对选择和管理分包商有何要求

如何有效管理施工中的分包商和供应商在施工项目中，分包商和供应商的角色至关重要。

分包商负责施工过程中的具体工作，供应商提供所需的材料和设备。

有效地管理这些合作伙伴对项目的成功至关重要。

本文将探讨如何在施工中有效地管理分包商和供应商，确保项目的顺利进行。

一、选择合适的分包商和供应商为了有效地管理分包商和供应商，首先需要选择合适的合作伙伴。

这需要进行严格的筛选和评估过程。

以下是一些建议：1. 制定明确的要求：明确项目要求，包括所需的工作范围、时间表和质量标准。

确保潜在的分包商和供应商清楚了解这些要求，以便提供准确的报价和建议。

2. 审查承包商资质：仔细审查分包商的资质和经验。

检查他们的执照、证书和以往的工作记录。

了解他们的技能和可靠性，以确保他们有能力完成工作。

3. 确认供应商可靠性：对供应商进行背景调查，了解他们的信誉和业务记录。

确保供应商有稳定的供货能力，并能提供符合标准的材料和设备。

二、建立明确的合同和协议一旦选择了合适的分包商和供应商，就需要建立明确的合同和协议。

这些文件应包括以下内容：1. 工作范围和时间表：明确分包商的具体工作范围和完成时间。

确保每个任务都有明确的交付日期，以便确保项目进展顺利。

2. 质量标准：明确分包商和供应商应遵循的质量标准。

这可以包括工作细节、材料规格和验收标准。

确保所有工作都符合预期的质量要求。

3. 价格和支付条件：确定分包商和供应商的报价和支付条件。

约定付款方式和时间表，以确保支付合理和及时。

4. 变更管理：建立变更管理机制，以处理可能出现的工作变更和额外费用。

确保在变更发生时及时沟通和商议。

三、建立有效的沟通渠道在施工过程中，建立有效的沟通渠道至关重要。

以下是一些建议：1. 频繁沟通：与分包商和供应商保持频繁的沟通。

定期召开会议，以更新项目进展和解决潜在的问题。

2. 阐明期望：清楚明确项目的期望和目标。

确保每个人都理解他们的角色和职责。

3. 及时解决问题：对于任何问题或潜在的冲突，及时采取行动。

工程发包中的分包商选择与管理工程发包是指将一项工程任务外包给第三方承包商进行完成的过程。

在工程发包过程中，选择和管理分包商是至关重要的环节。

本文将重点探讨工程发包中的分包商选择与管理的相关问题。

一、分包商选择在选择分包商时，需要考虑以下几个因素：1.资质与经验：分包商的资质和经验是评估其能力和可靠性的重要指标。

需要对分包商的执照、注册资本、相关经验进行仔细审查。

2.技术能力：分包商的技术能力直接影响工程质量和进度。

需要评估其技术团队的实力、工程案例和技术设备。

3.信誉度：分包商的信誉度反映了其在行业内的声誉和口碑。

可以通过查阅分包商的信用报告、参考其历史业绩以及与其合作过的工程方的评价来评估其信誉度。

4.合作意愿：分包商是否有合作的意愿也是选择的重要考虑因素。

需要与分包商进行充分沟通，了解其对工程的兴趣和合作意向。

二、分包商管理一旦选择了合适的分包商，就需要进行有效的管理和监督：1.明确工作范围：与分包商明确工作范围是管理的第一步。

确保分包商清楚工程的具体要求、交付标准以及完成期限。

2.签订合同：签订合同是维护双方权益的重要手段。

合同应明确工程的基本信息、工作内容、工期、报酬以及违约责任等条款，并严格执行。

3.监督和协调：对分包商的工作进行监督和协调是确保工程进展顺利的关键。

可以通过定期会议、现场检查、进度报告等方式进行监督和沟通。

4.质量控制：工程质量是工程发包的核心目标之一。

需要制定严格的质量要求，并对分包商的工作进行质量检查和评估。

5.支付管理：支付是分包商管理中的一项重要工作。

需要按照合同约定的付款方式和时间进行支付，并保留一定比例的尾款作为质量保证。

