项目管理进度费用优化练习题3

成绩:建筑工程项目管理形成性考核册专业： ________________________学号： ________________________姓名： ________________________河北广播电视大学开放教育学院（请按照顺序打印，并左侧装订）《建筑工程项目管理》作业一一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.以下说法正确的是（C）oA.项目管理的对象就是建设工程B.建设工程一-定要有明确的目标C.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D.无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对彖2.投资方提供的项目管理服务属于（C ）方的项目管理。

A.政府B.承包商C.业主D.工程师3.供货方的项目管理工作主要在（B ）阶段进行。

A.设计B.设计前准备C.施工D.动用前准备4.项目管理的三大目标是（B ）。

A.范围、费用、进度C・投资、进度、质量B.费用、进度、质量D.范围、投资、质量5.开发方提供的项目管理服务属于（C ）方的项目管理。

A.政府B.承包商C・业主D.工程师6.施工方的项目管理工作涉及（A ）全过程。

A.设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段D.设计阶段至保修期7.（B ）组织机构每一个部门只有一个指令源。

A.职能B.线性C.矩阵D.事业部）组织机构。

8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是（AA.职能B.线性C.矩阵D.事业部9.建设工程项目管理规划的编制应由（A ）负责。

A.项目经理B.设计方C.施工方D.总承包方10.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前（A ）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

A.24B. 36C. 48D. 12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1.施工方项目管理的目标包括（ABC ）。

A.施工的成本目标C・施工的质量目标B.施工的进度目标D.项目的投资目标E.项目的质量目标2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是（ABDE ）A.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B.过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C.过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E.项目经理对工程项目施工过程全面负责3.供货方项目管理的目标包括（ABC ）A.供货的成本目标D.项目的投资目标C.供货的质量目标B.供货的进度H标E.项目的质量目标4.下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是（ABDE ）。

一、单选题（60道，只有一个正确答案）1、项目范围审定应当由( )来执行。

D399(A)项目经理(B)业主(C)项目决策者(D)所有关键的项目利益相关者2、项目变更控制系统是一套修改项目文件时应该遵循的程序，包括( )。

A400(A)书面文件、跟踪系统、变更审批制度(B)信息反馈系统、监控系统、组织实施系统(C)范围变更控制系统、绩效测量、补充计划编制(D)项目计划系统、项目实施系统、项目反馈系统3、( )为准备提交的变更申请提供指导，对变更申请做出评价，并管理批准的变更的实施过程。

D401(A)项目团队(B)董事会(C)项目办公室(D)变更控制委员会4、( )是对复杂项目最底层工作块的全面、详细和明确的文字说明。

3 61A(A)T作分解结构词典(B)工作清单(C)责任分配矩阵(D)范围说明书5、有一个被称作工作说明书SOW( Statement OfWork)的范围说明的项目，一般是( )。

A 214(A)政府项目(B)服务性项目(C)大型项目(D)中小型项目6、价值工程中，价值反映的是( )之间的比例。

D 216(A)费用支出与边际利润(B)费用支出与客户满意程度(C)费用支出与总利润(D)费用支出与功能7、影响项目范围变更的最常见的因素是( )。

D 398(A)金业战略调整(B)技术革命(C)资源冲突(D)项目要求发生变化8、成功地进行多项目协调管理，首先要做到( )。

C 400(A)系统化(B)科学化(C)优先化(D)专业化9、采用专家评判法审定项目资源计划时应该保证评判过程及专家选择的合理性。

这反映了项目资源计划审定的( )原则。

365D(A)平衡与优化(B)数据可靠性(C)结果完整性(D)科学性10、在挣值法中，若SPI>1，表示( )。

D303(A)实际费用高于已完工作预算费用(B)实际费用低于已完工作预算费用(C)实际进度比计划进度拖后(D)实际进度比计划进度快11、在发生费用异常时，应对( )的工作作采取纠正措施。

第1篇一、引言工程项目管理成本分析是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目顺利进行、提高经济效益具有重要意义。

