加强班组管理,夯实安全生产基础

班组长的个人工作计划班组长的个人工作计划班组长个人工作计划(一)20xx年，班组年度安全工作计划书是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。

以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保班组安全高效运行。

20xx年班组的安全管理工作重心：安全第一，预防为主，综合治理;安全生产方针：全员、全过程、全方位;安全管理原则：健全和落实各项安全生产责任制和安全管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得最大的经济效益。

一、20xx年安全管理目标：1、无人员重大伤亡和矿井安全生产事故。

1)、无因工死亡事故;2)、无重大瓦斯事故;3)、无重大火灾或爆炸事故;4)、无重大机电失爆事故;5)、无重大运输安全事故;6)、无重大顶板事故;7)、无重大水害事故2、直接经济损失上万元事故为零。

3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2%。

4、做好职业健康监护，职业健康体检100%，无职业病事故发生。

二、20xx年班组安全工作要点1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制;2、扎实做好安全基础工作3、继续抓好安全工作四个关键4、全方位推行安全日志、执行班前安全会制度5、认真开展安全标准化工作，采取各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度6、深化过程控制，有效推进安全管理体系。

三、班组安全生产工作任务及实现方案1、认真学习安全生产管理规定完善班组安全生产责任制。

2、认真贯彻执行各种安全生产会议文件精神，班组长、安全员要及时将公司有关安全会议精神贯彻落实到班组，传达到每一位职工，增强班组职工安全生产意识。

3、健全班组安全生产责任制，班组长、负责工序流程，在生产工作时要负责相应的安全问题。

增强意识强化管控有效夯实基层安全管理基础近阶段，一线班组在生产作业过程中，被上级单位通过现场监督、视频监督等方式，作业人员违章数量之多，让人触目惊心。

作为基层班组安全管理第一责任人，感悟较深，深知差距和不足，亟需采取有力措施，坚守安全底线和红线。

一、一线存在的安全典型问题1.安全作业管控不到位。

近期兄弟单位发生的几起违章事件主要存在主体责任落实不到位，应该履行的职责没有履行，没有按《安规》及上级规章所规定的流程和要求作业。

现场作业缺失了安全管控措施。

2.安全教育培训未做实做深。

部分班组周安全学习没有正常开展，参加作业的员工未能参加周安全会议，存在少数一线员工长期未参加的情况，也没有参与补学。

学习内容针对性不强，班组反违章流于形式，从管理者到一线员工都没有从本质上认识到安全的极端重要性。

没有真正从思想上重视安全，行动上落实好安全。

二、全面管控最大限度降低安全风险同质化管理大背景下，安全管理要求越来越细，越来越严。

深化三级安全管理体系建设，建立安全履责清单，完善分公司绩效考评体系，在绩效考核权重上增加一倍，特别是加强班组的违章考核，既要现场处罚，也要纳入绩效考核。

2.强化安全意识提升。

规范周安全教育培训做深做实，特别是用身边的安全管理案例和安全事故案例，还原比对自身岗位的安全责任，达到提升各级人员安全意识的效果，有效增强员工安全意识，让员工安全意识由“要我安全”转变为“我要安全”。

