新产品研发过程中的标准化(PPT 40张)

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5S的意义和作用(PPT 40张)

5S是企业管理的基础

作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会
效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，在以下这些方面有独到之处：
Q(quality：品质) C(cost：成本) D(delivery：交期) S(service：服务) T(technology：技术) M(management：管理)
前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安
全。后因生产和品质控制的需要而又逐步
提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从
而使应用空间及适用范围进一步拓展，到
了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从
而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，
并由此掀起了5S的热潮。5S的起源2．Fra bibliotekS的发展
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
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激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

标准编写培训 ppt课件

中还将增加新的部分。
24
二、标准制定的一般程序
预备——立项——起草——征求意见——
收集信息项目计划
征求意见稿送审稿
——审查——批准——出版——发行
报批稿出版稿
25
三、标准编写基本原则
1、目标-----规定明确且无歧义的条款（完整、清楚、准确、易理解、考虑技术水平）
2、统一性——内部结构、文体、术语尽可能统一
定并由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规范性文件。”(GB／T 20000.1—2002) 理解要点：标准是具备特殊属性的规范性文件 1) 特点：共同使用和重复使用 2) 目的：获得最佳秩序，促进共同的效益 3) 原则：协商一致、普遍同意 4) 程序：规范化的程序，公认机构批准 5) 基础：科学、技术和经验的综合成果 6) 形式：规范性文件（包括规则、导则、技术规范、操作规程和特性文件），还有实物标准。
2）过程：标准化是从制定——发布——实施——监检—— 修订的循环螺旋式上升过程。
3）核心：标准化的核心是制定条款，条款是规范性文件内容的表述方式，一般采取陈述、指示、推荐或要求等形式。
4）对象：标准化的对象是重复性的概念和事物、现实或潜在的问题。
5)特征：标准化的特征是适用、统一、至简、有序、发展，其本质特征是统一和有序。
1．内容完整 2．表述清楚和准确 3．充分考虑最新技术水平 4．为未来技术发展提供框架 5．能被未参加标准编制的专业人员所理解
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(二)统一性
统一性是对标准编写及表达方式的最基本的要求。统一性强调的是内部的统一，在每个部分、每项标准或系列标准内部。 1．结构的统一
标准的结构即是标准中的章、条、段、表、图和附录的排列顺序。 2．文体的统一

产品的标准化与模块化

配置优化
在模块组合过程中，应进行优化配置，以提高产品的整体性能和可靠性。
模块重用性
在模块组合和配置过程中，应充分利用模块的重用性，以降低生产成本和提高生产效率。
模块扩展与升级原则
扩展性
01
模块设计应考虑到未来的扩展需求，以便于在产品升级时能够
方便地增加新的功能模块。
升级兼容性
02
在模块升级过程中，应确保新模块与原有模块的兼容性，以避
加强技术预研和储备
关注行业技术发展趋势，提前进行技术预研和储备，确保产品技术的领先性。
建立灵活的生产线
采用柔性生产线和智能制造技术，提高生产线的适应性和灵活性，以快速响应市场变化。
客户需求多样化趋势明显
深入市场调研，了解客户需求
通过市场调研和客户需求分析，准确把握客户需求和变化趋势。
提供个性化定制服务
模块化
背景
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业需要提高生产效率和产品创新能力，而标准化和模块化是实现这一目标的重要手段。
指将产品划分为一系列具有特定功能和接口的模块，通过模块的组合和互换，实现产品的多样化和快速定制。
重要性及优势
提高生产效率
通过标准化和模块化设计，可以降低生产复杂度，提高生产自动化程度，从而大幅提高生产效率。
培养专业人才队伍
加强专业人才的培养和引进，建立高素质、专业化的产品研发和生产团队，提高企业的核心竞争力。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
通过模块化组合，实现产品差异化，满足不同客户需求。
强化品牌形象
统一的产品标准和质量保证有助于强化品牌形象，提高市场竞争力。
05 案例分析：成功实施标准化与模块化企业

