SAP成功客户案例-邯郸钢铁股份有限公司解决方案

SAP钢铁及有色金属行业总体解决方案概览在当今全球经济环境下，钢铁及有色金属行业作为基础行业扮演着至关重要的角色。

随着市场竞争的日益激烈，企业必须不断提升效率，降低成本，迅速适应市场变化。

而SAP作为全球领先的企业管理软件提供商，为钢铁及有色金属行业提供了全面的解决方案。

本文将对SAP钢铁及有色金属行业总体解决方案进行概览介绍。

首先，SAP钢铁及有色金属行业解决方案包括对企业资源规划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等多个方面的覆盖。

通过SAP ERP系统，企业可以实现生产计划、物料管理、财务会计等各项业务的集成管理，实现生产过程的优化。

同时，SAPSCM系统可以帮助企业优化供应链，降低库存成本，提高供应链的灵活性和响应速度。

而SAP CRM系统则可以帮助企业提升客户服务水平，提高客户忠诚度，实现持续增长。

其次，SAP钢铁及有色金属行业解决方案还包括对生产计划和计划需求的管理。

通过SAP生产计划系统，企业可以实现生产过程的计划调度，提高生产效率，降低生产成本。

同时，SAP计划需求系统可以帮助企业更好地了解市场需求，制定合理的生产计划，避免供需失衡，提高客户满意度。

此外，SAP钢铁及有色金属行业解决方案还包括对质量管理和成本控制的管理。

通过SAP质量管理系统，企业可以实现对产品质量的监控和管理，提高产品质量，降低产品缺陷率，降低产品召回风险。

同时，SAP成本控制系统可以帮助企业实现成本管控，提高企业盈利能力，实现可持续发展。

总的来说，SAP钢铁及有色金属行业解决方案提供了全面的企业管理解决方案，帮助企业实现生产优化、供应链优化、客户关系优化、质量管理优化和成本控制优化。

通过SAP系统的应用，钢铁及有色金属行业企业可以实现资源的有效管理和优化配置，提高企业竞争力，实现可持续发展。

希望以上内容能为您提供对SAP钢铁及有色金属行业总体解决方案的概览和了解。

SAP钢铁行业整体解决方案2004-11-11 14:39 来源：天极网作者：SAP(中国)钢铁行业经理张炬【网友评论0条发言】点击分享SAP系统已经在全世界900多家钢铁冶金企业得到运用，是一套经过实践证明的优良的系统。

钢铁企业信息化在全世界范围来说，已经有几十年的历史了。

到目前为止，对于一、二、三级系统来说，钢铁企业采用的技术路线基本上都是一致的，没有太大的差异。

其中，一、二级系统往往由电气设备供应商提供，或者在购买新的设备时会随设备提供。

而对于三级系统一般都是根据自身的需要进行定制开发，目前也出现了采用一些成熟的商业软件为基础再加上一定自开发的技术路线。

对于四、五级系统的开发，不同的钢铁企业却走了截然不同的技术路线。

到目前为止，有案例可循的技术路线共有三条。

其中，模式一的代表企业为美钢联，模式二的代表企业是浦项制铁，模式三的代表企业是蒂森克虏伯集团。

总体技术路线的建议对于钢铁企业信息化建设，我们建议的总体技术路线是：1)四、五级系统：实施统一的SAP钢铁行业解决方案。

2)三级系统：可以结合实际情况走采用统一的三级系统商业软件加少量开发的技术路线；或自开发三级系统，或改进现有的三级系统，建立与SAP集成的、精干的三级系统。

3)一、二级系统：采用电气设备供应商提供的软件或自开发、改进部分系统。

至于为什么建议实施SAP钢铁版作为统一的四、五级管理信息平台，而不采用其它商业软件主要是出于以下三大原因：1)钢铁企业较一般行业的企业来说，有规模大、管理要求复杂而且全面的特点。

不但对于传统的财务、生产、销售、供应等方面的管理有较高的要求，对于设备维护、质量管理、项目管理、人力资源管理等方面的管理要求也非常高。

要真正构建一个统一的平台来管理钢铁企业各方面的事务，而不是靠大规模集成拼凑起来的四、五级系统来实现全面的管理，目前在世界范围内只有SAP 的钢铁版能做到这一点。

采用SAP的钢铁版才能使企业避免走大规模集成的道路。

行业内容周期业务需求解决方案客户收益IDS Scheer 中国成功案例 –邯郸钢铁集团有限公司钢铁行业SAP R3, BW/Portal, PLM, XI , BPM 实施12个月公司背景:邯钢是1958年建厂投产并逐步发展起来的中国特大型钢铁企业，历经半个世纪的艰苦创业，邯钢已发展成为总资产达476亿元，销售收入近400亿元，年产钢达900万吨的现代化钢铁企业集团。

