需求调研流程
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需求调研流程范文
一、开展需求调研的准备工作
1.任务确定
首先,组织者明确调研任务和内容,确定调研的目的,特别是对调研对象的具体描述,要对需要调研的内容进行详细的分析,综合调查各方面资料,形成需求调研任务和方案。
2.人员组织
确定调研组织的组织结构和组成人员,包括组织负责人、调研小组成员等,以及调研的项目,根据调研任务和内容确定调研组成员的分工和工作任务。
3.准备工作
为了保证调研的准确性和完整性,调研组还需要准备调研工作所需要的资料,如调研报告、需求文档、市场信息报告等,并要按照调研任务的要求确定调研采集的工具,如统计表,问卷等,准备调研手段和方法,制定问卷设计、实施细节和方案等工作,这里需要做好功课准备。
二、调研进行
1.建立统一标准
首先要确定调研的标准,定义统一的调研方法,提出一份调研计划,把整个调研过程规划出来,为调研提供一个框架,它将明确调研的分工、步骤、资源配置、时间安排等。
2.收集资料
调研过程中需要收集和整理资料,可以采用文献资料研究和图片观察。
引言概述:需求调研是指企业或组织在开发新产品或服务之前,对潜在用户群体的需求和偏好进行深入的调查和分析的过程。
通过需求调研,企业可以更好地了解用户的需求,为产品或服务的开发提供准确的指导和支持。
本文将介绍如何进行有效的需求调研。
正文内容:一、确定研究目标1.明确研究的目的:确定为何进行需求调研以及所要解决的问题,例如产品功能的优化、市场需求的规模等。
2.明确调研对象:确定调研的受众人群,例如潜在用户、现有用户或市场专家。
二、选择调研方法1.定性调研方法:通过深入访谈、焦点小组讨论等方式,深入了解用户的观点、需求和心理。
2.定量调研方法:通过问卷调查、统计数据分析等方式,收集大规模的数据,了解用户需求的数量和分布情况。
三、制定调研计划1.确定调研的时间和地点:根据需要选择适当的时间和地点进行调研,保证能够覆盖到目标受众。
2.收集调研工具:根据调研方法的选择,准备合适的调研工具,如访谈提纲、问卷等。
3.确定调研人员:选择经验丰富的研究人员,保证调研的质量和可靠性。
四、收集和分析数据1.数据收集:根据调研计划,使用合适的方法和工具收集数据,例如访谈记录、问卷答案等。
2.数据整理:整理和归纳收集到的数据,确保数据的准确性和完整性。
3.数据分析:使用合适的统计方法和数据分析工具,对数据进行分析和解读,找出用户需求中的关键问题和痛点。
五、撰写调研报告1.报告结构:根据调研目标和内容,设计符合报告需要的结构和段落层次。
2.报告内容:根据数据分析的结果,详细描述调研所得的结论和建议,并附上相关数据的统计结果和图表。
3.报告语言:使用清晰简洁的语言表达调研结果,避免使用复杂的专业术语,以便各个层次的读者都能理解报告内容。
总结:。
产品经理需求调研的步骤与流程产品经理的成功与否往往取决于对用户需求的准确理解。
为了确保产品能够满足用户的期望和需求,产品经理需要进行需求调研。
需求调研是一个系统性的过程,旨在收集、分析和理解用户对产品的需求和期望。
在本文中,我将介绍产品经理需求调研的步骤与流程,帮助产品经理更好地了解该过程和关键注意事项。
1.明确研究目标和问题:在进行需求调研之前,产品经理需要明确研究的目标和问题。
这可以帮助产品经理聚焦调研的重点,并确保调研收集的信息能够解决核心问题。
2.确定调研方法和工具:需求调研可以通过多种方法和工具进行,包括面对面访谈、问卷调查、焦点小组讨论等。
产品经理需要根据不同的项目和需求,选择最适合的调研方法和工具。
3.制定调研计划:在开始调研之前,产品经理应制定详细的调研计划,包括调研的时间安排、参与者的选择、调研内容的准备等。
制定调研计划可以帮助产品经理更好地掌控整个调研过程。
4.收集数据:根据制定的调研计划,产品经理开始进行实际的调研工作,收集用户需求的相关数据。
这可以通过面对面访谈、问卷调查等方式进行。
产品经理需要确保收集到的数据准确、全面且具有代表性。
5.分析数据:在收集到数据后,产品经理需要对数据进行分析,找出其中的关键信息和模式。
分析数据可以帮助产品经理理解用户需求的真正痛点和关键需求,为后续的产品设计和优化提供依据。
6.整理调研结果:基于对数据的分析,产品经理需要整理调研结果,形成可视化的报告或文档。
这可以帮助产品经理向团队和相关利益相关者传达调研结果,并提出相应的建议和改进建议。
7.反馈和迭代:在整理调研结果后,产品经理需要将结果反馈给团队和相关利益相关者,并根据反馈进行迭代和优化。
这可以确保产品经理的调研工作得到充分的重视和支持,并在后续的产品设计和开发中得到应用。
以上是产品经理需求调研的基本步骤和流程。
在进行需求调研时,产品经理需要注意以下几点:1.目标用户的选择。
产品经理应根据产品的定位和目标市场,选择合适的目标用户进行调研,以确保收集到的数据对产品的设计和优化有实际的指导意义。
系统需求调研访谈流程在进行系统需求调研时,访谈是一种非常重要的数据收集方法。
通过面对面的交流,调研人员可以直接从相关利益方获取第一手的信息和反馈,这对于确保最终系统的设计和实施能够满足用户的真实需求至关重要。
以下是系统需求调研访谈的详细流程。
一、明确调研目标在开始访谈之前,调研团队必须首先明确调研的目标。
这包括确定需要了解的具体问题、期望收集的信息类型以及如何通过访谈结果来指导后续的系统设计和开发工作。
明确目标有助于调研团队在访谈过程中保持焦点,并有效地利用时间和资源。
二、确定访谈对象选择合适的访谈对象是确保调研成功的关键。
访谈对象应该包括系统的潜在用户、决策者、业务专家和技术支持人员等。
每个群体都能提供独特的视角和见解,有助于调研团队全面了解系统需求。
三、制定访谈计划调研团队需要制定详细的访谈计划,包括访谈的时间表、地点、参与人员以及访谈问题的准备。
访谈问题应该围绕调研目标设计,既要开放以鼓励自由讨论,又要具体以引导访谈对象提供有用的信息。
同时,还需要考虑访谈过程中可能出现的变化,并制定相应的应对措施。
四、实施访谈在实施访谈阶段,调研团队需要遵循以下步骤:1. 建立信任关系:访谈开始时,调研人员应通过友好的问候和自我介绍来建立信任关系。
这表明他们是可靠和专业的,有助于访谈对象开放分享信息和观点。
