关于县属国有集体企业改制情况的调查报告

为全面了解全县国资国企发展现状，加快推进全县国有企业改革步伐，我们先后深入金泰汾河大桥开发有限公司、金穗粮油贸易中心、自来水厂、融霖国有资产投资管理有限公司等单位，进行了深入调研。

了解了新绛县属国有企业发展和改革工作的相关情况，就进一步深化国企改革，提出一些建议。

一、新绛县属国有企业基本情况及改革整体进展情况（一）县属国有企业整体概况截至目前，新绛县属国有企业共有12户，其中县政府直属企业（包括二级企业）3户、县城乡建设局下属企业3户、县发展和改革局（县粮食局）下属企业2户、县文化和旅游局下属企业2、其余的2户分别是县房产中心下属的新绛县房地产开发公司（无业务无资产无人员安置的空壳企业）和新绛县农业农村局下属的新绛县绛州绿蔬菜有限公司（国有控股58.1%，正在进行改制）。

（二）县属国有企业资产总体情况根据2018年国有企业财务报表统计，新绛12户县属国有企业资产总额19854万元，负债总额3861万元，净资产（所有者权益）15993万元；2018年县属国有企业营业总收入4741万元，净利润972万元，其中新绛县金泰汾河大桥开发有限公司利润965万元，占利润总额99%，其他企业除新绛县金穗粮油贸易中心、新绛县建筑设计室2户企业略有盈利外，均有亏损。

（三）新绛县国有企业改革整体进展情况近年来，新绛县各企业国资监管部门围绕国企发展的质量和效益，不断加强对企业国有资产的监管，在促进国有资产保值增值上发挥了重要的作用。

特别是2019年以来，根据中央省市做好县域国资国企改革工作文件精神，县委县政府更是把国资国企改革摆在了全局工作的重要位置，2019年3月在机构改革中，明确县财政局加挂县政府国有资产监督管理管理局牌子，代表县政府依法对县属国有企业进行监督管理；同时成立了由县长任组长、有关副县长任副组长，发改、工信、财政等17个部门担任成员的深化国资国企改革领导机构，全力统筹把国资国企改革的“补考”“赶考”两篇文章做好做实，力争两年内把拉下的步子赶上来。

关于一个国营企业的改革与发展调查报告摘要国营企业是我国经济的重要组成部分，在经济转型和市场化改革的大背景下，如何有效推动国营企业的改革和发展成为重要的议题。

本文以某国营企业为例，通过调查和研究，总结了该企业的现状及存在的问题，提出了相应的改革建议和发展方向。

调查背景该企业成立于上世纪初期，是一家专业从事石油勘探、开采、加工和销售等业务的国营企业，是国内石油行业的龙头企业之一。

然而，在市场经济的冲击下，该企业面临着巨大的困境。

为了适应市场化的需求，该企业需要推进改革，提高核心竞争力，进而实现可持续的发展。

调查内容企业现状经过调查，我们了解到该企业存在如下问题： 1. 企业管理模式落后，上下层之间的沟通不畅，影响了管理效率； 2. 企业生产工艺有待提高，导致能源消耗较大； 3. 企业内部存在多余人员，部门设置不合理，人力资源配置的优化有待推进；4. 企业缺乏以客户为中心的服务意识，导致形象和品牌降低。

改革建议为了解决上述问题，我们针对该企业提出如下的改革建议： 1. 推进管理创新，加强沟通和协作，完善内部体制机制； 2. 推进生产技术创新，提高产品质量和能效，降低成本； 3. 优化人力资源配置，加强内部培训和激励机制； 4. 以客户为中心，提高产品和服务质量，增强客户忠诚度。

发展方向为了实现可持续的发展，该企业需要从以下几个方面进行深入推进： 1. 着力推进“绿色石油”战略，积极探索可再生能源、清洁能源方向； 2. 推进数字化转型，提高数字技术在石油勘探、生产和销售领域中的应用； 3. 加强国际合作，开发国际市场，拓展企业发展空间； 4. 探索产业多元化，逐步扩大企业的业务范围。

