财务预算管理之我见

《经济师》２０１３年第２期摘要：财务预算是企业全面预算的关键部分，其着重于公司资金的运转，并影响着公司的重大筹资策略，特别是对于中小型企业来说，在资金周转总量极为有限的情况下，其营运资金的需求更大程度地依赖于自身的财务筹划。

这是由于财务预算要考虑的问题不只是利润，而是现金流量的确定性。

在编制预算（如现金预算和预计资产负债表）时可将财务风险对企业发展的影响进行提前预测、分析，通过收支平衡的要求，保证企业的稳定运营，树立良好的资信形象。

因此，本选题试图针对这一社会比较热点的问题进行分析与研究。

关键词：中小企业财务预算存在问题对策中图分类号：Ｆ２７５．２文献标识码：Ａ文章编号：１００４－４９１４（２０１３）０２－１８２－０２一、当前中小企业财务预算存在的问题（一）中小企业和大型企业的比较以及中小企业在发展中遇到的问题与大型企业相比较，中小企业的主要特征在于它的组织结构简单，员工人数较少，个人在企业中的优劣比较容易识别，因而在员工的有效的激励方面做得非常到位，不像大企业那样在庞大的阶层化组织内容易产生无效率与怠惰的情况。

其次，企业规模小、经营决策权相对集中，很多小企业，往往都是一家一户的自主型经营模式，这使资本追求利润的动力完全依附于经营者的积极性上。

再有，小企业的经营者正是由于对千变万化的市场反应度比较灵敏，所以往往经营治理权和实行所有权均由一人决断，这样既可以节约其监督的成本，又有利于企业灵活快速作出比较可行的决策。

可见，在经营决策和人员激励上，中小企业与大企业相比具有更大的灵活性，因而它能对变化莫测的市场作出迅速的反应。

在世界经济不景气的情况下，当大型企业面临着不得不压缩生产规模的困境时，中小企业却能在不断调整产品结构和经营方向，从中获得新的发展。

然而，优势和劣势是可以在不同条件下相互转化的，中小型企业虽然具备一些优势，但是如果在财务管理问题上出现问题，那么也会使自己迅速陷入绝境，财务管理问题将在特定的环境下成为中小型企业的软肋，在一定程度上将是制约中小型企业发展的瓶颈问题。

财务预算管理心得体会〔精选3篇〕财务预算管理心得体会1首先我要感谢公司能给我展示才能、实现自身价值的时机。

我于20xx年6月30日成为公司的试用员工，担任会计一职，转眼间三个月试用期已接近尾声，现将我的工作及学习生活情况作如下自我鉴定。

进公司以来，本人尊敬领导，与同事关系融洽，在较短的时间内适应了公司的工作环境。

为尽快进入工作角色，我自觉认真学习本公司、本部门、本岗位的各项制度、规那么，严格按照公司里制定的工作制度开展工作。

并利用业余时间进展自学理论知识，业务程度和理论素养都有所进步。

工作中我始终保持谦虚慎重、虚心请教的态度，主动向领导、同事们请教，向他们学习，在理论中检验所学知识，查找缺乏，进步自己。

近三个月的工作，培养了我仔细、认真、谦虚的工作态度。

我的工作内容包括:预制金蝶记账凭证、上报统计报表等。

在本部门的工作中，我一直严格要求自己严以律已，拾遗补漏，不断地发现自身问题，解决问题，总结原因，积累经历，从而完善和提升自己才能，认真及时做好每一项任务，同时帮助同事做一些自己力所能及的事情。

我非常珍惜此次工作时机，在以后的工作中，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，同时锻炼自己、提升自己短板，和公司一同成长，同公司一起展望美妙的将来。