研发管理(经典)PPT课件精选全文完整版

14
常见新产品开发迷思(1)
1.不要改变人的习惯 ---科技始终来自于人性 EX:PDA Newton手写识别 EX:电子书 EX:远距医疗:失去信赖感 EX:上海卖米粉
15
常见新产品开发迷思(2)
2.不要太复杂的操作与太多的学习
EX:智能/智能型冰箱自动订购牛奶鸡蛋
EX:安全监控:DVR太复杂
• 由内部做起再纳入配合厂商与客户 • 由RD做起：
---零件开模试作 ECN • 推动要有霸气与整体观
---先有全貌再依序拼图上去
32
技术策略
•技术发展预测：次世代 •技术盘点：（专利地图） •技术生命周期：（跨越鸿沟） •技术组合分析：
—不可能跳跃前进技术移转
33
科技的发展
• 过去只做了一半： ---破坏式组装式产品开发 ---耗掉太多能源
• 未来发展模式：
---有机式产品开发与绿色设计 ---依循大自然造物模式,自动聚合长成产品
EX:分子机器人
34
RD策略框架
1.愿景、目标：STP 2.驱动力量：VOC、机会、改变 3.竞争策略：我的空间（SWOT,S+W） 4.产品策略：Road Map规划 5.技术策略：产品差异化实现 6.资源与人才
—项目选择方法：吸引力优先投入竞争力
54
绩效系统（三）
•RD的项目可行性评估： 1.与策略的吻合 2.创造性价值 3.竞争优势的持久性 4.财务回报：ROI 5.技术成功机会 6.商业成功机会 7.风险评估：机会成本
55
资金系统
•合适的RD预算比率：是费用or投资 •资金分配：重要项目
—人事费，开模、专利、技术取得、安规、仪器、试作、样品、参展、市调 —搭配投资抵减

标准化培训ppt课件

总结与展望
06
本次培训成果回顾
知识体系建立
通过本次培训，参训人员对标准化的基本概念、原理和方法有了系统全面的了解，初步建立起标准化的知识体系。
实践能力提升
通过案例分析、小组讨论等实践环节，参训人员掌握了标准化工作的基本方法和工具，提升了解决实际问题的能力。
合作与交流
培训期间，参训人员之间进行了充分的交流和合作，分享了各自的经验和心得，增进了彼此的了解和信任。
下一步工作计划安排
制定标准化工作计划
根据本次培训成果和实际需求，制定切实可行的标准化工作计划，明确工作目标和时间节点。
推进标准制修订工作
按照计划安排，组织相关人员开展标准制修订工作，确保标准质量和进度符合要求。
加强标准化宣传与推广
通过举办讲座、研讨会等活动，加强对标准化的宣传和推广，提高全员标准化意识。
能达到行业要求。
积极参与制定或修订国家和行业标准
参与标准制定组织
加入相关的标准化技术委员会或工作组，参与国家和行业标准的制定或修订工作。
提出标准草案
根据企业实践经验和市场需求，积极提出标准草案，为行业标准的完善做出贡献。
参与标准审议
对提交的标准草案进行认真审议，提出建设性意见和建议，推动标准的科学性和实用性。
标准化培训ppt课件
汇报人： 2023-12-30
目录
• 标准化概述 • 标准化基础知识 • 企业内部标准化管理实践 • 行业标准化现状及趋势分析 • 企业如何参与和推动行业标准化工作 • 总结与展望
标准化概述
01
标准化定义与意义
要点一
标准化定义
标准化是为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。

新产品研发过程中的标准化

新产品研发过程中的标准化
• （三）什么叫标准化：
• 所谓标准化，就是将企业里各种各样的规范、规程、规定、规则、标准、要领等等已经形成文字化统称为标准的东西，经过专业人员的指导、训练，然后付诸行动和实施的活动称之为“标准化”。
• 搞好标准化有以下四大目的： •1、技术储备； •2、提高效率； •3、防止再发； •4、教育训练。
• 1、其它工厂设计与生产过的、成熟的； • 2、专利保护已经失效或授权的； • 3、照样抄板。
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新产品研发过程中的标准化
•（四）破专利型新产品：
• 1、其它工厂设计与生产过的、成熟的； • 2、专利保护的； • 3、照样抄板中想方设法破解专利变为自己的。
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新产品研发过程中的标准化
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新产品研发过程中的标准化
•五、浅谈标准化
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• （一）什么叫标准； • （二）标准内容； • （三）什么叫标准化； • （四）标准化形式； • （五）标准的制定。
•
新产品研发过程中的标准化
• （一）什么叫标准：
• 为了在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。
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新产品研发过程中的标准化
•三、产品的生命周期
• 1、引入期：提出需求、规划研发、初入市场； • 2、成长期：信息汇集、持续改进、销量增长； • 3、成熟期：普及标准、竞争加剧、需求饱和； • 4、衰退期：新品推出、利润下降、撤出市场。
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新产品研发过程中的标准化
•四、新产品研发过程
•8、先内后外原则（基孔制）。
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研发项目的质量控制与标准化

