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商场招商计划一、市场分析。
随着城市化进程的加快，商场作为城市的重要组成部分，扮演着日益重要的角色。
目前，我市商场数量不断增加，竞争日益激烈。
然而，随着人们生活水平的提高，对于购物环境、购物体验的要求也在不断提升。
因此，商场需要不断创新，提高自身吸引力，以应对激烈的市场竞争。
二、商场定位。
本商场定位于高端消费人群，主要以时尚、品质、舒适为主打卖点。
商场内主要经营服装、鞋帽、饰品、美妆、家居等品类，力求为消费者提供一站式购物体验。
三、招商对象。
1. 时尚品牌。
本商场希望引入国内外知名时尚品牌，以满足高端消费人群对于时尚潮流的需求。
同时，也希望招商一些有潜力的新兴品牌，为消费者带来更多选择。
2. 美妆护肤品牌。
美妆护肤品牌是商场的重点引进对象之一。
我们希望引入一些品质好、口碑佳的国内外美妆品牌，以满足消费者对于美丽的追求。
3. 家居生活品牌。
随着人们生活水平的提高，对于家居生活品质的要求也在不断提升。
因此，我们希望引入一些高品质、创新的家居生活品牌，为消费者打造舒适的家居环境。
四、招商政策。
1. 优惠政策。
为吸引优质品牌入驻，商场将提供一系列优惠政策，包括租金减免、广告支持、开业活动支持等。
2. 联合营销。
商场将与入驻品牌进行联合营销，共同举办促销活动、时尚发布会等，以提升品牌知名度和影响力。
3. 定制服务。
商场将提供定制服务，根据品牌特点和消费者需求，量身定制营销方案，为品牌提供更精准的推广渠道。
五、招商目标。
本次招商计划旨在引入10家国内外知名品牌和20家有潜力的新兴品牌。
通过招商活动，提升商场整体品牌形象，吸引更多高端消费人群，实现商场经营目标。
六、总结。
商场招商计划是商场发展的重要环节，也是商场提升竞争力的重要手段。
我们将以更加开放的姿态，更加优惠的政策，迎接更多优质品牌的入驻，为消费者带来更好的购物体验，实现商场与品牌的共赢。
商场招商项目活动策划书3篇篇一《商场招商项目活动策划书》一、活动主题“汇聚商机，共创繁荣”二、活动目的吸引优质商家入驻商场，提升商场知名度和竞争力，促进商业合作与发展。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点商场内中庭或其他显著位置五、活动内容1. 招商展览设置招商展示区，展示商场的优势、规划和发展前景。
安排招商专员进行现场讲解，解答商家疑问。
2. 项目推介会举办项目推介会，向商家介绍商场的定位、目标客户群体、运营模式等。
邀请相关行业专家进行演讲，分享成功案例和经验。
3. 品牌签约仪式安排重点品牌商家与商场进行签约仪式，展示商场的吸引力和合作机会。
同时，进行现场签约优惠政策发布。
4. 商家互动环节设置互动游戏、抽奖等环节，增加商家和观众的参与度和趣味性。
设立洽谈区，供商家与潜在合作伙伴进行交流。
5. 媒体宣传邀请当地主流媒体参与活动，进行报道和宣传。
利用社交媒体、公众号等渠道进行线上推广，扩大活动影响力。
六、活动执行1. 前期准备确定活动预算，制定详细的执行计划。
与商场内各部门协调合作，确保活动顺利进行。
邀请知名品牌商家和嘉宾，准备签约合作协议。
制作宣传物料，包括海报、传单、邀请函等。
2. 活动当天执行确保活动现场布置和装饰符合活动主题。
安排专业的主持人和工作人员，保证活动流程的顺畅。
注意安全保障和现场秩序维护。
3. 后期跟进与签约商家保持密切联系，跟进合作进展。
对潜在商家进行跟踪和回访，促进进一步合作。
七、注意事项1. 活动策划要突出商场的特色和优势，吸引商家的关注。
2. 活动流程要简洁明了，便于商家参与和了解。
3. 注意与商家的沟通和合作，提供优质的服务和支持。
4. 活动宣传要广泛，吸引更多潜在商家参与。
篇二《商场招商项目活动策划书》一、活动主题“共建共赢，共创繁荣”二、活动目的1. 吸引优质商户入驻商场，提升商场的品牌形象和竞争力。
