行政事业单位内部控制规范
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2024版行政事业单位内部控制规范合同目录第一章:总则1.1 目的和依据1.2 适用范围1.3 基本原则第二章:组织架构2.1 组织结构设计2.2 职责分工2.3 管理层职责第三章:风险评估与管理3.1 风险识别3.2 风险评估3.3 风险应对策略第四章:内部控制活动4.1 审批流程控制4.2 业务流程控制4.3 信息系统控制第五章:信息与沟通5.1 信息收集与处理5.2 内部沟通机制5.3 外部信息披露第六章:内部监督6.1 监督机制6.2 内部审计6.3 监督结果的应用第七章:内部控制的实施与评价7.1 实施计划7.2 内部控制评价7.3 评价结果的反馈与改进第八章:内部控制的持续改进8.1 持续改进机制8.2 改进措施的制定与执行8.3 改进效果的评估第九章:违规责任与处理9.1 违规行为的界定9.2 违规责任9.3 违规处理程序第十章:附则10.1 合同的解释权10.2 合同的修改与补充10.3 其他事项第十一章:签字栏11.1 签字人员11.2 签字时间11.3 签字地点以上为2024版行政事业单位内部控制规范的目录。
合同编号______第一章:总则1.1 目的和依据本规范旨在加强行政事业单位内部管理,提高运营效率和风险防控能力,确保国有资产安全和使用效益。
1.2 适用范围本规范适用于所有行政事业单位的内部控制体系建设和运行。
1.3 基本原则内部控制应遵循合法性、全面性、重要性、制衡性、适应性等原则。
第二章:组织架构2.1 组织结构设计明确组织结构,确保职责清晰、权责对等。
2.2 职责分工各部门、岗位的职责应明确划分,避免职责重叠或缺失。
2.3 管理层职责管理层应对内部控制的建立、实施和监督负最终责任。
第三章:风险评估与管理3.1 风险识别识别和分析单位运营中可能面临的各种风险。
3.2 风险评估对识别的风险进行系统评估,确定风险等级。
3.3 风险应对策略制定相应的风险应对措施,包括风险避免、转移、减轻和接受等。
行政事业单位内控规范行政事业单位内控规范是指为了加强行政事业单位的内部管理和风险控制,确保组织活动的规范性、合法性和有效性,制定的内部控制的一系列制度、方法、规则和程序。
一、内控目标:1.保证组织活动的合法性和规范性。
2.提高资源利用效益,减少资源浪费。
3.管理和规范业务流程,确保事务的顺利进行。
4.保障财务报表的准确性和真实性。
5.防范和减少内部和外部风险,保护组织利益。
二、内控原则:1.明确责任:明确内控责任人和责任范围,实行层级审批制度。
2.合理规划:合理确定组织的目标,并制定相应的计划、规范和流程。
3.内外部沟通:与内外部相关方保持沟通与信息共享,避免信息孤岛。
4.风险评估:评估和管理内部和外部的风险,并制定相应的应对措施。
5.资源配置:合理分配和利用组织的资源,提高效益。
三、内控指标:1.管理人员:明确内控部门和负责人,建立内部审计机构。
2.内部流程:建立和完善各个业务流程,确保流程规范、透明。
3.信息系统:建立安全、可靠的信息系统,保护组织信息的安全。
4.人员培训:对员工进行培训和教育,提高员工的内控意识和能力。
5.绩效评估:建立绩效评估制度,对内控进行监督和考核。
四、内控措施:1.制定内控制度:编制内控手册、规范和流程文件,确保内控的有效实施。
2.分工明确:明确各个部门的职责和权限,避免权限滥用和失控。
3.审计监督:定期进行内部审计和外部审计,发现问题及时整改。
4.公开透明:建立信息公开制度,对组织的经营状况和内部控制情况实行公开。
5.风险管理:建立风险管理制度,对可能出现的风险进行预警和控制。
五、内控审查:1.内部自查:建立内部自查制度,定期对内控情况进行检查和评估。
2.外部审查:接受外部审查机构的审计和监督,确保内控的客观性和公正性。
3.问题整改:对发现的问题,及时整改并制定相应的预防措施。
4.评估报告:对内控情况进行评估和报告,向上级组织和相关部门汇报。
5.改进优化:持续改进和优化内控制度,提高内控的有效性和可持续性。
