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企业管理方面存在的问题及整改措施1. 问题：缺乏有效的沟通和协作。
在企业管理中，由于部门之间、职员之间的沟通不畅、信息传递不及时，导致工作效率低下，跨部门协调困难，决策效果不佳。
整改措施：加强内部沟通渠道，建立有效的沟通机制。
例如，定期组织部门间会议和交流会，设立内部通讯平台，推行横向沟通的工作方式，通过培训和人员流动来增进员工之间的了解和合作。
2. 问题：领导风格不当。
一些企业管理存在过于集中权力、强调指令性和监控性的领导风格，导致员工缺乏创造性思维，团队士气低下，员工流失率高。
整改措施：培养和倡导民主、开放的领导风格。
鼓励员工参与决策和问题解决过程，提供充分的培训和发展机会，激励员工发挥创造力，建立积极向上的企业文化。
3. 问题：绩效管理不科学。
很多企业在绩效评估方面存在不公平、不透明的问题，员工被动应付工作，激励机制不合理，导致绩效下降和员工流失。
整改措施：建立科学的绩效评估体系。
制定明确的绩效指标和评估标准，根据员工的实际工作贡献进行公正、客观的评估，并提供相应的激励措施，鼓励员工发挥潜力和创新能力。
4. 问题：人才管理不当。
一些企业在人才招聘、培养和留用方面存在问题，导致人才流失和内部晋升缓慢。
整改措施：建立完善的人才管理体系。
优化招聘流程，确保招聘的人才符合企业需要，并提供良好的职业发展和培训机会，激励员工的学习和成长。
同时，重视人才的挖掘和留用，通过合理的晋升通道和薪酬体系，留住优秀的员工。
5. 问题：缺乏创新文化。
一些企业在管理中缺乏创新意识和环境，导致产品和服务的同质化、市场竞争力下降。
整改措施：建立创新文化和创新机制。
鼓励员工提出新的想法和改进方案，设立创新奖励制度，提供资金和资源支持创新项目。
同时，加强对市场的调研和竞争情报的收集，引进先进的管理理念和技术，不断提高企业的创新能力和竞争力。
企业管理工作存在问题及整改措施问题分析
1. 沟通不畅：企业管理层与员工之间的沟通渠道有限，信息传
递不及时、不准确。
2. 缺乏明确目标：企业未能为员工设定明确的工作目标和规划，缺乏长远规划。
3. 绩效考核不公平：企业的绩效考核机制存在偏见和不公平情况，无法激励员工发挥创造力。
4. 偏重数量指标：企业过于注重数量指标，忽视了质量和创新
方面的考核。
5. 缺乏培训机会：企业未能提供定期的培训机会，导致员工技
能水平无法提升。
整改措施
1. 建立多元化沟通渠道：通过定期组织会议、开放性的沟通平
台等方式，加强企业内部沟通，提高信息传递效率。
2. 设定明确目标和规划：企业应为员工制定明确的工作目标，并协助员工规划个人职业发展，以激发员工的工作热情和动力。
3. 公平的绩效考核机制：建立科学、公正的绩效考核机制，避免个人偏见和主观评价，充分尊重员工的个人能力和贡献。
4. 平衡数量和质量指标：应合理平衡企业的数量和质量指标，重视产品创新和服务质量的提升，并将其纳入考核体系。
5. 提供培训机会：企业应定期组织培训活动，提供员工所需的技能培训和职业发展机会，以提升员工的综合素质和竞争力。
以上是企业管理工作存在问题及整改措施的分析和建议，希望对您有所帮助。
公司存在问题与整改措施问题一：管理混乱，缺乏规范在公司运作过程中，我们发现管理混乱，缺乏规范是一个非常严重的问题。
不同部门之间缺乏有效的沟通和协调，各自为战，导致信息传递不及时、不准确、不完整，甚至出现了相互推卸责任的现象。
缺乏规范也导致了公司内部的管理流程不清晰，各项规章制度不完善，导致员工不知道应该遵守哪些规则，有些员工违规行为得不到及时的处理。
整改措施：1.建立管理制度，制定各项规章制度，明确公司每个岗位的职责、权限和工作流程。
2.建立有效的沟通机制，加强部门间的协调与沟通，确保信息传递的及时性、准确性、完整性。
3.加强内部培训和教育，使员工清楚公司的管理制度，并明确违规行为的处理措施，从而提升员工的自我约束能力。