2. 提问与倾听:调研人员应根据预先准备的问题进行提问,并仔细倾听访谈对象的回答。
在提问时,应使用清晰、易于理解的语言,避免使用技术术语或行话。
同时,还需要注意非言语沟通,如面部表情和肢体语言,以获取更全面的信息。
3. 深入追问:当访谈对象提供有用的信息或观点时,调研人员应进行深入追问,以获得更详细和具体的细节。
这有助于澄清模糊的概念或误解,并确保准确记录需求。
4. 记录与整理:调研人员应详细记录访谈过程中的关键信息和观点,包括访谈对象的直接引用和解释。
访谈结束后,这些记录应被整理成清晰的笔记或报告,以便后续分析和使用。
项目调研与需求分析方法及流程设计随着信息时代的发展和企业的竞争压力增加,项目的调研与需求分析变得越来越重要。
合理的调研和需求分析可以确保项目的顺利实施和客户需求的满足。
本文将介绍项目调研和需求分析的方法及流程设计,并提供实用的建议。
一、项目调研的方法及流程设计1.确定调研目标:在项目启动前,明确需要调研的内容和目标。
这包括对市场需求、技术要求、竞争对手情况等方面的调研。
2.信息收集:通过问卷调查、访谈、文献资料搜集等方式,收集相关的信息和数据。
可以选择定性和定量的方法来获取周全的信息。
3.数据分析:对收集到的数据进行归纳整理和分析,以揭示潜在的需求和问题。
可以使用统计工具和数据挖掘技术来加快数据处理和分析的速度。
4.制定调研报告:将分析结果整理成一份调研报告,包括调研目的、方法、结果和建议等。
报告应该简明扼要,以便于项目组成员的理解和参考。
5.报告汇报:将调研报告交给项目组成员,大家一起进行讨论和分享。
汇报可以以会议、工作坊或在线讨论的形式进行。
二、需求分析的方法及流程设计1.需求收集:通过与用户和相关利益相关者的沟通,了解项目的关键需求和期望。
可以使用面谈、焦点小组讨论等方法,也可以采用原型设计和用户测试等迭代的方式收集需求。
2.需求整理与分类:将收集到的需求进行整理和分类。
可以使用需求矩阵、需求地图等工具,以便于快速的筛选和比较不同的需求。
3.需求确认与验证:与用户和相关利益相关者一起验证和确认需求的准确性和完整性。
这可以通过原型演示、模拟测试、需求评审等方式进行。
4.需求优先级排序:对需求进行优先级排序,以便在后续的开发过程中确定开发的优先级和时间安排。
可以使用敏捷开发的方法,如冲刺计划会议等。
5.需求文档编写:将需求整理成一份完整的需求文档。
文档应该包括需求的详细说明、功能描述、使用案例等内容,以便于项目团队的理解和开发。
三、实用建议1.多渠道收集信息:通过不同的渠道收集信息,包括在线调查、面对面访谈、竞争对手分析等。
业务需求调研准备工作成晓旭【版权保留,欢迎转载】本文是自己总结软件开发、项目管理、咨询设计领域多年在客户访谈、需求调研等工作中的实际工作经验,是公司内部培训的一份内部文档。
1 总体需求调研流程1.1 需求阶段工作流程1.2 需求调研流程2 前期准备的经验交流2.1 项目信息内部沟通项目情况的充分传达是项目需求调研准备工作的重要基础。
市场前端人员,应进行正式的组织需求调研人员讲解项目概况,尽可能充分的向项目组技术人员传达前期的项目信息:包括客户关系、项目背景、同业发展情况、建设目标、项目负责人、需求单位或部门等。
而不是一两句话,说有“某某客户的某某项目,你们去调研需求,开始做开发吧”。
2.2 需求调研提纲需求调研提纲是需求调研工作成败的关键要素。
编制合格的需求调研提纲,需求访谈、调研工作就已经成功了一半;如果需求调研提纲设计不合理,就匆忙开展需求调研、访谈活动,往往不能达到预期的收集项目需求的目标,也为项目后续工作的开展留下严重隐患。
需求调研提纲的内容,要根据实际需求尽可能全面,而不仅仅只是业务方面;同时又要保证不要耽搁被访者太多的时间。
需求调研提纲通常需要涉及:业务管理现状(包括业务总体框架、业务流程、参与者、统计报表等等)、IT系统现状(包括系统名称、系统厂商、建设时间、支撑业务、系统维护、系统接口、功能架构、网络部署、硬件设备配置等)、业务需求(包括管理要求、业务支撑需求、系统建设/改造需求、系统性能指标要求等等)、文档资料(包括:报表样表、电子表格、政策文件、规范、标准、数据格式、接口协议文档、通信协议文档等等)。
2.3 客户访谈计划拟定如果工程项目复杂、涉及访谈的部门或人员众多,最好制定一份客户访谈计划,与客户约定具体上门访谈的时间、大致议题等。
制定访谈计划时注意要征得客户相关领导的同意,获取领导的支持,最好由客户的项目负责人/领导直接安排访谈时间计划;具体访谈的时间最好是在一次相关者都在场的正式会议上沟通、协商、确定,尽量避免事后单独与每个被访对象单独约定访谈时间(这样会很难协调各方的时间、也容易打乱总体计划)。
业务需求调研流程业务需求调研是确保一个项目或产品成功的关键步骤之一。
通过系统性的调研,你能够了解目标用户的需求、市场趋势、竞争状况等,为业务决策提供有力支持。
以下是一般业务需求调研的流程:1.明确研究目标:定义业务需求调研的具体目标,明确你想要了解的信息,可能包括目标用户的需求、市场规模、竞争对手、技术趋势等。
2.确定调研方法:根据研究目标,选择合适的调研方法。
方法可能包括面对面访谈、问卷调查、竞品分析、市场报告研究、用户反馈收集等。
3.制定调研计划:制定详细的调研计划,包括调研时间表、调研团队成员职责、调研工具和材料准备等。
4.收集背景信息:收集关于行业、市场和竞争环境的背景信息。
了解当前的市场趋势、法规政策、潜在机会和威胁。
5.目标用户调研:如果产品或服务涉及终端用户,进行目标用户调研。
这可能包括用户访谈、焦点小组讨论、观察等方式,以深入了解用户需求和期望。
6.竞品分析:分析竞争对手的产品或服务,了解它们的优势、劣势、定价策略等。
这有助于确定你的产品或服务在市场中的定位。
7.问卷调查或访谈:利用问卷或面对面访谈等方式收集更广泛的数据,以验证你的假设,了解潜在客户的看法,获取定量或定性数据。
8.数据分析:对收集到的数据进行分析。
这可能包括统计分析、内容分析、主题分析等,以得出有关市场、用户需求和竞争环境的结论。
9.撰写调研报告:将调研结果整理成报告,清晰地呈现出关键发现、洞察和建议。
报告可以包括对目标用户画像的描述、市场机会和威胁的分析、竞争对手的总结等。
10.与相关方分享:将调研结果与团队成员、管理层或其他利益相关者分享,以便共同制定业务战略和决策。
