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五型班组创建活动宣传资料第一篇：五型班组创建活动宣传资料格尔木庆华矿业有限责任公司“五型”班组创建活动宣传材料第一部分班组基础知识1、什么是班组？答：班组是企业中最基本的作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。
班组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。
2、班组的工作内容有哪些？答：班组的工作内容如下：1．根据车间下达的任务，具体安排生产作业进度，保证按质、按量、按期完成本组生产或工作任务。
2．合理调整劳动组织，认真贯彻执行企业各项规章制度，维护劳动纪律和职业道德，保证安全生产。
3．积极开展劳动竞赛和合理化建议活动，努力提高劳动生产率。
4．全面开展班组经济核算，注意保管与合理使用班组内的设备、工具和材料等，不断降低产品成本，努力提高班组的经济效益。
5．准确、及时地做好各项原始记录，及时为上级职能部门提供准确、完整的资料和数据。
6.做好员工的教育培训工作。
3、班组管理的形式与特点是什么？答：班组管理应坚持民集中制的原则，实行班组长责任制同班组民主管理相结合的管理形式，并在企业各职能部门专业管理人员的指导下，依靠班组成员管理班组。
班组长责任制即班组长负责组织领导班组的全面工作，对完成班组任务向上一级行政领导负责，通过班组的日常民主管理活动，把班组长所担任的管理工作，分解落实到班组的每一个成员，依靠大家分工去做。
班组民主管理的主要形式就是建立以班组长为首的班组核心，设臵工人管理员，开好班组民主会，把专业管理与群众管理结合起来，在班组做到“人人都当家，事事有人抓“，使企业的各项专业管理有比较扎实、健全的基础，为全面完成为超额完成各项经济技术指标提供可靠的保证。
班组管理的特征是“系统管理是基本要求，基础管理是基本内容，民主管理是基本形式，实行行政管理与民主管理相结合，专业管理与群众管理相结合，集中管理与自主管理相结合。
班组管理的最大特点就是员工直接参加生产的“自主”管理。
班组建设汇报材料1正式版一、引言班组建设是企业管理中的重要环节，对于提高生产效率、增强员工凝结力和促进团队协作具有重要意义。
本文将详细介绍我们班组在过去一段时间内的建设情况，包括班组组织架构、工作内容、成员培训和团队建设等方面的内容。
二、班组组织架构我们班组采用扁平化管理结构，由一位班组长和若干名成员组成。
班组长负责协调班组工作、安排任务和监督成员工作的完成情况。
成员根据各自的专业领域和技能分工合作，共同完成工作任务。
三、工作内容我们班组的主要工作内容包括：1. 生产线维护：负责设备的日常维护、故障排除和保养工作，确保生产线的正常运转。
2. 生产计划执行：根据生产计划安排工作任务，合理分配资源，保证生产进度和产品质量。
3. 质量控制：严格按照质量标准执行生产操作，检查产品质量，及时发现并纠正问题。
4. 安全管理：遵守安全操作规程，保证工作场所的安全，预防事故的发生。
5. 团队协作：加强班组成员之间的沟通和协作，共同解决工作中的问题，提高工作效率。
四、成员培训为了提高班组成员的专业技能和工作能力，我们定期组织培训活动，包括以下方面：1. 技术培训：邀请行业专家进行技术讲座，提高成员的专业知识和技能水平。
2. 安全培训：组织安全操作培训，提醒成员注意工作安全，培养安全意识。
3. 团队建设：组织团队活动，增进成员之间的了解和信任，提高团队凝结力。
五、团队建设为了加强班组成员之间的沟通和合作，我们积极开展团队建设活动，包括：1. 团队会议：定期召开班组会议，讨论工作发展、存在的问题和解决方案。
2. 激励机制：建立激励机制，对表现优秀的成员进行奖励，激发成员的工作积极性。
3. 知识分享：鼓励成员之间相互学习和分享经验，提高整个班组的综合能力。
4. 活动组织：组织团队建设活动，如户外拓展训练、团建旅游等，增强团队凝结力。
六、成果展示在过去一段时间内，我们班组取得了一系列成果：1. 生产效率提升：通过优化工作流程和技术改进，生产效率提高了10%。
格尔木庆华矿业有限责任公司“五型”班组创建活动宣传材料第一部分班组基础知识1、什么是班组？答：班组是企业中最基本的作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。
班组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。