问题二：人才流失严重，招聘困难公司存在的另一个问题就是人才流失严重，员工离职率较高，同时也很难招聘到合适的人才。
这对公司的发展产生了不良的影响，不仅浪费了公司的人力和财力资源，还导致了工作进度的延误。
整改措施：1.优化员工福利，提高员工薪资待遇和福利水平，增加员工的归属感和工作满意度。
2.加强团队建设，鼓励员工相互协作，提高企业的整体效率，建立良好的企业文化。
3.建立良好的人才引进机制，通过广泛宣传、招聘网站等多种渠道招聘合适的人才，同时加强对应聘者的筛选和面试工作，确保招聘的人才能够真正适应公司的文化和工作环境。
问题三：财务管理不规范，造成损失财务管理不规范也是公司面临的一个严重问题。
由于财务制度不够完善，管理不到位，导致了一些合同、交易等方面的损失。
这样的损失不仅会影响公司的经营和发展，还会对员工的工作稳定和薪资水平产生影响。
整改措施：1.建立规范的财务管理制度和报销制度，统一规定各项财务管理制度，提高财务管理的透明度和规范性。
2.强化财务管理的监督与审核，加强内部审计工作，及时发现并纠正各类财务违规行为，确保公司财务的安全性和稳定性。
3.加强员工对财务管理的培训和教育，提高员工的财务意识和纪律性。
企业存在问题及整改措施
企业存在问题：
1. 人力资源管理不完善：企业可能面临员工离职率高、员工士气低落、员工培训不足等问题。
2. 经营战略不清晰：企业缺乏明确的发展方向和目标，导致决策不确定性和资源浪费。
3. 生产效率低下：生产流程不合理、设备使用不当、员工技能匹配度不高等原因导致产能低下，无法满足市场需求。
4. 市场竞争力不强：企业产品或服务的质量、价格、品牌知名度等方面存在不足，无法与竞争对手有效竞争。
5. 财务管理不规范：企业可能面临财务流程不透明、资金使用效率低下、财务数据错误等问题。
整改措施：
1. 加强人力资源管理：提高员工福利待遇、加强员工培训和发展计划、建立激励机制等，提升员工工作积极性和忠诚度。
2. 制定明确的经营战略：明确企业的长期目标和短期行动计划，制定具体的战略和策略，科学决策，并确保全体员工理解和共享。
3. 提升生产效率：优化生产流程，引进先进设备，加强员工培训和技能提升，提高生产效率和产品质量。
4. 提升市场竞争力：改进产品或服务的质量和性价比，加强市场调研和品牌推广，提高品牌知名度和市场份额。
5. 加强财务管理：建立规范的财务管理制度和流程，加强财务报告和数据的准确性和透明度，提高资金使用效率。
公司存在问题及整改措施范文(精选三篇)公司存在问题及1一、结合自己的实际工作，存在以下问题1、欠缺对学习认识的高度。
由于平时较多的工作加以延误，产生了“学不学不是很重要，做到工作才重要”的以干代学的思想，没有把学习摆到重要的位置，缺乏持之以恒的学习精神。
2、欠缺学习知识的广度和深度。
平时的学习中，只注重看些时世新闻之类书籍，对政治理论方面的知识涉猎较少;只注重基本的材料整理方面的知识，对有一定深度的业务知识涉猎较少。
学习的知识缺乏理论上的深度和广度，对思想和灵魂的触动不够，学习停留在表面上。
3、做为一名基层领导，对于自己分管的工作，没有开创进取的精神，总是用老眼光分析问题，没有开拓创新意识，安于现状，不思变革，只注重局部利益而忽视全局利益。
4、创新意识不够强。
看待具体工作习惯使用书本，不善于与实际工作相结合，有教条主义、本本主义倾向，做事缩手缩脚，敢试敢闯、求新求变的意识不够强。
5、工作方法不够活。
自己认准的事理，就抓住不放，甚至自以为是，不善于吸取他人意见，个人随机应变的能力比较差，在处理问题上特别是紧急突发事件的问题上优柔寡断不够不够灵活，方法不够多。
6、作风上缺乏批评与自我批评的勇气，在工作中听不进不同的批评和意见，自认为自己什么都对，对什么都懂，其实都是一知半解，没有竭力维护好群众的正当利益。
自我要求不够严，严以待人，宽以待己。
二、今后的整改的措施结合自己的工作岗位，明确个人奋斗目标，针对个人存在的问题和不足，采取相应的整改措施，努力进一步提高觉悟，增强党性，解放思想，争创实绩。
