KPI重点工作考核表通用版
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质管部KPI考核表(模板)
被考核者姓名 考核者姓名
被考核者岗位 考核者岗位
指标序 号
KPI（X）
KPI权重
计算公式
卓越值（100分）
定
1 产品故障率
15% 故障产品数/总产品数*100%
量 指 标
2
合格供应商评 价计划完成率
10%
完成数/计划完成数*100%
3
外审开口项有 效关闭率
10%
有效关闭数/总开口项*100%
4
测试设备计划 完成率
布局清晰整洁，功 能完善，按进度进 行
布局基本清晰，功 能基本完整，存在 取得上级领导许可 的进度延后
检验区基本成型， 基本能满足日常的 测试需要，进度稍 有延后
布局不合理，不能能 满足日常的测试需 要，进度严重滞后
准时完成工装设备 的制作，且功能完 善
功能符合测试要 求，基本按时完成 工装设备的制作
功能基本符合测试 要求，进度有落后 现象但不影响工作 进度
未完工装设备的制 作
工作区安全防护措 施齐全，无设施损 坏
工作区安全防护良 好，基本无设施损 坏
工作区安全防护基 本到位，无人身伤 害
工作区安全防护不到 位，有重大伤亡事故
被考核者 签名： 考核者 签名：
日期： 日期：
期末确认
信息来源
售后产品质量 信息反馈单
10%
已完成数/计划总数*100%
1%≥X X=100% X=100% X=100%
指标序 号
KPI
KPI权重
考核维度
分项权重 卓越（90－100分）
5 测试区建设
20%
效果评价
定
性
指
标
6
检验及测试工 装设备的制作
被考核者岗位 考核者岗位
指标序 号
KPI（X）
KPI权重
计算公式
卓越值（100分）
定
1 产品故障率
15% 故障产品数/总产品数*100%
量 指 标
2
合格供应商评 价计划完成率
10%
完成数/计划完成数*100%
3
外审开口项有 效关闭率
10%
有效关闭数/总开口项*100%
4
测试设备计划 完成率
布局清晰整洁，功 能完善，按进度进 行
布局基本清晰，功 能基本完整，存在 取得上级领导许可 的进度延后
检验区基本成型， 基本能满足日常的 测试需要，进度稍 有延后
布局不合理，不能能 满足日常的测试需 要，进度严重滞后
准时完成工装设备 的制作，且功能完 善
功能符合测试要 求，基本按时完成 工装设备的制作
功能基本符合测试 要求，进度有落后 现象但不影响工作 进度
未完工装设备的制 作
工作区安全防护措 施齐全，无设施损 坏
工作区安全防护良 好，基本无设施损 坏
工作区安全防护基 本到位，无人身伤 害
工作区安全防护不到 位，有重大伤亡事故
被考核者 签名： 考核者 签名：
日期： 日期：
期末确认
信息来源
售后产品质量 信息反馈单
10%
已完成数/计划总数*100%
1%≥X X=100% X=100% X=100%
指标序 号
KPI
KPI权重
考核维度
分项权重 卓越（90－100分）
5 测试区建设
20%
效果评价
定
性
指
标
6
检验及测试工 装设备的制作
公司员工绩效(KPI)考核表模板
评价者
职务
打分日期
评价区间
实得分数
个人绩效考核
等级
个人绩效考核系数
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
打分标准
权重
数据来源
得分
因设备维护不当导致的停机次数
每月停机次数
1分：停机次数7
3分：停机次数 5－6
4分：停机次数 4－5
5分：停机次数低于3次
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：低于 95％
5分：100％
设备操作培训
1、新设备安装使用后，及时对操作者进行培训，合格操作
2、对新员工，及时进行设备操作培训，达到独立操作
1分：很少做到
2分：偶尔做到
3分;有时做到
4分：通常做到、
5、总是做到
设备档案归档率
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：通常做到、
5分：总是做到
设备采购申请、
编制及时率
未及时或正确提出采购设备申请或者编制此类申请的次数，（季度）不超过1次，超过1次扣除本指标分值的20％。
1分：完全达不到预期要求
3分：大部分达到上级的预期
4分：达到了经理的要求
5分：积极主动超出了上级的预期的标准。
特种设备年检和注册完成率
及时完成的年检台数/需要年检的台数（针对特种设备、压力容器、安全阀等，在技术监督局进行年检）
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
职务
打分日期
评价区间
实得分数
个人绩效考核
等级
个人绩效考核系数
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
打分标准
权重
数据来源
得分
因设备维护不当导致的停机次数
每月停机次数
1分：停机次数7
3分：停机次数 5－6
4分：停机次数 4－5
5分：停机次数低于3次
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：低于 95％
