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工程项目奖励及奖金比例方案工程项目的成功完成离不开团队成员的努力和贡献。
为了激励员工的积极性，提高工作效率，公司决定制定工程项目奖励及奖金比例方案。
本方案旨在公平激励全体员工，鼓励团队合作，提高项目质量和效益。
一、奖金分配比例根据工程项目的重要性和复杂程度，奖金将分为三个等级：A级工程、B级工程和C级工程。
具体奖金分配比例如下：1. A级工程：根据工程项目的规模和质量，奖金分配比例为工程总额的10%～15%。
2. B级工程：根据工程项目的规模和质量，奖金分配比例为工程总额的5%～10%。
3. C级工程：根据工程项目的规模和质量，奖金分配比例为工程总额的2%～5%。
二、奖励标准除了奖金比例，为了公平评估员工的工作表现和贡献，我们将设立以下奖励标准：1. 项目进度奖：在规定的工期内，成功完成工程项目的所有阶段工作，将获得额外10%的奖励。
2. 质量奖：工程项目得到客户的高度评价并达到预期质量要求，将获得额外5%的奖励。
3. 安全奖：工程项目在施工过程中未发生任何安全事故，将获得额外5%的奖励。
4. 创新奖：在工程项目中提出创新性设计或解决方案，并获得客户认可，将获得额外5%的奖励。
三、奖金分配流程为了确保整个奖金分配流程的透明和公正，我们将采取以下步骤：1. 项目评估：根据工程项目的重要性、复杂度和实际执行情况进行评估，并确定奖金分配等级。
2. 员工评估：根据员工在整个工程项目过程中的表现和贡献，进行综合评估。
3. 奖金计算：根据奖金分配比例和员工的综合评估结果，计算出每位员工的奖金金额。
4. 奖金公示：将奖金分配结果在公司内部公示，接受员工的监督和意见。
5. 奖金发放：根据奖金分配结果，将奖金及时发放给员工。
四、其他说明1. 员工应遵守公司及项目相关规定和工作流程，确保工程项目的顺利进行。
2. 奖金发放将以奖励标准是否满足为前提，若发现违规行为或工程质量不达标，奖金将予以扣除或取消。
五、总结工程中的每个细节和每位员工的努力都对项目的成败有着重要的影响。
租赁设备奖罚制度范本最新一、总则1. 本奖罚制度旨在规范租赁设备使用行为，确保设备安全、高效运行，提高租赁服务质量。
2. 本制度适用于所有租赁设备的用户及操作人员。
二、奖励规定1. 遵守租赁协议，无违规操作，设备使用期间无损坏，租赁期满后，可享受下次租赁优惠。
2. 对于提出合理化建议并被采纳，有效提升设备使用效率或降低维护成本的用户，给予一次性奖励。
3. 积极参与设备维护培训，通过考核，能够独立进行基础维护的用户，给予奖励。
三、惩罚规定1. 违反操作规程，造成设备损坏或故障，根据损坏程度，需承担相应的维修费用或赔偿。
2. 未经允许擅自改动设备设置，影响设备正常运行，给予警告，并根据情节严重程度，处以罚款。
3. 逾期未归还设备，除需支付逾期费用外，还将影响其信用记录，严重者将取消租赁资格。
四、设备维护与保养1. 用户应定期对租赁设备进行清洁和保养，确保设备处于良好状态。
2. 发现设备异常应立即停止使用，并及时通知租赁方进行维修。
五、安全操作1. 用户应接受安全操作培训，确保在操作过程中遵守安全规范。
2. 对于因操作不当导致的安全事故，用户需承担相应的法律责任。
六、违规行为的监督与处理1. 租赁方将定期对用户的操作行为进行监督，确保奖罚制度的执行。
2. 对于违规行为，租赁方有权立即采取措施，包括但不限于中止服务、追缴赔偿等。
七、制度的修订与解释1. 本奖罚制度由租赁方负责修订和解释，如有变更，将及时通知用户。
2. 用户对本制度有异议，可向租赁方提出，租赁方将予以妥善处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，原有奖罚制度同时废止。
2. 本制度最终解释权归租赁方所有。
请注意，以上内容为范本，具体条款需要根据实际情况和法律法规进行调整和完善。