2. 加强与商户的合作关系，促进双方共同发展。
3. 提高商场的知名度和客流量，增加销售额。
商场招商工作计划篇1今年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的增店计划以及经营规划思路，另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究，了解对手市场的品牌布局情况，品牌的变动和销售情况，以及客流结构等信息。
一、计划今年的招商工作目标初步为以：1、提升整体的业务水平2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。
3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。
4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。
5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查6、制定租金策略7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察，8、制定新业态招商手册9、加强招商专员的业务培训10、与工程部对接物业条件的准确数据11、配合销售部进行对商铺的营销工作12、继续挖掘潜在或意向客户二、尽可能多的增加预备客户资源1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。
2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。
3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。
三、相关招商资料的准备1、招商手册和招商说明书2、委托经营合同（代为管理），授权委托书3、招商委托书4、招商流程表5、招商文案四、招商方式1、项目招商发布会2、项目推介洽谈会3、登门拜访（目标自荐）4、网络招商5、电话联系6、面对面沟通7、行业协会、政府机构8、媒体招商五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌1、结合行业实际情况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定发展态势。
2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误，20xx年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。
商场招商工作计划篇2一、招商准备工作（只针对配合招商部分）：1、完成项目名称注册、以及项目标志等的ci设计并注册。
商场招商方案一、市场分析与定位市场调研：通过对周边商圈、消费者群体、消费水平、竞争对手等进行深入的市场调研，明确商场的核心竞争力与发展潜力。
商场定位：根据市场调研结果，将商场定位为中高端消费商场，主打时尚、品质、多元化的消费体验。
二、招商策略与目标招商策略：采取主动招商与定向招商相结合的方式，吸引优质品牌入驻，提升商场整体品质。
招商目标：引入行业内具有影响力的品牌，打造品牌集群效应，提高商场知名度与吸引力。
三、品牌引进与合作品牌筛选：根据商场定位与招商目标，筛选出符合商场定位的品牌进行合作洽谈。
合作模式：采取租赁、联营等多种合作模式，与品牌商达成互利共赢的合作协议。
四、商户优惠政策租金优惠：对于优质品牌与实力商户，提供一定期限内的租金减免或优惠。
装修补贴：为新入驻商户提供装修补贴，减轻商户的经营压力。
营销支持：为商户提供营销活动支持与资源共享，提高商户的盈利能力。
五、宣传推广计划媒体宣传：利用传统媒体与网络媒体进行广告宣传，提高商场知名度。
活动推广：组织各类主题活动与促销活动，吸引消费者关注与参与。
合作推广：与周边企事业单位、社区等合作，共同推广商场，拓展客源。