5分：100％
设备操作培训
1、新设备安装使用后，及时对操作者进行培训，合格操作
2、对新员工，及时进行设备操作培训，达到独立操作
1分：很少做到
2分：偶尔做到
3分;有时做到
4分：通常做到、
5、总是做到
设备档案归档率
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：通常做到、
5分：总是做到
设备采购申请、
编制及时率
未及时或正确提出采购设备申请或者编制此类申请的次数，（季度）不超过1次，超过1次扣除本指标分值的20％。
1分：完全达不到预期要求
3分：大部分达到上级的预期
4分：达到了经理的要求
5分：积极主动超出了上级的预期的标准。
特种设备年检和注册完成率
及时完成的年检台数/需要年检的台数（针对特种设备、压力容器、安全阀等，在技术监督局进行年检）
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
KPI绩效考核表-质量部(免费下载)
质量部KPI指标
岗位：质量工程师
序 号
项目
说明 部门工作计划完成情况 部门计划改进状况
公式
权重 2% 3% 5% 5% 5%
目标值
（日完成数/日目标总数） *100% —— （每人实际出勤天数相加)/ （人数*实际应出勤天数） *100%。 ——
（实际发生额/计划费用额度） *100％
100% 1次/月 100% 100%
提高劳动生产率（事 假、旷工）
1 管理执行 度 公司制度执行状况
部门费用发生额的控 制 减少部门员工流失， 留住优秀员工 部门培训执行状况
对供应商品质的监控
(主动离职的员工数量／公司总 人数)*100% (实际完成数/计划完成 数)*100％
2%
3%
＜10% 100%
≥90% 100% ≤2次 ≤2次 ≤2% ≤0.8% 2个工作日
（良批次/进料总批次）*100%
10% 10% 10% 10% 10% 8% 3%
2
对供应商品质的监控 （良批次/进料总批次）*100% 来料检验 力度 控制来料检验24H之内完 统计汽配来料未及时检验次数 成 控制来料检验48H之内完 统计造粒来料未及时检验次数 成 产品检验 力度 文件及报 表发行控 制 顾客投诉 率 顾客抱怨 处理及时 度 校准计划 完成率 量检具、 实验设备 保存完好 率 5S 内部产品报废的控制 发货产品品质的控制 确保发行文件及报表为 最新版本 （不合格产品数量/产品生产总数 量）*100% （退货数/供货数）*100% 接到原始文件后2个工作日内发行 客户投诉次数/本月出货客户数 及时处理客户投诉 量检具的准时检验 强化量检具、实验设备 的保管 公司5S情况 收到客户投诉后3个工作日内处理 （完成校准数/计划校准数）*100% （损坏检具数/总检具数）*100%
岗位：质量工程师
序 号
项目
说明 部门工作计划完成情况 部门计划改进状况
公式
权重 2% 3% 5% 5% 5%
目标值
（日完成数/日目标总数） *100% —— （每人实际出勤天数相加)/ （人数*实际应出勤天数） *100%。 ——
（实际发生额/计划费用额度） *100％
100% 1次/月 100% 100%
提高劳动生产率（事 假、旷工）
1 管理执行 度 公司制度执行状况
部门费用发生额的控 制 减少部门员工流失， 留住优秀员工 部门培训执行状况
对供应商品质的监控
(主动离职的员工数量／公司总 人数)*100% (实际完成数/计划完成 数)*100％
2%
3%
＜10% 100%
≥90% 100% ≤2次 ≤2次 ≤2% ≤0.8% 2个工作日
（良批次/进料总批次）*100%
10% 10% 10% 10% 10% 8% 3%
2
对供应商品质的监控 （良批次/进料总批次）*100% 来料检验 力度 控制来料检验24H之内完 统计汽配来料未及时检验次数 成 控制来料检验48H之内完 统计造粒来料未及时检验次数 成 产品检验 力度 文件及报 表发行控 制 顾客投诉 率 顾客抱怨 处理及时 度 校准计划 完成率 量检具、 实验设备 保存完好 率 5S 内部产品报废的控制 发货产品品质的控制 确保发行文件及报表为 最新版本 （不合格产品数量/产品生产总数 量）*100% （退货数/供货数）*100% 接到原始文件后2个工作日内发行 客户投诉次数/本月出货客户数 及时处理客户投诉 量检具的准时检验 强化量检具、实验设备 的保管 公司5S情况 收到客户投诉后3个工作日内处理 （完成校准数/计划校准数）*100% （损坏检具数/总检具数）*100%
关键工作指标考核表范例
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长KPI表.4表二：人力资源部专员KPI表。
6表三：人力资源部经理KPI表。
8表四:综合部车辆主管KPI表.11表五：综合部前台公关KPI表。
12表六：综合部档案管理员KPI表.13表七：综合部文员KPI表。
14表八：综合部清洁员KPI表.15表九：综合部绿化员KPI表.15表十：综合部纠纷管理员KPI表.16表十-一：综合部办证员KPI表。
17表十二：综合部经理KPI表。
18表十三：资讯部企划专员KPI表.21表十四：资讯部经理KPI表。