财务预算管理心得体会2“财务工作繁琐而枯燥，这需要以很好的心态来面对，要在平凡的工作中做出不平凡的业绩，要在枯燥的工作中找到乐趣。

”这是余主任跟我说过的一句话。

在这繁琐而又枯燥的工作中不知不觉又快到年底了，财务工作又要开场忙起来了。

回想工作的这两年的年底跟年初，我们部门的人员在余主任的带着下。

放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，认真细致地做好年终决算及年初预算工作。

年终决算是一项比拟繁重的工作任务，主要是进展旧账清理，年终转账，并且需要编制各种会计报表。

同时又要针对报表撰写出详尽的财务分析报告，对一年来的收支活动进展分析和研究，做出正确的评价，并通过分析，总结出管理中的经历。

预算管理财务工作总结1500字预算管理是财务工作中重要的环节之一。

通过预算管理，能够有效地控制和管理财务资源，为企业的经营决策提供重要参考依据。

在本次财务工作中，我负责预算管理工作。

下面是我的总结。

首先，我按照公司的经营计划和各部门的需求，制定了全年的预算计划。

在制定预算计划过程中，我充分了解公司的经营情况和目标，与各部门进行了充分的沟通和协商，确保预算计划的合理性和可操作性。

在制定预算计划时，我注重预算的合理性和公平性，尽量减少浪费和冗余，同时确保各部门的需求得到满足。

其次，我严格控制了预算执行过程中的各项支出。

在预算执行过程中，我充分了解各项支出的必要性和合理性，严格要求各部门按照预算计划执行。

在执行过程中，我及时地跟进各项支出情况，确保支出不超过预算，并及时采取措施进行调整和处理，避免了资源浪费和资金紧张的情况发生。

同时，我注重了对预算执行情况的监控和分析。

我定期对预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行应对。

在对预算执行情况的分析中，我重点关注支出偏差的原因和改善措施，通过分析，我找到了系统性问题并提出了改进方案，有效地促进了预算执行的规范和高效。

此外，我积极开展了预算管理的培训和宣传工作。

我与各部门的负责人进行了定期的沟通和培训，提高了他们对预算管理的认识和能力。

我还通过内部会议和报告，向全体员工普及了预算管理的重要性和具体操作要求，增强了员工的预算意识和执行力。

最后，我总结了本次预算管理的经验和教训。

通过本次工作，我深刻认识到预算管理对于企业的发展和经营决策的重要性。

同时，我也认识到预算管理需要多方协作和沟通，各部门需要共同配合和努力。

在今后的工作中，我将进一步加强对预算管理的学习和提升，不断改进和完善预算管理的工作方法和流程，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