2007年，邯钢在中国企业500强中名列第114位实现了包含ERP 及MES 功能的集成IT 解决方案通过实时物流数据的集成提高了成本分析的数据准确性可以快速查询到生产、销售、财务报表为传统的国有企业引入了SAP 的先进管理理念国有大型钢铁企业现有业务流程再造采用一个集成了ERP 系统取代现有相互独立的内部信息系统，整合信息孤岛 在生产成本方面的细致要求实施SAP 的 FI/CO, EC-CS, SD, MM, PP, PM 、BW 、PORTAL 等模块，进行系统接口设计，并进行HR 、PS 、PLM 、APO 的蓝图设计采用SAP XI 连接自己开发的三级制造执行系统和 SAP R/3 系统使用了ARIS 企业流程建模与分析工具 采用ARIS PPM 作为业务流程绩效分析工具行业内容周期业务需求解决方案客户收益IDS Scheer 中国成功案例 –邯钢MES 开发钢铁行业MES 开发6个月公司背景:邯钢是1958年建厂投产并逐步发展起来的中国特大型钢铁企业，历经半个世纪的艰苦创业，邯钢已发展成为总资产达476亿元，销售收入近400亿元，年产钢达900万吨的现代化钢铁企业集团。

2007年，邯钢在中国企业500强中名列第114位为SAP系统提供全面的数据和业务支撑，保证了SAP系统的顺利运行全面的支持生产及非生产部门的日常业务操作有效的集成了各业务部门的信息系统构建生产过程管理系统整合并集成集成各非生产部门系统与二级系统集成获取数据为SAP 系统提供业务和数据支撑面向各生产厂特殊生产模式的专业解决方案完整的物流解决方案，有效地集成了各非生产业务部门，同时又为各业务部门提供了具有各自业务特点的特殊解决方案采用SAP XI 的系统集成方案使用了ARIS 企业流程建模与分析工具行业内容周期业务需求解决方案客户收益IDS Scheer 中国成功案例 –邯钢商业智能和企业管理门户钢铁行业SAP BW/Portal 实施12个月公司背景:邯钢是1958年建厂投产并逐步发展起来的中国特大型钢铁企业，历经半个世纪的艰苦创业，邯钢已发展成为总资产达476亿元，销售收入近400亿元，年产钢达900万吨的现代化钢铁企业集团。

邯钢信息化改造项目一期工程系统配置文档设备管理 (PM)目录一、通用设定 (4)1检查并定义计量单位 (4)二、企业结构 (4)1定义工厂 (4)2分配工厂给公司代码 (4)3定义计划工厂 (5)4定义采购组织 (5)5给公司代码分配采购组织 (5)6给工厂分配采购组织 (5)7创建采购组(在MM模块,并非实际的组织架构) (6)三、主数据-基本设置 (6)1定义用户状态 (6)2定义维护统计的货币 (8)3定义计量点种类 (8)4创建计量点号码范围 (8)5创建计量凭证的编号范围 (8)6定义对象信息码 (9)四、主数据-技术对象 (9)1定义技术对象类型 (9)2定义工厂区域 (9)3定义计划组 (10)4定义ABC标识 (11)5定义授权组 (11)6定义功能位置结构标识 (12)7定义功能位置种类 (12)8定义设备种类 (12)9定义设备编号范围 (13)10定义设备在功能位置上的安装 (13)11分配用户状态参数文件给设备类别 (14)五、维护计划 (14)1设置维护计划类别 (14)2定义维护计划号码范围 (14)3定义维护项目号码范围 (15)4定义维护计划的分类字段 (15)5定义工作中心负责人 (16)6定义维护控制码 (16)7配置任务清单计划员组 (16)8定义一般任务清单的编号范围 (17)9定义设备任务清单的编号范围 (17)10定义功能位置任务清单的编号范围 (17)11定义任务清单带缺省值的参数文件 (18)六、维护处理 (18)1维护结算参数文件 (18)2维护分配结构 (19)3维护数值种类 (19)4将成本元素分配给值分类 (19)5定义通知单类型 (20)6定义通知单编号范围 (20)7分配通知类型给工单类型 (21)8定义优先级 (21)9分配优先级类型给通知类型 (21)10分配对象信息码给通知类型 (22)11配置订单类型 (22)12定义工单编号范围 (22)13分配订单类型给维护地点 (23)14定义每个订单类型的计划标识的缺省值 (23)15定义外部采购的缺省值参数文件 (23)16创建一般订单数据的缺省值参数文件 (24)17维护缺省清单数据和参数文件的值 (24)18维护结算规则的分配规则 (24)19维护同一屏幕上的通知单和定单数据标识符 (25)20定义维护作业类型 (25)21分配有效维护作业类型给维护订单类型 (26)22定义每个订单类型的维护作业类型的缺省值 (27)23分配成本核算参数和结果分析码 (27)24定义修改凭证、汇总采购需求标识、工序编号间隔 (27)25定义订单中货物移动的凭证 (28)26定义检查规则 (28)27定义检查控制 (28)28定义组件行项类别的缺省值 (29)29定义物料预留的移动类型 (29)30定义采购申请的帐户分配类别/凭证类型 (29)31定义工单的优先级类型 (30)32将当前日期的缺省值作为工单基本日期激活 (30)33定义工序单位的缺省值 (30)34定义工单的用户状态参数文件 (31)35分配用户状态给工单类型 (32)36设置计划参数 (32)37分配对象信息给工单类型 (32)38定义完全确认的控制参数 (33)一、通用设定1检查并定义计量单位1.1菜单路径IMG菜单路径：SAP NetWeaver→General Setting→检查计量单位1.2配置内容根据需要配置,如果需要增加特殊单位,则安排.1.3屏幕1.4备注1.5修改记录二、企业结构1定义工厂1.1菜单路径IMG菜单路径：企业结构→定义→后勤–常规→定义，复制、删除，检查工厂1.2配置内容工厂：2520名称1：物资采购与设备维护工厂名称2：物资采购与设备维护工厂语言代码：ZH国家代码：CN工厂日历：1.3屏幕1.4备注本配置由MM/PP模块来执行。

