提高-凝聚力-向心力-做-优秀员工

员工能力提升计划一个企业的成长需要很多因素的支持,不仅需要一个有能力的管理者来带领, 同时还需要有能力的员工来支持。

所以要提升员工能力，为大家分享了员工能力的提升计划，一起来看看吧！员工能力提升计划良好的销售业绩来源于优秀的销售人员与销售团队，优秀的销售人员需要先天优势与后天培养的能力相结合，销售团队需要一个优秀的团队领导者，良好的销售口才、优秀的组织能力、还要具有大局意识、团队意识，更需要一个展现的平台，因此，公司就需要培养自己的优秀的销售人员，搭建一个平台去实现彼此的共赢。

由于我公司销售人员的年龄、学历、家庭背景、从业经历等各不相同，有家具销售经验的员工在几年的销售过程中已经有了自己的销售模式与销售技巧，但仍是存在不同程度的差异，销售水平参差不齐、综合素质高低不均、产品熟悉程度不够、介绍思路混乱、出现问题时互相推诿、处理问题的能力不强、效率低下，偶尔还会出现因为提成分配产生矛盾和互相抢功等现象。

这些都说明了现有人员自我学习能力不足、自我意识较强、团体意识欠缺，另一方面也说明店长对店长这个职务的职责认识不充分，只是局限于每日日常工作（有些甚至基本的日常工作都做的不到位，漏洞、错误频出），在提高店员素质、带领团队提升业绩方面更是没有起到应有的带头作用、推进作用。

所以，为了提高我公司销售人员的整体素质，为员工提供一个相互交流经验、技巧的平台，为增强员工对公司的责任感、提高整体凝聚力，特制订此计划。

本计划包括门店培训和集体培训活动两部分，两种方式相互配合可调动员工的学习积极性，使其变被动为主动，而通过集体活动可以增强员工及门店之间的联系，分享老员工的经验，传播新同事的活力，提高团队蕴含的正能量，抵消日常工作中累积的负面情绪，通过运动和肢体接触可减轻工作压力、增进同事之间的友情，从而增强凝聚力。

门店员工提升培训部分门店培训以业务基础知识、业务基础技能学习为主，如：产品讲解、订货、开单、售后问题的判断与处理、打包装、沟通技巧、团队成员配合等。

员工向心力策划书3篇篇一《员工向心力策划书》一、活动主题增强员工向心力，提升团队凝聚力二、活动目的1. 增强员工对公司的归属感和认同感，提高员工的忠诚度。

2. 促进员工之间的沟通与交流，增强团队合作精神。

3. 丰富员工业余生活，缓解工作压力，营造积极向上的企业文化氛围。

三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、参与人员公司全体员工六、活动内容1. 团队拓展训练通过各种团队建设游戏和挑战项目，增强员工之间的信任、沟通和协作能力，提升团队凝聚力。

2. 员工生日会为当月过生日的员工举办生日会，送上生日祝福和礼物，让员工感受到公司的关怀和温暖。

3. 主题讲座邀请专业人士举办主题讲座，如职业发展规划、心理健康等，帮助员工提升自身素质和能力。

4. 文化活动举办各类文化活动，如书法比赛、摄影展览、歌唱比赛等，丰富员工业余生活，展示员工才艺。

5. 员工表彰大会对表现优秀的员工进行表彰和奖励，激励员工积极进取，为公司发展做出更大贡献。

七、活动组织与实施1. 成立活动策划小组，负责活动的策划、组织和实施。

2. 提前做好活动宣传和报名工作，确保员工知晓并参与活动。

3. 活动期间要做好安全保障工作，确保员工的人身安全。

八、活动预算1. 团队拓展训练费用：[X]元2. 员工生日会费用：[X]元3. 主题讲座费用：[X]元4. 文化活动费用：[X]元5. 员工表彰大会费用：[X]元6. 其他费用：[X]元7. 总计：[X]元九、注意事项1. 活动期间要遵守纪律，听从指挥，不得擅自离队。

2. 尊重他人，不得有任何歧视、侮辱或攻击他人的行为。

3. 爱护环境，保持活动场地的整洁和卫生。

4. 如遇特殊情况，如恶劣天气等，活动将延期进行。

篇二一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业越来越注重员工的向心力和凝聚力。

员工向心力是指员工对企业的认同感、归属感和忠诚度，它是企业发展的重要动力。

因此，我们有必要制定一份员工向心力策划书，以提高员工的向心力和凝聚力，促进企业的发展。

争做优秀员工演讲稿争做优秀员工演讲稿（精选5篇）演讲稿是在一定的场合，面对一定的听众，演讲人围绕着主题讲话的文稿。

在现在的社会生活中，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，在写之前，可以先参考范文，以下是小编整理的争做优秀员工演讲稿（精选5篇），希望能够帮助到大家。

