贫困村农村基础设施建设项目(硬化和亮化工程)施工组织设计目录第一章工程简介第二章工期、工程质量要求第三章编制依据、编制范围、编制原则第四章施工布置及施工方案第五章施工进度计划及工期技术组织措施第六章主要施工方法和施工工艺第七章项目班子配备及劳动力计划第八章质量保证体系及措施第九章安全管理体系及措施第十章文明施工、扬尘治理措施第十一章施工节能降耗主要措施第十二章冬、雨季施工措施第十三章附图表第一章工程简介一、项目概况本项目涉及：某县寻寨镇桃园村。
二、项目建设内容（1）C25水泥路硬化600M²,剧缝120米，一步3:7灰土750M²，顶层土洒水750M ²，路面塑料膜养生600M²，路床整形750M²（2）弯杆路灯40W,6M高（无灯杆），LED灯头小品豆40W，配漏电保护空气开关16A 共计40套配电箱一个，2200M架空线，铝芯16MM²；（3）伐树（离地面20CM处树干直径30CM）300棵，300M³垃圾外运2KM；（4）面包砖硬化1530M²，水泥砂浆垫层45.9M³，一步3:7灰土1530M²,顶层多合土洒水1530M²，路床整形1530M²。
三、项目建设工期本项目建设期为90日历天。
四、项目建设标准依据施工图纸、工程量和《桃园村贫困村农村基础设施建设项目(硬化和亮化工程)招标文件》。
第二章工期、工程质量要求一、计划工期：如若中标，90日历天内完成本标段所有建设内容。
二、符合国家、地方及行业相关施工及验收标准，总体质量要求达到合格。
第三章编制依据、编制范围、编制原则一、编制依据施工组织文件是投标文件的核心内容。
主要依据招标文件、工程量清单、地质勘察资料等，在充分考虑我单位现有技术水平、施工管理水平和机械配套基础上，围绕着确保安全、保证质量、保证工期、降低造价的目标来编制的。
在施工组织设计过程中，我们依据招标文件，结合工程要求和我们的施工能力对设计文件中涉及的各单项技术按设计、施工要求进行了细化，针对招标文件中所提出的安全、文明施工、质量和工期目标，从劳、材、机等几个方面提出了合理的组织计划和相应的保证体系。
二、技术规范及标准依据施工图纸、工程量和《桃园村贫困村农村基础设施建设项目(硬化和亮化工程)招标文件》。
三、编制范围本施工组织设计主要包括以下几个方面的内容：工程概况：包括建设工程地点、工程性质、规模、工期等情况；建设地区地形、地质、水文、能源供应、交通运输等情况。
施工规划和施工方案:包括施工总体规划、总平面布置；单项工程施工方案；施工总进度计划及材料需用量计划：根据施工总体规划和施工方案，确定施工进度横道图，确定工程所需要的施工机械设备表、工期、资源及劳动力安排等。
各种保证体系及技术措施：包括工程质量、工期、安全文明施工、环境保护及扬尘治理措施，以及各项重点分项工程的各项保证体系及保证措施。
四、编制原则在认真阅读招标文件和仔细研究招标设计图纸的基础上，并根据类似工程经验，在标书中我们将基于以下原则进行系统阐述：在详细分析本工程设计、施工特点及类似工程的施工经验的基础上，依据相关设计施工规范规程，充分发挥我单位现有的施工管理、技术水平和机械设备配套能力，选择稳妥可行、经济合理的施工方法，以确保安全为前提，保证工期，保证质量，节省投资，并具有可操作性。
①《桃园村贫困村农村基础设施建设项目(硬化和亮化工程)招标文件》中的各项条款；②按“项目法”的施工原则进行施工管理，严格按照设计图纸、施工规范和验收标准进行施工。
加强管理，科学组织，保证工期按期实现，是本工程施工组织设计编制的重点。
③重视周边环境的调查，经技术研讨，切实作好工程环境的保护工作；④依据工程所处环境，注意安全文明施工，保护环境，树立我公司形象；⑤严格执行各项质量保证措施，确保工程质量达到合格。
第四章施工布置及施工方案一、施工布置的总体指导思想在充分考虑施工组织设计原则及要求的基础上，施工组织根据招标文件要求，工程环境及我单位的施工能力和工程经验精心设计，整体工程以“加强领导、强化管理、科技领先、严格监控、突出重点、确保工期、文明规范、争创一流”为指导思想，以“质量创一流，安全达国标，保工期、树信誉”的战略思想组织工作，确保以较低的工程造价，高效、按期完成本合同工程，工程质量标准达到合格标准。
二、施工布置原则根据招标文件要求，结合现场勘察的实际情况及本招标文件所述的施工技术条件和本工程特点，为满足本工程的施工需要，施工按以下原则进行。
①施工布置做到能充分发挥施工设施的生产能力，满足施工总进度的施工强度的要求。
②场地布置本着有利生产、方便生活、易于管理的原则布置，满足正常施工作业和生产管理的要求。
③对交通及临近建筑物的干扰最小。
④满足文明施工的要求。
⑤满足安全生产的要求。
三、施工总体方案①施工交通充分利用现有的公共道路，施工现场根据施工安排修建场外公共道路至施工区的施工干线道路，以及至各施工点的全部临时道路、停车场，修建临时道路时应考虑不危害邻近的农田和民舍，并维护好道路两侧开挖和填筑的边坡，路基路面应做好排水设施并要经常进行洒水除尘，在施工期间负责施工道路的管理，维修和养护。
②施工人员按人员计划安排分批进场，对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前有技术负责人负责技术交底工作，对现场人员进行应知应会教育，严格执行规范标准，严格操作规程。
在工作中树立质量第一、安全第一的意识。
