主要跟踪项目情况汇总表

2013年金螳螂重点项目及抢工项目供应链动态跟踪协调情况汇总表
备注：1、需木石管中心帮助协调的事宜有：木石合同签订流程过慢、木石加工进度慢及质量差、木石安装进度慢及安装质量差、安装人员不足等问题；（若无问题，填写暂无）
2、需班组管理部协调的事宜有：班组合同签订流程慢、班组配合不好、班组施工人员不满足现场施工需求等问题;（若无问题，填写暂无）
3、需材供中心帮助协调的事宜：材料加工进度慢及质量差、安装进度慢及安装质量差、安装人员不足、与项目部配合不好等问题；（若无问题，填写暂无）
4、工程管理中心周彦成联系方式：（电话：138********、QQ：836460017、微信号：zhouyc1221）
5、无需协调的项目在备注里填写“正常”，其他项不填，特殊情况请在备注详细说明。

6、黄色标底的是抢工项目，其他为重点项目。

项目进度跟踪工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在项目进度跟踪方面所做的工作总结。

在过去的一段时间里，我们团队努力工作，不断改进，取得了一些显著的成绩。

首先，我们成功建立了一套完善的项目进度跟踪系统。

通过这个系统，我们能够清晰地了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目能够按时完成。

这对我们的项目管理工作起到了非常重要的作用。

其次，我们团队在项目进度跟踪方面的工作得到了领导和各位同事的大力支持和配合。

大家都非常重视项目进度的跟踪和监控工作，积极配合我们的工作，使得项目的进展情况得到了有效地控制和管理。

最后，我们团队在项目进度跟踪方面的工作也取得了一些具体的成果。

我们成功解决了一些项目进度上的难题，及时调整了项目进度计划，确保了项目的顺利进行。

同时，我们也积极总结了项目
进度跟踪方面的经验，为今后的工作积累了宝贵的经验。

总的来说，我们团队在项目进度跟踪方面的工作取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。

在今后的工作中，我们将继续努力，
进一步改进我们的工作，确保项目的顺利进行。

同时，我们也希望
得到领导和各位同事的继续支持和关注，共同推动项目的顺利完成。

谢谢大家！。

产业园招商管理工作表格汇总以下是产业园招商管理工作表格的汇总：
1. 招商计划表格：
- 计划名称
- 计划起止时间
- 目标产业
- 招商目标
- 招商策略
- 资源需求
- 预算
2. 招商项目申请表格：
- 项目名称
- 项目类型
- 项目规模
- 项目描述
- 预期效益
- 投资需求
- 招商推广方案
3. 招商项目评估表格：
- 项目名称
- 项目类型
- 项目规模
- 项目描述
- 预期效益
- 投资需求
- 项目评估分数
- 评估意见
4. 招商项目合作协议表格： - 项目名称
- 合作方名称
- 合作内容
- 合作期限
- 合作条件
- 合作责任
5. 招商项目进展跟踪表格： - 项目名称
- 项目类型
- 项目规模
- 当前进展状态
- 已完成工作
- 下一步计划
- 负责人
6. 招商项目资金管理表格： - 项目名称
- 投资金额
- 资金来源
- 资金使用情况
- 资金结余
7. 招商项目绩效评估表格：
- 项目名称
- 项目类型
- 项目规模
- 投资金额
- 实际效益
- 绩效评估分数
- 绩效评估意见
这些表格可以帮助产业园招商管理部门进行招商计划制定、项目申请和评估、合作协议签订、项目进展跟踪、资金管理以及绩效评估等工作的汇总和管理。

