薪酬制定方案(数据、表格详细讲解)

薪酬体系表
薪酬体系表是公司管理中的重要工具之一，它是用来规范公司内部员工薪资体系的文件。

薪酬体系表通常包括以下内容：
1. 薪酬等级：根据职位不同，将员工划分为不同的薪酬等级。

每个薪酬等级都对应着一定的薪资范围。

2. 职位描述：详细描述每个职位的职责和要求，以便员工了解自己的工作职责，以及公司内部职位的等级和差异。

3. 薪资结构：说明公司的薪资结构和薪资政策，包括底薪、奖金、津贴、福利等。

4. 绩效评估：说明公司的绩效评估标准以及奖惩机制，以便员工了解如何获得更高的薪资和奖金。

5. 福利待遇：列出公司的各种福利待遇，如医疗保险、退休金、带薪年假等。

通过薪酬体系表，员工可以清楚地了解自己的工作职责和薪资等级，公司也可以更加公正地制定薪资政策和绩效评估标准，提高员工的工作积极性和满意度，实现公司和员工的双赢。

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薪资制度目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1．薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。

月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资奖金月薪岗位工资（30%）标准工资福利津贴（30%）基本工资（40%）标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。

基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。

福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。

不在职工作的员工不享受福利津贴。

岗位工资占标准工资的30%，通知鸡蛋不同岗位的员工，岗位工资不同。

不在职工作的员工不享受福利津贴。

年终双薪（年终红利）是为体现酒店对员工的关心而设立。

于每年的二月份（春节一前）根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。

计算公式如下：员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1（个月）12（个月）年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。

2．奖金奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。

根据酒店每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。

奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。

优点：1）职级越高，奖金份数越多。

有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。

2）在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。

有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现酒店人员编制的自动控制如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元；如果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。

员工薪酬管理制度一、原则为体现按劳分配、多劳多得的原则，激发职员的工作积极性、创造性，实现经营人才的人力资源管理目标，特制定本薪酬管理制度。

二、薪酬设计原则薪酬设计遵循以下原则：（一）对内公平性与对外竞争性兼顾；（二）有效的激励性与严格的约束性并存；（三）体系的科学性与操作的便利性并重。

三、适用范围本制度适用于XXXXXXXXXXXX有限公司。

四、薪酬结构职员年收入构成＝（1）基本工资＋（2）补贴收入＋（3）工作质量奖｛或（4）绩效奖金｝＋（5）项目奖金通过年度考核评定，将职员薪酬分为A1——A4共四级，相应的收入构成如下：A1=（1）+（2）+（3）+（5）A2=（1）+（2）+（3）A3=（1）+（2）+（4）A4=（1）+（2）五、基本工资标准（一）行政类月基本工资行政类基本工资共设51个等级，各等级的基本工资标准详见“附件1：行政类级别基本工资等级表”。

行政类职员分为高层管理序列、行政职能序列，各序列所对应的职位情况如下：1、高层管理序列：指公司总经理助理以上级别的高层管理人员，按职位高低划分为“公司董事长、公司总经理、公司副总经理、公司总经理助理”四个级别，基本工资标准见“附件2：高层管理序列基本工资标准”。

2、行政职能序列：指公司行政、财务、发展等类别的职位，按职务级别及岗位类别划分为“经理级、副经理级、主管级、副主管级、专业技术A类、专业技术B类、非专业技术类”七个类别，工资标准详见“附件4：行政职能序列基本工资标准”。

（二）工程序列月基本工资工程序列主要指工程、预算、合约、技术等部门相应岗位，共分为职务级别与技术级别两大类，其中职务级别是管理工作岗位，专业级别是专业技术的工作岗位。

职务级别主要考察管理能力与综合协调能力，专业级别主要考察专业能力，考核的方式通过专业评估体系来测试。

职务级别主要包括副主管到经理四个级别，基本工资从行政的25级到42级（对应的基本工资从5270－13000元）。

标准版薪酬方案（含各种考核数据及表格）公司组织结构图一．公司战略经过多年的发展，公司已经进入了成长期的发展阶段，公司现阶段的发展战略主要包括两个方面，公司的外部战略是进一步提高市场占有率和销售量，提高公司的知名度和产品研发能力使其跻身于一流企业; 公司的内部战略是对组织结构进行重新的设计以适应公司的未来发展，提高公司的内部稳定性和公平性，留住和吸引优秀人才。

