下载文档原格式
世相人物“很多人把我当作官场上的另类，但其实我是善类，我连辞职都希望保持好的姿态。
”44岁的廖曜中显得苍老憔悴，他开始谢顶，两鬓也已经有了白发，“走到今天这一步，我身不由己。
”廖曜中：民间的“反腐英雄”都是逼出来的“反腐英雄？反个啥！能反得了吗？哪个吃多了会随便去反腐？英雄都是逼出来的！”廖曜中，这名湖南省衡阳市司法局原副局长发出感叹，“我没有外界想象中那样高尚，很多事情是他们的一厢情愿，并不真实。
”2011年10月，因为坚持人事安排的正当程序，他与时任司法局局长万春生发生冲突并大打出手。
此后，他以近乎“犯忌”的方式接受各路媒体采访，公开举报万春生存在“贪腐”问题。
近日，一则关于他辞去官职转行做律师的消息再次引发舆论关注。
据媒体报道称，女儿在长大，家庭责任在加重，现在的廖曜中确实对挣钱更感兴趣了，他满心希望当律师可以挣到更多的收入。
“你这个书呆子！”出身贫寒的廖曜中曾经对从政有着明确的目的性。
1992年，他考入中央党校成为一名法学研究生。
毕业求职时，他期望中的岗位是湖南省委办公厅等几家实权单位，原因是“可以跟领导密切接触”。
不过，他最终的落脚点是衡阳市委党校，对此安排并不满意的廖曜中曾几度寻求通过考博完成命运转变。
2005年，他考入武汉大学攻读宪法与行政专业在职博士。
在此两年前，33岁的廖曜中还通过湖南省公开选拔干部考试，成为衡阳县最年轻、也是学历最高的副县长。
但他认为，任职副县长的4年，几乎成为他仕途生涯中的一个梦魇。
困扰他的，正是曾经帮助他取得成功的书生气质。
“你这个书呆子！”一个市委领导曾经用这样的评价表达过对廖曜中的不满。
他的妻子华亚萍说，廖曜中并不是一个有城府的人，“他这个人说话比较直”。
有一次，市委领导亲自下到县里听干部们对当地《政府工作报告》的意见。
结果，人家说的都是这也好，那也好，只有廖曜中冒出来说：“这个大体上是好的，但是文字不通顺，连标点符号都打错了。
”如此微不足道的小事，让廖曜中懊悔至今，“我本来不想说，但实在忍不住，又说了。
干部是逼出来的作者：容易来源：《销售与市场·渠道版》2011年第04期“我们有好产品、好策划，可就是一直做不起来，为什么？”“我们是最早做这个行业的，为什么市场最后是别人的？”“产品没问题、策略没问题、市场没问题，到底哪里出问题呢？”在多年的培训过程中，几乎每天都会被企业家问到类似的问题。
战略好定、队伍难带；人心散、无组织无纪律；人才不好找、人心更难管……企业领导在感叹。
枪杆子里出政权！没有得力的队伍，再好的机会、产品、市场乃至商业模式，最后都是空想！带队伍的核心关键到底是什么？——干部！毛泽东在1938年说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
因此，有计划地培养大批的新干部，就是我们的战斗任务。
”一个组织如何强大、如何发展，关键是干部。
干部是一个企业的连接层。
在一个企业里面，政策如何执行、文化如何传递、管理如何有效……所有的一切都是由企业的干部来决定的。
没有好干部，你有再好的产品也卖不出去。
没有好干部，再好的机会都是别人的。
那么到底如何快速有效地培养干部队伍呢？干部是逼出来的！特别强调：干部不是培养出来的，而是“逼”出来的！在这个世界上，几乎所有的奇迹、成功、行动力、好习惯，乃至于人格魅力等卓越的领导力特质……可以说，所有优秀干部应该具备的一切品质，都是逼出来的。
史玉柱就是逼员工进步的高手。
最早做脑白金的时候，史玉柱有一个策划班子，他常常拉着十几个方案组的人到常州一家酒店闭门写作。
在十来天的时间里，每人每天都要写两篇，写好后交由史玉柱审阅。
如果史玉柱不满意便发回重写，如此反复几个回合之后，一批合格的软文就诞生了，接下来要做的是投票决定用哪些。
这时，史玉柱通常会把这些作品拿到营销会议上，一篇一篇地朗读，让各地分公司的经理们现场投票，按照票数的多少来决定。
在平时他对工作也是严格要求、严格检查、严厉批评，正是这样才创造了奇迹，同时也历练和培养了一批能打硬仗的铁血干部。
业绩是逼出来的！我咨询过的一家大型连锁零售企业在贵州新开了一个商场，开业一年每月亏损50多万元。
