企业财务管理与财务管理方法研究

102807 企业研究论文企业财务管理中存在的问题及解决措施因为我国一直在向市场经济转型，并且取得了很好的成绩，经济进步迅速。

而在企业方面，只有在财务管理上进行改革，企业才会更进一步，更能推动我国经济，让我国经济进入一个新的阶段。

因为现在市场经济的不断完善还有国家相应的各种执行政策的机关的相结合，降低了各种风险并有效的提高了资金的利用率，但是这里还有进步的地方，本文主要探讨这些。

一、企业财务管理的概述现在大部分的企业都不重视企业的财务管理，所以导致了财务管理方面存在很多的问题，例如企业投资的不科学性、对资金没有什么有效的管理、没有有效的管理的方式等等。

对企业最重要的管理就是企业的资金管理，如果资金管理不当，很可能导致企业的周转困难，资金短缺，对企业产生严重的影响。

所以企业必须以新的态度对待财务管理，只有这样企业才会得到更好的发展。

财务管理有制度、有数据，所做的决策等都能做到有据可依，从而是企业的各个部门相互了解相互监督，各个部门才能更好的相互合作，可以对企业最优利。

使企业更好的利用资金，更好的提高利益，更好的预防风险。

二、企业财务管理的问题（一）企业财务管理意识不足，管理水平有待提高大部分企业并没有意识到财务管理的重要，所以很多企业的财务管理的水平并不高，没有现代的财务管理理念，还在沿用很落后的管理技术，没有跟着时代的步伐，只重视企业的盈利，而忽视了企业与社会相互影响，导致企业经常资金的使用效率不高等。

只有适应了社会的企业，才会有更好的发展。

（二）对资金没有什么有效的投资，盲目企业的领导者，大部分都不重视企业的资金等内部管理，更多的是只会营销等。

所以导致了企业常常会有没有遵守经济规律和决定草率的行为。

例如现在很多企业将注意力放在了多元化经营上，它可以分散风险还有扩大企业规模，但是盲目的多元化的经营，而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾，忽略了跨地区、跨行业乃至跨国的多元化经营是需要条件的，且多元化经营也不一定能满足人们分散风险的初衷，反而可能导致财务分散、风险增大。

中小企业财务管理研究方法
一、引言
中小企业财务管理是中小企业发展过程中的重要组成部分，它对企业的正常运作和有效发展至关重要。

值得注意的是，中小企业的财务管理有其独特性，因其经营状况要求而有不同的管理技巧。

因此，要想有效地解决中小企业财务管理的实际问题，就必须采用强有力的研究方法。

二、中小企业财务管理的研究方法
1、采用问卷调查法。

采用问卷调查法是目前中小企业财务管理研究的一种最常用的研究方法。

通过对中小企业会计职能、决策尺度和财务报表的评价，可以获取中小企业财务管理现状的可靠数据，从而有效地改善中小企业财务管理水平。

2、采用案例分析法。

案例分析法是一种研究方法，通过对已有实战经验的分析，了解中小企业财务管理现状和特点，以及其它方面的信息，以及过去中小企业财务管理中成功或失败的例子，帮助中小企业更好的解决财务管理的实际问题。

3、采用统计分析法。

统计分析是中小企业财务管理研究中的重要研究方法。

财务管理研究方向财务管理是指对企业财务活动进行规划、组织、决策和控制的一种管理活动，其研究方向主要包括财务决策、财务规划、资本运作、财务风险管理等方面。

一、财务决策方向：1. 资本结构决策：研究如何选择合适的长期资本结构，平衡债务和股权的利弊，以实现企业的价值最大化。

2. 投资决策：研究如何对投资项目进行评估和选择，确定资金投入的优先级以及资本预算的决策方法。

3. 融资决策：研究企业如何选择适合的融资方式和比例，以及如何融资来满足企业的发展需求。

二、财务规划方向：1. 预算管理：研究如何制定和执行企业的预算，包括资金预算、成本预算、收入预算等，以实现企业目标的有效实施。

2. 资金管理：研究如何合理管理企业的现金流，包括现金流量预测、现金流调度、现金缺口管理等，以确保企业资金的充足和运作的稳定。

3. 分红政策：研究如何制定合理的分红政策，平衡企业的利益与股东的需求，以实现最大化的股东价值。

三、资本运作方向：1. 兼并收购：研究企业如何通过兼并收购来获取资源、提高市场地位和增强竞争力，并对兼并收购进行评估、定价和整合。

2. 资本市场：研究如何利用股票、债券等工具来融资和运作，以及如何评估和选择投资标的，使投资者能够获得最大收益。

3. 资产重组：研究企业如何通过重组资产和业务来优化资源配置，提高企业效益，并对重组方案进行评估、决策和实施。

四、财务风险管理方向：1. 金融风险管理：研究如何对企业面临的金融风险进行识别、评估和控制，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