邯钢SAP项目总账（New G/L）、AP、AR相关配置手册目录1G/L 配置 (6)1.1............................................................................................... S AP Netweaver全局性设置 60001 定义国家 (6)0002设置指定国家的检查 (7)0003检查货币代码 (8)0004 检查汇率类型 (10)0005定义货币汇率 (11)0006输入汇率 (13)0007 定义计量单位 (14)1.2....................................................................................................... 企业结构的定义和分配 (15)0010定义公司代码 (15)0011 定义业务范围 (19)0012 定义信贷控制范围 (20)0013 定义功能范围 (21)0014 维护财务管理区 (22)0015 分配业务范围 (22)0016 给信贷控制范围分配公司代码 (27)0017 分配财务管理区到公司代码 (30)1.3................................................................................ 财务会计基本设置（新）_分类账 (31)0018 定义总账会计核算的分类账 (31)0019 定义主要分类账的货币 (31)0020 把方案和客户定义字段分配到分类账 (32)0021 定义实时集成的变式 (33)0022 把实时集成的变式分配给公司代码 (33)1.4财务会计基本设置（新）_功能范围的定义、激活和成本中心类别的对应 (34)0023 定义功能范围 (34)0024 为准备激活销售会计核算 (34)0025 输入功能范围 (35)0026 为准备激活销售会计核算 (35)1.5................................................... S PL特殊目的分类账配置（按需求单独配置） (36)SPL配置需求 (36)0027 SPL配置过程 (36)0028 将历史数据上传到SPL BA分类账中（如果是期初使用，则不需要） (53)0029 创建RP 报表库，可以进行RP报表开发 (54)1.6................................................................ 财务会计基本设置（新）_过账一般控制 (55)0030 定义会计年度变式并分配给公司代码 (55)0031 定义、维护过账期间变式，并向公司代码分配 (56)0032手工维护凭证编号范围、并分配到公司代码和复制到其他会计年度 (58)0033 编辑凭证类型 (61)0034 定义过账码 (63)0035 定义、维护和分配字段状态变式 (66)0036 为编码块定义子屏幕 (69)0037 定义可修改的凭证抬头 (73)0038 修改凭证行项目 (75)0039 定义雇员容差组 (77)0040缺省值 (78)0041 销售和购置税 (81)0044 主数据 (91)0045 检查维护公司代码全局性参数 (101)0046 销售和购置税税码对应的会计科目分配 (102)1.7..................................................................................... 总账会计核算（新）_业务交易. (102)0047 业务交易_凭证分解（NEW GL 配置） (102)0048 准备跨公司代码交易 (105)未清项目的结清 (107)调整过账/冲销 (112)1.8..................................................................................... 总账会计核算（新）_期间处理. (114)外币评估 (114)资产负债表的重分类调整 (121)1.9........................................... 财务会计基本设置（新）_其他配置（事务类型） (125)0062 建立现金流量代码、福利费部门业务类型组 (125)0063 维护现金流量码 (127)0063 维护福利费部门码 (128)2AP/AR 配置 (129)2.1............................................................................................................................................ 主数据 (129)1001 客户主数据 (129)1002 供应商主数据 (129)2.2.................................................................................. 支付方式及支付条件等相关配置 (129)1003 维护支付手段（支付方式） (129)1004 给公司代码分配支付方式 (131)1005 维护支付条款 (132)1006 定义分期支付的支付条款 (135)1007 付款冻结原因 (136)2.3....................................................................................................................... 未清项目的结清 (137)2.4............................................................................. 客户和供应商特殊总账业务的配置 (137)1008 特殊总账码的配置 (137)2.5............................................................................................................................ 维护汇票状态 (139)1009 定义汇票状态 (139)3与SD 过账及MM 过账的集成配置 (140)3.1.................................................................................................. 物料移动的自动过账配置 (140)1010 OBYC 为物料管理定义科目 (141)1011 为移动类型定义科目分组（OMWN） (142)1012 检查模拟移动类型对应自动记账科目 (143)3.2.........................................................................................................SD 集成过账账户分配 (145)1013 和SD集成的相关科目确定 (145)4TR 的一些配置 (146)4.1 基本设置 (146)1014 定义默认起息日 (146)1015 定义源符号 (147)4．2 主数据和结构化 (147)1016 定义计划级别 (147)1017 定义计划组 (148)1018 定义计划类型 (148)1019定义编号范围 (149)1 G/L 配置1.1 SAP Netweaver全局性设置0001 定义国家路径IMG >SAP Netweaver→general settings→定义国家→基础系统的有限国家设置配置内容除了日期格式和十进制符号需要特殊指定之外，其他的默认系统标准配置。

