epc总承包合同协议书审查注意事项

EPC总承包项目的合同控制要点及措施*请注意，本文档旨在提供EPC总承包项目合同控制的要点和措施。

任何实际合同操作都应根据具体情况以及法律和合同的规定来确定。

*概述EPC总承包项目是指工程、采购和施工（Engineering, Procurement, and Construction）的总承包项目。

在此类项目中，合同控制起着至关重要的作用，以确保项目能按计划进行并达到预期目标。

以下是一些合同控制的要点和措施。

要点1. 合同明确性合同应明确规定双方当事人的权利和义务，包括项目的范围、工期、价格、支付方式等。

合同应该具备明确性和详尽性，以避免产生歧义和争议。

2. 变更管理变更是EPC总承包项目中常见的情况。

合同应明确规定变更管理的程序和要求，包括变更的审批机制、合同价款的调整方式等。

变更管理应严格按照合同约定执行，以防止未经授权的变更导致纠纷。

3. 进度管理合同应建立完善的进度管理机制，确保项目按照预定的时间表进行。

合同应规定进度报告的要求，包括报告频率、内容和格式等。

同时，合同还应明确双方在进度延误或加速情况下的权利和责任。

4. 质量控制合同应包含质量控制要求，明确项目的质量标准和验收标准。

合同还应规定双方在质量问题出现时的处理方式，包括修复、替换或赔偿等。

质量控制的要求应详细具体，以确保项目按照要求交付。

5. 付款管理付款管理是合同控制中至关重要的一部分。

合同应明确规定付款的时间、方式和条件。

此外，合同应规定支付请求的提交程序和要求，以确保合理的付款流程和支付的及时性。

措施1. 合同审查在签署合同之前，进行仔细的合同审查是至关重要的。

确保合同条款符合双方当事人的要求，并能够满足项目的实际需求。

有需要时，可以寻求法律专业人士的意见以确保合同的合法性和执行性。

2. 沟通与协商合同控制过程中，及时的沟通与协商是必不可少的。

双方当事人应保持密切的沟通，及时解决合同履行中的问题和纠纷，以避免事态升级和影响项目进展。

epc合同上审批要点以下是 6 条关于“epc 合同上审批要点”：1. 嘿，你知道吗，epc 合同里对工程范围的明确那可是关键得不得了啊！就像你去旅行，得清楚知道自己到底要去哪些地方玩才行啊！比如像我们之前那个项目，要是没把工程范围界定清楚，那后面不就乱套啦！工程范围一定要细致再细致，别到时候出现模棱两可的情况，那可麻烦大啦！2. 施工进度的约定在 epc 合同里重要性可别提啦！这就好比一场比赛，你得清楚知道什么时候该跑到哪个阶段呀！想想如果合同里没说清楚施工进度，那不就跟没头苍蝇一样啦？那得多糟糕呀！所以一定要把施工进度的节点都明确好，咱可不能含糊！3. 质量标准在 epc 合同里那可是绝对不能忽视的哟！这不就跟你买东西要挑个质量好的一样嘛！要是合同里质量标准不明确，那最后工程做成啥样都不知道呢！不是说要多么苛刻，但是起码得达到大家都能认可的标准呀，对不对？不然以后出问题谁负责呀！4. epc 合同里的价款支付方式，这可是个大钱的问题呀，能不重要吗？就像发工资一样，你得清楚啥时候能拿到钱呀！要是这里面不明确，万一甲方拖着不给钱呢，那咱不就白干啦！所以一定要把怎么付钱、什么时候付钱都写得明明白白的，可不能留模糊的地方！5. 风险分担在 epc 合同里也是要特别注意的哟！这就好比两个人一起抬东西，得清楚各自承担多少重量呀！如果风险分担不明确，到时候出了问题都不知道该谁负责呢！咱可不能糊里糊涂就签合同吧，得把这些可能出现的风险都考虑到，然后公平合理地去分担呀！6. 违约责任在 epc 合同里那可是最后的保障呀！就像给房子上一把锁一样重要！要是没有明确违约责任，万一对方违约了，你拿什么去追究呀！所以一定要把各种违约情况都想到，然后写上对应的责任，让对方也不敢轻易违约，这样咱们签合同才安心呀！我的观点结论：epc 合同审批可得认真仔细，各个要点都不能马虎，只有这样才能保障双方的权益呀！。

