文件编号：RHD-QB-K5815 （管理制度范本系列）
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生产部变压器室管理规
定标准版本
生产部变压器室管理规定标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
一、目的：
规范我司变压器室的管理，保障整个厂用电系统的安全运行，以确保安全、稳定生产。
二、适用范围：
适用于变压器室运行管理。
三、内容：
1、遵守供电管理制度，严格按照《变压器运行规程》进行管理，杜绝违章和不安全行为。
2、未经电控班班长或部门主管的许可，非电控班工作人员不得入内。
3、当班人员必须持证上岗，熟悉各类配电设备
状况、操作方法和安全注意事项。
4、经常检查变压器室的通风、照明及安全防火装置是否正常。
5、保持变压器室门严密无损坏现象，变压器高低压侧用明显标识区别，以示警告。
6、变压器室每日巡检至少五次，其中白班三次、中班一次、夜班一次，时间分别为0:00、
8:00、10:00、14:00、16:00，在下列情况下应对变压器进行特殊巡视检查，增加巡视检查次数：
a、经过检修的变压器在投运72h内；
b、有严重缺陷时；
c、气象突变(如雷雨、风暴等)时；
d、雷雨季节特别是雷雨后；
e、高温季节、高峰负载期间。
7、检查室内排气扇工作正常，照明良好。
8、观察变压器运行中室内有无异常气味和变压器运行有无异常声响。
9、察看变压器上的电子显示仪表指示温度是否正常。
10、经常保持变压器室地面及设备的、外表清洁无尘。
11、做好防水、防鼠工作，注意随手关闭好变压器室门，谨防老鼠等动物窜入变压器室而发生意外，以免造成停电事故。
12、严禁将易燃易爆危险物品带进变压器室；室内严禁吸烟。工作人员必须熟练使用消防器材。
13、室内空调运行正常，室内温度良好。
14、每天巡视设备的运行情况，如实填写巡检记录，发现设备异常及时汇报当值值长和上级领导。
15、值班员应认真作好值班记录和巡查记录，
认真执行交接班制度。
生产部
20xx年3月10日
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变压器室巡回检查办法 第一章总则 第一条为了确保变压器的安全稳定运行特制定本办法。 第二条本办法适用于选配煤中心各洗煤厂。 第二章管理要求 第三条变压器的包机人员，必须熟知变压器操作规程，熟悉变压器的设备性能及安全注意事项。 第四条电气维修人员对运行和备用变压器及周围环境按运行规程规定定期巡视检查，并做好记录。 第五条电气维修人员交接班时必须交接清楚变压器运行情况，每天巡视一次，发现的缺陷要及时汇报处理。 第六条洗煤厂主管领导应每周对变压器室监督巡视一次，每月至少要夜间巡视一次；值班电工每天对各变压器巡检一次，认真检查核实各变压器运行情况按要求填写记录，如发现异常现象及时上报。 第七条巡视中遇到有严重威胁人身及设备安全的情况应按事故处理规程或其他规程进行处理，同时向领导汇报。 第八条有下列情况由洗煤厂主管领导决定增加巡视次数： 1.变压器超负荷或负荷有明显增加时。 2.变压器经过检修或长期停用后重新投入运行，系统有新安装的设备投入运行时。 3.变压器有缺陷，运行中有可疑现象时。 4.气候恶劣：如大风、雷雨、浓雾、冰冻等天气时。
机电管理部 2017年1月 变压器管理办法 第一章总则 第一条为加强洗煤厂变压器室管理，确保变压器安全有效运行，特制定本办法。 第二条本制度适用于选配煤中心各洗煤厂。 第二章具体要求 第三条变配电所(室)应能防火、防雨水，防雷电，防小动物。 第四条变压器运行中，加在各电压分接头上的电压不得超过相应额定值的105％。 第五条一般情况下变压器不得超负荷运行，在事故情况下，许可超负荷30％运行两小时，但上层油温不得超过85℃。 第六条当油浸风冷变压器吹风电机不能运行时，允许负荷降至额定容量的2／3。如果上层油温不超过55℃，则可不开风扇带额定负荷。 第七条强制风冷变压器上层油温达到55℃时，吹风电机应自动或手动投入，到45℃时自动或手动停止。 第八条测定变压器绝缘电阻时，应将线圈充分地对地放电、验电后再进行。使用兆欧表应按等级选择。所测定绝缘阻值应符合有关规定。 测定绝缘电阻的次序应为高压对地，中压对地，低压对地，高、中压，高、低压及中、低压。 第九条变压器并列运行的条件：
装配生产部管理制 度一
装配生产部管理制度 一、目的 1.确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产； 2.适用范围：适用于装配车间所有管理人员、装配工。 二、职责 1、装配生产部负责制定本管理规定，责成装配各车间严格贯彻执行本规定； 2、装配部生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核； 三、内容 本管理制度包括：工作程序、工作纪律、请假流程、5S、安全、物料管理、品质管理、会议制度等几方面. 1. 工作程序 1.1 严格按照PMC部所下达的《订单生产领料计划》合理安排各项生产任务事宜。 1.2 每日生产主管在16点三十分做好次日的生产计划，并下达到各生产班组长和物料人员手中,如有变动及时沟通。 1.3 物流人员在当日下班前将次日所需物料领回车间，如有异常及时回报车间主管。 1.4 生产班组长收到次日生产计划后要在当日下班前对所需物料进行核对，并做好人员安排计划。
1.5 生产完成后，及时入库并督促各部门进行相应的系统确认。 1.6 积极配合各部门的工作需求 2.工作纪律 2.1 遵守作业时间，上下班不准迟到、早退、旷工。迟到早退一次罚款10元，连续三次或一月内累计四次按旷工一天处理；旷工一天扣除两日工资，连续三次或三月内累计四次旷工者辞退。 2.2 上班应着装整洁，穿工作服并正确佩戴厂牌。违者罚款10元。 2.3 严禁穿拖鞋着背心、短裤上班。违者一律不准上班，更换好服装后方可上班。 2.4工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等。违者罚款10元。 2.5车间范围内，严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。违者罚款10元。 2.6工作时间严禁看书、玩手机等与工作无关的事；违者罚款10元。 2.7严禁在车间内吵闹、打架斗殴；违者罚款10元，打架斗殴者一律辞退。 2.8 严禁在车间及卫生间吸烟，违者罚款100元，累计三次辞退;在上班时间只允许在规定时间内到工厂吸烟室吸烟,违反者罚款10元.