六、场地规划与布局楼层规划：根据商场定位与品牌特点，合理规划各楼层业态分布。
店铺布局：确保店铺间的合理间距与动线设计，营造舒适、便捷的购物环境。
公共设施：完善商场内的公共设施与服务，提升消费者购物体验。
七、合同条款与细则合同期限：根据品牌实力与市场情况，设定合理的合同期限。
违约责任：明确双方违约责任与处理方式，确保合同的顺利履行。
续租条件：对于表现优秀的商户，设定合理的续租条件与优惠政策。
总结本商场招商方案通过深入分析市场、明确招商目标与策略、优化品牌引进与合作、提供商户优惠政策、制定宣传推广计划、合理规划场地布局以及明确合同条款与细则等方面，力求打造一个中高端消费商场，为消费者提供优质的购物体验，为商户提供稳定的经营环境。
在实施过程中，需密切关注市场动态与商户需求，及时调整招商策略与方案，确保商场的持续发展。
商场招商策划方案第1篇商场招商策划方案一、项目背景随着市场经济的发展，商业环境日益成熟，消费者需求日益多样化，商场作为现代商业的重要组成部分，扮演着举足轻重的角色。
本项目旨在通过招商策划，优化商场商业结构，提升商场品牌形象，增强市场竞争力和盈利能力。
二、目标定位1. 招商目标：引进具有市场竞争力、品牌影响力、经营实力的优质商户；2. 商业结构：构建多元化、差异化、特色化的商业组合；3. 市场定位：打造集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性购物中心。
三、招商策略1. 品牌引进策略：- 优先引进国内外知名品牌；- 关注新兴品牌和创新品牌；- 严把品牌质量关，确保商户品质。
2. 业态组合策略：- 购物：服装、鞋帽、化妆品、家居用品等；- 餐饮：中式餐饮、西式快餐、特色小吃、甜品饮品等；- 娱乐：电影院、电玩城、健身房、亲子乐园等；- 休闲：咖啡厅、书店、艺术展览、生活服务等。
3. 招商政策：- 给予优质商户一定的租金优惠政策；- 提供完善的物业管理和服务；- 建立商户沟通机制，及时解决商户问题。
四、招商流程1. 市场调研：分析区域市场、竞争对手、消费需求等，为招商提供数据支持；2. 招商策划：制定招商政策、招商策略、招商目标等；3. 招商宣传：利用线上线下渠道，扩大项目知名度；4. 意向洽谈：与潜在商户进行沟通，了解需求，介绍项目优势；5. 签约入驻：与符合条件的商户签订租赁合同，办理相关手续；6. 跟踪服务：对已入驻商户进行持续关注，提供必要支持。
五、风险控制1. 合规性风险：确保招商活动符合国家法律法规，遵守商业道德；2. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整招商策略；3. 经营风险：加强对商户的资质审核，确保商户具备良好的经营能力；4. 财务风险：合理制定租金政策，确保商场稳定收入。
六、总结本方案旨在为商场招商活动提供全面、严谨、人性化的策划指导，通过优化商业结构、提升品牌形象、增强市场竞争力，实现商场可持续发展。
商场招商实施方案一、背景随着国内消费水平的提高和经济的不断发展，商场已成为休闲娱乐、购物消费和社交活动的绝佳场所。
然而，要成为一家成功的商场，就需要吸引更多的品牌和商家入驻，提高商场的知名度和人气。
因此，商场招商实施方案尤为重要。
本文将介绍商场招商策略、推广手段、目标客群以及成本计算等方面，帮助商场建立正确的招商思路，提高商场的综合实力和市场竞争力。
二、商场招商策略1. 定位明确，品牌调性凸显商场的定位要明确，并且具有较强的品牌调性。
招商时，需要按照商场的定位和品牌调性，有针对性地寻找合适的商家。
例如，高档商场可以引进高端品牌；大型综合商场可以引进多种类型的商家，吸引不同层次的消费者；生活类商场可以引进家居家电、日用百货等生活消费品牌。
2. 优惠政策，吸引入驻商户商场可以通过政策优惠来吸引商家入驻。
例如，可以减免前期租金、收取较低的广告费用、提供装修补贴等。
优惠政策可以帮助商场吸引更多的品牌和商家，降低商家的入驻门槛，提高市场竞争力。