行政事业单位内部控制规范1. 引言行政事业单位作为公共机构,为了规范运作、提高管理效能,需要建立健全的内部控制体系。
本文档旨在介绍行政事业单位内部控制规范,包括内部控制的定义、目的和原则,以及具体的内部控制要求和实施步骤。
2. 内部控制的定义内部控制是指行政事业单位为实现目标、保护财产和遵守法律法规,通过有效的风险管理、内部监督和信息沟通等手段,建立起的一套制度和措施。
3. 内部控制的目的行政事业单位内部控制的目的在于:•保障行政事业单位的资产安全和财务稳定;•提高行政事业单位的管理效率和工作效能;•遵循法律法规,适应外部环境的变化;•保证行政事业单位的业务流程规范和合理性。
4. 内部控制的原则行政事业单位内部控制应遵循以下原则:•合理性原则:内部控制应符合行政事业单位的实际情况,合理适用于各个环节;•效益性原则:内部控制应确保投入和产出的合理比例,以达到经济效益最大化;•可操作性原则:内部控制应明确具体的操作方法和控制要求,并能够有效执行;•统筹性原则:内部控制应考虑行政事业单位整体利益,避免局部利益冲突;•审计检查原则:内部控制应具备内部审计和监督的机制,及时发现问题并采取纠正措施。
5. 内部控制的要求行政事业单位内部控制的具体要求包括:5.1 流程控制行政事业单位应建立完善的业务流程和工作程序,明确各个环节的职责和权限,确保工作按照预定的程序和要求进行,并能够进行有效的监督和管理。
5.2 风险管理行政事业单位应建立风险管理制度,对可能存在的风险进行评估和预防,并制定相应的应对措施。
风险管理应涵盖财务风险、法律风险、管理风险等各个方面。
5.3 资产保护行政事业单位应建立资产保护制度,明确资产的管理责任和义务,并制定相应的保护措施,包括设立相应的权限和审批程序,以防止资产的丢失、损坏和滥用。
5.4 财务管理行政事业单位应建立健全的财务管理制度,包括预算管理、会计核算、资金管理等方面。
财务管理应遵守财经法规,确保资金的安全和合理使用。
行政事业单位内部控制规范详情整理一、引言行政事业单位作为国家公共服务机构,必须建立健全的内部控制规范,以保障组织运作的规范性、透明性和风险管理的有效性。
本文将详细整理行政事业单位内部控制规范的各个方面,包括目标设定、责任分配、风险评估和监控措施等方面。
二、目标设定行政事业单位内部控制的目标是确保组织的运营和财务报告的真实可靠,以及合规性的维护。
为了实现这一目标,行政事业单位应制定明确的内部控制目标和相关策略,确保各项内部控制措施有效执行。
三、责任分配1. 顶层领导责任:行政事业单位的最高管理者应对内部控制规范负有最终责任。
他们需要确保组织内部控制政策和程序的制定,并提供相应的资源与支持。
2. 部门主管责任:各个部门主管应负责具体实施内部控制规范,并监督自己部门内部的风险控制和合规性。
四、风险评估1. 风险识别:行政事业单位应识别可能对组织目标实现带来不利影响的风险,包括财务风险、法律风险、内部操作风险等。
2. 风险分析:对于已经识别出的风险,行政事业单位需要进行详细的风险分析,包括风险的概率、影响程度和可能的防范措施等方面。
3. 风险评估:综合考虑风险的概率和影响程度,行政事业单位可以对各项风险进行评估,确定其优先级和处理措施。
五、控制措施1. 资源管理控制:行政事业单位应建立完善的资金预算和费用管理制度,确保资金使用的合理性和透明度。
2. 人员管理控制:行政事业单位需要建立人员聘用、考核和培训的制度,确保人员的素质和能力与组织目标的实现相匹配。
3. 信息管理控制:行政事业单位应建立健全的信息系统,确保信息的完整性、可靠性和保密性。
4. 内部流程控制:行政事业单位应对各项业务流程进行规范化和标准化,确保流程的一致性和高效性。
5. 合规性管理控制:行政事业单位需要严格遵守相关法律法规和内部规章制度,建立健全的合规性审查和监控机制。
六、监控与评估1. 内部审核:行政事业单位应定期进行内部审计,评估内部控制的有效性,并提出改进建议。
行政事业单位内部控制规范详情整理一、引言行政事业单位作为国家机关的重要组成部分,其内部控制规范的完善与执行对于保障国家机关的高效运作和维护社会稳定至关重要。
本文旨在对行政事业单位内部控制规范进行详细整理和分析,以提供有效的指导和参考。