二．薪酬制度设计第1章：总则第1条：目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。

第2条：制订原则（1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。

（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

（3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。

（4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。

第3条：适用范围本企业所有员工。

第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。

鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

第4条企业正式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。

员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。

第三章高层管理人员薪酬标准的确定第6条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。

考虑到公司处于成长型企业，因此设计该部分薪酬占高层管理人员全部薪酬的40%—50%。

第7条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。

薪酬管理制度(含表格)1.引言2.薪酬管理制度的重要性3.薪酬管理制度的设计4.薪酬管理制度的实施5.薪酬管理制度的评估6.结论引言：薪酬管理制度是企业管理中的一个重要组成部分，它对于企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。

本文将从薪酬管理制度的重要性、设计、实施和评估四个方面进行探讨。

薪酬管理制度的重要性：薪酬管理制度是企业管理中的重要组成部分，它对于企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。

首先，薪酬管理制度可以帮助企业吸引、留住和激励优秀的员工。

其次，薪酬管理制度可以帮助企业提高员工的工作动力和工作效率。

最后，薪酬管理制度可以帮助企业实现人力资源的优化配置，提高企业的竞争力。

薪酬管理制度的设计：薪酬管理制度的设计应该根据企业的特点和员工的需求来进行。

首先，应该根据员工的工作量、工作质量、工作效率等因素来确定薪酬的基本构成。

其次，应该根据员工的职位和工作经验来确定薪酬的差异化。

最后，应该制定合理的绩效考核机制，将绩效考核与薪酬挂钩，以激励员工的工作动力和工作效率。

薪酬管理制度的实施：薪酬管理制度的实施应该注重以下几点。

首先，应该制定明确的薪酬管理制度和流程，确保薪酬的公正、透明和可操作性。

其次，应该注重员工的参与和沟通，让员工理解薪酬管理制度的意义和目的。

最后，应该建立健全的薪酬管理制度的监督和评估机制，及时发现和解决问题。

薪酬管理制度的评估：薪酬管理制度的评估应该注重以下几点。

首先，应该根据薪酬管理制度的目标和指标来进行评估，及时发现和解决问题。

其次，应该注重员工的反馈和意见，了解员工对薪酬管理制度的满意度和不满意度。

最后，应该建立健全的薪酬管理制度的改进机制，不断完善和优化薪酬管理制度。

结论：薪酬管理制度是企业管理中的重要组成部分，它对于企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。

