资产管理部务虚会发言2
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国资务虚会发言稿国资务虚会尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我今天演讲的主题是国资务虚会。
国资务虚会作为一种新型会议形式,近年来在企事业单位中得到广泛应用,取得了良好的效果。
下面我将从几个方面介绍国资务虚会的定义、特点、优势以及应用场景。
什么是国资务虚会?国资务虚会是指利用互联网技术,通过网络会议平台进行的一种虚拟会议形式。
与传统的实体会议相比,国资务虚会无需召开实际的场地,参会人员可以通过电脑、手机等终端设备在不同的地点参与会议。
这种形式既节约了时间和成本,又提高了工作效率,受到了广大企事业单位的欢迎。
接下来,我将介绍国资务虚会的特点。
首先,国资务虚会具有时间灵活性。
参会人员可以根据自身的时间安排选择参加会议的时间,无需受到时间和地点的限制。
其次,国资务虚会具有地域无限性。
无论参会人员身在何处,只要有网络连接,就可以参与会议,不受地域限制。
再次,国资务虚会具有参与方便性。
参会人员只需通过终端设备登录会议平台,无需长途奔波,即可参与会议,大大降低了参会的门槛。
国资务虚会的优势主要体现在以下几个方面。
首先,国资务虚会节约了时间和成本。
传统的实体会议需要预定会议室、安排交通和住宿等,而国资务虚会无需这些准备工作,节省了大量的时间和成本。
其次,国资务虚会提高了工作效率。
参会人员可以根据自己的时间安排自主选择参加会议,无需长时间等待或者冗余的议程,可以快速高效地完成会议内容。
再次,国资务虚会促进了信息共享和沟通交流。
通过会议平台,参会人员可以随时随地共享文件、讨论问题,促进了信息的流通和交流。
国资务虚会的应用场景非常广泛。
首先,对于分布在不同地区的企事业单位来说,国资务虚会是一种理想的会议形式。
通过虚拟会议,可以方便地召开跨地区的会议,解决了传统实体会议中地域限制的问题。
其次,国资务虚会对于需要频繁开会的团队来说也非常适用。
通过虚拟会议,可以大大减少会议的时间和成本,提高工作效率。
再次,国资务虚会对于跨国企业或者跨国合作项目也具有重要意义。
资产公司运营部务虚会发言材料
尊敬的领导、同事们:
大家好!我是运营部的一员,今天很荣幸能在这次的务虚会上与大家分享一些关于资产公司运营的经验和思考。
首先,我想谈谈我们在资产公司运营过程中最重要的一点,那就是客户至上。
作为一家资产公司,我们的首要任务是为客户提供优质的服务,帮助他们实现财富增值和风险控制。
因此,我们需要不断关注客户的需求,了解他们的投资偏好和风险承受能力,以便为他们提供更加个性化的投资方案和服务。
其次,我想强调团队合作的重要性。
资产公司运营是一个复杂而庞大的系统工程,需要各个部门的密切配合和协同努力。
运营部作为公司的中枢部门,应该与投资部、风险管理部、市场部等部门保持密切的沟通和协作,共同制定并执行有效的运营策略,确保公司的运营目标得以顺利实现。
另外,与时俱进也是资产公司运营不可或缺的一点。
我们处在一个快速变化的时代,市场环境、投资机会和风险都在不断发生变化。
因此,我们的运营策略也需要随时根据市场情况和客户需求进行调整和改进。
同时,我们也需要紧跟科技发展的步伐,利用先进的技术手段来提高运营效率和服务质量。
最后,我希望我们能够保持积极的心态和创新的思维。
资产公司运营是一个充满挑战和机遇的领域,我们要不断寻找创新的方式和方法,勇于面对和应对各种变化和问题。
只有这样,我
们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,为客户创造最大的价值。