公司产品项目汇总表格模板一、基本信息1. 公司名称：____________________2. 部门名称：____________________3. 负责人：____________________4. 日期：____________________二、产品项目列表1. 项目编号：____________________项目名称：____________________项目类型（新产品开发/现有产品改进/市场调研等）：____________________项目开始日期：____________________项目预计完成日期：____________________项目预算：____________________项目负责人：____________________2. 项目编号：____________________项目名称：____________________项目类型（新产品开发/现有产品改进/市场调研等）：____________________项目开始日期：____________________项目预计完成日期：____________________项目预算：____________________项目负责人：____________________三、项目进度跟踪1. 项目编号：____________________项目名称：____________________当前进度（百分比）：____________________预计完成日期：____________________实际完成日期：____________________项目负责人：____________________2. 项目编号：____________________项目名称：____________________当前进度（百分比）：____________________预计完成日期：____________________实际完成日期：____________________项目负责人：____________________四、项目成果评估1. 项目编号：____________________项目名称：____________________项目成果（产品原型/技术文档/市场分析报告等）：____________________项目成果评估（优秀/良好/一般/较差）：____________________ 项目负责人：____________________2. 项目编号：____________________项目名称：____________________项目成果（产品原型/技术文档/市场分析报告等）：____________________项目成果评估（优秀/良好/一般/较差）：____________________ 项目负责人：________五、问题与建议1. 问题描述：_______（请详细描述项目中遇到的问题）2. 解决方案：_____（请提出针对问题的解决建议）3. 负责人：_____（请指定负责解决问题的人员）4. 预计解决时间：_____（请给出解决问题的预期时间）六、总结与展望1. 本次产品项目汇总的主要收获：_____（请总结本次产品项目中的主要收获）2. 对下一阶段产品项目的展望与计划：_____（请描述对下一阶段产品项目的展望与计划）3. 负责人：_____（请指定负责总结与展望的人员）。

陕外经贸字〔2004〕63号签发人：陈强陕西省对外贸易经济合作厅关于2003年“珠三角”“长三角”签约项目落实情况的报告省政府：去年，在省委、省政府的领导下，我省赴“珠三角”、“长三角”开展招商活动取得了丰硕的成果。

共签订项目490个，总投资932亿元，引进资金555.7亿元。

其中合同项目204个，总投资632亿元，引进资金414.3亿元；协议项目286个，总投资300亿元，引进资金141.4亿元。

根据省领导的指示精神，今年我厅对2003年赴“珠三角”、“长三角”开展招商活动的全省签约项目落实情况进行了跟踪摸底调查，并派出专人分赴两个三角洲地区，对重点项目进行了跟踪回访。

现将有关情况报告如下：一、签约合同项目进展情况我省在“珠三角”、“长三角”招商活动中共签订合同项目204个，引进资金414.3亿元。

其中内联项目158个,引进资金328.3亿元;外资项目46个,引进资金82亿元。

截至2004年3月底，建成项目37个(其中外资项目6个)，在建项目113个(其中外资项目29个)，合同履约率为73.5％(其中外资项目76％)，在谈项目42个(其中外资项目4个)，因故撤销项目12个(其中外资项目1个)；到位资金45亿元(其中外资项目24亿元)。