租赁公司奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强租赁公司的企业管理，提高员工工作积极性，确保公司目标的顺利实现，特制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度，强化工作流程，明确岗位职责。
第三条本奖惩制度适用于租赁公司全体员工。
第二章奖励第四条奖励方式包括精神鼓励、物质奖励和晋升提级。
第五条奖励对象如下：1. 遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出的员工；2. 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故的员工；3. 完成计划指标，经济效益良好的员工；4. 积极向公司提出合理化建议，为公司采纳的员工；5. 全年无缺勤，积极做好本职工作的员工；6. 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的员工；7. 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的员工；8. 节约资金，节俭费用，事突出的员工；9. 领导有方，带领员工良好完成各项任务的员工；10. 坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书的员工；11. 其他对公司作出贡献，公司董事会或总经理认为应当给予奖励的员工。
第六条公司设立如下激励项目：1. 最佳员工奖：每月对表现突出的员工进行评选，给予最佳员工奖，并颁发奖金和证书；2. 优秀团队奖：每年对各部门进行综合考核，全面达标的团队获得优秀团队奖，并颁发奖金和证书；3. 优秀管理者奖：每年对各级管理人员进行评选，给予优秀管理者奖，并颁发奖金和证书；4. 优秀新人奖：对新入职员工进行评选，给予优秀新人奖，并颁发奖金和证书。
第三章处罚第七条处罚方式包括警告、罚款、降级和辞退。
第八条处罚对象如下：1. 违反公司规章制度，造成不良影响的员工；2. 工作失误或疏忽，对公司造成损失的员工；3. 缺勤、迟到、早退，影响工作进度的员工；4. 泄露公司机密，损害公司利益的员工；5. 涉及违法乱纪行为的员工。
第四章奖惩程序第九条员工奖励程序如下：1. 员工推荐、本人自荐或部门提名；2. 人力资源部审核；3. 公司领导审批；4. 颁发奖金和证书。
钢筋工程奖罚制度
一、目的
为确保钢筋工程质量，提高施工效率，保障工程安全，特制定本奖罚
制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有参与钢筋工程施工的员工及承包商。
三、奖励措施
1. 质量奖励：对于施工质量连续三个月达到或超过公司标准的团队或
个人，给予一次性奖金奖励。
2. 安全奖励：对于全年无安全事故的团队或个人，年终给予安全奖金。
3. 效率奖励：对于提前完成施工任务且质量达标的团队或个人，按照
提前天数给予效率奖金。
4. 创新奖励：鼓励工艺创新，对于提出并实施有效提高钢筋工程效率
或质量的创新方案的团队或个人，给予创新奖金。
四、惩罚措施
1. 质量惩罚：施工质量不达标的，根据情况严重性，给予警告、罚款
或解除合同。
2. 安全惩罚：违反安全操作规程导致事故的，根据事故严重性，给予
罚款、停工整改或解除合同。
3. 进度惩罚：无故拖延施工进度的，根据拖延天数和影响程度，给予
罚款或解除合同。
4. 违规惩罚：违反公司规章制度或施工标准，给予警告、罚款或解除
合同。
五、奖罚程序
1. 奖罚决定由工程管理部门提出，经公司管理层审核后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保所有员工和承包商知晓。
3. 受罚方如有异议，可在规定时间内提出申诉，公司将组织复审。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司工程管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更，将及时修订更新。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