1、强化政治理论学习。
以“三个代表”重要思想为学习主线，通过学习使自己在人生观价值观以及世界观上有较大的改变，使之更能适应当前工作的需要。
在身体力行上不断有新进步，在推动工作上不断有新进展。
政治理论学习要突出重点、有的放矢、形式多样、注重实效。
定期与同事学习讨论敞开思想，联系工作，结合存在的问题，积极开展严肃的、真诚的、实事求是的批评与自我批评，使自己能够适应科学发展观的要求。
企业整改报告及解决措施
一、问题概述：
公司经过内部审核和外部评估，发现以下问题：
财务管理不规范：存在账目混乱、报销不及时等问题。
沟通协作不畅：部门之间信息传递不及时，工作合作存在障碍。
员工培训体系不健全：部分岗位员工培训不足，导致工作效率不高。
二、整改措施：
财务管理整改：
重新规范财务流程，明确各项报销规定，加强对财务人员的培训。
引入财务管理软件，提高财务信息管理的准确性和时效性。
沟通协作优化：
建立部门协作平台，促进信息共享，减少沟通阻碍。
设立定期例会，加强各部门之间的沟通，及时解决合作中的问题。
员工培训提升：
制定全员培训计划，覆盖所有岗位，确保员工获得必要的技能和知识。
加强内外部培训资源合作，引入专业培训机构提升培训质量。
三、整改进展：
财务管理整改：
已重新规范流程，并完成财务人员培训，正在引入财务管理软件。
预计在一个季度内完成整改，并监测效果。
沟通协作优化：
成立协作平台小组，已完成平台建设并推广使用。
定期例会已经开始，通过员工反馈效果良好，正在建立长效机制。
员工培训提升：
制定了全员培训计划，并已开展部分培训。
与培训机构合作已启动，预计年底前完成全员培训。
四、下一步计划：
持续监测：对整改效果进行持续监测，及时调整不足之处。
强化内审：定期进行内部审核，确保问题不再反弹。
改进机制：不断优化公司管理机制，提高整体运营效率。
通过这次整改，我们旨在提升公司内部管理水平，为公司可持续发展打下坚实基础。
企业存在的问题和整改措施随着经济社会的快速发展，社会各行业的企业也迅速增长。
但是，在企业快速发展的同时也会带来一些问题，如管理混乱、财务状况不透明、员工低效等问题。
这些问题不仅影响企业自身的发展，还会影响整个社会的正常运转。
本文将分析企业存在的问题和整改措施。
一、企业存在的问题1.管理混乱许多企业在快速发展期内，由于管理混乱，导致组织结构不清、职权不明，责任不清等问题。
这些问题会影响企业的运营效率和竞争力，让企业失去市场竞争优势。
2.财务状况不透明许多企业由于财务体系不健全，会造成企业财务状况不透明，无法提供正确的财务报表，在管理和投融资方面存在困难。
这也会导致企业信誉度下降，无法引起财务投资者的信任和支持。
3.员工低效员工是企业的基石，但是许多企业由于没有有效地激励员工，员工缺乏责任心和工作积极性，影响了企业的运营效率，导致企业的成本增加和利润下降。
二、整改措施1.加强企业管理，优化组织结构企业应该根据自身的规模和特点，建立完善的组织结构和管理体系。
应该清晰职权，明确责任，加强信息共享和协同配合，从而提高企业管理效率，提升企业的竞争力。
2.完善财务体系，提高财务透明度企业应该建立完善的财务管理体系，确保财务报表的正确性和准确性。
应该加强财务管理、监督和审计工作，提高企业的财务透明度和信誉度。
3.改善员工激励机制，提高员工效率企业应该建立良好的员工激励机制，包括提供合理的薪酬待遇、培训发展机会、晋升机会等，提高员工的职业认同感和工作积极性，提高员工效率，从而推动企业的发展。
4.加强企业社会责任企业应该认真履行社会责任，包括保护环境、关注公益事业、积极参与社会公益活动等。
这不仅有助于企业树立良好的社会形象，更能够获得消费者和投资者的信任和支持。
以上是企业存在的问题和整改措施的相关内容。
企业是社会经济的重要组成部分，应该积极参与经济建设，履行企业社会责任，推动社会发展。
只有不断努力，才能够实现企业的可持续发展和繁荣。