配电室管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
配电室管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、配电室设置 1、配电室要求屋顶、楼板不得有渗漏，工作地面、 室内沟道无积水、杂物。 2、配电室预埋料及预留孔应满足要求，预埋料要牢 固，室内接地电阻满足规程要求。 3、配电室配出柜要满足负荷的要求，负荷配出要求 合理，各种保护满足要求。 4、带有计量装置的配电室，其计量装置要满足要 求，计量装置的试验、校验应由电业部门负责。 5、配电室配出柜、盘、配线电流回路应采用电压不 低于500V的铜芯绝缘导线，其截面不应小于2.5mm2。 6、配电室强、弱电回路中不应使用同一根电缆，并
应分别成束分开排列。 7、配电室配电柜的信号回路信号灯、光字牌、电铃及电钟应显示准确、工作可靠。 8、配电室、配电装置及其它要求接地的电器，外壳要可靠接地，接地电阻要求≤5Ω。 二、配电室管理 1、非电气工作人员禁止随便进入配电室，实习人员和临时参加劳动的人员须经安全教育后，在工作人员负责人指导下，方可进入设备区和参加指定的工作，对外单位派来支援和配合工作的电气工作人员，工作前应由现场工作负责人介绍现场电气设备运行情况以及有关安全措施。 2、工作人员配电室的一切行为应符合要求，如因违反要求而发生事故后果自负，严重者追究刑事责任。 3、不得在配电室内做与工作不相符的事。 4、变配电室内应备有下列用具器材和备品:
生产部管理制度大全 生产管理制度 目录 第一章生产计划与准备 (2) 一、生产计划管理制度 (2) 二、生产准备管理制度 (5) 第二章生产组织管理制度 (6) 一、生产外协管理制度 (6) 二、物资采购管理制度 (10) 三、生产调度管理制度 (13) 四、工艺管理制度 (15) 五、5S管理制度 (19) 六、物资管理制度 (30) 第三章生产控制管理制度 (34) 一、生产质量控制管理制度 (34) 二、生产进度控制管理制度 (36) 三、生产物料控制管理制度 (39) 四、生产成本控制管理制度 (42)
第四章生产保障管理制度 (46) 一、设备管理制度 (46) 二、能源管理制度 (52) 二、人员的教育培训管理制度 (54) 第五章安全管理制度 ....................................................................... 错误！未定义书签。 第一章生产计划与准备 生产计划、准备是根据公司的对生产制造部提出的总体要求，在公司总体安排下，以产品组成为核心，制定出生产的长期和近期的生产计划；同时结合产品的要求，对生产所需要员工的技能教育和培训，相关工艺路线和文件的准备，生产所需的工量器具的制作和采购计划的提出。 一、生产计划管理制度 （一）、总则 1、生产计划的编制必须从实际出发开展调查研究，充分掌握各种有关资料搞好综合平衡的基础上，根据项目、市场需要和要求，使计划落实到车间班组以及外协加工。
2、计划工作要统筹兼顾、积极可靠，保持生产的连续性、均衡性、科学性，努力提高经济效益。 3、在保证交货期的前题下，要保持批量产品的相对稳定，与单件小批产品的分期合理搭配以保持生产平衡。 4、做好各生产车间和公司生产制造部门的组织协调工作，使生产有序进行。（二）计划编制的依据 1 为使计划能正确及时的编制和下达，必须有完整可靠的数据资料，包括：1.1年(季)度生产计划； 1.2年、季、月度生产技术准备计划； 1.3产品图纸； 1.4技术修改通知； 1.5外购件、标准件采购情况； 1.6车间人员状况和设备状况。 （三）生产计划的编制与下达 1公司年、季、月度作业计划，以公司年度、季、月销售计划、生产大纲和技术准备计划大纲为依据编制。 2公司生产计划：包括产品、品种、备品任务、装配任务、外协生产，公司内外重大项目任务等。 3年计划的编制与下达： 3.1根据公司全年销售任务以及公司生产任务的整体部署，每年11月份编制下一年度生产计划，并提交公司各相关部门进行审核。 3.2将各部门提出的问题、薄弱环节进行分类汇总，提出初步措施意见向主管领
生产部管理制度编制日期：2009 年 编制人： 审核： 批准： 编制部门： 一、车间基本规定 生产部周生产例会制度 会议目的： 一、传达公司会议和各种管理精神。 二、解决本部门生产中存在的问题。 三、解决各工段班组反映的问题，协调各工段班组搞好生产。 四、发布本部门管理规定和要求。 五、各工段班组长应将会议内容传达到每位员工。 六、汇总本部门需向公司或其他部门协助解决的问题上报公司。 参加人员： 本部门：部长、副部长、工艺工程师、机械工程师、电气工程师、各工段长、值班主任、班组长。 会议地点： 开会时间： 每周一下午15：00 点。 会议纪律： 1. 参会人员应准时到场。
2. 晚到5 分钟视为迟到，按员工手册规定罚款10%。 3. 晚到10 分钟和无故缺席均按旷工处理。按员工手册规定罚款50%。 4. 生产例会原则上不准请假，确需请假者必须报生产部长批准。安全卫生检查制度 1、检查小组成员： 组长：李保华成员：张保春、周宏纲、韩建业、值班主任。 2、检查频次：每周至少一次。 3、卫生标准： A. 地面无积灰、杂物、浮灰和油污。 B. 区内无人为责任安全隐患。 C. 设备无积灰、浮灰和油污。 4、奖惩标准： A. 符合卫生标准的，每处奖励20 元。 B. 人为责任造成的安全隐患，每处罚责任人20 元（岗位记录无责任人的罚包片岗位工）。相应包片岗位工两日内必须整改结束，否 则对相应包片岗位工再处罚20 元。 ③、打扫不彻底，但接近卫生标准的，不奖不罚。 ④、没打扫或离卫生标准较远的，每处罚20元。 ⑤、打扫不彻底，离卫生标准稍远的，列为整改项目，限两日内彻底打扫，否则每处罚20 元。 ⑥、各值班主任所辖班组内人员，以三项次为单位，所辖班组人员有三项奖罚，奖罚值班主任30 元。