二、内部控制规范概述内部控制是指行政事业单位通过建立合理的组织结构、完善的制度和有效的控制措施,以保障财务报告的可靠性、资产的安全性、经营活动的合法性和合规性,提高行政事业单位管理效能,防范各种风险。
内部控制规范是指依法合规、科学规范、操作流程合理的内控制度体系,旨在确保行政事业单位各项活动及其各个环节的有序进行。
三、内部控制规范的重要性1. 维护机构声誉和公信力:良好的内部控制规范可以有效降低行政事业单位的运营风险,保障机构声誉和公信力。
2. 防止内部失职和不当行为:内部控制规范规定了各项业务活动的执行流程,可以有效防止内部失职和不当行为的发生。
3. 提高资源利用效率:内部控制规范可以合理配置和利用资源,减少资源浪费,提高行政事业单位运营效率。
4. 依法合规经营:内部控制规范确保行政事业单位的各项活动都符合国家相关法律法规,并保持经营活动的合规性。
四、内部控制规范的基本原则1. 适应性原则:内部控制规范应根据行政事业单位的属性、规模、业务特点等因素进行合理调整,以适应实际情况。
2. 合理性原则:内部控制规范应合理设定控制目标、控制措施和控制强度,确保内控制度的科学性和有效性。
3. 可操作性原则:内部控制规范应注重可操作性,即规定的控制措施能够实际操作并有效产生作用。
4. 内外协同原则:内部控制规范应与外部监管部门的规定相衔接,形成内外协同的监管机制。
五、内部控制规范的主要内容1. 组织结构设置:明确行政事业单位的组织结构、职责权限划分,确保权责清晰、层级分明。
2. 制度建设:建立和完善各项制度,包括财务管理制度、人力资源管理制度、采购管理制度等,规范行政事业单位的各项业务活动。
行政事业单位内部控制规范讲解1. 什么是行政事业单位内部控制行政事业单位内部控制是指对行政事业单位内部的经济、财务、信息、人力资源等活动进行管理和控制的一套规范和制度。
其目的是保障行政事业单位的合法权益,确保其业务活动的合规性、高效性和可持续发展。
2. 内部控制的原则和目标2.1 内部控制的原则•合规性原则:行政事业单位应依法依规经营,遵守相关法律法规和政策规定。
•合理性原则:内部控制应合理适用于行政事业单位的规模和特点,确保经济效益最大化。
•全面性原则:内部控制应涵盖行政事业单位的各个业务领域,保证全面控制和管理。
2.2 内部控制的目标•资产保护目标:确保行政事业单位的资产得到保护,防止遭受损失或被滥用。
•业务准确性目标:保证行政事业单位的业务活动准确无误,降低错误和失误的风险。
•合规性目标:确保行政事业单位的活动符合法律法规和政策规定。
•信息可靠性目标:保证行政事业单位的信息真实、准确、完整、及时和可信。
3. 行政事业单位内部控制要素行政事业单位内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督等要素。
3.1 控制环境控制环境是指行政事业单位内部控制的基础,包括组织结构、管理层面、内部文化和道德风险等因素。
为有效控制风险,行政事业单位应树立风险意识,建立健全的内部监控机制,保持公正、诚实、透明的经营环境。
3.2 风险评估风险评估是指对行政事业单位可能面临的各种风险进行识别、评估和管理。
风险评估应包括对内部和外部风险的评估,通过制定相应的风险抵御策略和应对措施来降低风险的发生和影响。
3.3 控制活动控制活动是指行政事业单位为实现内部控制目标而采取的各项具体措施和制度。
主要包括财务控制、工作流程控制、现场检查控制和信息系统安全控制等。
控制活动的设计和实施需要根据行政事业单位的实际情况进行评估和调整,确保控制效果最大化。
3.4 信息与沟通信息与沟通是指行政事业单位在内部控制中进行信息收集、处理和流转的过程。
行政事业单位内部控制规范汇总行政事业单位内部控制规范汇总为了提高行政事业单位的管理水平和风险防范能力,保障公共资金的安全和合理使用,行政事业单位需要建立完善的内部控制体系。
本文将汇总整理关于行政事业单位内部控制的规范性文件和相关内容,以便读者了解和参考。
一、内部控制的基本概念和原则内部控制是指行政事业单位为了实现其管理目标,按照一定的程序和方法,对单位内部业务和人员进行规范和管理的过程。