因此，企业应该注重薪酬管理制度的设计、实施和评估，不断完善和优化薪酬管理制度，以提高企业的竞争力和员工的工作动力和工作效率。

薪酬福利设计方案(完整版)一、薪酬结构设计1.基本工资我们要保证员工的基本生活需求，设定基本工资标准。

根据公司业务范围、员工职位、工作经验和地区差异，制定合理的薪酬等级。

比如，一线城市的基本工资可以设定得稍高一些，以吸引优秀人才。

2.绩效工资绩效工资是对员工工作成果的认可，根据员工的工作表现、项目完成情况、业务拓展能力等方面进行考核。

设定绩效工资占比，鼓励员工积极进取，提升工作效率。

3.奖金制度设立年终奖、项目奖金、全勤奖等，对员工在特定时期或项目中的突出贡献给予奖励。

同时，鼓励团队合作，设立团队奖金，提升团队凝聚力。

二、福利待遇设计1.社会保障按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

同时，为员工提供意外伤害保险，保障员工在特殊情况下的权益。

2.假期制度设定带薪年假、病假、产假、陪产假等，让员工在紧张的工作之余，有足够的时间休息和调整。

设立生日假，让员工在生日当天感受到公司的关爱。

3.住房补贴针对一线城市房价较高的现状，为员工提供住房补贴，减轻员工的生活压力。

同时，鼓励员工购房，提供购房优惠政策。

4.交通补贴为员工提供交通补贴，解决员工上下班的通勤问题。

根据员工居住地与公司的距离，制定合理的补贴标准。

5.员工体检定期为员工提供免费体检，关注员工的健康状况。

对于体检中发现的疾病，提供医疗援助，帮助员工恢复健康。

6.员工培训设立员工培训基金，为员工提供丰富的培训资源，提升员工的职业技能和综合素质。

鼓励员工参加各类培训，提升个人能力。

7.企业文化活动举办各类企业文化活动，丰富员工的业余生活，提升员工的团队精神。

如：年会、团建活动、知识竞赛等。

三、薪酬福利调整机制1.市场调研定期进行市场薪酬调研，了解行业薪酬水平，确保公司薪酬福利具有竞争力。

根据调研结果，适时调整薪酬结构。

2.员工反馈鼓励员工提出薪酬福利方面的意见和建议，及时了解员工的需求和满意度。

对于合理的建议，纳入薪酬福利调整方案。

薪酬体系薪资结构方案含岗级和工资表
一、岗位等级设置：基于岗位设置浮动的等级区间。

1. 岗位等级设置说明：
1)事业部岗级依次共设10级，从部门总监到基层员工，最高10级，最低1级；
2)平级比较，研发中心、营运中心关键岗位人群职级高于行政、财务部门；
3)事业部总经理、副总经理职级统归**评定，这里不作体现；
4)每个职位都有一个浮动的等级区间，以利于人才的职业生涯发展（如总监的等级区
间为8-10级，根据综合能力的考评，可以定为8，9，10等级中某一个）。

岗位等级设置见表1：岗位等级表。

2.岗位等级表
岗位等级表就事业部各岗位进行分析，建议各岗位所属等级区间，具体见表1：
表1 岗位等级表
二、基本工资档级设置：基于年度绩效评定个人岗位胜任力。

1. 档级设置说明：
1)采取年度绩效考评的办法，对每一岗位级别的员工加以考核，依据考核标准，产生
A、B、C、D四个档级的评价结果；
2)事业部总经理，副总的绩效考核评定参照**集团绩效考核标准；其它事业部员工均
由直属上级考核；
3)A、B、C、D四个档级对应员工的基本工资，同时作为调岗的标准。

4)C档为本岗级标准工资，不予晋升、加薪，也不予降级；。

XX有限公司薪酬福利体系设计方案第一章 薪酬体系概要（一） 划分职级、序列公司所有员工统一采用一个薪酬体系。

薪酬体系中根据各部门的职责、业务的不同划分为不同序列，即管理序列、技术序列、销售序列。

其中,管理序列又根据各级管理人员不同的职责，划分为高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员三类。

（二） 薪酬的构成在薪酬体系中，员工的薪酬是由静态工资、动态工资和人态工资三部分构成的.1、 静态工资静态工资，即员工的基本工资，是根据各职位的不同职责所确定，并按月发放，以保障员工的基本生活需要.2、 动态工资动态工资，即员工的绩效工资，将根据员工考核结果发放，它的额度是非固定性的,并随着员工的绩效高低而变化，以起到对员工激励的作用.3、 人态工资人态工资，即企业年功工资(企业工龄津贴）及公司规定的其他津贴，是对工资较低的新员工和长期服务于企业的员工的一种鼓励和补偿。

（三） 薪酬体系的特点（科学性、完整性和系统性)本薪酬体系为一完整、系统的体系。

科学的设计思想、设计原则和设计方法贯穿整个体系.在体系中,具体的薪酬数额可以根据市场变化而变化，但这种变化并不影响整个体系的设计原则和结构。

下面是本薪酬体系的主要特点：1、 动态级差本公司薪酬体系采用等级差。

级差(相隔工资等级之间的差距)按百分比设计,而非固定额度。

2、 同一职级多级数跨度同一职级职位,所负职责仍有所区别.多级数跨度为同一职级不同职责职位所提供适当薪酬。

同时，为同一职级内的人员晋升提供空间。

3、 低职级与高职级级数部分重叠低职级与高职级级数部分要重叠,为较低职级人员晋升提供较大空间与动力。

4、 薪酬发放与绩效考核挂钩动态工资根据考核结果发放，从而加大了考核力度。

而个人考核结果与企业经营状况挂钩,从而将员工个人薪酬与企业经营效果联系起来。

这种联系将使员工个人的目标与企业的目标相一致，从而在薪酬体系设计上体现出企业整体利益，并能够增强企业的凝聚力.5、 职责不同,激励力度不同各级管理人员由于所处管理层次不同,因此所承担的职责也不同,对其鼓励方法与激励力度也应有所不同，主要体现在静、动态工资比例根据级别的不同而有所不同。