谢谢大家!这是我对于资产公司运营的一些个人看法和经验,希望对大家有所启发。
让我们共同努力,为公司的发展进步贡献力量!谢谢!。
在资产管理工作会议上的讲话这些经验做法和管理模式为深入推进队伍预算管理和资产管理提供了很好的示范,会后还将组织业务培训,大家要认真学习领会,回去后认真抓好贯彻落实。
下面,我讲三点意见。
一、充分认清推行资产管理改革的重大意义资产是构成队伍保障力、战斗力的基本要素,是有效履行职责使命的重要物质基础。
经过多年的建设和积累,某某队伍存量资产总值已近某亿元,在队伍建设和遂行任务中发挥着重要的服务保障作用。
但是,我们也要清醒的看到,虽然队伍资产规模的总量在不断增长,但与队伍建设和任务的需要相比,还有不小的差距,供需矛盾仍十分突出。
从队伍现实情况看,资产闲置浪费、重复购置的问题还很普遍。
大力推进资产管理改革,全面推行资产管理与预算管理相结合,实现资产编配标准化、存量资产管理动态化、资产处置规范化,在队伍职能拓展,任务增加,经费供需矛盾更加突出的新形势下,具有重要而紧迫的现实意义。
一是有利于集中财力保重点,提升队伍保障力和战斗力。
通过制规划、定标准,统筹资产管理与经费管理,最大限度地减少和避免资产闲置浪费,走出一条投入较少、效益较高的后勤发展路子,能够更好地集中有限的财力加强装备和战勤保障建设,更好地提升队伍保障力和战斗力;二是有利于控制行政消耗性支出,降低行政成本。
资产按标准建、按标准管,通过预算约束资产管理,能够有效控制盲目建设、盲目购置行为,防止超标准、超财力、超规模建设,从而减少闲置资产,降低队伍运行维护成本;三是有利于争取政府投入,促进预算分配公平。
制定规划、建立标准,推动政府落实,是某某队伍争取经费投入的重要措施。
建立健全某某队伍资产标准体系,可以为队伍内部预算分配,以及财政部门审核队伍预算提供重要依据,既保证预算分配有法可依、有据可查,实现预算分配公平、公正,也有利于争取政府经费投入。
二、切实加强资产管理改革工作的组织领导推行资产管理与预算管理相结合改革,纵向包括总队、支队、大中队三个层次,横向涉及司、政、后、防各个部门。
在务虚会上的发言范文尊敬的各位领导、专家、学者:大家好!首先,我要感谢组织者为我们提供了这次宝贵的机会,使我们能够在这个平台上交流思想、分享经验,开拓眼界,拓展思维。
今天,我来到这里,谈谈我对务虚精神的理解和实践。
务虚,是一个非常重要的概念,它体现了我们对事物的客观认识和务实态度。
事实上,作为一个人,对待任何事情都应该持有务虚的态度,因为我们生活在一个瞬息万变、竞争激烈的社会,只有不断把握现实,注重实际,才能顺利应对各种挑战,取得成功。
首先,务虚意味着客观认识事物,客观分析问题。
在我看来,每个人都有自己的价值观和思维方式,对同一个问题可能有不同的看法和判断,这是正常的。
但是,理性客观的态度是我们应该坚持的原则。
在面对新的项目、新的挑战时,我们首先要进行实地调研,了解情况,收集资料,进行分析,做到心中有数。
只有透过表象看本质,从实际出发,才能找到最合适的解决方案。
其次,务虚还意味着实事求是,注重实际效果。
我们在工作和生活中,常常面临各种任务和压力,有时候会在理想和现实之间产生一定的矛盾。
而务虚的精神则能帮助我们正确评估实际情况,理性判断,注重实际效果。
我们不能仅仅停留在理论上的舒适区,而忽视了实际操作带来的影响。
只有把每一个理想都转化为切实可行的行动,才能够真正取得成果。
此外,务虚还体现在我们对失败的看待和处理方式。
在现实生活中,我们难免会经历失败,遭受挫折和困难。
但是,务虚的精神告诉我们,失败并不可怕,重要的是要以积极的态度面对失败,从失败中吸取教训,不断总结经验,完善自己。