3. 推荐途径，扩大招商影响力招商必须有适当的推荐途径，扩大商场招商的影响力。
商场可以邀请周边的物业公司、商会、行业协会等机构进行推荐，也可以通过广告宣传、电视等媒体进行招聘。
此外，商场还可以利用网络营销、微信公众号等新媒体手段，加强招商宣传。
三、推广手段1. 外部宣传商场可以通过广告牌、传单、海报、标语等方式进行外部宣传，吸引更多的顾客进入商场。
广告宣传内容要精炼、有特色，突出商场的品牌形象，带动整个商场的气氛。
2. 内部宣传商场可以在咖啡厅、商铺等地方进行内部宣传。
内部宣传要紧密结合商场的品牌定位，传播商场的文化理念、服务理念，强化商场与消费者的互动。
3. 赠品策略商场可以制定赠品策略，吸引更多的顾客进入商场。
例如，商场可以为新客户提供优惠券、小礼品，提高进店率和转化率。
这样不仅可以增加商场的人气，还能提高品牌知名度和吸引力。
四、目标客群商场招商需要有明确的目标客群，以便选取合适的商家和品牌。
商场专柜店招商方案一、项目背景如今的商场经营越来越受到品牌和品质的追求，专柜店作为商场销售策略的一部分，越来越得到消费者的青睐，对品牌的推广有着显著的作用。
因此，对于广大品牌企业而言，在商场打造一家专柜店，成为了其中重要的销售渠道，也是提升品牌形象的重要方式。
二、市场分析随着国民经济的发展，消费者开始注重生活品质，对购物的场所有更高的要求。
商场作为消费者购物的首选地，也越来越注重品牌营销的执行效果。
专柜店作为商场内品牌营销的重要组成部分，有着重要的作用，因此在市场上有着极大的潜力。
随着市场的竞争不断加剧，市场细分成为了一种趋势，真正能够实现市场细分的是有实力、有高品质、高技术、高服务水平的企业。
因此，商场内开设专柜店必须具备高度的品质要求，而消费者对品质的追求也是商场内专柜店能够生存的关键。
从市场竞争的角度来分析，商场内的品牌、质量、价格都需要满足消费者的需求。
因此，在专柜店招商的时候，需要确保品牌和产品具有更高的差异化和竞争力。
三、招商优势1.降低初始投资风险开设专柜店的初始投资需要相对较高的资金和时间，而与传统商业铺面不同，商场专柜店的租金普遍较低。
通过与商场合作，可以降低初始投资风险，并使企业开始运营。
2.提高品牌的形象和知名度在商场内开设专柜店，可以得到更多消费者的关注，增强品牌影响力和知名度。
这有助于开拓新市场和提高公司规模。
3.拓宽销售渠道和增加销售额专柜店的开设能够将商家的产品直接推向消费者。
通过专柜店进行销售，可以拓宽销售渠道，并增加销售额。
此外，在与商场、各大品牌的合作中，可以为企业带来更多的销售机会。
4.提高客户忠诚度专柜店销售所依赖的是品质和服务，为消费者提供更加优质的客户服务和体验，可以增加客户的满意度，同时增强消费者的忠诚度和影响力。
四、招商要求1.具备注册商标及相关合法资质，有自主研发与生产能力；2.产品质量保证；3.有一定的品牌影响力和商场拓展经验；4.公司及产品要满足国家相关法律法规要求；5.有独特性和个性化的产品及服务。
商场招商引资方案尊敬的领导：随着经济的全球化发展，各国商场的竞争日益激烈。
为了进一步扩大商场的规模，提升商场的服务品质和竞争力，增加商场的收入和利润，需要引进更多的商户和资金来支持商场的发展。
为此，我们制定了以下招商引资方案，以期达到目标。
一、定位和目标商场位于繁华地段，交通便利，拥有广阔的潜在消费人群。
商场的定位是高档商场，以提供高品质的购物和娱乐体验为主要目标。
招商引资的目标是引进优质的商户和投资者，提升商场的品牌形象和服务水平，实现商场的持续发展和增长。
二、招商策略1. 建立专业招商团队：商场将组建一支专业的招商团队，包括市场营销专家、招商经理和财务投资顾问，负责与潜在商户和投资者的洽谈和合作。
2. 宣传推广：商场将加大对外的宣传推广力度，通过各种渠道，如广告、媒体报道、社交媒体等，宣传商场的品牌形象和优势，吸引更多的商户和投资者关注和参与。
3. 参展招商：商场将积极参加各类招商展会和论坛，与潜在商户和投资者面对面交流，展示商场的发展规划和潜力，寻求合作机会。