租赁站奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范租赁站员工行为，提高工作效率，确保服务质量，
促进租赁站的持续健康发展。
2. 所有租赁站员工必须遵守本制度，对于违反制度的行为将给予相应
的处罚，对于表现优秀的员工将给予奖励。
二、奖励制度
1. 全勤奖：员工每月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖励。
2. 业绩奖：员工完成或超额完成月度业绩目标，按照完成比例给予业
绩奖金。
3. 创新奖：员工提出创新性建议或改进措施，经采纳实施后显著提升
工作效率或服务质量的，给予创新奖励。
4. 服务奖：员工在服务过程中获得客户书面表扬或显著提升客户满意
度的，给予服务奖励。
三、惩罚制度
1. 迟到/早退：员工每迟到或早退一次，扣除当月工资的5%。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤的，扣除当日工资的100%，并根据旷工次数累进处罚。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，给租赁站造成损失的，根据
损失大小给予相应经济处罚。
4. 服务态度：员工服务态度不佳，被客户投诉的，经核实后给予警告
或罚款。
四、奖罚执行
1. 奖罚情况将由租赁站管理层进行记录，并定期公布。
2. 员工对奖罚有异议的，可在公布后5个工作日内向管理层提出申诉，
管理层需在10个工作日内给予答复。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由租赁站管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照租赁站其他相关规定执行。
请注意，以上内容是一个简单的奖罚制度示例，具体实施时应根据租赁站的实际情况和法律法规进行调整和完善。
机械租赁奖惩制度范本第一条总则为加强机械租赁公司的管理，规范员工行为，提高工作效率和经济效益，根据公司实际情况，特制定本奖惩制度。
本制度本着公平竞争、公正管理的原则，贯彻公司各项规章制度，强化工作流程，明确岗位职责。
第二条奖惩原则1. 奖惩分明：对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予处罚。
2. 精神鼓励与经济奖惩相结合：以精神鼓励为主，经济奖惩为辅。
3. 教育与处罚相结合：在处罚的同时，注重对员工的教育和引导。
第三条奖励办法1. 完成任务奖：按时完成公司分配的任务，质量达到标准的员工，给予一定的奖金奖励。
2. 优秀员工奖：年度表现优秀的员工，给予年终奖金奖励。
3. 创新奖：对在工作中提出创新性建议，并被公司采纳的员工，给予一定的奖金奖励。
4. 优秀团队奖：团队项目完成出色的，给予整个团队一定的奖金奖励。
第四条处罚办法1. 迟到早退：每月迟到或早退累计超过3次的，给予口头警告；超过5次的，给予罚款处理。
2. 工作失误：因个人原因导致工作失误，给公司造成经济损失的，根据损失程度给予罚款或赔偿处理。
3. 违反公司规章制度：违反公司规章制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款或辞退处理。
4. 损害公司利益：故意损害公司利益的行为，给予辞退处理，并追究相应法律责任。
第五条奖惩程序1. 奖励程序：（1）员工推荐、本人自荐或部门提名；（2）人力资源部审核；（3）公司领导审批；（4）奖励实施。
2. 处罚程序：（1）相关部门提出处罚意见；（2）人力资源部审核；（3）公司领导审批；（4）处罚实施。
第六条奖惩公示奖惩决定应及时公示，以便员工了解和监督。
对受到奖励的员工进行表扬，对受到处罚的员工，应在处罚决定公示后一个月内进行整改和教育。
第七条奖惩制度的修订本奖惩制度如有未尽事宜，可根据公司实际情况进行修订。
修订后的制度需经公司领导审批后方可实施。
第八条奖惩制度的解释权本奖惩制度的解释权归公司所有。
如有争议，公司有权作出最终解释。