23表十五：预算部预算员KPI表.26表十六:预算部统计员KPI表.28表十七：预算部经理KPI表。
30表十八：开发部拓展专员KPI表.33表十九：开发部工程主管KPI表。
35表二十：开发部工程项目管理KPI表.37表二—：开发部经理KPI表.39表二十二：总工室设计员KPI表。
42表二十三：总工室总工KPI表。
44表二十四:财务部出纳KPI表.48表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表.50表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表。
52表二十七:财务部经理KPI表。
54表二十八：资金部融资专员KPI表。
58表二十九：资金部经理KPI表..59表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表:表二:人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表:表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表:行率照执行力各部门经理综合评分综合评分管理规章制度，做到管理科学化、制度化，以制度管人管事表四：综合部车辆主管关键工作指标(KPI)组成表:表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表:表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表:表七:综合部文员关键工作指标（KPI）组成表:表九:综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表:表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表:表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表:表十四：资讯部经理关键工作指标(KPI)组成表:表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表:表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表:表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表:表十八:开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表:表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表:。
KPI考核表范例
100元
200元
50元
250元
100元
200元
1、外部吃回扣，内部收贿赂，发现按200%罚款，严重的调离本岗。
2、发现违规问题不处理、不上报，出现一次罚款50元，一月内再次出现罚款加倍。
3、程序、职能不执行，罚50元。
4、如发生安全事故，按安全生产责任制处理。
5、迟到早退；缺勤；工作时间上网聊天、打游戏，聚众唠嗑等按公司规定处理。
6、旷工：一天罚款100元。旷工三天视为自动离职，当月工资扣罚。
具有责任感
雷厉风行
张弛有度
具有领导、协调能力
具有职业素养
主动性
学习力
回
报
业绩提成400元
奖金
底薪
绩效900元
处罚
通报
晋升
培训
考核工资200元
3、销售额超额完成率
（财务部考核）
1、订单确认/生产能力评价
2、制定生产计划/采购计划
3、每天生产计划/采购计划组织、协调、落实
4、生产完成情况的检查、评价
人员
设备工装
5S管理
生产安全
原材料保障
5、改善措施
6、降成本
7、及时交付
8、金属件采购
9、工装模具的外委修理
10、劳动纪律
1、每月对生产任务量进行确认，并对生产能力进行评价，主要针对人员、设备、工装、材料供应等方面，如经评价发现生产能力不足，应提出改进计划和措施，措施完成率100%。
生产部部长岗位要求
项目
目标
职能
纪律
品行
内容
1、月生产任务品种完成率100%
月生产任务以销售部门下达的《销售部月产品需求计划》为准，差一个百分点（含以内）扣20元。（销售部考核）
200元
50元
250元
100元
200元
1、外部吃回扣，内部收贿赂，发现按200%罚款，严重的调离本岗。
2、发现违规问题不处理、不上报，出现一次罚款50元，一月内再次出现罚款加倍。
3、程序、职能不执行，罚50元。
4、如发生安全事故，按安全生产责任制处理。
5、迟到早退；缺勤；工作时间上网聊天、打游戏，聚众唠嗑等按公司规定处理。
6、旷工：一天罚款100元。旷工三天视为自动离职，当月工资扣罚。
具有责任感
雷厉风行
张弛有度
具有领导、协调能力
具有职业素养
主动性
学习力
回
报
业绩提成400元
奖金
底薪
绩效900元
处罚
通报
晋升
培训
考核工资200元
3、销售额超额完成率
（财务部考核）
1、订单确认/生产能力评价
2、制定生产计划/采购计划
3、每天生产计划/采购计划组织、协调、落实
4、生产完成情况的检查、评价
人员
设备工装
5S管理
生产安全
原材料保障