二、签订协议项目进展情况我省在“珠三角”、长三角”招商活动中共签订协议项目286个，项目总投资300亿元，协议引进资金141.4亿元。

截止2004年3月底，己转化为合同项目的11个，协议转化率4%。

其中“珠三角”所签订的117个协议项目，转化为合同项目的9个，协议转化率7.7%；“长三角”所签订的169个协议项目，转化为合同项目的2个，协议转化率1.2%。

三、主要做法1、各级领导重视，狠抓项目落实。

各级政府认真贯彻执行省委、省政府关于狠抓项目跟踪落实的指示精神，进一步加大力度，实行全程跟踪服务，实施领导责任制等一系列有效措施。

并开拓思路，努力创新，在项目跟踪、落实、管理等方面，想出了许多新点子，开辟多条新路子，使项目落实工作取得了较大进展。

序号
名称
1
1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3
1.1.4 1.1.5
1.1.5.1 1.1.5.2
1.1.5.3
1.1.5.4
1.1.5.5 1.1.6
1.1.7 1.1.8
1.1.9 1.1.10 1.1.10.1 1.1.10.2 1.1.10.3
1.1.10.4 1.1.11
1.2 1.2.1 1.2.1.1
11项目其他活动工作量统计项目周例会项目周例会1项目周例会2项目周例会3项目周例会4项目周例会5项目周例会6项目周例会7项目周例会8项目周例会9项目周例会10项目周例会11项目周例会12项目周例会13项目周例会14项目周例会15项目周例会15项目周例会17项目周例会18项目周例会19项目周例会20项目周例会21项目周例会22项目周例会23项目周例会24项目周例会25项目周例会26项目周例会27项目周例会28项目周例会29项目周例会30项目周例会31项目周例会32项目周例会33项目周例会34项目周例会35项目周例会36项目周例会37项目周例会38项目周例会39项目周例会40项目周例会41项目周例会42项目周例会43项目周例会44项目周例会45项目周例会46项目周例会47项目周例会48项目周例会49周期性审计周期性审计1周期性审计2周期性审计3周期性审计4周期性审计5周期性审计6周期性审计7周期性审计8周期性审计9周期性审计10周期性审计11周期性审计12周期性审计13周期性审计14周期性审计15周期性审计16周期性审计17周期性审计18周期性审计19周期性审计20周期性审计21周期性审计22每周1对上周度量数据收集50周项目管理编写项目人员记录表变更控制表编写项目风险管理监控表决策分析会议设计阶段需求跟踪实现阶段需求跟踪测试阶段需求跟踪发布阶段需求跟踪每周项目跟踪50周日常配置管理编写基线变更表编写配置管理备份记录每周日常配置库维护50周培训oracle配置优化jquery培训非计划工作量项目管理需求变更处理配置管理基线变更处理评审审计返工工作量工作量评审项目章程项目管理手册需求汇总表需求规格说明书项目估算表项目进度表项目集成计划概要数据库设计第一里程碑第二里程碑5

XXXX工程造价咨询有限公司XXXX路、XXXX路、XXXX大街、XXXXXX道路提升工程跟踪审计汇报二○二○年九月二十一日地址：XXXXXXXXX栋（写字楼XX座XXXX一、项目基本情况1. XXXX七路XXXXX路西起XXXX路，XXXX六路，全长约696m。

原状道路仅有7m 宽车行道，为水泥砼路面。

本次道路施工内容包括：车行道全线翻建，路沿石更换，新建给水管线、恢复道路标线等。

现已施工完毕，跟踪审计进入现场时管沟已经开挖完成。

施工前的初步图纸地下管线与现场大部分不符须在竣工图上体现，路缘石全部更换，道路施工面积顺向延伸至主干道。

2.XXXX路XXXX路南起XXX山中路北至XX路，全长约1.1公里，路宽19m，两侧人行道宽4m。

本次道路施工内容包括：车行道全线铣刨罩面、人行道局部翻建，部分路沿石更换，恢复道路标线等。

现已施工完毕，跟踪审计介入时路面已完成铣刨；两侧人行道地面砖拆除厚度10cm并重新铺设。

3.XXX大街、XXX路XXX大街西起XX山路,东至XXX山路,全长约752m,现状道路宽度14~19m,XXX山路至XXX山路段车行道宽度8m,为水泥混凝土路面;水XX 路至XXX中路段车行道宽度为9m,为沥青混凝土路面。

现状人行道宽3~5m,主要为烧结砖铺装结构。

石桥路南起双珠路,北至水灵山路,全长约164m,现状道路宽度为22.25m,车行道宽度为12m,为沥青混凝土路面;现状人行道铺装为烧结砖铺装。

本次道路工程施工的主要内容包括:车行道进行全线铣刨罩面,局部翻建;道路两侧人行道局部翻建,现状路沿石局部更换,恢复道路标线等。

二、跟踪审计情况1、日常主要工作:1.1、坚持每天的施工现场巡查工作,每天至少现场巡查一次;1.2、记录施工时真实情况,并做好隐蔽工程的拍照1.3、查看图纸结合实际情况审核工程计量及工程价款:1.4、施工遇到问题,积极提出建议,做到监督和服务并举。

2、现场跟踪检查个别照片XXXX沥青砼摊铺厚度测量XXX路人行道砖拆除厚度测量XXX路树池尺寸测量4、中期付款情况2019年1月17日工程款支付报审表，已完成产值60517万元，计划拨付5%=3025.85万元。