生产车间管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适用于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1．员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2．员工在开早会时须站立端正，认真听会议主持的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3．各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。4．各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。 5．班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。 二、请假制度 1．如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)否则按旷工处理。 2．杜绝非上班时间私下请假或批假。 3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。 4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；(3) 超过三天必须由生产部经理批准；(4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。 三、车间卫生管理制度 1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得化妆、不得留长指甲和涂指甲油。 2、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。 3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手机、手表、首饰、零食、槟榔、香
烟等）带入车间。 4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。 5、车间内严禁饮食、吃零食、吸烟和随地吐痰。 6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。 7、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。 8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手: ⑴、开始工作之前 ⑵、上厕所以后 ⑶、处理被污染的原材料之后 ⑷、从事与生产无关的其他活动之后 ⑸、在从事操作期间也应勤洗手 9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。 10、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。 11、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒（要有记录）。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80℃以上。 12、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经
重型装备车间管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 第一条早会制度 1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3、各工序的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 4、各工序的组长在开早会时必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制15分钟 5、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。 第二条生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、衣着清洁整齐，按照要求穿工作服（鞋）上班。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假，员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。工作时间离岗时，需经班组长同意方可离开，限时十分钟内。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向组长反应,不可擅自使用以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业，当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 9、每道工序必须接受车间质检员检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。 第三条操作规程 1、正确使用生产设备，严格按操作规程（作业指导书，检验规范等）进行，非相关人员严禁乱动生产设备。 2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。 3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。 第四条产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。 3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。 