总结通过本次调查，我们了解到该国营企业在改革和发展中面临的巨大挑战和机遇。

只有加强管理创新和技术创新，以客户为中心，绿色发展，数字化转型等多方面的推进，才能实现企业的可持续发展。

我们相信，经过不断努力和深入改革，该企业一定会具有更好的竞争力和发展前景。

国有企业改制的调研报告1. 引言国有企业改制是指对国有企业进行体制、产权、管理、经营等多方面的重大改革，旨在提高国有企业的效率和竞争力，实现国有企业的可持续发展。

本次调研旨在了解国有企业改制的现状和存在的问题，以及思考如何更好地推进国有企业改制。

2. 调研方法本次调研采取了多种方法，包括文献查询、专家访谈和问卷调查。

通过这些方法，我们对国有企业改制的背景、现状和问题进行了全面深入的了解，并收集了相关数据和意见。

3. 国有企业改制的背景与现状自改革开放以来，中国国有企业改制经历了多个阶段。

起初是1980年代的改革试点阶段，随后是1990年代的全面推进阶段。

在2000年后，国有企业改制进入了新的阶段，包括混合所有制改革、股权多元化和国资监管体制等方面的改革。

尽管国有企业改制取得了一些成绩，但仍存在一些问题。

首先，国有企业改制进展不平衡，一些企业改制措施未能得到有效实施。

其次，一些企业改制后效益仍然不高。

再者，国有资产保值增值问题依然突出，国有资产流失问题依然存在。

此外，国有企业改革的市场化和法治化水平还需要进一步提高。

4. 存在的问题与挑战通过调研我们发现，国有企业改制仍然面临一系列的问题和挑战。

首先，国有企业改制方案的制定和实施缺乏科学依据，导致一些改制举措无法得到有效的执行。

其次，国有企业改制中的利益相关方各自追求自身利益，导致改制进程中存在阻力和矛盾。

再者，国有企业改制的推进速度相对较慢，影响了改制效果的实现。

此外，一些国有企业在改制过程中出现了财务风险和管理困难等问题。

5. 推进国有企业改制的思考在思考如何更好地推进国有企业改制时，我们提出以下几点建议：- 建立科学的改制方案，通过市场化和法治化的方式，确保改制举措的有效实施。

- 加强与利益相关方的沟通和协调，形成改制的合力，解决存在的阻力和矛盾。

- 加快改制进程，有序推进国有企业改制，确保改制效果的实现。

- 强化财务管理和风险控制，预防财务风险的发生，提高管理效能。

改制后区集经办监管力度下降。

集体所有制企业改制前隶属于区集经办，区集经办负责考察任命其行政领导班子副职以上的领导以及对公司经济发展提出指导性意见，改制成立股份合作公司后，公司领导班子直接由选举产生，区集经办监督指导力度下降，企业负责人缺乏有效监督，容易滋生腐败。

（一）健全制度体系围绕“三重一大”事项，从细化工作流程，强化各环节的衔接与制约角度，对现有的决策、执行、监督等制度进行梳理、修改和完善，努力构建用制度管权、管人、管事的管理机制。

（二）推进廉政风险防范管理向基层延伸按照廉政风险防范管理机制的工作要求，认真排查廉政风险，重点查找制度机制风险、岗位职责风险。

并采取切实有效的防控措施，对廉政风险进行防控。

（三）强化重点防控项目的管理结合单位实际，围绕拆迁、工程建设、对外投资、租赁等领域，建立高风险等级重点项目台账，制定防控措施，责任落实到人，进行重点防控。

结合土地储备后各公司征地补偿资金大量入账的现实情况，审计、监察双管齐下，特别加强了对征地款使用的监督管理；严格执行《集体经济组织对外投资管理办法》，对未经请示的投资事项立即叫停、并积极采取补救措施，以确保资金安全。

试行高风险预警,积极构建动态的廉政风险防范管理机制，为从源头防止腐败提供保障。

（四）强化集体资产管理，推进数字化平台建设，实现财务在线审计通过“北京农村经济在线审计系统”，市、区县、乡镇三级经管部门可通过网络随时随地开展远程的资产审计工作，准确、快速得到审计结果。