3.夯实安全管理基础。

以安全管理精益化提升为核心，强化安全监督效能，夯实安全管理基础，着力提升安全管理穿透力和现场安全管控能力。

加大三级反违章查处，严肃整治各类违章行为，督促落实《安规》各项要求，最大限度降低上级单位查处违章的风险，最大限度降低安全风险。

4.狠抓安全生产责任落实。

加强安全工作研究部署、统筹协调和综合督办，定期跟踪、督办重点目标任务完成情况，严格现场施工和作业风险管控，规范外包和临工管理，坚决防止群伤群亡和重大设备事故。

加强班组安全建设夯实安全管理基础之我见(精选多篇)我公司基层下设十三个生产项目部、两个机电安装队和一个物资供应部，各类班组（工号）50个。

近年来，公司高度重视班组基础建设，坚持把加强班组建设作为不断深化“双基”建设，全面提升企业管理水平的重要内容和措施，夯实基础，稳步推进，取得了明显成效，促进了全公司安全生产持续稳定发展，主要体现在：一是班组战斗力和凝聚力得到了进一步增强，班组长的工作积极性、主动性和创造性得到了激发；二是树立“主动决定一切，细节决定成败”的理念，变被动为主动管理工作格局正在逐步形成，承上启下，政令畅通，班组长作用和职责更加明确；三是班组长及员工参政议政的主人翁意识在增强，解决问题、处理问题的能力显著提高；四是班组长安全意识得到提升，变“要我安全”为“我要安全”，做安全事，干标准活已成为班组成员的自觉行为；五是安全管理制度和安全措施的落实更为顺畅，抵触现象大为减少；六是班组员工团结友爱，恭而有礼，重安全，讲正气，树新风，构建平安和谐企业的元素在增多；七是有危机感、责任感，有事业心，上进心的员工增多，公司精神面貌大为改观。

加强宣传，强化领导，为开展班组建设提供保障为了切实搞好班组建设，去年以来，我公司就开始了关于深化班组管理知识方面的学习和宣传。

首先抓领导学习，我们利用班子中心组学习，采取个人自学、集体讨论、观看专题片等方式，加强对班组管理理论知识的学习，并组织各基层单位负责人召开班组建设专题会，集思广益，积极创建开展具有澄合特色的班组创建工作。

同时，充分利用各类宣传载体，大力宣传《白国周班组安全管理法》，通过发放书籍、组织观看《白国周班组安全管理法》专题片、召开班组长经验交流座谈会等，使全体干部职工深切领会到班组建设的重要性。

为了使公司班组建设落到实处，先后下发了《澄合公司班组建设安全建设实施方案》等相关管理制度，公司专门成立了以公司党政一把手为组长，其他班子成员为副组长，相关部门负责人为成员的班组安全建设领导小组，由公司主要领导亲自挂帅，分工负责，各基层单位也成立了相应的机构，从上到下组织精兵强将，深入开展班组建设工作，为深入开展班组建设提供强有力组织保障，确保了班组建设各项工作的有序开展。

班组安全标准化台帐管理办法【12篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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夯实双基强化班组自主管理一、前言在企业管理中，班组是生产的基本单位，也是企业管理中最基层的单位。

班组管理好与否，直接关系到企业的生产效率、安全生产等多个方面的问题。

因此，加强班组自主管理，夯实双基，对于企业的发展至关重要。

二、什么是夯实双基？夯实双基，特指夯实基础、强化基层管理。

做到这两点，可以提高班组的管理水平，更好地服从企业的要求。

1. 夯实基础夯实基础指的是必须要做好班组基础的管理，包括人员管理、物资管理、生产计划管理等方面。

只有这样，才能够在做好班组自主管理的基础上，进行进一步的提高。

这也是树立班组管理的重要基础。

2. 强化基层管理强化基层管理的重点在于，提升班组的能力和素质，对班组的产出进行长期的管理和监督。

提高班组管理的水平，使其能够胜任更高级别的工作，进一步提高企业的生产水平与效率。

三、班组自主管理的实现在夯实双基的基础上，班组可以实现自主管理。

下面是具体的实现方式：1. 建立班组规章制度建立班组规章制度，对班组人员的职责、工作规范等方面进行规定，这样可以明确工作的内容与要求，对班组进行约束，维护公司的正常运转。

