基本建设项目投资管理流程图

工程建设项目最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

工程建设项目全套流程图（25个）目录工程建设项目前期工作流程 (3).基本流程 (3).建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程 (4).建设项目设计阶段工作流程 (5).建设项目准备阶段工作流程 (6)工程建设项目管理流程 (7).项目管理基本流程 (7).招投标基本流程 (8).合同签订流程 (9).施工准备流程 (10).项目风险管理与信息管理流程 (11)1、项目风险管理流程 (11)2、项目信息管理流程 (12)3、竣工验收流程 (13)工程项目监理工作基本流程 (14). 工程项目实施监理的总流程 (14). 施工准备阶段监理工作流程 (15).施工阶段工程投资控制流程 (16).施工阶段工程进度控制流程 (17).施工阶段工程质量控制流程 (18).施工阶段安全监理控制流程 (19).合同管理控制流程 (20).信息管理控制流程 (21).组织协调控制流程 (22).工程质量问题及工程质量事故处理流程 (23).工程安全事故处理流程 (24).工程洽商控制及签证工作流程 (25).工程竣工验收控制流程 (26).保修阶段监理工作流程 (27)工程建设项目前期工作流程·基本流程·建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程工程建设项目管理流程·项目管理基本流程·招投标基本流程·项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程2、项目信息管理流程3、竣工验收流程工程项目监理工作基本流程. 工程项目实施监理的总流程. 施工准备阶段监理工作流程·合同管理控制流程·工程质量问题及工程质量事故处理流程·工程安全事故处理流程·工程洽商控制及签证工作流程·工程竣工验收控制流程·保修阶段监理工作流程。

六、200万-3000万元政府投资项目基本建设程序流程图（市政）
45.分部工程验收（质量安全部、工程管理部、规划设计部）48.单位工程验收（质量安全部、工程管理部）49.审核竣工资料和竣工报告（工程管理部）50.工程整体竣工验收（质量安全部、工程管理部）
52.工程移交（工程管理部）
51.竣工结算（工程管理部、成本管理部及各相关部门）
53.财务决算（财务管理部）
46.规划验收（工程管理部、规划设计部、质量安全部）
47.消防、人防、防雷等其它专项验收（工程管理部、规划设计部、质量安全部）
注：1、单独选址项目亦适用此流程图，需在用地预审阶段提供地灾评估报告、压矿审查意见等。

2、所有招标活动视招标预算确定采用公开招标或摇珠的方式；
3、招标的过程除合同执行部门和招标采购部参与外，需成本管理部、法务部提供相关支持。

4、“初步设计”包括征求公司内部各部门意见、报公司技术专家委员会、征求公司外部（如交警支队、信息化处、电力、水务集团、大横琴城资、公交公司等）意见；
5、“施工图设计”包括征求公司内部各部门意见；
6、市政项目中若包含房建工程，则其规划、消防等的报批程序参照房建类报批程序执行；
7、海绵城市设施在方案设计和施工图设计中应增加海绵专项设计，报市海绵办进行审查，相关审批部门、审查机构将市海绵办的审查意见作为出具相关批复及施工图审查合格证的前置条件。

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程。

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。

附件1：
铁路基本建设项目流程图
铁路基本建设项目流程图项目建议书阶段
建设司、运输局、鉴定中心
铁路基本建设项目流程图可行性研究阶段
中介机构
计划司
外资中心
鉴定中心
设计院
财务、建设司、
运输局、鉴定中心
铁路基本建设项目流程图勘测设计阶段
建设单位
设计院
鉴定中心
计划、建设司、运输司
铁路基本建设项目流程图
开工报告阶段
建设司
设计院
铁路基本建设项目流程图
计划编制阶段
财政部
D
发展改革委
财务司
计划司
建设单位
E
铁路基本建设项目流程图
开工建设阶段
建○F
F
财务司
鉴定中心
其它单位
铁路基本建设项目流程图
竣工验收阶段
附件2：
铁路基本建设项目建设管理各阶段职责分工
附件3：
利用外资项目建设管理流程——世行和亚行贷款项目前期阶段
国家发改委财务司
计划司
外资中心
设计院
建设单位
注：1、报告①、②、③、④可在项目报国务院的同时进行编制。