6.风险管理：对工程发包可能存在的风险进行有效管理也是必要的。

可以通过制定风险预案、购买保险等方式降低风险。

7.关系维护：与分包商建立良好的合作关系对于实现工程目标至关重要。

可以通过定期交流、及时解决问题和合理的激励机制等方式维护合作关系。

总包对分包单位管理制度范文第一章总则第一条为规范总包对分包单位的管理，确保工程施工质量和安全，保护劳动者的合法权益，根据有关法律法规和规范性文件，制定本制度。

第二条本制度适用于所有总包单位对分包单位的管理。

第三条总包单位对分包单位的管理应遵循公开、公平、公正原则，实行科学管理、精细管理，促进各方合作，共同推动工程顺利进行。

第四条总包单位在对分包单位的管理过程中，应依法依规，不得违反国家法律法规和建设工程相关规定。

第二章分包单位的选择第五条总包单位在选择分包单位时，应遵循以下原则：1. 符合法律法规和建设工程相关规定的要求；2. 具备相应的人力、物力、财力等资源；3. 具备相应的施工能力和技术经验；4. 具备良好的信誉和商业信用；5. 具备相应的治理能力和管理水平。

第六条总包单位应通过公开招标、邀请招标、询价等方式，选取具备相应资质和能力的分包单位。

第七条总包单位在选择分包单位时，应建立分包单位的评价和考核机制，定期对分包单位进行评估和考核。

第三章分包单位的合同管理第八条总包单位在与分包单位签订合同时，应明确合同双方的权利和义务，明确工程范围、工期、价格、质量要求等关键条款。

第九条总包单位应严格执行合同，确保按时付款，按合同约定支付工程款项。

第十条分包单位应按照合同约定的工期和质量要求，完成施工任务，并按时提交相关验收材料。

第十一条总包单位应建立健全分包单位的质量监督和管理制度，保证工程施工的质量符合相关要求。

第四章安全管理第十二条总包单位应对分包单位进行安全教育培训，提高分包单位的安全意识和安全技能。

第十三条分包单位应遵守国家安全法律法规和工程施工安全规范，建立健全安全管理体系，确保施工过程中的安全。

第十四条总包单位应组织安全巡查和隐患排查，及时处理安全隐患，确保工程施工的安全。

第五章环境管理第十五条总包单位对分包单位进行环境保护培训，提高分包单位的环境保护意识。

第十六条分包单位应遵守国家环境保护法律法规和建设工程环境保护规定，建立健全环境管理体系，保护施工现场的环境。

工程项目对分包商的管理原则与程序在工程项目中，分包商管理是非常重要的一项工作，它直接关系到工程项目的质量、进度和成本等因素。

分包商管理的原则与程序应该科学合理，确保项目的顺利进行。

下面将对工程项目对分包商的管理原则与程序进行详细阐述。

一、分包商管理的原则1. 合作原则：工程项目与分包商之间应该建立良好的合作关系，优先选择有一定信誉和实力的分包商进行合作。

在合作中要保持相互沟通、协作、互信和取长补短的精神，形成良好的工程合作氛围。

2. 公平原则：分包商管理应坚持公平原则，对所有的分包商实行一视同仁的管理政策，不得将个别分包商优先对待或者歧视待遇。

3. 专业原则：选择分包商时，要根据工程项目的具体需求选择具备相应专业能力和技术水平的分包商，确保工程质量。

4. 先进原则：在选择分包商时，要考察其技术装备和管理水平是否先进，是否具备适应工程项目要求的能力。

5. 约束原则：对分包商要严格要求，明确工程项目的要求和标准，确保分包商按照要求进行作业，并对其进行监督和检查。

6. 安全原则：分包商管理应注重安全管理，确保分包商的施工作业不会对项目造成安全隐患。

二、分包商管理的程序1. 分包商选聘程序：(1) 制定分包商选聘标准和具体要求；(2) 进行市场调研，确定候选分包商名单；(3) 向候选分包商发送邀请函，通知其参与投标；(4) 定期组织分包商投标书评审会议；(5) 根据评审结果，确定中标分包商；(6) 与中标分包商签订合同。