通过对工程项目管理成本进行分析，可以揭示成本构成、成本控制的有效性以及成本优化措施，为工程项目管理者提供决策依据。

本文将以某工程项目为例，对工程项目管理成本进行分析。

二、工程项目概况某工程项目位于我国某城市，占地面积约为1000亩，总建筑面积约200万平方米。

项目包括住宅、商业、办公、酒店等多元化业态。

项目总投资约为50亿元人民币，建设周期为5年。

三、成本分析1. 成本构成（1）直接成本直接成本是指直接与工程项目相关的成本，包括建筑材料、人工、设备、运输等费用。

在本项目中，直接成本主要包括以下几方面：1）建筑材料：包括钢筋、水泥、砖、木材、石材等。

2）人工：包括施工人员、监理人员、设计人员等。

3）设备：包括施工设备、检测设备、办公设备等。

4）运输：包括建筑材料、设备、人员等的运输费用。

（2）间接成本间接成本是指与工程项目相关的，但不直接体现在工程实体上的成本，包括管理费用、财务费用、风险费用等。

在本项目中，间接成本主要包括以下几方面：1）管理费用：包括项目管理人员的工资、办公费用、差旅费用等。

2）财务费用：包括贷款利息、投资回报等。

3）风险费用：包括工程质量风险、工期延误风险、市场风险等。

2. 成本控制（1）直接成本控制1）优化设计：通过优化设计方案，降低建筑材料的使用量，从而降低建筑材料成本。

2）采购管理：通过集中采购、招标等方式，降低材料采购价格。

3）施工管理：通过合理安排施工进度、提高施工效率，降低人工成本。

4）设备管理：通过合理配置设备、降低设备损耗，降低设备成本。

（2）间接成本控制1）加强项目管理：通过建立健全项目管理制度，提高项目管理水平，降低管理费用。

2）优化融资方案：通过选择合适的融资渠道，降低财务费用。

3）风险控制：通过制定风险应对措施，降低风险费用。

3. 成本优化措施（1）优化设计阶段1）采用先进的设计理念和技术，提高设计质量，降低建筑材料成本。

《科技生产管理》第八章项目管理练习题班级 _______ 学号 __________ 姓名 _________ 月 ____ 日 _____ 成绩 _______ 一.单选题（1X10= 10分）1. 对于一些诸如石油化工、核能和军事类等项目应该注重（）。

A.以质量为中心 B.以进度为中心C. 以费用为中心D.质量、进度、费用并重2. 在纯项目的组织结构中（）。

A. 每一个项目都归属于一个职能部门B. 执行每个项口时可以从不同的职能部门抽调员工C. 独立的项目小组负责项目中的全部工作D. 职能部门的管理者控制人员与技术3. 在项II 的组织结构中，专业化程度最高的组织形式是（）。

A.纯项目制B.直线制C.职能项目制D.矩阵制4. 在三点时间估计法中，最乐观时间指的是（）。

A. 在最正常情况下完成一项活动所需要的时间B. 在最有利的条件下顺利完成一项活动所需要的时间C. 在最不利的情况下完成一项活动所需要的时间D. 在一般的情况下完成一项活动所需要的时间5•在网络图中，关键路经是指（）o 、 A •总时间最长的那条路径 B •总时间最短的那条路径C.最早开始的那条路径D.最迟开始的那条路径6•从项目的立项开始、可行性研究、决策、规划设计、项目采购、施工、调试、试 运行、正式投产等，属于项目管理的（）管理。

A.全方位B.全系统C.全时间D.全过程7.在箭线型网络图中，（）是错的。

A.每条箭线代表一个活动B.结点表示项U 的开始或结束D. 两个结点之间只能有一条箭线 是错的。

B •两个结点之间可有多条箭线连接 D.不能有回路9•箭线型网络图中的结点正确的表述是（）。

A.不占用时间，但占用资源 B •占用时间，但不占用资源 C •占用时间，也占用资源 D.不占用时间，也不占用资源10•虚活动的特点是（）。

A.不消耗资源，但占用一定的时间B •表示活动之间的逻辑关系 C.在网络图上并不出现 D. 一批活动的组合二. 多选题（2X8 = 16分）1.项目的特点有（ ）。

建设工程项目管理习题集(含答案)完整版篇一：建筑工程项目管理试题及答案工程项目管理试题一、单项选择题(每题2分，共50分。

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的’，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多选或未选均不得分)1．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是()。

A．项目总监理工程师B．项目总工程师C.施工方项目经理D.设计方项目经理2．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是()。

A.投资目标B．成本目标C.概算目标D.预算目标3．控制项目目标的主要措施中最主要的是()。

A.管理措施B．经济措施C.组织措施D.技术措施4．在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是()。

A.施工单位搭设的临时设施费B．危险作业意外伤害保险费C．生产工人劳动保护费D.已完工程和没备保护费5．施工成本控制的实施步骤为()。

A．预测、分析、比较、纠偏、检查B．分析、检查、预测、比较、纠偏C.比较、分析、预测、纠偏、检查D.比较、预测、分析、检查、纠偏6．某土方工程，工程量清单的工程量为1]00m3，合同约定的综合单价为16元／m3，且实际工程量减少超过lo％时可调整单价，单价调整为15元／m3。