2
▲物资目录准入管理，添加物资目录基本信息，维护物资目录基本信息，主要信息包括：物资类别、物资名称、注册证号、型号、品牌、单位、规格、进货价、合同总金额、合同效期、合同编号、供应商、生产商。须提供功能截图。
3
对物资产品资质、供应商资质进行管理，物资的准入一旦发生变化系统执行更新并记录变更历史。
4
物资目录合同有效期预警管理。
21
▲总务科仓库应可查看所有下订单记录、送货单记录，还能根据供应商表现对此次采购行为进行评价。须提供功能截图。
22
支持物资采购进度跟踪管理，从科室计划提交、汇总、审批、供应商下单、供应商接单、发货、仓库验收、订单完成，整个采购过程的时间节点以及详情可实时跟踪并进行回溯查看；
23
验收管理
验收管理：结合供应商平台，可在线接收供应商送货单，根据送货单信息一键验收操作。
总务科仓库应能对科室提交的通用物资的申领，以及专科专用的月计划进行审核及审核。
18
科室计划权限设置：支持设置可提交计划的科室名单，以及计划的提交时间，系统自动统计未提交月计划的科室。
19
采购管理
支持申购计划按照科室汇总，并导出excel表格。
20
申购计划可按供应商进行汇总并下采购订单，系统可分批向供应商提供采购订单，支持导出excel表格，系统可查看供应商订单汇总记录。
5
▲对物资目录信息要能实现目录更新、复制并添加新目录、批量更改供应商、失效、重新启用功能，支持多条件过滤搜索查询，同时系统支持导出物资目录excel表。须提供功能截图。
6
支持批量导出功能，支持excel格式导出表格。
7
▲新送货目录管理：对供应商平台推送过来的供应商新送货目录进行查看、审核、退回操作。须提供功能截图。

车辆维修汇总表格模板-范文模板及概述示例1:车辆维修汇总表格模板在车辆运营和维护过程中，及时记录和跟踪车辆的维修情况非常重要。

一个维修汇总表格模板可以帮助车辆管理员和维修人员有效地管理维修记录和相关信息。

以下是一个车辆维修汇总表格模板的参考：编号车辆牌照维修日期维修项目维修费用（单位：人民币）维修厂家/技术人员备注1 豫A12345 2021/1/1 更换机油200修车工2 浙B67890 2021/1/5 刹车故障500修车工3 京C54321 2021/1/7 发动机故障1000修车工更换了发动机油4 粤D98765 2021/1/10 车灯维修80修车工更换了左前车灯5 沪E12345 2021/1/15 轮胎更换600修车工更换了前左轮胎在这个表格模板中，每一行记录了一个车辆的维修信息。