2. 完善班组管理体系完善班组管理体系，建立班组领导和成员之间的关系，为班组成员搭建协作平台，让大家明明白白地分工合作，明确各自的职能。

3. 发挥班组成员的作用发挥班组成员的作用，激发大家的积极性和创造性。

班组成员有时可能会遇到一些不便于处理的问题，这时候应该给予他们更多的自主权和支持，发挥他们的聪明才智，为公司生产和管理创造更多的价值。

4. 加大班组管理力度加大班组管理力度，加强班组成员的协作，并建立良好的管理制度，营造人性化、平等、和谐的工作环境。

这样有利于增强班组成员的凝聚力和向心力，成为班组发展与壮大的关键。

四、班组管理方式的不断改进班组管理方式的不断改进，是管理工作中必不可少的一个环节。

下面，我向大家分享一些可行的管理方式：1. 不断更新管理理念企业管理始终要跟上时代的步伐，随着科技和工业的不断升级，班组管理也要跟随发展步伐，进行更新和升级。

班组安全措施清单做好班组安全工作，要培养员工良好的安全生产习惯和安全信念，主动预防事故发生。

那么班组安全措施有哪些呢？下面是小编精心收集班组安全措施清单的例文，供大家学习参考，希望对你有帮助。

班组安全措施清单篇一1、为了进一步加强班组安全工作，强化安全管理，提高职工的安全意思及安全技能，夯实班组建设基础，逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化，确保安全生产，特制定本办法。

2、班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。

各级领导必须认识到抓好班组安全管理是落实各项安全工作的基础，充分重视班组安全建设。

各级工会组织应将班组安全管理作为班组建设的重要内容。

3、班组要认真执行各类安全生产，保障职工安全健康。

防止人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故发生，努力实现班组无双违、无轻伤的安全生产目标。

4、落实安全管理制度、强化班组安全管理。

4.1落实干部安全工作联系点制度。

全厂各班组必须实行干部安全工作挂钩制度，各挂钩干部应加强对班组安全工作指导，督促班组将安全管理落实到位。

4.2 班组要认真落实岗位责任制、联保互保制、安全确认制，建立班组班前“五分钟”安全交底和安全提醒制度;积极推行危险因素辩识和预测、预知、预防活动，组织好安全自检、互检专检工作。

4.3 落实事故报告与登记制度。

班组发生各类事故(包括未遂事故)要做到及时登记、报告;并分析事故原因，吸取教训，制订措施，避免类似事故的发生。

班组成员发现事故隐患或其他不安全因素时，应立即向现场安全生产管理或本单位负责人报告;接到报告的人员应及时予以处理。

5、落实每周安全日活动，丰富内容，注重实效。

5.1 时间落实。

各班组每周必须开展一次活动，活动时间不得少于30分钟。

5.2 人员落实班组成员必须人人参加，不得无故缺席。

对缺席者应由班长或安全员补课，所有参加者必须本人签名，严禁他人代签名。

5.3 内容落实。

班组安全活动可以按以下几个方面内容进行：5.3.1学习讨论上级制定的安全生产方针、政策和有关规定;5.3.2学习讨论本班组一周来的安全四落实与标准化作业的情况与问题;5.3.3 检查各种危险因素与隐患，预测可能发生的事故，落实预防措施;5.3.4 检查讨论一周来本班组发生的违章事件与事故教训;5.3.5 传达公司和厂关于安全工作的要求与规定。

以作风建设为抓手，夯实安全基础，全面提升中心班组建设管理水平各位领导、各位同事：大家好！今天我的发言主要涉及两个方面：安全生产与班组建设，下面，我就这两个方面进行发言。

按照公司统一部署，为了进一步加强和改进作风，集中心思谋发展，真下功夫抓安全，凝聚力量促班组建设更上一个台阶，结合中心安全生产及班组建设实际，现将有关工作布置如下。

一、工作目标围绕2012年“作风整顿年”要求，通过切实有效的作风建设措施，进一步增强中心员工的安全生产防范意识，职责使命意识，责任规范意识，全心全意为客户服务的意识。

积极引导员工适应时代发展需要，开拓进取，努力工作；培养高素质才人才队伍，确保2012年中心安全生产稳定有序，确保中心班组建设目标完成，实现大楼营业厅、十亩地营业厅班组建设达A标，95598呼叫中心班组建设达B标，专变专线班班组建设达B标，业扩班班组建设达B标，装接一、二班班组建设达B标，收费一、二、三班班组建设达B标。

