手术室品管圈成果汇报PPT 减少全麻手术巡回护士外出次数63页PPT

同心圈介绍
姓名 某某某 某某某 某某某 某某某 某某某 某某某 某某某 某某某 某某某 某某某 某某某 某某某
性别 女 女 女 女 女 女 女 女 女 女 女 女
职务 圈长 辅导员
圈员
学历 本科在读 本科 本科 本科在读 本科在读 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科
年资 33 35 31 37 28 28 26 28 32 28 29 28
周周周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周
负 责 人
主题选定
计划拟订
现况把握
减 少 巡
P 目标设定
回
护
解析
士
手
对策拟订
术
中 外
D 对策实施
出
次 C 效果确认
数
标准化
A 检讨改进
下一步计划
备注：
计划进度
实际进度
方
地
法
点
头脑风暴
职称 护师 护师 护师 护师 护师 护师 护师 护师 护师 护师 护师 护师
同心圈成员组成
分工 监督、指导、培训 全面负责圈内各项事务 讨论材料组织, 汇总 会议记录 设计圈徽 组织活动 协调沟通 项目实施、花絮统计 项目实施、相片采集 项目实施、相片采集 项目实施 项目实施
圈名选定
圈名 手护圈 救生圈 同心圈 甜甜圈 手指圈
迫切性 可行性 圈能力
55
53
35
55
55
49
47
49
39
51
41
33
51
47
35
总分 198 212 182 180 186

请替换文字内容，修改文字内 容，也可以直接复制你的内容 到此。
点击添加相关标题文字
CLICK TO ADD CAPTION TEXT
请替换文字内容 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复
制你的内容到此。
请替换文字内容 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复
制你的内容到此。
请替换文字内容 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复
目录
CONTENTS
年度工作概述
01
ANNUAL WORK
S工U作M完M成AR情Y况
02
COMPLETION
O成F功W项O目R展K 示
03
SUCCESSFUL
P明R年O工JE作C计T 划
04
NEXT YEAR
WORK PLAN
01
请替换标题文字
• 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字
• 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你 的内容到此。
点击添加相关标题文字
CLICK TO ADD CAPTION TEXT
95%
请替换文字内容
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以 直接复制你的内容到此。
请替换文字内容
请替换文字内容，修改文字 内容，也可以直接复制你的 内容到此。
请替换文字内容
请替换文字内容
请替换文字内容
请替换文字内容
请替换文字内容，修改文字内 请替换文字内容，修改文字内 请替换文字内容，修改文字内 请替换文字内容，修改文字内
容，也可以直接复制你的内容 容，也可以直接复制你的内容 容，也可以直接复制你的内容 容，也可以直接复制你的内容

护士工作忙，主班人员不能按时收取术前访视单
对策内容：
1.加强护士相关制度的学习，提高重视程度，纳 入科室考核内容 2.重新安排访视工作班次，确保访视单发放收取 工作无遗漏 3.督导员不定期核查访视工作落实情况
P
D
对策处置：
经实施确认该对策为有效对策
A
C 对策实施效果确认：
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 95% 94%
｝
34.15
改善前 改善后
解析
人
对术前访视不重视
工作忙，漏访 责任心欠佳， 漏收
患者
未妥善放置，随意性强 对术前访视不重视
护士
未有效沟通 白班休息，交班 不明确
家属
随意性强
流程不健全 访视工作班次不合理 制度 其它
未建立奖惩制度
转科、转床丢失
术 前 访 视 单 回 收 率 低
对策拟定
问 题
原因分析
候选圈名 无影圈 携手圈 齐齐圈 选票数 5 0 1 排名 1 3 结果
春芽圈 女神圈 绿色圈 同心圈 手护圈
0 0 0 0 3
2
三、圈名圈辉的设计
手术室护理团队用爱心守护 病人的生命与安全 寓意：微笑服务 优质护理 快速、有效地工作
口号：爱心呵护生命 平凡铸就辉煌
四、QCC活动步骤展开
1.主题选定
3.6 3.4 3.8
3.5
3.3 3 3
3.28
1.2 4.7 3.2
3.2
1.2 1 1
14.4
9.3 12.2 11.1
圈员9人，各项投票，取平均分 评价说明 注：采用5-很 好，3-好，1一般打分标准 分数 1 3 5 上级政策 没听说过 偶尔告之 常提醒 可行性 不可行 较可行 可行 迫切性 以后再说 下次解决 尽早解决 圈能力 需多部门配合 一个部门 自行解决

20
15
18
53 2
改善手术病人舒适度——保暖
24
18
20
62 1
缓解术前等待病人的焦虑
18
10
15
43 3
提高术前器械准备的准确率
18
18
12
48 4
说明：八名圈员参与投票 1、依照可行性、迫切性、适应能力进行评分。 2、每项次最高3分、其次2分、最低为1分。 3、相加总得分，得分最高者为最重要，应立即解决的问题，依分数高低列出改
19
效果确认
将近三个月的改善措施，全麻患者并发症发生率下降，低体温发生率 也有所下降，但没达到预期效果。
改善前值
低
体 温
改善后值
发
目标值
生
率
40.2%
20%
33.3%
可编辑ppt
20
效果确认
积极性 活动前
活动前 活动后
可编辑ppt
21
十一、检讨改进、标准化
目标
手术间温度保持在22-24℃
落实情 况
5..对于无法正常运转的空调及时更换。 6.与技术人员联系沟通，做好层流手术 间的温度控制工作。
可编辑ppt
15
实施四
目标：手术患者使用液体温度保持37℃左右。 负责人：张邦贵 具体措施：
1.手术液体使用前进行加温。 2.使用体温枪测液体温度。 3.保证液体加温箱处于工作状态。
液体加热
可编辑ppt
要因 麻醉因素 手术因素 环境因素 病人因素 保暖不到位
频数 5 11 6 10 7
百分比（%）
累计百分比（%）
12.9
12.9
28.2
41.1