2. 分包商合同管理程序：(1) 确定合同的内容、条款和标准；(2) 与分包商签订合同，明确双方的权责和工程要求；(3) 对合同进行审查和监督，确保其合法有效；(4) 与分包商进行现场会商，就合同内容和执行情况进行沟通和协商；(5) 定期检查和评估分包商的履约情况，按合同约定对分包商进行结算和付款。

3. 分包商施工管理程序：(1) 制定分包商管理手册，明确施工规范和要求；(2) 对分包商进行现场巡查和监督，及时发现和解决问题；(3) 对分包商的施工过程进行检查和验收，确保其按照施工图纸和工程要求进行作业；(4) 对分包商的质量问题进行整改和追责，要求分包商在规定的时间内完成整改任务；(5) 根据工程项目的进度和质量要求，进行分包商的排期和调度。

分包商管理制度及施工要求范文一、引言分包商在建筑施工项目中扮演着重要的角色，对项目质量、进度和安全产生直接影响。

为了确保项目的顺利进行，保证质量和安全，需要建立一套科学的分包商管理制度及施工要求。

本文将提供一份分包商管理制度及施工要求范本，以供参考。

二、分包商管理制度1. 分包商资质管理（1）按照国家有关规定，分包商必须具备相应的资质才能参与招投标或签订合同。

（2）分包商的资质证书必须真实有效，且在合同履行期间保持有效。

（3）对于合作多次并具有较高信誉度的分包商，可以予以优先选择。

2. 分包商评估与选择（1）对于新分包商，应通过评审、考察、实地调查等方式进行综合评估，并确保其技术、管理、信誉等方面符合要求。

（2）评估结果应记录并进行归档，作为选择分包商的依据。

3. 分包合同管理（1）分包合同应明确双方的权利和义务，包括工作范围、质量要求、进度安排、施工费用、安全责任等。

（2）分包合同必须具备法律效力，签订后应及时归档并在项目实施期间进行有效管理。

4. 分包商施工管理（1）分包商应严格按照合同要求进行施工，确保质量、进度和安全。

（2）分包商应配备具备相应技术水平和经验的管理人员，并加强对施工人员的培训和管理。

（3）分包商必须按照施工计划进行施工，并及时向项目负责人和监理单位报告施工进度。

（4）分包商必须按照相关法律法规和安全规范要求进行施工，加强对施工现场的安全管理。

（5）分包商应主动配合项目方和监理单位的工作，如项目方要求的检查、试验、验收等。

5. 分包商质量控制（1）分包商应确保施工过程中的质量问题及时解决，确保施工质量符合合同要求和相关标准。

（2）分包商应按照项目的质量管理体系要求进行施工，并接受项目方和监理单位的检查和评估。

（3）如发现分包商违反合同要求或施工质量不达标，项目方有权要求其整改，并对不合格的工作进行返工或拒收。

三、施工要求范本1. 施工组织要求（1）分包商应按照项目方的施工组织设计方案进行施工，并提前向项目方和监理单位报告施工计划。

总包单位对分包单位的管理制度模版一、引言本管理制度旨在规范总包单位对分包单位的管理，确保施工过程中的顺利进行，并确保质量和安全。

本制度适用于所有总包单位与分包单位之间的合作关系。

二、分包单位的选择与合作1. 分包单位的选择总包单位应根据项目需要，选择具有良好信誉和丰富经验的分包单位进行合作。

分包单位应具备合法资质和相应的人员、设备和技术条件。

2. 分包合同的签订总包单位应与分包单位签订明确的分包合同，明确双方的权责和义务，包括工作内容、工期、质量要求、支付条件等。

三、分包单位的管理1. 人员管理分包单位应合理安排和管理施工人员，确保他们具备相关资质，并对施工人员进行安全教育和技术培训。

总包单位有权要求分包单位提供相关人员的资质证书等。

2. 设备管理分包单位应保证设备的完好性和使用性能，并定期进行维护和检修。

总包单位有权要求分包单位提供设备的检修记录和保养证明。

3. 原材料与材料管理分包单位应选择符合规范要求的原材料和材料，并按照工程需求定期进行质量检测。

总包单位有权要求分包单位提供原材料和材料的采购记录和质量检测报告。

四、施工过程管理1. 进度管理总包单位应与分包单位协调一致，共同制定施工进度计划，并定期进行进度跟踪和评估。