SAP钢铁行业创新解决方案钢铁行业一直以来都是全球经济的重要支柱之一，然而，面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场需求，该行业在提高效率、降低成本、加强可持续发展方面面临着诸多挑战。

SAP作为全球领先的企业解决方案提供商，致力于为钢铁行业提供创新解决方案，帮助企业实现业务的数字转型和持续创新。

I. 超越传统，实现数字化转型钢铁行业一直依赖于大规模的物理生产过程和复杂的供应链管理，而这些传统方式面临着各种挑战。

SAP的创新解决方案突破了传统的业务模式，通过数字化转型帮助企业实现卓越的业务绩效和可持续发展。

1. 智能供应链管理SAP钢铁行业解决方案基于数字化技术和人工智能，实现了钢铁企业供应链的可视化和智能化管理。

通过实时监控和预测分析，企业可以更好地调整供应链计划，提高生产效率和交付准确性。

同时，SAP的供应链解决方案还提供了全球范围内的供应链协同平台，帮助企业与供应商和客户实现高效的沟通和协同作业，降低物流成本。

2. 全面质量管理SAP钢铁行业解决方案整合了质量管理的全面流程，从原材料到成品，通过监测、追溯和反馈机制，确保产品质量的可追踪和可控制。

利用物联网技术和大数据分析，企业可以实时获取设备的生产数据，并对产品质量进行实时监控。

通过持续改进和数据驱动的决策，企业可以提高质量标准，降低不良率，提高客户满意度。

II. 数据驱动，加速创新SAP钢铁行业解决方案借助先进的数据分析和人工智能技术，帮助企业加速创新，实现业务的持续增长和竞争优势。

1. 预测性维护钢铁行业的生产设备往往规模庞大且复杂，长期以来依靠定期保养和突发维修。

然而，这种方式下的生产线停工损失巨大。

SAP的预测性维护解决方案基于先进的机器学习算法和大数据分析，通过监测设备传感器数据和历史故障记录，提前预测设备故障风险并制定相应维护计划。

这样，企业可以实现设备的零故障目标，最大限度地减少生产线停工时间和成本损失。

2. 创新产品开发SAP钢铁行业解决方案通过数字化技术和协同平台，帮助企业加速新产品的开发和上市。

1.1.1 钢铁行业解决方案整个供应链的集成－从产品到市场钢铁冶金行业是世界上最重要的工业行业之一。

该行业本身的特性迫使该行业的公司不断地与业内的其它公司和其它行业的替代产品进行竞争。

因此，身处该行业的生产商和贸易商必须通过不断地开发新产品、提高生产效率、提高产质量量来应对瞬息万变的市场。

所有这些都对钢铁冶金企业的灵敏程度形成了挑战，与此同时，企业还必须满足制造高质量产品、准时交货、保持最低成本等方面的要求。

因此钢铁冶金企业迫切需要得到信息技术的大力支持，这种支持必须覆盖所有的业务流程，即从采购、生产、财务会计和成本控制，直至销售。

而且，所有的支持功能应通过一个系统得以实现，从而使钢铁企业能对整个供应链的经营流程进行优化。

正是从上述的考虑出发，SAP公司为钢铁冶金行业开发了一种创新的解决方案以帮助企业集成并优化自身的制造和贸易活动。

这就是mySAP钢铁行业解决方案。

本解决方案致力于提供一个技术基础，使得钢铁冶金企业能集成并优化整个供应链上的企业行为。

制造商和生产商所面临的挑战钢铁冶金行业的生产是以使用重型机械设备进行连续生产为基础的。

在此过程中其物料种类呈现哑铃式的特征，即投入的原料种类很多，中间产品如铁水、钢水、连铸坯的种类较少，而经过轧制和其它后道加工后又转化成为很多不同规格的成品，比如不同钢号或规格的金属板材。

要实现高效的生产、正确的数量和合格的质量，并在所要求的时间内以最低的成本根据客户的定单组织加工，这就需要有一个能够对整个生产领域内包括计划、实时监控、以实际结果为导向的定货以及物料库存数据等各种因素进行集成的系统来帮助企业实现下列目标:●提高集成生产作业流程的透明度●提高生产能力和成本利用率，并优化设备的使用●满足顾客就产品和服务质量方面所提出的要求●能不断地将质量、物料消耗、时间及费用等各种经济技术指标的实际值与目标值进行比较分析贸易商和分销商所面临的挑战从事钢铁贸易的商家是为制造企业承担销售功能的独立企业。

