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班组安全标准化在安全管理工作中的重要性模版安全管理是企业发展过程中不可忽视的重要环节,为了确保员工的身心健康,保障生产和经营活动的平稳进行,企业需要建立和完善安全管理体系,并对班组安全标准化进行规范。
班组安全标准化是指针对班组内部的安全管理进行标准化的一系列措施和标准,旨在提高班组的安全生产能力和安全管理水平。
以下是班组安全标准化在安全管理工作中的重要性。
1. 提高安全防范意识通过班组安全标准化的落实,能够增强员工对安全防范的意识和重视程度。
在标准化管理过程中,班组成员需要按照相关安全规定和操作流程进行工作,始终保持高度的警惕性,及时发现和排除安全隐患。
这样能够有效地避免各类事故和事故风险的发生,提高工作安全性。
2. 规范操作流程班组安全标准化的实施,能够明确和规范操作流程,确保员工按照标准化要求进行操作。
这不仅能够降低工作过程中的错误率,减少安全事故的发生概率,还能提高工作效率,提升工作质量。
通过标准化的操作流程,班组成员能够更加合理地利用资源,降低物质浪费和能源消耗,实现资源的最大化利用。
3. 加强事故预防班组安全标准化能够加强事故预防工作,减少事故发生的可能性。
通过标准化的规范要求,班组成员能够对工作过程中的各类潜在危险和风险进行全面识别和评估,制定相应的安全措施和操作规程。
这种预防性的工作能够大大减少事故的发生,并有效避免事故对企业和员工的损失和影响。
4. 增强责任意识班组安全标准化的实施需要班组成员严格按照相关规定和要求进行工作,对现场安全负有相应的责任。
这种责任意识的提升能够使班组成员更加注重安全工作,在工作中时刻保持高度警觉,并主动参与到安全管理工作中。
责任意识的增强不仅能够提高安全管理的效果,还能够促使班组成员互相监督、互相帮助,形成良好的安全文化氛围。
5. 提高工作质量班组安全标准化的实施能够提高工作质量。
通过严格执行安全操作规程和标准化要求,能够减少工作中的疏忽和差错,保障工作的准确性和稳定性。
安全生产管理在班组范本班组安全生产管理范本一、安全生产管理的重要性安全生产是企业生产经营的基础,也是企业发展的保障。
只有建立健全的安全生产管理体系,落实安全生产的责任,才能有效预防事故的发生,保障员工的生命安全和财产安全。
本文将介绍班组的安全生产管理范本,帮助班组组织做好安全生产管理工作。
二、创建安全生产管理体系1.明确班组安全生产管理职责和制度每个班组都应明确相应的安全生产管理职责,并建立相应的管理制度,包括安全操作规程、事故应急预案等。
班组成员要严格遵守相关规章制度,加强安全意识,做到安全第一。
2.制定安全培训计划和措施班组要定期组织安全培训,提高员工的安全意识和安全技能。
培训内容包括安全操作规程、应急处置措施等。
通过培训,提高员工的安全素养,增强他们识别和防范安全风险的能力。
三、加强安全生产监督和检查1.建立班组安全生产巡查制度班组要建立健全的安全生产巡查制度,明确巡查的频次和巡查的内容。
在巡查中发现问题要及时整改,确保问题得到解决。
2.加强安全事故的分析和研究班组要定期组织安全事故的分析和研究,总结事故原因,找出隐患,并提出相应的改进措施,防止类似事故再次发生。
四、落实安全生产责任1.班组长要带头负责安全生产工作班组长作为班组的负责人,要带头负责安全生产工作。
他要严格执行安全制度和规章,组织安全教育和培训,确保员工的安全工作得到有效落实。
2.员工要强化安全意识每个班组的员工都是安全生产的主体,他们要时刻保持警惕,增强安全意识,自觉遵守安全操作规程,积极参与安全培训和安全检查工作。
五、加强安全信息的沟通和共享班组要建立健全的安全信息沟通和共享制度,及时将安全信息向上级汇报,并与其他班组进行经验交流,共同提高安全管理水平。
六、建立安全风险评估和预警机制班组要加强对工作环境的风险评估,及时发现并排除潜在的安全隐患。
同时,要建立健全的安全预警机制,及时提醒和警示员工注意安全风险。