二、工作措施主要包括两个方面：安全生产方面和班组建设方面一）安全生产方面1、落实安全生产责任制，做到有责、知责、尽责1）有责——要求与生产有关的岗位人员均有明确的安全生产职责；2）知责——要求与生产有关的岗位人员均理解和掌握自己的安全生产职责；3）尽责——要求与生产有关的岗位人员均能够履行其安全生产职责。

为了保证有责、知责、尽责落得实处，要求建立健全以安全生产责任制为中心的各项规章制度，明确各级岗位人员的安全职责。

从上到下，层层签订安全责任状。

2、以人为本，狠抓施工现场安全管理在施工过程中，安全生产工作凸显得异常重要。

注意安全，关爱生命，是保证企业可持续发展的根本保障，而以人为本，切实抓好施工现场安全管理制度的落实，是为实现安全事故零目标提供了坚实的人员基础。

以人为本，做好“人”的工作，这里分为两部分，第一部分是参与施工作业的全体人员，要“先看，多想，慢下手”，确认现场各项安措、组织、管理、监督到位后，再严格按照现场标准化作业要求，牢记《安规》，逐步开展工作。

班组安全建设实施方案为切实加强企业班组安全建设，提高企业安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生。

根据区、市、县《关于在全区范围内开展企业班组安全建设工作活动的通知》，在公司各部门开展企业班组安全建设工作活动提出如下实施方案。

一、指导思想以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，将班组安全建设纳入企业安全生产整体工作，以夯实安全生产基础为目的，以加强班组安全建设为抓手，以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员“三优创建”活动为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理，将安全生产责任落实到每个班组、每个岗位，将安全生产监管网络延伸到每道工序、每个环节，下功夫提升企业本质安全水平。

二、工作目标通过今年一年的建设，使企业班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。

三、目的为规范基层安全管理，减少和杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生，逐步实现基层安全管理标准化、现场作业程序化，不断激发广大员工参与安全生产管理的主动性和自觉性，根据集团公司关于开展创建“安全生产标准化优秀班组”活动的通知及园区集团下发的实施方案，结合企业的实际情况制定本实施方案。

四、范围：公司各车间班组。

五、创建执行标准依据内蒙中牧班组安全建设实施标准。

六、成立组织机构1、成立“安全标准化优秀班组”创建领导小组组长：扈建斌副组长：苗永红、刘裕武成员：各车间负责人、各班组长2、职责：组长：负责“安全标准化班组”创建活动整体工作方案的组织实施，并提供相应的资源支持。

副组长：负责“安全标准化班组”创建活动全面协调、指导和监督，并组织进行企业内部的验收工作。

成员：各部门负责人负责本单位所申报的“安全标准化班组”的具体工作的实施和资源的提供；按照《“安全生产标准化：班组建设基本标准》进行企业内部的初步验收工作；负责分管职责范围内的等方面的监督、检查、指导、考核工作；各班组长是本班组是本班组安全工作的第一责任人，全面负责本班组的标准化建设工作。

推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全生产基础国家开发投资公司是国务院批准设立的国家投资控股公司和中央直接管理的国有重要骨干企业。

全资子公司-国投矿业投资有限公司负责煤炭业务的开发投资和经营管理，现有控股投资煤矿企业13家，生产煤矿14处（包括1处露天煤矿），分布在安徽、山西、河南、山东、新疆等省（区），总核定生产能力3418万吨/年，拥有煤炭储量300亿吨以上。

公司在国家煤矿安全监察局正确领导和大力支持下，始终高度重视煤矿安全生产工作，多年来一直坚持“管理、装备、培训”并重的原则推进煤矿安全基础建设，在充分保障安全投入的前提下，积极推进装备升级改造和管理创新,涌现出了国投大同塔山矿“人人都是班组长”班组管理模式，国投新集机械化、自动化、信息化和智能化建设等先进安全基础建设经验，全面提升了煤矿安全基础建设水平，确保了公司安全生产形势的整体稳定。