分包单位应按照计划实施施工工序，如遇延期或改动，应及时与总包单位沟通并取得书面确认。

2. 质量管理总包单位和分包单位应共同确保施工质量达到设计要求和相关规范标准。

分包单位应严格按照工程质量控制要求操作，如发现质量问题，应及时整改或报告给总包单位。

3. 安全管理总包单位和分包单位应共同负责施工现场的安全管理工作。

分包单位应制定安全管理计划，并组织施工人员进行安全教育和培训。

总包单位有权要求分包单位提供安全管理计划和教育培训的记录。

五、合同执行与结算1. 合同执行总包单位和分包单位应严格按照合同约定履行各自的义务，并相互配合解决合同履行过程中的问题。

如需变更合同内容，应通过书面协商达成一致。

分包商管理制度及施工要求主要是指在建筑施工过程中，对于分包商的管理制度和具体施工要求的要求和规定。

下面是一个关于分包商管理制度及施工要求的示例，帮助你更好地了解相关内容。

一、分包商管理制度1. 分包商选取（1）选择合格的分包商，要求分包商具有相应的资质证书以及施工能力。

（2）对于有多个合适分包商的任务，采取公开招标或邀请报价的方式进行分包商的选择。

（3）与分包商签订合同，明确双方的权利和义务。

2. 分包商管理（1）设立专门的分包商管理部门或负责人，负责分包商的管理和协调。

（2）建立分包商档案，包括分包商的资质证书、合同、工程质量记录等。

（3）定期进行分包商评估和考核，对于表现良好的分包商予以奖励，对于不合格的分包商采取相应的处理措施。

3. 安全生产管理（1）分包商必须严格遵守施工现场的安全规定，做好安全生产管理工作。

（2）分包商必须配备专门的安全管理人员，负责现场的安全管理工作。

（3）建立安全事故隐患排查制度，定期检查施工现场，及时消除安全隐患。

4. 质量管理（1）分包商必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。

（2）建立质量监督制度，对分包工程进行抽查和验收，并做好相应的记录。

5. 进度管理（1）对于需要分包的工作，要提前制定详细的工作计划，并明确分包商的进度要求。

（2）建立分包工程的进度监控和管控机制，及时发现和解决进度延误的问题。

二、施工要求1. 施工技术要求（1）分包商必须具备相应的施工技术能力，按照相关施工规范和技术要求进行施工。

（2）施工过程中，必须确保施工现场的整洁，保持施工秩序。

2. 施工质量要求（1）施工过程中，必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。

（2）对于分包工程，必须按照验收标准进行验收，确保分包工程合格。

3. 安全生产要求（1）施工现场必须符合相关的安全规定，建立安全管理和监督措施。

（2）施工人员必须配备个人防护用品，并严格遵守安全操作规程，确保施工安全。

分包工程的分包商管理要点有哪些在建筑工程领域，分包工程是一种常见的项目实施方式。

通过将部分工程分包给专业的分包商，可以提高工程效率、降低成本，并充分发挥各专业团队的优势。

然而，要确保分包工程的顺利进行和质量保障，对分包商的有效管理至关重要。

下面我们来探讨一下分包商管理的要点。

一、分包商的选择选择合适的分包商是管理的基础。

首先，要对潜在的分包商进行全面的资格审查。

这包括查看其营业执照、资质证书、安全生产许可证等法定证件，确保其具备合法的经营资格和从事相应工程的能力。

其次，考察分包商的过往业绩和信誉。

可以通过查看其以往完成的工程项目，了解其施工质量、工期控制、安全管理等方面的表现。

同时，向行业内的其他企业或相关机构咨询，获取关于该分包商的口碑和评价。

再者，评估分包商的技术实力和人员配备。

了解其拥有的技术设备、专业技术人员的数量和资质，以及是否有足够的经验应对本项目的技术要求。

最后，考虑分包商的财务状况。

稳定的财务状况能够保证其在工程实施过程中有足够的资金投入，避免因资金问题导致工程延误或质量下降。

二、合同管理签订清晰、明确、详尽的合同是规范双方权利义务的重要手段。

合同中应明确工程范围、质量标准、工期要求、价款及支付方式、违约责任等关键条款。