七、落实奖惩机制班组要建立健全的安全奖惩机制,公平、公正地对安全工作进行评价和奖罚。
抓好班组安全管理范文班组安全管理是确保工作场所安全的重要手段,对于企业来说具有至关重要的意义。
为了提高班组安全管理水平,减少事故发生的可能性,保障员工的生命安全和财产安全,企业必须加强对班组安全管理的重视,并制定科学的管理制度和措施。
首先,建立健全的班组安全管理制度是保障班组安全的基础。
班组安全管理制度应包括安全责任、安全培训、安全检查、事故报告和应急处理等方面的内容。
班组负责人应该明确安全责任,确保每个班组成员都明确自己的安全责任,并且能够全面贯彻执行。
安全培训是提高员工安全意识和技能的重要途径,班组管理者应该制定相应的培训计划,并进行定期的培训。
另外,定期的安全检查可以及时发现并排除潜在的安全隐患,确保工作场所的安全。
事故发生后,应及时进行报告和调查,并制定相应的应急处理措施,以减少事故的影响。
其次,在班组安全管理中要加强安全宣传和教育。
安全宣传可以通过制作宣传海报、发放宣传材料等形式进行,旨在提高班组成员对安全的重视程度,增强他们的安全意识。
教育是提高员工安全素养的重要方法,可以通过开展安全知识讲座、组织安全演练等形式进行,使员工掌握必要的安全知识和技能,知道如何预防和应对安全事故。
另外,加强实际操作中的安全管理是班组安全管理的关键环节。
在实际工作中,班组负责人应该密切关注工作现场的安全情况,确保员工按照安全操作规程进行操作,遵守相关安全制度和规定。
同时,班组负责人应该积极参与事故隐患排查和整改工作,及时消除各类安全隐患,确保工作场所的安全。
总之,班组安全管理对于保障工作场所的安全至关重要。
建立健全的班组安全管理制度,加强安全宣传教育,同时加强实际操作中的安全管理,这些措施都能够提高班组安全管理水平,减少事故的发生。
通过不断提升班组安全管理水平,企业能够为员工提供一个安全、健康的工作环境,保护员工的生命安全和财产安全。
班组安全管理学习心得体会篇1班组是公司的最小单位,班组管理是公司管理的基础,加强班组建设是公司组织变革的需要,是提高公司执行力的需要,是提升经济效益的需要,是保障安全生产的需要,是建设和谐企业的需要,是员工全面发展的需要。
班组是执行各项规章制度和安全规程的主体,也是违章作业和人员伤亡事故的前沿阵地。
因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设,是大幅度降低安全事故,实现安全生产的关键。
只有搞好班组的安全管理,班组的生产才能安全,公司的安全生产才有保障,公司才能取得更大更好的经济效益。
加强班组安全管理应当到以下几点:1、认真开好班前、班后会,全面贯彻安全生产方针、政策,落实好具体安全工作。
2、进行安全教育、纪律教育,制止违章,努力形成本班组的安全文化“没有消除不了的隐患,没有避免不了的事故”。
3、加强班组安全学习,树立安全意识,是班组成员由“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”。
4、安全管理必须做到分工明确,责任到人,建立健全的体系和责任制,要强化岗位工作效率,更强调全班整体有效的配合。
5、班组安全管理工作应该从“事后把关”。
即侧重于事故发生的分析,从而吸取教训防止再犯;转移到立足于“事先预防”,即对已定计划继续拧预先分析,找出潜在的各种隐患。
总之,安全管理工作只有起点没有终点,企业的生存发展成在班组、败亦在班组。
我们要提高对班组建设的重视,把加强班组建设放在一个新的高度,高起点、高标准、严要求,切实做好班组管理工作。
班组安全管理学习心得体会篇2班组是企业安全生产的前沿阵地,抓好班组安全生产建设,对于保证和促进企业安全生产具有十分重要的意义。
班组作为生产中最基本的细胞,在生产中起着至关重要的作用。
它一方面完成规定的生产任务,维持正常的生产秩序;另一方面将生产中发现的问题反映到有关部门,使生产组织部门及时调整生产方案,保证生产顺利进行。
班组的安全是班组管理的重中之重。