4. 差异化经营：商场将注重差异化经营，引进具有特色和创新的商户和业态，以吸引更多的顾客，增加商场的客流量和盈利能力。
比如引进高端餐饮、艺术展览、文化活动等，打造独特的消费体验。
5. 优惠政策：商场将制定一系列优惠政策，如租金减免、广告支持、市场推广等，吸引新商户入驻。
同时，对于优质商户，商场还将提供特殊支持和合作机会。
三、引资方式1. 股权融资：商场将通过发行股权的方式，吸引更多的投资者参与商场的发展。
商场将制定合理的股权结构，为投资者提供吸引人的回报和权益。
2. 债务融资：商场将通过发行债务工具，如债券、商业贷款等，筹集资金支持商场的运营和扩大规模。
商场将积极与银行和金融机构合作，寻求融资渠道和项目。
3. 合作伙伴投资：商场将寻找具有资金实力和商场运营经验的合作伙伴进行合作投资。
商场将与合作伙伴共同制定发展规划和战略，实现资源共享和利益共赢。
商场招商方案一、项目背景随着城市经济的快速发展，商场作为商业中心的组成部分，扮演着重要的角色。
招商方案是商场成功招商的关键，本文将介绍商场招商方案的相关内容，以实现商场的经营目标。
二、项目概述1. 商场名称：X商场2. 地理位置：位于市中心，交通便利，周边人流量大3. 商场面积：总建筑面积xxx平方米4. 商场特色：高档、时尚、多元化的商业配套设施，满足消费者的多样需求三、招商目标1. 吸引一流品牌进驻，提升商场整体档次和品牌形象2. 优化商业结构，打造多层次、丰富多元的消费体验3. 提高商场的客流量和销售额，实现盈利和可持续发展四、招商策略1. 品牌定位- 结合商场特色，确定目标品牌的定位和风格- 吸引高端品牌和知名国际品牌，提升商场品牌形象2. 招商渠道- 开展线上线下综合招商，利用互联网平台扩大招商范围 - 积极参与行业展览，与潜在品牌进行面对面交流和洽谈 - 建立合作伙伴关系，充分利用供应商资源和行业关系 3. 招商政策- 提供有吸引力的租金优惠政策，吸引品牌租户长期合作 - 为品牌提供全方位的营销支持和推广渠道- 提供个性化的定制化服务，满足品牌的特殊需求4. 商场营销- 借助多种媒体平台，进行品牌宣传和推广- 举办主题活动和促销活动，吸引消费者和品牌租户- 加强客户关系管理，提升顾客满意度和忠诚度五、预期效益1. 提升商场整体品牌形象和市场竞争力2. 增加商场客流量和销售额，实现可持续发展3. 建立良好的商业合作伙伴关系，促进品牌联动发展六、项目实施计划1. 编制招商方案和招商宣传材料2. 开展品牌推介和招商洽谈活动3. 签订合同和租赁协议，确保品牌顺利进驻4. 协助品牌进行店面装修和开业筹备工作5. 跟进品牌运营和市场营销活动七、项目风险控制1. 评估潜在品牌风险，及时进行风险预警和应对措施2. 严格审核品牌资质和经营能力，降低品牌风险3. 加强品牌管理和监督，确保品牌顺利运营八、结语通过全面的招商方案，商场将吸引更多一流品牌的进驻，提升商场的整体品牌形象和市场竞争力。
《招商方案》招商方案（一）：商场招商方案策划书一、前言（一）招商目的（略）（二）招商目标（略）二、招商准备阶段工作（一）展开该地区全方位的市场调研工作1．地理特性（商场位置、交通状况）。
2．消费特性（消费习惯、消费潜力、消费结构、消费趋向）。
3．品牌认知（该地区受欢迎品牌及缺失品牌）。
4．竞争对手（商圈内及周边商圈现有商场及经营状况）。
5．市场评估（市场理解状况分析）。
6．项目定位（交互式分析、差异性定位）。
7．功能布局（经营品类选项、品牌布局）。
8．客户分类（三级客户划分标准）。
9．招商策略（针对不同级别客户制定不同的招商政策）。
（二）主力品牌厂商设店意愿调查分析1．拟定受访厂商名单。
2．受访厂商对本商场所处商场的看法。
3．受访厂商设店的意愿。
4．有意愿厂商的实力、设店规模。
5．厂商意见访谈与分析。
三、招商阶段工作（一）招商方式1．电话探寻。
2．不同层次地亲自访问。
3．座谈会。
4．展览会。
5．说明会。
6．洽谈会。
（二）招商资料准备1．制作初步的开发计划书。
2．制作商场简介。
3．制作宣传画册。