争做优秀员工演讲稿1尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！感谢公司给我提供了一个和大家一起工作学习的的平台，作为一名入职不久的新人我就“如何做一名优秀员工”发表一下自己的看法。

优秀员工是企业发展的垫脚石，是企业的正能量，成为一名优秀员工是企业对你自身价值的认可，是自我能力的提升也是人生财富的积累，能力与态度是成为优秀员工的决定因素。

能力是一块敲门砖，所谓“在其位谋其职”，只有具备丰富的知识和扎实的专业技能，才能胜任自己的职位完成好分内工作。

优秀员工对于工作要求绝不是一成不变的完成本职工作，而是不断赋予岗位全新的生命，发挥创新能力不断挖掘和探索工作的新方法、新途径为企业出谋划策。

学习是创新的源动力因此一个优秀员工也是一个会学习爱学习的员工。

要利用业余时间多读一些开阔心智、增长知识的书籍，于用别人的智慧来填补自己的大脑。

从而使自己在事业上能够走的更高、更远。

“世上没有鄙微的工作，只有鄙微的态度”，态度决定个人成败。

一名优秀的员工，热爱自己的工作，随时随地都精神饱满、热情百倍。

不要仅仅为了薪水而工作，还应该为梦想而工作，为自己的前途而工作，把工作当成一种使命，一把通往成功的钥匙。

要乐于承担责任，勇于担当，“不为失败找借口只为成功找方法”。

做好本职工作以外，还要经常做一些份外的事，把超出自己范围的工作和任务当做一次提升学习的机会，主动去做、尽力去做，而不是当成累赘一味抱怨。

只有这样才能时刻保持斗志，在工作中不断得到充实、锻炼，为自己的工作答卷加分增色。

优秀员工把敬业当成一种习惯。

敬业，就是要敬重自己的工作，就是要在任何环境下，不管你做什么工作，把品质放在第一位，尽最大能力把工作做好。

全方位推进职工文化建设，增强企业凝聚力和向心力2023年，随着各领域经济的不断发展，职工文化建设已成为企业发展的关键所在。

企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，就必须注重职工文化建设。

只有在营造良好的职工文化环境中，才能让企业的凝聚力和向心力更加稳固，实现企业的持续发展。

首先，企业要关注职工的需求，促进员工快乐工作。

在职工文化建设中，员工的需求是非常关键的一环。

企业应当注重员工的生活福利，关心员工的身心健康，加强员工的培训和技能提升。

除此之外，企业还应该创造一个良好的工作氛围，让员工能够愉悦的工作。

比如，提供优美的工作环境、提供集体活动的场所、定期组织团建活动等等，这些活动能够有效地增进员工之间的友谊，也让企业更加人性化化。

其次，在企业员工中建立共同目标，加强凝聚力。

在职工文化建设中，共同目标的制定能够让员工们有共同的目标，因此能够更好地拉近员工和企业之间的距离。

企业应该将员工的个人发展与企业的发展有机结合起来，让员工知道自己对企业的重要性，增强员工的归属感与使命感。

通过共同目标的制定，能够让员工更能够为企业尽自己的力量，让企业的内部团队更加紧密。

同时，在企业中制定丰富的文化活动，增强企业向心力。

企业的内部文化活动不仅能够让员工愉悦，还增强企业对于员工的向心力。

企业可以通过表彰个人成就、评选优秀员工、举办工作技能比赛等方式，增强员工的工作动力。

另外，企业还可以定期举办荧幕剪辑、表演、游戏等文化娱乐活动，让员工在繁忙的工作之余得到缓解。

除此之外，企业还可以通过有意义的公益活动，增强企业社会责任。

随着国家对于公益事业的重视，企业也应该加入进来。

企业可以组织员工走出办公室，参与各种有意义的公益活动。

员工通过活动互动，让员工们感受到企业的爱心，同时也增加了员工们的归属感，拉近了企业与员工之间的距离。

总之，从现在开始，企业应该注重职工文化建设的同时，制定合适的计划，逐步推进。

企业要从员工的需求出发，重视员工生活福利，注重文化娱乐活动与公益活动，加强内部团队的凝聚力。

第1篇大家好！今天，我们在这里隆重召开优秀员工大会，表彰在过去一年中为公司发展做出突出贡献的员工。

首先，请允许我代表公司向受到表彰的优秀员工表示热烈的祝贺！向辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢！在过去的一年里，我们公司全体员工团结一心，锐意进取，取得了丰硕的成果。