设备租赁单位奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范设备租赁单位的经营管理，提高设备使用效率，保障租赁服务质量，激励员工积极性，明确奖罚标准。
二、奖励制度
1. 效率奖励：对于能够提前完成设备租赁任务，且服务质量高的团队或个人，给予一定的奖金或表彰。
2. 安全奖励：对于在设备租赁过程中严格遵守安全操作规程，全年无安全事故的团队或个人，给予奖励。
3. 创新奖励：鼓励员工对设备租赁流程、服务方式等进行创新，对于被采纳的创新提案，给予奖励。
4. 客户满意度奖励：根据客户反馈，对于服务质量高、客户满意度高的团队或个人，给予奖励。
三、惩罚制度
1. 违规操作惩罚：对于违反操作规程，造成设备损坏或安全事故的，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
2. 服务质量惩罚：对于服务质量低下，导致客户投诉的，根据情况给予警告、罚款或调岗处理。
3. 延误交付惩罚：对于无故延误设备交付时间，影响客户使用的，根据延误时间和影响程度，给予相应的经济处罚。
4. 贪污腐败惩罚：对于贪污、挪用公款或利用职务之便为自己或他人谋取不正当利益的，一律严肃处理，直至追究法律责任。
四、奖罚执行
1. 所有奖励和惩罚决定由设备租赁单位管理层根据实际情况和员工表现做出。
2. 奖罚决定应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可向人力资源部门提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由设备租赁单位负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照公司其他相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规或行业标准变动，应及时修订更新。
租赁设备奖罚制度范本第一条总则为规范设备租赁行为，保障租赁双方的合法权益，提高设备租赁效率，根据国家相关法律法规和公司管理制度，制定本奖罚制度。
第二条奖励1. 设备租赁合同按时完成率达到90%以上的，给予租赁部门或个人一定的奖励。
2. 设备租赁期间，设备维护、保养良好，无重大故障的，给予租赁部门或个人一定的奖励。
3. 设备租赁期间，设备利用率超过合同约定标准的，给予租赁部门或个人一定的奖励。
4. 设备租赁期间，取得显著经济效益的，给予租赁部门或个人一定的奖励。
5. 积极开拓租赁市场，新增租赁业务的，给予租赁部门或个人一定的奖励。
第三条处罚1. 设备租赁合同履行不力，未按时完成租赁任务的，对租赁部门或个人进行通报批评，并视情节严重程度给予罚款。
2. 设备租赁期间，因管理不善导致设备故障频发的，对租赁部门或个人进行通报批评，并视情节严重程度给予罚款。
3. 设备租赁期间，设备利用率低于合同约定标准的，对租赁部门或个人进行通报批评，并视情节严重程度给予罚款。
4. 设备租赁期间，发生重大安全事故的，对租赁部门或个人进行通报批评，并视情节严重程度给予罚款。
5. 违反公司租赁管理制度，导致经济损失的，对租赁部门或个人进行通报批评，并视情节严重程度给予罚款。
第四条奖励与处罚的实施1. 奖励与处罚由公司设备租赁管理部门负责组织实施。
2. 奖励与处罚的决定应当充分听取租赁部门或个人的陈述和申辩。
3. 奖励与处罚的决定应当及时通知租赁部门或个人。
4. 租赁部门或个人对奖励与处罚决定不服的，可以依法申请复核或申诉。
第五条附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效。
2. 本奖罚制度由公司设备租赁管理部门负责解释。
3. 公司原有设备租赁奖罚制度与本制度不一致的，以本制度为准。
4. 本奖罚制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
注：本范本仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