11.迭代和更新:随着业务环境的变化,持续监测市场动态,随时更新调研,确保业务策略的及时调整。
这个流程是灵活的,可以根据具体项目的需求进行调整。
重要的是确保在项目启动前,你对市场、用户和竞争环境有足够深入的了解,以支持明智的业务决策。
需求调研流程需求调研是产品开发过程中非常重要的一环,它可以帮助我们更好地了解用户的需求,为产品设计和开发提供重要参考。
在进行需求调研时,我们需要按照一定的流程来进行,以确保调研的全面性和准确性。
下面将介绍需求调研的流程及相关注意事项。
一、确定调研目标。
在进行需求调研之前,首先需要确定调研的目标。
目标的明确性可以帮助我们更好地聚焦调研的内容和范围,避免盲目性和随意性。
在确定调研目标时,需要考虑产品的定位、目标用户群体、市场竞争情况等因素,以确保调研的针对性和有效性。
二、选择调研方法。
在确定调研目标后,接下来需要选择合适的调研方法。
调研方法可以包括问卷调查、访谈、焦点小组讨论、用户行为分析等多种形式。
在选择调研方法时,需要根据目标用户群体的特点和调研内容的复杂程度来进行综合考虑,以确保调研方法的科学性和有效性。
三、制定调研计划。
在确定调研方法后,需要制定详细的调研计划。
调研计划可以包括调研时间安排、调研人员分工、调研内容设计等方面。
制定调研计划的目的是为了确保调研工作的有条不紊进行,避免出现混乱和拖延的情况。
四、实施调研工作。
在制定调研计划后,就可以开始实施调研工作了。
在实施调研工作时,需要严格按照调研计划进行,确保调研内容的全面性和准确性。
同时,需要与被调研对象进行充分沟通和交流,以获取更真实和有效的调研数据。
五、整理和分析调研数据。
在完成调研工作后,需要对调研数据进行整理和分析。
整理和分析调研数据的目的是为了从大量的信息中提炼出有用的内容,为产品设计和开发提供参考依据。
在整理和分析调研数据时,需要注意数据的真实性和客观性,避免主观臆断和片面性。
六、撰写调研报告。
在整理和分析调研数据后,需要撰写调研报告。
调研报告可以包括调研目的、调研方法、调研结果、分析结论等内容。
撰写调研报告的目的是为了将调研结果清晰地呈现给相关人员,为产品设计和开发提供决策依据。
七、总结和反思。
在完成调研报告后,需要对整个调研过程进行总结和反思。
市场需求调研的方法与流程市场需求调研是企业制定营销策略和产品研发的基础,它能够帮助企业了解消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势,从而更好地满足客户的需求并提高企业竞争力。
本文将介绍市场需求调研的方法与流程,以供参考。
一、明确调研目标和问题在进行市场需求调研之前,首先要明确调研的目标和问题。
目标可以是了解市场的整体情况、确定产品需求、了解竞争对手情况等。
问题可以是关于市场规模、客户需求、产品特点等的具体问题,以便引导调研的方向和深度。
二、收集次生数据在市场需求调研中,次生数据是最基础和最重要的信息来源之一。
次生数据是指已经存在的、由其他机构或个人收集的关于市场情况的数据,如市场报告、行业数据库、研究报告等。
通过收集次生数据,可以快速了解市场的整体情况、竞争对手的状况以及消费者的行为习惯等。
三、进行定性调研除了次生数据外,定性调研是市场需求调研中的重要环节。
定性调研可以通过访谈、焦点小组讨论或观察等方式进行。
这种调研方法旨在了解消费者对产品的看法、偏好和需求,以及对竞争对手的态度和行为。
通过定性调研可以深入了解消费者背后的动机和需求,为产品设计和定位提供有价值的参考。
四、进行定量调研在定性调研的基础上,还需要进行定量调研,以获得更具体、更全面的市场需求信息。
定量调研可以通过问卷调查、实地观察和市场实验等方式进行。
这种调研方法可以量化市场的需求规模、消费者的购买决策因素以及产品的满意度等。
五、数据分析和综合在完成定性调研和定量调研后,需要对收集的数据进行分析和综合。
数据分析可以采用统计方法、数据挖掘技术和图表分析等手段。
通过对数据的分析,可以找出潜在的市场机会、消费者需求的共性和差异,为产品定位和营销策略提供科学依据。
六、撰写调研报告根据市场需求调研的结果,撰写调研报告。
调研报告应包含调研目标、调研方法、数据分析结果以及结论和建议等内容。
报告的撰写要简洁明了,重点突出,结论和建议要具有可操作性和实施性。
需求调研方案需求调研是指通过对目标用户的需求进行深入了解和分析,为产品的设计和开发提供决策依据。
下面是一个700字的需求调研方案。
一、研究目的本次需求调研主要目的是了解目标用户对于某种产品或服务的需求和期望,为产品的设计和开发提供决策依据。
二、研究方法1.问卷调查:设计一份针对目标用户群体的问卷,通过问卷调查收集用户的意见和建议。
2.访谈:选择一部分目标用户进行面对面的访谈,了解他们的使用习惯、需求和对现有产品的评价。
3.竞品分析:对同类型的产品进行分析比较,了解目标用户对其他产品的认知和需求。
三、受访样本1.年龄:18-40岁;2.性别:男女都有;3.地域:主要集中在一线和二线城市;4.教育背景:大专及以上学历。
四、调研内容1.产品使用习惯:了解目标用户对类似产品的了解程度,他们目前是否使用类似产品,使用频率和使用场景。
2.产品需求和功能:了解目标用户对产品的需求和期望,是否有额外的功能需求。
3.用户体验:了解目标用户对现有产品的使用感受和满意度,找出用户对产品的改进意见。
4.价格敏感度:了解目标用户对产品价格的接受程度,是否愿意为产品付费。
五、调研流程1.设计问卷:根据调研内容设计问卷,确保问题清晰明了,并能够准确收集目标用户的需求和意见。
2.问卷发布:通过线上和线下的方式发布问卷,例如社交媒体、电子邮件和现场发放。
3.数据收集和分析:收集用户的问卷回复,对数据进行整理和分析,得出用户需求和意见的结论。
4.访谈录音和笔记:对面对面访谈进行录音和记录,整理和分析访谈内容。
5.竞品分析:对同类型产品进行收集和分析,提取用户对其他产品的需求和意见,进一步了解用户的期望。
六、调研报告根据收集到的问卷和访谈数据,结合竞品分析的结果,整理出调研报告。
1.报告内容包括:用户需求和期望、产品功能改进意见、用户对现有产品的满意度和用户对产品价格的认知与接受程度。
2.报告形式:以文档形式呈现,包括文字描述、数据图表和用户意见摘录。