这离不开每一位员工的辛勤付出，离不开大家的共同努力。

在此，我要向全体员工表示衷心的感谢！今天，我们在这里隆重表彰优秀员工，就是要激发大家的学习热情，树立先进典型，营造良好的工作氛围。

下面，我将结合公司发展实际，谈几点意见：一、回顾过去，肯定成绩过去的一年，是我们公司发展历程中极不平凡的一年。

在激烈的市场竞争中，我们坚定信心，迎难而上，取得了以下成绩：1. 经济效益稳步提升。

在公司全体员工的共同努力下，我们实现了营业收入和利润的双增长，为公司发展奠定了坚实基础。

2. 市场拓展成效显著。

我们积极拓展市场，扩大市场份额，提升了公司在行业中的地位。

3. 产品质量不断提高。

我们加强质量管理，严格把控生产流程，确保产品质量达到行业领先水平。

4. 企业文化建设取得新成果。

我们积极开展各类文化活动，增强员工的凝聚力和向心力。

二、展望未来，明确目标面对新的形势和挑战，我们要立足当前，着眼长远，明确以下目标：1. 提高核心竞争力。

我们要加大研发投入，提升产品技术含量，打造具有市场竞争力的产品体系。

2. 深化内部改革。

我们要推进管理创新，优化组织架构，提高管理效率。

3. 加强人才队伍建设。

我们要实施人才强企战略，培养一批高素质、专业化的优秀人才。

4. 提升企业形象。

我们要树立良好的企业形象，增强企业社会影响力。

三、发挥榜样作用，共创美好未来优秀员工是我们公司的宝贵财富，他们是我们学习的榜样。

在此，我向受到表彰的优秀员工提出以下希望：1. 保持谦虚谨慎，不断进取。

优秀员工要始终保持谦虚谨慎的态度，不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。

2. 发挥示范引领作用。

做一名优秀员工演讲稿做一名优秀员工演讲稿9篇演讲稿可以帮助发言者更好的表达。

在日常生活和工作中，我们使用上演讲稿的情况与日俱增，还是对演讲稿一筹莫展吗？以下是小编帮大家整理的做一名优秀员工演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

做一名优秀员工演讲稿1尊敬的各位领导、全体员工及家属朋友们：大家上午好！很荣幸能够代表获奖员工站在这里发言。

首先，我代表所有获此殊荣的优秀员工、岗位能手、敬业标兵，向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢！向关心和关爱我们的亲人们致以诚挚的问候！向紧密配合、相互支持的同事们致以崇高的敬意！20xx年是极其不平凡的一年，硕果累累，捷报频传————绩效考核成效显著，多个科研项目列入省级重点支持项目，多项国家专利获得，产品打入欧盟市场ce认证的顺利通过，无一不证明雅之江公司正昂首阔步、蓬勃发展！今天，公司分别对25位员工授予优秀员工、岗位能手、敬业标兵的荣誉称号，这既是对我们过去一年工作表现的肯定和赞赏，更是对公司全体员工辛勤耕耘、默默的表彰和感谢。

此刻，我的心，除了喜悦，更多的是感动。

回首，我是20xx年进入雅之江公司的，在这2年多的工作中，我亲自感受了公司规模不断发展、壮大，管理不思提升、完善，身为其中一员，我感动无比骄傲、自豪，也正是这一份骄傲与自豪，让我时时充满信心和工作激情。

责任、高效、严谨、一直是我的工作信条，今天的成绩将是我明天的起点，在荣誉面前，我不会沾沾自喜，因为，我深知：我还有许多不足之处，所以，在今后的工作中，我将更加严格要求自己，维护优秀员工的形象，扬长避短，继续向上，向前，用更加优异的成绩回报公司领导、同事、亲人们的关心、支持和厚爱！我们雅之江人是伟大的，因为我们正在从事一件做大的事业————做国际标准的制定者，做世界知名的创新型企业！我相信，只要我们雅之江人齐心协力，奋勇拼搏，创造性将不可能变成可能，就一定会实现梦想，创造奇迹！最后，借今天这个平台，再一次感谢公司领导、同事、亲人们的支持、帮助与厚爱！祝愿大家新年快乐！身体健康！合家欢乐！x年吉祥！谢谢大家！做一名优秀员工演讲稿2尊敬的各位领导，同事们：大家好！阳谋天下，纵横江湖！何为阳谋？阳谋者，与阴谋相异也！凡事应凭借自己强大的实力战胜对手，用阳谋不断增强自己的实力而不是用些阴谋诡计与对手搞破坏；苏秦说六国合力抗秦为纵，张仪使山东列国争相事秦为横。