xx公司租赁业务奖励办法
第一条目的
1.1为加快拓展公司资产（房屋、土地）租赁业务，提高资产收益率，确保年度预算指标的完成，结合公司实际，特制定本办法。
第二条适用范围
2.1本办法适用于公司现有资产（房屋、土地）的租赁。
第三条奖励办法
3.1公司员工或社会人士促成公司资产（房屋、土地）出租，实现新的租赁业务（含批量业务），公司给予奖励：
年租赁金额1万元（含1万元）以下的，视情况奖励50-300元；
年租赁金额1万元（不含1万元）以上5万元（含5万元）以下的，奖励500元；
年租赁金额5万元以上30万元（含30万元）以下的，按首年租赁金额的1%计提奖励；
年租赁金额30万元以上的，按首年租赁金额的1.5%计提奖励。
3.2公司各资产运营部年度收入超过预算指标的，按照超出部分的10%给予奖励。
3.3具体以租赁业务收入资金实际到账为依据兑现奖励，资
金未到账部分不列入租赁业务收入。
3.4本条款3.1中“新的租赁业务”是指：公司闲置或没有收益资产以及原租户退租后需要新开拓客户资产，现形成租赁事实、实现开拓性收入的业务。
第四条附则
4.1本办法由公司综合办公室负责解释。
4.2本办法自202x年x月x日起施行。
xx公司
202x年x月x日。
房屋租赁资产管理部奖惩制度一、前言房屋租赁资产管理部是一个负责管理房屋租赁资产的部门，是企业的重要一环。
为了保证房屋租赁资产的顺利运营和有效管理，我们制定了奖惩制度，以规范员工行为，提高服务质量和效率，促进企业的发展。
二、奖励措施1. 超额完成任务奖励员工在规定时间内完成工作任务的基础上，如能够突破预期完成情况，实现任务指标的“超额”完成，则公司将给予一定的奖励。
具体奖励政策如下：•完成任务超出10%的，奖励工资的1%。
•完成任务超出20%的，奖励工资的2%。
•完成任务超出30%的，奖励工资的3%。
2. 服务质量奖励公司非常重视服务质量，为提高房屋租赁资产管理部的整体服务能力，特制定以下服务质量奖励政策：•对于每一次被客户评为“优秀”的员工，在月度考核中将增加50分的优惠分。
•对于在重要的客户关键时刻表现出色的员工，公司将根据情况给予150元至500元不等的奖励。
3. 创新奖励公司鼓励员工在工作中积极探索，不断寻找新的解决方案和方法。
为此，公司特别设立了创新奖励，具体奖励政策如下：•对于提出有创意、有实际效果、并被公司采纳的员工，公司将给予500元至2000元不等的奖励。
三、惩罚措施公司对违反规定或者行为不良的员工，将受到一定的惩罚，以规范员工行为和促进部门的顺利运营。
具体惩罚措施如下：1. 考核不合格惩罚对于未能完成任务指标或者服务质量不达标的员工，公司将依据考核结果进行如下处理：•考核成绩达到“不合格”级别的员工，在月度工资发放时将降低50元至200元的工资。
•对于连续三个月考核成绩不合格的员工，公司将给予行政处罚，包括降职或者解除劳动合同。
2.违规操作惩罚为了防止员工在工作中出现违规行为，公司明确以下违规行为的惩罚：•对于泄漏客户隐私、盗用客户资金或者在业务中受贿的员工，公司将解除其劳动合同，同时保留追究刑事责任的权利。
•对于在工作中粗心大意、不认真负责、擅自处理有关客户资金的员工，公司将依据情况给予警告、扣减工资、降职等处理。
关于钢管租赁任务分配及奖励办法
关于钢管租赁任务分配及奖励办法
关于架材租赁站业务分配及奖励办法的暂行规定
为了支持公司榆溪租赁站的稳定发展，扩大其业务范围，增加公司营业效益，根据公司领导及各部门协调商议后，特制定此相关业务分配及奖励办法。
业务分配
租赁站20__年计划营业额为120万元左右，其中营业额50%的业务量由集团公司内部协调完成，其余50%业务量由我分公司各部门分布完成。
具体业务量分布方法为：
租赁站具体业务管理员高亚飞年度完成总业务量的30%，经营策划部其他员工及其他部门共计完成总业务量的20%。
奖励办法
为提高公司员工对租赁站扩大业务范围，维持稳定发展的积极性，现提出员工与租赁站营业额挂钩的奖励办法。
视完成业务量不同，奖励办法具体如下：
1、隶属我分公司的全体人员在架材租赁过程中均可按出面联系业务，当业务成交后可按利润的5%个人抽取提成。
