体育经营管理名词解释

体育管理名词解释一、体育管理体育管理是指政府、社会各界机构、团体和个人利用一定的管理原则，根据合理的体育经济分配，来指导、协调、促进和管理体育事业发展的部门、活动、服务和设施的活动。

其重点是营造一个具有利于体育发展的社会经济环境和政策制度，推进体育经济健康发展和相关行业竞争性发展，从而实现体育报告等社会效益最大化。

二、体育政策体育政策是指政府制定的对体育事业发展、体育健康普及和发挥体育公共服务作用、体育市场完善畅通、体育领域打击非法犯罪以及加强外贸体育文化等方面建立的法律法规和政策规定。

这些体育政策的实施，主要是为了营造良好的体育发展环境，推动体育文化健康发展，改善和提升上述领域及内容的社会形态，从而实现国家整体体育发展目标。

三、体育经济体育经济是体育事业经济管理的重要内容。

它是指用正确的经济原则，通过运用金融、统计、市场营销、管理等传统经济理论的手段和理念研究体育经济的活动，以及对体育发展等方面的影响等。

这包括对体育经济及其影响因素的分析，以及如何改善体育发展的经济环境，通过实现体育经济运行更有效能提升国家体育健康发展水平，提高社会各界体育投入行为，实现体育市场和体育机构竞争平衡等。

四、体育培训体育培训指培养、学习体育技能及健康体育市场发展需要的技术、运动技能、管理技能、人心情和气质等方面的技能。

它有助于促进体育事业的发展，推动国家体育经济的健康发展，提高培训者的专业水平，提高体育技术的水平，从而为社会体育发展提供技术支持。

五、体育竞赛体育竞赛是指集中参加之间或者团体中的参赛者，运用各自的体育技能和策略，经过统一时间和规定赛程，进行分组或排位比赛，以较量体育技术和实力，根据比赛规则和评奖方式，以比赛者之间或者团体间的综合能力确定最优、次优结果的活动。

竞赛可以是show match、competitive match，它激励参与者，提供社会教育作用，起到拉近人们的精神距离的作用，增进国际团结友谊等。

体育市场经营活动管理制，5500字\r\r一、绪论随着我国体育事业的快速发展，体育市场经营活动成为了一个新兴的经济领域。

体育市场经营活动管理制度的完善对于促进体育产业的发展、提升体育经济的质量和效益具有重要意义。

本文将就体育市场经营活动的定义和特点、体育市场经营活动管理制度的内涵和构建路径等进行探讨，以期为我国体育市场经营活动管理制度的完善提供参考。

二、体育市场经营活动的定义和特点体育市场经营活动是指在市场经济条件下，以经营理念和方式为基础，通过销售、购买、租赁、加工、代理等经营行为，开展与体育相关的商品和服务的交换活动。

体育市场经营活动具有以下特点：（一）多种经营形式。

体育市场经营活动涵盖了体育设施场馆的经营、体育用品的生产和销售、体育赛事的组织和运营、体育培训的开展等多种经营形式。

（二）市场需求导向。

体育市场经营活动是受到市场需求的驱动，通过满足人们对健康、休闲、娱乐等方面需求的体育商品和服务来获取经济利益。

（三）市场竞争性。

体育市场经营活动是在市场竞争的条件下进行的，企业之间通过竞争来争夺市场份额、提高市场竞争力。

（四）政策约束。

体育市场经营活动受到相关政策法规的限制和约束，必须在法律法规的范围内开展活动。

三、体育市场经营活动管理制度的内涵和构建路径（一）体育市场经营活动管理制度的内涵体育市场经营活动管理制度是指依法对体育市场经营活动进行规范、管理和监管的制度体系。