4、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。 5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。 6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。 7、文明装车，堆码合理。 第五条安全生产 1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。 2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。 3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。 4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
变压器管理制度 配电室值班人员严格遵守操作规程，加强日常维护保养，确保公司安全高效用电延长变压器使用寿命。 变压器的日常巡视检查及检修 1、每班应检查变压器温度2次，检查外壳温度是否正常。 2、检查变压器温度计是否完好，油温有无异常。 3、检查变压器储油柜上的油位是否正常，是否假油位，有无漏油。 4、注意变压器的响声，变压器的电磁声与以往相比有无异常。 异常噪声有以下几种： a.因电源频率波动大造成外壳及散热器扳动。 b.铁芯夹紧不良，紧固部分松动。 c.因铁芯或铁芯夹紧螺杆、紧固螺栓等结构上的缺陷发生铁芯短路。 d.绕组或引线对铁芯或外壳有放电现象。 e.由于接地不良或某些金属部分未接地产生静电放电。 5、检查变压器油面是否降低、有无漏油现象，应特别注意检查各阀门各部分的垫圈。 6、检查引出导电排的螺栓接头有无过热现象，可查看示温蜡片。 7、检查绝缘件、出线套管、引出导电排的支持绝缘子等表面是否清洁，有无裂纹和破损、闪络放 电痕迹及其他异常现象。 8、检查各种阀门是否正常，通向气体继电器的阀门和散热器的阀门是否处于打开状态。 9、检查防爆管有无破裂、损伤及喷油痕迹，防爆膜是否完好。 10、检查冷却系统运转是否正常。 11、检查吸湿器的吸附剂是否达到饱和状态。 12、检查外壳接地：外壳接地线是否完好。 13、检查门窗是否完整、照明是否完好、消防用具是否齐全。 14、变压器通风设备应完好。 15、变压器标志和相色应清楚明显。 16、过负载的巡视，应监视负载电流、变压器上层油面温度与油位的变化。 17、雷雨天气的巡视，重点检查变压器的瓷绝缘有无闪络放电现象。 18、变压器在运行中进行滤油、加油及换硅胶时，应先将重瓦斯改接信号，其他保护仍应接入跳闸位置。 19、变压器每季度清扫一次。 20、测量变压器绝缘电阻，检查有无内部绝缘故障。 21、检查各操动机构是否正常（包括：高压负荷开关、低压进线开关、高压断路器、接地刀闸）。 22、检查变压器二次保护是否正常（重、轻、断、过电流、过负荷、过温）。 23、检查变压器的夹紧螺栓是否松动。 24、检查变压器绕组是否受潮，接地绝缘电阻是否合格。 25、检查储油柜油位计、充油套管的油位计中油位，油色应正常，并无渗、油漏油现象。 26、呼吸管应完好，油封呼吸器不应缺油，呼吸应畅通，硅胶应干燥。 一、二次绕组引线接头螺钉应牢固可靠。 27、
生产厂卫生管理制度 一、目的和适用范围： 为加强生产厂环境卫生管理，保持生产环境卫生质量，确保食品安全卫生，特制定本制度。 本制度适用于鑫发食用菌生产厂办公区、生产区、生活区。 二、内容： 生产厂员工及外来人员必须遵守生产厂卫生管理制度，如有违犯者相关人员应及时给予制止，如不服从规定者可禁止进入厂区。 （一）办公区 1、地面干净整洁、无垃圾及其他杂物。 2、草坪内无杂草、杂物。 3、办公室墙面、地面、窗户、办公桌等干净整洁。 4、办公室垃圾分类暂存到办公室西侧后垃圾桶内，有门卫每天早上8:00 回收清理 （二）生活区 1、地面保持干净无杂物。 2、员工宿舍卫生管理制度 3、餐厅卫生管理制度 （三）生产车间 进出车间规范总则 1、所有员工每次进入车间前、进食后或从卫生间返回，以及接触过废物、 垃圾后，均需按要求程序进行洗手消毒。 2、患任何传染性及感染性疾病或外伤者，均必须撤离直接接触食物的工作 岗位及环境，以避免污染到原料、生产过程或成品。 3、手部出现小创口时，需立即通知生产管理人员，要求用创可贴包扎好再 佩戴医用指套或一次性手套方可返回岗位继续工作。
4、员工必须向车间主管如实汇报健康状况或疾病情况。 5、生产区域内不容许在任何地方随地吐痰。 6、生产区域内不容许吸烟。任何吃东西、喝东西、吃口香糖等行为不容许 发生在生产区域。 7、手指甲必须修剪整齐，长度不可超过0.3mm，并保持清洁。 8、生食区和熟食区员工不得互串，更不得互相接触产品。 9、员工必须正确佩戴发网和口罩，要求头发不可外露、口罩将嘴和鼻子完 全遮住。 10、工作服上衣不能有口袋，员工腰部以上的部位不能佩戴任何与生产 无关的物件。 11、生产区域内不容许戴任何首饰和手表。 12、生产区域内不容许戴假睫毛、假指甲或涂指甲油。 13、个人物品不容许带入生产区域。 14、厂内所用手套必须完整、卫生，并由非渗透性材料制成。 15、任何情况下的药物治疗均不容许在生产区、包装区或仓库内进行、 以预防潜在的污染产品的危险。 16、工作服、工作鞋要保持干净。 17、工作服、工作鞋不得穿出生产区，更不得穿进卫生间。 18、参观人员、管理人员进入车间必须遵守以上要求。 个人卫生管理制度 1、员工应常洗澡、勤换衣，保持好个人卫生。 2、保持工作衣、帽、鞋整洁，无破损、污渍。 3、严格按照规定的更衣程序穿戴工作衣。 4、不得穿工作衣、鞋出车间或去洗手间。 5、严格按照规定的洗手消毒程序洗手消毒，指甲长度不超过0.3mm。 6、手部应无裸露伤口，若有伤口应予以合适的处理。 7、不戴首饰（项链、耳环、戒指）及手表；不化妆（涂口红、戴假发、假眼睫毛等）；不涂香水；不将个人物品带入车间。 8、不应在车间内进食、喝水、吸烟、吐痰。。