现将有关情况汇报如下：一、大力推进“四化”建设，努力打造一流的煤矿企业国投新集作为国投公司最大的煤炭企业，始终坚定不移地走新型工业化道路，坚持管理创新，注重装备升级，把机械化、自动化、信息化和智能化建设作为增强公司核心竞争力和实现发展战略目标的重要途径，先后建成位列新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”的“中国第一对数字化矿井”刘庄煤矿，以传感器技术为代表被誉为“国内首对大型智能化矿井”的口孜东煤矿；国投新集连续5年被国家信息化测评中心评为“中国企业信息化500强”。

（一）大力推进机械化，努力提高劳动效率和安全生产水平。

通过引入国际国内先进的煤矿机械化设备，不断推进煤矿新装备的应用，为矿井安全生产提供保障。

采煤机、掘进机、巷修机、台车、侧卸式装岩机、架棚机、“机械手”等先进进口设备比重达到35%以上。

目前已实现采煤机械化率100%，掘进机械化率86.9%。

一是积极引进国际先进综采装备，优化综采工作面配套技术。

其中在刘庄煤矿使用的支撑掩护式电液控液压支架，单架重量达47吨，支护高度、工作阻力大幅提高，配套进口的采煤机和电液控系统，最高月单产664973吨。

班组是生产安全管理基础班组作为企业的前沿阵地，是执行和落实规章制度的主体，也是安全产的主体，只要班组安全生产搞好了，才能保障企业安全稳定，才能提高企业经济效益。

因此，企业安全管理水平的好坏，从某种意义上来说，关键在班组，落脚点在于班组。

大唐集团公司确定xx年为安全年，旨在夯实和落实这两个实上下功夫，来搞好企业的安全生产。

那么，作为企业的细胞―班组，如何夯实安全基础，落实责任制，确保企业安全稳定，笔者认为应做好以下几方面工作：（一）夯实班组安全基础。

各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关，因此，班组要加大反三违工作力度，杜绝习惯性违章；严格执行两票三制，对发现的缺陷及时消除；同时，以设备为重点，严格执行三级验收制度，提高设备工艺水平，确保设备稳定运行。

（二）健全安全生产责任制。

通过建立健全安全生产责任制，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个高效的安全管理责任系统。

（三）班组安全管理重点放在现场。

搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、法、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。

（四）抓好班组安全思想教育。

班组长要充分认识做好班组安全思想教育的重要性，通过多种形式和途径，开展班组安全思想教育，增强职工的安全意识，使职工树立零违章、零非停的安全理念，为创建无违章班组奠定基础。

（五）加强班组培训，提高职工技能水平。

随着大容量、高参数机组的投运以及新技术的广泛应用，强化班组的技术培训尤为重要。

班组通过技术比赛、反事故演习、技术讲课等形式，开展安全活动，提高职工的实际操作水平；同时，采取以外学内培和外引内培等方式进行全员培训；提高职工的技能水平。

班组是生产安全管理基础（二）班组是一个工作单位中，由一定数量的员工组成的，共同完成某项任务的小组。

班组安全建设管理制度通用8篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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班组安全生产管第一条为加强班组安全管理，夯实安全管理基础，推进班组安全生产标准化建设，确保实现班组各类事故为零的目标，结合作业区实际情况，制定本标准。

第二条班组安全组织标准1、班组长是班组第一安全责任人，对班组安全工作负全责；2、班组设一名兼职安全员，协助班组长落实班组各项安全工作，安全员不在时，明确他人代管安全工作。

班组长不在时，安全员负责班组安全工作。

3、班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。

4、实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。

第三条班组安全规程与制度管理标准1、建立班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。

班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。

2、健全班组安全生产各项规章制度，如岗位安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全隐患排查与治理制度、安全奖惩制度等。