企业存在的问题和整改措施一、企业存在的问题现代社会，企业作为经济的主要组织形式，承载着创造价值和提供就业机会的重要职责。
然而，在运营过程中，企业常常面临各种问题。
以下将重点探讨企业存在的问题，以及对应的整改措施。
1.1 高成本在市场竞争激烈的环境下，企业普遍存在高成本的问题。
高昂的人力资源成本、原材料价格上涨、能源与运输费用增加等都给企业带来沉重负担。
特别是透过全球化视角看待，国际竞争力日益增强，少数低成本生产国家所带来的竞争压力更加明显。
解决这个问题需要采取多种措施。
首先，企业需要通过技术创新和设备升级来提高生产效率，降低生产成本。
其次，在采购和物流方面寻求合理化和优化配送方式；此外还可以考虑通过共享资源、外包等方式减少人力成本。
1.2 信息不对称信息不对称指在交易过程中买方和卖方之间存在信息差异或不均衡情况。
这种情况下，买方、卖方或其他交易主体难以获得准确的信息，导致不对等的交易关系。
例如，企业在进行供应链管理时面临着与供应商之间的信息不对称问题。
为缓解信息不对称问题，企业需要加强内外部沟通。
内部沟通包括加强各部门内部的协作和信息共享，提高组织效率；外部沟通则需要建立透明、可靠的合作伙伴关系，并持续跟进供应商的动态信息。
1.3 市场需求波动市场需求波动会给企业带来销售额和利润变化的不确定性。
市场趋势发生转变、消费者购买力下降、竞争对手采取变革措施等原因都可能导致市场需求波动，从而让企业难以预测和规划。
为应对市场需求波动带来的挑战，企业需要及时调整产品策略和定价策略，优化产品结构。
与此同时，培养敏锐洞察力和灵活应变能力是很有必要的。
二、整改措施2.1 降低成本降低成本是企业整改的核心任务之一。
减少人力资源成本可以通过引入自动化生产系统、机器人等技术手段来提高生产效率，并结合职工培训，提高员工综合素质；降低物流和采购成本则需要与供应商建立更紧密的合作关系，以获得更优惠的供应链价格。
另外，企业还可以进一步优化管理模式和流程，缩减层级和精简岗位；并积极引进绿色环保技术和能源替代方案，从而降低对能源的依赖并减少相应费用。
企业日常管理方面存在的问题及整改措施企业日常管理方面存在的问题及整改措施问题1.缺乏明确的目标和指标：企业日常管理缺乏明确的目标和指标，导致工作无法有针对性地进行，难以评估绩效。
2.沟通不畅：部门之间沟通不畅，信息传递不及时，造成信息丢失和误解，影响工作效率和协作。
3.流程不规范：企业日常管理中，流程不规范，导致工作流程混乱，耗时长，效率低。
4.缺乏有效的监督和评估机制：企业对员工的工作缺乏有效的监督和评估，导致工作质量无法保证。
整改措施设定明确的目标和指标•确定企业的长期目标和短期目标，将目标分解为具体的指标，给予各个部门和员工明确的任务和责任。
•制定绩效评估体系，根据目标和指标评估员工的绩效，并进行奖惩激励。
加强沟通和协作•设立有效的沟通渠道，确保部门之间的信息交流畅通，如定期召开部门会议、建立内部沟通平台等。
•建立跨部门的合作机制，鼓励部门间合作，促进信息共享和协同工作。
规范流程和优化工作流程•对企业日常管理中的关键流程进行梳理和规范，确保各个环节都有明确的步骤和责任人。
•运用信息化技术，提供数字化工具来优化工作流程，减少人工操作，提高效率。
建立有效的监督和评估机制•设立监督和评估部门或岗位，负责对各个部门和员工的工作进行监督和评估，确保工作质量。
•建立定期的绩效评估制度，根据绩效结果进行奖惩和晋升。
结论通过设定明确的目标和指标、加强沟通和协作、规范流程和优化工作流程、建立有效的监督和评估机制，可以解决企业日常管理中存在的问题，提高工作效率和质量。
同时，还需持续关注市场变化和员工需求，不断优化和改进管理措施，以适应企业发展的需求。
持续关注市场变化•针对市场变化，企业应定期进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手动态，及时调整经营策略。
•建立敏感的反馈机制，通过实时反馈和数据分析，了解市场反馈和产品表现，及时作出调整。
