药品批发企业经营各环节质量风险管理评价与控制表
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药品经营质量风险排查评估与控制表新一、背景介绍药品经营质量是保障公众用药安全的重要环节,对于药品经营者而言,排查、评估和控制药品经营质量风险具有重要意义。
药品经营质量风险排查评估与控制表新是一种全面系统的工具,旨在匡助药品经营者全面了解和评估自身的质量风险,并采取相应的控制措施,以确保药品经营质量的安全性和合规性。
二、药品经营质量风险排查评估与控制表新内容1. 企业基本信息在药品经营质量风险排查评估与控制表新中,首先需要填写企业的基本信息,包括企业名称、注册地址、经营范围、法定代表人等信息,以便对企业进行准确的定位和识别。
2. 药品经营质量风险排查药品经营质量风险排查是对企业的经营活动进行全面的检查和评估,以发现和识别潜在的质量风险。
在表中,需要列出各个环节的风险点,并进行详细的描述和评估。
例如,进货环节可能存在供应商资质不合格、进货渠道不明确等风险点;库存环节可能存在药品过期、储存条件不符合要求等风险点。
对于每一个风险点,需要进行评估,包括风险等级、影响范围、可能的风险后果等。
3. 药品经营质量风险控制措施在药品经营质量风险排查评估与控制表新中,需要列出针对每一个风险点所采取的控制措施。
控制措施应具体明确,包括责任部门、责任人、执行时间、执行方式等。
例如,对于供应商资质不合格的风险点,控制措施可以包括与供应商重新签订合同、限制采购数量等措施。
4. 药品经营质量风险评估结果根据药品经营质量风险排查和控制措施的实施情况,需要对企业的质量风险进行评估。
评估结果应包括风险等级、风险程度、风险趋势等指标,以便企业能够及时调整和改进质量管理措施。
5. 药品经营质量风险控制措施效果评估为了验证药品经营质量风险控制措施的有效性,需要对其效果进行评估。
评估内容可以包括质量风险的减少程度、质量问题的发生率、质量管理措施的执行情况等指标。
评估结果可以为企业提供改进和优化质量管理的依据。
三、总结药品经营质量风险排查评估与控制表新是一种重要的工具,可以匡助药品经营者全面了解和评估质量风险,并采取相应的控制措施。
(2020年度)****医药公司目录1、风险评估计划 (1)2、年度风险评估方案 (2)3、风险评估会议签到表 (5)4、风险评估记录表 (6)5、风险评估报告 (8)6、风险评估整改报告 (10)****年度风险评估计划2020年度风险评估方案根据《药品经营质量管理规范》和相关附录要求,通过质量风险进行识别、分析、评价、应对和记录,评估公司现有的质量管控措施是否全面,必要时完善相关管控措施,明确公司的风险控制策略,制定纠正和预防措施,对于高风险的必须制定降低风险的措施,中等质量风险加强日常监督,降低风险发生的可能性,提高可识别性,将风险控制在可接受水平。
如果采取风险控制措施和预防措施后风险仍不可接受,应重新制定降低风险的措施和办法。
最大限度的降低公司的经营风险。
具体的检查方案如下:1、风险识别风险管理小组利用原因分析法识别潜在质量风险,风险识别性分为以下情况:2、风险分析风险分析是风险系数确定3、风险分析风险等级确定4、风险控制风险控制是指采取相应的措施干预,减少风险发生可能性或减小风险严重性,将风险控制在可接受范围内。
4-1风险规避:采取有效措施避免风险发生。
4-2风险降低:采取有效措施降低风险发生可能性或严重性。
4-3风险转移:将风险转移给另外一个实体非本单位实体。
4-4风险接受:风险的后果可以接受。
5、风险沟通和审核风险管理实施的各个阶段,决策者和相关部门对风险管理的信息及时交换意见和信息共享,以确保促进风险管理的实施。
沟通方式主要为:文件的修订和批准;风险评估文件的批准;完成相关人员培训等。
风险管理小组对风险控制措施实施后的结果进行审核,不能降低风险的措施应当重新制定控制措施。
6、风险评估报告在药品经营过程中,结合质量管理工作中的质量管理体系审核和GSP内部评审,并引入新的知识和经验,适时开展质量风险管理的定期审核,从而检验和监控GSP实施的有效性、持续性。
通过药品经营过程的质量风险审核表记录药品经营过程中的质量风险审核过程,监控实施质量风险管理的结果。
1.人为因素影响 较大;2.系统可控1。
人为因素影响 较大; 2。
系统可控1.键全企业全面的计算机信息管 理系统,建立完善的质量数据库。
未经审核 ,ERP 系统不能确认企 业为合格供应商;资质过期,系 统自动报警;经营范围不匹配的, 系统未能审核通过;2. 对审核人 员加强药品购进管理制度、首营 企业和首营品种审核制度及相关 程序的培训;3.通过年度药品质 量进货评审,对质量信誉不好的 企业退出供应商或者不购进其产1。
加强企业领导人的质量风险意 识; 2。
加强全员质量风险培训, 培养全员质量风险管理意识; 3。
确立企业全面的计算机信息管理 系统,支持质量风险管理要求; 4. 加强过程管理;5。
GSP 认证,强化 和规范企业质量管理系统。
1。
企业领导人 的质量风险意 识; 2。
组织机 构; 3。
人员配置; 4.仓储设施, 管理条件; 5。
过程管理 1. 供 应 商 审 核; 2。
购进药品审 核; 3。
供货单位销 售人员资质审 核1 。
经营质量缺陷药品 (质量问题、包装破损、短少等);2. 发生假药、 劣药经营行为; 3. 所经 营药品引起新的严重不 良反应.品。
风险高,企 业提供虚假 证明材料; 销售人员挂 靠企业或者未 经授权代理 其它企业产 品或者冒充药 品的产品。
1.未审核; 2。
资质过期; 3.审核不到位各项管理措施不 到位风险较高 1.购入假药或者劣药1.确立企业全面的计算机信息管 理系统,无采购定单的, ERP 系 统未能生成收货指令;收货需凭 系统指令—— “采购定单”执行;2.对收货人员加强药品采购管理 制度、 收货程序的培训; 3。
严格执行药品收货管理制度。
1。
确立企业全面的计算机信息管 理系统,验收员凭收货员在 ERP系统中的收货确认执行验收; 2。
对验收员加强药品质量检查验收 管理制度、抽样程序、验收程序和进口药品、冷链药品管理制度的培训; 3.严格执行冷链管理药 品要求;4.验收不合格药品, 质量 管理员要履行质量复核手续.1。
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