EPC合同审核的要点EPC（工程、采购、施工）合同审核是对工程项目中的合同文件进行审查核实的过程。

这一过程是确保合同具备法律合规性、合同商务条件合理性、工程技术可行性和工程安全可控性等要求的关键步骤。

以下是EPC 合同审核的主要要点：1.合同法律合规性：-合同主体资格：审核合同主体的法律资格，包括企业的注册资金、业绩、资质等；-合同条款合规性：检查合同条款是否符合国家法律法规的规定，如清晰明确的约定合同双方的权利义务、风险分配、违约责任等内容；-合同格式规范性：核实合同的格式是否符合法律规定，包括合同明细、变更条款、索赔和争议解决等条款。

2.合同商务条件合理性：-价格及支付条件：核查承包商的报价是否合理，并检查支付方式和进度是否符合项目实际需求；-履约证担保：审查履约证担保的类型和金额是否满足合同的履约保障；-保险责任：验证工程项目的保险责任范围，确保风险得到适当的保障；-维护保养：了解对工程设备的后期维护保养责任和费用等；-知识产权：明确知识产权归属、使用和保护等事项。

3.工程技术可行性：-技术方案：审核技术方案是否符合合同的技术要求；-设计文件：核实设计文件的合规性和合理性，包括设计图纸、承重计算、材料选择等；-施工方案：审查施工方案是否符合施工期间的安全要求，并满足相关规范和标准；-环境影响评价：了解工程项目的环境影响评价报告是否齐备；-质量控制计划：检查质量控制计划是否明确项目质量控制策略和措施。

4.工程安全可控性：-施工现场安全：审查施工现场安全控制措施和施工作业计划，确保施工过程中的人员和设备安全；-建设项目安全：核查工程项目的整体安全可控性，包括施工质量监控、质量验收和安全评估等；-健康安全环境：检查建设项目的卫生、环境和职业健康安全控制措施的合规性。

5.法律风险评估：-法律责任：评估合同中各方的法律责任和违约责任，以及相应的违约赔偿计算方式；-解决争议方式：核查合同中关于争议解决的条款，包括仲裁、诉讼等解决争议的程序和主体。

epc合同需注意的风险点epc合同需注意的风险点如下;风险点1：注意审核合同中建设单位责任条款主要审查逾期付款违约金、建设单位对施工场地的移交义务、建设单位完成其他发包工程的责任、其他承包单位影响施工的责任、招标文件中有关设计要求技术参数准确性的责任等。

风险点2：注意承包商责任条款审核主要审核有无排除“间接损失”的条款，其次应注意审核有无承包商最高责任限额的规定。

风险点3：注意合同暂停条款审核主要审核暂停的期限、暂停期间费用的支付、工期是否相应顺延等是否有明确规定。

风险点4：注意合同终止条款审核主要审核合同终止的情形描述（哪些情况下业主可以终止、哪些情况下承包商可以终止）、业主是否有权在其方便的任何时候终止合同、终止合同的后果等。

风险点5：注意争议解决条款审核EPC合同一般采用仲裁方式解决争议，应明确仲裁的地区、机构等，并规定仲裁裁决为终局，对双方均有约束力。

风险点6：注意合同价款审核EPC合同的合同价款一般是固定总价。

审核时应注意是否任何情况下价款都不得进行调整，如果是，这就大大增加了工程成本的风险。

风险点7：关于合同价款，还应重点审核以下两个方面：首先，应审核合同价款的构成和计价货币。

此时应注意汇率风险和利率风险，以及承包商和业主对汇率风险和利率风险的分担办法。

其次，要注意合同价款的调整办法。

一是延期开工的费用补偿，有的项目签完合同后并不一定能够马上开工，原因有可能是业主筹措项目资金尚需时间，这时就有必要规定一个调价条款。

二是对于工程变更的费用补偿规定是否合理，至少对于费用补偿有明确的程序性规定，以免日后出现纠纷。

有的业主会在招标书中规定，业主有权指示工程变更，承包商可以提出工期补偿，但是，不得提出造价补偿。

风险点8：注意误期罚款条款审核对误期罚款，应重点审核以下三个方面：1）工期和罚款的计算方法是否合理；2）罚款的费率是否合理，是否过高，是否重复计算；3）罚款是否规定了累计最高限额。