如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力导语：企业的成功离不开员工的付出，而员工的向心力和凝聚力是其付出的重要保障。

本文将从改善工作环境、培养团队文化、激励员工等方面，探讨如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力。

一、改善工作环境工作环境是员工工作的基础，对于增强员工的向心力和凝聚力起着至关重要的作用。

企业可以从以下几个方面改善工作环境：1.创造良好的办公空间：提供宽敞明亮、舒适整洁的办公场所，并配备先进的办公设备与设施，让员工能够享受工作的舒适和便利。

2.注重员工的工作平衡：合理安排员工的工作时间，避免加班过多，保证员工的工作和生活平衡。

3.提供良好的人际关系：建立良好的人际关系，提升员工之间的交流和合作，让员工感受到同事之间的支持和团队合作的力量。

二、培养团队文化团队文化是企业凝聚力的核心，培养团队文化对于增强员工向心力和凝聚力至关重要。

1.明确企业的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观和使命，让员工认同并为之奋斗。

2.建立积极向上的企业氛围：营造积极、向上的企业气氛，鼓励员工创新、拥抱变化，激发员工的工作热情。

3.加强团队建设：通过团队活动、培训和讲座等形式，加强团队沟通和合作，建立起密切的团队关系。

三、激励员工激励是增强员工向心力和凝聚力的重要手段，激励措施的合理与否直接影响员工的工作积极性和忠诚度。

1.制定合理的薪酬激励制度：建立公平公正的薪酬激励制度，根据员工的贡献和表现给予适当的奖励，激发员工的工作积极性和归属感。

2.提供培训和晋升机会：定期开展培训课程，提供员工的发展机会和晋升通道，让员工感受到自己在企业中的价值和发展空间。

3.建立奖励和表彰制度：设立员工奖励和表彰制度，定期评选优秀员工，通过公开表扬和奖励，激励员工的积极性和创造力。

四、关注员工的情感需求员工不仅仅是劳动者，更是拥有情感的个体，关注员工的情感需求，可以提升员工对企业的向心力和凝聚力。

目的和意义
目的
通过一系列措施，增强员工的向 心力和凝聚力，提高员工的工作 满意度和忠诚度，促进企业的整 体绩效和竞争力。
意义
有利于提高企业的凝聚力和稳定 性，降低员工流失率，提升企业 的形象和市场地位，增强企业的 创新能力和市场竞争力。
02
员工向心力和凝聚力的重要性
提高工作效率
目标一致
当员工对企业目标有清晰的认识 并认同时，他们会更加积极主动 地投入到工作中，从而提高工作
使命与愿景
清晰地传达企业的使命和愿景，激发员工的归属感和使命感。
行为规范
制定员工行为规范，引导员工在日常工作中践行企业文化。
建立良好的员工关系
沟通机制
01
建立有效的沟通机制，鼓励员工之间的交流与合作，促进信息
共享。团队建设Fra bibliotek02组织定期的团队建设活动，增强团队成员之间的信任与合作。
解决冲突
03
建立冲突解决机制，及时处理员工之间的矛盾和冲突。
员工关系
团队合作
培养团队合作精神，促进员工之 间的互助与协作。
尊重与信任
建立相互尊重和信任的工作环境， 减少人际冲突。
有效沟通
加强内部沟通，消除信息不对称， 提高工作效率。
激励机制
薪酬福利
提供具有竞争力的薪酬福利，满足员工物质需求。
奖励制度
设立奖励制度，表彰优秀员工，树立榜样。
晋升机会
提供公平的晋升机会，激发员工的职业发展动力。
员工在团队中相互学习、共同进步， 有助于提升整个团队的实力和水平。
互相支持
凝聚力强的团队更愿意互相支持、互 相帮助，共同应对挑战，形成良好的 合作氛围。
增强企业竞争力
01

化工厂优秀员工演讲稿（精选7篇）化工厂优秀员工演讲稿（精选7篇）演讲稿的写法比较灵活，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。

在不断进步的时代，我们可以使用演讲稿的机会越来越多，相信很多朋友都对写演讲稿感到非常苦恼吧，以下是小编整理的化工厂优秀员工演讲稿（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

化工厂优秀员工演讲稿1尊敬的各位领导和嘉宾：大家早上好!今天，我们在这里隆重召开20XX年总结表彰大会，表彰奖励在过去的一年里涌现出的先进个人和先进集体，在此，我代表公司党支部、工会及全体员工，向受到表彰的先进集体和先进个人表示衷心的祝贺!在过去的一年里，集团在总裁的英明、正确领导下，各项工作取得了丰硕的成果。