需求的流程需求流程是指在开展项目的过程中,对项目的需求进行明确并记录下来的一系列步骤。
下面是一个700字的需求流程范例:需求流程1. 需求调研:在项目开始之前,项目团队需要进行需求调研,了解用户的需求和期望。
这可以通过市场调研、用户访谈等方式完成。
调研团队需要收集和整理用户需求,并记录下来。
2. 需求分析:将收集到的需求进行分析,确定需求的可行性和优先级。
通过与项目的目标和时间限制进行比较,确定哪些需求是必需的,哪些是可选的。
同时,需求分析人员需要对需求进行分解,将其拆分成更小的任务。
3. 需求规格说明书:根据需求分析的结果,编写需求规格说明书。
这个规格说明书应包含需求的详细描述、功能规范、性能要求、安全要求等。
团队成员需要共同参与讨论,确保规格说明书的准确性和完整性。
4. 需求评审:将需求规格说明书提交给项目团队进行评审。
评审的目的是确保需求的理解一致,避免后期出现误解和问题。
评审参与者可以是项目经理、开发人员、测试人员等。
5. 需求确认:在获得项目团队的反馈意见后,需求分析人员需要与用户进行进一步的沟通,确保需求的准确性和完整性。
如果有任何变更,需要记录下来并与项目团队进行讨论和确认。
6. 需求追踪:在项目执行过程中,需求会发生变化。
为了确保项目的顺利进行,需要建立需求追踪机制,记录需求变更和追踪其实现过程。
这有助于项目团队及时调整项目计划和资源分配。
7. 需求验证:在项目完成后,需要对需求进行验证,确保项目是否满足了用户的期望。
这可以通过用户测试、验收测试等方式完成。
通过验证,可以检查需求实现的质量和效果,并为后续项目提供经验教训。
8. 需求管理:需求流程并非一次性的过程,而是一个持续的管理过程。
在项目执行过程中,需求管理团队需要不断监控和更新项目的需求,与各方沟通,确保需求的准确性和实现。
通过以上的需求流程,可以明确项目的需求,保证团队的共识,减少项目风险,提高项目的成功率。
软件开发项目需求调研与分析实战指南第1章需求调研概述 (4)1.1 需求调研的意义与目的 (4)1.2 需求调研的基本流程 (4)1.3 需求调研的方法与工具 (5)第2章项目背景分析 (5)2.1 项目背景调研 (5)2.1.1 市场需求分析 (5)2.1.2 技术发展趋势 (5)2.1.3 政策法规分析 (5)2.1.4 竞争对手分析 (5)2.2 项目目标与范围 (6)2.2.1 项目目标 (6)2.2.2 项目范围 (6)2.3 项目干系人分析 (6)2.3.1 用户 (6)2.3.2 客户 (6)2.3.3 项目团队 (6)2.3.4 供应商 (6)2.3.5 部门 (6)2.3.6 竞争对手 (6)第3章市场调研 (6)3.1 市场现状分析 (6)3.1.1 市场规模与增长趋势 (6)3.1.2 市场细分 (7)3.1.3 市场竞争格局 (7)3.2 竞品分析 (7)3.2.1 竞品概况 (7)3.2.2 竞品优缺点分析 (7)3.2.3 竞品发展趋势 (7)3.3 市场需求预测 (7)3.3.1 用户需求分析 (7)3.3.2 市场需求趋势 (7)3.3.3 市场潜力评估 (7)第4章用户需求调研 (8)4.1 用户画像分析 (8)4.1.1 用户基本信息分析 (8)4.1.2 用户行为特征分析 (8)4.1.3 用户心理需求分析 (8)4.2 用户需求收集 (8)4.2.1 访谈法 (8)4.2.2 问卷调查法 (8)4.3 用户需求整理与分析 (9)4.3.1 需求筛选与归类 (9)4.3.2 需求描述与细化 (9)4.3.3 需求验证与反馈 (9)第5章功能需求分析 (9)5.1 功能需求提取 (9)5.1.1 确定需求来源 (9)5.1.2 分析需求内容 (10)5.1.3 归类与整合需求 (10)5.1.4 提取功能需求 (10)5.2 功能需求优先级排序 (10)5.2.1 评估需求重要性 (10)5.2.2 考虑实现难度 (10)5.2.3 参考用户反馈 (10)5.2.4 动态调整优先级 (10)5.3 功能需求文档编写 (10)5.3.1 文档结构 (11)5.3.2 功能需求描述 (11)5.3.3 功能需求验证 (11)5.3.4 附件与参考资料 (11)第6章非功能需求分析 (11)6.1 功能需求分析 (11)6.1.1 响应时间分析 (11)6.1.2 吞吐量分析 (11)6.1.3 资源利用分析 (12)6.2 安全需求分析 (12)6.2.1 认证与授权 (12)6.2.2 数据加密 (12)6.2.3 安全审计 (12)6.3 可用性需求分析 (12)6.3.1 用户界面设计 (12)6.3.2 错误处理 (12)6.3.3 灵活性和适应性 (12)第7章系统架构设计 (12)7.1 技术选型分析 (12)7.1.1 技术成熟度 (13)7.1.2 技术适应性 (13)7.1.3 技术兼容性 (13)7.1.4 技术可维护性 (13)7.1.5 技术成本 (13)7.2 系统架构设计原则 (13)7.2.1 高内聚、低耦合 (13)7.2.2 分层设计 (13)7.2.4 可扩展性 (13)7.2.5 稳定性和可靠性 (13)7.3 系统架构设计方案 (13)7.3.1 整体架构 (14)7.3.2 技术框架 (14)7.3.3 数据存储 (14)7.3.4 分布式服务 (14)7.3.5 安全策略 (14)7.3.6 部署方案 (14)第8章需求验证与确认 (14)8.1 需求验证方法 (14)8.1.1 审查方法 (14)8.1.2 演示方法 (14)8.1.3 验证方法 (15)8.1.4 问卷调查方法 (15)8.2 需求评审 (15)8.2.1 组织评审会议 (15)8.2.2 评审内容 (15)8.2.3 评审问题处理 (15)8.2.4 评审报告 (15)8.3 需求变更管理 (15)8.3.1 变更申请 (15)8.3.2 变更评估 (15)8.3.3 变更审批 (15)8.3.4 变更实施 (16)8.3.5 变更记录与跟踪 (16)第9章需求文档编写与维护 (16)9.1 需求文档结构与规范 (16)9.1.1 文档结构设计 (16)9.1.2 文档规范 (16)9.2 需求文档编写技巧 (16)9.2.1 明确需求来源 (16)9.2.2 功能需求编写 (17)9.2.3 非功能需求编写 (17)9.2.4 用户界面与交互设计 (17)9.3 需求文档维护与更新 (17)9.3.1 维护原则 (17)9.3.2 更新流程 (17)9.3.3 版本控制 (17)第10章需求调研与分析实战案例 (17)10.1 案例背景与目标 (17)10.2 需求调研与分析过程 (18)10.2.1 需求调研 (18)10.3 项目实施与总结反思 (18)10.3.1 项目实施 (18)10.3.2 总结反思 (18)第1章需求调研概述1.1 需求调研的意义与目的需求调研是软件开发过程中的重要环节,其核心意义在于保证软件开发团队对项目需求有全面、准确的理解。