2、班组的工作内容有哪些？答：班组的工作内容如下：1．根据车间下达的任务，具体安排生产作业进度，保证按质、按量、按期完成本组生产或工作任务。
2．合理调整劳动组织，认真贯彻执行企业各项规章制度，维护劳动纪律和职业道德，保证安全生产。
3．积极开展劳动竞赛和合理化建议活动，努力提高劳动生产率。
4．全面开展班组经济核算，注意保管与合理使用班组内的设备、工具和材料等，不断降低产品成本，努力提高班组的经济效益。
5．准确、及时地做好各项原始记录，及时为上级职能部门提供准确、完整的资料和数据。
6.做好员工的教育培训工作。
3、班组管理的形式与特点是什么？答：班组管理应坚持民集中制的原则，实行班组长责任制同班组民主管理相结合的管理形式，并在企业各职能部门专业管理人员的指导下，依靠班组成员管理班组。
班组长责任制即班组长负责组织领导班组的全面工作，对完成班组任务向上一级行政领导负责，通过班组的日常民主管理活动，把班组长所担任的管理工作，分解落实到班组的每一个成员，依靠大家分工去做。
班组民主管理的主要形式就是建立以班组长为首的班组核心，设臵工人管理员，开好班组民主会，把专业管理与群众管理结合起来，在班组做到“人人都当家，事事有人抓“，使企业的各项专业管理有比较扎实、健全的基础，为全面完成为超额完成各项经济技术指标提供可靠的保证。
班组管理的特征是“系统管理是基本要求，基础管理是基本内容，民主管理是基本形式，实行行政管理与民主管理相结合，专业管理与群众管理相结合，集中管理与自主管理相结合。
班组管理的最大特点就是员工直接参加生产的“自主”管理。
如建立以承包为主的多种形式的经济责任制，激发班组成员的主人翁精神，以搞好生产；实行班组经济核算，人人在生产中当家理财；开展群众性“自检”、“互检”活动，大家共同把好质量关；建立质量管理小组，搞好全面质量管理；大家都做教育培训工作，共同建设团结友爱的群体等。
1.宣传稿：我们的班组工作第四期优秀班组评比活动在四楼培训室隆重召开人力资源部——岳喜伟10月23日，河北浮法第四次优秀班组评选活动在办公楼4楼培训室隆重召开。
本次活动由流程优化推进办组织召开，评委为副总经理陈总、人力资源部经理曹工和各生产部门部门经理。
分部经理及员工代表30余人受邀参加。
在一片热烈的掌声中，活动进入第二个环节：展示发布环节。
各位班组发布人就自己班组的亮点事迹及创新管理纷纷展开发言，他们分别从工作改善、工作教导、工作安全、工作绩效和团队建设五大基础模块出发，分享经验，展示班组特有的亮点：余热及公用机械班组的现场改善成果、公用工程班组独特而细致的工作教导方法以及成品部班组对待安全一丝不苟的态度等等，展现了基层班组工作中别致的风采。
每位发布者在发布结束后，都会进入评委点评与互动的阶段。
评委中肯且精彩的点评以及发布者或憨厚或幽默的对答，引得全场一片欢笑，在欢乐的气氛中，不仅进一步拉近了领导层与员工的距离，而且使发布者明确了自己在发布环节中的优势和缺点。
2.车间班组质量安全宣传稿件每当我们上班学习安全事故的时候，看到一个个因血淋淋的事故摧毁一个个完整的家庭的时候，总是酸涩在眼，刺痛在心，使我不禁呐喊：是什么带来了这不幸的灾难？每天，我们都能从各种媒体报道，以及自己身边人的经历看到各种安全事故给个人、家庭以及社会带来的损失与痛苦，频繁的安全事故能使任何一家企业走向衰败与死亡。
从事故分析结果上，我们总能见到这样的事实：那伤人性命、吞噬财产的熊熊烈火是那个忘记掐灭的烟头；而那从高空坠落的作业人员是因为安全带疏忽……其实在我们的日常生活工作当中，如果我们每个人都能将安全把握在自己手上：进入现场规定着装，戴安全帽；高空作业系安全带，按章作业；及时发现消除不安全隐患等等，就能保证自身的安全。
特别是我们高压车间的全体职工，安全对我们来说，其中的重要性不言而喻。
从小的方面来看，安全直接关系到我们每一位职工的切身利益和生命，从大的方面来看，安全关系到整个企业的形象、效益和生存发展。