尤其是我公司，大家上下一心，想企业之所想，及公司之所需，想方设法扩大销售，千方百计提高经济效益，调动一切积极因素，促进事业发展。

从稳固市尝扩大市场着手，从抢占市尝发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史最好水平，在全省同行业中名列前茅，为××集团争得了荣誉。

20XX年集团公司各行业取得的骄人业绩应归功于集团总裁的英明决策、正确领导和集团全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。

20xx年，在集团总裁领导下，我们有信心、有决心把各项工作做得更好：一、提高企业的凝聚力、向心力和亲和力。

坚持顺上扶下的原则和向管理要效益的方针。

在总裁领导下，发挥集团企业整合效应。

职工爱岗敬业，视集团为家，企兴家合。

二、塑造企业形象，打造××集团品牌，巩固和发展企业市场，在质量中求生存，在竞争中求发展。

三、提高企业经济效益，坚决完成20xx年集团公司下达的各项经济指标。

以效益为中心，把优质服务为前导，全面提高优质服务水平。

四、搞好培训，提高员工业务技能和各行业企业管理干部的领导和管理水平，使企业在竞争中处于不败的地位。

月激励活动方案
一、活动目的。

激励员工积极工作，提高工作效率，增强团队凝聚力和向心力。

二、活动时间。

每月第一个工作日举行，持续12个月。

三、活动内容。

1. 优秀员工表彰，每月评选出表现突出的员工，颁发奖金和荣
誉证书。

2. 团队竞赛，每月设立一个团队竞赛项目，鼓励团队合作，奖
励最佳团队。

3. 学习提升，每月举办一次专业知识培训或技能提升课程，鼓
励员工不断学习。

4. 个人目标设定，每月初，员工需设定个人工作目标和计划，月底进行总结评定，达成目标者奖励。

四、活动奖励。

1. 优秀员工，奖金+荣誉证书。

2. 最佳团队，团队奖金+奖杯。

3. 学习提升，参加者发放学习证书，优秀者奖励学习基金。

4. 个人目标，达成目标者奖励个人奖金。

五、活动宣传。

通过公司内部通知、公告栏、企业微信等渠道进行宣传，提前预告活动内容和奖励，激发员工参与积极性。

六、活动监督。

设立专门的活动组织委员会，负责活动的策划、组织和监督，确保活动的公平公正。

七、活动效果评估。

每月末对活动效果进行评估，总结经验，不断改进活动方案，
确保活动的长期有效性。

通过以上月激励活动方案，相信能够有效激励员工，提高工作
积极性和工作效率，增强团队凝聚力，为公司的发展注入新的活力。

团队凝聚加强团队凝聚力和向心力团队凝聚力和向心力是团队协作中至关重要的因素，它们直接影响着团队的凝聚力和工作效率。

一个团队如果缺乏凝聚力和向心力，很难取得成功，因此加强团队凝聚力和向心力是每个团队领导者和成员都应该重视的问题。

本文将从团队建设、沟通协作、目标共识和激励激励等方面探讨如何加强团队凝聚力和向心力。

团队建设是加强团队凝聚力和向心力的基础。

一个团队如果没有良好的建设，很难形成团队的认同感和归属感。

因此，团队领导者需要重视团队建设工作，包括制定明确的团队目标、明确团队成员的角色和责任、建立团队规范和价值观等。

通过团队建设，团队成员可以更好地理解团队的使命和愿景，增强团队凝聚力。

沟通协作是加强团队凝聚力和向心力的重要手段。

团队成员之间的有效沟通可以促进团队合作，增强团队的凝聚力。

团队领导者应该鼓励团队成员之间开放坦诚地沟通，及时解决问题，避免信息不畅导致的误解和矛盾。

同时，团队成员之间的协作也是加强团队凝聚力的关键，团队成员应该相互支持、互相帮助，共同完成团队任务。

建立共同的目标和共识是加强团队凝聚力和向心力的重要前提。

团队成员需要明确团队的整体目标和个人目标，形成共同的价值观和信念。

只有当团队成员对团队的发展方向和目标有共同的认知和认同，团队才能更好地团结一致，共同努力，增强团队的凝聚力。

因此，团队领导者需要引导团队成员形成共识，激发团队成员的积极性和创造力。

激励激励是加强团队凝聚力和向心力的重要手段。

团队成员在工作中需要得到激励和认可，才能更好地投入工作，增强团队的向心力。

团队领导者可以通过各种方式激励团队成员，如及时表扬、奖励制度、晋升机会等，激励团队成员积极参与团队活动，增强团队凝聚力。