不少企业班组在抓班组安全生产建设中,班组长热情高、工作积极性高、工作很卖劲,但是班组职工成员却漠不关心、热情不高、干劲不足,存在着上热下冷的现象。
班组管理是安全生产的第一道防线范本班组管理是安全生产的第一道防线,对于任何企业而言都至关重要。
班组作为安全生产的基础单元,起着组织、协调和管理的关键作用。
一个高效的班组管理系统不仅可以提高工作效率,还能确保生产过程中的安全。
本文将从班组管理的重要性、班组管理的核心要素以及如何建立有效的班组管理系统等方面进行探讨。
首先,班组管理的重要性不言而喻。
在安全生产中,班组是直接参与工作的核心力量。
他们负责具体的操作和任务执行,是生产过程中最容易出现意外和事故的环节。
因此,一个能够有效管理班组的企业,不仅能够提高工作效率,还能最大程度地减少安全事故的发生。
要建立一个有效的班组管理系统,需要关注以下几个核心要素。
其一是建立合理的工作流程。
班组成员需要清楚自己的工作职责和工作流程,确保各项工作按照规定进行。
企业需要明确工作岗位的职责和权限,确保工作流程的清晰度和连贯性,避免因工作流程不完善而导致的错误和事故。
其二是加强培训和教育。
班组成员需要具备必要的安全知识和技能,能够正确、熟练地操作设备和工具。
企业应该定期开展安全培训和技能培训,提高班组成员的安全意识和技能水平。
只有具备强大的专业知识和技能,班组成员才能在工作中更加自信和安全。
其三是建立有效的沟通机制。
班组成员之间需要进行有效的信息交流和沟通,确保信息的准确传递和理解。
企业可以采用现代化的通信工具和技术,如手机、电子邮件、即时通讯工具等,促进班组成员之间的交流和合作。
此外,定期召开班组会议,协调各项工作,解决问题,及时反馈和执行管理层的决策。
其四是建立健全的安全制度和规章制度。
企业应该制定各项安全制度和规章制度,并确保其得到有效执行。
这些制度和规章制度应涵盖生产过程中的各个环节和细节,具体明确班组成员在工作中要遵守的规范和要求,杜绝安全隐患和事故的发生。
其五是加强班组成员的监督和考核。
企业应该建立健全的班组成员考核机制,对其工作成绩和安全表现进行评估和奖惩。
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班组的安全管理常识可以帮助班组成员更好地理解和掌握安全管理的要点和方法,以保证工作场所的安全和健康。
以下是关于班组的安全管理常识的详细内容:一、安全意识教育1. 班组成员应定期参加安全教育培训,了解相关安全知识和操作规程。
2. 班组成员应树立安全意识,遵守安全规章制度,严禁违章操作。
3. 班组成员应学会正确使用各种工具和设备,注意事故隐患,并及时上报。
二、安全标识和警示标志1. 班组的工作场所应设置安全标识和警示标志,并定期检查和更新。
2. 班组成员应熟悉各种标志的含义,并正确理解和遵守。
三、安全生产规章制度1. 班组应编制和执行相应的安全生产规章制度,并确保每个成员都能理解和遵守。
2. 班组成员应定期进行安全培训和讲解,以提高对规章制度的认识和理解。
四、安全检查与隐患排除1. 班组应定期进行安全检查,发现安全隐患及时整改和排除。
2. 班组成员应及时上报安全隐患,共同维护工作场所的安全。
五、事故应急处理1. 班组应建立健全的事故应急预案,提前制定相应的预防和应对措施。
2. 班组成员应熟悉应急预案,并掌握基本的急救知识和技能。
六、个人防护与安全设施1. 班组成员应佩戴个人防护用品,如安全帽、安全鞋等,并正确认识其重要性。
2. 班组应配备必要的安全设施和防护装置,确保工作场所的安全和舒适。
七、班组的安全宣传1. 班组应定期进行安全宣传,提高成员的安全意识和知识水平。
2. 班组应利用多种形式进行宣传,如会议、宣传板、安全活动等。
八、事故报告与分析1. 班组成员应及时上报发生的事故,并配合相关部门进行调查和分析。
2. 班组应根据事故的原因和教训,及时采取相应的措施避免类似事故的再次发生。
九、安全奖惩机制1. 班组应建立完善的安全奖惩机制,促使成员自觉遵守安全规章制度。
2. 班组成员应养成良好的安全行为习惯,以避免违章操作和事故发生。