为了限制承包商的风险，应争取规定累计最高限额。

epc 总承包合同的留意事项在国际工程承包工程的经营过程当中，索赔是重要一环，FIDIC 合同无论哪个版本都把其放在重要位置。

依据国外资料，在很多国际工程索赔中，索赔额高达合同价的 10%-20%。

例如，哈中一期原油管道索赔额为 1117 万美元，占合同总价的 12%。

哈中二期原油管道索赔额为3880 万美元，占合同总价的 25%，其中由于哈萨克斯坦坚戈贬值造成的索赔占总索赔额近 50%。

要做好索赔工作，除了认真编写好索赔文件，使提出的索赔工程符合实际，证据确凿，有说服力外，更重要的是把握索赔技巧，这对索赔的成功格外重要，同样性质和内容的索赔，假设方法不当，技巧不高，简洁给索赔工作增加的困难，甚至导致事倍功半的下常因此要做好索赔工作除了做到有理、有据、按时外，把握好一些索赔的技巧是很重要的。

一、索赔概念索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方担当责任的状况造成的实际损失向对方提出经济补偿和(或)时间补偿的要求。

索赔是工程承包中常常发生的正常现象。

由于施工现场条件、气候条件的变化，施工进度、物价的变化，以及合同条款、标准、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，使得工程承包中不行避开地消灭索赔。

二、常见的索赔内容1、无法推想的不利地质条件和自然条件引起的索赔不利的自然条件是指施工中患病到的实际自然条件比招标文件中所描述的更为困难和恶劣，是一个有阅历的承包商无法推想的不利自然条件与人为障碍，导致了承包商必需花费更多的时间和费用，在这种状况下，承包商可以向业主提出索赔要求。

①地质条件变化引起的索赔。

一般来说，在招标文件中规定，由业主供给有关该项工程的勘察所取得的水文及地表以下的资料。

但在合同中往往写明“承包商在提交投标书之前，已对现场和四周环境及与之有关的可用资料进展了考察和检查，包括地表以下条件及水文和气候条件。

承包商应对他自己对上述资料的解释负责“。

针对此项条款，客观公正地说，是有损施工单位的合法权利的，往往会成为合同当事人双方各执一词争议的缘由所在。

EPC总承包合同审查要点01\引言实践中，EPC总承包合同通常与中标通知书、投标文件、价格清单、技术协议等组成一个完整的合同文件，共同对项目施工相关事项进行约定。

根据市场监管总局于2020年11月25日发布的《建设项目工程总承包合同（示范文本）》，EPC总承包合同又分为合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三个部分。

上述关系如下图所示：本文将聚焦EPC总承包合同，带大家详细了解EPC总承包合同的内容、相互关系与审查要点。

02、EPC总承包合同各部分的内容与相互关系根据市场监管总局于2020年11月25日发布的《建设项目工程总承包合同（示范文本）》以及实践中项目公司与EPC总承包方签订合同的经验，对EPC合同各部分具体内容以及相互关系总结如下：EPC总承包合同中，专用合同条款效力优先于通用条款，主要是对通用合同条款的内容进行细化、完善、补充、修改或另行约定。

专用合同条款部分也是经过双方当事人措施，对当事人权利义务影响最大的一部分，因此在审查EPC合同时，应当将专用条款部分作为审查重点，当专用没有相关约定时，再回到通用条款部分对当事人的相关约定进行审查。

03、合同主要权利义务审查要点审查EPC合同主要权利义务时，对以下几点内容需要进行着重审查：（一）承包范围承包范围即总承包方依据EPC合同的全部工作范围，审查时需要注意的内容包括：1、招投标时招标文件中的工作范围与合同中约定的工作范围应当一致。

2、总承包方工作范围的约定应当清晰、准确，避免出现“总承包方应当承担的一切工程”“可以推断应由总承包方承担的工程”“与上述工作范围相关的辅助工程”等含糊表述，避免日后产生争议。