其内涵包括以下几个方面的内容：1.市场准入管理制度。

体育市场经营活动管理制度应当规定体育市场的准入条件和程序，对于未符合准入条件的企业和个人进行限制或禁止。

2.市场竞争管理制度。

体育市场经营活动管理制度应当建立公平竞争的市场环境，防止市场垄断行为和不正当竞争行为的发生。

3.产品质量监管制度。

体育市场经营活动管理制度应当对体育商品和服务的质量进行监管，保障消费者的合法权益。

4.价格管理制度。

体育市场经营活动管理制度应当对体育商品和服务的定价进行规范，防止价格垄断和价格欺诈等不正当行为。

名词解释体育管理
体育管理是指通过组织、规划、协调和控制等管理职能，对体育活动和体育组织进行全面管理和运营的一门学科和职业。

它涵盖了从体育组织的成立、发展、运营到终止的整个过程，旨在促进体育事业的可持续发展和提升体育组织的综合管理水平。

体育管理的范畴十分广泛，包括体育组织的管理、体育项目的管理、体育设施的管理、体育人力资源的管理、体育市场营销的管理等。

具体而言，体育管理包括以下几个方面的内容：
1. 体育组织的管理：包括体育组织的建立、制定组织章程、人员招聘与培训、财务管理、决策制定等方面。

体育组织的管理是体育事业健康发展的基础，它涉及到组织的目标、战略、结构和运作等方面。

2. 体育项目的管理：体育项目的管理包括项目的规划、组织、实施和评估等环节。

它涉及到项目的策划、安排比赛日程、制定比赛规则、管理参赛人员等。

3. 体育设施的管理：体育设施的管理包括设施的规划、建设、维护和使用等方面。

体育设施的良好管理能够提供良好的运动环境，提高运动员的竞技水平。

4. 体育人力资源的管理：体育人力资源的管理包括人员招聘、培训、绩效管理、人员激励等方面。

良好的人力资源管理能够提高组织的效率和竞争力。

5. 体育市场营销的管理：体育市场营销的管理包括制定营销策略、推广体育品牌、开展赞助活动、组织体育赛事等方面。

体育市场营销的管理能够提高体育组织的知名度和经济效益。

通过体育管理的有效实施，可以提高体育组织的管理水平和综合竞争力，促进体育事业的发展。

同时，体育管理也需要紧跟时代的发展，适应社会的需求和变化，注重创新和发展，为体育事业的可持续发展做出积极贡献。

体育管理的名词解释体育管理是指对体育组织和运动项目进行管理和运营的一门专业或学科。

它涉及到许多方面，包括体育组织的规划、组织与协调、人力资源管理、财务管理、市场营销、竞赛管理等等。

通过对体育管理的深入学习和实践，人们可以更好地了解和运营体育事业，从而推动体育事业的发展和进步。

首先，体育管理涉及到体育组织的规划与组织。

体育组织的规划是指根据特定的目标和需求，制定出相应的发展计划和策略。

这需要考虑到资源的合理配置、人力的安排和市场环境等因素。

而体育组织的组织则包括人员的选择与分工、决策的过程、团队的协作等方面。

通过规划和组织，可以确保体育组织的目标实现，并提高其运营效能。

其次，体育管理还包括对人力资源的管理。

人力资源是体育组织中最重要的资源之一，其管理关系到组织的稳定和发展。

体育管理人员需要招募和选拔合适的人才，并进行培训和发展，从而提高他们的专业能力和责任感。

此外，还需要对人员进行合理的薪酬激励和绩效评估，以提高他们的工作积极性和效率。

通过人力资源的有效管理，可以为体育组织提供源源不断的人才支持。

财务管理也是体育管理的重要组成部分之一。

体育组织的运营和发展需要大量的资金投入，而财务管理的目标就是合理配置和利用这些资金。

体育管理人员需要进行预算编制、资金筹集和资金运作等工作。

他们还需要监督和控制资金的使用，确保资源的最优化配置。

通过科学的财务管理，可以保障体育组织的财务健康和可持续发展。

市场营销也是体育管理的重要内容之一。

在当今竞争激烈的体育产业环境中，市场营销的成功对于体育组织的发展至关重要。

体育管理人员需要进行市场调研，了解消费者需求和市场趋势。