5、改善措施
6、降成本
7、及时交付
8、金属件采购
9、工装模具的外委修理
10、劳动纪律
1、每月对生产任务量进行确认，并对生产能力进行评价，主要针对人员、设备、工装、材料供应等方面，如经评价发现生产能力不足，应提出改进计划和措施，措施完成率100%。
生产部部长岗位要求
项目
目标
职能
纪律
品行
内容
1、月生产任务品种完成率100%
月生产任务以销售部门下达的《销售部月产品需求计划》为准，差一个百分点（含以内）扣20元。（销售部考核）
KPI考核表-模板 (1)
陕西天地合和奥达物流运营有限公司
2012年月主管KPI考核表
月份：姓名：岗位:
考核人：被考核人：年 月 日年 月 日备注：
1、KPI考核实际得分与计划总分的占比即为员工绩效实发占比；
2、所有扣分项目扣分时必须对员工本人明示。
3、受客户表扬或有特殊贡献的员工，可获得加分奖励。
4.考核指南：主管级人员考核得分不得低于80或高于150分，若得分确实超过上述分数范围，则全部以80分或150分计算
如果主管某月考核分数低于80分，则其上级人员需找他面谈，限期改正；同一人员连续三个月出现考核分数低于80分的
公司将对其进行降职处理。
此顶内容中的月目标达成率需确定核算目标时的数据依据和核算方式。
其它部门我不清楚，但退货每个月的目标我是根据现有的人员情况结合上月的完成情况进行的汇总，但核算出来的达成率一直与总此项评判太模糊，没有标准。
是否可以理解为个人喜好？
因为现在的卫生检查是部门安排一般员工进行检查，评分的时候做公正性还是有所欠缺，如果要以此项做为评分标准，需对检查人员进行规定（如主管级以上人员）。
另外，现在各部门的卫生区域划此项考核表中有考核标准大部分都是扣分项，几乎没有加分项。
KPI考核表模板
10%
3.沟通能力和亲和力
8%
4.学习总结能力
10%
职 5.主动发现问题，解决问题的态度和能力
10%
业 6.责任心，执行力
10%
素 7.灵活性
9%
养 8.创造性以及潜力
9%
9.良好组织能力和协调管理能力
8%
10.遵守法律法规及公司的规章制度
8%
11.职业操守
8%
合计
0.00 0.00 0.00 100%
1.出勤状况
15%
2.对待工作责任心
17%
3.对待工作热情度
17%
工
作 4.能主动完成任务
19%
态 5.能寻求更好的方法来完成工作
10%
度 6.积极主动地配合其他岗位的工作，与同事
及协作部门保持良好的协作关系
12%
7.遵守工作规范，安全工作
10%
合计
1.能正确理解上级安排的工作，在执行过程 中能主动调动各种资源以达到目标
员工绩效考核表（KPI考核用）
被考核人
工号
入职日期
所在部门
岗位
填表日期
考核区间
年 月至 年 月
考核标准及分数
杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）
考核项目 1.品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
考核得分
自我考 直接领 车间主 核 导考核 任考核
权重 10%
2.有团队合作意识，能以集体利益为重
0.00 0.00 0.00 100% 20%
工 作
员工绩效考核表（KPI考核用）
被考核人
工号
入职日期
所在部门
kpi表格模板
合计 1、出勤状况 2、对待工作责任心 3、对待工作热情度 工作态 4、能主动完成工作任务 度 5、能寻求更好的方法来完成工作 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保 7、遵守工作规范
合计 1、专业业务知识 2、相关专业知识 专业知 3、外语知识 识 4、计算机应用知识 5、参加各种专业知识培训，不断学习0% 10% 8% 10% 10% 10% 9% 9% 8% 8% 8% 100% 15% 17% 17% 19% 10% 12% 10% 100% 30% 15% 15% 20% 20% 100% 20% 15% 15% 185 12% 10% 10% 100%
合计 1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持 工作能 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 力 5、工作认真、细致、考虑问题深入 6、对问题认识全面，有系统性 7、在承担工作上有发展潜力
合计 总计
直接 领导 审核
员工绩效考核表（KPI考核用）
被考核 人 所在部 门 考核区
个人编号
填表 日期
岗位
年 月至
入职 日期 年月
考核标准以及分数
杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分） 考核得分
考核项目
自我 考核
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 5、主动发现问题，解决问题的态度和能力 个人素 6、责任心 质 7、灵活性 8、创造性以及潜力 9、良好组织能力和协调管理能力 10、遵守法律法规以及公司规章制度 11、职业操守