2. 汇率风险管理：研究如何通过汇率风险管理工具来降低企业在国际贸易和投资中面临的汇率波动风险。

3. 利率风险管理：研究如何通过利率风险管理工具来降低企业在借款和投资中面临的利率波动风险。

综上所述，财务管理的研究方向涵盖了财务决策、财务规划、资本运作和财务风险管理等多个方面，通过深入研究这些方向，可以帮助企业做出合理的财务决策，提高企业绩效和价值。

企业财务管理的方法与技巧随着企业经营的不断扩大，财务管理也变得越来越复杂。

在市场竞争加剧的背景下，一家企业的财务管理直接关系到企业的盈利能力和持续发展。

因此，企业财务管理的方法与技巧变得尤为重要。

一、建立良好的财务体系一家企业在进行财务管理时，应该建立一个完整的财务体系。

首先，需要建立起一个完整的财务制度，包括各项账务处理流程、财务核算标准等，以确保财务管理的规范性；其次，需要建立一套科学的财务预算制度，包括财务预算的编制、执行和监督机制等，以便将企业的销售、进货、生产等流程与财务结合起来，实现高效的财务控制。

二、做好财务报表分析企业在进行财务管理时，需要对各种财务报表进行及时准确的分析。

首先，需要进行资产负债表的分析，了解企业的资产构成以及债务水平；其次，需要进行现金流量表的分析，以了解企业现金的进出情况；最后，需要进行利润表的分析，以便客观评估企业的盈利水平和风险。

三、实行成本管理成本管理是企业财务管理的重要环节。

对于制造业企业来说，必须采用科学的成本管理方法，分析公司产品的成本和制造成本，以便更好的控制成本，提高控制能力。

同时在对成本的管理中，应该用到成本分析的方法，将成本分成不同的部分，以便分析其中的各个因素，并进行有效的控制和优化。

四、建立预警机制财务管理人员需要对企业的财务状况进行定期的检查，建立财务预警机制，发现问题及时进行调整。

企业财务预警机制的建立应该考虑到风险的不同等级，为不同等级设定相应的预警指标，以便及时发现财务问题，采取有效措施避免风险发生。

五、精细管理在实际经营中，企业应该注意精细管理。

不仅要进行精益生产、降低成本、把握经营趋势，更要注意对小细节的把控，如细心地管理账户、准确地计算利润、合理地设置价格等等。

只有在把各个环节都做到精细管理的前提下，才能够为企业带来最为丰厚的利润。

综上所述，企业财务管理的方法与技巧决非一蹴而就，需要长期探索和实践，才能够形成适合自身的财务管理体系。

财务管理研究方案概述财务管理是一个企业的核心部门，它直接关系到企业的运行和发展。

财务管理研究是通过对企业财务管理体系的分析和研究，探讨有效的财务管理方法，提升企业的财务管理水平，实现企业的可持续发展。

研究内容本研究的重点是探讨以下几个方面的内容：1.财务管理的基本原理和方法；2.财务管理的发展趋势和未来展望；3.财务管理在企业中的作用和价值；4.如何优化财务管理体系，提升财务管理效率；5.经济环境对财务管理的影响和应对措施。

研究方法本研究采用以下研究方法：1.文献综述法：搜集和阅读相关的财务管理理论和实践方面的文献资料，了解财务管理领域的研究现状和趋势。

2.实证分析法：通过案例研究、统计分析等方法，分析财务管理体系在不同企业的实际应用效果，并探讨优化财务管理体系的可行方案和路径。

3.问卷调查法：利用问卷调查和焦点访谈等方法，了解企业在财务管理方面的需求和不足之处，为优化财务管理提供参考。

研究预期成果本研究预期将得到以下成果：1.一份详细的财务管理理论著作，为企业财务管理工作提供参考和借鉴。

2.一份深度分析财务管理体系的案例研究报告，为企业优化财务管理提供实践参考。

3.一份完整的财务管理问卷调查报告，为企业和研究者了解财务管理领域需求和趋势提供参考。

研究应用方向本研究将会探讨财务管理的未来发展，提出基于人工智能和区块链等新技术的财务管理方案，并将其推广到企业实践中，提升企业财务管理水平。

结论本研究将会在探讨财务管理的基本原理和方法的基础上，分析财务管理的发展趋势和未来展望，并提出优化财务管理体系的可行方案和途径。

最终将推广到企业财务管理实践中，实现企业的可持续发展，为国家的经济发展做出积极贡献。

集团企业财务管理模式研究——华润集团的财务管理模式分析（下）（一）集团企业财务管理模式研究——华润集团的财务管理模式分析（下）(一)（二）合理的财务人员配备集团母公司的财务机构是整个集团最高层次的理财组织，其负责人也是整个集团最高层次的财务负责人，根据我国企业集团的现状，应设为财务总监。