这种新型的审计方法，实现了审计工作的“业务信息化、数据标准化、操作流程化、管理规范化”，社会效益十分显著。

为开展财务在线审计工作，开辟了一条反腐倡廉的有效途径，有利于基层党风廉政建设；有利于规范村级集体经济组织财务管理，防止集体资产流失。

五、进一步加强改制后公司廉洁风险防控工作的对策建议（一）区集经办——发挥职能，加强教育制度建设在制定廉政制度时，一定要把教育制度放在首位。

建议区集经办发挥指导职能，通过制度建设，夯实集体经济基层党风廉政建设的思想基础，创新非公组织党建工作方式方法。

企业改制问题情况汇报
尊敬的领导：
根据最近的企业改制情况，我向您汇报如下：
首先，我们对企业改制的目的进行了全面的分析和研究。

在当前市场环境下，
企业面临着巨大的挑战和机遇，为了适应市场的变化，提高企业的竞争力，我们决定进行改制。

改制的目的是为了优化资源配置，提高生产效率，提升企业整体实力。

其次，我们对企业改制的方案进行了认真的制定和实施。

在制定方案的过程中，我们充分考虑了企业的实际情况和发展需求，结合市场的变化和行业的发展趋势，制定了科学合理的改制方案。

在实施过程中，我们注重协调各部门之间的关系，确保改制工作的顺利进行。

再次，我们对企业改制的效果进行了全面的评估和分析。

改制后，企业的生产
效率得到了明显提升，产品质量和服务水平得到了有效改善，企业的整体实力得到了增强。

同时，改制也带来了一定的成本增加和人员调整，但总体来说，改制取得了良好的效果。

最后，我们对企业改制的下一步工作进行了规划和部署。

在未来的工作中，我
们将进一步优化企业的管理体系，加强内部协作和沟通，不断提高员工的综合素质和能力，推动企业持续健康发展。

总之，企业改制是一项复杂的工作，需要全体员工的共同努力和支持。

我们将
不断探索和创新，不断完善企业的管理体系，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

谢谢！。

国有企业改制的调研报告国有企业改制的调研报告引言：国有企业改制是中国经济改革开放的重要方面之一。

为了推进国有企业改制，增强国有企业竞争力，实现国有企业健康可持续发展，我们开展了一项调研活动，以便了解国有企业改制的现状和问题，并提出相应的建议。

一、调研目的我们调研的主要目的是分析国有企业改制的现状和问题，了解国有企业改制的障碍和挑战，以及了解改制过程中的创新实践和经验教训。

通过这次调研，我们希望能够为国有企业改制的进一步推进提供宝贵的参考意见。

二、调研方法我们采用了问卷调查和深度访谈的方法进行调研。

我们选择了10家中央和地方的国有企业作为样本，通过问卷调查了解企业改制的进展情况、改制措施和效果。

同时，我们还对企业的管理层、员工和相关专家进行了深度访谈，收集他们的观点和建议。

三、调研结果1. 国有企业改制的现状：从问卷调查结果来看，国有企业改制的进展较为缓慢，主要存在以下问题：改制措施不够有力，改制过程中存在利益输送问题，改制后的企业难以适应市场竞争等。