合计 1、专业业务知识 2、相关专业知识 专业知 3、外语知识 识 4、计算机应用知识 5、参加各种专业知识培训，不断学习0% 10% 8% 10% 10% 10% 9% 9% 8% 8% 8% 100% 15% 17% 17% 19% 10% 12% 10% 100% 30% 15% 15% 20% 20% 100% 20% 15% 15% 185 12% 10% 10% 100%
合计 1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持 工作能 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 力 5、工作认真、细致、考虑问题深入 6、对问题认识全面，有系统性 7、在承担工作上有发展潜力
合计 总计
直接 领导 审核
员工绩效考核表（KPI考核用）
被考核 人 所在部 门 考核区
个人编号
填表 日期
岗位
年 月至
入职 日期 年月
考核标准以及分数
杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分） 考核得分
考核项目
自我 考核
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 5、主动发现问题，解决问题的态度和能力 个人素 6、责任心 质 7、灵活性 8、创造性以及潜力 9、良好组织能力和协调管理能力 10、遵守法律法规以及公司规章制度 11、职业操守
仓库管理员通用KPI考核表
仓库管理员绩效考核指标
岗位
考核要素 1、 来料实物准确性 2、 收料单账目准确性 3、 先进先出标识
收 4、 待检标识、物料定置摆放及5s 料 员 5、 工作态度，内外部投诉情况
6、 出勤状况
1、 配料数量的准确性 2、 发料单账目准确性 3、 物料盘点准确性 4、 先进先出执行情况 发 5、 物料标识、定置摆放及5S 料 6、 物料交接时间的及时性 员 7、 工作态度，投诉情况
8、 出勤状况
1、 成品实物入库准确性 2、 成品入库单账目准确性 3、 成品发货种类、客户和数量准确性 成 4、 成品标识、定置摆放及5S 品 5、 先进先出执行情况 管 6、 成品盘点准确性 理 员 7、 工作态度，投诉情况
8、 出勤状况
1、 录的数据准确性和及时性 2、 内外部文件归档及时，摆放规范 输 单 3、 工作态度，投诉情况 员 4、 出勤状况
1、每日考核，按月汇总； 2、日考核采用负分制，每扣一分即在绩效工资中扣除 1 元，绩效工资基数为 400 元，每月最高扣除额不 得高于 400 元； 3、此考核由仓库按月完成，月底将考核结果送交人事行政部核算薪资。
考核结果运用
考核指标 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 待检物料未标识或未定置摆放一次扣 5 分，5S 不合格 一次扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。
岗位
考核要素 1、 来料实物准确性 2、 收料单账目准确性 3、 先进先出标识
收 4、 待检标识、物料定置摆放及5s 料 员 5、 工作态度，内外部投诉情况
6、 出勤状况
1、 配料数量的准确性 2、 发料单账目准确性 3、 物料盘点准确性 4、 先进先出执行情况 发 5、 物料标识、定置摆放及5S 料 6、 物料交接时间的及时性 员 7、 工作态度，投诉情况
8、 出勤状况
1、 成品实物入库准确性 2、 成品入库单账目准确性 3、 成品发货种类、客户和数量准确性 成 4、 成品标识、定置摆放及5S 品 5、 先进先出执行情况 管 6、 成品盘点准确性 理 员 7、 工作态度，投诉情况
8、 出勤状况
1、 录的数据准确性和及时性 2、 内外部文件归档及时，摆放规范 输 单 3、 工作态度，投诉情况 员 4、 出勤状况
1、每日考核，按月汇总； 2、日考核采用负分制，每扣一分即在绩效工资中扣除 1 元，绩效工资基数为 400 元，每月最高扣除额不 得高于 400 元； 3、此考核由仓库按月完成，月底将考核结果送交人事行政部核算薪资。
考核结果运用
考核指标 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 待检物料未标识或未定置摆放一次扣 5 分，5S 不合格 一次扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。
员工年度KPI绩效考核表
备注
附：被考核人年度自评总结
说明：本表中关键绩效指标、权重、目标值根据员工绩效合约以及年度重点工作设定，空间不够可另附页。
年度考核得分二绩效合约及年度重点工作评分*70%+（IOO-合规分控扣分）*30%
部门
意见
经考核，该同志年度考核拟定为：口A+（卓越）口A（优秀）□B（良好）口C（一般）口D（不合格）
建议：口岗位培训口岗位调整□解聘口其他
负责人签字：日期：
考人见被核意
被考核人签字：日期：
效诉理果绩申处结
负责人签字：日期：
员工年度
部门：岗位：姓名:
类别
关键绩效指标（KPI）
权重
目标值
实际完成
部门评分
效约年重工乍绩合及度点作
开户数
20
IIO户
总资产
20
XXX万
佣金
25
XXXXX元