2、董事会批准贷款后，可以选期进入项目招标实施。

利用外资项目建设管理流程——外国政府贷款项目前期阶段
设计院
建设单位
利用外资项目建设管理流程——土建招标阶段
注：中文评标报告由建设单位报部招标办核准后，英文评标报告由外资中心和招标公司报贷款机构审查。

利用外资项目建设管理流程——设备招标采购阶段
设
外资中心
铁道部基电办商务部机电司
贷款机构。

工程项目建设基本程序流程图项目建设基本程序流程图1.提出项目建议书（匡算）2.国土局进行土地预审3.县政府同意实施4.XXX进行环境影响评估报告5.城建局进行可行性研究报告（估算）6.立项（确定投资规模、内容、招标方式等）7.选址意见书8.建设用地规划9.许可证10.地质勘探及初步设计（概算）11.发改部门或行业主管部门评审通过12.公开招标或比选选择勘探和设计单位13.土地使用证14.工程规划许可证15.施工图设计（预算）或同步进行16.施工图审查17.消防审查（房屋建筑）18.报县政府审批防雷审核（房屋建筑）19.人防工程易地建设审批20.施工、监理、检测代理比选21.城建局办理告知书22.工程施工、监理、检测招标发布招标公告23.编制招标文件报行业主管部门审批24.招标预算报造价审核小组审核25.中标排序第一现场押证(建设局建管股)26.招标代理收集整理招投标资料至行业主管部门27.办理招投标备案28.签订施工（监理、检测）合同，行业主管部门备案29.行业主管部门质量、安全监督机构办理质量、安全监督手续30.办理施工许可证（建设）或开工报告（水利）31.发布中标公示32.发中标通知书33.进行规划验收34.进行消防验收（房屋建筑）工程施工阶段35.进行防雷验收（房屋建筑）36.进行初步验收37.根据初验慗改意见整改到位（简单项目可略）38.进行单项验收39.进行环保验收40.建设、勘探、设计、监理单位编制质量评估报告41.施工单位整理技术资料、绘制竣工图编制竣工结算送审42.进行工程审计报告43.进行竣工验收44.县政府进行审批45.档案资料移交行业主管部门档案室（目前只有城建档案室）46.出具档案预验意见书47.取得档案移交证书48.行业主管部门质量、安全监督机构办理竣工验收备案该项目建设流程包括提出项目建议书、进行土地预审、同意实施、进行环境影响评估报告、进行可行性研究报告、立项、选址意见书、建设用地规划、许可证、地质勘探及初步设计、评审通过、公开招标或比选选择勘探和设计单位、土地使用证、工程规划许可证、施工图设计、施工图审查、消防审查、防雷审核、人防工程易地建设审批、施工、监理、检测代理比选、办理告知书、招标发布招标公告、编制招标文件、招标预算报造价审核小组审核、中标排序第一现场押证、招标代理收集整理招投标资料至行业主管部门、办理招投标备案、签订施工（监理、检测）合同、行业主管部门备案、行业主管部门质量、安全监督机构办理质量、安全监督手续、办理施工许可证或开工报告、发布中标公示、发中标通知书、进行规划验收、进行消防验收、进行防雷验收、进行初步验收、根据初验慗改意见整改到位、进行单项验收、进行环保验收、建设、勘探、设计、监理单位编制质量评估报告、施工单位整理技术资料、绘制竣工图编制竣工结算送审、进行工程审计报告、进行竣工验收、县政府进行审批、档案资料移交行业主管部门档案室、出具档案预验意见书、取得档案移交证书、行业主管部门质量、安全监督机构办理竣工验收备案。

基本建设项目投资管理流程图
工程造价管理项目管理程序组织实施单位
项目单位（项目组)
战略发展部
项目单位（项目组)
战略发展部（邀专家组）
项目单位/战略发展部
集团董事会
项目单位
人力资源部
项目指挥部
项目指挥部(委托勘察院）
项目指挥部（委托设计院）
战略发展部（组织相关单位)
- 1 -
战略发展部（组织相关单位）项目指挥部
招标委员会（招标中心）
项目指挥部
项目指挥部
项目指挥部
项目指挥部
领导小组
项目指挥部
项目指挥部
项目指挥部
项目指挥部
(完整版)基本建设项目投资管理流程图 - 3 -
项目指挥部
项目指挥部
项目指挥部
项目指挥部
项目指挥部
项目指挥部
项目指挥部
集团公司董事会
项目指挥部
项目指挥部
项目指挥部/领导小组
战发部。