2、当具体管理人员完成高于总业务量的30%时，除去可获得相关签订业务量利润的5%提成外，视租赁站年度收益状况，年底还可获得公司给予的额外奖励；如完成的总业务未达到15%时，则将无法享受业务量利润5%的业务提成。
3、公司其它员工一年度在完成高于总业务量的5%时，除去可获得相关签订业务量5%的提成外，视租赁站年度收益状况，年底还可获得公司给予的额外奖励；完成低于总业务量的5%时，则只获得相关签订业务量极润的5%的提成。
附则
1、相关业务提成及奖励均在年底获利后一次发放。
2、本制度将自20__年2月20日起实施生效。
扩展阅读：写字楼营销租赁奖励办法
一、租赁部岗位设置及人员编制机构图
总经理商业租赁总监备注：
写字楼租赁总监策划总监租赁经理租赁经理策划员预订员预定员人员编制共计名。
（有待商榷）
二、市场营销部销售业绩考核办法
考核的目的：
激发员工干劲，加强销售力度，促进市场开发，优化部门管理，精干员工队伍。
考核的对象1商业租赁总监2写字楼租
赁总监3策划总监4租赁经理5策划员6预订及内销员绩效考核的标准
根据考核对象工作性质和岗位职责要求的不同，规定不同的考核标准，包括市场开发指标、签约指标、执行力等。
绩效考核依据
业绩考核的依据为各岗位所承担的综合任务指标额。
即：商业租赁总监写字楼租赁总监策划总监高级租赁经理租赁经理策划员预订及内销员
根据各岗位所要求的职责不同，对不同岗位人员提出不同的考核标准。
具体标准如下：
完成综合任务指标比率在90%以上时，为合格；60%90%时，为基本合格；低于60%时，为不合格。
各岗位人员，如连续三个月或三个月累计考核不合格者，将给予劝退。
备注：对于市租赁场部所承担的任务指标应待营销部人员基本调整到位时开
始。
此项考核仅针对20__年度的营销任务指标设定。
工资发放及奖励办法
销售人员的工资由三部分组成，即：岗位工资+绩效工资+奖金=全额工资。
工资的发放与完成指标比率相对应，具体办法如下所示：完成综合指标比率在90%以上时，发全额工资；
完成综合指标比率在60%90%时，岗位工资+（绩效工资X 完成比率）；完成综合指标比率在60%以下时，发放岗位工资。
拟订工资标准：（有待商榷）
职位商业租赁总监指标按计划指标岗位工资绩效工资7000元7000元7000元3500元20__元20__元20__元补贴300元（手机+车补）300元（手机+车补）300元（手机+车补）300元（手机+车补）200元（手机）200元（手机）100元（手机）写字楼租赁总监按计划指标策划总监高级租赁经理租赁经理策划员按计划指标按计划指标按计划指标按计划指标预定兼电话销售按计划指标备注：
1、佣金及奖励办法（见后）
2、补助发放方法：手机及车补费用按完成任务的百分比发放。
3、电话员转交租赁经理的客户只记业绩但不在提成范围之内。
佣金及奖励
1、定义
佣金收入：签署写字楼租赁合同、商业部分场地租赁合同的实际佣金收入（除去前期垫付款和税金）。
2、佣金提成办法
2.1整栋、整层（1700平方米以上）写字楼租赁
原则上按照租赁合同额的5‰提取奖励金。
根据合同年限的不同，具体提成比例如下：（具体承租价格需由公司主管领导确认）
1年期合同2年期合同（含两年以上）2.2写字楼散租、商业部分租赁以租赁合同一年期的合同额为基数，按相应比例提取奖励金，具体提取比例如下：
承租价区间（元/天/平方米）3≤承租价格＜54≤承租价格＜65≤承租价格＜7
2.3以上三项提成合计为提成佣金总额。
3、提成分配办法（不包括独立签订租赁合同的内部人员及外部人员）3.1业务总监对奖励金总额的10%具有调节权，总经理对奖励金总额的10%具有调节权；
3.2经理提取奖励金总额的10%作为公佣；
在拓展项目工作内容中，金融大厦项目负责人可提取客户信息获取提成；其它内容被视为经理的职务行为，不再单独计算提成而以公佣体现。
3.3员工个人或项目小组按照在下列工作内容中所承担责任分配奖励金总额的
提取合同额的比例1.00‰1.40‰1.60‰第一年6‰8‰第二年4‰70%，具体分配比例如下：
奖励金总额*70%=1内容分类分类客户信息获取项目组织目标客户确认并跟进实地参观与考察促单方案、文件编写权重15%10%20%5%40%5%销售经理