需求调研流程需求调研是产品开发的重要一环,通过调研可以了解用户的需求,为产品开发提供指导。
下面将介绍一下需求调研的流程。
首先,确定调研目标和范围。
在进行需求调研之前,需要明确调研的目标是什么,调研的范围是什么。
比如,是要了解用户对于某种产品的需求,还是要了解市场上类似产品的竞争情况。
根据调研目标和范围,确定调研所需要的资源和时间。
其次,选择合适的调研方法。
根据调研的目标和范围,选择合适的调研方法。
常见的调研方法有问卷调查、访谈、焦点小组讨论等。
问卷调查适合大规模的调研,可以快速收集大量的数据;访谈适合深入了解用户需求,可以获取详细的信息;焦点小组讨论适合探讨用户需求的背后原因,可以获取多样的观点和意见。
根据需要可以选择单一的调研方法,也可以结合多种方法来进行调研。
接下来,设计调研方案。
根据调研目标和选择的调研方法,设计调研方案。
包括确定调研的问题和内容,制定问卷或访谈指南,确定访谈或调研的场景和方式等。
调研方案要尽可能地详细和具体,以保证调研的有效性和可靠性。
然后,进行调研实施。
根据调研方案,进行调研实施。
如果是进行问卷调查,可以通过线上或线下的方式发送问卷,收集用户的反馈;如果是进行访谈或焦点小组讨论,可以预约用户进行面对面的访谈或安排小组讨论。
在调研过程中,需要注意与用户的沟通和交流,记录用户的观点和意见。
最后,分析调研结果并撰写调研报告。
根据收集到的数据和用户的反馈,进行调研结果的分析和整理。
可以使用数据分析工具对问卷调查的结果进行统计和分析,对访谈和讨论的内容进行整理和总结。
根据调研结果,撰写调研报告,包括调研的目的和范围、调研的方法和实施、调研结果的分析和结论等。
调研报告要简洁明了,以便于其他人员了解和使用调研结果。
需要注意的是,进行需求调研是一个循环迭代的过程。
在调研过程中可能会发现一些新的问题和需求,或者需要对调研方案进行调整。
只有不断地进行反馈和改进,才能够最终得到准确的用户需求,为产品的开发提供有效的指导。
需求调研访谈调研流程访谈调研详细流程如下:1.明确被调研人的角色(姓名、所在单位/部门、职务/职称)。
2.对客户进行自我介绍,陈述本次访谈的目的。
开场语:XX领导上午(下午)好!我是南京国图XX项目负责人,今天主要针对XX需求进行调研工作。
3.根据被调研人角色,选择性展开调研内容,调研内容按照由整体到局部,由粗到细,由浅入深的方式展开:(1)采用开放式问题作为访谈调研的第一个讨论议题,第一个议题通常是关于需求现状、背景。
问题示例:①您觉得现在的业务办理流程是什么样子的?①请您介绍一下行政审批中心人员的工作程序?①这个需求能解决您工作中哪方面的问题?(2)明确需求目标、系统或项目环境现状。
内容示例:①罗列需求需实现的功能列表;①将来最终系统操作人员的使用情况;①服务器、客户机的软、硬件现状情况;(3)将需求调研准备阶段使用需求开发组件的成果,比如业务流程图、界面原型、需求相关的案例材料和建议,采用封闭式问题的方式与客户展开交流,重在挖掘客户最原始的需求,引导客户,规避客户不合理的要求和较难实现的要求。
问题示例:①您觉得如果此处增加XX功能是否更有利于开展业务审核?②您目前业务流程是XX,有没有考虑过XX?③如果该流程结束后,能够提供给用户XX功能,是否更有利于提升XX服务水平?④您对于XX表哪个地方不满意呢?是排版上,还是功能上?(4)访谈过程中注意搜集用户的个性化需求,以及非功能性需求。
(5)将调研准备阶段获取到的关于系统所要参照的国家、行业规程、法律法规、业务规则等,在访谈调研中与客户进行确认,并引导客户从业务角度深入交流业务规范等内容。
4.收集客户方可提供的材料,比如:业务单据、台帐、报表、业务流程、规章制度等材料(包括电子材料)。
5.访谈调研结语。
结语:今天的调研成果满满,我们从XX方面确定了需求。
,还有。
这几个问题没被讨论,会后,我们内部会组织针对这些问题做进一步的讨论,如果有需要,会再次与您联系,非常感谢您的帮助,我们会尽快将需求说明书编写完成,提交给您审阅,谢谢!。
需求调研及报告撰写流程需求调研及报告撰写流程需求调研是项目开展的重要环节,它能够帮助项目团队了解用户的需求和期望,为产品或服务的开发提供指导和决策依据。
本文将介绍一般的需求调研及报告撰写流程,包括以下几个步骤:1. 确定调研目标:在开始调研之前,项目团队需要明确调研的目标和范围。
目标可以是了解用户需求、了解市场竞争情况、为新产品定位等。
确定目标后,可以进一步定义调研的范围和内容。
2. 确定调研方法:根据调研的目标和范围,项目团队需要选择合适的调研方法。
常用的方法包括问卷调查、深度访谈、焦点小组讨论等。
不同的方法适用于不同的调研目标,团队需要根据具体情况进行选择。
3. 编制调研工具:在进行调研之前,需要准备好相应的调研工具,比如问卷、访谈提纲等。
调研工具应该能够帮助团队获取有用的信息,同时应该具有可操作性和可解释性。
4. 进行调研:根据准备好的调研工具,团队可以开始进行调研工作。
在进行调研时,需要注意保持中立和客观的态度,引导被调研者提供真实的信息。
5. 整理和分析数据:完成调研后,团队需要对收集到的数据进行整理和分析。
可以使用统计软件或数据分析工具,对数据进行分类、比较和求和等操作,以便于进一步挖掘有价值的信息。
6. 撰写调研报告:根据整理和分析的结果,团队可以开始撰写调研报告。
报告应包括调研的目的和背景、调研方法和工具、调研结果的总结和分析等内容。
报告应以简洁清晰的方式呈现,同时应该有足够的依据和证据来支撑结论。
7. 审核和修订报告:在完成报告撰写后,团队可以进行审核和修订,确保报告的逻辑性和准确性。
可以邀请其他团队成员或专业人士对报告进行评审和建议。