4．制作商场楼面布局模型。
5．制作个案平面及说明书。
6．制作影像宣传品。
7．制作透视图。
8．编制国内相关法规宣传册。
9．准备洽谈的礼物。
10．编写新闻稿。
11．整理媒体报导资料。
12．制作计算机演示文稿。
13．编定契约条款计划书。
14．编定契约协调计划书。
（三）工作步骤1．电话拜访目标客户。
2．寄送联系函。
3．进行厂商洽谈。
4．签订合约或准合约。
5．签订保密协议。
6．制作、发放厂商意愿调查表。
7．归整厂商资料档案袋。
四、招商后阶段工作（一）招商说明会招商说明会的主要目的是让已签约厂商与主力店了解商场营运规模，增加厂商的信心。
具体包括以下资料。
1．简介。
2．维修服务说明。
3．联络窗口。
4．结款流程。
5．内部装修规范。
6．广告活动服务。
7．管理规章。
8．广告展示服务。
9．厂家联络表。
10．服务保证书。
11．紧急应变须知。
XX综合商场营运及招商方案目录1、整体经营业态定位2、业态定位的原则3、战略定位4、商品布局和功能分区5、水平人流和垂直人流设计6、楼层功能定位和商品布局7、商品定位8、目标客户群定位9、经营模式10. XX理念11、商场管理系统建立12、商场包装13、人员培训14、商场招商计划结语：附件：XX综合商场招商手册文案1、整体经营业态定位科学合理的业态布局划分将会使经营商家的经营利润得以充分的体现，使商场的形象更为鲜明，层次更为丰富，同时也将会使消费者的消费行为及过程显得更加顺畅和轻松愉快。
所以商场业态划分的合理与否，不仅要能够体现开业后本项目商品组合的丰富多样，还必须考虑到经营商家的实用性与合理性，同时更要兼顾到独立商铺与整体商铺的协调性与互动性。
好的业态功能划分方式，可以提升商业物业的销售力和凝聚力，便于聚集人气，有利于提高商场的品位。
2、业态定位的原则2-1、同业差异、异业互补同业差异简单地说，就是市场有一定承受力，不能盲目招同一品类的店。
譬如零售业态的核心主力店招商，就不要同时招来两家基本上都是经营食品和日用品的大型超市；核心主力店同质化无差异更是不能想象的。
异业互补目的就是要满足顾客消费的选择权，并能让顾客心身体验变化，提高其消费兴趣。
譬如百货、超市因为经营品项不同，可以互补；让顾客逛购疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。
2-2、一站式全体验消费空间，商品多层次、购物无拘束六大主力业态，集聚区域主要商业形态，强调以规模制胜，大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮娱乐等多业态互为补充，相互促进经营。
全面满足区域居民综合消费需求，从日用品到精品百货，从运动休闲到品牌服装，从针织用品到童装系列，从化妆系列到黄金珠宝，从家用电器到家居用品，从食品副食品到生鲜蔬菜，从特色餐饮到空中餐吧，从数码影院到商场演艺休闲吧。
强调一站式购物理念。
2-3、合理配比各主力业态综合定位和业态配比，体现多层次购物需求和多形式体验消费，实现从购物到娱乐到餐饮的消费过程，不同的业态搭配。
从大类上我们业态定位主要分为以下三类——零售设施满足购物需求；文化娱乐设施满足娱乐和休闲需求；餐饮设施满足就餐需求。
3、战略定位【城市商业战略定位：地区综合商场（本商场）】新经济圈诞生新的商业中心，按照新的城市的商业的发展规律，当城市发展到一定程度，受商圈辐射能力影响，在大城市周边的卫星城（新区），将诞生一批以满足区域消费需求和消费升级的本商场（地区综合商场），也就是地区综合商场或区域商圈。
从XXX区域的发展，我们可以看出本商场的发展趋势，从区域经济发展中收益，从而促进区域商业的发展和业态升级。
以此可以清晰的看出以上发展趋势，随着新市区的发展，XXX商圈从传统的集贸市场业态发展为超市业态，最终形成现在的综合百货和大型超市结合的主力业态，城市商业发展的脉络清晰可见。