生产车间早晚会管理规定 一、目的 为了迅速、准确地传达工作计划与工作目标，明确工作重点和注意事项，总结经验和教训，宣传公司企业文化理念与核心价值观，引导推行各项规章制度；并增进员工与公司的信息沟通与交流，激励士气、增强团队意识等，特制定本规定。 二、范围 生产部车间内的各班组早会。 三、定义 无 四、职责 4.1、生产经理：负责制定《生产车间早会管理规定》，并监督其执行实施；监督实施效果，及时完善之。 4.2、生产拉长：协助制定与完善《生产车间早会管理规定》；主导每日车间早会。 4.3、遵守与执行《生产车间早会管理规定》内容。 五、早会规范 5.1、早会时间：每天上班前10分钟. 5.2、早会地点：分别位于生产车间相应的拉线。 5.3、早会时长：规定为10分钟. 5.4、早会主持人：由各拉长/助拉担任，特殊情况下由部门经理或主管主持。 5.5、点名：每天上班前10分钟，所有员工到达早会地点后，拉长/助拉进行人员点名确认。 5.6、员工自检仪容：员工到达会场后，应自觉检查个人仪容仪表，着装到位等，严格按照着装规范整理个人仪表。 5.7、整队：员工应自觉站立队形，前后左右对齐，以身高高度从后至前为顺序进行站队，然后会议主持人对员工队形进行整理，进行稍息、立正等队形演练。 5.8、内容宣导：早会宣导内容应简单扼要、清楚明确，使所有人员理解。 a. 安全生产事项宣导，安全生产注意事项讲解。 b. 总结上一工作日的生产综合状况，传达当日生产计划。 c. 近期安全生产隐患的宣导及安全生产注意事项的重点讲解。 d. 讲解生产、质量等异常状况及改善措施、注意事项等，并要求大家坚决执行。 e. 上一日拉线工作中优点宣传与不足的总结，及生产方面的工作教导。 f. 宣导公司的企业文化，最新政策，以及生产部的工作要求等。 g.生产线上重点事项通报与宣导。 5.9、员工问答：当早会宣导完会议内容后，如员工对宣导内容有疑问或有需要解决的疑难时，可举手提问，由会议主持人答复和处理。 5.10、重点提醒：会议临结束前，会议主持人应对当日早会需要大家特别注意的事项进行重点提醒，提高大家的警觉度。 5.11、会议结束：早会主持人宣布早会结束，人员解散，所有人员迅速进入各自的工作岗位，进行生产准备。 六、早会注意事项 6.1、参加早会的人员应准时(除请假人员外)到达早会地点，不得无故缺席和迟到。 6.2、所有在场员工应按规范着装、挂厂牌，注意仪容仪表。 6.3、员工不得有私下交头接耳，大声喧哗、起哄、吵闹等扰乱早会秩序的行为。 6.4、员工应列队整齐，精神饱满，不得随意走动，出列、接打手机等。 6.5、早会主持人应根据会议内容进行时间掌控，以免影响车间生产。 6.6、生产经理与主管不定期抽查早会的执行及执行效果，将其纳入拉长/助拉每月考核绩效内。
公司生产车间早会制度 为提高员工素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕、日清日结”制度落实，提高工作效率，决定在全公司生产车间推行早会制度。 一、早会时间 每周一至周六早晨上班开始15分钟为早会时间，厂休日、节假日除外。 二、参会人员 车间主任、检验人员、车间班组长及操作工 三、早会地点 本公司生产车间内。 四、组织职责 车间主任带领车间班组长轮流主持开会。 五、早会内容及程序 1、主持人先召集人员列队集合，先整对，具体步骤按要求每行人数排列，队伍向右看齐，然后向前看，两手后背相握，两脚与肩同宽，身形挺直。整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“很好！”。 2、总结点评上一周生产、工作情况，表扬生产工作好的方面，报告上一周生产（工作）任务和质量效率情况，点出存在不足的地方，强调需要大家注意和改进的具体方面。
3、安排本周的工作和生产，对生产品种及质量技术要求作出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求； 4、进行思想与厂规教育；让员工分享工作经验、体会与感悟； 5、进行简要的技术培训，如现场管理、安全生产、品质控制等； 6、贯彻公司及上级有关文件和指示。 六、管理要求 1、主持人要严肃认真，一丝不苟，不能走过场；要做好每日早会记录。早会记录每天报生产供应部经理处备查。 2、员工参加早会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得勾肩搭背，窃窃私语等，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正，对多次无视晨会纪律，公司对其进行必要的教育、处罚。 3、早会中不能交头接耳，不能有小动作，早会期间严禁接听手机。 4、对迟到、无故缺席早会者，罚款5-10元；对早会主持者不认真组织、走过场、图形式的给予处罚50元。 七、本制度从2015年7月16日起执行。修改解释权在公司生产供应部。 安徽艾克瑞德科技有限公司 二O一五年七月十五日
变配电室运行管理 制度 1
变配电室运行管理制度 1.变配电室值班人员对设备应经常进行巡视检查, 巡视检 查分为定期巡视、特殊巡视和夜间巡视三种。 2.定期巡视, 值班人员每天按现场运行规程的规定时间和 项目, 对运行和备用的设备及周围环境进行定期检查。3.特殊巡视, 对特殊情况下增加的巡视。如在设备过负荷 或负荷有显著变化时, 新装、检修或停运后的设备投入运行, 运行中出现可疑现象及天气时的巡视。 4.夜间巡视, 其目的在于发现接点过热和绝缘污秽放电情 况, 一般在高峰负荷期。 5.巡视检查要精力集中, 注意安全, 不准进行其它工作。 6.巡视中若发现设备有异常情况要记录在案, 重大设备缺 陷应立即向主管领导汇报。无论电气设备带电与否, 未得主管领导批准, 值班人员不得擅自接近导体进行修理或维护工作。 7.建立设备运行纪录, 查出问题及时修理, 不能解决的问题 及时报告管理处和工程部。每班巡查内容: 房内是否有异味, 记录电压、电流、温度、电表运行数、检查屏上指示灯、电器运行声音、补偿柜运行情况, 发现异常, 及时修理与报告。 8.供电器线路操作开关部位设明显标示。停电拉闸, 检修 2