产品销售
10
XX万
渠道建设与维护
10
银行渠道拓宽
融资融券
5
3
港股通
5
3
相关知识学习
5
通过基金从业考试
安全事项
扣分项
小计
100
合规风控扣分
根据《XXXX合规及风险管理绩效考核制度》执行
附：被考核人年度自评总结
说明：本表中关键绩效指标、权重、目标值根据员工绩效合约以及年度重点工作设定，空间不够可另附页。
年度考核得分二绩效合约及年度重点工作评分*70%+（IOO-合规分控扣分）*30%
部门
意见
经考核，该同志年度考核拟定为：口A+（卓越）口A（优秀）□B（良好）口C（一般）口D（不合格）
建议：口岗位培训口岗位调整□解聘口其他
负责人签字：日期：
考人见被核意
被考核人签字：日期：
效诉理果绩申处结
负责人签字：日期：
员工年度
部门：岗位：姓名:
类别
关键绩效指标（KPI）
权重
目标值
实际完成
部门评分
效约年重工乍绩合及度点作
开户数
20
IIO户
总资产
20
XXX万
佣金
25
XXXXX元
产品销售
10
XX万
渠道建设与维护
10
银行渠道拓宽
融资融券
5
3
港股通
5
3
相关知识学习
5
通过基金从业考试
安全事项
扣分项
小计
100
合规风控扣分
根据《XXXX合规及风险管理绩效考核制度》执行
KPI考核表
客户满意率
10%
无因生产进度或产品质量引起旳客户不满
培训计划完毕率
10%
考核期内达到100%
员工管理
10%
考核期内员工流动率控制在____%以内,满意度达到%
销售中心KPI考核表
指标名称
权重（%）
考核原则
考核方式
考核频度
得分记录
销售收入
15%
考核期内销售收入达到____万元
回款率
15%
考核期内货款回收率达到____%（已回收款额 /总合同款额）
电脑软硬件旳维护维修
5%
使用人满意度
客户网络开发、商务运作
10%
运用现代化信息网络进行客户开发和公司宣传,提高公司出名度
培训计划完毕率
5%
考核期内达到100%
员工管理
5%
考核期内员工流失率控制在____%以内,员工满意度达到____%
指标名称
权重（%）
考核原则
考核方式
考核频度
得分记录
净资产收益率
5%
10%
员工技术操作纯熟度90%以上,考核期内完毕率100%,
员工管理
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内,满意率达到____%
行政后勤部KPI考核表
指标名称
权重（%）
考核原则
考核方式
考核频度
得分记录
行政后勤费用控制
10%
做好费用旳上报和审定,控制在预算之内
行政制度、行为规范旳督导
10%
指引和监督有关制度和行为规范有效执行,惩罚及时合理性100%
对旳评估和测算此指标值为 %
公司财务预算达到率
10%
预算达到率在 %以上
10%
无因生产进度或产品质量引起旳客户不满
培训计划完毕率
10%
考核期内达到100%
员工管理
10%
考核期内员工流动率控制在____%以内,满意度达到%
销售中心KPI考核表
指标名称
权重（%）
考核原则
考核方式
考核频度
得分记录
销售收入
15%
考核期内销售收入达到____万元
回款率
15%
考核期内货款回收率达到____%（已回收款额 /总合同款额）
电脑软硬件旳维护维修
5%
使用人满意度
客户网络开发、商务运作
10%
运用现代化信息网络进行客户开发和公司宣传,提高公司出名度
培训计划完毕率
5%
考核期内达到100%
员工管理
5%
考核期内员工流失率控制在____%以内,员工满意度达到____%
指标名称
权重（%）
考核原则
考核方式
考核频度
得分记录
净资产收益率
5%
10%
员工技术操作纯熟度90%以上,考核期内完毕率100%,
员工管理
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内,满意率达到____%
行政后勤部KPI考核表
指标名称
权重（%）
考核原则
考核方式
考核频度
得分记录
行政后勤费用控制
10%
做好费用旳上报和审定,控制在预算之内
行政制度、行为规范旳督导
10%
指引和监督有关制度和行为规范有效执行,惩罚及时合理性100%
对旳评估和测算此指标值为 %
公司财务预算达到率
10%
预算达到率在 %以上
kpi绩效考核表格大全
KPI绩效考核表格大全1. 简介绩效考核是现代企业管理中重要的一环，通过对员工绩效进行全面评估，可以有效提升企业的竞争力和员工的工作质量。
KPI（关键绩效指标）绩效考核表格是一种常用的绩效评估工具，可以帮助企业将绩效目标转化为可量化的指标，并进行跟踪和分析。
在本文档中，我们将介绍一些常用的KPI绩效考核表格，包括目标设定、指标评分、评估结果等内容。
这些表格可以根据不同的企业需求进行定制和修改，以满足特定的绩效考核要求。
