手机制造QC工艺流程图
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QC七大手法和九大步骤及手机外观检验标准5.散布图6.直方图7.管制图QC九大步骤简介1.发掘问题6.选择对象2.选定题目7.草拟行动3.追查原因8.成果比较Fq)z-K4.分析资料9.标准化5.提出办法一.发掘问题发掘问题之方向:1.问题小易发挥2.不花钱即可由小组自行解决3.有预期之成果(成就感)K4.可达到演练和实用之目的脑力激荡法原则1.不要随意打断或者批评别人的讲话,如要发言,等人家说完再说.2.欢迎自由奔放的意见.3.意见越多越好.4.在他人的意见中寻找灵感二.选定题目选题原则:意见一致不花钱短期内可以做到不要别人支持选题方向:团队合作提高生产力提高品质降低成本工具:选题评估0f)m3pv/S三.追查原因针对问题,经由脑力激荡,从4M1E找出可能发生的原因.工具:鱼骨图(特性要因图)四.分析资料用QC七大工具找出产生问题的重点,加以分分类,排列及编辑,以使小组成员修作明确的决择.|H 工具:查检表管制图直方图特性要因图柏拉图散布图层别法;?~BL0m:FS五.提出办法针对问题重点提出解决办法,同时订出解决方案的标准,以确定小组是否有能力解决.bbN\(_7q"G工具:鱼骨图(特性要因图)六.选择对象1.采用全员认为最能发挥的方式.2.朝防止再发之方向选择.3.对策无副作用.选择对策要根据现状分析,检讨如何改善并将预期的成果显现出来七.草拟行动3WWHATWHOWHEN1.把每一样工作细节列下来.2.每位组员参与讨论取得协议.3.开始分配任务(平均分配、组员性向、职位相关)4.制定完成时间和期限.八.成果比较1.期间比较(改善前、改善中、改善后)2.特性值比较(品质提高、成本降低、效率提升)3.无形成果比较(意识、能力、信心、责任感、方法应用)4.比较基准一致,且勿以单一角度比较工具:柏拉图比较推移图比较九.标准化依据现场实际状况合理制定材料、设备、制品等作业方法、手训、规定、规格等标准有组织有系统灵活有效运用以达到经营管理之目的.1.效果维持2.减少因人而异,提高效率3.技术储蓄4.明确权限责任易于管理5.易于追查不良原因6.教育训练手机外观检验标准1目的确立和规范本公司生产手机的外观检验标准。
QC流程图与工艺流程图区别在制造过程中,质量控制(Quality Control,简称QC)流程图和工艺流程图是两种常用的图示工具,用于帮助企业管理和优化生产过程。
尽管它们在外观上可能相似,但其用途和重点有着显著的区别。
本文将分析QC流程图和工艺流程图之间的差异,以及它们在制造过程中的作用。
QC流程图QC流程图是指质量控制过程中使用的图示工具,用于跟踪和管理产品质量的关键步骤。
QC流程图通常描述了检验、检测、验证和审查产品质量的流程,以确保产品符合所需的标准和规范。
这种流程图有助于追踪质量问题的起源,并帮助制定纠正措施以确保产品质量稳定。
QC流程图通常包括以下几个关键元素:•过程步骤:描述了质量控制过程中需要执行的具体步骤和活动。
•质量标准:指定了产品质量的标准和规范,以便进行比较和评估。
•质量测量:描述了如何对产品质量进行测量和评估,通常包括检测方法、工具和设备等。
工艺流程图工艺流程图通常用于描述产品制造过程中的生产流程和操作步骤。
与QC流程图关注产品质量控制不同,工艺流程图更关注生产过程中的流程优化、效率提升和资源利用。
工艺流程图能够帮助制造企业设计和改进生产线,优化生产流程,并降低生产成本。
工艺流程图通常具有以下几个重要元素:•生产步骤:描述产品制造过程中的各个步骤和操作,以确保生产流程的连贯性和高效性。
•设备配置:说明生产线上所需的设备和机器配置,以满足生产要求。
•资源需求:包括人力、时间、原材料等资源的需求和分配,帮助企业合理规划生产计划。
区别和联系尽管QC流程图和工艺流程图在用途和重点上有所不同,但它们在制造过程中具有一定的联系和互补关系。
QC流程图和工艺流程图都是为了提高生产效率、确保产品质量和降低生产成本而设计的工具。
QC流程图着重于产品质量的控制和保证,帮助企业发现和解决质量问题,确保产品符合标准;而工艺流程图则侧重于生产流程的优化和改进,以提高生产效率和降低成本。
综上所述,在制造过程中,QC流程图和工艺流程图虽然有着不同的聚焦点,但两者密切相关,应当结合使用,相互补充,以实现生产过程的全面管理和优化。