行政事业单位内部控制应遵循以下原则:1.全面性原则:内部控制应当贯穿单位所有的业务和管理活动,涵盖全体员工。
2.重要性原则:内部控制应当重点关注单位的重要业务和管理活动,特别是风险较高的环节。
3.制衡性原则:内部控制应当在单位内部的部门设置、职责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督的机制。
4.适应性原则:内部控制应当与单位的规模、业务范围、风险水平等实际情况相适应,并根据实际情况的变化及时进行调整。
二、内部控制的主要内容1.预算管理:行政事业单位应建立健全预算管理制度,规范预算编制、审批、执行、决算等环节,确保预算的合理性和有效性。
2.财务管理:行政事业单位应制定财务管理制度,明确财务活动的要求和程序,保证财务信息的真实、完整和准确。
3.资产管理:行政事业单位应建立资产管理制度,对单位的资产进行全面登记和管理,确保资产的安全和合理使用。
4.合同管理:行政事业单位应建立合同管理制度,对单位的合同进行全过程管理,确保合同的合法性和履行。
5.业务流程管理:行政事业单位应建立业务流程管理制度,明确各项业务的流程和责任,确保业务的有序性和高效性。
三、内部控制的实施要求1.加强组织领导:行政事业单位负责人应对内部控制负总责,建立健全内部控制组织体系。
2.完善制度建设:行政事业单位应结合实际情况,制定符合内部控制要求的规章制度。
3.强化风险防范:行政事业单位应加强风险评估和防范工作,对风险进行及时预警和应对。
4.推动信息化建设:行政事业单位应加强信息化管理,利用信息技术手段提高内部控制的效率和效果。
第一章总论一、目前,我国行政事业单位内部控制存在的问题:1、内部控制意识相对薄弱2、财务管理制度不健全3、资产管理和控制制度有待加强4、对预算控制缺乏刚性(未逐笔核对,未涵盖所有项目)5、费用支出方面缺乏有效控制(审核不严,专项经费被挤占)6、固定资产管理比较薄弱7、票据管理不够严格到位8、岗位设置不够合理二、内部控制的目标1、合法合规性2、资产安全性3、信息披露真实完整4、提高管理服务的效果5、促进行政事业单位实现发展战略三、内部控制的原则1、全面性原则(1)在设计内容上,必须突破会计控制的界线(2)在设计对象上,应当包括对人、物、活动的全面控制(3)在设计的流程上,应当考虑各流程的风险控制点2、重要性原则3、制衡性原则:应当在治理结构、机构设置、权责分配、业务流程等方面相互制约、相互监督、同时兼顾运宫效率4、适应性原则:与单位规模相适应、与业务范围相适应、与竞争状况相适应、与风险水平相适应5、成本效益原则四、以COSO为框架的内部控制5要素:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督(一)内部环境1、行政事业单位的法理结构2、内部机构的设置及权责分配3、内部审计机制4、单位的人力资源政策5、单位文化(二)风险评估内容:目标设定、风险识别、风险分析和风险应对对单位内外风险进行分析、关注固有风险,特别是剩余风险常常使用比较分析法(横向和纵向比较)常用的风险应对策略:风险规避、风险降低、风险分担、风险承受(三)控制活动常用的控制活动:不相容职务分离、授权审批、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制、绩效考评控制、风险预警机制、突发事件应急机制(四)信息与沟通:真实、及时、有用(五)内部监督:有效性五、内部环境(一)诚信和道德价值观1、领导的操守和道德价值观念具有杠杆作用:主要取决于单位领导。
管理者必须立言、立行以昭示其高水平的道德标准。
2、制定行为准则和其他原则:对员工精神规范、仪容仪表、工作纪律、待人接物、环境卫生、组织管理以及违反守则的处理办法规定;对员工的廉洁、资产安全、保密等的规定。
旨在提高个人诚信及操守。
3、管理者对干涉正常程序或凌驾制度行为的规定4、面临不现实的目标压力(二)管理哲学和经营风格:是控制环境中最基本、最主要的因素。
1、管理层的主导作用2、管理理念:包括管理层对内部控制的理念,即管理层对内部控制以及对具体控制实施环境的重视程度。
控制理念反映在管理层制定的政策、程序及所采取的措施中,而不是放映在形式上。