同时，团队领导者也需要关注团队成员的心理需求，关心团队成员的成长和发展，为团队成员提供良好的工作环境和发展机会。

综上所述，团队凝聚力和向心力是团队协作中不可或缺的因素，加强团队凝聚力和向心力需要团队领导者和成员共同努力。

教你如何提高团队凝聚力一个团队如果能坚持以人为本的管理理念，从细处给予员工无微不至的体贴和关爱。

从大处积极培养共同的企业价值观，凝聚起攻无不克的团队精神，始终以先进的思想鼓舞人，以正确的理念引导人，以务实的作风带动人，以真诚的关心凝聚人，以严格的管理规范人，以优秀的文化吸引人。

那么这个团队就一定能凝心聚力，这个企业的业绩也会有一个大的飞跃。

教你如何提高团队凝聚力一、团队管理者是团队凝聚力的灵魂一个企业领导者人格魅力是做好一切工作的基础，领导者以身作则，率先垂范，勤俭廉政，才能在员工中产生强大的感召力和吸引力。

因此，领导者要不断地提高领导能力和水平，增强事业心和责任感，注重培养自身的人格魅力。

1、领导和员工及时沟通是培养团队凝聚力的一个重要环节。

比较畅通的沟通和交流，及时了解员工的动态和对工作的想法，争取员工对制定的措施和办法的意见，尊重员工好的建议和办法，并鼓励员工多提意见，这样，员工就会有较强的事业心和责任感，容易信任领导，愿意承担单位下达的任务指标，并对单位业绩表现很强荣誉感，士气得到了提高，凝聚力也能体现出来。

2、人性化管理是处理领导与员工关系的技巧。

管理者失败最主要的原因之一是管理者和员工关系紧张，员工对管理者有排斥、敌对心理。

那么就要求领导不仅要有威严，更要亲民、爱民，对下属不但要有精神的鼓励也要有物质的激励，领导要与员工开展谈心活动，及时了解员工的工作和生活状态，倾听员工的呼声，帮助员工解决一些实际困难。

多说暖人心的话，多做暖人心的事情，做到以理服人，以情感人，情理交融，与员工打成一片，塑造崇高的人格魅力，增强凝聚人心的力量。

3、管理者要充分尊重和信任员工。

管理者在提拔那些有才能，具有领导力和号召力的员工同时，也要做到信任和尊重他们，给他们一个施展自己才能的空间和环境。

要做到“用人不疑，疑人不用”而不是所谓的“用人要疑，疑人要用”。

当然所说的这个用人前提条件是选对人，选好人。

二、制定一套科学、合理、公平的绩效激励制度一个企业，只有良好的制度才能凝聚人心，暖人心，反之，则会散人心、凉人心。

的本职工作都做不好，等待这种人的往往是失业。还有一些人，
自以为自己把工作已经做得很出色了，但从来没有想过去多做一
些，而是整日抱怨自己怎么还没有得到升迁。只有一种人，那就
是不仅把本职工作做得很出色，而且时刻想着“我能为公司多做
些什么？”并且付诸于行动的人，他们会得到老板的认可，并且
很快会得到提升。
——时刻把公司利益放在第一位
4、以老板的心态要求自己
如果你自己是公司的老板而不是 员工，你一定可以把工作的质量
每一天，都以老板的心态来对待 你的工作吧！这样你会发现自己 身上潜藏着巨大的能量，你的人 生将会因为这一态度的改变而改 变。
5、视自己为公司的老板
“无论在什么地方工作，都不应该把 自己只看成是公司的一名员工——而 应该把自己看成公司的主人。
雨同舟。”一个公司需要许多精英人才，但更需要与公司 共命运的人才。 这个世界并不缺少卓尔不群的人，而是缺少能与公司共命 运的人。无数的企业都在努力寻找这样的人，然而，在很 多职员的眼里，似乎从来没有把公司发展当成自己的己任， 而是想方设法去谋取更高的薪水。一旦公司出现什么危机， 这些人心里永远只有自己的利益，他们会以最快的速度跳 下这艘漏水的船，而不会想着如何去抢救和保护它。这样 的人也许能够谋取一份可以生存的工作，但永远也难以在 一生中取得任何成就。 对今天的职员们来说，最重要的一条忠告就是：如果你能 像永远默默地忠诚于你的公司的话，即便你没能获得暂时 的高薪，但你的付出一定会得到更大的回报。因为这个世 界永远会给予那些与公司共命运的人以最大的褒奖！
“质”。绝不粗制滥造，争取每一项工作都能取得满意的成果。 10、有利用闲暇，同一时刻做两项工作的习惯，即使很短暂的时间也不虚度，充
分地加以利用，最忌无所事事地浪费时间。 11、有和别人协作的习惯，善于训练他人，使其成为自己的耳目、手足和脑子。 12、有制定超过金钱价值的目标，并为之工作的习惯。完美的工作对于他们是比

