基础上，团队才能更好地协作，并取得良好的工作成果。

五、重视员工福利和关怀1. 健全的工资福利体系：企业应该制定合理的薪酬制度，确保员工获得公平的报酬，并提供一系列的福利待遇，如医疗保险、带薪休假等。

2. 关怀员工的生活：企业应重视员工的身心健康，提供健康促进活动、培训课程等，关注员工的生活品质和工作平衡。

六、持续强化企业文化1. 全员培训：不断加强员工对企业文化的学习和理解，通过内部培训等渠道，不断向员工灌输企业核心价值观和文化理念。

2. 激励和引导：通过制定目标和考核机制，激励员工积极参与企业文化建设，并为员工提供参与企业决策的机会，使其感受到企业的发展与成长。

如何打造公司的企业文化如何打造公司的企业文化打造一个优秀的公司企业文化，是一项复杂而艰辛的工程。

下面是店铺为你整理的打造公司的企业文化方法，希望对你有帮助。

打造公司的企业文化方法一打造优秀的企业文化，是一个复杂而长期的系统工程。

一般而言，企业文化需经历5个发展阶段，第一是生存阶段，企业为生存奋斗，价值取向以目标为导向;第二是企业家代表企业文化阶段，以规则为基础;第三是团队代表企业文化阶段，以绩效作为基础，厚实的绩效帮助企业构建系统能力;第四是员工代表企业文化，以创新为导向;第五是企业文化真正形成阶段，这个阶段以愿景为导向，企业具有了核心价值能力，可以用文化凝聚所有人，从而获得强有力的竞争地位。

目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶段，也有少部分企业具有以业绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并且，我国还没有企业具备竞争性文化。

因此，打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。

第一，要注重塑造企业核心价值观。

核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，也是企业家身体力行并坚守的理念。

它明确提倡、反对什么，哪一种行为是企业所崇尚的，鼓励大家去做的;哪一种行为是企业反对的，大家不应该去做的。

正像一个人的所有行为都是由他的价值观所决定的那样，一个企业的行为取向也是由企业的价值观所决定的。

这种价值观和理念是一个企业的文化核心，凝聚着企业高层管理人员和全体员工的思想观念，从而使大家的行为朝着一个方向去努力，反映出一个企业的行为和价值取向。

企业文化的核心是价值观，表现为行为，即：企业的凝聚力，员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。

比如，迪斯尼公司的核心价值观就是“健康而富有创造力”，简短而内涵丰富。

企业文化建设始于核心价值观的精心培育，终于核心价值观的维护、延续和创新。

这是成功企业不变的法则。

为此，应当注重以下方面：一要着力挖掘自身文化。

企业文化建设方案企业文化建设方案模板6篇为了确保事情或工作科学有序进行，预先制定方案是必不可少的，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

方案应该怎么制定呢？以下是店铺收集整理的企业文化建设方案6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业文化建设方案篇1自20世纪80年代以来,学术界普遍认为,企业文化与企业经营相互交融越来越紧密,文化作为一种竞争工具也正在被越来越多的企业经营者所重视,且对企业行为产生重要影响。

要建立良好的企业文化,企业文化建设规划方案的建立就显得尤为重要,就此问题谈一些思路和想法。

一、明确企业文化的内涵和建设目的企业文化从本质来看,被定义为“被企业成员共享的一个价值、信仰、行为规范的集合,它可以影响企业成员的偏好和行为。

”企业文化是以引导全体员工建立起符合企业需要、促进企业提高市场竞争能力并有利于企业长远发展的企业价值观。

企业文化倡导的原则与达到的目的:企业文化倡导以人为本的管理理念,充分注重人在企业发展中的作用,通过满足人的精神与物质需要来树立与强化员工与企业共命运的关系,促使员工形成符合企业需要的价值理念,并在生产、生活的各个细节中自觉维护企业利益,达到极大提高管理效率。