1. 建立完善的质量管理体系
建立一套完整、科学、规范的质量管理体系，为质量标准化提供制度保障。
2. 加强培训与交流
定期组织内部培训和外部交流活动，提高研发团队对质量标准化的认识和技能水平。
3. 引入第三方认证
通过引入第三方认证机构对研发项目进行质量评估和认证，提高产品的市场竞争力。
4. 激励与考核
重要性
质量控制是研发项目成功的关键因素，有助于提高产品质量、降低成本、缩短研发周期，并增强企业竞争力。
质量控制的原则与目标
原则
全面质量管理、持续改进、预防胜于治疗、基于事实的决策等。
目标
确保产品或服务符合客户需求、行业标准和国家法律法规，同时追求卓越品质和持续改进。
质量控制的基本方法
质量计划
03
研发项目质量控制实施
质量控制计划的制定
明确质量目标
根据项目需求和客户期望，制定明确、可衡量的质量目标。
识别关键过程
分析项目研发过程中的关键环节和质量控制点，确保关键过程得到有效控制。
制定控制措施
针对关键过程，制定相应的质量控制措施，包括检验、测试、评审等手段。
质量控制计划的执行
01
人员培训
引入先进的管理工具和技术
运用现代化的管理工具和技术手段，如六西格玛、精益生产等，提高质量控制与标准化的效率和效果。
持续改进
在研发过程中不断总结经验教训，持续优化质量控制与标准化流程和方法，提高研发项目的整体质量水平。
感谢您的观看
THANKS
制定详细的质量计划，明确质量目标、质量标准、质量保证措施等。
质量保证
通过内部审核、过程控制、产品检验等方式，确保研发过程中的各个环节符合质量要求。

《标准化基础知识》课件

由各地方人民政府制定和发布，适用于特定地区或区域，具
有地域性和实用性。
企业标准
由企业自主制定和实施的标准，适用于企业内部管理和产品
生产。
中国标准化发展现状与趋势
标准化法律法规不断完善
中国政府不断完善标准化法律法规体系，加强标准制定和实施的管理和监督。
标准化工作不断加强
中国政府不断加强标准化工作的组织和管理，推动各行业和地方政府的标准化工作。
标准化的作用
标准化在经济发展、科技进步、社会管理和国际贸易等方面发挥着重要作用。
标准化的目的和意义
标准化目的
标准化的目的是通过制定、实施标准，促进技术进步，提高社会生产效率和产品质量，保障人民生命财产安全，维护社会公共利益。
标准化意义
标准化是国民经济和社会发展的重要技术基础，是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要手段。
标准化的基本原理
统一原理
通过制定、实施标准，实现技术和管理的统一，提高生产和服务
效率。
协调原理
标准制定过程中需要协调各方利益和需求，确保标准的合理性和可行性。
优化原理
标准化的过程是一个不断优化和改进的过程，通过制定和实施标准，可以推动技术和管理的进步。
02
标准化体系与标准
标准化体系
标准化体系定义
农业标准化
总结词
农业标准化是实现农业现代化和产业化的重要手段，通过制定和实施标准，提高农产品质量安全和农业经济效益。
详细描述
农业标准化主要涉及种植、养殖、加工等领域，通过制定和实施标准，规范农业生产的全过程，包括种子选择、种植技术、施肥、农药使用、收获、加工等环节，提高农产品的质量和安全性，促进农业的现代化和产业化，提高服务或管理体系进行认证和监督。

标准化课件(PPT 74张)

2、搭建体系框架参照服务标准化体系建设国家标准给出的建设模式，在充尊重自身服务实际的基础上搭建符合自身服务要求的标准体系。企业标准体系说到底就是企业标准的分类方法，这里打个形象的比喻，我们企业内部的所有标准就相当于是一屋子的书，搭建标准体系就相当于是我们要给这些书打一个书架子，那么这个书架子做成什么样式的，即如何来给这些书分类，是按照语文数学等来分类呢，还是按照作者年代来分类，还是按照出版时间来分类呢。这里我们就探索出一种较为科学的分类方法，将我们企业内部所用的所有的标准给一个合理的分类，能够保证标准用起来方便。
三、服务标准化试点建设
三、服务标准化试点建设服务标准化试点建设基本任务和工作步骤
1、废旧立新所谓“废旧立新”就是废除不适用的标准、制定需要的标准。这个工作过程包含了对两个过程的梳理，首先是对企业内容所有在用文件的梳理，其次是对企业经营、服务和管理等工作全过程进行梳理，通过两个过程梳理一方面是废除不适用的标准并对在用标准中存在的问题进行修订，另一个方面就是对企业工作过程的梳理，将工作过程中没有标准的工作环节找出来，即将标准化工作的盲区找出来，并制定相应的标准加以规范。（1）对现有服务规范、管理办法、岗位要求等文件进行全面梳理，废除不合理的文件；（2）对自身服务过程进行全面梳理，对缺少服务要求和管理规定的环节制定标准，清除服务标准盲区、将“潜规则”内容标准化。
服务标准化知识
泰安市质量技术监督局
服务标准化知识
1
标准化溯源2标源自及标准化3服务标准化试点建设
4
服务标准体系搭建
5
服务标准编写
一、标准化溯源
一、标准化溯源 “小标准”推动“社会大进步”