勇敢面对失败,积极调整思路,重新出发,一定能够获得更好的结果。
那么,作为一个普通人,我们如何在生活中贯彻务虚精神呢?我想分享一下我的实践经验。
首先,我始终保持一颗谦虚的心态。
我相信每个人都有他自己的优势和劣势,作为一个普通人,我对自己的能力并不配有过高的期望。
因此,在工作中我会虚心学习,尊重他人的意见,从别人的经验和思维方式中学习借鉴,提高自己的能力和素养。
2024年务虚会发言材料____年____公司工作务虚会汇报材料各位领导,同志们:大家好。
为贯彻落实____公司____年工作务虚会的精神,我公司积极落实,盘点____年工作,总结经验,查找问题,初步分析____年工作形式,谋划工作思路,确定目标,明确任务。
现我代表我公司,将____年工作务虚会内容进行汇报。
下面,我将针对以下三点内容进行汇报。
一、____年重点工作完成情况____年我公司在____公司的正确领导下,全体职工团结一心,扎实工作,积极落实上级各项工作部署,圆满的完成了各项年度指标和任务,各项工作取得显著成效。
(一)增强服务意识,强化服务亮点1、拓展缴费方式,对缴费不便地区实现无线售电服务,在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上,今年又新开通了多家邮政缴费一站通,实现了邮政代收电费业务,并且正在与____协商,逐步实现网上缴费业务及银行代收业务,实现村村都有缴费点的目标,进一步确保电费回收与上缴。
2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。
今年____月份,按照上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。
由于这项工作涉及的客户多,且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题,导致工作任务非常繁重。
为更好的服务于客户,我们首先进行了大力的宣传,印制了核查时客户需要带的证件的清单,让客户一次带齐,不让客户重复多跑路,并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务,让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。
目前共核对录入系统____户,使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。
并且这项工作还在一直继续。
(二)顺利完成营业区划分为了维护____地区良好的供用电秩序,确保电网安全、经济合理运行,努力提高供电服务质量,积极促进地区经济发展,根据《____公司____年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案》,我公司于____月____日完成了与____公司交叉供电客户,此次移交给市公司客户为:专变客户____户,综合变____户,低压客户____户。
资产管理会议发言稿范文尊敬的各位领导、各位专家、各位同事:大家好!很高兴能够在这个美好的时刻,与大家共同参加这次资产管理会议。
在这个变幻莫测的时代,资产管理显得愈发重要,也愈发具有挑战性。
作为公司的资产管理部门负责人,我深感责任重大,也深知自身的不足之处。
今天,我想与大家分享一些关于资产管理的心得体会,并期待与各位一起探讨、分享、交流,共同成长。
首先,我想强调资产管理的重要性。
资产是公司的生命线,是公司持续发展的基础。
只有对资产进行科学管理和合理配置,才能保证公司的稳健发展。