8. 报告的发布和使用:最后一步是将报告发布和使用。
根据需要,可以将报告分享给项目团队成员、相关部门或关键利益相关方。
同时,报告也可以作为决策的参考依据,在项目实施过程中发挥指导作用。
总之,需求调研及报告撰写流程包括确定目标、选择方法、编制工具、进行调研、整理分析数据、撰写报告、审核修订、发布和使用等步骤。
一、需求调研准备:在需求调研过程中,应该做好三种准备,保持两种心态,做到五种提高:三种准备1)调研前应该将所有项目前期资料进行汇总,与相关的前期销售人员进行交流,以便对项目有一个基本轮廓的认识。
2)做好调研前使用资料的准备,如需求调研模板,需求调研问题列表等。
3)做好不怕一切困难的准备。
两种心态1)保持一种和客户平等合作的心态,确定需求调研是为了给客户解决问题,探讨问题,而不是接受问题,更不是来指导工作的。
2)平静面对需求变更的心态,在需求调研过程中,往往双方对需求理解不一致,造成需求调研前后矛盾,应当心平气和的去引导客户,达到需求理解基本一致。
三种提高1)首先提高自己业务知识,对于人力资源的标准业务应该基本熟悉。
2)其次应该努力的去熟悉用户的行业,学习用户使用的术语,标准,以便能够准确的理解用户。
这就需要我们阅读用户所在行业的资料、文章,尽量多选取一些整体性介绍的文章,这样可以在短时间内能够对该行业有一个全面的认识,这样我们就能够较好的和用户进行交流了。
3)需求调研中,学会尽量不使用IT行业的术语,而采用浅显易懂的口头语言来解释IT行业中高深莫测的术语,以便用户能够很好的理解,提高自己的沟通交流能力。
4)提高自己的速记能力,文字表述能力以及归纳,能迅速的记录需求调研核心的问题,总结归纳形成原始的需求调研资料。
5)提高自己的总结能力,书写一份完整的、前后一致的、可追踪的需求报告。
二、需求调研过程的总体流程需求调研中应遵循一定的流程,而且在调研过程中表现出规范,调研有条不紊,对客户有理有据,调研中资料做好备份,做到有备无患:三、需求调研过程中注意问题四、需求报告书写要求及标准编写优秀的需求是没有公式化的方法的。
这需要大量的经验,要从你在过去的文档中发现的问题学习。
请在组织软件需求文档时,严格遵从这些方针。
句子和段落要简练。
使用正确的语法,拼写,标点。
使用术语,要保持一致性,并在术语表或数据字典中定义它们需求编写者还要努力正确地把握粒度。
需求调研的方法及过程需求调研是指在产品或服务开发前,通过系统性的调查和分析,了解用户的需求和期望,为产品的设计和开发提供依据。
在市场竞争日益激烈的今天,进行有效的需求调研显得尤为重要。
本文将介绍需求调研的方法及过程,帮助您更好地了解用户需求,指导产品或服务的开发。
一、确定调研目标。
在进行需求调研之前,首先需要明确调研的目标。
目标的明确性将有助于确定调研的范围和重点,避免盲目性和随意性。
调研目标可以包括了解用户的使用习惯、了解用户的偏好和需求、了解竞品情况等。
二、选择调研方法。
需求调研的方法多种多样,可以根据实际情况选择合适的方法。
常见的调研方法包括问卷调查、访谈、焦点小组讨论、用户行为分析等。
不同的调研方法有不同的优缺点,需要根据实际情况进行选择。
三、制定调研计划。
制定调研计划是需求调研的重要步骤。
在制定调研计划时,需要确定调研的时间、地点、对象,以及调研的具体内容和流程。
同时,还需要确定调研所需的人力、物力和财力资源,确保调研的顺利进行。
四、实施调研。
在实施调研过程中,需要严格按照制定的调研计划进行。
对于不同的调研方法,需要采取相应的措施,确保调研的有效性和客观性。
在问卷调查中,需要设计合理的问卷,确保问题的清晰和明了;在访谈中,需要与被访者进行充分的沟通和交流,确保获取准确的信息。
五、整理和分析调研结果。
在调研结束后,需要对所获得的调研数据进行整理和分析。
通过对调研结果的分析,可以发现用户的需求和期望,为产品的设计和开发提供依据。
同时,还可以对竞品情况进行比较分析,找出产品的优势和不足之处。
六、撰写调研报告。
最后,需要将调研结果进行总结和归纳,撰写调研报告。
调研报告应包括调研的目的、方法、过程和结果,以及针对性的建议和意见。
调研报告的质量将直接影响到产品的设计和开发,因此需要认真对待。
总结。
需求调研是产品或服务开发的重要环节,通过系统性的调查和分析,了解用户的需求和期望,为产品的设计和开发提供依据。
软件实施需求调研的四个步骤步骤一:确定调研目标及范围在软件实施过程中,进行需求调研是非常重要的一步。
通过调研,可以深入了解用户的需求和期望,为后续的实施工作提供重要参考。
下面是软件实施需求调研的四个步骤:1.确定调研目标:在开始调研前,首先需要明确调研的目标是什么。
例如,是为了了解用户的业务流程,还是为了找出现有软件的问题等。
只有明确了目标,才能有针对性地进行调研工作。
2.确定调研范围:调研的范围决定了需要调研的对象和内容。
比如,可以确定调研范围为某个部门或某个业务流程,这样可以更加集中地进行调研工作。
同时,也需要确定调研的时间和地点,以便安排好调研的进程。
步骤二:制定调研计划制定调研计划是调研工作的基础,它包括调研的具体目标、调研的方法和调研的时间计划等。
以下是制定调研计划的几个关键步骤:1.确定调研目标和问题:根据步骤一中确定的调研目标,将目标进一步细化,并列出需要回答的调研问题。
例如,调研目标为了解用户对现有软件的满意度,那么需要回答的问题可能包括用户对软件界面的评价、功能是否满足需求等。
2.选择调研方法:根据调研目标和问题,选择合适的调研方法。
可以采用问卷调查、访谈、观察等方式来收集调研数据。
不同的调研方法适用于不同的调研目标和问题,合理选择调研方法可以提高调研结果的准确性和可靠性。
3.制定调研时间计划:按照调研的目标和方法,制定出合理的调研时间计划。
例如,对于问卷调查,需要确定问卷发放和回收的时间;对于访谈,需要安排访谈的时间和地点等。
通过合理的时间计划,可以确保调研工作顺利进行。
步骤三:执行调研工作在完成调研计划后,就可以开始执行调研工作了。
以下是一些执行调研工作的注意事项:1.收集调研数据:根据前面制定的调研方法,进行问卷发放、访谈或观察等工作,收集调研数据。
在数据收集过程中,需要确保数据的准确性和完整性,同时保护被调研人的隐私。
2.整理和分析数据:在收集到足够的调研数据后,需要对数据进行整理和分析。