员工工资薪酬方案一、店经理底薪1820元+全勤200元+岗位薪资+绩效考核奖+工龄工资+全店现金 1％提成+全店现金收入任务达成奖+社保+房贴300元+津贴1、绩效考核奖：（1）员工出勤与仪容、仪表管理考核:20元（2)员工纪律管理考核:20元(3）工作表格管理考核:20元（4）店内卫生管理考核：20元（5)事务性工作管理考核：20元（6）服务项目与促销管理考核：20元（7）服务流程管理考核:20元(8）顾客投诉管理考核：20元（9)会议与培训管理考核：20元（10)设施、设备维护与维修管理考核:20元二、全店现金收入任务超额达成奖（超额奖金全数放入爱心基金里)（1）月度达成60万：奖励300元；季度达成200万：奖励500元；年度达成800万：奖励5000元（2）月度达成80万：奖励500元；季度达成300万:奖励800元；年度达成1000万：奖励8000元三、经理底薪1820元+全勤200元+岗位薪资3000元+绩效奖金+工龄工资+全店现金收入 1%+全店销售任务达成奖+社保+房贴300元+津贴1、绩效奖金:(1)顾客服务凭证与档案管理考核奖：100元（2）月度销售与服务计划管理考核奖:100元(3）月度护理人次考核奖:600人为基准（月度护理不低于800人次，低于480人次取消，不含免费体验客人数）2、全店销售任务超额达成奖(1）月度达成20万：奖励300元；季度达成100万：奖励800元;年度达成150万:奖励12000元(2）月度达成45万:奖励600元；季度达成120万：奖励900元；年度达成180万：奖励15000元三、健康咨询师基本底薪1820+全勤奖200元+岗位+提成1％+福利+奖金+年终+分红+社保+房贴300元+津贴1.绩效奖金（1）顾客成交率达成奖100元（顾客进店率-顾客成交率=顾客人数例如：月进店顾客人数300人，成交顾客人数280人；成交率大于等90％ 200元，成交率小于等于80％取消奖金）（2)延伸顾客成交率达成奖100元(通过维护老顾客，客人转介绍并成交的)（3)顾客回访率达成率元（每月回访人数大于等于400人数，每月小于等于380取消奖金)四、健康检测师底薪 1820 +全勤奖200元+岗位薪资+绩效奖金+工龄工资 +个人实操提成 1%+社保+房贴300元+津贴1。

薪酬制定方案（数据、表格详细讲解）一、目的1．建立较为科学的、符合公司发展实际状况的工资分配模式与工资等级序列。

2．建立员工工资与员工收入与员工工作业绩之间的科学关系。

3．实现管理员工工资分配与管理的制度化、规范化。

二、适用范围：适用于欧雅典公司所有员工（除计件外）。

三、职责：1．总经理：负责支持人力资源部召集会议，讨论本制度修正原则与本公司收入分配的原则方案。

2．人力资源部：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度执行监督以及本制度规定人员工资的计算及工资总表的编制。

3．财务部：负责本制度操作以及本制度规定人员工资的计算、审核和发放。

四、工资系列1．本公司工资系列分为：管理工资系列、技术工资系列、营销工资系列、操作工资系列、行政事务工资系列。

2．管理工资系列适用范围：总经理、副总经理、总监、经理、厂长、副厂长、主管、总工、工程师。

3．技术工资系列适用于范围：（1）从事技术研发、产品设计、工艺技术人员（2）财务部从事会计人员（3）人力资源部从事电脑技术人员（4）质量部从事质量管理技术人员4．营销工资系列适用范围：国内市场部及海外市场部业务员5．操作工工资系列适用范围：各厂、车间的生产工6．行政事务工资系列适用范围：除上述人员以外五、薪酬构成员工薪酬=标准工资+工龄工资+各种津贴+加班费+各种奖金其中：标准工资=职务工资+考核工资1．标准工资：（1）标准工资由每人的“薪层”、“薪等”、“薪级”确定。

（2）“薪层”及“薪等”是公司以每人岗位相对价值为基准得出的，细分为一（1-4）、二（1-3）、三（1-3）、四（1-3）、五（1-3）、六（1-2），每个岗位对应的层等详见《岗位薪等表》。