3、建立安全工艺技术交底制度。

4、建立安全确认为内容的交接班安全管理制度。

5、建立健全设备安全管理制度。

6、建立班组安全原始记录和台帐制度。

认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况；安全检查及事故隐患整改及报告情况；职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况，并将原始记录统计汇总、建立台帐。

第四条新工人入厂和复工安全教育培训标准1、新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗；特种作业人员持证上岗。

2、新职工或转岗职工上岗前须经班组进行不小于40小时的安全教育，教育内容主要是《本岗位生产过程中各种不安全因素和安全注意事项，设备、工艺安全技术操作要求，与本岗位有关的事故案例教训，相关安全生产法律，法规和企业规章制度及本岗位三规一制》等，考试合格后上岗（考试卷作业区保存）。

3、休假一个月以上复工人员，上岗前需经班组进行不小于8小时的安全教育，教育内容主要是《近期安全动态或事故案例及预防措施，本岗位生产环境变化和不安全因素和安全注意事项，岗位相关规章制度和规程》等，考试合格后上岗（考试卷作业区保存）。

关于强化班组安全管理的通知项目部所属各工区、外协单位：为进一步加强班组安全管理，提升班组安全管理水平，提高班组人员安全意识，避免与减少安全事故发生。

项目部结合生产经营实际拟定以下班组安全管理要求：一、目的提高企业安全生产标准化建设和班组安全建设，熟悉相关标准要求，积极主动开展企业安全生产标准化建设和班组安全建设。

大力倡导“一切事故可预防”、“企业安全发展、班组安全生产”的理念，切实落实项目部、安全办班组建设各项要求，从自身工区、班组实际工作出发，不断提升班组安全管理水平，争创优秀班组。

二、指导思想班组是企业的基层组织，是安全生产工作的基础。

安全生产是班组的根本任务，是一切工作的出发点和落脚点。

加强班组安全建设是强化安全管理、夯实安全基础的核心内容，是实现企业规范化管理、标准化建设，实现企业科学发展、安全发展的关键环节。

企业要深刻认识加强班组安全建设的重要性和必要性，进一步巩固安全生产在班组工作的中心地位，不断强化班组安全建设，为安全生产奠定更加坚实的基础。

三、班组建设组织机构为强化班组安全建设，项目部处理领导小组：组长：副组长：成员：安委会全体成员班组下设，负责班组安全建设的日常工作。

四、职责1.严格执行环境、职业健康安全管理规章制度，本工种岗位安全技术规范和安全操作规程；2.组织开展班组安全生产工作，召开班组班前安全会，在安排工作任务时，同时布置安全工作；3.落实作业范围内的环境、职业健康安全技术措施和危险源控制措施，做好施工生产现场和本工种岗位的安全文明生产；4.实施交接班制度，做好班前安全交底，检查岗位人员劳动防护用品和工器具的正确使用，班中安全督促检查，班后清理现场工作，做到工完场清，及时纠正违章，消除隐患；5.做好班组人员上岗、换岗的安全教育和技术培训等日常安全活动，不断提高班组成员的安全素质和安全意识；6.遇到险情时第一时间下达停工撤人命令,组织人员有序撤离危险区域，保护现场，组织抢救，采取措施防止事故扩大。

夯实班组安全管理基础提升班组安全管理水平【摘要】基于对夯实班组安全管理基础，提升班组安全管理水平展开分析，本文提出加强技能培训以及安全教育，提高员工的安全意识、提升班组组长的综合安全素质,完善和落实班组安全生产绩效考核制度以及责任制，规范作业现场的安全管理工作、加深班组监督指导工作以及制定标准化的班组安全管理模式这几点策略，以此来确保单位的安全管理，促进企业健康稳定长远的发展【关键词】夯实；班组；安全管理基础；安全管理水平引言就企业管理而言，处于首位的管理内容就是安全管理。