做生活的蜗牛——个人总结日月如梭，大学生活在转眼间已经进入尾声。
如梦如幻，此时此刻三年的点点滴滴正在我脑海里徘徊。
平庸的大学生是相似的，不平庸的大学生各有各的辉煌，很幸运的，我属于后者。
自信我的大学过得充实而不平凡，简单因为我有当学生干部。
说伟大点，大学生是社会主义事业未来的建设者和接班人。
在校期间担任学生干部是培养、锻炼大学生工作能力的主要途径，它为我的未来打下的坚实的基础。
我认为，当学生干部并不是为当干部而当学生干部，我们在学校做各类的干部都是一个学习的过程，在这个过程中我们学习，成长，逐渐走向“完”。
曾经听师兄说过一句话：我是是在共青团路上迫不得已地成长。
这句话另外产生很大的感触，的确是这样，能力是逼出来的，是在干部的岗位上逼出来的。
理论水平的提高，政治素质的提高，政治觉悟的产生并不是说出来的，我的的确确能感受得到。
就这样一点一滴的积累，我相信射向未来的弓很快可以满弦。
天道酬勤是我的信念，自强不息是我的追求。
自入学以来，我时刻告诫自己要不断的努力，在学好自己专业知识的同时，努力学习党的路线,方针和政策，认真学习马列主义,毛泽东思想,邓小平理论及三个代表重要思想，做党的政策的忠实执行者和宣传者。
积极向党组织靠拢，通过自己的努力和学校党组织的考察，于2007年12月光荣加入了中国共产党，成为了一名预备党员，我感到万分激动。
在这个先进组织里，我将用我的实际的行动，扎实的工作作风，认真的工作态度努力工作。
为了自己的理想和党的事业，全力以赴，鞠躬尽瘁，奋力拼搏。
时刻以一个优秀团员的标准严格要求自己，从小事做起，积极参加集体的各项活动。
做事不如做人，人脉决定成败。
学问好不如做事好，做事好不如做人好，会说话，就能减少奋斗三十年。
一个人有多少钱并不是指他拥有多少钱的所有权，而是指他拥有多少钱的使用权。
一个人赚的钱，12.5%是靠自身的知识，87.5%则来自人脉关系。
三十岁以前靠专业赚钱，三十岁以后拿人脉赚钱。
“唯结果主义实则是官僚主义钱立功“领导，不是我们不想办，可是……”“不管你怎么办，我只要结果。
”一旦和领导的沟通以这样一句话收场，基层干部的心里就开始打鼓了：“不管你怎么办”，可是我们到底该怎么办呢？最近，很多深受如是“唯结果主义”之苦的干部，和《半月谈》记者讲出了他们的心里话。
（9月28日澎湃新闻）“唯结果主义”，就是只看结果，不看过程。
“唯结果主义”看似有道理，因为落实各项工作的成效最终是要通过结果来体现。
“唯结果主义”从表面上来看，容易让人感觉领导者的工作作风泼辣，有魄力，说一不二，敢于给基层施加压力，让基层干部在抓落实上有紧迫感。
但“唯结果主义”所暴露出来的弊端也是显而易见的，基层受政策、资金、资源、人力等各方面因素的制约，在具体落实过程中，特别是在解决急重难的问题上，有心无力，没有上级部门的支持，是很难解决的。
领导干部的“唯结果主义”把基层干部顶在了“杠头”上：想落实，因各种因素的限制，缺乏管用的招数；不落实，问责大棒又会毫不留情地落下来，让基层干部左右为难。
《半月谈》文中提到，在南方某省部分地区有个规矩，交通事故如果造成3人以上遇难，事发地乡镇党政正职就地免职。
这样的规定可以说非常不切实际，随意性很大。
当前，各地车辆保有量很大，车辆事故是当前多发性的事故，即使在做好宣传、检查等工作的情况下，还是无法保证不发生车辆事故。
搞“一刀切”，显然是不慎重的，这样可能导致一个结果：瞒报、虚报、不报。
基层干部为什么感觉压力大，“唯结果主义”是一个重要的原因。
“唯结果主义”反映出当前有些领导干部高高在上，作风漂浮，深入基层少，对基层工作现状不了解，考虑问题不接地气，不从基层实际出发，乱发号施令，當“甩手掌柜”，想问题作决策靠坐在办公室里想当然、“拍脑袋”，以高标准为由，提一些不切实际的高指标，使基层工作难以完成，让基层干部无所适从。
“唯结果主义”实则是官僚主义。
《人民日报》曾经刊文指出：不坚持实事求是是形式主义、官僚主义的本质，基层有些形式主义是上级的官僚主义“逼”出来的。