资产管理不仅仅是对公司各项资产进行统一的管理与调配,更是对整个公司的经营战略的支撑与保障。
资产管理的好坏直接关系到公司的盈利能力、市场竞争力以及长期发展战略的实施。
因此,我们资产管理部门必须时刻保持高度警惕,认真履行职责,确保资产的安全、增值和利用效率。
其次,我认为资产管理的核心是风险管理。
资产管理不仅仅是对资产进行管理,更是对风险进行有效控制。
风险是资产管理的永恒主题,没有风险,就没有收益。
因此,在资产管理过程中,我们必须始终关注各种风险因素,包括市场风险、信用风险、操作风险等,及时发现并妥善处理。
只有保持警觉、主动应对,才能有效降低风险,确保资产的安全和稳健增值。
再者,我认为资产管理的关键是创新。
在当今信息化、数字化的时代,资产管理已经不再是简单的数量化、统筹化管理,更需要注重创新,充分发挥科技的作用,提高管理的效率和精度。
我们要积极引入人工智能、大数据分析、区块链等技术,加强资产管理的智能化、数字化,从而提升管理的水平和效益。
只有不断创新,才能赢得未来的竞争优势。
最后,我想倡导大家共建共享的资产管理理念。
资产管理不是一个人、一个部门、一个公司可以独立完成的工作,而是需要整个社会、整个行业的共同参与与支持。
我们要积极搭建平台、拓展资源、共享利益,促进行业合作与共赢,实现资产管理的最大化价值。
只有将资源整合,将力量汇聚,才能实现资产管理的良性循环和可持续发展。
国资公司务虚会发言材料
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!我今天在这里发言,主要是就我们国资公司在务虚会期间的一些建议和经验进行分享。
首先,我想谈谈我们国资公司在业务转型方面的努力。
随着经济的发展和变化,我们国资公司也面临着巨大的转型压力。
为了适应市场需求,提高竞争力,我们积极推动业务转型,加大技术创新和创新产品的研发,力求在市场上获得更大的份额。
其次,我想提到我们在人才培养方面的一些探索。
作为一家国资公司,人才是我们最宝贵的财富。
我们积极倡导知识共享和团队合作,建立了一套完善的培训计划和职业发展路径,为员工提供广阔的发展空间和机会。
此外,我们也积极推动了企业文化建设,加强团队凝聚力和员工认同感。
我们组织了各种形式的活动,包括团队建设、员工福利等,为员工创造良好的工作氛围和人文关怀。
最后,我想提到我们国资公司在社会责任方面的努力。
作为国有企业,我们始终把社会责任放在首位,积极参与公益事业,并且推行绿色发展理念,致力于保护环境资源,为社会可持续发展做出贡献。
以上就是我对我们国资公司在务虚会期间的一些建议和经验的
分享。
希望大家能够借鉴和参考,共同努力推动公司的发展和进步。
谢谢!。
务虚会发言材料1. 引言尊敬的领导、各位同事们:大家好!我今天要与大家分享的主题是“务虚会”。
作为这个团队的一员,我深感荣幸能够有机会在这次重要的会议上发言。
在这里,我将简要介绍什么是务虚会以及它的重要性,并提出一些建议,希望能够对我们的工作起到积极的帮助和指导。
2. 什么是务虚会务虚会作为一种工作方法,旨在借鉴经验、分析问题、总结经验、提高思维能力和综合能力,从而提高工作效率和质量。
其主要特点如下:•通过多方参与,进行头脑风暴和思维碰撞,推动问题解决和创新发展。
•面对问题,注重思考,摆事实,讲道理,充分发挥团队集体智慧。
•关注工作方法和流程,剖析问题症结,提出改进和优化方案。
务虚会通常采用一定的组织形式和流程,例如问题导入、主题讨论、思考总结等,以确保会议的高效性和实效性。
3. 务虚会的重要性一个成功的务虚会能够带来许多好处,对个人和团队的发展都具有积极的意义,具体表现在以下几个方面:3.1 提高工作效率务虚会可以为团队提供一个集思广益的平台,通过共同思考和交流,能够迅速解决问题,提高工作效率。