因此多业态、多层次消费组合的XX综合商场，将满足区域人民消费的多元需求！4、商品布局和功能分区依据本商业的定位主题，我们进行相应的商品布局和功能分区，商品布局遵循不同业态的配比原则：以零售设施为主，其面积规划占整个卖场面积的70%左右；以文化娱乐设施为配比业态，占整个卖场面积的20%左右；以配套商业为附属业态，占整个卖场面积的10%左右。
具体分布如下：1、零售设施核心主力店：百货、综合超市等；辅助主力店：电器、家居、书店、音像店等各类专业店；配套辅助店：不同地区特色商品店；2、文化娱乐设施核心主力店：动感影院、休闲广场等；辅助主力店：儿童乐园等；配套辅助店：艺术摄影、DIY（自助类项目）等；3、配套设施核心主力店：空中餐饮广场、咖啡西餐等；辅助主力店：快餐类、风味小吃类等；配套服务设施：写字楼、银行、邮局、诊所、美容美发、停车场等。
5、水平人流和垂直人流设计人流设计遵循购物和行走习惯进行设计。
1、水平人流设计，遵循由动到静、由商品吸引到品牌吸引、由随意消费到目标消费的原则，如中岛属于闹区，人流量比较大，因此主要安排大众、随意性消费商品，以商品吸引促进销售。
边厅处于静区，人流量相对小，主要安排一些品牌个高档次商品，以品牌和目标消费促进销售。
主通道设计2.8米，形成O型的水平环行人流，保证购物距离最短，商品展示区域最大。
辅助通道设计1.9米，呈S型分布于中岛区域，保证人流畅通。
2、垂直人流设计，遵循人气对流和疲劳指数进行规划，人气对流指项目顶层和底层规划商品吸引力业态，如负一层的超市和五层的数码影院、楼顶的休闲广场，引导人流上下运动，形成对流。
中间层规划品牌吸引力业态，如精品百货业态，通过品牌吸引客户消费。
根据人体疲劳指数，四层以上规划为休闲和娱乐性消费项目，满足消费人群在2小时购物疲后休憩和就餐。
3、详细的水平人流设计见楼层平面布局图，垂直人流设计见楼层业态定位。
6、楼层功能定位和商品布局楼层主题功能主营商品楼顶空中餐吧特色餐饮、夜市、休闲5F 数码影院、餐饮数码影院、特色餐饮4F 家居生活馆家用电器、家居用品、文体办公、针织、童装、儿童娱乐场3F 仕女名品馆名媛女装、职业装、淑女装、青春装、女士内衣、美容美体2F 时尚休闲馆男士正装、休闲服饰、休闲配饰、衬衣、单品、咖啡厅1F 都市流行馆珠宝玉器、钟表眼镜、化装品、装饰品、皮鞋B1 大型超市、无公害农产品超市食品、副食品、生鲜、无公害农产品7、商品定位1、商品比例在营业中，主力商品一般占到营业额的70%，主要是季节性主题商品，如服装、皮鞋等；基本商品占到营业额的20%，主要是衬衣等非季节性商品；附属商品一般占到营业额的10%，主要是装饰类商品。
商品比例图示主力商品70%基本商品20%附属商品10%2、档次配比根据区域消费水平和综合商场的综合定位，建议以中档产品为主力定位，合理的配比比例分别是高档占10%，起提升商场形象的作用；中档占70%，是综合商场销售的主力商品，起到提升销售业绩的作用；低档占20%，起到烘托售卖气氛的作用。
3、档次配比图示中档70%高档10%低档20%8、目标客户群定位1、区域市场定位根据大型购物广场商业辐射能力，500 米：辐射核心区域、500—2000 米：辐射次区域、2000—5000 米：辐射边缘区域，我们将该项目的区域市场定位在：以项目为中轴，涵盖XXX区、XXX区等，距离项目5 公里内的区域。
2、目标客户定位按照该项目商圈辐射区域来看，商圈有常住人口XXXX万左右。
从消费结构而言，以中高收入群体为主，其中中收入阶层是项目的主力客户。
从年龄层次而言，涵盖老年、中年、青年少年和儿童等个年龄群体。
3、客户消费心理方便/低价/品类齐全/一站消费/休闲/购物无拘束是我们着力满足目标客户的消费心理，针对不同类型品种服务型、亲善型顾客和理性顾客，又要有不同的商品和理念定位，如此才能满足XX综合商场多层次客户群体的需求。
9、经营模式综合商场的经营方式基本有三种：自营、联营和租赁。
我们认为，综合商场毕竟是一个以零售为主的商业组织形式，而零售是一个精细化管理的产业，精细化管理要求管理者加强经营控制力度；另外，相对于非主力零售商户的招商条件，核心主力零售店必须引入知名度高的大商家，故核心主力零售店的招商较困难且招商条件放得较宽，造成核心主力零售店的提成或租金收入偏低。