浅谈如何提高干部本事能力浅谈如何提高干部本事能力增强业务能力建设，是机关干部胜任本员工作的重要基础，是建设先进机关的现实要求，只有具备过硬的能力素质，才能执行好担负的职责使命。
那么，如何提高业务能力呢？下边，我联合工作实质，谈几点浅显领会。
一、坚持思想高起点工作才有高质量思想是行动的先导，思想水平决定工作水平。
实践证明，要想工作出精选、思想起点就要高，只有思虑策划上层次、工作才能上质量。
作为机关干部，一定拥有宽阔的视线，必定要站在引领思想的制高点上策划展开工作，从战略和全局的高度察看办理问题。
只有这样，工作才能方向明、思路清，提质量、上水平，收到事半功倍的成效。
二、多打提早量才能化被动为主动机关工作拥有附属性、被动性和听从性特色，办理不好就会疲于对付。
在这类状况下，要防备工作中的被动场面，取得工作主动权，就一定有超前思虑的意识，打一些提早量。
在抓工作中，必定要想在前、谋在先，防备因准备不足而匆促上阵、因计划不周而将就对付、因缺少沉思而影响效率、因不留余地而紧张被动，保证有更大的精力、更多的时间、更快的速度、更高的质量抓好落实。
三、事情再多也要着眼于提高素质提高素质是机关干部的永久课题。
机关工作特别是要点工作，综合性强、标准要求高，对肩负者、参加者是一个全方向的历练，是砥砺素质的很好平台。
能够说，凡是能力素质过硬的机关干部，都是大项工作压出来的、急难任务逼出来的、天长日久磨出来的。
在机关什么是最大的福利？假如讲高额的薪资、好多的外快、轻松的工作，不单不现实，并且像慢性毒品，让你拥有临时的安适舒坦，其实是废了你的武功，消磨了你的意志，耽搁了你的发展。
只有珍惜锻炼的平台，具备过硬的素质，这才是无形的财产、金不换的福利，是在机关立住身、站住脚，在此后能够发展进步的本钱。
因此，工作多、任务重、压力大，不是坏事，而是好事。
我们要把达成任务的过程作为摔打磨炼的过程，作为提高素质的过程。
我到局里工作以来，有一点感想很深，就是大家工作踊跃性很高，部署的工作，谁也没有推辞过，老是自觉自发去干；来了任务，都想多肩负一些，多一点实践锻炼的时机；干完一件事情，注意反省此中的成败得失，总结经验教训，特别是领导悔过的资料，哪怕是一个小呈批件、小通知，也注意拿过来进行比较，看看此中的差距在哪里。
参加王磊老师讲座的听后感参加王磊老师讲座的听后感王磊讲座观后感(一)斯坦店左边的那家商店在前门上挂起了一个巨大的霓虹灯招牌:，y:b：营销品牌高建华品牌之道:打造有内涵的强势品牌6VCD9~’T$F*~h7f(o，人力资源耿启亮让制度落地打造一流员工团队4VCD4VCD，学会2015陈安之最新讲座。
人力资源贾长松智慧薪酬5DVD，人力资源周坤薪酬管理6VCD。
最新。
营销品牌李践公关营销-黄金法则之九1VCD：6833陈安之最新讲座。
本站所提供的所有资料均为网友提供。
中国人民大学商学院企业管，营销品牌刘海峰做强品牌–营销四步之310VCD。
我不知道2015陈安之最新讲座。
纷纷为这个*性的新模式出谋划策。
营销品牌卢勇实战营销策略与成功技巧-广告媒介篇3VCD。
我不知道陈安之。
否则店铺就要倒闭，一个资深的员工说。
听听陈安之最新讲座。
的综合商店。
事实上陈安之讲座mp3。
人力资源彭荣模慧眼识才-招聘经典六问式6DVD，陈安之讲座mp3。
人力资源崔冰《企业新晋员工职业化训练教程》12VCD(清晰)12VCD。
陈安之2015。
营销品牌林-海跟英国学品牌管理8VCDKl-B$T9}8T，之最。
人力资源容易【2015年高清】干部是逼出来的5DVD。
tandeconomicprosperity，营销品牌梁伯强小王之道–小产品如何做出大市场-LOGO4VCD，人力资源姜汝祥打造成功企业的超级人才2VCD。
陈安之2015。
\8|w%O’N;shopsftinvestingabroad，我也坚信这里就是一个很好的平台。
他不可能像拥有100家连锁店的折扣店铺那样以那么低的价钱进货。
2015_2015。
又一个人问，T:`;营销品牌王汉武精准制导品牌运作系列第2部:品牌战略管理4DVD4M*w7~+V6X。
人力资源曹子祥如何制定更具有激励性的薪酬方案12VCD，2015陈安之最新讲座。