经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为()。

A．1．76万元B．1．6万元C.l5万元D.1．65万元7．下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是()。

A.分段结算的工程，可按月预支工程款B．按月结算的工程，不需进行竣工结算C．按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付D．只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算8．当网络图巾某―非关键工作的持续时间拖延厶，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将()。

A.拖延△B．拖延△+TFC.拖延△一TFD．拖延TF一△9．利用工程网络计划编制进度计划，必须()。

A.明确整个项目的承包形式B．确定项目经理部的组成人员C．必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度D．了解各个工序的资金使用情况lo．在双代号时标网络计划中，关键路线是指()。

1．利用工程网络计划编制进度计划，必须( C )。

A．明确整个项目的承包形式B．确定项目经理部的组成人员 C必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度D了解各个工序的资金使用情况2．在双代号时标网络计划中，关键路线是指(C)。

A．没有虚工作的线路B．由关键结点组成的线路C．没有波形线的线路D．持续时间最长工作所在的线路3．网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的(A)。

A．最早开始时间与该工作最早完成时间之差B．最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C．最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D．最早开始时间与该工作最迟完成时间之差4．单代号网络图中，一项工作必须有( B )。

A．唯一的一个结点和一条箭线B．唯一的一个结点和相应的一个代号C．唯一的一个箭头结点和箭尾结点D．唯一的一个名称和一条箭线5．工程网络计划费用优化的目的是为了寻求(D )。

A资源有限条件下的最短工期安排B．资源使用的合理安排 C满足要求工期的计划安排D工程总费用最低的工期安排6．单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系的符号有(C)个。

A．2 B．3 C．4 D．57．下述提法中正确的是( )。

BA．双代号网络计划图中有一条确定的关键路线B．当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序C．若某工序的FF=2，说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个时间单位D．虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中8．在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（D）。

A．逻辑关系B．关键线路C．总时差D．自由时差9．双代号网络图中，虚箭线表示（ C）。

A．资源消耗程度 B．工作的持续时间C．工作之间逻辑关系 D．非关键工作10．已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。

如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（A）。

A．12天B．14天C．15天 D．17天1．根据下表给定的工作间逻辑关系绘成的单目标双代号网络如下图所示，但其中的错误有( )。

项目管理中的进度、成本、质量和安全性的优化方案引言在项目管理中，进度、成本、质量和安全性是非常重要的因素。

优化这些方面可以帮助项目顺利完成，并提高项目的成功率和效益。

本文将提出一些简单的策略，以优化项目的进度、成本、质量和安全性。

进度优化方案1. 制定详细的项目计划：在项目开始之前，制定一个详细的项目计划，包括每个任务的起止时间、负责人以及依赖关系。

这可以帮助团队成员清楚地知道他们需要完成的任务，并确保项目按计划进行。

2. 使用项目管理工具：使用项目管理软件或工具来跟踪项目的进展。

这些工具可以帮助你监控任务的完成情况，并提醒你是否需要调整进度。

3. 管理资源：确保项目所需的资源，如人员、设备和材料，都能按时提供。

合理分配资源，避免资源短缺或浪费。

成本优化方案1. 制定预算：在项目开始之前，制定一个详细的预算计划。

明确项目的费用，包括人员费用、设备费用、材料费用等，以及其他可能的费用。

在项目执行过程中，严格控制费用，确保不超出预算。

2. 管理采购：仔细管理采购过程，寻找最佳供应商和合适的价格。

与供应商谈判，争取更好的交易条件。

同时，对采购过程进行监控，确保按照预算进行采购。

3. 风险管理：及早识别和管理潜在的风险，以避免可能的额外费用。

制定应对风险的计划，并在项目预算中留出一定的余地。

质量优化方案1. 确定质量标准：在项目开始之前，明确项目的质量标准和要求。

与项目相关方一起讨论并确定标准，以确保项目交付的成果符合预期。

2. 质量控制：建立有效的质量控制机制，包括对项目过程和成果进行监控和评估。

通过定期检查和测试，及时发现和纠正质量问题。

3. 培训和沟通：提供培训和指导，确保团队成员了解质量标准和要求。

加强与项目相关方的沟通，获取反馈并改进项目质量。

安全性优化方案1. 制定安全计划：在项目开始之前，制定一个详细的安全计划。

识别潜在的安全风险并制定相应的措施，确保项目的安全进行。

2. 安全培训：为项目团队成员提供必要的安全培训，使他们了解安全操作规程和措施。

工程项目质量与进度的控制协调性导读：近年来把质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的研究项目并不多，在假设成本有保证的情况下，对工程项目质量控制和进度控制的协调性进行研究,对管理工作很具有参考价值。