员工向心力策划书3篇篇一员工向心力策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业的发展越来越依赖于员工的凝聚力和向心力。

一个具有向心力的团队能够更好地实现企业的目标，提高员工的工作满意度和忠诚度。

因此，如何提高员工的向心力，已经成为企业管理者必须面对的重要问题。

二、策划目的本策划旨在通过一系列的活动和措施，提高员工的向心力，增强团队凝聚力，促进企业的发展。

三、策划内容1. 建立沟通机制建立开放、透明的沟通渠道，让员工能够自由地表达自己的意见和建议。

定期组织员工座谈会，听取员工的心声，及时解决员工的问题和困惑。

2. 提供培训和发展机会为员工提供丰富的培训和发展机会，帮助员工提升自己的能力和技能。

制定个性化的职业发展规划，让员工看到自己的未来和发展方向。

营造舒适、安全、和谐的工作环境，让员工能够愉快地工作。

加强企业文化建设，让员工认同企业的价值观和文化。

4. 组织团队活动定期组织各种团队活动，如户外拓展、聚餐、文体比赛等，增强团队凝聚力，让员工之间更加了解和信任。

5. 设立激励机制设立合理的激励机制，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。

6. 关注员工福利关注员工的福利待遇，提供有竞争力的薪酬和福利，让员工感受到企业的关爱和尊重。

四、实施步骤1. 第一阶段：制定方案成立策划小组，制定详细的策划方案，明确各项活动的时间、地点、参与人员和预算。

2. 第二阶段：宣传推广通过内部邮件、宣传栏、企业文化墙等渠道，向员工宣传本次活动的目的、意义和内容，提高员工的参与度和积极性。

3. 第三阶段：组织实施按照策划方案，组织各项活动和措施的实施，确保活动的顺利进行。

五、预算安排1. 培训费用：[X]元2. 团队活动费用：[X]元3. 员工福利费用：[X]元4. 激励费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元六、注意事项1. 活动的组织要注重员工的参与度和体验感，让员工能够真正从中受益。