2. 目标设定表格2.1 岗位目标设定表格目标名称目标描述目标权重目标完成情况考核得分目标1描述目标1的具体内容和要求10%目标2描述目标2的具体内容和要求20%目标3描述目标3的具体内容和要求30%目标4描述目标4的具体内容和要求40%2.2 个人目标设定表格目标名称目标描述目标权重目标完成情况考核得分目标1描述目标1的具体内10%容和要求目标2描述目标2的具体内容和要求20%目标3描述目标3的具体内容和要求30%目标4描述目标4的具体内容和要求40%3. 指标评分表格3.1 岗位评分表格指标名称指标描述权重评分标准得分指标描述指标1的具体内容10%描述指标1的评分标准，如：A级：超出预期；B级：满足1和要求预期；C级：未达预期指标2描述指标2的具体内容和要求20%描述指标2的评分标准指标3描述指标3的具体内容和要求30%描述指标3的评分标准指标4描述指标4的具体内容和要求40%描述指标4的评分标准3.2 个人评分表格指标名称指标描述权重评分标准得分指标1描述指标1的具体内容和要求10%描述指标1的评分标准，如：A级：超出预期；B级：满足预期；C级：未达预期指标2描述指标2的具体内容和要求20%描述指标2的评分标准指标3描述指标3的具体内容和要求30%描述指标3的评分标准指标4描述指标4的具体内容和要求40%描述指标4的评分标准4. 评估结果表格4.1 岗位评估结果表格员工姓名目标1得分目标2得分目标3得分目标4得分总得分员工1员工2员工3员工44.2 个人评估结果表格指标名称目标1得目标2得目标3得目标4得总得分分分分分员工姓名1员工姓名2员工姓名3员工姓名45. 结论KPI绩效考核表格是一种非常有效和便捷的绩效评估工具，可以帮助企业和员工全面了解自身的绩效状况，并进行目标设定、指标评分和评估结果的跟踪和分析。
KPI考核表
各部门KPI考核表（月度）
一、考核准则：
根据新的业绩奖励计划，特制定各部门KPI绩效考核指标，作为评定奖励的准则，具体要求如下：
1、根据考核分值及相关部门提供的有效数据展开公平、公正的考核。
2、考核表由本部门每月自评一次，考核结果经公司审核确认后，才正式
生效。
3、考核评分方式：
①、满分为100分。
⑴单项满分为20分的：优/18分、良/16分、中/14分：差/12分；
⑵单项满分为15分的：优/13分、良/11分、中/9分：差/7分；
⑶单项满分为10分的：优/10分、良/8分、中/6分：差/4分
⑷满分为5分的：优/5分、良/4分、中/3分：差/2分；
②、优为本项完全做到；良为未能按照本项的要求开展工作，基本达到要
求；中为已经按照本项的要求开展工作，但没有达到要求；差为没有
按照本项要求开展工作；
③、根据被考核部门自评及考核部门意见，可有最多10分的加分或减分，
由审核人根据被考核部门自评及考核部门意见评定，最终得出综合得
分。
4、考核得分与业绩奖金挂钩，奖励方式如下：
④、考核综合得分在70分以上（含70分），可获得当月业绩奖金100%；
⑤、考核综合得分在60-69间，可获当月业绩奖金80%；
⑥、考核综合得分在50－59下，可获得当月业绩奖金50%；
⑦、考核综合得分在49下的，不发当月业绩奖金。
⑧、详细业绩奖金计算方式见业绩奖励计划。
生产部KPI考核表
营销部KPI考核表
财务部KPI考核表
行政及人力资源部KPI考核表
采购部KPI考核表
市场部KPI考核表
品控部KPI考核表。
KPI绩效考核表(关键业绩指标考核)
工作 持良好的人际关系
能力 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验
5、工作认真、细致，考虑问题深入
6、对问题认识全面，有系统性
7、在承担工作上有发展潜力
合计
0
工作 业绩 (以 岗位 职责 为标
0
直接领导评价
您认为被考核人哪 些方面需要改 进？
评语
业绩指标考核)
保持良好的协作关系
7、遵守工作规范
合计
0
1、专业业务知识
2、相关专业知识
专 业
3、外语知识
知
识
专
业 知 识
4、计算机应用知识 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能
合计
0
1、能保质保量完成工作任务
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调
动各方资源以达成目标
3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保
被考核人 所在部门 考核区间
KPI绩效考核表(关键业绩指标考核
个人工号 岗位
填表日期 入职日期 年 月至 年 月
考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差
考核项目
考
自我考核
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
3、沟通能力和亲和力
年月
数 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
考核得分
直接领导 分管领导 考核 考核
0
0
权重
10% 10%
8% 10% 10% 10%
9% 9% 8% 8% 8% 100% 15% 17% 17% 19% 10%
备注 ——
12%
kpi考核表格范例各岗位
KPI考核表格范例各岗位一、市场部
岗位名称：市场专员
目标任务
1.确定每月市场推广计划并执行
2.提升品牌知名度，吸引新客户
3.维护现有客户关系，提高客户续费率
KPI考核指标
1.月度市场推广活动执行进度
2.品牌知名度提升情况
3.新客户数量增长率
4.客户续费率提高幅度
二、人力资源部
岗位名称：招聘专员
目标任务