③施工用水、电施工和生活用电可与业主联系利用附近电网电源，并在各施工现场安装发电机作为施工中的备用电源；施工用水主要利用现场附近的水井及商品水源。
④施工通讯为保证内外信息的相互传递，工地安装程控电话一部以便信息及时沟通，同时配备交通车辆、手机以满足施工中的相互联系。
⑤场地规划施工料场安排应便于施工，物料的堆放以既可缩短运距又以尽量少占地为原则。
在征地范围内布置仓库、砂石料场、生活营地，生活营地要和施工现场分开设置。
⑥施工照明在生活区和施工区及道路按有关规定架设照明线路和安装照明设施，满足照明度要求，并负责管理和维修。
⑦施工生活营地依据业主的征地界线，根据工程的施工需要将生活营地设在工程所在地，生活区于施工区分开设置，尽量利用附近荒地和闲地，搭建活动板房。
四、施工总体规划①施工组织机构设置如我单位能够中标承建本工程，我单位将高度重视，将针对本工程工期短、线路长、质量要求高的特点，选派最优秀的项目经理成立工程项目经理部”，并配备经验丰富的工程技术人员，操作熟练的各专业工种人员，为建立文明施工奠定坚实的人力资源保证。
结合本工程的特点建立健全项目经理部的组织机构，为确保工程施工的质量、安全、工期，项目部设置管理层和作业层两级机构。
经理部下设施工生产科、质检科、试验室、安全科等职能科室，安排3个专业作业班组进行施工：清表、土方组、路肩砖铺设组、沥青混凝土施工组，各科室负责人及班组长均由专业技术人员担任，同时有多年施工经验的工程师做技术顾问，以确保工程质量。
②劳动力安排结合本工程特点，我们将组织足够的工程人员及劳动力投入本工程，清表组、土方组、混凝土施工组进行平行流水施工，根据工程进度随时调整施工人员以满足工期的要求。
③机械设备本工程所需机械设备主要为ABG摊铺机、双钢轮振动压路机、胶轮压路机、小型夯实机、砼自卸汽车和发电机等。
设备的搭配和所需的数量可随时调整，分期分批调配使用。
④施工主要材料的供应本工程所需的主要材料为C25商品混凝土，各主要材料必经过国家认可或业主指定的实验室试验检测合格后并经驻地监理签字批准才能进场，材料供应本着优质就近的原则选购，辅助工程材料可就近直接购买避免在周转环节中出现质量问题。
第五章施工进度计划及工期技术组织措施一、施工进度计划本招标文件要求工期：合同签订后，90日历天内完成本标段的全部的工程项目，根据具体的施工条件并结合我单位的设备施工能力和技术力量，本公司能在要求工期内保质保量的完成本项目建设内容。
二、工期保证措施1、从组织管理上保障工期①项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。
②严格执行工地例会制度，工地每天由施工作业班组召开班前会，主管领工员、班组长参加，安排当日的工程计划并监督完成，发现重大问题应及时报经理部协调解决。
经理部每周召开一次施工进度分析会，若有滞后应及时查找、分析原因，并制订整改措施。
③组建“精干、高效、权威”的项目经理部，并授权经理部全权代表我单位组织、管理本工程实施，在本工程范围内不论是对组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍都具有高度的指挥、调整及建议权，从组织上确保经理部权威性和政令畅通。
④编制严谨的施工网络计划，抓住关键线路，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备，严格按网络计划组织安排施工，根据总网络计划编制月、周作业计划，并根据实施过程中的完成情况及时与原计划进行对比，采取措施修正调整从而确保总网络计划的实现。
2、工期管理措施①从资源调配上保障工期施工中提前做好劳动力调配计划和机械调配计划，加大设备的投入，根据工程需要及时增加专业工种并补充机械设备。
②从综合保障上保障工期根据施工图工程进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时供应到使用地点。
正确选购和调遣机械设备从而为本工程提供最适宜的技术装备。
加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益，保证施工生产的正常进行。
根据施工计划的要求，编制每月的物质采购流动计划，保证施工生产有充裕的物资作保证，防止发生停工待料。
③工期技术保证措施按项目法施工，工程开工前由经理部组织编制严谨的施工网络计划，抓住重点，抓关键线路，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备。
深入工地调查研究，根据实际情况编制可操作性强的日施工计划用于指导施工，施工中实行施工组织动态管理，对施工过程进行全面监控，确保施工生产总计划、有步骤、有秩序地均衡推进。
充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率，把加快工程进度、确保工程建立在技术先进、措施有效的基础上。
根据总体目标和施工进度、施工难点、环境等特点，充分利用以往类似工程的施工经验，提高预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取措施提前解决。
加强同业主、监理、当地政府、当地群众等相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，争取理解和支持确保施工生产顺利进行。