而对于班组而言，这是生产的基础单位，并且这也是最有可能发生安全事故的地方。

之所以班组会发生安全事故就是因为单位对班组安全管理不够重视。

基于此，单位就应该要将相应的安全培训和教育工作做好，因为只有不断提高员工的安全素养以及安全责任意识，才可以使得班组安全管理基础得以夯实，进而可以使得班组安全管理水平有效的提高。

因此，本文就地勘行业安全管理展开分析，提出夯实班组安全管理技术，提升班组安全管理水平的有效策略。

一、加强技能培训以及安全教育，提高员工的安全意识就地勘行业而言，因为所涉及行业众多，并且项目一般都具备点多、分散、作业量小、面广、工期短等特征[1]。

而且对于地勘行业项目来说，危险源的种类比较多，在作业的时候存在比较大的流动性，施工环境也存在极大的差异性。

基于此存在或可能发生冒顶片帮、透水、中毒窒息、钻机机场边坡滑坡、自然灾害（如水害、泥石流等）、车辆伤害、物体打击、机械伤害、基坑勘坍塌、人员迷路失踪等事故风险。

由此可以发现，在企业安全管理的过程中，一定要高度重视员工的技能培训以及安全教育工作，这样才可以提高从业人员的安全操作水平，并且可以始终保持安全责任意识，以此将班组安全管理水平提高。

具体来说，为了可以使得从业人员的安全意识提高，那么企业就应该要通过安全教育来让从业人员清晰的意识到事故发生所带来的危害以及安全的重要性。

与此同时，通过技能培训才可以让从业人员在工作岗位中对于各种新技术、新设备以及新工艺熟练的掌握和运用。

加强班组制度建设夯实班组安全管理基础作者：高扬来源：《现代企业文化·理论版》2016年第24期中图分类号：F271 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）12-000-01摘要班组是煤矿企业的基本单位，是加强煤矿企业管理，搞好安全生产的基础，因此必须制定一套科学、完善的管理制度，加强班组建设，建立一个求实善管﹑高素质的班组长管理队伍，注重员工安全教育和技能培训，只有这样，才能不断夯实班组安全管理基础，提高企业班组管理水平。

关键词煤矿班组制度建设安全班组是煤矿企业的基本单位，是加强煤矿企业管理，搞好安全生产的基础，也是企业实现科学发展、安全发展、和谐发展的基本保证。

班组安全管理工作的好坏，直接决定了企业安全管理工作的状况，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，整个企业的各项安全管理措施才能得到落实，安全管理工作才能收到实效。

只有加强班组建设和管理，夯实企业安全管理基础，才能全面提升企业管理的整体水平，增强班组的执行力和战斗力。

因此，搞好煤矿企业班组管理，促进安全管理，必须制定一套科学、完善的管理制度，建立一个求实善管﹑高素质的班组长管理队伍，注重员工安全教育和技能培训，只有这样，才能不断夯实班组安全管理基础，提高企业班组管理水平。

一、加强班组管理制度建设，夯实班组安全基础俗话说：“没有规矩，不成方圆”。

完善班组长管理制度是班组建设的基础工作，只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。

一是建立了组织领导制度。

在班组管理上，要分责任、分内容建立领导牵头的班组管理制度，要强化班组安全思想教育和强化班组长的安全管理及教育培训等内容，提出具体的要求，进行了明确的分工。

特别是党委和工会要负责抓好安全宣传教育工作和开展班组各项活动的组织落实；安全管理部负责抓好班组安全管理和班组长安全档案的建立管理工作的组织落实；人力资源部负责抓好班组长动态考察考核备案和选拔任用制度的组织实施；各基层区科负责抓好班组长个人安全档案的建立和存档管理。