关注员工需求•与员工建立良好的沟通渠道，了解他们的需求和期望，提供必要的培训和发展机会，激发员工创造力和积极性。
公司存在问题及整改措施范文在企业经营管理中，难免会出现一些问题。
这些问题可能是因为公司管理体系不健全，或是存在一些不适当的行为举止所导致的。
公司存在问题的根源可能是多种多样的，比如说：员工不专业，经营管理失灵，财务问题等等。
然而，不管是什么原因导致的问题，都应该尽早发现，并采取相应的整改措施，以保持企业的良好形象和生存发展。
一、公司存在的问题：1.管理体系不健全：公司的管理体系需要不断的改进与完善，但是有的公司对管理体系的重视程度并不够高。
有些公司管理层人员非常忙碌，无法及时组织开展管理工作，这就会导致公司管理体系薄弱或不健全。
公司的管理体系一旦薄弱，可能会产生一系列的问题，如员工迷失方向，经营沟通不畅等等。
2.企业文化不确定：公司的文化可以概括为：公司的行为举止、价值观、制度、习惯等。
构建和维护公司文化需要大量的精力和时间。
有些公司由于经营业务的相关性质，经历了领导层的变动和公司战略目标的转变，因而文化定位和塑形也跟着失去了明确性。
3.员工不专业：员工素质和能力是公司获得竞争力和经济效益的关键所在。
员工素质问题一旦存在，可能会导致诸如产品质量差、服务不尽人意等一系列问题。
二、公司整改措施：1.建立健全的管理体系：公司可以根据实际情况制定合理的管理规章制度和管理程序，极力完善管理流程。
这需要抽调人力物力集中于管理工作，不断加强管理人员的培训和引进来确保其管理素质。
2.稳定企业文化：在公司的每个业务领域，都需要形成一种稳定而有特色的企业文化。
当领导层的人员发生变动，或公司的战略目标发生调整时，必须保持原有的文化基调不变，而在这基础上进行精细化升级。
3.优化员工素质：公司应该关注员工在本领域的素质和专业技能，为员工提供专业培训，对员工进行专业技能传递。
不断提高员工的专业水平和工作效率。
三、企业整改方案实施情况：公司通过加强管理系统，稳定企业文化，优化员工素质等措施，不断践行着“不断改进、追求卓越”的理念。
企业存在问题整改措施
公司开展深入学习实践科学发展观活动以来，按照集团学习实践科学发展观活动日程安排表的统一安排部署，党支部认真组织学习，深入调查研究，紧紧抓住征求意见、撰写分析检查报告、召开专题组织生活会和党员集体学习等环节开展工作。
将学习与实践有效的在工作中结合，认真查找各方面的差距和不足，在召开专题组织生活会，相互交心谈心，听取征求群众客户意见的基础上，查找出以下问题：
一、存在问题
按照党支部《深入学习实践科学发展观活动安排表》中第二阶段第二环节的要求：深入开展“三对照、三检查”的
安排，通过征求党内外群众、客户的意见和深刻反思，党支部感到在以下几个方面存有差距：
对照科学发展观的全面要求，检查在贯彻学习运用武装头脑方面存在的差距。
一是科学发展观学习不够扎实，理解不够深刻，改造主观世界的自觉性不强，经常强调工作忙、琐事多、任务重，对加强理论学习的重要性、紧迫性认识不够深刻。
二是理论学习的主动性不够，学习常常是一种被动行为，上级部门安排学什么、近期要求学什么就学什么，学习内容缺乏一个结合自己实际情况的全盘、长期的整体规划，致使学习的成果零散而不成系统。
三是在学习中一定程度地存在着实用主义、自满心理、厌烦情绪等倾向，由此，影响了对科学发展观更深层次的学习和理解，造成了对科学发展观的内涵、精神实质和根本要求的认识和把握
上还不够深入。
对照科学发展观的基本要求，检查在工作思路，开拓创新，推动工作方面存在的问题。
科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面、协调、可持续发展。
《人民日报》评论员文章：又好又快发展是全面落实科学发展观的本质要求。
在学习实践中，我们对科学发展观的理论的学习、理解还没有完全做到全面、系统。