他们还需要制定相应的营销策略，包括品牌建设、市场推广和产品销售等方面。

通过有效的市场营销，可以增加体育组织的知名度和影响力，吸引更多的观众和赞助商支持。

另外，体育管理还涉及到竞赛管理。

体育竞赛作为体育运动的核心内容之一，其良好的组织和管理对于保障比赛质量和运动员利益非常重要。

体育类体育运营与管理引言：体育运营与管理是指对体育项目、赛事、设施等方面进行规划、组织、协调和管理的一系列工作。

体育运营与管理是体育产业的重要组成部分，对于体育产业的健康发展至关重要。

本文将从体育运营与管理的概念、重要性、主要内容等方面进行详细介绍。

一、概念体育运营与管理是指对体育活动和体育资源进行科学规划、合理组织和有效协调的管理工作。

它涵盖了体育项目的策划、组织、执行、监管等方面，并通过科学化的管理手段来提高体育运动的质量和水平。

二、重要性1. 组织体育活动体育运营与管理是组织体育活动的重要手段。

通过合理的组织和安排，可以让体育活动更加规范、有序地进行。

良好的组织和管理可以提高体育活动的效益和参与度，增加观众和参赛选手的满意度，促进体育产业的发展。

2. 提高运动水平体育运营与管理的另一个重要作用是通过科学和系统的管理手段，提高运动员和教练员的训练水平和竞技水平。

通过科学化的训练管理、竞技规划等措施，可以提高运动员的状态和竞技能力，进而取得更好的成绩。

3. 发展体育产业体育运营与管理在体育产业中起着至关重要的作用。

通过科学的运营和管理手段，可以提高体育产业的效益和竞争力，促进体育产业的发展。

有效的品牌建设、市场营销和运营管理将有助于为体育产业带来更多的商业机会和经济效益。

三、主要内容1. 体育项目策划与组织体育项目策划与组织是体育运营与管理的核心内容之一。

它包括对体育项目进行规划、组织和管理，确保体育项目的顺利进行。

在体育项目策划与组织中，需要考虑到场地设施的选择、赛事规模的确定、参赛选手的审核等方面，以确保体育项目的质量和效益。

2. 运动员培训与管理运动员培训与管理是体育运营与管理的重要内容之一。

通过科学化的训练计划和管理手段，可以提高运动员的训练水平和竞技水平。

运动员的培训与管理包括训练计划的制定、训练场地和设备的配置、运动员的健康管理等方面，以确保运动员能够达到最佳状态。

3. 赛事组织与管理赛事组织与管理是体育运营与管理的重要环节之一。

1857年英国人成立的登山俱乐部是第一个旅游俱乐部。

1体育经营就是指体育经营单位运用各自所拥有的资源，面向市场，连续的进行体育商品生产.和交换的有组织的经济活动。

2现代企业经营是指企业从事商品生产或交换的经济活动。

3.体育经营管理指以体育经营合理化为目的，为执行体育经营职能所从事的各种管理工作的总称。

4.体育市场就是在一定的时间、地点和条件下，具有一定购买力水平的体育消费者群体。

狭义是指直接买卖体育服务产品、参与或观赏体育活动的场所。

广义是指全社会体育产品交换活动的总和。

5体育场馆是为了满足运动训练、运动竞赛和大众体育消费需要而专门修建的各类运动场所得总称5.体育俱乐部就是指实行独立核算、自负盈亏的一种体育经营实体或体育组织。

6体育广告就是指以体育活动、体育场馆、体育报纸杂志、运动员及其他与体育有关的形式为媒介，将商品、服务和精神产品等信息传递给经营者和消费者的手段和方式。

7体育彩票是指以筹集体育资金等名义发行的，印有号码、图案或文字的，供人们自愿购买并能够证明购买人拥有按照特定规则取得中奖权利的有价凭证。

8体育旅游是指以观看、欣赏和参与各种体育活动为目的的旅行游览活动。

9体育经纪人指促使或承办体育比赛、介绍运动员转会并从其所赚取利润中分割一部分作为佣金的公民、法人或其他经济组织10体育经营风险是指由于体育经营单位经营活动结果的不确定性而给体育经营单位造成的损失11.埋伏营销就是指某公司通过其他广告和推广活动，直接减弱那些通过支付广告费用而获得体育广告经营单位认同的官方广告主的关系，企图从广告主那里挖走部分观众，吸引到自己那里去。