总结一下,班组的安全管理常识是保障工作场所安全和健康的关键。
通过加强安全意识教育、设置安全标识和警示标志、落实安全生产规章制度、定期进行安全检查和隐患排除、建立健全的事故应急处理预案、加强个人防护和安全设施、进行安全宣传和教育、及时报告和分析事故、建立安全奖惩机制等一系列措施,可以有效地提高班组成员的安全意识和工作环境的安全性,保障每个班组成员的人身安全和健康。
安全生产管理在班组范文一、引言安全生产是企业发展的基础,是班组工作的重要组成部分。
班组作为企业最基层的管理单位,在安全生产中起着关键的作用。
本文将围绕班组的安全生产管理展开探讨,旨在提高班组成员对安全生产的重视和认识,确保工作场所的安全与健康。
二、加强安全宣传教育安全宣传教育是班组安全生产管理的基础工作,通过宣传教育,可以增强班组成员的安全意识和防范意识。
班组应定期组织安全培训,加强对新成员的安全宣传。
此外,班组还可以通过张贴安全宣传标语、发放宣传资料等形式,提高班组成员对安全生产的关注度。
三、制定安全操作规程安全操作规程对于班组的安全生产至关重要。
班组应根据自身的实际情况,制定相应的安全操作规程,并确保每位班组成员能够严格执行。
同时,还应针对性地进行安全技能培训,提高班组成员的操作技能和安全意识。
四、加强事故隐患排查事故隐患是安全生产的头号敌人,班组应时刻保持警惕,加强对工作场所的隐患排查工作。
班组成员应学会发现事故隐患,并及时采取措施予以排除。
此外,班组还应定期组织安全检查,确保工作环境的安全与卫生。
五、建立健全的安全管理制度安全管理制度是班组安全生产管理的重要手段,班组应制定相应的安全管理制度,并严格执行。
安全管理制度应包括安全岗位职责、事故报告和处理程序、安全演练等内容,确保班组的安全工作有章可循。
六、加强事故应急响应能力班组应加强事故应急响应能力的培训和演练,提高班组成员应对突发事件的处置能力。
班组应建立健全的事故应急预案,清晰划定班组成员的职责和任务,确保在事故发生时能够迅速、有效地进行应对。
七、加强安全文化建设安全文化是安全生产的核心,班组应加强安全文化建设,营造积极向上的工作氛围。
班组成员应自觉遵守安全规章制度,互相监督并共同维护工作场所的安全与健康。
八、总结安全生产管理在班组中是非常重要的,班组必须高度重视安全生产,加强安全宣传教育,制定安全操作规程,加强事故隐患排查,建立健全的安全管理制度,加强事故应急响应能力,加强安全文化建设。
班组安全管理工作目范文班组安全管理工作是企业安全管理系统的重要组成部分,对确保员工的人身安全和生产经营的顺利进行起着非常重要的作用。
班组是生产一线的基本组织单位,负责具体的生产任务和操作环节,因此,班组安全管理工作的重要性不可忽视。
本文将从厂区安全、个人防护、事故预防和应急处理四个方面介绍班组安全管理的具体工作。
一、厂区安全是班组安全管理的首要任务。
工厂厂区是员工日常工作的场所,其安全的状态直接影响着员工的人身安全。
为了确保厂区安全,班组应该严格执行厂区安全规章制度,加强对员工的安全培训和教育,使员工了解各种操作规程、安全标示和应急措施等。
另外,班组还应设置安全警示标识和设备,配备急救箱,确保员工在工作中能够及时获得帮助和救治。
最后,班组应定期进行厂区安全巡视和检查,及时发现和排除各类潜在安全隐患,切实保障员工的人身安全。
二、个人防护是班组安全管理的重要内容。
在工作中,员工应根据其所从事的具体工作性质,正确佩戴个人防护用品,如安全帽、防护眼镜、防护手套等,确保自身的安全。
班组应对员工的个人防护用品进行配备和管理,确保员工能够及时获得适当的个人防护设备。
此外,班组还应加强对员工的安全意识教育,提高员工对个人防护的认识和重视程度,确保员工在工作中能够自觉地保护自己的安全。
三、事故预防是班组安全管理的核心内容。
事故是生产中最严重的安全隐患,对企业的安全生产和经营都会产生负面影响。
为了预防事故的发生,班组应加强对生产设备的日常检查和维护,及时发现和解决设备故障,确保生产设备的正常运行。
同时,班组应对员工进行事故预防培训,提高员工的安全操作技能和风险意识,减少人为因素引发的事故。