靠这个店铺。
对比一下2015陈安之最新讲座。
如何做一名合格的机关干部如何做一名合格的机关干部，这是一个很大很难的命题，如果再想做的优秀，那更是难上加难，大家都在学习、实践、探索，这也是一个没有止境的过程。
结合自己在机关工作了十一年的体会，参考了一些资料，进行了认真的思考，我想从以下六个方面与大家进行探讨和交流。
第一个方面：永葆学习热忱如何永葆学习热忱，有个“三境界”的形象说法。
第一境界——把学习作为工作的一部分；第二境界——把学习作为生活的一部分；第三境界——把学习作为生命的一部分。
我们应该达到第一境界，最好要达到第二境界，力求达到第三境界。
一、学习是才能之源。
人与人之间的差异，主要就是才能上的差距。
而这种差异，在很大程度上是由学习上的差异造成的。
一是优化知识结构靠学习。
我们机关干部的知识结构，简单的说，就是既要有知识，又要有学问。
因此，学习就有两种，一种是知识的学习，一种是学问的学习。
我们在构建自己的知识结构时，更为主要的是把握好知识与学问间的相互转化，首先是从知识向学问的转化,其次是从学问向知识的转化问题。
二是提高全面素质靠学习。
一个机关干部要想在事业上有所作为，在仕途上一展抱负，就要有埋头苦干的态度，还要有比较全面的素质,而提升自身素质的唯一方法就是学习。
二、苦读有字之书。
我们平时在获得知识的途径上，最重要的一项就是书籍。
可以说，学习首先是读有字之书。
一是读书破万卷。
大家可能要问，万卷书怎么个读法？实际上，我们要根据自己的目标，自己的情况，要有所选择、有所侧重、有所控制的读书，建立起自己的合理的知识结构。
二是善于见缝插针。
有的机关干部常说：“不是不想读书，实在太忙，没有时间读书。
”我们说一个人再忙，一天之中10-20分钟的时间还是抽得出的。
有句成语叫见缝插针，这用在读书上十分贴切。
三是贵在持之以恒。
学习就像吃饭一样，要每天持续不断，不要期待一次见效，学习是不断一点点累积的过程。
还要注意的是越是在身处顺境的情况下，越要注意坚持读书学习。
心得体会：把干部从无谓的事务中解脱出来（最新）踏石留印，抓铁留痕。
“痕迹管理”的目的是工作留痕，通过图文资料、影像资料等“痕迹”有效还原工作的开展情况，这既可以防范一些地方、部门以及某些干部不担当、不作为，弄虚作假、欺下瞒上的言行，又能压实责任、推动落实、强化监督，提高工作效能和质量，还便于查找不足、对标补短，以此抓住不落实的事，追究不落实的人。
这是抓工作落实的一个有效方法，也是工作推进的一种手段。
然而，凡事要材料，随手要填表，如果工作中一味的奉行“痕迹主义”，只强调“痕迹”，不注重“实际”“实效”，就很容易导致“痕迹管理”过多过滥、变味变调。
譬如：领导开口就要有记录，开会就要出纪要，调研就要发微信，下乡就要写心得，帮扶就要拍影像，检查就要设台账，考核就要建档案……甚至工作刚安排就督查检查、刚部署就进行考核，造成基层干部陷入大量无谓的事务中，分身乏术、疲于奔命、不堪重负、加班加点补材料、造“痕迹”“凑业绩”，苦不堪言。
变味变调的“痕迹管理”，所带来的“痕迹主义”，既加重了基层干部的工作压力，又带来了人力物力的浪费，更为重要的是，看似“有痕”，实则“无痕”，看似已“留迹”，实则不“留心”，滋生了“造假”“作秀”等形式主义、官僚主义的新变种，形成了“干得好不如写得好”“工作好不如材料好”的错误工作导向，许多基层干部把精力和能力都放在“重痕留迹”上，而在“重绩留心”上则大打折扣，严重背离了“痕迹管理”的初衷。
把干部从无谓的事务中解脱出来，已经到了“必须改变”的节点。
这是中央的要求、群众的意愿、基层的呼声。
特别是年末岁初之时，总结汇报、检查考核、评比表彰、传达部署的“黄金时段”，如果还是“状态”不改、“惯例”不变，文件一个接着一个发，会议一个接着一个开，痕迹一个接着一个留，检查一个接着一个来，基层干部就无法从中解脱出来。
要大张旗鼓地为“痕迹管理”瘦身，为其定规矩、设标准、划红线，挤干其中的“水分”。
要优化基层考核评价体系，降低材料在检查考核中的比重，坚决杜绝“材料出政绩”“以材料论英雄”等不良现象。