3、管理层的经营风格:(包括:管理层是否对内部控制给予适当关注;是否由一人或几人控制,监督、检查机构对其是否实施有效制约;管理层在承担和监控经营风险方面是风险偏好者还是规避者;管理层在选择处理问题的对策时倾向于激进还是保守;管理层对于信息管理人员以及财务人员是否给予适当关注;对于重大的内部控制事项,管理层是否征询专家的意见,或经常与专家存在不同意见)4、机构设置及权责分配(遵守的原则:任务目标;有效管理幅度;分工协作;权责对等;动态适应性)5、单位文化(四个要素:制度文化、物质文化、行为文化、精神文化)6、人力资源政策(具有胜任能力和正直品行)7、内部审计机构设置(应当结合内部审计监督,对内部控制的有效性进行监督检查)六、风险评估(一)设置目标:风险承受度是单位能够承担的风险限度,包括整体风险承受能力和业务层面的可接受风险水平。
如果能够恰当地设置自身的风险承受度将给单位带来长远利益,但单位必须有足够的能力承受设定风险度范围内的风险,即最大可能损失。
(二)风险识别:收集损失原因、危险因素及其损失暴露等方面的过程。
内部风险因素:管理人员的职业操守;组织机构;研究开发、技术投入;财务状况、经营成果;营运安全、员工健康。
外部因素:经济形势、产业政策、融资环境;法律法规、监管要求;安全稳定、文化传统、社会信用、教育水平、消费者行为;技术进步、工艺改进;自然灾害、环境状况。
(三)风险分析:定性分析方法:访谈、集体讨论、专家咨询、问卷调查以及标杆分析。
定量评估:概率技术、情景分析、压力测试法、敏感性分析。
(四)风险应对1、风险规避2、风险降低3、风险分担4、风险承受(单位对风险承受度之内的风险,在权衡成本效益之后无意采取进一步控制措施的,可以采用风险承受策略。
风险规避策略在采用其䛖任何应对探施都不能将风险降到单位风险承受Ầ以内不得情况下适用)5、风险评估的监督和评价(主要考虑的因素:1)单位是䐦已建立、沟通整体目标,并辅以具体策略和具体管理服务活动的开展计刂923)是否建立某种机制,识别和应可能对单位产生重大且普遍影响的变化;4)风险䎧制管理部门是否嫺立某种流程,以识别外部环境、内部环境发生的重大变化)七、控制活动(不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制、绩效考评控制)(一)不相容职务分离控制:6大类主要的不相容职务1、授权与执行分离2、执行与审批分离3、执行与记录分离4、保管与记录分离5、保管与使用分离6、执行与监督分离(二)授权审批控制:明确责任1、授权控制的范围:1)不经合法授权,不能行使不能审批2)有权授权不得越权;3)单位业务不经授权不得行使,一经授权必须执行。
2、授权按形式分:常规授权和特别授权1)常规授权:是按既定的职责和程序进行,2)特别授权:对非经常经济行为进行专门研究后授权,处理特定业务的具体条件及其有关具体人员。
3、遵循的原则:1)全面控制和重点控制相结合;2)事前审批和事后审批结合3)相互牵制4)程序定位(三)会计系统控制要求行政事业单位严格执行国家规定的会计制度。
会计人员岗位责任制是规定各项会计工作岗位的职责和权限并落实到每一会计工作岗位的制度。
(四)财产保护控制建立财产日常管理制度和定期清查制度,定期盘点,进行账实核对。
(五)预算控制明确各单位的职责权限,强化预算约束。
一般单位全面预算体系包括经营预算、资本预算、财务预算。
预算编制是单位实施预算管理的起点,也是关键。
单位采用什么方法编制预算直接影响到预算管理的效果。
(六)运营分析控制内容包括:财务分析、经营分析、预算分析、专项分析和综合分析(七)绩效考评控制八、信息与沟通(一)信息搜集对内部和外部信息进行筛选、核对,提高信息的有用性。
单位应结合自身特点以及成本效益原则,选择适合的方式搜集有价值的信息。
(二)信息传递(三)信息共享(四)反舞弊机制、举报人投诉制度和举报人保护制度九、内部监督(一)内部监督的组织机构加强队伍职业道德建设和业务能力建设,提高监督检查工作的质量恍然效率,树立监督检查的权威性。