对于工程范围，要精确描述分包的具体工作内容，避免出现模糊不清或遗漏的部分，防止后期产生争议。

质量标准应符合国家和行业的相关规定，并结合项目的具体要求进行细化。

同时，要明确质量检验的方法和程序，以及不合格工程的处理方式。

工期要求要具体到每个阶段的时间节点，并约定相应的奖惩措施，以促使分包商按时完成工程。

价款及支付方式要合理公平，明确支付的条件和进度，避免出现拖欠或超付工程款的情况。

违约责任应详细规定双方在违反合同条款时应承担的责任，包括赔偿金额、违约金等，以增强合同的约束力。

三、施工过程中的监控与协调在施工过程中，要对分包商的工作进行实时监控。

定期进行现场检查，查看施工进度、质量、安全等方面的情况。

工程项目对分包商的管理原则与程序范本是确保工程项目顺利进行和高质量完成的重要保障。

下面将从管理原则和程序方面介绍工程项目对分包商的管理。

一、管理原则1. 合作原则：将分包商看作是项目团队的一部分，建立互信、互利的合作关系。

项目方应充分尊重分包商的利益，确保分包商能够按照合同要求完成工作。

同时，分包商也要按照项目方的需求进行工作，保持高效沟通和协作。

2. 选择原则：在选择分包商时，需进行全面的评估和调查，包括对分包商的经验、技能、信誉、管理能力等方面进行评估。

同时，项目方要遵守公开、公正、公平的原则，确保选择的分包商能够满足项目的要求。

3. 监督原则：项目方需对分包商进行监督和管理，确保分包商按照合同条款履行义务。

监督要求包括工作进展、质量控制、安全管理等方面的监督。

监督的方式可以通过定期会议、工作报告、现场检查等方式进行。

4. 奖惩原则：对于表现优秀、按时按质完成工作的分包商，项目方应及时给予奖励和表彰，以激励其继续保持良好的工作态度和业绩。

对于违反合同约定、质量不合格等情况的分包商，项目方应及时采取相应的惩罚措施，并进行记录，以保证项目的利益和形象。

5. 信息透明原则：项目方需及时向分包商提供项目的相关信息，包括工程设计、工期计划、施工要求等方面的信息。

同时，项目方也应定期向分包商公开项目的进展情况、投资情况等信息，以维护双方合作的透明度和信任。

二、管理程序范本1. 前期准备阶段（1）明确项目需求：项目方制定明确的工程项目需求和技术要求，例如工程设计、工期要求、质量标准等，并将其写入投标文件。

（2）公开招标：项目方发出招标公告，向潜在的分包商征集投标文件。

招标文件应包括项目的基本要求和评标标准等。

（3）评标和选择：项目方对收到的投标文件进行评标，确定符合条件的分包商。

评标标准包括价格、技术能力、信誉度等。

2. 合同签订阶段（1）协商和订立合同：项目方和分包商进行协商，就工程项目的具体执行细节、合同条款等进行商谈，并最终签订合同。

总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。

任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。

____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。

4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。

各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。

施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。

4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。

施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。

一、目的为了规范工程项目分包管理，确保工程质量和安全，降低施工风险，提高施工效率，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于我公司承接的所有工程项目中的分包商管理。