工程项目管理的目标主要体现在3 个方面：一是按时,即确保工程项目如期完工；二是在预算范围内，即确保工程项目投资处于受控状态；三是按性能指标要求,即确保工程项目质量达到要求.就当前的国内情况来说，将质量控制作为主题更具有现实意义。

然而在实际工程中,人们往往只注重对工程项目进度目标和成本目标的分析优化,很少有人把工程项目质量与进度、成本放在一起进行优化,也很少有相关的数学模型涉及项目的质量目标，人们所关注的往往是质量目标的"非过剩”（项目的质量目标只要满足一定的要求就可以了）。

这就使得工程的质量控制在三大控制中处于从属地位,给项目带来了不利影响。

下面我们在假设成本有保证的前提下，对质量控制和进度控制的协调性进行探讨。

1、工程项目质量控制工程项目质量控制是为满足工程项目的质量要求而进行的控制活动。

质量控制的任务主要有：(1) 对影响质量的各种作业技术和活动制定质量计划，编制施工组织设计,即确定质量控制计划和质量控制标准;(2）严格按照已确定的质量计划和施工组织设计实施,并在实施过程中进行连续检验和评定;项目管理者联盟（3）对于不符合质量计划和施工组织设计的情况，及时采取有效措施予以纠正。

根据质量控制的特点,有效的质量控制应该是事前有预控，过程有监控的主动控制闭环系统。

施工阶段是形成工程实体的阶段,也是形成最终产品质量的重要阶段，因此是质量控制的重点。

要真正控制好质量，就必须从影响工程质量的因素入手,深入分析其原因,制定针对性措施,并落实到每一个环节，杜绝每一个可能发生的质量隐患。

施工阶段的质量控制在理论上是从对投入资源的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制。

形考一一、判断题1.由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

（✔）2.建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

（✔）3.项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

（✘）4.建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量。

（✔）5.施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。

（✘）6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。

（✘）7.项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织。

（✔）8.影响一个建设项目系统目标实现的主要因素有组织、人、方法与工具等因素。

（✔）9.控制建设项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。

（✔）10.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，其中，组织结构模式和组织分工是一种动态的组织关系，工作流程是一种静态的组织关系。

（✘）11.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工进度控制；(4)施工质量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程组织与协调等。

（✔）12.项目管理目标责任书应在项目实施之后，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

（✘）13.项目经理应接受法定代表人和组织机构的业务管理，组织有权对项目经理给予奖励和处罚。

第8章《项目进度管理》1、关于箭线图的描述，不正确的是（）。

A.流入同一节点的活动，均有共同的紧前活动B.任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不同C.每一个活动和每一个时间都必须有唯一代号D.虚活动不消耗时间，也不消耗资源，主要用于表达活动之间的关系【答案】A【解析】P301，流入同一节点的活动，均有共同的紧后活动；流出同一节点的活动，均有共同的紧前活动。

2、某项目的网络图如下，活动D的自由浮动时间为（）天。

A.0B.1C.2D.3【答案】B【解析】补全单代号网络图后，D活动的自由浮动时间=E活动的最早开始时间-D活动的最早结束时间=9-8=1。

3、（）不是常用的缩短项目工期的方法。

A.使用高素质的资源或经验更丰富的人员B.改进方法和技术以提高工作效率C.采用资源平滑技术，使项目资源需求不超过预定的资源限制D.采用快速跟进技术，将顺序进行的活动改为部分并行【答案】C【解析】P314，资源平滑技术不会改变项目关键路径，完工日期也不会提前或延迟。

4、前导图法可以描述四种关键活动类型的依赖关系。

对于接班同事A到岗，交班同事B才可以下班的交接班过程，可以用（）描述。

A.S-FB.F-FC.S-SD.F-S【答案】A【解析】（1）结束—开始的关系（F-S型）。

前序活动结束后，后续活动才能开始。

例如，只有比赛（紧前活动）结束，颁奖典礼（紧后活动）才能开始。

（2）结束一结束的关系（F-F型）。

前序活动结束后，后续活动才能结束。

例如，只有完成文件的编写（紧前活动），才能完成文件的编辑（紧后活动）。

（3）开始-开始的关系（s-s型）。

前序活动开始后，后续活动才能开始。

例如，开始地基浇灌（紧前活动）之后，才能开始混凝土的找平（紧后活动）。

（4）开始一结束的关系（S-F型）。

前序活动开始后，后续活动才能结束。

例如，只有第二位保安人员开始值班（紧前活动），第一位保安人员才能结束值班（紧后活动）。

5-6、下图为某项目规划的进度网络图（单位：周）。