(二)内部监督的方式1、日常监督与专项监督以及两种方式相结合内部监督分日常监督和专项监督,其中日常监督是进行常规、持续的监督检查;专项监督是对单位的发展战略,业务流程等发生较大变化的情况下进行的有针对性的监督检查。
专项监督的范围和频率应当根据风险评估结果以及日常监督的有效性等予以确定。
2、持续性监督检查和专项监督检查以及两种方式的有机结合持续性监督检查是进行连续的、全面的、系统的、动态的监督检查;专项性监督检查是进行不定期的、有针对性的监督检查(三)内部控制评价(四)内部控制档案妥善保管相关资料,确保内部控制建立与实施过程中的可验证性十、行政事业单位内部控制制度评价(一)内部控制评价的原则:1、风险导向原则,根据风险发生的可能性确定需要评价的重大业务单元、流程环节;2、一致性原则,评价结果的可比性;3、公允性原则;4、独立性5、成本效益性(二)内部控制评价考虑的因素1、是否定期评价,是否都有适当政策;2、单位人员在履行职责时,能够在多大程度上获得内部控制是否有效运行的证据3、与外部沟通是否能证实内部控制存在的问题4、管理层是否采纳会计人员的建议5、管理层是否纠正控制运行中的偏差6、管理层是否及时根据监管机构的报告及建议采取纠正措施7、是否存在协助管理层监督检查的职能部门8、监督部门的:独立性和权威性;向谁报告;是否不承担经营管理责任(三)内部控制评价内容1、职责分工的健全状况2、与单位内部组织管理是否吻合3、业务处理程序是否规范、经济,其执行是否有效。
4、各项手续是否完备5、是否符合不相容岗位分离6、是否有严格的岗位责任制度7、关键控制点是否均有必要的奖惩措施,是否有效执行8、在执行中受管理层的影响程度(四)内部控制评价程序(一)建立内部评价机构(二)对内部控制制度的建立和执行情况进行调查(三)对内部控制制度进行测试1、个别访谈法。
2、调查问卷3、比较分析4、标杆法,对组织内外部的相同或相似经营活动的最佳实务进行比较,做有效评价5、穿行测试法,抽取一份了解整个业务流程6、抽样法,7、实地查验法,对财产进行盘点清查8、重新执行法,对某一活动的全过程重新执行来评价9、专题讨论法(四)对内部控制制度进行评价对差错、浪费、损失、非授权使用等敏感问题进行评价,找出失控原因,提出改进、补救措施。
存在下列情况之一,单位应当认定内部控制存在设计或运行的缺陷:1.未实现规定的控制目标;2.未执行规定的控制活动;3.突破规定的权限;4.不能及时提供控制运行有效地相关证据。
(五)编写内部控制评价报告单位应当结合年末控制缺陷的整改结果,编制年度内部控制评价报告。
内部控制评价报告至少应当包括下列内容:1.目的和责任主体;2.内容和所依据的标准。
3.内部控制评价的程序和所采用的方法。
4.衡量重大缺陷严重偏离的定义以及确定严重偏离的方法。
5.目标是否有效地结论;6.目标如无效,存在的重大缺陷及其可能的影响;7.造成重大缺陷的原因和相关责任人;8.针对这些缺陷的补救措施以及实施计划。
第二章.货币资金控制一、货币资金的内部控制目标1、货币资金的安全性2、货币资金的完整性,预防私设“小金库”3、货币资金的合法性4、货币资金记录的真实可靠性5、货币资金的效益性。
加快资金回笼,提高资金使用效率二、货币资金的内部控制环境1、管理决策者,直接影响。
2、员工的职业道德和业务素质,空白支票、印章应分别保管3、内部审计三、货币资金内部控制存在的缺陷及其应对措施(一)货币资金内部控制主要存在的缺陷1、不相容职务混岗2、货币资金管理未经适当审批或越权审批,可能存在因重大差错、舞弊而导致损失3、货币资金记录不准确、不完整,忽视银行定期对账,可能造成账实不符或报表失真4、有关票据的遗失、编造、伪造,可能导致资产损失法律诉讼等5、控制环境存在明显缺陷(二)应对措施1、职责分工、机构设置和人员配备合理2、现金和银行存款的管理合法合规,现金盘点和银行对账按规定严格执行3、资金的会计记录真准确、完整和及时4、票据的购买、保管、使用、销毁等应完整记录。
银行预留印签和有关印章的管理严格有效四、货币资金内部控制的关键点(一)职责分工1、不得由一人办理货币资金业务的全过程2、出纳不得监管稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务等3、办理货币资金业务应配备合格的财会人员,实行岗位轮换。