班组建设的宣传稿件班组是企业生产经营活动的基础环节是直接完成企业各项生产指标的根本基础也是企业文化建设的重要阵地下面是小编整理的班组建设的宣传稿件欢迎来参考！公司千条线班组一针穿变电站作为运行公司的最基础单元班组建设在公司?创先争优?活动中起着不可忽视的作用抓好班组建设搞好基础管理关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成关系到安全生产、优质服务更关系到公司的发展和未来变电站也是运行公司的细胞是公司专业化管理的落脚点是搞好安全生产的基础是安全管理的基本环节是有效控制事故的?前沿阵地?所以变电站搞好班组建设尤为重要分公司胡书记指出变电站是连接分公司与职工的?桥梁和纽带是体现分公司发展活力的?神经末梢?变电站的班组建设搞不好会直接影响到分公司的安全稳定生产影响到丰樟地区的电网功能的有效发挥要搞好班组建设工作应先抓好班组长的素质提升俗话说?群雁不乱靠头雁羊群不乱靠头羊万马奔腾需一马当先?要搞好变电站的班组建设站长的作用异常重要站长是班组管理的核心人物是生产和日常管理工作的指挥者和组织者我们的企业从最初的粗放管理到现在倡导的?人性化?管理所走过的历程让我深刻体会到了班组建设在创建文明班站中起的重要作用火车跑得快全靠车头带?站长做为兵头将尾的人是承上启下的一个?桥梁?其管理水平的好坏履责能力的强弱执行能力的高低将直接影响整个班组的安全和建设要搞好班组建设工作还要抓好变电站的和谐氛围与凝聚力班组建设靠每个站员一个小变电站其实也就是一个大家庭在家中我们要多一些理解多一些协作多一些关心多一些包容在变电站这个‘家’中我们也要像用对家人一样相互理解相互关心,处处充满温馨和谐彼此之间是同事更是朋友还是亲人环境宽松、氛围和谐、关系融洽没有或极少七翘八拱不行结帮拉派更少尔虞我诈如此一来心往一处想劲往一处使还有什么困难不能克服还有什么任务不能完成呢班组建设工作何愁呢众所周知培训是变电站班组建设的基础我们需要培养和发扬站员终身学习的风气不断进行充电吸收新知识创新思路提高站员的综合素质要搞好班组建设在抓站员培训上主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况有针对地组织开展班前会、班后会、安全例会、案例教育、反事故演习、标准化作业、等多种形式的学习做到寓教于乐同时变电站在培训工作中要改变那种?头痛医头脚痛医脚?和?不出事故不培训出了事故才培训?的做法激发站员兴趣让他们从培训中不断提升素质九层之台起于垒土?全面加强班组建设不仅是我们分公司的一项基础性的工作也是国网公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要只有做到全员识体全员竞争意识加强班组建设与管理工作做到位每个变电站都安全运行充满活力公司才能实现安全、稳定、持续、健康发展才会有旺盛的活力和生命力才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地班组是企业最基本的组织细胞是各项工作的落脚点和基础班组建设是企业发展不可缺少的一部分而如何孟子说：“天时不如地利地利不如人和”“人和”就是指人际关系人际关系是人们在工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系这种关系实质上是一种社会关系并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来人际交往的根本目的是为了人的生存和发展为了社会的进步只有交往才能实现生产的的互助和合作促成能力的互补和发展只有交往才能满足人们精神、情感生活的需要一个班组只有建立起和谐、协调的人际关系才能营造充分尊重个性发展、团结向上的人文环境以实现职工个体和企业集体的共同发展坚持平等原则和相容原则是建设团结协助的班组关系的关键平等交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件如果交往双方不能平等相待而是居高临下动辄训人不尊重他人人格有谁愿意与你来往交往必须平等平等才能深交这里说的平等是政治上的平等人格上的平等在一个企业里车间领导与班长、班组长与组员、组员之间在政治上、在人格上都是平等的然而平等是相对的是现实的人总是有差别不论从身体素质还是知识结构、工作能力来说都是这样因此作为一名班组长必须了解属下组员的特长每个人都会有优点关键在于是否可以得到发挥相容就是说在人际交往中要大度有气量能克己容人常言道：律己当严对人要宽“宰相肚里能撑船”如果交往双方能做到相互忍让人际关系就能得到巩固和发展作为班组长更应如此讲宽容要善于异中求同异外求同俗话说人以和为贵水和火是最不能相容的但是汉代的刘向有个重要见解：君子欲和人譬如水火不相能然而鼎在其间水火不乱乃和百味有些分歧是不能消除的它们尖锐对立如同水火但是如果能找到一只鼎隔在其间让他们发挥各自的作用指向一个共同的目标那么势如水火的分歧也能调和而班组长在某些时候的作用就相当于鼎讲相容必须谦让、忍耐怕自己有理必要时也要让人给人机会讲相容要严于律己宽以待人设身置地将心比心大事认真小事糊涂讲相容不是不讲原则相容是建立在民主、平等的基础上的不讲民主只讲服从不算相容相容既尊重自我也不轻他人相