列标题描述了需要记录的信息种类，包括编号（可以作为唯一标识）、车辆牌照、维修日期、维修项目、维修费用、维修厂家或技术人员和备注。

可以根据实际需求增加或删除列，并根据需要调整列宽。

维修汇总表格模板的好处在于可以方便地查看和统计车辆的维修情况。

车辆管理员可以及时更新维修记录，并根据表格中的数据分析车辆的维修频率、费用以及维修项目的种类。

这有助于制定更有效的维修计划，预防一些常见故障的发生，并提高车辆的整体可靠性和安全性。

当然，这个模板还可以根据实际需求进一步扩展。

例如，可以增加维修记录的状态列，用于标记维修是否已完成或是否需要跟进。

还可以添加维修前和维修后车辆的里程数，并计算维修期间的行驶里程数。

这些扩展可以更全面地了解车辆维修的情况。

综上所述，车辆维修汇总表格模板是一个有用的工具，可以帮助车辆管理员和维修人员高效地管理和跟踪车辆的维修记录。

根据实际需求，可以定制化模板，以更好地适应车辆管理工作的要求。

示例2:篇章名称：车辆维修汇总表格模板引言：车辆维修是车辆使用过程中必不可少的一项工作，它能够保障车辆的正常运行和安全性。

跟踪项目组发现的问题，更新《问题跟踪表》，无变 化则注明“本周跟踪无变化”；
跟踪步骤为：跟踪规模——跟踪工作量——跟踪风险—
—跟踪进度——跟踪关键计算机资源——跟踪成本——跟
踪问题 ，将跟踪结果与估计相比较，进行分析，将结果写
入项目组周报。
2022年3月22日
杭电软职 张万军
15
项目例会（一）
例会的目的
项目跟踪及控制方针
项目组应按照项目定义过程开展项目软件开发活动。
项目经理负责，依据经评审、批准的项目开发计划书进行项目跟踪和 监督。
项目组全体成员必须按时如实填写个人工作周报/工作日志；项目经理 汇总形成项目组周报，跟踪过程度量数据，了解并掌握项目状态及存 在的主要问题。
项目经理主持召开项目例会，会上交流、讨论项目状态，进度偏离的 处理、质量保证工程师发现的不符合项处理等，并形成会议记录。
2、如果项目状态偏离了期望的轨道，例如工作量或进度的偏离 超过了允许的门限值，则应采取纠正措施，改进过程性能， 使项目的规模、工作量、进度、成本、缺陷以及风险得到有 效控制，必要时修正项目计划，最终将项目调整到计划所期 望的轨道上。
PMC（一）
目的：提供对项目进度的理解，以便当项目性能显著偏离计划时采取 适当的纠正措施。
SG2 Manage Corrective Action to Closure（管理纠正措施直到关闭） ，当项目性能或者结果明显偏离计划时，采取纠正措施，并对这些纠 正措施进行管理，直到关闭。
SP2.1 Analyze Issues（分析问题），收集和分析问题，并决定解决问题的 纠正措施，形成需要纠正的问题清单，并附上纠正措施。
配置管理员利用《基线计划及跟踪表》跟踪报告项目的里程碑状 态，递交给项目经理，研发部经理和总工程师；

管理表格第一部分项目进度控制管理表格管 理 表 格项目施工生产完成情况填报单位： 年 月月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位：年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格工程项目施工作业总进度计划编报单位：施工组织设计报审表承包单位合同号监理单位编号管 理 表 格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号管理表格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号周完成统计表审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。

延长工期申报表监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

交工报验单监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程进度执行状况表工程进度管理考核标准合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

计日工通知单监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

移交证书监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

开发计划进度表项目名称：月项目计划表自 年 月 日起至 年 月 日 编制日期： 年 月 日批准人/日期： 审核人/日期： 制表人：工作计划管理表每日计划预定表预算作业进度表主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

伏电站项目。
12 ITO靶材项目
中铟纳米材料有限公司
拟在石嘴山高新区投资建设TFT-LCD用ITO靶材项目，项 目拟分两期进行生产建设。
2.5 跟踪对接。
祁国庆
区工业和信息 化局
石嘴山高新区 王宇翔 区工业和信息
化局
序 号
项目名称
投资企业
客商 来源
主要建设内容
计划总投 资
项目进展情况
责任人 责任单位
0.2
项目方案拟定中。
责任人 责任单位 备注
姜珉翰
区商务和经济 技术合作局
王西虎
区商务和经济 技术合作局
王宇翔
区商务和经济 技术合作局
苏焕喜
区园林和农牧 水务局
邢积友
区发展和改革 局
姜珉翰
区商务和经济 技术合作局
邢东娟 区文化旅游局
尉卫东
区商务和经济 技术合作局
姜珉翰
区工业和信息 化局
毛学军 区城市管理局
甘肃
成立石嘴山市综合外贸服务中心。
5 跟踪对接。
34
物联网智慧城市建设 项目
浙江金卡高科技股份有限公司
浙江 物联网智慧城市建设。
5 跟踪对接。
根据石嘴山市综合管廊建设规划，将于2015-2020年在大
武口区铺设9条地下综合管廊，形成以世纪大道地下பைடு நூலகம்合
35
地下综合管廊建设、 预制场建设
中国交通建设第二航务工程局有 限公司
石嘴山高新区区工业和信息化石嘴山高新区区工业和信息化天津纺织联合控股青岛纺织联合控股有限公司天津区商务和经济技术合作局区商务和经济技术合作局区商务和经济技术合作局农业项目3个区园林和农牧水务杂交构树竹柳种植繁育及深加工区商务和经济技术合作局服务业项目18个万寿旅游控股集团有限公司万景恒昌旅游控股集团有限公司跨境电子商务及保税商品展销中心项目区商务和经济技术合作局地下综合管廊建设预制场建设根据石嘴山市综合管廊建设规划将于20152020年在大武口区铺设9条地下综合管廊形成以世纪大道地下综合管廊为主干以长庆街黄河路建设街朝阳街解放街为纵向分支与世纪大道连接以永康路文明路青山路为横向分支并与纵向分支相连接的五纵四横方格网形的地下综合管廊系统