它可以促进团队成员之间的良好沟通与协作,减少沟通阻碍和信息壁垒。
3.2 增强创新能力通过务虚会,可以汇聚众多不同背景和专业的意见,从而激发创造力和创新精神。
团队成员可以在多元化的思维碰撞中发现问题的本质,提出全新的解决方案。
3.3 优化工作方法和流程务虚会有助于发现和解决工作中的问题,通过集中讨论和总结经验,可以不断优化工作方法和流程,提高工作的执行力和效果。
3.4 增强团队凝聚力务虚会促进了团队成员之间的交流和互动,强化了彼此的工作关系和信任。
通过集思广益的过程,团队成员更加紧密地配合和合作,形成更高效的团队整体。
4. 如何组织务虚会为了确保务虚会的顺利进行,我们可以采取以下几个步骤:4.1 确定会议主题和目标在开展务虚会之前,明确会议的主题和目标是非常重要的。
主题应该是团队或项目中存在的问题或挑战,目标应该是找到一种最佳解决方案。
2024年公司务虚会发言稿从商业逻辑上看,也就是从成本和收入这两方面上看,园区管理公司未来____年内经营形势不容乐观。
我们要对公司经营的内外部环境有一个客观的认识。
从成本上看,在现有的园区企业服务的规模上,我们仍需要持续投入更多的人力、物力和财力。
又由于品牌形象提升的需要,这部分的投入又增加了经营成本。
我们如果仅仅依靠基础物业服务和现有的公共资源运营,利润微薄,难以长久。
从收入上看,结构非常单一,物业费、能源费、租金和政策性资金。
如果仅从物业费、能源费和租金上看,我们公司就和业主下设的一个物管部门无异。
政策性资金又不能重复申请,也不是长久之计,只是园区管理公司初创期要活下去的权宜之计。
我们的资产依靠的是建设发展公司,我们的经营依靠的是____集团的背景。
那什么是我们自己拥有的。
我们应该拥有的,就是为客户服务而存在的价值。
没有客户,没有满足客户的需求,就没有我们存在的前提。
所有的硬件,包括厂房和生活配套空间,都是我们服务客户的载体。
我们的服务对象不是这些载体,而是人。
一个人的意识形态会改变命运,一个组织的集体意识形态会决定组织的决策理念和发展路径。
管理学自人类诞生之日起就有了,只不过西方学者和东方学者总结出来了企业管理的原理和实践形式。
这些原理因为学术研究而显得纷繁复杂,其实,其核心只有四篇:计划、组织、领导、控制。
计划确定目标,通过组织分工,由领导激励带领,通过工具控制的方法确保完成目标。
战略属于计划,组织分工属于行政和人力资源管理(类似于部队的后勤保障),领导涉及到激励和奖惩,控制就是排除干扰。
形象一点说,管理公司就像是带兵打仗。
打仗是只许胜,不许败。
败了,就是死亡。
我建议公司所有员工多看书,多学习,多思考,多研究。
管理学、心理学、社会组织学、企业分析学、物流学、金融投资学、国际贸易、法律等等。
____年我们的定位是夯实基础,这个定位是准确的。
我们有太多的基础性工作要做。
四大业务板块(物业、运营、企服、孵化)要怎么做,要如何做,各负责人要管人理事,按照计划、组织、领导、控制的逻辑开展起来。
国资务虚会发言材料格式尊敬的领导、各位老师、亲爱的同学们:大家下午好!我是国资务虚,今天非常荣幸能在这里与大家交流并分享我的发言材料。
通过这次机会,我将向大家介绍国资务虚并简要阐述我所了解的发言材料格式。
首先,我想谈谈国资务虚。
国资务虚是指国有资产的有效管理,以实现国家发展目标为中心的一项重要工作。
国家资产管理部门负责监督和管理国有资产,确保其有效、可持续地运作,为国家经济发展做出贡献。
接下来,我将向大家介绍一下发言材料格式。
一份好的发言材料应该具备以下几个基本部分:1. 开场白:开场白是发言者与听众进行互动交流的重要环节,可以用一句有吸引力的话语引起听众的兴趣,并简要介绍自己的身份和主题。