容讲宽宏大量、克制忍让也要讲原则一味迁就软弱可欺同样不能算相容相容显示了一个人的自信胆小怕事、息事宁人、盲目从众、随波逐流都是不讲原则的相容加强班组建设是企业管理现代化的需要是企业文化的重要内容是企业树立形象的重要标志班组建设正是企业创新的原动力如何在新形势下充分发挥班组建设的“源头”作用不断优化企业“细胞”促进企业“肌体”的健康班组是企业的细胞是企业最基层的行政组织又是企业生产经营最前沿的基本单位班组工作完成的好坏直接关系到企业各项生产指标的胜利完成班组建设在公司“创先争优”活动中起着不可忽视的作用抓好班组建设搞好基础管理关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成关系到安全生产、优质服务更关系到公司的发展和未来技术中心非标设计室也是运行公司的细胞主要承担了公司各项试验设备和非标设备的设计、改造及修理的等任务对公司胜利完成年度生产经营任务提供了有利的保障是搞好安全生产的基础同时也是公司产品能否合格交付有利保证所以非标设计室搞好班组建设尤为重要非标设计室是保证公司各非标设备及试验设备能够正常运转的坚强后盾非标设计室的班组建设搞不好会直接影响到公司能否以合格的产品交付给用户公司的年度生产经营任务是否能胜利完成要搞好班组建设工作应先抓好班组长的素质提升俗话说“群雁不乱靠头雁羊群不乱靠头羊”“万马奔腾需一马当先”要搞好非标设计室的班组建设室主任的作用异常重要室主任是班组管理的核心人物是设计和日常管理工作的指挥者和组织者“火车跑得快全靠车头带”室主任做为兵头将尾的人是承上启下的一个“桥梁”其管理水平的好坏履责能力的强弱执行能力的高低将直接影响整个班组的建设要搞好班组建设工作还要抓好非标设计室的和谐氛围与凝聚力班组建设靠每个组员一个非标设计室其实也就是一个大家庭在家中我们要多一些理解多一些协作多一些关心多一些包容在非标设计室这个‘家’中我们也要像用对家人一样相互理解相互关心,处处充满温馨和谐彼此之间是同事更是朋友还是亲人环境宽松、氛围和谐、关系融洽如此一来心往一处想劲往一处使还有什么困难不能克服还有什么任务不能完成呢班组建设工作何愁呢众所周知培训是班组建设的基础我们需要培养和发扬组员终身学习的风气不断进行充电吸收新知识创新思路提高组员的综合素质“九层之台起于垒土”全面加强班组建设不仅是我们技术中心的一项基础性的工作也是整个公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要只有做到全员识体全员竞争意识加强班组建设与管理工作做到位公司才能实现安全、稳定、持续、健康发展才会有旺盛的活力和生命力才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组建设宣传(精选多篇)动力部班组建设培训宣传资料1、六型班组的内容：创新型学习型安全性精益型技术型和谐型2、六型班组方向定位：学习型：多读书、读好书，鼓励员工在岗位上互学互助技术型：岗位成才，针对训练，技术练兵、技术比武创新型：开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动安全型：贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的质量方针，安全运行率100%精益型：集思广益，杜绝浪费，节约能耗和谐型：互相尊重、包容多样、沟通协作、团结友爱3、创建六型班组的目的及意义：班组管理是企业最基础的管理，班组好坏影响企业成败4、六型班组的目标：“努力创建复合型班组，全面提升战斗力，为生产安全护航”5、六型班组之间的关系：和谐联动，互相关联：复合为企业竞争力学习型------是基础技术型------是前提创新型------是动力安全性------是保障精益型----是效能和谐型------是关键6、六型班组管理要做到：标准化、规范化、流程化7、如何创建安全型班组：? 结合实际制定班组安全目标? 风险管理：风险预案? 问责制：班组安全责任制，工作量化到人，履行职责? 具备全套辅助设备相应操作规程，熟练掌握? 安全教育，隐患整改，杜绝一切不安全因素8、什么是执行力？执行力是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
9、现场6s管理：整理整顿清扫清洁素养安全10、现场6s管理目标：减少故障，促进品质减少浪费，节约成本建立安全，确保健康提高士气，促进效率11、现场6s管理原则：效率化持之性美观化12、部门kpi指标：设备保障率-----努力值98%安全事故率-----努力值0事故率13、“项目”和“日常工作”最明显的区别是什么？项目是阶段性工作，有明显的时间性、实现项目目标后此项工作就结束。