【企业的安全生产工作关键在于】安全生产的关键在夯实基础安全是我们每个人听到最多的话题。

生产安全、交通安全、信息安全、网络安全、校园安全、国家安全但要想真正保证安全，关键在夯实基础。

这个基础，对于生产来说就是车间、班组。

为克服避免不安全因素，使生产安全、生产正常，尽量让员工的身体、生命不受任何伤害，把安全作为头等大事严守把关，坚持以人为本，建立安全管理体系，不断规范员工的安全思想行为，让广大员工从思想、认识和行动上切实关注安全，保证安全，消除客观因素引起的不安全隐患。

把安全管理的重点放在激励员工士气和发挥其主观能动性方面，从源头杜绝人身和设备事故的发生，切实保障了每个员工的切身利益和生命安全。

那么在正常的生产运行过程中怎样才能确保安全呢?那么就是要重点抓好车间一级的安全管理。

没有组织就没有纪律，没有严密的分工负责管理，安全生产就会存在隐患。

一个企业一般都有一个安全生产的管理网络，而车间一级的安全管理尤为重要。

首先，要明确车间安全生产中的领导责任，要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，组织和领导车间的安全工作，负责安全工作安排、安全生产检查、生产情况收集、相关规章制度起草等工作。

其次，明确班组长在安全管理中的职责，班组长作为最基层的管理者，必须要担负起本班组安全管理的主要责任。

班组长在落实车间安全管理规定和组织本班组安全生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。

因此，要求操作员工一定要时时、事事注意安全，做到要我安全我要安全我懂安全我会安全的转变。

把安全思想贯彻到各个班组、每位员工是确保安全生产的前提。

车间是企业生产活动的基层单位，是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者，因此，企业安全管理的各项工作必须紧密围绕生产车间与班组开展才有效。

在生产中，人是安全生产过程中起决定作用的因素，设备、工具和材料等都要由车间、班组掌握使用;生产、技术和各项规章制度的贯彻落实，也要通过车间、班组的活动来实现。

班组安全管理细则（15篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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班组工作计划篇一：班组工作计划班组工作计划班组安全管理是一项综合性的工作，只有在保证安全的前提下，才能有效地实施生产管理。

企业安全生产目标的保证，实施的落脚点最终要分解到班组，班组是企业安全生产最前沿阵地。

为了加强班组安全生产管理，夯实班组安全生产基础，特制定如下计划：一、安全生产方面：1. 副班长应在各级领导的指挥下，组织全班职工在开展好安全生产工作的前提下，组织开展好班组的各项工作。

2. 建立健全班组安全生产管理的各种制度和台帐。

班组安全生产管理的结果要靠安全规章制度、安全生产记录体现出来，必须做到有法可依、有据可查。

健全执行各种安全生产管理制度是加强班组安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生产管理台帐，是加强班组安全生产管理工作的有利依据。

要在班组内形成有章可循，有规可依，违章必罚，执规必严的良好安全运行机制。

3. 认真学习安全生产管理制度、缺陷管理制度、会议管理制度、培训管理制度、“两票三制”及其相应的考核细则。

4. 认真开展执行电气倒闸操作标准化作业及风险预控制度。

5. 开好班前会和总结好班后会，要做到安全工作“五同时”。

每天对安排的各项安全工作进行揭示，并交待详尽的安全生产技术措施与安全措施，每天下班前要对一天的安全工作进行总结，积累经验，提高安全管理水平。

二、技术培训方面：1. 认真开展安全生产技术工作。

开展好班组安全生产技术培训工作，是抓好班组安全生产管理工作的基础工作和重要环节，是预防事故发生，保证安全生产必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技术培训方法，是提高班组安全生产管理工作水平的重要手段。

2. 每轮班对班组的安全情况进行小结，及时指出班组内存在的不安全现象，每月对安全生产情况进行考核。

3. 按计划每轮班第一个早班下班全班进行安全活动学习，提高职工安全思想意识。

4. 班组除进行每轮班第一个早班一次全班人员参加的安全活动外，在每轮班第二个早班进行技术培训及仿真机培训学习。