学习目的也不够明确，学习时缺乏认真思考，只从字面上理解马列主义、毛泽东思想，没有深刻认识思想精髓，对邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的内涵理解得不深不透，工作中沿用传统的思路和经验，缺少新的方法，怕有风险，带来麻烦，习惯于沿用既有的工作模式，因而在科学发展观的贯彻落实上，表现在工作实效的效率不高。
由此，在实践工作中实现全面、协调、可持续发展，用好用快推动工作做得不够。
例如，检查企业工
作中存在的主要问题如下：
一是企业发展安于现状，守摊子。
客观上公司处于城区中心商业核心区受到地域面积的限制，再没有发展空间，市场格局已定型，商业氛围也形成，守住阵地，等待时机，没有新的动作，新的举措。
二是工作上创新意识还不强，市场管理方法老套。
在管理服务模式创新，人际和谐关系创建，企业窗口形象展示等，还没有大踏步的突破性进展。
使得市场管理、服务、协调上还存在着不严、不细、不到位、不规范的现象：消防方面存有较大的隐患，环境上缺乏优化，安保人员稳定性差，占道经营情况比较突出等问题。
三是企业党建工作与经济工作有脱节现象，缺乏”两手”抓，“两手”都要硬的状况。
日常工作中，企业过去所制定的“党内活动制度”，“党员干部学习制度”，“企业思想政治工作制度”，没有很好得到贯彻落实。
四是由于企业尚处于改制未终结情况，劳动工作纪律常有散漫松懈，无拘无束的个别现象，党员干部，员工在工作中的预见性，前瞻性和超前性还不强，敢想敢干，敢说敢碰，统筹工作，部门协调的能力有待进一步提高和加强。
对照科学发展观根本方法的要求，检查在统筹兼顾，服务企业，落实集团各项工作中存在的不足。
由于企业经营的业态形式与其它公司部门不同，对集团提出的：“八大转型”和“六大举措”“保增长、扩市场”，提升超值服务等战略决策和思路也只是一般了解了解。
因此，在工作思路、目标要求和具体措施方面距科学发展观的要求，距集团领导的期望还有差距。
主要表现在工作中不是从全局思考，统筹安排，而是习惯于按部就班，默守陈规、循规蹈矩；不是按照日新月异变化了的形势提出有针对性的新举措，创造性工作，而是凭老一套框框，老一套经验办事，遇事求稳怕乱，求稳怕险；在有关工作
的摆布上不免有顾此失彼的现象，不敢大胆取舍。
对照科学发展观核心的要求，检查解决员工、客户的愿望和要求在其切身利益落实中存在的情况。
科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本。
“发展为了人民，发展依靠人民，发展成果由人民共享”。
坚持以人为本的要求有差距，为人民群众办实事的自觉性不强。
主要表现在实际工作中，往往比较注重如何把握政策、原则和规范，而对做好员工、尤其是经营户的思想工作重视不足，有时还有急躁情绪，不管你提什么问题和意见，不是设身处地地体会和理解有关当事人的心情和想法，有针对性地予以疏导，而是认为经营户是“合约”的遵守者，并非决策者，有了问题只强调“合约”的严肃性。
在工作要求上有时不用脑思想当然，存在片面性；对客户、员工利益落实解决中不够科学，不能尽善尽美。
二、产生上述问题的原因
之所以存在上述问题，原因固然是多方面的。
按照科学发展观的要求，进行由此及彼、由表及里的归纳和分析，主要涉及以下几点：
1、党支部组织党员理论学习不够深入。
宗旨观念和学习意识树得不牢，尤其是联系实际改造主观世界和客观世界的自觉性不强，对科学发展观的要义、核心、基本要求和根本方法全面理解不深刻，因此，在学用结合上，也没有很好的把理论运用到实践中去指导学习，指导生活，指导工作。
2、党支部全局意识不强，思想解放不够。
注重一企一策，注重局部利益，未能自觉地运用科学发展观的理论、观点和根本方法来统一思想，统筹工作；未能很好的按照集团的战略思维来统一认识，统一步伐，指导工作。
这就造成了思想不够解放，手脚放不开，求稳怕险，求稳怕乱的顾虑，使得市场的管理、协调、服务上还存在着不严、不细、不到位、不规范的现象。
3、以人为本的观念树得不牢。