2. 引言:在引言中,发言者需要明确自己的立场和对该话题的重视程度。
可以利用一些引人注目的数据、事实或统计数据来支持自己的观点,并提出一个激发听众兴趣的问题。
3. 正文:正文是发言的核心部分,需要将自己的观点有条理地展开。
可以采用分点说明的方式,逐个点阐述自己的想法,每个点之间要有逻辑的衔接,使得听众能够清晰地理解你的观点。
此外,发言者可以适当引用一些权威专家的观点或相关的调研结果来支持自己的观点。
4. 结论:结论是整个发言的总结部分,需要简明地总结自己的观点,并强调这个观点的重要性和实际性。
可以利用一些形象化的语言来增加说服力,让听众在离开后还能深刻记住你的观点。
5. 结尾语:在结尾语中,发言者可以用感谢的话语表示对听众的感激之情,并邀请其与自己进行进一步的交流和讨论。
最后,可以给出一个积极的展望,鼓励听众行动起来。
以上便是我对发言材料格式的简要介绍。
当然,并没有一种固定的格式能够适应所有情况,每个人都可以根据自己的情况进行适当的调整和改进。
然而,无论采用何种格式,都应该注意语言简洁明了,条理清晰,注重逻辑性和说服力。
在今天的分享中,我们简要介绍了国资务虚的概念,并分享了发言材料的基本格式。
相信对于大家来说,了解并掌握这些知识对于提高自己的发言能力将有所裨益。
资产管理部务虚会发言
2019年,在公司班子的领导下,资产管理部主要围绕厘清资产现状,找准资产不实症结所在,依法依规逐步将公司资产做实、积极推进解决遗留问题等方面开展工作。
现将工作情况汇报如下:
一、2019年工作总结
(一)全面梳理资产现状,从证件存档、获取依据、现场现状、入账价值、缺少手续情况等方面着手,夯实资产基础性数据;
(二)参与土地挂牌竞买,熟悉并掌握了土地竞买整个流程,成功竞得晶克地块;
(三)解决铺地块问题,多次协商沟通,地块已办理不动产权证书;
(四)先后参与养老示范城、市民中心、会展中心、三八路下穿项目等城建项目征地拆迁工作,深入现场清点地上附着物。
(五)做实医科所房屋租金收入,办理相关规划手续,妥善解决租户强烈要求续租事宜,纯租金收入由原来的15.4万提高到现在的99万。
(六)全面梳理土地指标相关事宜,催收土地指标回购款,编制土地指标回购款台账、指标借支台账。
(七)推进中医院北侧地块过户事宜,为公司将来发展养老产业做好基础工作;
(八)着力解决遗留问题,推进重组事宜和承接债权前期工作事宜;推进补办土地手续,推进土地及房产过户手续;推进地块过户事宜、办理融资抵押、解押业务等等。
二、存在问题
(一)处理遗留问题难度大,业务水平有待提高,因涉及工作业务面广、历史遗留问题较多,往往需要协调很多单位和部门,跨专业、跨部门,业务水平有待提高;
(二)处理问题不够全面,处理遗留问题,办事心切,处事不够干练,想问题不够全面,不够深刻。
三、2020年工作思路和建议
新的一年,资产管理部将围绕以下几个方面抓好落实,推动公司发展:(一)重点推进开展土地一级开发业务,积极对接市国土局土地收储中心,加强和三区政府有关拆迁事宜的合作;积极配合土地收储中心,按照最新的土地收储的管理办法,争取早日签订政府采购合同,全力打造土地一级开发盈利板块。
(二)获取土地指标收益,催收各县市区土地指标回购款项,积极寻找增减挂钩指标交易对象,通过土地指标市场交易获取收益。
(三)扎实推进解决遗留问题,争取早日将资产做实。
(四)贯彻落实市政府城建计划,开展工程建设项目土地征收、测绘、清点地上附着物、审核征地拆迁补偿方案,及时拨付拆迁款。
(五)参与土地竞买工作,办理不动产证书,确保产权明晰。
总之,资产管理部将发挥部门业务优势,做实公司资产,着力打造公司盈利板块。
汇报完毕。