《SAP-HR系统在钢铁企业中的应用研究》篇一一、引言随着信息技术的飞速发展，企业资源规划（ERP）系统已成为现代企业管理的重要工具。

SAP-HR系统作为ERP系统的重要组成部分，为钢铁企业提供了强大的人力资源管理功能。

本文旨在探讨SAP-HR系统在钢铁企业中的应用，分析其优势、挑战及未来发展趋势，以期为钢铁企业的人力资源管理提供有益的参考。

二、SAP-HR系统的基本概念与功能SAP-HR系统是SAP公司开发的一款人力资源管理系统，它集成了员工招聘、薪酬管理、考勤管理、培训发展、绩效评估等功能，能够帮助企业实现人力资源的优化配置和高效管理。

SAP-HR系统以其强大的数据处理能力和灵活的定制性，为钢铁企业提供了全面的解决方案。

三、SAP-HR系统在钢铁企业中的应用1. 员工招聘与培训SAP-HR系统支持钢铁企业进行员工招聘和培训管理。

通过系统，企业可以发布招聘信息、筛选简历、安排面试，以及进行员工培训计划的制定和实施。

这大大提高了招聘和培训的效率，降低了人力资源成本。

2. 薪酬与绩效管理SAP-HR系统支持钢铁企业进行薪酬与绩效管理。

系统可以根据企业的薪酬政策和绩效评估标准，自动计算员工的薪酬和奖金，并提供绩效数据的分析和报告功能。

这有助于企业实现公平、透明的薪酬管理，提高员工的工作积极性和满意度。

3. 考勤与排班管理SAP-HR系统支持钢铁企业的考勤和排班管理。

通过系统，企业可以实时监控员工的出勤情况，自动计算员工的加班和休假情况，并支持排班计划的制定和调整。

这有助于企业实现精细化的考勤管理，提高生产效率。

四、SAP-HR系统的优势与挑战（一）优势1. 数据集成与处理能力：SAP-HR系统能够集成企业内部的各种人力资源数据，提供强大的数据处理能力，为企业提供全面的数据支持。

2. 灵活的定制性：SAP-HR系统支持根据企业的实际需求进行定制，满足企业的特殊需求。

3. 提高管理效率：SAP-HR系统能够自动化大部分的人力资源管理流程，提高管理效率，降低人力成本。

SAP钢铁行业整体解决方案
一、背景概述
SAP钢铁行业整体解决方案是从原材料采购到成品出售的整个工艺过
程的钢铁行业解决方案，主要是针对于钢铁行业企业的作业系统和信息管
理系统进行改进，以改善企业的运营效率和竞争力。

SAP钢铁行业解决方
案涵盖企业资源计划、业务流程优化、供应链管理、客户关系管理、质量
控制、资金管理等多个方面的内容，并且为企业制定出针对性的优化方案，具有高效性、灵活性和可实施性。

二、SAP钢铁行业解决方案的核心内容
1、企业资源计划：企业资源计划是指为企业系统执行完整的全工厂
生产计划，控制方案包括需求计划、资源计划、优化计划以及实际执行跟踪；
2、业务流程优化：业务流程优化是指通过改进和流程优化，提高公
司及各个子部门运行系统的可控性，达到公司统一整体战略目标；
3、供应链管理：供应链管理是指利用高级供应链规划系统，设计、
运行和控制企业中的供应链网络，以保证高效的资源利用；。

钢铁企业产销一体化整体解决方案篇一：ERP环境下钢铁企业产销一体化的研究-邯钢为例ERP环境下钢铁企业产销一体化的研究近年来，钢铁企业面临的市场竞争环境发生了巨大改变，客户对产品规格、质量和交货期的要求越来越高。

为了适应竞争的需要，国内钢铁企业开始实施ERP和MES，支持先进的生产与经营管理模式。

其中，打通产销这条关键路径、强化经营管理和生产控制之间以及生产和销售之间的衔接，是通过信息化系统提高钢铁企业管理水平的关键所在。

本文将以S公司的ERP环境为例，以邯郸钢铁集团公司产销一体化咨询项目为背景，分析钢铁企业实现产销一体化的关键技术。

AP1 钢铁企业一般产销模式分析工作流程对钢铁企业而言，ERP系统主要包含生产计划与管理（PP）、物料管理（MM）、销售与分销（SD）、财务管理（FI）和质量管理（QM）等功能模块；MES可以包含作业计划、生产调度、物料跟踪、设备管理、质量管理、工艺管理、库存管理等功能。