3、当承包范围包含用地租赁时，应当注意租地费用和违约责任的约定。

新能源项目用地主要通过出让、划拨、租赁三种方式取得，其中，通过租赁方式取得土地使用权可以包含在承包范围内，由承包方负责（具体可以通过租赁方式使用的土地类型可参见能源实务复合型与非复合型光伏用地的区别。

工程总承包合同审查注意事项一、明确合同主体需要确认合同双方的身份信息是否准确无误。

这包括但不限于双方的名称、地址、法定代表人或授权代表人等信息。

确保这些信息的准确无误是避免未来可能出现的法律纠纷的第一步。

二、详细审查合同范围合同范围是定义工程项目的核心内容，包括工作内容、交付物、技术标准等。

审查时需仔细核对这些内容是否详尽清晰，特别是对于特殊要求和技术规范的描述，必须确保没有遗漏或模糊之处。

三、关注价格条款价格条款是工程总承包合同中最为敏感的部分之一。

审查时，不仅要关注合同金额是否合理，还要仔细分析支付方式、付款条件、违约金及赔偿等细节。

对于可能产生的变更订单及其定价机制也应有明确的约定。

四、工期与交付工期的合理安排对于保证工程质量和控制成本都至关重要。

因此，在审查合同时，需要重点关注工程的开工日期、各阶段完成时间以及最终的竣工日期。

同时，对于延期交付的责任和后果也要有清晰的约定。

五、质量保证和售后服务质量保证条款是保护业主权益的重要手段。

审查时需确保合同中有明确的质量保证期限、标准以及违反保证时的处理措施。

同时，对于售后服务的内容、范围和期限也应有具体的说明。

六、解决争议的方式在合同执行过程中，可能会出现各种争议。

因此，合同中应包含解决争议的条款，明确双方在出现分歧时的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。

这对于维护双方的合法权益具有重要意义。

七、附加条款的审查除了上述基本内容外，还应注意审查合同中的附加条款，如保密协议、知识产权归属、保险要求等。

这些条款虽小，但往往关系到合同的整体利益平衡。

重点从以下十个方面审核一、工程范围工程范围技术性比较强, 必须首先审核合同文件是否规定了明确的工程范围, 注意承包商的责任范围与业主的责任范围之间的明确界限划分。

有的业主将一个完整的项目分段招标, 此时应该特别注意中国公司的工程范围与其他承包商的工程范围之间的界限划分和接口。

例如：水力发电站项目, 业主往往将土建、机电设备和输变电分开招标, 甚至土建标本身还划分土建一标段(CW1)、土建二标段(CW2) 等, 这个时候就必须注意有关各标段之间接口的划分问题。

又如：火力发电站承包商和业主的责任划分接口通常是在开关场的并网点, 超越并网点以外的输变电工程接人系统就属于业主的责任范围。

此时应该注意审核业主方面的技术风险：一是业主能否在开工日将施工用电输送到工地;二是业主能否在预定工期内将输变电工程建成并通过接入系统在电站的开关场并网点与发电机组并网;三是业主能否让电网当局按期保证电站试运行期间的反送电并接收全部上网电量。

二、合同价款EPC 合同的合同价款通常是固定的封顶价款。

关于合同价款, 重点应审核以下两个方面：首先, 合同价款的构成和计价货币。

此时应注意汇率风险和利率风险, 以及承包商和业主对汇率风险和利率风险的分担办法。

例如：在一些亚非国家承包项目, 合同价款往往分成外汇计价部分和当地货币计价部分。

由于这些国家的通货膨胀率通常会高于美元或欧元, 应考虑在合同中规定当地货币与美元或欧元之间的一个固定汇率, 并规定超过这一固定汇率如何处理。

其次, 合同价款的调整办法。

这里主要涉及到两个问题：一是延期开工的费用补偿。

有的项目签完合同后并不一定能够马上开工, 原因是业主筹措项目资金尚需时间, 这时就有必要规定一个调价条款。

例如：合同签订后如果6 个月内不能开工, 则价款上调××%;如果12 个月内不能开工, 则价款上调××%;超过12 个月不能开工, 则承包商有权选择放弃合同或者双方重新确定合同价款。