因此在条件容许的情况下，核心主力零售店尽量自营一部分或全部，这样一可以加强经营控制力度，有利于综合商场长期经营，其次可增强其他商户与之合作的信心，第三可以提高非主力零售店的提成或租金收入；而招非主力零售商尽量以联营为主、租赁为辅，这样也可以增强发展商对综合商场的整体控制力度。
这种选择原则不但是零售精细化管理的要求，也符合综合商场长期经营性的特点，更能帮助发展商创出综合商场的品牌来。
根据以上原则，我们制定出XX综合商场的经营模式：1、负一层大型超市：以自营或引进大型主力店为主，引进主力店应充分考虑主力店综合竞争能力，确保超市具有强大的竞争力，否则建议以自营为宜。
2、一层都市流行馆，主要以柜台和散架经营为主，经营商品种类多、销售毛利差距大、促销方式灵活，因此可以考虑租赁结合联营的方式，租赁区接受统一收银管理。
3、二、三层主要经营服装，适合联营，采用标准扣点，根据不同的品牌给予适当的优惠。
4、四层家电、家居用品适合租赁经营，部分可考虑联营，采用统一收银管理。
5、五层数码影院建议引进专业运营商，采用租赁或承包经营形式。
6、顶层餐饮广场建议采用租赁形式，如考虑建成特色餐饮广场，也可考虑联营方式，由我方招商后统一经营管理。
10. XX理念【经营理念】消费由我做主，我为购物疯狂方便消费、就近购物是XX综合商场着力打造的经营目标，我们的理念是消费由你做主，我为购物疯狂。
XXX万平米超级卖场是XXX区首家大型综合商场，集大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮娱乐六大主力业态于一体，引进XXX地区主要品牌商户进驻经营，汇聚名品名牌、综合多级消费，不仅吸纳XXX区28 万市民在此消费，更吸引XXX区、新矿、工业园等XXX万高收入人群来此消费，成为XXX最具辐射力的核心商圈。
【企业宗旨】与客户共创价值户分为内部客户和外部客户，在这里，我们的客户主要指外部客户，包括我们的消费者、供应商和进驻商户。
我们的价值来源于客户，尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的服务。
在客户眼中，我们每一位员工都代表XX。
我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。
衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度。
与客户一起成长，让我们成长的一小步成为客户发展的一大步。
【商品定位】多业态组合、多层次需求，一站式消费（本商业）这是一个商业整合的时代，这是一个规模制胜的时代，这是一个强调规模集聚和专业定位的时代，XX综合商场充分把握XXX商业发展脉络，利用区域经济融合的大好时机，在XXX区政府和职能部门的大力支持下，顺应当地居民消费需求，打造XXX首座本商场，整合区域商业版图，成就区域大商业格局。
六大主力业态，集聚区域主要商业形态，强调以规模制胜，大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮娱乐等多业态互为补充，相互促进经营。
全面满足区域居民综合消费需求，从日用品到精品百货，从运动休闲到品牌服装，从针织用品到童装系列，从化妆系列到黄金珠宝，从家用电器到家居用品，从食品副食品到生鲜蔬菜，从特色餐饮到空中餐吧，从数码影院到商场演艺休闲吧。
【管理理念】品牌管理创造品牌效益这是一个弱肉强食的时代，市场残酷的竞争要求我们必须以专业化的管理应对各种挑战；这是一个强调品牌消费的时代，消费者对你的认可，不仅取决于你提供的商品，更取决于你的品牌赋予商品的价值和内涵；这是一个综合竞争力的时代，商业形态的快速升级要求运营商必须以超前的眼光应对未来的挑战；这是一个管理出效益的年代，没有专业的管理就没有核心竞争力；品牌管理是前提，品牌效益是目标，品牌合作是永恒的主题。