企业文化建设要实现从严控制“人”、“财”、“物”到适当体贴满足员工心理需要以换得员工的良好工作心情,再到充分关注员工的精神追求,积极鼓励与引导员工在服务企业的过程中实现个人的价值,把个人的价值与企业的命运紧紧相连的目的。

二、提出企业文化建设纲要要真正发挥企业文化的管理功能,企业文化建设要以“一二三”为纲要。

具体表现为:一个中心,是指以塑造为全体员工所认同的企业价值观为中心;二个因素,是指员工外部的客观制度因素与员工内部的自我精神因素;三个层面,是指员工的技能、素质与地位。

这三者的关系是:一个中心是思想灵魂,二个因素是方法导论,三个层面是工作对象。

在企业文化建设的过程中,要紧紧围绕一个中心,在兼顾二个因素的同时充分关注员工的技能、素质与地位,以促进员工的归属感和责任感。

企业文化建设方案企业文化建设方案范文汇编8篇为确保事情或工作高质量高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

那么应当如何制定方案呢？下面是店铺为大家整理的企业文化建设方案8篇，欢迎大家分享。

企业文化建设方案篇1为全面贯彻落实全省农发行分支行行长会议精神，深入推进我行企业文化建设工作，结合我行实际，制定20xx年全年企业文化建设实施方案。

一、20xx年企业文化建设主要任务今年企业文化建设的主要任务是：加大核心理念教育宣传力度，提高核心理念渗透力；深化细化核心理念，丰富专业文化内涵；强化规章制度学习，推进制度文化建设；落实员工行为守则，规范员工职业行为；加强办公环境整治，塑造良好的外部形象。

二、20xx年企业文化建设内容要求（一）视觉文化再提高。

1、系统展示企业文化建设成果。

（1）制作企业文化建设展示板。

党群工作办公室负责制作我行企业文化建设成果展示板，反映我行企业文化建设的最新成果，此项工作在全省分支行行长会议前完成。

（2）对“五个一”工程进行“回头看”。

对照工作要求，市分行党群工作办公室对我行“五个一”工程实施情况进行全面自查，查漏补缺，进一步充实完善内容，重点抓好市分行和各县支行企业文化展览室建设工作，在3月底省行检查验收前完成此项工作。

2、开展办公环境整治。

（1）补充完善视觉形象识别系统，全面停止使用不符合规范的老标识、老宣传品、老办公用品；对仍不符合规范的视觉形象工程进行完善或改建。

（2）进行办公环境整治，保持办公和营业场所干净、有序；办公桌上按规定摆放职位牌，保持办公桌整洁；柜面人员实现统一着装、挂牌上岗、佩戴行徽，其他人员根据要求统一着装。

市分行党群工作办公室负责对各行、机关各部室进行检查考核，以上两项工作要在4月底前完成。

（二）专业文化再提炼。

1、开展企业文化调研。

（1）征集特色文化理念。

各行和机关各部室在加深总行核心理念理解的基础上，结合盐城实际，围绕盐城农发行愿景目标、业务经营、风险防控、队伍建设等方面进行深入思考，提炼一条符合盐城农发行特点的文化理念。

—破解企业文化落地100个痛点—痛点成功推行企业文化，必须构建哪五大系统？主讲：卢云峰企业文化落地的5大篇章、100个痛点 企业文化机制 企业文化活动 企业文化项目 企业文化载体企业文化环境企业文化培训企业文化事件 正确认知系统规划 准确提炼 全方位落地 高效评估 破解企业文化落地的100个痛点企业文化认知 企业文化规划 企业文化提炼 企业文化措施 企业文化评估 企业文化建设-落地为本开篇 共11节 共11节 共10节 共57节 共11节第一个系统：宣传系统•企业文化专项报刊、企业广播电视(新媒体)•企业文化宣传栏、文化墙、企业文化广告牌•企业文化类书籍、企业文化物品展览•企业文化相关画册、企业文化类简报•企业内部网络、外部官网、移动新媒体（公众号、APP、小程序等）第二个系统：教育系统•在企业文化建设过程中，少不了对全体员工的培训与教育，帮助员工全面地理解和认识企业文化，为此要建立教育系统。