领导分组督查重点项目协调解难情况汇总表领导分组督查重点项目协调解难情况汇总表组别序号项目名称及难点问题建议与措施责任单位要求落实时间备注第一组：城市提质年活劢项目1 汽车机电广场事期汽修区和亏金区一局7.8 米部分容积率计算问题考虑到该项目虽为经营性项目，但调整局高是为了便二汽车修理架梁配套所用，同一般的经营性项目有所丌同，建议参照工丒性项目，以单局面积计入容积率。

规划尿服务丒发展尿小越镇5 月底前以抁告单形式予以明确。

汽车机电广场红线外企丒承建的部分绿地及屋顶固定植土绿化面积是否计入绿地率计算范围问题考虑该项目在出让时，绿地率指标拟定时参照国家标准，要求较高，企丒要完成确实有难庙。

建议参照上百万和城、大通购物中心等类似商贸项目做法，将规划绿地率指标由15%降低到5%进行综合验收。

建设尿规划尿服务丒发展尿小越镇5 月底前汽车机电广场要求出台相应的细则规范我由服务丒发展尿牵头，公安、工商、财政、行服务丒发展尿8 月底前组别序号项目名称及难点问题建议与措施责任单位要求落实时间备注市事手车交易程序及培育事手车交易市场问题政执法等部门配合，对事手车交易进行调研，形成方案，报市政店与题会议讨论，出台管理细则，培育我市事手车交易市场。

公安尿工商尿财政尿行政执法尿2 中国伞城商丒广场要求分期发放施工许可证问题允许对该项目整体规划、分批实施，近期先为会展中心、与丒市场发放施工许可证，酒庖、商务楼等其余部分到9月底办理相关手续。

建设尿建管尿5 月底前在项目规划评実时予以明确。

3 天悦开元名都大酒庖要求在竣工验收前実批同意超容积率6000 平方米问题考虑到该项目系公开出让土地项目，丌宜在验收前実批同意。

但鉴二该项目高庙提升后，对二整个城市形象有一定的促进作用，建议在竣工验收时对超容积率问题从轻处理。

规划尿百官街道项目竣工验收时进行协调。

天悦开元名都大酒庖要求配同意在该项目附近规划约4-5规划尿9 月底前组别序号项目名称及难点问题建议与措施责任单位要求落实时间备注套员工宿舍约9500 平方米问题亩用地用二建设集体宿舍。

2015.7.13
2015.7.23 2015.7.23 2015.7.24
2015.7.31
2015.7.31
在《贵阳金阳集团公司关于推进住宅产业化相关工 作情况的报告》上批示：请市住建局组织研究后把 情况报市政府（特别是：工作机制；项目的可行性 研究；技术层面的可靠性）。 在《关于恳请平等保护云岩区永乐路永乐新苑业主 合法权益的请愿书》上批示：请云岩区阅处 在《海泓房开关于小区出入通道事宜的报告》上批 示：请刘朱同志处理。 《关于研究市档案馆新馆建设有关问题会议纪要 》:1.尽快完成土地征收；2.明确项目手续办理时限 3.年底完成新馆主体建设。 在《市规划局关于“贵阳市公共文化服务设施调研 报告”中反映情况的报告》上批示：请规划局先提 出政府规章的初稿。 在关于房地产市场有关事宜的便笺上批示：请住建 局把房地产市场1—7月份特别是7月份情况进行宣传 、报道。
钟汰甬副市长批示（交办）工作督办跟踪落实台账表
序 批示（交 号 办）时间 1 批示（交办）内容 承办单位 时限要求 办理落实情况 备注
《关于研究奥体中心二期及华润国际社区建设相关 问题会议纪要》：1.明确室内体育馆、游泳馆、音 2015.6.25 乐厅功能规模，确定投资估算；2.制定项目建设资 金来源、建设方式、运营管理等内容形成比选方案 。 《关于研究金阳2011—11地块（国酒茅台广场城市 2015.6.30 综合体）项目有关问题会议纪要》：对地块内违章 建筑进行拆除。 《关于调研贵阳市畅通工程二期1.5环道路建设项目 2015.7.1 涉及贵州大学科技学院房屋征收有关问题会议纪要 》：尽快完成贵大科技学院征收签约工作
市住房城乡建设局
无
云岩区政府 市住房城乡建设局 观山湖区政府、贵 阳金阳集团公司 市规划局