研发部门需求调研管理制度随着科技的不断进步和市场的竞争日趋激烈,企业的研发部门扮演着至关重要的角色。
为了提高研发工作的效率和质量,研发部门需要建立一套科学合理的需求调研管理制度。
本文将从需求调研的意义、流程和重要原则三个方面来探讨研发部门需求调研管理制度的建立。
一、需求调研的意义需求调研是指通过系统性的沟通与交流,准确、全面地了解用户或客户的需求,进而为研发部门提供科学可行的研发方案和产品。
正确的需求调研可以避免研发过程中出现方向错误、资源浪费等问题,提高研发工作的针对性和有效性。
二、需求调研流程(1)需求确认阶段需求确认阶段主要确定调研的目标和范围。
研发部门需要明确所调研的产品或项目,以及相关利益方的需求,确保调研的针对性和实用性。
(2)调研方案制定阶段在这个阶段,研发部门需要制定详细的调研方案。
调研方案应包括调研的时间计划、调研方法、调研人员的分工和调研工具等内容。
制定合理的调研方案有助于提高调研的效果和结果的可靠性。
(3)调研实施阶段在调研实施阶段,研发部门需要根据预定的调研方案进行具体的调研工作。
这包括与用户或客户的沟通、访谈、问卷调查等方式。
在调研过程中,研发人员应注重与被调研对象的互动交流,积极收集用户或客户的意见和建议。
(4)调研结果分析阶段调研结果的分析是整个调研过程中的重要环节。
研发部门需要对收集到的数据进行整理和分析,发现其中的规律和问题,为后续的研发工作提供决策依据。
(5)调研报告撰写阶段最后,在调研报告撰写阶段,研发部门需要将调研结果进行归纳总结,并以文字形式呈现给决策者和研发团队。
调研报告应包括调研目的、调研方法、调研结果分析以及建议等内容。
三、需求调研的重要原则(1)用户导向原则需求调研的核心是理解用户的需求。
研发人员要站在用户的角度去思考问题,通过与用户的深入沟通和交流,准确掌握用户的需求,从而能够为用户提供更好的产品和服务。
(2)科学性原则需求调研应该具备科学性。
XXX管理系统需求调研报告Revision Record 修订记录Catalog目录1需求调研流程 (4)1.1调研整体流程 (4)1.2组成部分关系 (5)1.3分析过程 (6)2需求调研和分析的方法、策略和步骤 (6)2.1如何调研 (6)2.2如何分析 (7)2.3调研方法 (8)2.4基本策略 (8)2.5结构化方法分析步骤 (9)2.6UML方法分析步骤 (9)3需求调研相关要求 (10)3.1文档规范 (10)3.2需求管理 (11)3.3调研成果 (12)1需求调研流程1.1 调研整体流程●问题识别:解决目标系统做什么,做到什么程度。
需求包括:功能、性能、环境、可靠性、安全性、保密性、用户界面、资源使用、成本、进度。
同时建立需求调查分析所需的通信途径。
●分析与综合:从数据流和数据结构出发,逐步细化所有的软件功能,找出各元素之间的联系、接口特性和设计上的限制,分析它们是否满足功能要求并剔除不合理部分,综合成系统解决方案,给出目标系统的详细逻辑模型。
[常用的分析方法有面向数据流的结构化分析方法SA(数据流图DFD、数据词典DD、加工逻辑说明)、描绘系统数据关系的实体关系图ERD、面向数据结构的Jackson方法JSD、面向对象分析方法OOA(主要用UML)、对于有动态时序问题的软件可以用形式化技术,包括有穷状态机FSM的状态迁移(转换)图STD、时序图、Petri网。
每一种分析建模方法都有其优势和局限性,可以兼而有之以不同角度分析,应该避免陷入在软件需求方法和模型中发生教条的思维模式和派系斗争,一般来说结构化方法用于中小规模软件、面向对象方法用于大型软件。
]●编制需求分析文档●需求评审1.2 组成部分关系需求分析可分为问题识别、分析与综合、编制需求分析文档、需求评审等四个阶段,包括以下几个方面:确定软件所期望的用户类;获取每个用户的需求;了解实际用户任务和目标以及这些任务所支持的业务需求;分析员与用户的信息以区别用户任务需求、功能需求、业务规则、质量属性、建议解决方法和附加信息;将系统级的需求分为几个子系统,并将需求中的一部分分配给软件组件;了解相关质量属性的重要性;讨论得出实施优先级;将所收集的用户需求编写成需求规格说明和模型;评审需求规格说明,确保与用户达成共识。
1.3 分析过程需求分析的任务是借助于当前系统的物理模型(待开发系统的系统元素)导出目标系统的逻辑模型(只描述系统要完成的功能和要处理的数据),解决目标系统“做什么”的问题,所要做的工作是深入描述软件的功能和性能,确定软件设计的限制和软件同其他系统元素的接口细节,定义软件的其他有效性需求,通过逐步细化对软件的要求描述软件要处理的数据,并给软件开发提供一种可以转化为数据设计、结构设计和过程设计的数据与功能表示。
必须全面理解用户的各项要求,但不能全盘接受,只能接受合理的要求;对其中模糊的要求要进一步澄清,然后决定是否采纳;对于无法实现的要求要向用户作充分的解释。
最后将软件的需求准确地表达出来,形成软件需求说明书SRS。
●获得当前系统的物理模型:首先分析、理解当前系统是如何运行的,了解当前系统的组织机构、输入输出、资源利用情况和日常数据处理过程,并用一个具体的模型来反映自己对当前系统的理解。
此步骤也可以称为“业务建模”,其主要任务是对用户的组织机构或企业进行评估理解他们的需要及未来系统要解决的问题,然后建立一个业务USECASE模型和业务对象模型。
当然如果系统相对简单,也没必要大动干戈区进行业务建模,只要做一些简单的业务分析即可。
●抽象出当前系统的逻辑模型:在理解当前系统“怎样做”的基础上,取出非本质因素,抽取出“做什么”的本质。
●建立目标系统的逻辑模型:明确目标系统要“做什么”。
●对逻辑模型的补充,如用户界面、启动和结束、出错处理、系统输入输出、系统性能、其他限制等等。
2需求调研和分析的方法、策略和步骤2.1 如何调研需求调研涉及三个问题:一是如何确定调研对象;二是如何确定被调研对象;三是采用何种调研方法;调研对象的组成应以互补为原则,至少要由三类人员组成:技术人员、业务专家和管理者。
被调研对象主要是人员和业务两类,其间主要涉及人与人、人与事物、事物与事物等三种关系。
其中,关键是确定调研范围。
调研范围包括关键域和关键活动。
而关键活动又由关键流程加关键点构成。
找到关键域,明确关键流程和关键点,对需求调研至关重要,需要专家或咨询顾问介入。