两个系统协同工作时，在一定程度上能够支持日常业务的展开。

以SAP R3系统为例，其具体产销流程（如图1所示）如下。

（1）销售部门在ERP系统内接收客户订货需求，形成销售订单。

（2）生产部门在ERP系统内根据实际生产需求，产生生产订单（包括销售订单和虚拟订单）并依据生产订单制定生产计划。

（3）生产部门通过ERP系统将生产计划下达到生产厂，生产厂按照生产计划在MES内编制作业计划并完成生产计划的调度执行。

（4）成品下线后，MES采集生产实绩，并上传至ERP系统的生产、物流和质量模块；ERP系统质量模块对成品进行质检判定后，成品信息进入库存发运系统。

（5）质检合格并进入库存发运管理系统的产品称为可交货产品，可以被销售部门看到；销售部门对可交货产品进行交货拣配，并发送发货指令给库存发运管理系统。

（6）库存发运系统依照发货指令，执行装车出库并上传发货实绩给ERP系统。

（7）交货结算后，合同交货完成。

缺陷以上产销模式中，ERP和MES是相对独立的系统。

sap钢铁行业解决方案
《SAP钢铁行业解决方案》
钢铁行业一直是全球经济中不可或缺的一部分，然而面对全球经济不断变化和市场竞争激烈的局面，钢铁企业们需要寻求更加智能化和高效化的方式来管理业务。

SAP作为全球领先的
企业管理软件提供商，也为钢铁行业提供了一套专门的解决方案，帮助企业提高效率和降低成本。

SAP钢铁行业解决方案主要包括供应链管理、生产计划、质
量控制、资产管理等方面的功能。

通过集成企业内外部的信息，帮助企业更好地把握市场需求，及时调整生产计划，优化供应链流程，提升产品质量和降低生产成本。

同时，SAP的资产
管理功能也能帮助钢铁企业更好地管理设备和设施，延长设备寿命，减少故障停机时间，提高生产效率。

除了以上的功能，SAP还为钢铁企业提供了大数据分析和智
能决策支持，帮助企业进行更加精准的市场预测和战略规划。

这些功能可以帮助企业更好地应对市场变化，提高竞争力，实现可持续发展。

总的来说，《SAP钢铁行业解决方案》为钢铁企业提供了一
套全面的、智能化的管理工具，帮助企业提高效率，降低成本，提升质量，增强竞争力。

随着全球经济的不断发展和变化，这样一套强大的管理工具将成为钢铁企业成功的关键因素。

《SAP-HR系统在钢铁企业中的应用研究》篇一一、引言随着信息技术和企业管理理念的发展，人力资源管理系统（HRM）逐渐成为企业现代化管理的关键部分。

SAP-HR系统作为当前国际先进的人力资源管理解决方案，已被众多钢铁企业广泛应用。

本文将详细研究SAP-HR系统在钢铁企业中的应用，探讨其功能特点、实施效果以及面临的问题和解决策略。

二、SAP-HR系统的功能特点SAP-HR系统集成了人力资源管理的各个环节，包括员工招聘、薪资管理、考勤管理、培训发展、绩效评估等。

其功能特点主要体现在以下几个方面：1. 集成化：SAP-HR系统将各个模块集成在一起，实现了数据的统一管理和共享，提高了工作效率。

2. 自动化：通过系统自动化处理流程，减少人工操作，提高数据处理速度和准确性。

3. 智能化：系统提供了数据分析功能，帮助企业根据数据做出更科学的决策。

4. 灵活性：系统可根据企业需求进行定制化设置，满足不同企业的管理需求。

三、SAP-HR系统在钢铁企业中的应用在钢铁企业中，SAP-HR系统的应用主要体现在以下几个方面：1. 员工招聘与培训：通过系统发布招聘信息，收集简历，进行人才筛选和面试安排。

同时，系统还支持在线培训和技能评估，帮助企业提高员工素质。

2. 薪资与考勤管理：SAP-HR系统可以实时更新员工薪资信息，自动计算薪资，减少人为错误。

同时，系统还能实现考勤数据的自动统计和分析，提高考勤管理的准确性。

3. 绩效管理：系统支持设定绩效目标和评估标准，实时跟踪员工绩效，为绩效评价提供数据支持。

4. 员工自助服务：员工可以通过系统查询个人信息、申请假期、查看薪资等，提高了员工的满意度和参与度。

四、实施效果及面临的问题SAP-HR系统在钢铁企业中的实施效果主要体现在以下几个方面：1. 提高了工作效率：系统自动化处理流程，减少了人工操作，提高了工作效率。

2. 降低了成本：通过系统集成和数据共享，减少了重复工作和数据错误带来的成本。

SAP生产模块在矿业公司的实施和应用[摘要] 本文介绍了SAP 生产模块在矿业公司实施的总体方案、主要功能和应用，以及给矿山企业带来的显著成效。

［关键词］SAP；ERP；生产模块河北钢铁集团矿业有限公司是２００８年９月由原唐钢集团和邯钢集团所属矿山整合组建而成，是以铁矿石采选加工为主业的国有大型冶金矿山企业。