另外,班组还应定期进行安全隐患排查和整改,强化对危险源的管控,确保生产环境的安全性。
四、应急处理是班组安全管理的重要方面。
在突发情况下,班组应能够快速、有效地进行应对和处理,减少事故造成的损失。
因此,班组应制定应急预案,并进行应急演练,提高员工的应急处理能力和组织协调能力。
班组安全管理的主要内容范文一、安全教育和培训安全教育和培训是班组安全管理的首要内容。
通过开展安全教育和培训,可以提高班组成员的安全意识,让他们了解安全生产的重要性和相关法律法规,掌握应急救援知识和安全操作技能。
安全教育和培训可以采用多种形式,如培训班、讲座、宣传栏等,以确保班组成员全面了解安全知识并能够应对各种突发情况。
二、日常巡检和隐患排查班组安全管理的另一个重要内容是日常巡检和隐患排查。
班组负责人和班组成员需要定期对工作场所进行巡查,发现安全隐患及时整改。
巡检时要注意观察设备和设施的完好性,检查电气线路的安全性,查看防护装备的使用情况等。
同时,要注意隐患排查,包括消防设施的完善性、防护措施的到位性、危险化学品的存放和使用情况等。
发现隐患要及时上报并整改,确保工作场所的安全。
三、安全生产控制和操作规范安全生产控制和操作规范是班组安全管理的重要内容之一。
对于每个工作环节,班组成员需要制定详细的操作规范,明确每个人的职责和要求。
所有的操作都应按照规范进行,严禁擅自改变操作流程或使用不合格设备。
在操作过程中,要注意安全警示语的提示,使用个人防护装备,做到安全第一。
同时,需要建立健全的监控系统,对工作场所进行实时监测和控制,确保生产过程的安全。
四、事故应急处理与事故调查事故应急处理和事故调查是班组安全管理的重要环节。
在发生事故时,班组负责人需要及时做出应急处理,保证人员的生命安全和财产安全。
应急处理包括组织人员撤离、报警、封锁现场等。
同时,也需要进行事故调查,找出事故的原因和责任人,并采取相应的措施杜绝类似的事故再次发生。
事故调查要实事求是,客观公正,不能掩盖隐患和责任。
五、安全奖励和处罚措施安全奖励和处罚措施是班组安全管理的一个重要方面。
对于积极参与安全工作、发现安全隐患并及时整改的班组成员,可以给予奖励,如表扬、奖金等,以鼓励安全行为和提升安全意识。
而对于违反安全规定、造成事故或隐患的班组成员,应当给予相应的处罚,如警告、罚款等,以警示他人。
1、班组长岗位责任制(1)班组长是本班组的安全第一责任者,对所管辖的范围内的安全工作负直接责任。
(2)按照本单位的安排,在安全的前提下,合理安排本班的工作,带领本班级按量完成各项任务,搞好质量验收。
(3)严禁本人违章,杜绝违章指挥。
大胆搞好本班组创新和三无班组活动,做到文明生产。
(4)合理安排本班组职工的休假、学习、杜绝旷工,确保正常出勤,满足生产需要。
(5)积极处理各类事故隐患,对发现的隐患当班要认真落实处理,确保隐患在第一时间消灭。
(6)发生事故积极参与组织有关人员抢救,威胁人身安全时,组织人员撤离到安全地点,避免人身伤亡事故的发生。
(7)搞好本班技能培训和岗位练兵及合理化建议活动。
2、班组长选聘制度(1)热爱本职工作,有较强的责任心。
(2)有较高的政治修养、业务素质和管理才能。
(3)班组长全部采用聘用制,对新当选的班组长聘用试用2个月,2个月内不能按时完成交给的各项任务,将被解聘,重新回到原工作岗位。
(4)选聘班组长,必须严格组织程序,严禁不通过民主形式搞暗箱操作。
(5)选聘班组长任免时间根据本部门意见以矿下文为有效日,其政治、经济待遇按规定执行。
(6)班组长作为矿发展党员、提拔管理干部、带薪学习的第一阶梯人选。
3、班组长例会制度(1)坚持每月一次的班组长例会,总结当月的工作成绩,全面部署下月的任务,同时对本月存在的问题及时提出来。
(2)会议由本单位的主要负责人主持,全面总结工作,对每个班组在本月的工作进行综合评价,以便更好地开展工作。
(3)各班组长要畅谈各自的工作方法,互相交流工作经验,进一步加强班组管理。
(4)班组长例会人员不得无故不参加会议,有事必须向本单位主要负责人请假,无故不请假者扣罚双星考核5分。