标准化管理(程序化、流程化、规范化)PPT幻灯片课件

8
为什么需要标准化
产品介绍该怎样说：效果好、怎样好？价格贵、为什么贵、贵在哪里、理由是什么？20个行销员说出来30 种理由？发货又出错了？客户大发雷霆，投诉率直线上升；怎样才能保证不错货？电话报货速度太慢，浪费电话费？怎样才能节省时间，又保证报货不出错？电脑、设备坏了，维修吧？唉，找不着档案了，怎么修？档案保存在哪儿？资料全吗？
11
为什么需要标准化
工作到处出错、经常出错——差错率高；工作杂乱无章，无头绪，环节太多——效率低下；老出错、效率低、无用功；忙了一圈结果错了，不知道怎样对？
12
为什么需要标准化
上述所有的问题，有一个焦点，即如何正确的做事，即标准。标准：是正确做事的工作规范。
13
标准化有关概念
管理标准：是指由国家、地方行政部门或颁发的有关法规、制度或规定等文件以及企业制定的规章制度、规定、标准或办法等书面要求，如厂房、设施和设备的使用、维护、保养和检修等制度。
9
为什么需要标准化
员工月底回厂报账，运费该怎样签？找谁签，谁审核、验收、审批？费用谁承担？签呈表怎样填？怎样签发？怎样报账？员工拿着表单到处乱跑，最后跑了近8圈才报完账。还一再抱怨，效率低下，浪费时间！
新产品研发出来了，通知市场部、行销部，可要货时缺没货，怎么回事儿？储运部、生产部不知道，没备货？气得一群人上下乱投诉？
标准化管理
程序化、流程化、规范化
1
第一部分
标准化管理的重要性
2
科学管理的新特征
决策程序化组织系统化业务流程化行为标准化权责明晰化措施具体化过程控制化
3
科学管理的新特征
强调企业内部各职能工作具有统一的规范和标准。并强调各项工作规范和标准的完整执行，不折不扣地实施。