2. 国有企业改制的问题和障碍：调研结果显示，国有企业改制存在以下问题和障碍：顽症不除，改制进程受阻；利益分配机制不合理；国有企业管理体制不够灵活等。

3. 创新实践和经验教训：我们调研了一些改制成功的国有企业，并总结了它们的创新实践和经验教训。

这些企业通过优化管理体制，引进市场化机制，加强技术创新等方式，实现了经营状况的改善和效益的提升。

四、建议1. 加强改制措施的力度：政府应加大改制力度，出台切实有效的改制政策和措施，推动国有企业改制向纵深发展。

2. 完善利益分配机制：建立合理的收入分配机制，确保改制后企业内外部利益相关方的合理权益。

3. 加强企业内部管理和运作：国有企业应加强内部管理，优化组织结构，强化员工培训，提高员工素质。

4. 引进市场化机制：国有企业应引进市场化机制，加强市场竞争意识，提高企业效率和竞争力。

结论：国有企业改制是一个复杂而长期的过程，在改制过程中会遇到各种问题和挑战。

国有企业改制调研报告1.引言1.1 概述概述：国有企业改制一直以来是一个备受关注的话题。

在我国改革开放的进程中，国有企业改制一直是一个重要组成部分，对国民经济的发展和国有企业的健康发展具有重要意义。

通过对国有企业改制的调研和分析，可以更好地理解国有企业改制的过程、方式和影响，为未来的改制工作提供参考和借鉴。

本报告将分析国有企业改制的背景、改制的形式和方式、及改制的影响和效果，以期为国有企业改制工作提供理论和实践的指导，为我国国有企业的改制发展提供借鉴和借鉴。

1.2 文章结构文章结构部分的内容：本报告分为引言、正文和结论三大部分。

在引言部分，我们首先概述了国有企业改制的背景和目的，然后介绍了本篇报告的结构和内容安排，最后阐明了写作本文的目的。

在正文部分，我们将详细探讨国有企业改制的背景，包括改制的必要性和现实意义；改制的形式和方式，包括国有企业改制的常见模式和步骤；及改制的影响和效果，包括改制带来的积极和消极影响以及改制后的运营效果。

在结论部分，我们将总结改制的主要成果，展望未来改制的发展方向，并提出对国有企业改制的建议，以期为国有企业的改制提供有益的参考和指导。

1.3 目的:本调研报告的目的是对国有企业改制进行深入调研分析，旨在了解国有企业改制的背景、形式和方式，以及改制的影响和效果。

通过对改制的主要成果进行总结，展望未来改制的发展方向，并提出针对国有企业改制的建议，为政府部门和企业提供参考，促进国有企业改制工作的深入开展，实现国有企业的转型升级和可持续发展。

章1.3 目的部分的内容2.正文2.1 国有企业改制的背景国有企业改制的背景：国有企业改制是中国经济改革开放的重要内容之一。

改革开放以来, 我国国有企业一直扮演着重要的经济支撑和社会稳定的角色，然而在改革开放的进程中，国有企业也出现了一些问题。

在计划经济体制下，由于政府管制过度和垄断经营，国有企业普遍存在效率低下、管理混乱、企业经营不善等问题，导致了资源的浪费和经济的低效率。

现代经济信息一个县的国有资产管理现状、存在问题及改进意见汤进勇 华安县财政局摘要：截止2018年9月，我国共有1347个县。

这些县的国有资产规模占据了我国国有资产总规模一个相当大的比例。

古语云：“管中窥豹，可见一斑。

”从县级国有资产的管理状况和存在问题也可以看到我国国有资产管理领域存在的重要状况和重要问题。

深入了解、研究县级国有资产的管理状况和存在问题必将有助于研究我国国有资产现实存在的一些问题，提高我国国有资产管理水平。

关键词：国有资产；资产管理；资产规模中图分类号：F273.4 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)036-0170-02国有资产是指国家所拥有的一切财产的总称。

它按照用途和性质划分为：行政事业国有资产、企业国有资产和资源性国有资产。

近年来，华安县财政部门国有资产管理机构在上级财政部门和县委、县政府的领导下，对上述行政事业国有资产的综合管理和企业国有资产的监督管理做了一些工作，掌握了一些情况，发现了一些问题。

下面主要就这些工作情况和问题探讨如下：一、华安县国有资产规模截止2019年6月30日，华安县行政事业国有资产和企业国有资产总额82.22亿元，行政事业单位负债和企业负债总额43.8亿元，行政事业单位净资产和企业净资产总额38.42亿元。

具体情况如下：（一）行政事业国有资产规模全县行政事业国有资产管理单位125个。

截止2019年6月30日，行政事业国有资产总额24.46亿元，其中行政性国有资产总额14.92亿元，事业性国有资产总额9.54亿元；负债总额9.46亿元，其中行政单位负债8.53亿元，事业单位负债0.93亿元；净资产总额15亿元，其中行政单位6.39亿元，事业单位8.61亿元。

资产总额中固定资产6.04亿元，其中：房屋构筑物2.5亿元，设备资产2.46亿元；在建工程资产3.0亿元；流动资产15.13亿元(主要为待结算的其他应收款)。

负债总额中其他应付款总额9.24亿元，其中行政单位其他应付款8.52亿元(主要为待结算的其他应付款)，事业单位其他应付款0.72亿元。