方法：定期清扫、 清洁，使用消毒剂
进行消毒
04
检查：定期检查清 扫与清洁效果，确 保手术室环境安全
Байду номын сангаас
素养与安全
5S管理：整理、整 顿、清扫、清洁、
素养
安全目标：提高手 术室安全水平，降
低手术风险
素养要求：员工具 备良好的职业素养，
遵守规章制度
安全措施：加强手 术室安全管理，确
保手术顺利进行
3
5s手术室管理成 果
演讲人：XXX
目录
01. 5s手术室管理概述 02. 5s手术室管理实施 03. 5s手术室管理成果
1
5s手术室管理概 述
5s管理理念
01
5s管理理念： 整理、整顿、 清扫、清洁、
素养
03
实施方法：制 定标准、培训 员工、检查监 督、持续改进
02
目的：提高手 术室管理水平，
降低手术风险
04
成果：提高手术 室环境整洁度， 降低手术感染率，
提高手术效率
手术室管理重要性
01
提高手术效率：通过5s管 理改善手术室环境，提高手 术效率，减少手术时间。
03
提高医护人员满意度：通过 5s管理改善手术室环境， 提高医护人员的工作满意度。
02
保障患者安全：5s管理有 助于减少手术室中的污染和 感染，保障患者安全。
04
提升医院形象：5s管理有 助于提升医院的整体形象， 吸引更多患者前来就诊。
改善目标与意义
01
提高手术 室工作效 率
02
降低手术 室感染率
03
提高手术 室环境整 洁度
04
提升医护 人员工作 满意度
2
5s手术室管理实 施

护理品管圈工作汇 报ppt课件
汇报人： 2023-12-05
contents
目录
• 引言 • 工作计划与开展 • 成果展示 • 问题与挑战 • 经验总结与分享 • 下一步工作计划
01
引言
目的和背景
介绍品管圈的概念和 目的
强调护理品管圈在提 高护理质量中的重要 性
阐述护理品管圈的意 义和作用
汇报范围
成果数据展示
详细列出了护理品管圈活动期间各项 指标的数据，如护理操作合格率、患 者投诉率、人员培训合格率等。
对数据进行深入分析，如计算百分比 、比较平均值等，为评估活动成果提 供依据。
效益评估
对护理品管圈活动的效益进行了评估，包括经济效益、社会效益和人员素质提升 等方面。
通过表格和图表展示了效益评估的结果，如成本效益分析、满意度调查等，直观 地反映了活动的综合效益。
06
下一步工作计划
制定新的活动计划
确定活动主题和目标
01
通过分析品管圈的实际情况和需求，确定下一个活动主题和目
标，确保活动与品管圈的核心任务相关。
制定活动计划和时间表
02
根据活动主题和目标，制定详细的活动计划和时间表，包括活
动内容、人员分工、时间安排等。
确定资源需求和预算
03
分析活动需求，确定所需资源种类和数量，制定合理的预算，
确保活动的顺利进行。
圈员分工与合作分工
01
根据圈员特长和能力进行分工
根据每个圈员的特长和能力，合理分配工作任务，确保活动的顺利进行
。
02
建立合作机制
鼓励圈员之间进行合作，建立合作机制，提高工作效率和质量。
03
定期进行工作交流和汇报

02 5s手术室管理改善实施过 程
实施步骤划分
第二步
进行现状调查，分 析存在的问题。
第四步
组织培训，提高员 工5S意识和技能。
第一步
成立5S管理小组， 明确职责和目标。
第三步
制定改善计划，明 确实施步骤和时间 节点。
第五步
全面实施5S管理， 定期检查、评估和 改进。
具体实晰，方便取用。
提升医护人员满意度
改善手术室工作环境，提高医护人员工作满意度和积极性。
持续优化措施制定
定期培训与教育
强化监督与考核
加强医护人员5s管理知识和技能培训，提 高5s管理意识和实践能力。
建立5s管理考核机制，定期对手术室5s管 理情况进行检查和评估，确保各项措施得 到有效执行。
引入智能化管理系统
优化物品摆放与标识
挑战应对准备
针对可能出现的医护人员抵触情绪、技术难题和管理瓶颈等问题，制定应对策略，如开展宣传教育、提供技术支 持和加强团队协作等。同时，建立问题反馈机制，鼓励医护人员积极参与5s管理优化过程，共同解决问题。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
降低安全风险
规范手术室设施管理，消除安 全隐患。
提高工作效率
优化物品摆放，方便医护人员 快速取用所需物品。
树立良好形象
改善手术室环境，提升医院整 体形象。
改善措施制定
01
02
03
04
05
整理（Seiri）
整顿（Seiton） 清扫（Seiso）
清洁（Seiketsu 素养（Shitsuke
）
）
对手术室内物品进行分类 处理，区分必需品和非必 需品，清理无用物品。