而能否把握这一时机并找准需求提炼的关键点,是考验需求调研人员的重要方面。
优秀的需求调研人员不仅能认识问题之所在,还能藉此获取足够多的知识,最后成为问题领域的专家。
需求调研非常困难,必须引起重视。
因为:● 缺乏专门领域的知识,同时应用领域中的许多问题通常模糊,很难界定;● 机构实践存在默认知识,难以描述;● 多个知识源或信息源既有冲突又有重合;● 被调研对象可能有认知偏见或者欠缺或有时不愿提供确切信息。
这些都会给需求调研人员带来障碍和困难。
在这种情况下,掌握必要的方法与技巧非常重要。
2.2 如何分析需求工程是继软件工程之后的又一热点工程。
从理论上说,包括调研需求、模拟和分析需求、需求描述、需求认可、需求演进这五个层次,并且逐层递进、螺旋式上升。
需求分析是需求工程的核心,贯穿于系统整个生命周期。
需求分析的出发点在于:对调研的需求进行进一步提炼并指导需求的抽取;帮助需求分析人员发现问题。
需求模拟则帮助检查验证对问题的理解。
需求分析和模拟又包含三个层次的工作:需求定义、需求建模、需求模拟。
需求定义,是对经调研获取的需求进行初步整理,抽取其中基本需求和关键需求予以界定,并为需求建模提供必要的需求元素。
需求建模,是把抽象的需求通过概念、符号、数学模型及逻辑结构表现出来。
表现形式有自然语言、半形式化(如图、表、结构化英语等)和形式化表示等三种。
自然语言形式具有表达能力强的优点,但不利于捕获模型语义;半形式化表示可捕获结构和一定的语义,也可进行一定的推理和一致性检查;形式化表示具有精确的语义和推理能力,但构造一个完整的形式化模型,需要较长时间和对问题领域的深层次理解。
相对而言,图表形式的需求模型直观常用,比如组织结构图、系统流程图、网络拓扑图等。
良好的需求概念模型应包括以下几个特点:实现的独立性、足够抽象、足够形式化、可构造性、利于分析、可追踪性、可执行性、最小冗余性。
2.3 调研方法1、会谈、询问:围绕软件目标提出具体问题;2、调查表:经过仔细考虑的书面回答可能比会谈中的回答更加准确;3、收集分析客户使用的各种表格、有关工作责任、工作流程、工作规范、相关数据标准、业务标准的各种文字资料;4、收集同类相关产品的宣传资料、技术资料、演示程序或软件程序;5、情景分析:利用情景分析诱导用户能够把它们的需求告知分析员(可以描述当前一项业务怎么做、也可以描述设想的系统中此项业务怎么做);6、可视化方法:结和情景分析,利用画用户界面图、业务流程图、功能结构图、时序图等图形与客户进行讨论;2.4 基本策略1、首先确定用户的软件开发目标,确定系统基本范围,然后围绕这一目标,确定要访问的部门和人员,要了解的业务,在基本范围内展开调研;2、以部门职责为基础搞清各种现有业务、要填写的表簿册文档报表等,其数据来源及去向;3、以业务为主线,搞清每个业务的每个环节的流程关系、涉及部门、输入输出项;4、以数据为主线,搞清数据采集方式、数据流向、数据之间的内在联系;5、搞清哪些业务或数据是已建系统的,它们和新系统的关系是衔接还是替换;6、应思考是否有新技术可以改进现有工作,用户提出的需求用现有技术能否实现。
2.5 结构化方法分析步骤1、画出数据流图。
设计数据流图必须逐步求精;2、决定哪些部分需要计算机化和怎样计算机化(取决于用户投资限制和自身技术限制);3、描述数据流细节,大型软件可以使用数据字典描述所有数据元素;4、定义处理逻辑(加工逻辑:每个加工处理做什么);5、定义数据存储,即定义每个存储的确切内容及其表示法(格式);6、定义物理资源:如是文件需指定:文件名、组织结构(排序、索引等)、存储介质和记录;如是数据库需指定每个表的相关信息;7、确定输入输出规格说明,如输入内容、输入屏幕、打印输出格式、输出长度等等;8、确定硬件所需有关数值,如输入量、打印频率、CPU、记录大小、数据量大小、文件大小等等;9、确定软硬件接口和环境需求。
2.6 UML方法分析步骤一般的应用系统又是各组成部分:问题论域、人机界面、数据管理、任务管理,在OOA 阶段重点对问题论域进行分析,对人机界面、数据管理、任务管理等问题,OOA一般较少或没有分析,而是留待OOD阶段解决。
1、调研、识别系统需求;2、分析问题领域:主要任务是充分理解领域问题和项目投资者及用户的需求,对需求进行抽象,提出高层次的解决方案);(1)确定系统范围和系统边界;(2)确定系统的约束(环境和条件);(3)定义活动者;(4)确定系统的综合要求(功能、性能、运行);(5)确定系统的数据要求(名称、范围、类型、数量、特点);(6)建立USE CASE模型、绘制USE CASE图;(7)绘制主要交互图;3、建立静态结构模型(对象类图、数据库模型、包图);4、建立动态行为模型(顺序图、协同图、状态图、活动图);5、建立系统物理模型(组件图、配置图);3需求调研相关要求3.1 文档规范A、三种编写方法1、用好的结构化和自然语言编写文本型文档;2、建立图形化模型,这些模型可以描绘转换过程、系统状态、和它们之间的变化、数据关系、逻辑流或对象类和他们的关系;3、编写形式化规格说明,这可以通过使用数学上精确的形式化逻辑语言来定义需求。
多种编写方法可在同一个文档使用,根据需要选择,或互为补充,以能够把需求说明白为目的。
B、应有成果1、各业务手工办理流程文字说明;2、各业务手工办理流程图;3、各业务手工办理各环节输入输出表单、数据来源;4、目标软件系统功能划分(示意图及文字说明);5、目标软件系统中各业务办理流程文字说明;6、目标软件系统中各业务办理流程图(模型);7、目标软件系统中各业务办理各环节数据、数据采集方式、数据间的内在联系分析。
8、目标软件系统用户界面图、各式系统逻辑模型图及说明C、文档工具推荐1、调研结果《需求分析说明书》格式参照开发文档模板;2、单位组织结构图、功能模块分解图用VISIO绘制,或直接用WORD中的画图工具;3、业务流程图用VISIO中的FLOWCHART模板绘制;4、系统逻辑模型使用ROSE绘制活用VISIO中的UML模板绘制;5、软件用户界面用VISIO中的WIN95 USER INTERFACE模板绘制;6、数据物理模型用POWERDESINER绘制;D、需求文档编写原则1、句子简短完整,具有正确的语法、拼写和标点;2、使用的术语与词汇表中所定义的一致;3、需求陈述应该有一致的样式,例如“系统必须..”或者“用户必须..”,并紧跟一个行为动作和可观察的结果。