(5)会议要按时召开,不准迟到、早退,凡迟到、早退者扣罚双星考核2分。
(6)班组长会议时间提前两天通知,以便理顺工作更好的参加会议。
4、优秀班组长竞赛考核制度(1)认真贯彻矿及本单位制定的各项管理制度,积极参加矿及单位组织的学习及安全活动,起到模范作用。
(2)带领本班组完成交于的各项任务,工作保持动态达标。
(3)坚持出满勤、干满点,做好现场交接班,严格遵守管理制度和劳动纪律。
(4)工作过程中,严格遵守规程和工作标准,确保现场安全文明服务。
(5)班组长不能同时休班,每班必须保持一名班长(副班长),带领职工完成任务,对无故不请假或同时休班的班组长,按奖罚条例进行处罚,取消优秀组长的评选资格。
(6)班组长每月要根据分配的各项任务、带领职工抓好安全生产,狠反“三违”,对出现“三违”的班组追究班组长的责任。
(二)班组长的任免程序各单位根据矿上的要求合理设置班组,班组长由所在班组人员中产生,程序如下:1、聘任程序(1) 本单位负责人可根据班组人员的表现提出班组长候选人;对有重大贡献或者成绩突出人员可作为候选人;职工根据作用选拔条件自荐候选人;群众(或本班组成员)二分之一以上人数联合提名共推的人员作为班组长候选人。
(2) 班组长候选人必须经过民主评议,经过本班组三分之二以上人员同意,作为正式候选人。
(3) 班组长正式候选人要由所在党支部考察(是团员的要先经团支部提出鉴定报告),对正式候选人写出考察意见,并经所在单位的领导研究同意后报矿相关部门备案。
2、解聘程序由于工作失职或者违反矿上规章或者因工作调动、调整、开除,不能继续从事本班组工作的人员,可依据如下程序予以免职。
(1) 本单位负责人根据工作表现认为不能继续胜任的;职工自身因素主动提出辞职的;经过群众(或本班组成员)二分之一人数联合提出罢免的。
(2) 工区班子成员(本单位负责人)写清罢免理由并经本单位负责人一致签名后交所在支部讨论。
(3) 矿分管领导依据罢免书面报告作出解聘决定。
(4) 劳动人事科把罢免书面报告及罢免决定归档处理。
(5) 因违章违纪或工作失职,工作调整、调动、开除等原因,由工区出据免职决定,分管领导签批后直接交劳动人事科归档。
(6) 因违章违纪或工作失职被解聘的班组长,一年内不得任用。
班组长的管理班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者,企业最基层的负责人,对安全工作负直接责任,素有“兵头将尾”之赞誉。
为此,我们把班组长的选拔、任用、管理工作放在企业持续健康发展的战略地位来研究和建设,把班组长纳入人才库和后备干部进行管理,确保企业的发展后劲和人才之需。
(一)班组长的任职条件1、应具备的素质(1)政治素质对社会主义事业的高度责任感和坚定信念;对党的路线、方针、政策能正确理解和认识,对企业的经营决策、工作目标能全面了解、贯彻落实;对本单位各项工作要求、内部制度能认真执行,灵活运用。
(2)思想素质有良好品质,能做到:坚持原则不含糊,发扬民主不武断,热情真诚不落俗,平等待人不特殊。
(3)技术素质对完成本班组的任务有一定的专业知识、熟悉基本技能,掌握班组各工序的技术标准、工艺规程、操作要领和检测方法,对一般性的技术问题有组织处理的能力,对本班组的设备和工具能操作懂性能会保养,要关于学习和掌握新设备、新技术、新工艺,是生产技术上的多面手。
(4)管理素质具有班组的组织及工作能力,了解各项管理基本知识,掌握质量管理、经济责任制、经济核算、劳动保护等方面的基本内容和管理的途径、方法。
(5)文化素质具有一定的文化知识水平,起码要具有初中以上的文化水平,通过培训、自觉、学徒能达到高中以上文化水平或达到本专业中等以上文化水平。
(6)创新素质必须具有开拓精神和创新意识,带领全班职工能更好地适应不断改革发展的新形势。
2、班组长的特定要求(1) 井下班组长任职条件:①有二年以上井下工龄或者从事本工种三年以上工作,初中以上(或者相当)文化程度。
②年龄在25-40周岁。
③掌握本职范围的生产技术管理知识以及有关规程和质量标准。