1.按时完成公司招聘计划
2.筛选合适人才，提供候选人选
3.协助新员工入职及培训
KPI考核指标
1.招聘计划执行进度
2.合格候选人选比例
3.新员工入职及培训完成率
三、财务部
岗位名称：财务专员
目标任务
1.准确核算公司财务数据
2.完成每月报表及结算工作
3.控制成本，提升盈利水平
KPI考核指标
1.财务数据准确性
2.月度报表及结算准时性
3.成本控制情况
4.盈利水平提升幅度
总结
不同岗位的KPI考核表格范例旨在帮助公司设定明确的目标和考核指标，以实现各部门的高效运转和员工工作绩效的提升。
通过明确的KPI设定，可以更好地监督和评估员工的工作表现，从而促进公司整体业绩的提升。
员工岗位季度绩效考核表(KPI)
100%
结算审计
配合审计人员进行结算资料和现场审计。
结算资料和现场审计进度。
完成结算资料审计。
6
一个季度
2
计量款申请
跟踪业主计量款申请进度
计量款申请进度进度。
完成计量款申请。
2
一个季度
3
缺陷责任期养护
成活苗木施肥、打药、除草。死亡苗木更换施工。
苗木养护完成情况，及死苗更换进度。
完成缺陷责任期养护及死苗更换施工。
员工岗位季度绩效考核表（KPI）
姓名： 中心： 部门： 岗位： 员工编号：
计划绩效目标/计划重点工作任务
一季度工作开展计划
权重
考核周期
季度达成情况评估
序号
指标板块
KPI目标/重点工作
任务描述/目标设定
(完成时间、完成方式及交付品等)
评价标准
完成情况自述
自评
直接上级(60%)
间接上级(40%)
1
工作业绩
2
一个季度
被评估人签字（确认目标）：
日期： 年 月 日
被评估人签字（确认结果）：
日期： 年 月 日
间接上级签字：
（确认结果）
日期： 年 月 日
小计
直接上级签字（确认目标）：
日期： 年 月 日
直接上级签字（确认结果）：
日期： 年 月 日
加权得分：
结算审计
配合审计人员进行结算资料和现场审计。
结算资料和现场审计进度。
完成结算资料审计。
6
一个季度
2
计量款申请
跟踪业主计量款申请进度
计量款申请进度进度。
完成计量款申请。
2
一个季度
3
缺陷责任期养护
成活苗木施肥、打药、除草。死亡苗木更换施工。
苗木养护完成情况，及死苗更换进度。
完成缺陷责任期养护及死苗更换施工。
员工岗位季度绩效考核表（KPI）
姓名： 中心： 部门： 岗位： 员工编号：
计划绩效目标/计划重点工作任务
一季度工作开展计划
权重
考核周期
季度达成情况评估
序号
指标板块
KPI目标/重点工作
任务描述/目标设定
(完成时间、完成方式及交付品等)
评价标准
完成情况自述
自评
直接上级(60%)
间接上级(40%)
1
工作业绩
2
一个季度
被评估人签字（确认目标）：
日期： 年 月 日
被评估人签字（确认结果）：
日期： 年 月 日
间接上级签字：
（确认结果）
日期： 年 月 日
小计
直接上级签字（确认目标）：
日期： 年 月 日
直接上级签字（确认结果）：
日期： 年 月 日
加权得分：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
作0分。 3、员工在职期间：出现两次(含)得分低于60分的下调10%-50%绩效工资后继续培训留用；出现三次(含)月度得分低于60分，视为不能胜任；累计3次(含)触犯红线考核事项的，视为严重
签字 被考核人：
考核人：
复核人：
绩效考核表
考核年度：
考核季度/月度：
考核部门：
类别
组织 /部门 KPI
( %)
NO 考核项 1 业绩达成率 2 利润率 3 4
目标
目标设定部分 考核说明
数据来源
岗位 5
KPI
(
6
%) 7
8
NO
重点工作目标
主要工作措施 / 交付物 / 工作监督人 完成周期
月度 1
重点 2
工作
(
3
%) 4
5
红线考核事 项
额外加分事 项Hale Waihona Puke 被考核人： 权重 考核评分
权重 考核评分
目标考核部分 备注
完成情况
考核结果
注：1、月度重点工作目标设定部分，由本人根据年度重点任务或月度会议布置的工作事项填写；经直接上级批准后实施。 2、重点工作评分规则：提前或按时完成且结果卓越满分、按计划完成有纰漏但不影响工作-10%、按计划完成但结果需改进-30%，未完成但对工作影响不大-50%、未-完成且影响他人工
签字 被考核人：
考核人：
复核人：
绩效考核表
考核年度：
考核季度/月度：
考核部门：
类别
组织 /部门 KPI
( %)
NO 考核项 1 业绩达成率 2 利润率 3 4
目标
目标设定部分 考核说明
数据来源
岗位 5
KPI
(
6
%) 7
8
NO
重点工作目标
主要工作措施 / 交付物 / 工作监督人 完成周期
月度 1
重点 2
工作
(
3
%) 4
5
红线考核事 项
额外加分事 项Hale Waihona Puke 被考核人： 权重 考核评分
权重 考核评分
目标考核部分 备注
完成情况
考核结果
注：1、月度重点工作目标设定部分，由本人根据年度重点任务或月度会议布置的工作事项填写；经直接上级批准后实施。 2、重点工作评分规则：提前或按时完成且结果卓越满分、按计划完成有纰漏但不影响工作-10%、按计划完成但结果需改进-30%，未完成但对工作影响不大-50%、未-完成且影响他人工