现有直属公司、矿山１９个，分布在全省６个城市及内蒙古自治区。

矿业公司各矿山分布范围广，距离远，企业具有一种“分散管理，集中控制”的管理要求。

ＳＡＰＲ／３系统作为全球应用最广泛的企业资源计划（ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ，ＥＲＰ）管理软件，专门为这样地域分布广的矿山公司提供了技术方案，将企业所有资源进行整合集成管理，将物流、资金流、信息流进行全面一体化管理［１］。

河北钢铁集团矿业有限公司非常重视信息化建设，２０１０年公司引入了ＥＲＰ系统——ＳＡＰＲ／３系统作为公司的企业管理平台，先后实施了三期ＥＲＰ项目，已有１０个直属单位成功上线，经过两年多建设，公司建立了以ＳＡＰＲ／３系统为核心的高度整合、强大的信息平台，并初步建成了以矿业公司总部为核心的ＩＴ网络系统。

１实施总体方案系统由三级ＭＥＳ系统和四级ＳＡＰ系统组成。

从功能上来区分：三级ＭＥＳ系统主要承担车间、分厂这一层级的精细化生产管理，其处理的往往是一些诸如生产作业、质量控制及调度等技术因素与管理因素相结合的事件；四级ＳＡＰ系统控制的是企业这一层级的事务，比如生产计划、总体产能平衡等等，整个系统需要企业人、财、物各个方面的信息才能做出正确的决策［２］。

输入的信息、计算过程都非常复杂。

从逻辑上来考虑：三级系统处理的是与物料移动状态密切相关的信息；而四级系统处理的是与企业价值流密切相关的信息。

系统是通过ＳＡＰＸＩ（ＥｘｃｈａｎｇｅＩｎｆｒａｓｔｒｕｃｔｕｒｅ，交换基础设施）接口来实现三级与四级之间的集成，生产模块接口包括生产订单下传、生产日期库存下传、货物移动上传、生产日报上传4个接口。