基本建设项目审批服务流程图
一、项目申请阶段
1.申请单位填写项目申请表并提交相关材料
2.项目申请表审核及初审
3.需要补充的材料通知申请单位补充
4.补充材料审核及复审
二、项目评估阶段
1.项目评估机构进行评估
2.评估结果反馈给申请单位
3.评估结果审核及确认
三、项目审批阶段
1.项目审批部门进行审批
2.项目审批结果下发给申请单位
3.项目审批结果确认
四、项目备案阶段
1.项目备案材料整理及提交
2.项目备案材料审核
3.项目备案结果通知
五、项目立项阶段
1.项目立项申请材料准备
2.项目立项审批
3.项目立项结果下发申请单位
六、项目实施阶段
1.项目实施计划编制
2.项目实施进度跟踪
3.项目验收及结项评估
以上为基本建设项目审批服务流程图，旨在规范基本建设项目审批流程，确保项目的顺利进行和高效管理。

史上最全的工程建设项目流程图
1、基本流程
2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
3、合同签订流程
4、施工准备流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
1、工程项目实施监理的总流程
2、施工准备阶段监理工作流程
3、施工阶段工程投资控制流程
4、施工阶段工程进度控制流程
5、施工阶段工程质量控制流程
6、施工阶段安全监理控制流程
7、合同管理控制流程
8、信息管理控制流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。

工程项目建设基本程序流程图（一）工程项目建设基本程序流程图(一)编制项目建议书责任单位:建设单位办理项目选址规划意见申报单位:建设单位承办单位:规划建设局编制可行性研究报告或项目建设书，申请报告责任单位:建设单位项申请文件、可研报告文本责任单位:建设单位或有资质的公司目立项决环评报告承办单位:环保局策承办单位:节能评估文件 (注:项目建成投产后消费电,,,万度以下，由单阶经济局段位填写《节能登记表》;年消费,,,,,,,万度，须交《节能评估报告表》;,,,万度以上，交《节能评估报告书》，报告表和报告书须请有资质的单位编写。

)用地预审意见承办单位:规划建设局办理建设用地规划许可证承办单位:规划建设局方案设计招标承办单位:招标办(投资规模超过,,,,万或单项设计服务费用,,万以上)方案设计责任单位:设计院方案设计文本审查责任单位:审查机构项目设计方案会审承办单位:规划建设局规划股(公务大楼409) 方案办理建设工程规划许可证承办单位:规划建设局设计国土、经济、人防、气象、执法局等相关部门的签核意见阶项段外来设勘察单位承接业务备案目地质勘察责任单位:勘察公司申办单位:勘察单位设计地质勘察成果审查责任单位:审查机构勘外来设计单位承接业务备案察施工图施工图设计责任单位:设计院阶申办单位:设计单位设计阶段段施工图设计文件审查责任单位:审查机构招选工程量预算中介承办单位:招标办项目招编制施工图工程量预算责任单位:预算中介投标阶段工程量预算审核责任单位:基建审核中心工程项目建设基本程序流程图(二)施工图审查备案承办单位:规划建设局勘察成果审查备案建设项目报建、备案承办单位:规划建设局项目图纸消防审查承办单位:消防大队招投监理项目备案登记监理招标承办单位:招标办标阶申办单位:监理单位段办理工程安全监督施工招标承办单位:招标办建设工程项目招标申办单位:施工单位设备招标承办单位:采购办办理工程质量监督承办单位:规划建设局办理防雷审核意见承办单位:气象局建设支付保函、履约保函申办单位:建设、施工单位承办单位:市工程交易中心实施办理施工许可证相关单位:规划建设局阶段组织施工基础验槽基础验收主体验收装修扫尾申报竣工验收的准备工作初步验收相关单位:建设单位、设计、勘察、监理等竣工单项验收相关单位:消防、环保、规划、避雷竣工验收程序验收竣工验收相关单位:建设单位、设计、勘察、监理、质监站等阶段项目验收备案组织竣工验收材料归档工程中介决算基建审核决算财务决算决算阶段。