财务总监作为集团财务总负责人，履行财务管理和财务监督的双重职能。

他一方面受董事会的领导，有权在集团重大财务问题上监督总经理，另一方面，他受总经理直接领导，在日常财务管理上要服从总经理的指挥，协助总经理搞好工作。

财务总监的产生和任免可以由集团公司总经理提名并报董事会批准。

10]母公司下属分公司的各财务部门，应各设财务主管一名，负责日常财务管理工作。

同时，母公司还应设置内部审计部门，定期的对于下属子公司进行内部审计。

（三）合理完善的财务管理体制对于企业集团，完善的财务管理体制应该是集权与分权相结合的财务管理体制。

而目前我国企业集团所体现出来的各种问题如缺乏活力与动力、财务监控严重失控等，正是没有处理好这个问题。

我们应该将集权与分权适当结合作为一项最基本、最关键的原则，贯彻到财务管理工作中来，从而完善企业集团的财务管理体制。

资金的融通与管理应由集团母公司统一进行。

实践证明，凡是资金的融通与管理权分散到各级子公司的企业集团，都造成了不同程度的管理混乱。

因此，我国企业集团应认识到，理顺集团内财务管理应从理顺资金管理入手，实行资金集中管理。

集团母公司的财务部门应设立专门的资金部，如财务结算中心。

财务结算中心作为母公司财务机构的一部分，应与传统的财务部脱离开来，负责一切与资金有关的财务活动，包括资金的外部筹集、内部融通、资金结算、资金计划、资金调控和资金管理。

利润分配管理应由母公司统一进行。

企业集团应合理地运用集团母公司的财务分配功能，适当集中子公司的收益。

母公司是子公司的出资人，对全资子公司、控股子公司的收益有完全的收益分配决策权。

财务管理在企业战略中的作用和方法研究财务管理在企业战略中扮演着重要的角色。

它不仅可以为企业制定战略方向提供支持，还可以评估和监控战略目标的实现情况，并为战略执行提供必要的资源和决策参考。

本文将探讨财务管理在企业战略中的作用以及相关的方法研究。

首先，财务管理在企业战略中的作用主要体现在以下几个方面：1.资源分配：财务管理可以通过对企业资源的分析和评估，为企业战略制定提供信息支持。

它可以量化不同战略选择的成本和效益，并帮助企业领导层进行合理的资源配置，以实现战略目标。

2.绩效评估：财务管理可以通过制定和实施绩效评估体系，对企业战略目标的实际实现情况进行监控和评估。

它可以帮助企业确定是否需要调整战略方向，并及时采取相应的措施来纠正偏离。

3.决策支持：财务管理可以提供各种财务数据和分析报告，为企业领导层的战略决策提供支持和参考。

它可以预测各种决策选择的财务结果，并为决策者提供风险评估和效益分析，从而帮助他们做出明智的决策。

接下来，我们将介绍一些财务管理中常用的方法，以支持企业战略的制定和实施：1.财务比率分析：财务比率分析可以帮助企业了解自身财务状况，并与行业标准进行比较。

比率分析包括利润率、资产效率、财务稳定性等方面的指标，可以评估企业的盈利能力、运营效率和财务风险水平，从而为企业战略制定提供参考。

2.资本预算分析：资本预算分析可以帮助企业评估各种投资项目的经济效益，并确定最优的投资组合。

它涉及到现金流量预测、资本成本估计、风险评估等方面的内容，可以帮助企业确定哪些项目值得投资，从而支持企业战略中的扩张和创新。

4.风险管理：财务管理还可以帮助企业识别和管理各种风险。

它可以通过制定风险评估和控制措施，帮助企业在战略实施过程中避免和减少损失。

例如，财务管理可以帮助企业建立风险管理体系，包括保险购买、金融衍生品的使用等。

总之，财务管理在企业战略中发挥着重要的作用。

它可以为企业战略制定提供信息支持、绩效评估和决策参考，并通过财务比率分析、资本预算分析、资本结构优化和风险管理等方法来支持战略的实施。