对如何做好新形势下的员工和经营户思想工作研究不够，思考不多，对员工、经营户在想什么、需要我们做什么，有时听之任之，研究、解决不及时。
三、继续落实科学发展观，促进工作措施的落实
总体思路。
当前，社会各界还处在经济危机影响时期，既是严峻挑战，更是发展机遇。
我们要与集团党委的决策部署保持高度一致，扎扎实实开展学习实践科学发展观活动，自觉把科学发展观的要求，转化为谋划发展的正确思路、促进企业发展的工作措施，努力在各项工作中形成谋科学发展之策、干科学发展之事、成科学发展之业的良好氛围，推动各项工作全面发展。
主要措施
1、进一步加强理论学习，不断提高全体党员的政治理论修养。
深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三
个代表”重要思想，以科学发展观统领工作，坚定正确的理想信念。
我们不仅要深入学习政治理论和业务知识，用知识武装头脑，而且还要运用落实到平常的工作中。
在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。
不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，解决学习不够重视、功底不够扎实、工作成绩不明显的问题。
一定要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、解放思想、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念。
依靠解放思想和企业发展来切实解决好企业在经营管理中存在的主客观问题。
一是在现有的基础条件上进一步开拓思路，见缝插针，扩充收入渠道，增加企业收益；二是进一步加强市场的管理、服务和协调，优化市场环境，亮化市场通道，展现企业形象；三是常备不懈进一步抓好市场消防治安工作的有效管理，在目前状况下，重在管理，重在巡
查，重在教育，对市场的消防通道进行划线标示，严禁占道经营，严禁堵塞通道。
2、进一步树立大局意识，提高执行能力，按照科学发展观的根本方法统筹开展工作。
切实转变工作作风，提高工作效率。
增强“敢为人先，争创一流”的勇气和魄力。
发扬奋发向上的精神，高标准、严要求，开拓进取。
增强群众观念、大局意识，主动、积极承担工作任务，经常深入经营户去发现矛盾和解决问题，防患于未然。
发扬求真务实，实事求是的工作作风，力戒形式主义和主观主义。
增强宗旨意识，把客户是否满意，社会是否答应做为衡量工作的唯一标准。
3、进一步振奋精神，以人为本，以经济建设为中心，以企业发展为第一要义。
首先树立强烈的自觉意识和责任意识，牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚持科学发展观就是要从群众最关心、最紧迫、最热点的问题入手，区别轻重
缓急，集中抓好影响企业、关系根本、关乎民生的重点工作和事情开展工作，及时研究处理，牢记科学发展观，更新观念，科学工作。
4、进一步增强支部全体党员的党性修养，提高自律能力。
支部党员的一言一行，不仅代表着个人，更代表着企业的形象，从自身做起切实落实教育效果。
注意日常学习、工作和生活中的一点一滴，时时处处把自己的表现和科学发展观标准进行对照，规范自己的一言一行，照好镜子，把好尺子，找准差距；工作上牢固树立争一流的思想，为集团工作，为企业建设、营造和谐市场和可持续发展作出每个党员的贡献。
企业改制尚未终结，今后的工作任务很繁重、很艰巨、很光荣，党支部也有信心。
将带领全体党员干部、员工进一步树立自信，自觉服从和服务于企业的改革与发展大局，自觉遵守和服从集团党委作出的各项决策决定，认真查找与改进今后在思想和工作中的差距，不
断完善和提高党支部的战斗力及凝聚力。
支部将尽心尽力地履行好职责，进一步理清思路、立足当前、着眼长远、勤奋工作，高标准、严要求，保质保量地完成集团下达的各项工作任务，为促进企业工作再上新水平、再上新台阶，为促进企业各项工作全面、协调、可持续进步，为国贸集团的辉煌明天再普新篇章。