三、分包商选择与资质要求1. 分包商应具备法人资格，具有独立承担民事责任的能力。

2. 分包商应具备相应的施工资质，按照国家有关法律法规的要求，取得相关资质证书。

3. 分包商应具有良好的信誉，无不良记录，且在我公司历史合作中表现良好。

4. 分包商应具备较强的施工能力和技术力量，能够满足工程项目的施工需求。

四、分包商的管理与监督1. 分包商在进场前，需与我公司签订分包合同，明确双方的权利和义务。

2. 分包商应按照合同约定，按时完成工程项目的施工任务，确保工程质量。

3. 分包商应严格按照国家有关法律法规、行业标准和规范进行施工，确保施工安全。

4. 分包商应定期向我公司报送施工进度、质量、安全等方面的报告，接受我公司监督检查。

5. 分包商应遵守我公司制定的各项规章制度，维护我公司形象。

五、分包商的考核与评价1. 分包商的考核内容包括施工质量、施工进度、安全文明施工、合同履行情况等方面。

2. 我公司将根据分包商的考核结果，对分包商进行评价，并将评价结果作为后续合作的重要依据。

3. 对考核不合格的分包商，我公司有权终止合同，并要求其承担相应的责任。

六、分包商的违约责任1. 分包商未按合同约定完成施工任务的，应承担违约责任，赔偿我公司因此遭受的损失。

2. 分包商在施工过程中发生安全事故的，应承担相应的责任，赔偿我公司因此遭受的损失。

3. 分包商违反国家有关法律法规、行业标准和规范进行施工的，将依法追究其法律责任。

七、附则1. 本办法由我公司负责解释。

2. 本办法自发布之日起施行。

专业工程分包商管理制度一、总则为规范分包商的管理工作，确保工程施工质量和工期顺利完成，特制定本管理制度。

二、组织机构1.分包商管理部门负责分包商的招标、评审、签约、监督等工作，确保分包商的合同执行和施工质量。

2.分包商考核组负责对分包商的续约、逾期未完成工程、不符合质量要求等情况进行考核，对考核结果进行汇总和评定。

三、分包商的选择1.招标分包商的招标应按照相关法律法规和公司规定进行，将招标公告发布在公司指定的网站或公告栏上，做到公开透明。

2.评审对符合要求的分包商进行评审，主要考察分包商的资质、工程质量、施工技术水平、安全管理能力等方面。

3.签约评审合格的分包商按照合同约定签订分包合同，明确双方的权利和义务，确保工程施工顺利进行。

四、分包商的管理1.监督分包商的施工现场应定期进行巡视和检查，确保分包商按照合同要求进行施工，及时发现问题并处理。

2.验收分包商完成工程后，应进行验收。

验收合格后方可交付使用，不合格的工程要及时整改。

3.考核每年对分包商进行一次综合考核，主要考核分包商的工程质量、安全管理、经济效益等方面。

五、分包商的奖惩1.奖励对表现突出的分包商进行奖励，例如发放奖金、先进称号等。

同时也可以提高合同量，给予更多订单。

2.处罚对违反合同的分包商进行处罚，如降低合同量、终止合同等。

同时将不良行为记录在案，影响其今后的合作机会。

六、附则1.本管理制度经公司相关部门审定通过后执行，如有需要修改，需报公司领导批准。

2.本管理制度中所涉及的相关制度和规定，需与公司其他制度相配套，确保公司各项管理工作的顺利进行。

3.违反本管理制度的行为，按照公司相关规定进行处理。

以上就是本公司的分包商管理制度，希望各部门严格执行，确保工程施工顺利进行，工程质量和工程进度不受影响。

对各分包的管理措施1.严格的合同管理：对于每个分包工程，应与分包商签订明确的合同，并明确规定双方的权益和责任。

合同内容应包括工程范围、进度要求、质量标准、安全要求、支付方式等方面的内容。

2.选择合适的分包商：在选择分包商时，要进行充分的考察和评估，包括对分包商的信誉度、技术能力、工程经验等方面的评估。

并与分包商进行充分的沟通，明确双方的要求和预期。

3.详细的工作计划和监督：针对每个分包工程，应制定详细的工作计划，包括工程进度、分包任务划分、质量标准等方面的内容。

并建立有效的监督机制，对分包商的工作进行监督和检查，确保工作按照计划进行。

4.质量管理：质量是分包工程的核心关注点之一、应建立质量管理体系，包括明确的质量标准、质量检查和测试等程序。

对分包商的质量管理措施进行评估，定期进行质量检查和测试，确保工程质量符合要求。

5.安全管理：安全问题是分包工程中需要高度重视的方面。

应制定详细的安全管理计划，包括安全标准、安全培训、安全设备的使用等方面的内容。

并与分包商一起制定相关的安全措施，定期进行安全检查和培训，确保工程施工过程中的安全。

6.变更管理：在分包工程过程中，难免会发生一些变更，这就需要严格的变更管理。

在合同中明确变更管理的程序，及时与分包商协商变更内容和变更费用，并对变更进行审核和批准，确保变更不影响项目进度和质量。

7.支付管理：在合同中明确支付方式，并按照合同约定及时支付分包商。

同时，建立资金管理制度，确保资金使用透明、合理，并对分包商实施定期的财务审计。

8.沟通与协调：在分包工程管理中，沟通与协调是不可或缺的。

与分包商建立良好的沟通机制，定期召开会议，及时解决问题和处理纠纷，确保工程进展顺利。

综上所述，对于各分包的管理措施的重要性不言而喻。

有效的管理措施能够确保分包工程按时、按质完成，同时能够降低风险和成本，提高项目的整体效益。