优秀员工评选一、导言优秀员工是组织中最宝贵的财富之一，对于企业的发展和成功起着不可忽视的作用。

因此，为了鼓励员工的积极进取和才能的发展，许多企业会定期举行优秀员工评选活动。

本文将从优秀员工评选的重要性、评选标准和步骤、评选的奖励和效果等方面进行阐述，以便对于优秀员工评选活动有一个较为全面的了解。

二、优秀员工评选的重要性1. 激发员工积极性通过优秀员工评选活动，可以激发员工的积极性和工作动力。

在这个过程中，员工会感受到组织对于优秀成绩的关注和认可，从而更加努力地工作。

他们会看到优秀员工得到的奖励和赞誉，希望自己也能够取得同样的成就。

2. 增强员工凝聚力优秀员工评选活动可以增强团队的凝聚力和向心力。

员工们会形成一种相互竞争但又相互合作的氛围，共同为团队的成功努力。

他们会互相学习和交流，提升自己的工作能力和素质，进而为组织带来更大的价值。

3. 提升企业形象优秀员工评选活动在一定程度上也是企业形象的展示。

通过评选出的优秀员工，可以向外界展示企业良好的管理和员工培养机制，增加企业的知名度和美誉度。

这对于企业的品牌建设和市场竞争力的提升具有重要意义。

三、评选标准和步骤1. 评选标准的确定评选标准是评选活动的基础和核心，合理和公正的评选标准可以确保评选过程的公正性和客观性。

一般而言，评选标准可以包括工作业绩、团队合作、岗位职责履行、创新能力、积极主动等多个方面。

评选标准的确定应充分考虑到员工所处的岗位特点和组织的发展需要，以确保评选结果的有效性和可操作性。

2. 评选步骤的制定评选步骤的制定是评选活动顺利开展的关键。

一般而言，评选步骤包括申请、初评、终评和公示等阶段。

在申请阶段，员工可以自愿申请参与评选并提供必要的材料。

在初评阶段，评选委员会根据评选标准对申请材料进行初步筛选。

在终评阶段，评选委员会会对初选出的候选人进行面试或评审，最终确定优秀员工。

在公示阶段，评选结果会向全体员工进行公示，并进行相应的奖励措施。

第1篇大家好！我是零售区的XX，非常荣幸能够在这里代表优秀员工发言。

首先，我要感谢公司给予我这次机会，让我有机会在这里与大家分享我的工作心得和感悟。

自从加入公司以来，我一直秉持着“用心服务，追求卓越”的工作理念，努力提高自己的业务能力和综合素质。

在过去的岁月里，我始终保持着积极向上的心态，勇于挑战，不断进取。

今天，我能够站在这个舞台上，首先要感谢领导的关心和培养，其次要感谢同事们的支持和帮助。

在此，我向他们表示衷心的感谢！一、坚定信念，明确目标作为一名零售区长，我深知自己肩负着团队的重任。

为了更好地完成工作，我始终坚定信念，明确目标。

我相信，只要我们团结一心，共同努力，就一定能够创造辉煌的业绩。

1. 坚定信念：我始终坚信，零售行业是一个充满机遇和挑战的行业。

只有坚定信念，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2. 明确目标：我深知，只有明确目标，才能引领团队朝着正确的方向前进。

因此，我制定了以下目标：（1）提升团队凝聚力：通过加强团队建设，提高团队成员的向心力和战斗力。

（2）提高销售额：以提升销售额为核心，优化商品结构，提高商品质量，满足顾客需求。

（3）降低成本：通过精细化管理，降低运营成本，提高利润空间。

二、加强学习，提升能力1. 业务知识：作为一名零售区长，我深知业务知识的重要性。

为了更好地服务顾客，我不断学习业务知识，提高自己的业务水平。

2. 管理能力：为了更好地带领团队，我努力学习管理知识，提升自己的管理能力。

我相信，只有不断提升自己，才能更好地服务团队。

3. 沟通能力：沟通是团队协作的基础。

我注重与同事、顾客、供应商等各方保持良好的沟通，以便更好地解决问题，提高工作效率。

三、关爱团队，凝聚人心1. 关注员工成长：我关心团队成员的成长，定期开展培训，提高他们的业务能力和综合素质。

2. 营造良好氛围：我努力营造一个团结、和谐、积极向上的工作氛围，让团队成员感受到家的温暖。

3. 重视员工福利：我关注员工福利，努力为员工创造良好的工作环境，提高他们的福利待遇。

员工向心力策划书3篇篇一员工向心力策划书一、活动主题“凝聚心感悟，欢乐户外游”二、活动目的1. 加强员工的凝聚力，丰富企业文化生活。

2. 表达对员工的关怀与问候，提高员工的工作积极性。

3. 增进员工之间的感情，培养团队合作精神。

4. 放松员工的身心，缓解工作压力。

三、活动主体全体员工四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点[具体活动地点]六、活动流程上午：1. 团队拓展活动同舟共济：所有队员站在木板鞋上，双手抓住固定的绳子，一起前行。

鼓动人心：所有人拉住鼓的四周，将一个排球放在鼓面上，在大家的通力协作下，使球在鼓面上跳动。

无敌风火轮：利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。

2. 颁奖仪式对拓展活动中表现优秀的团队和个人进行表彰和奖励。

3. 午餐在活动现场享用美味的自助餐。

下午：1. 户外游戏踩气球：每位队员腿上绑一个气球，互相踩对方的气球，规定时间内剩下气球最多的队伍获胜。

接力赛跑：将员工分成人数相等的若干组，每组队员依次完成短跑、跳绳、踢毽子、俯卧撑等项目，用时最短的小组获胜。

2. 自由活动提供飞盘、足球、篮球等户外活动用品，让员工自由选择参加。

员工也可以选择在湖边散步、欣赏自然风光，或者在休息室休息、交流。

3. 晚餐在活动现场享用烧烤晚餐。

七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 拓展培训费用：[X]元3. 活动道具和器材费用：[X]元4. 餐饮费用：[X]元5. 奖品和纪念品费用：[X]元6. 其他费用：[X]元7. 总预算：[X]元八、注意事项1. 活动前要做好充分的准备工作，包括场地布置、活动流程安排、安全措施等。

2. 活动中要注意安全，避免发生意外事故。

3. 活动结束后要及时清理现场，保持环境整洁。

4. 活动期间要注意员工的饮食和休息，确保员工的身体健康。

[时间]篇二员工向心力策划书一、活动主题“凝聚心感悟，欢乐户外游”二、活动目的1. 加强员工的凝聚力，丰富企业文化生活。