停电, 挂标示牌。 9.巡视配电装置, 应随手将门关上并锁好, 巡视中应穿绝缘 鞋。 10.配电室出入口及电缆层夹层出入口应装设挡鼠板防止小 动物进入。 变配电室工作制度 1．工作票 工作票是允许在配变电设备上工作的书面命令, 根据安全条件分别使用第一、第二工作票。 1.1 第一种工作票的工作为: 1.1.1 高压设备上工作需要全部停电或部分停电。 1.1.2 高压室内的二次线路或照明等回路上的工作, 需将高压 设备停电或做安全措施。 1.1.3 配电站的扩充工作, 需要停电做安全措施或安全距离不 足需装设绝缘或一经合闸就送电到工作地点设备上的工 作。 1.2 第二种工作票的工作为: 1.2.1 带电作业和在带电设备外壳上的工作。 3
生产部管理制度 一、纪律制度 1）人员必须遵守公司管理制度，违犯者依据情节按公司规章条例处理。违犯下述条款的给予批评、警告，屡次违反者罚款20-50元。 2）上班时要整齐地穿着工装、工鞋。 3）爱护环境，保持环境清洁卫生，人人有责任维持车间及工位的清洁，不得乱扔垃圾和材料，不准随地吐痰。 4）员工提前5分钟、管理者提前10分钟进入车间，但提前时间不得超过30分钟，上班时间前必须各就各位，作好工作前的准备，上班时间一到立即开始投入工作。 5）不得带零食进入车间，须在指定位置饮水。 6）上班时间不得随意离开车间，如有特殊情况，需要向班长以上管理人员申请，得到同意后才可以离开车间，但最长离开时间不得超过10分钟。 7）如果需要离开公司得到上级批准后到门卫处登记办理出司手续，私自离开公司按旷工处理。 8）进入车间手机一律调到振动，上班时须坐姿端正，不得脱鞋、翘脚、左顾右盼；不准谈论与工作无关的事情；不准打瞌睡、看报纸、嬉戏、玩手机。 9）服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织；不得违抗、顶撞管理者；不得怠工或煽动他人；不得打架斗殴；违者罚款，情节严重者开除。 10）因生产需要安排加班时，通知到的加班人员不得无故推托，违者按旷工处理。 11）每个星期一早上7点50分为早会时间，早班所有人员参加。星期五下午3点50分为全体车间人员会议。不到或晚到者按迟到处理。 12）请假一天以内由班组长审核，线长批准。一天以上三天以内由线长签名，生产助理审核，主管批准。三天以上由主管审核，经理批准。无特殊情况不允许打电话请假，属特殊情况事后需出示相关证明。违者按旷工处理。 二、现场管理制度 1）保持现场秩序，创造亮丽、舒适的工作环境，人人有责。 2）生产主管负责每月制定《6S责任表》并监督执行。 3）所有材料必须按规定区域摆放整齐，不得超过限制线。 4）完成品须按其状态分别放置在待检区、待入库区，不得混放。 5）在制品必须按性质区分放置，蓝色的塑料筐用于放置合格品，红色的放置不合格品。 6）所有放置的材料、在制品、半成品、成品等均须用物料卡或生产流程卡标识。 7）违犯上述规定者追究当事人和直接管理者的责任，并按情节罚款5-20元。 三、生产工艺管理制度 1）生产工艺是确保产品质量的基础，生产部要求所有人员严禁擅自和违章作业。 2）遵守作业指导书作业，无指导书时在技术主管授权的情况下允许有限制地小量作业，并且作业班次不得超过一个班次。 3）要保持作业指导书清晰、完整，用完后及时归还，严禁乱涂、乱画、弄脏和丢失等。 4）作业者要完全理解指导书的内容，遇有不清楚事项要及时向线长询问，完全理解后才可以作业。 5）设置的仪器、工具严禁擅自改动。
生产车间早会管理规定 生产车间是生产和加工各类物质的地方，规范车间的早会的管理工作，制定了生产车间早会的相关管理规定，下面小编给大家介绍关于生产车间早会管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。 生产车间早会管理规定 一.目的 为提高员工素质，加强规范化管理，追求每天一总结，每天一反省，每天一进步的精益敬业精神，促进日事日毕，日清日高的落实执行，提高工作效率，特制定本规定。 二.总要求 2.1 公司全体员工应认真参加晨会，并精神饱满地完成整个流程; 2.2 列队时人与人之间前后需控制一臂距离，左右一拳头距离，不能太紧凑; 2.2 着装必须严格按照《公司着装管理规定》执行，晨会时禁止带口罩、围巾、围裙、手套; 2.3 喊口号要声音洪亮，精神饱满，昂首挺胸，不能交头接耳，左顾右盼; 2.4 晨会结束后，安静、有序的解散，不能喧哗，以免影响到其他部门的晨会效果。 三.晨会时间
每工作日早上7:50 8:05，不得提前或推后。 四.晨会组织 以部门、车间、班、组为单位召开，周一、周五车间进行全员大会，由生产主管主持，周二至周四以组为单位，由线(组)长主持。 五.晨会程序及内容 5.1 早晨7:50准时在指定晨会区域列队、集合完毕 各部门依据公司规定，按照人员高矮列队。 按预先规定的队形站立，每个人前后左右固定人员，若有缺席，则空其位。 队型如图: 017号018号019号020号021号022号023号.... 009号010号011号012号013号014号015号016号 001号002号003号004号005号006号007号008号 5.2管理人员问候语：大家早上好! ，与会人员回敬好! 管理人员喊口号：提高质量、降低成本、安全第一、保证交期。接着由管理人员总结昨日问题点与今日生产事项及注意事项。 5.3 早会内容
1 出勤管理 1.1上班必须提前10分钟到车间参加早会，由班长主持，会议内容为：总结昨日生产情况，布置当日工作计划及注意事项，所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。 1.2 上班时间内未经主管批准不得擅自离岗，违者处以10元罚款。 1.3员工需外出时，需开出《外出批准单》经主管批准后方可离开厂区，否则按早退或旷工处理。 2 作业管理 (1)车间应严格按照生产单,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以50元罚款。 (2)每位员工必须熟记自己的岗位职责和操作方法，在生产过程中应严格按照质量标准、工艺操作规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。违者每次处以20元罚款。造成较大经济损失或造成安全事故者每次处以100元罚款，并视情节轻重直至开除。 (3)各种机器设备、仪器、仪表要严格按照《生产操作规程》操作，违规操作处以罚款20元，造成设备重大损坏或不可修复的损坏者，视情节轻重，处以更高的罚金直至开除。 (4)设备维修人员、电工必须保证设备正常运行,对因设备故障影响生产者每次处以50元罚款。 (5)人为因素造成材料或产成品报废、丢失的，则照价赔偿。 (6)批量生产前，必须认真做好首件检验，如果未做首检就放行生产的，处以20元罚款，如造成批量不良则处以100元罚款，并视情节轻重直至开除。 (7)上班时间内车间员工必须服从车间工作安排,对不服从安排、谩骂者或未按工作安排及时完成任务者，每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并并视情节轻重直至开除。(8)不得与其他同事争吵，不得辱骂同事，违者处以20元罚款，并给予通报批评同时要求书面向对方道歉。 (9)各员工如果认为上司的工作安排不当、制度施用执行不当、滥用制度等行为的，可以口头或书面形式向办公室或总经理申诉。要求各员工先执行直接上级的处理意见，并禁止在车间内进行争辩，造成不良影响者，处以20元的罚款。 (10)上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自窜岗、换岗、打瞌睡，违者每次处以20元罚款。 (11)不得在车间聊天、嘻戏打闹, 做与工作无关的事情，违者每次处10元罚款。 (12)新员工在七天内工作技能如无明显进步表现者，立即辞退。 (13)工作过程中，如有怠工表现者，每次处以20元的罚款；并视事情的严重程度，处以不高于100元的罚金直至开除。 (14)对盗窃公司财产者,不论价值多少一律辞退。 (15)上班前、班中不得喝酒，进入车间内不得抽烟，违者每次处以50元罚款。 3工作现场5S管理 (1)员工进入车间应按要求穿戴好工作服、佩带上岗证, 违者每次处10元罚款。 (2)加强现场管理，各车间主管应将现场卫生责任区域落实到人。各员工应对各自的责任区域卫生负责，应随时保证工作区域内场地整洁，地面无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物、设备光洁。下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以20元罚款。 (3)各车间的值日人员应认真打扫车间卫生，至少须每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。如果留有明显灰尘及垃圾立即重新打扫一遍，违者处以20元的罚款。 (4)不许随手乱扔废料、边角料，所有废料必须放入废料框内。违者处以10元的罚款。车间生产所剩的边角余料由保洁人员运出车间，未按时运出车间，每次处以10元罚款。 (5)车间物料的摆放必须严格按照“定位、定品、定量”原则，严禁混堆。布匹必须码齐摆放在木托上，木托必须靠墙，严禁堵塞物流通道，违者每次处以20元罚款。 (6)设备上严禁摆放物品，设备上的消耗品、工具、计量器具等无用或暂无用物品须取走。(6) 车间内不应放置多余物品，当天生产所剩原辅材料应及时回仓，严禁短期内不用的物料堆积
车间管理制度2020最新汇总 制定车间管理制度是为了促进企业的发展,确保产品质量,严肃厂 纪厂规,确保车间正常运作,以下是小编精心收集整理的车间管理制度, 下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 车间管理制度1 一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强 管理外，还要服从本管理制度。 二、进入车间工作前须做到： 1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服， 带好厂牌做好工作 2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生 产准备进行生产。 3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。 4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。 5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产 立即上报给主管，由主管到办公室给予解决;如果正常，就开始生产。 三、在工作中应做到： 1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做 到“零次品”。 2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、 海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要 有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。 3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。 4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。 5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签，仓 管签后跟随仓管一起到仓库领料。 四、下班后应做到： 1、生产工具和零部件(如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等)定位摆放，保持整齐有序。 2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患;如有漏