12.变通就是指以较灵活的方式帮助企业解决想做广告但经费一时难以筹措的问题。

13、被动型体育彩票就是指彩民在购买体育彩票过程中，一般没有选择号码、文字或图案的机会，三种类型：传统型，即开型，结合型彩票。

14、主动型体育彩票在购买彩票时可自行选择号码、文字或图案，彩民的主动性较大。

什么是体育赛事经营管理
体育赛事经营管理是指对体育赛事进行规划、组织、运营和管理的过程。

它涉及到体育赛事的各个方面，包括赛事策划、场馆租赁、赞助合作、票务销售、安全保障、营销推广、媒体合作、运动员管理等。

在体育赛事经营管理中，以下是一些关键的方面：
1. 赛事策划：制定赛事日程安排、比赛规则、参赛资格、奖励机制等，并确保赛事的合法合规性。

2. 场馆租赁：选择适合的场馆进行比赛，并与场馆管理方进行租赁协商和合作。

3. 赞助合作：寻找和谈判赞助商，达成赞助合作协议，并确保赞助商获得合理的回报。

4. 票务销售：制定票务销售策略，包括票价设定、销售渠道选择、售票系统建设等，以便观众可以购买门票。

5. 安全保障：制定安全计划和措施，包括保障观众和参赛人员的安全，防范潜在的风险和紧急情况。

6. 营销推广：开展赛事营销活动，包括媒体宣传、社交媒体推广、广告投放等，以吸引观众和提高赛事知名度。

7. 媒体合作：与电视台、广播台、网络媒体等媒体合作，提供比赛转播权和报道机会，扩大赛事的曝光度和影响力。

8. 运动员管理：确保参赛运动员的注册和资格审核，提供必要的培训和支持，并维护运动员权益。

9. 财务管理：制定赛事预算，管理赛事的收入和支出，确保财务稳定和透明。

10. 数据统计和分析：收集赛事数据，并进行统计和分析，以便评估赛事的效果和改进管理策略。

体育赛事经营管理需要综合考虑赛事的方方面面，以确保赛事的顺利进行，吸引观众和赞助商的关注，提升赛事的品牌价值和商业价值。

一、什么是体育场馆的经营与管理？（一）基本概念管理是各级管理者在执行计划、组织、领导、控制等基本职能的过程中，通过优化配置和协调使用组织内的人、财、物、信息等资源，从而有效地实现组织目标的活动过程。

经营，就是在企业活动过程中，人们为实现企业目标而进行的一系列筹划营运活动．（二）经营与管理的联系与区别联系：1、两者的目的是一致的，对于企业来说，经营和管理都是为了使企业实现相应的企业目标，获得相应的效益。

2、从两者的存在形态看，经营和管理都属于主观意识的范畴。

因此，一个企业的成败与经营管理者的素质、活动的成效具有密不可分的关系。

区别:１、两者适用的对象有所不同，管理适用于一切组织，而经营仅仅适用于商品经济的组织。

２、两者的活动内容有所不同，企业经营的内容可以包括技术，商业、财务、安全、会计和管理等六个方面，所以经营的范围要大于管理的范围。

３、从两者的行为过程看，经营是实现组织内、外部环境的动态平衡，而管理是追求组织内部的和谐。

从这一角度来看，有些体育场馆的活动是管理，而有些体育场馆的活动是经营与管理并存。

二、研究体育场馆经营与管理的意义如1976年蒙特利尔奥运会赛后遭遇了严重的财政危机；2000年悉尼奥运会、2004年雅典奥运会赛后大多数场馆处于关闭、闲置状态，而且要支付数额庞大的维护资金。

而在国内也碰到类似问题，如上海在1997年由于主办第八届全运会投入50亿建造了大量体育设施，江苏省举办了第十届全运会，留下了数目众多的体育设施。

从国内外的情况看，这些体育设施在经营管理中所面临的共同问题是：投资巨大，功能先进，短期内难以获得收益，所在城市都背上沉重的财政负担。

具体表现在：1、提高体育场馆的管理水平与效率，更好发挥设施的功能；2、以人为本，改善服务质量；3、开拓市场，增强赢利能力。

第二节体育场馆的类别一、按照体育活动内容区分：可分为足球、篮球、排球、田径、网球、游泳跳水、高尔夫球、自行车、射击、汽车等专用场馆设施。