EPC施工合同审查EPC（工程设计、采购和施工）合同是项目总承包模式下的一种常见合同形式，它将工程的设计、采购和施工等工作全部委托给一家承包商负责。

在这种模式下，承包商需承担项目实施过程中的全部风险，因此合同条款的审查显得尤为重要。

本文将从工程范围、合同价款、支付方式、保函、违约责任、税收和保险条款、法律适用和争议解决等方面对EPC施工合同的审查要点进行详细分析。

一、工程范围1. 审查合同文件是否规定了明确的工程范围，包括工程项目的地理位置、规模、建设内容、工程量等。

2. 明确承包商的责任范围与业主的责任范围，审查二者之间的界限划分是否清晰。

3. 审查工程范围的技术性要求，如质量标准、技术规范、验收标准等。

二、合同价款1. 审查合同价款的确定方式，是否为固定总价或变动总价。

2. 审查合同价款是否包含了所有工程项目的设计和施工费用，以及材料和设备的采购费用。

3. 审查合同价款是否包含了合同履行过程中的变更、调整和索赔等费用。

三、支付方式1. 审查支付方式的合理性，如进度付款、完成付款、里程碑付款等。

2. 审查支付条件的设置，如是否符合工程实际进展和合同约定。

3. 审查支付金额和支付时间的安排，确保承包商合理获取工程款项。

四、保函1. 审查业主要求承包商提供的预付款保函、履约保函和质保金保函等三个银行保函的金额和有效期限。

2. 审查保函的格式和内容是否符合合同约定和法律法规要求。

3. 审查保函的释放和退还条件，确保承包商在合同履行完毕后能及时解除担保。

五、违约责任1. 审查承包商违约的情形和违约责任，如工程延期、质量不达标等。

2. 审查违约责任的赔偿方式和金额，确保违约责任的规定公平合理。

3. 审查业主的违约情形和违约责任，确保业主在合同履行过程中履行合同义务。

六、税收和保险条款1. 审查合同中税收条款的约定，确保承包商在合同履行过程中承担合理的税收责任。

2. 审查合同中保险条款的约定，确保承包商为工程项目购买合适的保险，如建筑工程保险、第三方责任保险等。

EPC工程总承包项目合同管理要点概述本文档旨在介绍EPC工程总承包项目合同管理的要点，以帮助项目管理人员或相关人员正确理解、执行和管理该类型的合同。

合同签订阶段- 在签订EPC工程总承包项目合同之前，应对合同进行仔细审查，确保合同条款明确、合理，并确保符合相关法律法规的要求。

- 合同签订前应与承包商进行充分的谈判和协商，明确对工程的技术要求、质量标准、工期安排、支付方式等方面的要求。

合同履行阶段- 在合同履行阶段，按照合同的约定进行合同管理和项目管理，确保合同各方的权益得到保护。

- 管理人员应对承包商的工程进度、质量等进行监督和检查，确保工程按照合同要求进行，并及时解决工程中出现的问题和难题。

- 管理人员应对合同款项进行支付的管理和控制，确保按照合同约定的方式和时间进行支付。

合同变更和索赔管理- 在工程施工过程中，可能会出现一些无法预料的问题或变化，需要对合同进行变更。

管理人员应建立变更管理机制，确保变更的合法性和合理性，避免变更给工程造成不必要的影响或增加合同费用。

- 若工程发生延迟或其他形式的索赔，应进行及时处理。

管理人员应与承包商进行沟通，核实索赔所依据的事实和合同条款，在保护项目利益的前提下，合理处理索赔事宜。

合同验收和结算阶段- 工程完工后，应进行合同验收工作。

管理人员应按照合同约定的验收标准和程序，对工程进行检查和验收，确保工程质量和技术标准符合约定要求。

- 工程验收合格后，进行结算工作。

管理人员应按照合同约定的结算方式和时间，核算工程款项，并及时进行支付。

合同管理的相关注意事项- 管理人员应严格遵守相关法律法规的要求，确保合同管理的合法合规。

- 管理人员应保持合同管理和项目管理的透明性和公正性，不得以个人利益或不正当手段干预合同管理。

- 合同管理人员应定期与各相关方进行沟通和协调，解决合同管理和项目执行中的问题或争议。

结论EPC工程总承包项目合同管理是确保工程顺利进行的重要环节。

合同签订、履行、变更和结算等阶段都需要管理人员严格执行和管理，以维护各方的合法权益，确保工程按照合同要求进行。