因此，合理制定和执行各种管理措施，对分包工程管理具有至关重要的意义。

分包工程的选择要求及管理方法随着建筑行业的飞速发展，分包工程已经成为施工过程中的重要组成部分。

分包工程的选择与管理直接关系到项目的质量、进度和成本，因此，对于施工企业来说，明确分包工程的选择要求及掌握有效的管理方法至关重要。

一、分包工程的选择要求1. 严格审查分包队伍资质：在选择分包工程队伍时，首先要对其资质进行严格审查。

包括企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证等基本证件，以及相关行业资质证书、安全生产许可证等专业资质。

确保分包队伍具备承接相应工程的实力和条件。

2. 考察分包队伍业绩与信誉：除了资质审查外，还要对分包队伍的业绩和信誉进行深入了解。

可以通过查询企业官网、行业评价网站、与以往合作单位沟通等方式，获取分包队伍的历史业绩、履约能力、服务质量等信息。

优先选择业绩突出、信誉良好的分包队伍。

3. 评估分包队伍施工能力：在选择分包工程队伍时，要对其施工能力进行全面评估。

包括人员配备、技术水平、机械设备等方面。

确保分包队伍具备完成施工任务所需的人力、物力和技术支持。

4. 明确分包工程范围与责任：在选择分包工程时，要明确分包工程的范围和责任划分。

与分包队伍签订详细的分包合同，明确双方的权利和义务，避免后期出现责任不清、推诿扯皮的情况。

二、分包工程的管理方法1. 建立统一的管理体系：施工企业应建立统一的分包工程管理体系，制定详细的管理制度和流程。

确保从分包队伍的选择、合同签订、施工过程管理到竣工验收等各个环节都有明确的规定和执行标准。

2. 加强沟通与协调：在施工过程中，要加强与分包队伍的沟通与协调。

定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的问题和矛盾，确保工程顺利进行。

3. 强化过程监控与检查：施工企业应对分包工程的施工过程进行全面监控和检查。

包括施工质量、进度、安全等方面。

对于发现的问题，要及时提出整改要求并监督落实，确保分包工程符合设计要求和相关规范。

4. 完善评价与反馈机制：在分包工程完成后，应对分包队伍的施工能力、服务质量等进行评价，并将评价结果反馈给企业相关部门。

建筑施工单位对分包单位的管理和规定对分包单位资质资格管理及施工现场控制的要求和规定一、对工程分包单位资质资格验证1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

2、审核企业性质。

3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。

4、审核资质等级证书、外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。

5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。

二、对劳务分包单位核验1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证）。

2、审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。

三、分包单位的选择1、从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位。

2、从本企业发布的《合格劳务分承包方名录》中挑选劳务分包单位。

3、对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。

四、分包合同签订要求1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

2、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。

3、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。

五、分包队伍进场时1、工程项目部主要负责人构造有关职员向分包单位负责人及有关职员进行施工安全总交底。

2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。

3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。

4、总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。

5、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。

六、对分包队伍施工现场控制的要求和规定1.分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。

项目分包商管理制度一、总则为规范项目管理，保障项目质量和安全，提高项目管理效率，特制定本项目分包商管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于项目中涉及的所有分包商及其从业人员。