•具体的行动有开展企业文化相关的各类培训活动、组织开展员工素质教育活动、建设企业的学习型组织等。

第三个系统：展示系统•为了让企业文化更加形象化，企业文化建设工作者要将企业文化理念演化为形象展示类物品或活动，让员工容易接受和认知。

•具体的操作方式有企业的视觉识别系统、开展对外合作关系活动、组织产品或服务营销活动、企业文化广告牌等。

第四个系统：鼓励系统•企业文化建设过程中，离不开不断地鼓励、肯定等行为，为此要不断地建立鼓励系统，让各层级管理者在工作中不断地发现好的企业文化行为，鼓励相应的行为持续下去。

•具体的举措有将鼓励的各种形式进行统一、设计鼓励系统、建立鼓励机制等。

第五个系统：行为系统•企业文化建设的最终体现是员工行为符合企业文化的要求，同时员工行为逐步规范化、统一化，真正让企业文化体现在员工的行为中，为此要建立行为系统，让员工知晓正确的企业文化行为是哪些。

•具体保障该系统的建立的措施有组织架构、制度细则、员工工作行为规范等。

一、企业文化的构成企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。

学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。

（一）、物质层文化物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。

企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。

其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。

（二八行为层文化行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。

指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。

包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。

企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。

（1）、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。

企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。

（2）、企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。

对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。

（3）、企业公关策划及其规范。

（4）、服务行为规范：是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。

是企业服务工作质量的重要保证。

（三八制度层文化制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。

企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。

它规范着企业的每一个人。

企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。

企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。

（1）、企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。

（2））企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。

关于全面加强公司企业文化建设的推进方案____年关于全面加强公司企业文化建设的推进方案第一章引言1.1 背景和意义企业文化是企业发展的灵魂，也是企业成长和竞争力的重要源泉。

在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，加强公司企业文化建设，提升企业核心竞争力，具有重要的现实意义和战略意义。

本方案旨在全面加强公司企业文化建设，培育积极向上的企业文化氛围，在企业发展的各个方面发挥积极作用，提高员工凝聚力和创造力，推动公司向更高水平迈进。

1.2 目标－建立健全的企业文化体系，形成具有公司特色、富有竞争力的企业文化。

－提高员工的自豪感、荣誉感和归属感，增强员工对企业的认同和忠诚度。

－营造积极向上的企业文化氛围，培养创新意识和团队合作精神，提高企业的竞争力和创造力。

－推动企业各级管理团队的文化素养提升，让企业文化真正贯穿于企业的管理和运营之中。

第二章常规工作2.1 定期组织企业文化培训根据不同岗位的需求和员工的情况，定期组织企业文化培训，包括企业文化的基本概念、企业核心价值观、企业使命和愿景等内容。

通过培训，提高员工对企业文化的认知和理解，增强员工对企业文化的共鸣和认同感。

2.2 每月开展员工文化活动每个月定期开展员工文化活动，包括企业文化主题讲座、员工分享会、文化沙龙等形式。

通过活动，增强员工的归属感，培养员工的文化素养，加强员工之间的沟通和交流。

2.3 定期评估企业文化建设情况每年进行一次企业文化建设情况评估，通过定性和定量的指标评估企业文化的建设情况。

根据评估结果，及时调整和优化企业文化建设策略，确保企业文化建设的顺利推进。

第三章重点工作3.1 建立健全的企业文化体系制定和完善企业文化的各项制度、规范和流程，确保企业文化体系的科学性和完整性。

明确企业核心价值观和企业使命，传达企业文化的核心理念和信念。

3.2 提升企业文化的内涵和外延在现有的企业文化基础上，进一步丰富和拓展企业文化的内涵和外延。

注重员工关怀、创新驱动、客户至上等方面的培养和树立。