（3）每个人的工“薪级”是按本程序第六条进行定薪后得出的。

薪级细分为16个级别，详见《工资薪级表》。

标准工资=职务工资+考核工资（其中考核工资占工资比例如下）：（1）工龄工资标准：20元/年。

（2）计算方法：从进公司转正之日开始计算，每满一年计一年工龄工资，满一年未满两年按一年计算，满二年未潢三年按二年计算，以此类推。

薪酬结构方案为匹配集团公司的人才发展战略，落实建立“以岗位价值为依据，以业绩为导向”工资分配制度，公司特制订《职级职系薪酬结构方案》，进一步推进以“岗位、能力和业绩”为核心的价值分配体系建设。

员工薪酬包括固定部分与浮动部分。

一、固定薪酬1. 基本工资基本工资是为了满足职工基本生活需求，根据社会平均生活水平与职位等级设定的基本保障工资。

同时，基本工资与职工岗位、能力、职级密切相关。

基本工资的晋档旨在鼓励职工提高岗位意识，树立在其位谋其政的工作理念。

基本工资标准如下表所示：表1：基本工资标准表2. 岗位工资岗位工资是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位工资主要根据员工在公司所担任的职务、职工个人能力级别来确定。

公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职位系列。

职位的等级和职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生。

公司更具职工能力的高低，将职位级别从低到高共分为六个等级，级数越大表示能力越高，同时，相应的岗位工资也就越高。

一级岗位：部门助理、档案管理员、出纳、前台、司机。

二级岗位：董事秘书、人事主管、行政主管、工程管理员、会计。

三级岗位：部门经理、工程师、预算专员、核心业务主管四级岗位：高级工程师、高级会计师。

五级岗位：副总经理、总工程师、财务总监、行政总监、销售总监。

六级岗位：董事长、总经理。

表2：岗位工资标准表二、浮动薪酬1. 绩效工资绩效工资是根据职工劳动创造的业绩为公司带来的利润而确定的激励薪酬。

绩效工资按月发放，依据员工所在薪级、薪档确定标准，实际发放执行各单位员工绩效考核及工资挂钩方案。

奖金设置及水平与所属各单位年度工资总额、组织管理目标、重点工作开展以及个人业绩紧密相关，主要构成为现行工资结构中的年终奖、专项奖等。

2. 补助津贴工龄津贴：公司鼓励职工长期在公司工作。

职工在本公司工作工龄每增加一年，工龄津贴相应增加100元/月。

项目补助：根据项目工程量大小、复杂程度、标的大小、实施难度等因素确定，每个项目在500~2000元/月范围内浮动。

薪资方案表公司名称：XXX公司部门名称：人力资源部薪资方案表序号职位名称薪资范围（元/月）具体要求1 行政助理 4000-6000 1.熟练运用办公软件，包括Word、Excel等；2.具备良好的沟通能力，能够协助处理日常行政事务；3.工作细致，具备较强的组织能力和时间管理能力。

2 销售代表 5000-8000 1.具备一定的销售技巧和沟通能力；2.具备一定的市场洞察力和客户服务意识；3.能够完成销售指标，并具备一定的谈判能力。

3 财务分析师 6000-9000 1.熟悉财务分析方法和工具，能够进行财务数据分析；2.具备较强的逻辑思维和问题解决能力；3.具备较强的财务报表编制和解读能力。

4 技术工程师 8000-12000 1.熟练掌握相关技术知识，具备解决技术问题的能力；2.具备较强的团队合作意识和沟通协调能力；3.具备较强的问题分析和解决能力。