气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。 3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐;并 分清用与不用的掉在地上元件，特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。 4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全;火灾、水灾、 偷盗、损失。 5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。 五、规章制度： 1、以上二、三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规，发现一 次罚款30元;如果三次违规除处罚外给予辞退。 2、员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认真做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚。 3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打 架斗殴;违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元，吵架、打 架斗殴者，不管是谁，也不管是什么原因罚50元，并给于辞退。 4、不能带陌生人进厂，如有违者每次罚款30元。 5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。 6、装车不能托托拉拉，应听从发货员的安排进行装车;如有不服 从者每次罚款20元。 7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，违者罚款 50元;如果查明不了违反者，车间班组统一罚款5元。 8、如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所丢者20元;如查明不了所丢者，车间班组统一罚款5元。 六、质量操作制度 1、员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产，不得任意妄为。 2、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做， 一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序;下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，如有发现上道工 序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚30元;如果员工在每月 中有三次返工现象发生扣罚100元;主管负责对质量的监督和抽检工作。 3、如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，其此工
变压器室管理制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
变压器室管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、机电值班人员负责变压器的清洁、操作、巡检、 记录、维修、保养。 二、机电科负责变压器的综合管理，并监督各项工作 的完成。 三、机电值班人员每班巡视变压器室，天气等恶劣条 件下，需增加巡视次数。 四、认真检查变压器的运行状况，确保变压器的正常 运行。 五、变压器有异常情况，应立即报告机电主管。 六、停送变压器必须经机电主管批准并有人现场监 护。 七、保持室内清洁，室内严禁存放可燃物品。
八、非工作人员严禁进入变压器围栏。 九、妥善保管消防器材，保持室内清洁。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
内部管理制度系列 生产部管理制度格式（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-85478生产部管理制度格式 Model of Production Department Management System Format 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 篇一:生产部管理制度范文 一、工作职责及处罚办法 1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间，违者罚款10元。 2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产，违者每次处以20元罚款。 3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。 4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按
《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。 5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。 6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。 7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。 8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全，违者每次处以20元罚款。 9、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行，对影响生产者每次处以10元罚款。 10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹，违者每次处以10元罚款。 11、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。 12、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政