总之，通过本次财务工作，我在预算管理方面取得了一定的成绩。

我在预算计划制定、预算执行控制、预算执行情况分析和预算管理培训等方面做了大量工作，取得了不错的效果。

财务预算管理心得在企业管理中，财务预算管理是一项至关重要的工作。

通过制定和执行财务预算，企业能够合理规划和分配资金，以实现公司的长期发展目标。

在我个人的工作经验中，我总结出了一些财务预算管理的心得，现在与大家分享如下。

一、明确公司目标与战略规划在进行财务预算管理之前，首先需要明确公司的战略规划和目标。

只有清楚了解公司的发展方向，才能更好地制定财务预算。

因此，作为财务预算管理者，我们要与高层管理人员充分沟通，了解公司的战略规划和目标，确保财务预算与公司发展一致。

二、收集并分析相关数据财务预算的制定需要依据大量的相关数据，包括历史财务数据、市场趋势、产能等各项指标。

作为财务预算管理者，我们需要积极收集这些数据，并进行细致的分析。

只有准确了解公司当前的财务状况和市场环境，才能够更好地进行财务预算管理。

三、合理制定财务预算在制定财务预算时，需要充分考虑公司的实际情况和目标要求。

合理的财务预算应该具备以下特点：1. 具体可行：财务预算需要有具体的指标和目标，可以衡量和追踪实际执行情况。

同时，预算的目标要合理可行，既不能过分保守，也不能过分乐观。

2. 拟定详细：财务预算需要细化到每个具体的部门和岗位，确保每个人都清楚自己的责任和目标。

3. 弹性可调：由于外部环境的不确定性，财务预算需要具备一定的弹性和可调性，以适应实际情况的变化。

四、有效执行财务预算制定了财务预算之后，执行的效果才是真正关键的。

作为财务预算管理者，我们需要确保财务预算得到有效执行。

1. 有效沟通：与各部门和相关人员进行有效沟通，确保他们充分理解财务预算的目标和要求，能够按照预算执行。

2. 监控与反馈：建立有效的监控机制，及时跟踪各项财务指标的执行情况，并及时向上级汇报。

对于偏离预算的情况，要及时分析原因并采取相应措施。

3. 激励与约束：根据预算执行情况，对于表现良好的员工和部门进行适当的激励和奖励，对于偏离预算的情况要及时进行约束和纠正。

五、定期评估和调整在财务预算管理过程中，要定期进行评估和调整。

财务预算管理总结汇报
财务预算管理是企业管理中非常重要的一环，它不仅涉及到企
业的财务状况，还关系到企业的发展方向和战略规划。

在过去的一
段时间里，我们公司在财务预算管理方面取得了一些成绩，也遇到
了一些挑战，现在我将对这些情况进行总结汇报。

首先，我们公司在财务预算管理方面取得了一些成绩。

我们建
立了一套完善的预算编制流程，明确了各部门的责任和权限，确保
了预算的科学性和合理性。

通过对预算执行情况的监控和分析，我
们及时发现了一些问题，并采取了有效的措施加以解决，保证了预
算的执行效果。

同时，我们还加强了对资金的管理和运用，提高了
资金利用效率，降低了资金成本，为企业的发展提供了有力的支持。

其次，我们也面临着一些挑战。

在预算编制过程中，由于信息
不对称和沟通不畅，导致了一些部门之间的预算矛盾和冲突，影响
了预算的执行效果。

同时，由于外部环境的变化和市场竞争的加剧，我们的预算计划与实际情况之间存在一定的偏差，需要及时调整和
优化预算计划，以适应市场的变化和企业的发展需求。

综上所述，财务预算管理是企业管理中不可或缺的一部分，它
直接关系到企业的财务状况和发展方向。

我们公司在财务预算管理方面取得了一些成绩，也面临着一些挑战。

我们将进一步加强对预算编制流程的规范和优化，加强部门之间的沟通和协调，及时调整和优化预算计划，确保预算的科学性和合理性，为企业的发展提供有力的支持。

Thank you.。

财务预算管理总结汇报财务预算管理是企业经营管理中非常重要的一环，它通过对企业财务状况和经营情况的分析和预测，制定出合理的财务预算，从而指导企业的经营决策和资源配置。

在过去的一段时间里，我们公司在财务预算管理方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，现在我来总结汇报一下。

首先，我们在财务预算管理方面取得的成绩包括，一是建立了完善的预算编制流程和制度，确保了预算的科学性和合理性；二是加强了预算执行和监控，提高了预算的执行率和控制效果；三是加强了预算与实际业绩的对比分析，及时发现问题并采取了有效的措施进行调整；四是提高了员工对预算的认识和理解，增强了预算的执行力和执行效果。

其次，我们在财务预算管理方面面临的挑战主要包括，一是预算编制过程中存在信息不对称和数据不准确的问题，导致了预算的不科学和不合理；二是预算执行过程中存在部门间协作不畅、责任不明确的问题，影响了预算的执行效果；三是预算与实际业绩对比分析过程中存在数据获取困难和分析方法不够科学的问题，影响了预算的调整和优化效果；四是部分员工对预算的认识和理解不够深入，导致了预算的执行力不足和执行效果不佳。

针对以上成绩和挑战，我们将继续努力，进一步完善财务预算管理工作。

具体来说，我们将进一步优化预算编制流程和制度，加强信息采集和数据分析，确保预算的科学性和合理性；加强预算执行和监控，建立健全的责任制和激励机制，提高预算的执行率和控制效果；加强预算与实际业绩的对比分析，改进数据获取和分析方法，及时发现问题并采取有效措施进行调整；加强员工培训和沟通，提高员工对预算的认识和理解，增强预算的执行力和执行效果。

总之，财务预算管理是企业经营管理中非常重要的一环，我们将继续努力，不断完善财务预算管理工作，为企业的可持续发展和长远发展打下坚实的财务基础。

希望在未来的工作中，我们能够取得更好的成绩，共同创造更加美好的明天。

财务预算管理总结汇报
财务预算管理是企业经营管理中的重要组成部分，它通过对企业财务状况和经
营活动的规划和控制，帮助企业实现财务目标，提高经营效益。

在过去的一段时间里，我们团队在财务预算管理方面取得了一些成绩和经验，现在我将对这一阶段的工作进行总结汇报。

首先，我们在财务预算编制方面取得了一些进展。

通过对过去的财务数据和市
场情况进行分析，我们成功地制定了下一阶段的财务预算，并根据实际情况进行了调整和修订。

这为企业未来的经营活动提供了有力的财务支持。

其次，我们在预算执行和控制方面也取得了一些成绩。

通过建立健全的预算执
行机制和内部控制体系，我们有效地控制了各项支出，降低了成本，提高了利润。

同时，我们也及时发现了预算执行中的问题和风险，并采取了相应的措施加以解决，确保了预算的有效执行。

最后，我们在财务预算管理方面也积累了一些经验和教训。

我们发现，财务预
算管理需要全员参与，需要各部门之间的密切配合，需要及时反馈和沟通，才能取得良好的效果。

同时，我们也意识到，财务预算管理是一个动态的过程，需要不断地调整和优化，以适应市场的变化和企业的发展。

总的来说，我们在财务预算管理方面取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题。

希望在未来的工作中，我们能够进一步完善财务预算管理体系，提高预算编制的科学性和准确性，加强预算执行和控制的力度，不断提升企业的财务管理水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。