1. 引言随着全球市场对钢铁产品的需求不断增长，钢铁行业面临着诸多挑战，包括原材料供应链管理、生产过程优化、质量管理以及销售与物流等方面的问题。

为了应对这些挑战，SAP提供了专门针对钢铁行业的解决方案，帮助企业实现整体的运营效率提升和经营利润增长。

在本文档中，我们将深入介绍SAP钢铁行业解决方案的核心功能和优势。

2. 解决方案概述SAP钢铁行业解决方案是基于SAP S/4HANA平台开发的一套集成化解决方案，旨在实现钢铁企业的数字化转型和智能化管理。

该解决方案涵盖了采购、生产、质量管理、销售和物流等全过程，帮助企业实现全面的资源整合和优化。

3. 核心功能3.1 供应链管理SAP钢铁行业解决方案提供了供应链管理的一体化平台，帮助企业有效管理原材料的采购和交付过程。

通过实时监控供应链中的每个环节，企业可以更好地优化库存管理、降低运营成本，并确保按时按量交付客户需求。

3.2 生产优化钢铁行业的生产过程复杂且成本高，SAP的解决方案通过数字化技术优化生产计划、提高设备利用率和产品质量。

企业可以从订单管理到生产调度，实现全流程的优化和自动化控制，提高生产效率和产品质量。

3.3 质量管理质量是钢铁产品竞争力的重要因素。

SAP的解决方案通过集成质量管理系统，帮助企业监测和控制生产过程中的关键参数，自动化进行质量检测和统计分析，并及时调整生产参数以保证产品质量的稳定性和一致性。

3.4 销售与物流SAP的解决方案提供了全面的销售与物流管理功能，帮助企业实现销售订单的快速处理、运输计划的优化和供应链的可视化控制。

通过实时监控订单和物流环节，企业可以更好地满足客户需求，减少运输成本，并提高交货准确率和满意度。

4. 优势和价值4.1 整体流程集成SAP钢铁行业解决方案提供了全面的流程集成，帮助企业实现信息的实时共享和协作。

通过整合不同部门的业务流程和数据，企业可以实现供应链的协同管理、生产过程的优化和销售与物流的快速响应，提高整体运营效率。

客户合同号 熔炼分析 机械性能 其它检验 检验人员 供应商 订购时间 订购数量 订购价格 入库情况 库存情况 质检情况 …… 供应 生产工单号 生产时间 生产班组 生产数量 …… 生产 检验时间 判定情况 …… 质量 发货批次 发货人 发货地点 发货时间 …… 发运 客户历史 客户资料 …… 销售
物流控制及跟踪 多层次/多维/全过程/多单位 多层次/多维/全过程/ 基于代码、属性和批次的跟踪控制功能 基于代码、
- 项目实施是IT人员为主，业务人员提供需求。
- 还有，集团在不断进行兼并、重组，并且不断向其它非钢铁业务领域延伸。 定制系统的灵活性差、适应性差的缺点越来越突出。
- 另外，IT技术正以难以想象的速度飞速发展，要靠企业自身的IT队伍跟上技术 发展的潮流非常困难。如果不发展，又恐不能充分利用最新的信息技术对管理 和生产力的提升力，最终被市场所淘汰。
销 售 市 场
统一、全面、集成、开放、实时共享的管理信息平台
知识市场
总体要求之二： 总体要求之二：集成的信息化系统
部 门 部 门 部 门 部 门 部 门 部 门 部 门 部 门 部 门 部 门 部 门
集团级
书面 采购 文档 采购 订单 公司级 采购 订单 订单
书面 采购 文档 采购 订单 采购 订单 订单
企业信息化管理系统是为谁而做的系统 ?
总体要求之一： 总体要求之一：全面的信息化管理系统
资本市场
供应链管理系统
供 应 市 场
供 应 商 关 系 管 理
产品生命周期管理 决策支持系统 核心的财务管理系统 人力资源管理系统 供 应 资产生命周期管理系统 产销一体化的营运系统 营 销 客 户 关 系 管 理
PSFT+ JDEC 12%

２．战略管控型 综合目前钢铁行业集团化整合的趋势与兼 并、重 组的特点以及发挥集团的资源配给、提升在国内国际 市场的核心竞争力来看， 钢铁集团比较适合选择战略 管控模式。 基于战略管控型的集团模式， 可以将集团划分为 几个层面（ 如图 １ 所示） ：
建立战略业务单元， 优化产品结构体系、防止重复性投 入与建设， 理顺集团内全程供应链与上下游关系， 以事 业部管理体系加强对集团的行业管理与指导。
经 营 信 息 的 获 取 、分 析 与 利 用 ， 形 成 集 团 管 控 的 战 略
冶金管理 ２００８ 年第 ９ 期
５７
企业信息化
决 策 、对 战 略 业 务 与 职 能 单 元 的 指 导 与 监 控 、对 下 属 企业经营过程中可能存在的风险点进行控制与考核。 在 这 一 过 程 中 ， ＳＡＰ 可 以 为 集 团 的 战 略 决 策 体 系 ， 提 供相应的战略管理工具， 如： 战略模拟与仿真分析、全 面 预 算 管 理 体 系 、平 衡 记 分 卡 、战 略 合 并 体 系 、绩 效 管 理 驾 驶 舱 、全 面 风 险 预 警 体 系 等 等 ， 可 以 实 现 集 团 从 战略规划→战略细化与具体化→战略实施与监控→ 获利能力分析与绩效考核的一个完整的战略管理循 环。
整合集团的采购资源， 建立集团的战略采购职能 单元， 强调对战略物资的集中采购与竞价， 统一管理 集团重要物资从 招 标 到 询 报 价 、收 货／配 送 、结 算 以 及 供应商评估体系， 将能充分发挥钢铁集团整合的优 势。
同样， 对销售体系也是一样， 整合的销售管理平 台， 必然会降低集团的内部竞争与消耗。保障集团对外 在 销 售 价 格 策 略 、折 扣 折 让 策 略 、信 用 控 制 体 系 与 应 收 账款管理政策上的统一； 集团内产品的统一调配与集 中配送、统一销售结算； 并可 以敏锐把握市场动态， 提 升集团产品的获利能力。

• 建立项目团队：组建具备SAP实施经验和 钢铁行业知识的项目团队，确保实施过程 的顺利进行。
实施策略与步骤
系统配置
根据钢铁企业的业务需求，进行SAP 系统的相关配置，包括工艺流程、物 料管理、质量管理等。
数据迁移与集成
将旧系统中的数据迁移至新配置的 SAP系统中，并进行各系统的集成， 确保数据的一致性和完整性。
实时跟踪库存情况，自动补货， 避免库存积压和浪费，降低库存 成本。
通过系统自动排程，合理安排生 产计划，提高生产计划的准确性 和执行效率。
优化企业业务流程
标准化业务流程
通过SAP系统实现业务流程 标准化，规范企业运营管理 。
高效协同作业
各部门之间实现信息共享和 协同作业，提高工作效率和 响应速度。
供应商管理
建立供应商评价体系，筛选合格供应商。
采购计划
根据生产需求制定采购计划，确保原材料的 及时供应。
采购执行
执行采购订单，跟踪采购进度，确保采购过 程的顺利进行。
销售管理模块
销售订单管理
对销售订单进行全程跟踪管理，确保订单按 时交付。
销售预测
根据历史销售数据和市场趋势进行销售预测。
客户关系管理
实施策略与步骤
培训与推广
对钢铁企业的员工进行SAP系统的培训，提高员工的操作技 能和系统认知。
测试与上线
进行系统测试，确保系统的稳定性和功能性，然后正式上线 运行。
关键成功因素
明确的实施目标
在实施之初，要明确SAP钢铁行业解 决方案的实施目标，确保实施过程中 的各项工作都围绕目标展开。
优秀的项目团队
实现可持续发展
绿色生产
通过技术和管理手段降低能耗和排放，实现绿色生产，推动可持 续发展。