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“零存货”模式在财务管理中的应用|存货的财务管理**理工学院 ** INSTITUTE OF TECHNOLOGY （ 20XX）届本科生毕业论文姓名：王彪专业：会计学班级：高会1502班学号：150430033 毕业（论文）题目：“零存货”模式在财务管理中的应用 --以唐山海港惠农商贸有限公司为例指导教师：20xx年11 月诚信申明本人申明：我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。
尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得**理工学院或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。
与我一同完成毕业设计（论文）的同学对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。
若有不实之处，本人承担一切相关责任。
本人签名：年月日“零存货”模式在财务管理中的应用——以唐山海港惠农商贸有限公司为例会计专业高会1502班学号150430033 指导教师摘要伴随着日益完善的市场经济和日益激烈的市场竞争，所有的企业都在寻求更加便捷高效的管理模式，由于存货在流动管理中占有比较大的比重，所以便捷高效的存货管理模式成为企业的首选。
“零存货”正是存货管理模式上的首选。
因为“零存货”管理模式可以通过“节流”的方式降低存货管理中的成本问题，减少资金的占用。
就目前形势，“零存货”管理模式还存在着一定的问题，需要根据实际情况具体分析。
关键词：零存货财务管理成本物流 Application of “Zero Inventory“ Model in Financial Management ——Take Tangshan Harbor Huinong Business Limited companies as an example Abstract With the increasingly perfect market economy and increasingly fierce market competition, all enterprises are seeking more convenient and efficient management mode. Because inventory occupies a relatively large proportion in the flow management, the convenient and efficient inventory management mode has become the first choice for enterprises. “Zero inventory“ is the first choice in the inventory management model. Because the “zero inventory “ management model can reduce the cost problem in inventory management and reduce the use of funds through “saving“. Asfar as the current situation is concerned, there are still some problems in the “zero-inventory“ management model, which needto be analyzed according to the actual situation. Key words:Zero inventory financial control cost logistics 目录前言 1 第1章绪论 2 第1.1节选题的意义与价值 2 第1.2节国内外研究现状 3 第1.3节选题研究的目的 4 第1.4节研究范围与内容 5 第1.5节研究视角与方法 5 第2章“零存货”模式在财务管理应用中的理论分析 8 第2.1节“零存货”模式的含义 8 第2.2节“零存货”模式关于仓储成本环节的相关理论 11 第2.3节“零存货”模式关于流动资金环节的相关理论 11 第2.4节“零存货”模式关于物流效率环节的相关理论 12 第3章“零存货”模式在唐山海港惠农商贸有限公司的应用实例 13 第3.1节唐山海港惠农商贸有限公司介绍 13 第3.2节唐山海港惠农商贸有限公司“零存货”模式现状分析 13 第3.3节唐山海港惠农商贸有限公司“零存货”模式所存在的问题 14 第3.3.1节唐山海港惠农商贸有限公司在仓储成本环节存在的问题 14 第3.3.2节唐山海港惠农商贸有限公司在流动资金环节存在的问题 14 第3.3.3节唐山海港惠农商贸有限公司在物流效率环节存在的问题 15 第4章唐山海港惠农商贸有限公司对于本企业在“零存货”模式存在的问题所给出的解决方案 16 第4.1节针对仓储成本环节存在的问题所给出的对策 16 第4.2节针对流动资金环节存在的问题所给出的对策 17 第4.3节针对物流效率环节存在的问题所给出的对策 18 结论 19 附录 20 参考文献 24 致谢 26 前言零库存是适时生产系统（JIT）库存管理的基本要求。
ABC存货管理法是一种基于存货价值和销售量来确定存货管理策略的方法。
它将存货根据其重要性分为三类：A类、B类和C类，分别代表存货的高、中、低价值。
这种方法的核心是区分存货的重要性，以便能够更好地管理和控制存货。
以下是具体的步骤：
1. 根据存货价值计算出每个存货品种的存货金额。
2. 根据存货品种的销售量，计算出每个品种的销售频率。
3. 将存货品种按照存货金额从高到低排序，然后按照累计存货金额的比例将其分成ABC三类，其中A类存货的金额占总存货金额的比例最高，C类存货的金额占总存货金额的比例最低。
4. 对于A类存货，应该进行更频繁的管理和监控，以确保其安全、有效地使用和流转。
对于B类存货，需要适度监控和管理，以防止过度库存。
对于C类存货，应该尽量减少存货数量，以节约成本。
5. 根据存货的销售频率和存货量，制定不同的进货计划和补货策略。
对于A类存货，应该更加关注其销售频率，及时补充库存，以满足客户需求。
对于B类和C类存货，则可以根据销售情况适度调整进货计
划。
ABC存货管理法可以帮助企业更好地管理和控制存货，减少库存成本，提高资金利用效率，并更好地满足客户需求。