④熟悉矿井瓦斯、煤尘、顶板、水、火等井下灾害发生的规律,能正确的检查判断和采取预防及应急措施,并能组织本班组工人处理事故和避灾脱险。
⑤掌握本职范围内设备、仪器仪表的性能、原理、结构、标准和使用维修的技能。
⑥要经上级培训机构培训合格,取得安全资格证书。
⑦经过选拔作用程序,符合矿上有关规定,由矿上颁发任职书后才能任职。
(2)地面班组长任职条件:①有三年以上工龄或者从事本工种三年以上工作经验,中专文化程度或本工种的技术能手。
②年龄在25-40周岁。
③掌握本职范围内的技术知识和质量标准。
④掌握本职范围内设备、仪器仪表的性能、原理、结构、标准和使用维修的技能。
⑤要进行技术培训,经考试合格,取得资格证书。
⑥要具有一定的管理知识和管理经验,能驾驭本班组和各项工作。
⑦经过选择作用程序,符合矿上有关规定,由矿上颁发任职书后才能任职。
1、班组的地位(1)班组是生产经营的基本环节。
由于工种不同进行分工协作,紧密配合,班组间象链条一样,环环紧扣,否则会造成工艺流程中断、生产停滞、经营受损,班组必须实现安全、优质、高效、低耗,才能完成企业生产经营计划。
(2)班组是各项工作的落脚点。
党和国家的方针、政策、企业制定的规章制度都要通过班组落实到实处,成为每个职工的自觉行动,抓好班组,才能把各项工作开展好。
(3)班组是加强“双基”建设的基础。
企业抓管理,全面提高企业素质的关键是要通过班组把基础性工作抓好,提高管理水平,实现安全生产。
(4)班组是推进企业技术进步的重要力量。
煤矿是从原来的“粗、老、笨、重”向“高、精、尖、细”现代生产转变,要进行技术改造和引进、消化、吸收新技术,具体工作还是落实到班组。
只有班组每个成员提高了技术业务和文化素质,才能更好适应现代化大生产,才能加快企业技术进步的进程。
(5)班组是企业投入与产出的转换器。
企业要提高效益,就必须调动班组的积极性,通过班组自身努力,排除各种不得因素,实现少投入、多产出。
(6)班组是企业实行民主管理的一个重要层次。
企业各项管理工作都要落实到班组,由班组实行民主管理,不仅可以使企业方针目标的实施和各项业务的执行成为每个职工的自觉行动,而且使企业的民主管理具有最广泛、最经常、最直接的群众基础,使职工民主管理落到实处。
(7)班组是培育职工的大熔炉。
一个企业,只有班组小环境搞好了,搞好企业大环境才有坚实基础,精神文明才能搞好。
(8)班组是增强企业活力的源头。
增强企业活力的源泉是职工的积极性和创造力,而班组是调动职工积极性参与的源头。
企业要想实现深化改革就必须与班组的建设结合起来,让每个职工认识改革、支持改革、参与改革。
只有每个成员主动性和能动性都充分发挥出来了,班组才有生机,企业才有活力。
2、班组工作的中心任务班组工作就是围绕企业的生产经营目标和本部门的工作计划,合理有效地组织生产经营活动,保证全面均衡地完成生产(工作)任务,做到优质、低耗、安全、文明生产,创造最佳经济效益,培育一流职工队伍。
可编辑3、班组工作日常重点(1)搞好劳动调配、劳动组织,按照作业计划组织生产。
(2)搞好科学管理,落实好安全岗位目标责任制,完善各类考核制度,健全以质量、成本为重点的各项规章制度。
(3)学习运用新技术、新工艺,练好基本功,总结并推广先进经验,开展合理化建议、发明创造及小改小革活动,推进技术进步,提高劳动率。
(4)实行民主管理,建立健全民主管理制度,发扬主人翁精神,人人当家理财。
(5)组织劳动竞赛,开展“比、学、赶、帮、超”活动,个人争一流,班组创先进,物质精神两个文明一起赛,两个成果一齐出。
(6)做好劳动保护和保安工作。
严格按照“八六”预警机制内容,排查好八种隐患,杜绝事故发生,采取自保与互保相结合,保障职工健康与安全,保证安全文明生产,保证经济效益稳定持续增长。
(7)创建学习型班组,组织职工参加政治、文化、法律法规、技术业务知识和学习,提高素质。
(8)做好思想政治工作,关心职工生活,开展文体活动,互帮互助,遵纪守法。
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