日常工作具有重复性，是周而复始的工作。
14、做项目的“优势”是什么？有时间、费用、目标的明确要求，有专门的人员，责任明确。
班组建设宣传稿件范文【标题】共建和谐班组，创造美好未来尊敬的各位同事：大家好！我们知道，班组建设是一个提升企业整体竞争力的重要环节，也是推动企业发展的基石。
为此，我们班组将深入贯彻公司的发展战略，积极落实公司的各项政策，努力打造一个和谐、团结、高效的班组，为公司的蓬勃发展献计献策。
我们班组的使命是：立足本职工作，努力提高专业技能；与时俱进，勇于开拓创新；忠诚敬业，为公司发展贡献力量。
为了实现这一使命，我们将推行以下几个方面的建设：1.搭建交流平台：为了增强班组内部的沟通和交流，我们将定期组织班组成员开展交流活动，分享工作心得和经验。
同时，在工作中我们将倡导开放式沟通，鼓励班组成员积极表达自己的意见和建议，形成集体智慧，共同推动班组工作的发展。
2.强化团队意识：我们深知团队的力量是不可小觑的，因此，班组成员之间的团结互助至关重要。
我们将建立互帮互助的机制，鼓励班组成员分享自己的知识和资源，相互支持和协作，共同解决工作中的难题。
3.提升员工能力：我们班组将注重培养和提高班组成员的综合素质和专业技能。
我们将定期组织培训和学习活动，提供各类专业知识和技能培训机会，帮助班组成员全面提升自己的能力水平，更好地适应市场和企业的需求。
4.加强安全管理：安全是企业发展的重要基石，也是我们班组工作的重中之重。
我们将建立健全的安全管理制度，强化安全意识，加强安全宣传教育，确保班组成员的人身安全和财产安全。
通过以上的班组建设，我们坚信共同营造出的良好工作氛围和团队精神将为班组的发展打下坚实的基础。
让我们共同努力，共建和谐班组，创造美好未来！谢谢大家！班组全体成员。
班组建设宣传稿件(精选多篇)正文第一篇：班组建设稿件构建文明班站共创和谐氛围--------浅谈变电站班组建设公司千条线，班组一针穿。
变电站作为运行公司的最基础单元，班组建设在公司?创先争优?活动中起着不可忽视的作用。
抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。
变电站也是运行公司的细胞，是公司专业化管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的?前沿阵地?，所以，变电站搞好班组建设尤为重要。
分公司胡书记指出，变电站是连接分公司与职工的?桥梁?和?纽带?，是体现分公司发展活力的?神经末梢?，变电站的班组建设搞不好，会直接影响到分公司的安全稳定生产，影响到丰樟地区的电网功能的有效发挥。
要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。
俗话说?群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊?，?万马奔腾，需一马当先?。
要搞好变电站的班组建设，站长的作用异常重要。
站长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。
我们的企业从最初的粗放管理，到现在倡导的?人性化?管理(转载请注明来源：)所走过的历程，让我深刻体会到了班组建设在创建文明班站中起的重要作用。
?火车跑得快，全靠车头带?。
站长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个?桥梁?，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。
要搞好班组建设工作，还要抓好变电站的和谐氛围与凝聚力。
班组建设靠每个站员，一个小变电站其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。
在变电站这个‘家’中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关心,处处充满温馨和谐。
彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽，没有或极少七翘八拱，不行结帮拉派，更少尔虞我诈。
如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？班组建设工作何愁呢？众所周知，培训是变电站班组建设的基础。