40%0.060.040.080.020.160.020.02配合人员
30%0.0450.030.060.0150.120.0150.015内销
20%0.030.020.040.010.080.01策划
10%0.0150.010.020.0050.040.005合同风险评估、签署5%所有促成金融大厦签署租赁合同的内部员工参加此部分奖励金分配；签约成功后，由金融大厦项目负责人参照此表内容填写《奖励金分配确认单》，所有参与项目人员签字确认，业务总监审核，总经理批准；确认单中的空白项默认为主要责任人完成的工作。
业绩考核
商业租赁总监、写字楼租赁总监、策划总监以其负责的各部门整体任务指标完成情况，做为其销售业绩的考核标准。
商业租赁月任务计划指标表（20__年1月至20__年12月）
月份指标
20__1234567891011写字楼租赁月任务计划指标表（20__年1月至20__年12月）
月份指标
策划总监月任务计划指标表（20__年1月至20__年12月）
月份指标20__120__12345678910111223456789101112备注：
*实际完成任务指标的90%以上时，即算基本达到标准
租赁经理：主要将个人任务指标的完成情况，做为其销售业绩的考核标准。
*实际完成任务指标的90%以上时，即算基本达到标准。
策划、电话销售：主要将个人工作表现--工作态度、沟通能力、协调能力和工作效率，做为考核的主要标准，同时做为一个整体和销售工作的重要组成部分，将租赁整体销售指标的完成情况做为业绩考核的重要参考标准。
考核方式
1、租赁经理：由部门总监依据考核标准，通过每月部门核准的个人业绩统计表（见下表）对其按月进行考核，并将考核结果上报领导批准。
（__月份）月个人业绩统计总表
制表人：
销售人员任务指标完成任务额完成任务比率备注（__月份）个人业绩统计明细表
制表人：
销售人员备注：
1、绩效统计包含客户签订协议的质量及数量。
2、策划、电话销售员工：依据考核标准，通过每月部门核准的活动策划记录和电话营销记录，并将考核结果上报领导批准。
提成工资的考核、结算与发放
1、考核：员工各季度考核指标于财年初确定，报总经理审批后，业务总监监督执行；原则上除半财年预算调整外，不得修改考核指标；
2、结算：季度末金融大厦项目部在被考核季度的次月的前10个工作日内完成销售人员业绩考核，核定销售人员任务完成情况并经财务部审核签字确认；由项目部负责人计算提成，报业务总监审核签字确认。
3、发放：
3.1、金融大厦项目部销售人员按季度考核，提成工资计算提取时间为公司收到首期合同款之后，且合同款大于提成工资提取数额；3.2、项目部负责人的公佣提成半年发放一次；
3.3、具体兑现方式如下：
写字楼项目和商业项目：首期合同款到后，兑现提成的50%，其余50%均摊至合同年剩余各月内随工资一并发放。
4、金融大厦项目部所有员工的提成奖成本记入项目运营成本中，报总经理审批后可执行。
客户名称签约日期租赁面积备注三、奖惩办法
（一）超额奖
1、奖励方式
（1）对于达到考核标准，并超额完成个人任务指标的外销人员按下列比率（见下表）给予奖金。
超额金额10万元10万元20万元20万元以上提成比率%%%备注（2）对承担部门总体任务指标的员工按下列比率（见下表）给予奖励超额金额50万元50万元以上100万元100万元以上（二）提成范围
商业租赁总监写字楼租赁总监策划总监租赁经理策划、电话营销（三）惩罚办法
*对于未达到考核标准的所有员工，由公司人事部按比率扣减效益工资，如连续三个月未完成经营指标的员工将转为试用直至开除处分。
*在完成的任务额中，未收欠帐款所占比率30%，扣减相当于提成比率50%的奖金或效益工资做为风险金，如三个月之内将帐款收回，风险金补发。
如遇期仍未收回，奖金充公并停发工资直至收回欠款。
风险金由财务部管理。
超出部门整体任务部分超出部门整体任务部分超出项目整体任务部分超出个人任务指标部分超出项目整体任务部分提成比率%%%备注
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