三、管理原则1.合作共赢：项目方和分包商应本着合作共赢的原则开展工作，共同推动项目顺利完成。

2.诚实守信：分包商应诚实守信，不得有欺诈行为，不得损害项目方利益。

3.安全第一：分包商应严格遵守安全规定，保障工人和项目安全。

4.质量为本：分包商应注重工程质量，做到精益求精。

四、分包商的评审与选择1.项目方将依据自身需求和分包商资质进行评审，选择合适的分包商。

2.分包商需提供真实有效的资质和证明文件，否则不予考虑。

3.分包商选择应经过多方比较，综合评估，最终确定。

五、分包合同管理1.项目方和分包商应签订正式的分包合同，明确双方责任、权利和义务。

2.分包合同应包括工程范围、工期、支付方式、违约责任等内容。

3.分包合同一经签订即具有法律效力，双方应严格执行。

六、分包商管理1.分包商应配备具有相应资质和能力的项目管理及技术人员。

2.分包商应按照合同约定完成工程，并保证工程质量和安全。

3.分包商应及时报告工程进度和质量情况，积极配合项目方检验验收。

4.分包商在工程过程中如遇问题应及时与项目方沟通，共同解决。

七、项目安全管理1.分包商必须遵守工程安全管理规定，保障工程安全。

2.分包商应建立完善的安全管理制度和应急预案。

3.分包商应对工人进行安全教育和培训，提高工人安全意识。

4.如有安全事故发生，分包商应及时报告项目方，并配合调查处理。

八、质量管理1.分包商应加强质量管理，做到精益求精，确保工程质量。

2.分包商应配合项目方进行工程质量检查和验收。

3.如发现工程质量问题，分包商应立即整改并承担相应责任。

九、信用管理1.项目方将建立分包商信用档案，定期进行评估。

2.分包商信用良好者可获得更多合作机会，信用不良者将受到处罚。

3.项目方可在必要时对信用不良的分包商进行拉黑处理。

看工程劳务分包的分包商选择与评估工程劳务分包是指原始承包商将自身承包的工作再分包给其他的分包商来完成，以达到提高效率和降低成本的目的。

在选择与评估分包商时，需要考虑多个因素，包括分包商的信誉度、技术能力、安全管理、财务状况等。

本文将从这些方面探讨如何选择与评估工程劳务分包的分包商。

一、分包商的信誉度分包商的信誉度是选择与评估的首要因素之一。

信誉度反映了分包商是否有履约能力和诚信经营的记录。

查看分包商的信誉度可以通过以下方式进行评估：1.1 参考项目经验：查看分包商过去参与的项目，了解他们的业绩和口碑。

可以与其他项目业主或承包商交流，了解分包商在过去项目中的表现如何。

1.2 查看分包商的资质证书和执照：分包商应具备合法的执照和相应的资质证书。

这些证书可以证明分包商在技术和管理方面的能力。

1.3 联系分包商的供应商和合作伙伴：与分包商的供应商和合作伙伴交流，了解分包商的信用情况和合作关系是否良好。

二、分包商的技术能力除了信誉度，分包商的技术能力也是选择与评估的重要指标之一。

技术能力主要包括以下方面：2.1 人员素质：分包商应有一支技术过硬、经验丰富的施工队伍。

他们应该具备相关工程技术的知识和技能，能够高效地完成工程任务。

2.2 设备和工具：分包商必须拥有适用的施工设备和工具，以确保施工质量和进度。

2.3 技术方案：分包商应提供详细的施工技术方案，包括施工方法、工序安排、质量控制措施等。

三、分包商的安全管理在分包商选择与评估过程中，安全管理是一个至关重要的方面。

选择一个安全管理良好的分包商能够为整个工程项目的安全保障提供保障。

以下是评估分包商安全管理的方法：3.1 安全管理体系：分包商应具备健全的安全管理体系，并能提供相应的证明文件，如安全生产许可证等。

3.2 安全记录和事故处理能力：查看分包商过去的安全记录，了解他们在工程项目中是否有安全事故发生，并如何处理。

3.3 员工培训和意识：分包商应具备对员工的培训制度和提高安全意识的机制。