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（四）投产阶段 1、将所有的不符合全部纠正并更新所有纸档、电子档的资料； 2、文件正式归档，系统开通。
五、浅谈标准化
（一）什么叫标准；
（二）标准内容；
（三）什么叫标准化；（四）标准化形式；（五）标准的制定。
（一）什么叫标准：
为了在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。对某一重复发生的事物定一个大家都认可的最基本的要求。
（一）产品的决策阶段 1、市场调查----生命周期、未来趋势、用户反映、市场定位、竞争对手、销量预测等； 2、技术调研----同类对比、功能分析、难易程度、工艺分析、开发周期、成本分析等； 3、立项落实----投资预算、产能预测、方案确定、命名定型、任务分配、计划编制等。
（二）设计阶段—了解 1、了解该产品的功能用途、指标参数； 2、了解该产品的前世今生、通用零件； 3、了解该产品的安规要求、环保要求； 4、了解该产品的法规要求、国际惯例； 5、了解该产品的验收标准、包装要求。
对企业各领域中需要协调统一的工作事项所制定的一系列标准。（对象是管岗） 3、技术标准；对企业各领域中需要协调统一的技术事项所制定的一系列标准。（对象是物）
A、国际标准组织与代号：
1、ISO——国际标准化组织 2、IEC——国际电工委员会 3、ITU——国际电信联盟 4、BIPM——国际计量局 5、WHO——国际卫生组织 6、ASN——美国国家标准学会 7、DIN——德国标准化学会 8、JIS——日本工业标准 9、BS——英国标准
（七）ODM产品： 1、客户提供实样、全套设计图纸或要求在
我们企业自己开发的产品基础上进行改进的；
2、我们只负责生产与组装的； 3、贴客户品牌由客户自己销售的。
（八）OEM产品：
1、企业自己开发的产品让客户看中；
2、不改功能、性能只改颜色、包装的；
3、贴客户的牌、接客户的单。
三、产品的生命周期
（二）设计阶段—准备 1、效果图； 2、共用物料的实样或图纸； 3、标准件实样或图纸； 4、配套设备与接口标准数值； 5、产品整体布局图及设计方案说明稿；
6、材质、表面处理、颜色等初步确定；
7、召开首次会议，确定方案、进度计划并分工。
（二）设计阶段—设计（包括打样） 1、建立以产品型号命名的专用文件夹； 2、将不可变的标准的物料复制、造型； 3、整体布局草案、各零部件命名（按标准）；
（五）形成系列型新产品：
1、在原有的产品大类中开发；
2、增加新的品种、花色、规格等；
3、企业内部形成系列产品。
（六）降低成本型新产品： 1、外观、结构、材料、功能、性能、包装都保持原有不变； 2、利用新设备、新工艺或改进原有设备或工艺；寻找低价供应商； 3、利用提高生产效率或采用低价的零部件来削减产品成本。
二、新产品的界定
（一）全新型；（二）改进型；（三）模仿型；
（四）破专利型；
（五）形成系列型；（六）降低成本型；（七）ODM；（八）OEM；
（一）全新型产品： 1、应用新原理、新技术、新材料；
2、具有新结构、新功能；
3、全世界属首先开发（发明）。
（二）改进型新产品（升级）： 1、在原有老产品的基础上进行改进；
新产品研发过程中的标准化
研发中心标准化办公室
Ø新产品的定义与界定 Ø Ø产品生命周期与研发过程 Ø Ø Ø浅谈标准化 Ø Ø Ø
2014年5月15 日
一、新产品的定义
从企业、市场和技术三个角度进行定义：从企业----第一次生产销售的产品叫做新产品；从市场----只有第一次出现的产品才叫新产品；从技术----原理、结构、功能和形式上发生了改变的产品才叫新产品。
1、引入期：提出需求、规划研发、初入市场；
2、成长期：信息汇集、持续改进、销量增长；
3、成熟期：普及标准、竞争加剧、需求饱和；
4、衰退期：新品推出、利润下降、撤出市场。
四、新产品研发过程
产品设计和开发的五个阶段
1、决策阶段：设计什么？目标价位？市场方向？ 2、设计阶段：谁来设计？参数标准？怎么设计？ 3、试制阶段：符合要求？工艺保证？成本合理？ 4、投产阶段：修改完成？资料完善？发布归档！ 5、改进阶段：精益求精？形成系列？准备升级！
பைடு நூலகம்
4、以模块为单位分别设计(考虑通用与升级)；
5、优先采用系统内已有材料； 6、尺寸尽量采用基数标准尺寸（共用模具）； 7、考虑加工与组装工艺、套裁料设计； 8、先内后外原则（基孔制）。
（二）设计阶段—输出（将你要说的全用文件、图纸来表达） 1、组织设计评审，将初级问题消灭在打样前； 2、零件图、组件图、装配图（接线图）（加工组装）； 3、BOM清单（系统）； 4、测试、验收文件（品质） 5、模具明细表（生产）；
10、UL——美国安全认证
B、中国标准与代号：
1、GB——强制性国家标准 2、GB/T——推荐性国家标准 3、GB/Z——国家标准指导性技术文件
C、行业标准与代号：
2、结构、功能、品质、花色、款式及包
装上具有新的特点和新的突破； 3、其结构更加合理，功能更加齐全，品质更加优质。
（三）模仿型新产品：
1、其它工厂设计与生产过的、成熟的；
2、专利保护已经失效或授权的；
3、照样抄板。
（四）破专利型新产品： 1、其它工厂设计与生产过的、成熟的； 2、专利保护的； 3、照样抄板中想方设法破解专利变为自己的。
1、标准的对象：重复性事物 2、标准的目的：简化与统一 3、标准的载体：指定格式的文件
《GB/T 2000.1—2002标准化工作指南第1部分标准化和相关活动的通用词汇》所给定义。
（二）标准内容：
1、管理标准；
对企业各领域中需要协调统一的管理事项所制定的一系列标准。（对象是管事）
2、工作标准；
6、成本核算表（财务）；
7、产品简介、尺寸重量、包装资料（营销）；
8、测试与检验报告（证明你的设计符合要求）；
（三）试制阶段（打样完成）新品发布、交接并进行第三次评审 1、证明你的设计是正确合理的； 2、证明你的图纸、文件别人是看得懂的； 3、证明所有零部件是能够生产的；
4、给你一个再次纠正的机会。