5 高级经理 15000-25000 1.具备较强的领导能力和团队管理经验；2.具备良好的战略规划和执行能力；3.具备较强的决策能力和危机处理能力。

备注：以上薪资范围仅供参考，具体薪资根据个人能力和工作表现而定。

本薪资方案表根据公司实际需求和市场情况编制，旨在为不同职位的员工提供合理的薪资待遇。

公司重视员工的贡献和发展，希望通过薪资激励，激发员工的工作热情和创造力，提高整体工作效率和绩效。

公司将依据员工的工作表现、绩效评估和市场薪资水平等因素，定期进行薪资调整和晋升机会的评估，以确保员工的薪资待遇与个人能力和工作表现相匹配。

为了保护员工的隐私和确保薪资公正性，薪资方案表中未列出具体的员工姓名和具体要求，只提供了职位名称、薪资范围和一般要求。

具体的职位要求将在招聘时与应聘者进行详细沟通，并根据应聘者的能力和经验进行调整。

希望各位员工能够根据自身的职业规划和发展目标，选择适合自己的职位，并通过自己的努力和能力，为公司的发展做出积极贡献。

公司将为优秀的员工提供广阔的发展空间和良好的职业发展机会。

工资结构方案表1. 引言工资结构方案表是指用于描述企业或组织内部工资结构的一个合理安排方案。

一个良好的工资结构方案可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进企业的发展。

本文将介绍一个典型的工资结构方案表，并根据实际情况做出调整。

2. 工资结构方案表示例工资组成项工资比例（%）工资金额（元）备注基本工资40 4000 工作表现优秀者可适当提高绩效工资30 3000 根据个人绩效评定，发放不同档次岗位津贴10 1000 根据员工所在岗位而定加班费10 1000 适用于有加班情况的员工社保公积金10 1000 根据员工实际缴纳情况而定3. 工资结构方案表说明3.1 工资组成项工资组成项是指构成工资总额的各个组成部分，可以根据公司实际情况进行调整。

一般来说，工资组成项包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、加班费等。

3.2 工资比例和金额工资比例是指各个工资组成项在工资总额中所占的比例，工资金额是指各个工资组成项的具体金额。

3.3 备注备注栏用于说明工资组成项的一些特殊情况或者需要注意的事项。

例如，在基本工资项中指出工作表现优秀者可适当提高基本工资。

4. 调整后的工资结构方案表示例根据实际情况，我们可以对工资结构方案表进行调整，以更好地符合公司的需求。

工资组成项工资比例（%）工资金额（元）备注基本工资30 4000 工作表现优秀者可适当提高绩效工资30 3000 根据个人绩效评定，发放不同档次岗位津贴20 2000 根据员工所在岗位而定加班费10 1000 适用于有加班情况的员工社保公积金10 1000 根据员工实际缴纳情况而定其他福利10 1000 包括年终奖、节假日福利等5. 调整说明本次调整针对工资结构方案表中的工资比例和工资金额进行了优化调整。

主要变化如下：•基本工资的工资比例从40%调整为30%，以更好地适应工作表现优秀者的工资提高需求；•岗位津贴的工资比例从10%调整为20%，以更准确地反映员工所在岗位的重要性；•新增了其他福利一项，以更全面地包括员工的综合福利待遇。

XX集团公司薪酬设计方案目录第一章总则 (1)第二章薪酬体系 (1)第三章薪酬结构 (2)第四章等级工资 (3)第五章年薪制 (4)第六章等级工资制 (5)第七章提成工资制 (7)第八章工资调剂 (7)第九章工资特区 (8)第十章其他 (9)第十一章附则 (10)附件一岗位等级散布图 (11)附件二工资试算表 (12)第一章总则第一条适用范畴本方案适用于北京ZZ房地产开发有限公司（以下简称公司）全部员工。

第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短时间收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第三条原则薪酬作为分配价值情势之一，遵守按劳分配、效率优先、兼顾公平及可连续发展的原则。

第四条根据薪酬分配的根据是：奉献、能力和责任。

第五条整体水平公司根据当期经济效益及可连续发展状态决定工资水平。

第二章薪酬体系第六条公司员工分成6个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。

针对这6个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营事迹相干的年薪制；与年度绩效、季度绩效相干的等级工资制；与销售事迹相干的提成工资制。

第七条享受年薪制的员工，其工作特点是以年度为周期对经营工作事迹进行评估并发放相应的薪酬。

这部分员工包括管理职系中的总经理和党委书记。

第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。

第九条实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售中心副主任（主管营销策划）和销售/营销职系的员工。

第十条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。

第十一条离退休人员的薪酬参见公司相干规定。

第三章薪酬结构第十二条公司员工收入包括以下几个组成部分：（一）固定工资，包括基本工资、工龄工资、等级工资；（二）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成；（三）附加工资，包括一样福利、四项兼顾以及企业为员工代交的个人收入所得税。