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部门及部门负责人绩效考核管理办法（草稿）一、目的为了更好对工作任务进度实施管理，促进各部门的职能实施，努力提高工作效率提升，特制定本考核办法。
二、适用范围适用于公司所有部门。
三、职责与流程：1、每月下旬部门负责人应与分管领导沟通确定下月度部门任务及应达到的任务结果、不可接受事件，并最终形成部门月度工作目标。
2、目标确定后由部门编制并补充目标实施步骤、需达到的目标结果标准等内容，并提交分管领导及人资部。
3、每月最后一个工作日各部门根据月度工作目标完成情况编制部门及部门负责人考核自评表，并提交人资部（纸质、电子版各一份）。
4、部门记录实施过程中的相关数据、记录、报表等可证明资料，以备核查。
5、行政人资部根据各部门提供的可证明资料进行核查，并上报各部门分管领导。
四、考核内容（一）部门考核：鉴于各部门的工作职能和工作性质，采用关键事件（KPA）对公司各部门开展考核。
1、共同考核项，以不可接受事件、工作纪律为各部门共同考核项。
（1）不可接受事件：凡是影响工作任务达成或受到上级批评或客户（内外）不满意的工作错误，均可作为不可接受事件，此事件应是工作中避免发生的。
每发生一次事件扣10分/次。
（2）工作纪律：①违反公司相关管理制度、规范、流程、文件，每次/人/项扣2分；②迟到、早退每次/人扣除1分；旷工半天每次/人扣除5分。
③上班时间脱岗、睡岗、玩手机等与工作无关事项，每次/人扣除2分；④未履行请假、加班相关规定，每次/人扣2分；⑤无故不参加会议、培训、活动，每次/人扣2分。
2、财务部、人资部、质管部、总工办、工程部、产品部考核日常事务考核：指职能履行中应该完成的日常重复性、常规性本职工作（含质量管理体系职责履行工作）。
对工作的结果、完成质量和效率进行考核。
每项最低扣分幅度不少于5分。
①工作结果：考核期内需完成的工作内容与结果，可用个数、人数、次数、项数、时数等明确的数量化表示；不能量化的工作，需要有针对性的分解细化，以此判断该项工作结果完成性。
2023年部门经理绩效考核方案2023年部门经理绩效考核方案1（783字）为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力;提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。
一、考核对象：所有商务人员。
二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;2、考评工作由人事部统一安排与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。
3、员工进行自评，自评不计入总分;4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通;三、考核原则：公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。
四、考核频率及数据每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据________由部门经理在会前收集整理，并在会上予以讨论通过;五、保密原则1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;2、考评结果每月10日前报销售总(副)经理审核，由人事部核准汇总，最后送总经理批准;考评文件由人事部存档;任何人不得将考评结果告诉无关人员。
六、考核指标及权重：考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同。
2023年部门经理绩效考核方案2（690字）一、组织领导成立由行长、副行长及各部门、各支行(含筹)主要负责人组成__分行绩效考核领导小组(以下简称领导小组)，负责__分行绩效考核工作。
领导小组成员如下：组长：行长副组长：副行长成员：各部室、各支行(含筹)主要负责人领导小组下设办公室，办公室设在综合部，负责绩效的提取、考核与发放。
其他部门相关配合工作，风险管理部负责绩效发放方案的审查。
二、考核对象分行全体人员三、考核范围绩效考核分业绩考核和职责考核。
绩效考核=业绩考核+职责考核业务部门业绩考核与职责考核考核占比权重为7:3，职能部门业绩考核与职责考核考核占比权重为3:7。
部门负责人绩效考核方案第一篇：部门负责人绩效考核方案2011年最新绩效方案一一、考核对象：各部门第一负责人二、考核内容：1、工作业绩考核；2、营业指标考核；3、成本指标考核。
三、考核原则：1.以工作业绩考核为主导考核，直接与工资挂勾。
营业指标和成本指标做为辅助考核，即纳入工作业绩考核内容，又单独划分进行考核，超额完成部分另行奖励。
2.以“公平、公开”的原则，对每次考核成绩进行公布，考核结果连续两个月不合格者，将处以“降薪”处分；连续三个月不合格者，将处以“降级”处分；一年内四次不合格者，公司将直接与其解除劳动合同。
3.每月考核表由人资部进行存档，总办对考核结果进行监督、抽查。
四、考核内容及绩效工资的计算：1、工作业绩考核做为主导考核，总分为100分。
2、绩效工资为基本工资的正负20%。
如基本工资为2500，则绩绞工资为正负500。
以80分为合格，如考核总分达到90分，该月最终工资为2750；如考核总分为60分，该月最终工资为2000。
3、考评内容：（见工作业绩考评表）。
4、营业指标考核：根据2011年营业预算，当月部门超额完成营业指标，按超额部分的1%进行奖励。
5、成本指标考核：根据2011年成本预算，当月部门超额控制成本指标，按超额部分的5%进行奖励。
五、考核细则1、绩效考核不以部门进行对比，单个部门的考核合格成绩根据该部门考评内容和实绩相结合。
具体如下：房务部：70为合格，每增加一分，工资增加绩效工资的1/30；每减少一分，工资减去绩效工资的1/30。
餐饮部：80分为合格，超过80分每增加一分，工资增加绩效工资的1/20；低于80分每减少一分，工资减去绩效工资的1/20。
（如餐饮以承包方式经营则不再重复纳入绩效考核）保安部：80分为合格，超过80分每增加一分，工资增加绩效工资的1/20；低于80分每减少一分，工资减去绩效工资的1/20。
人资部：80分为合格，超过80分每增加一分，工资增加绩效工资的1/20；低于80分每减少一分，工资减去绩效工资的1/20。
部门负责人考核方案1. 背景和目的在提高企业管理水平和员工绩效的过程中，部门负责人的作用至关重要。
通过有效的考核方案，可以鼓励和鼓励部门负责人为企业的成功做出奉献。
本文档旨在制定一套科学、公正、透明的部门负责人考核方案，以确保他们的工作能够符合企业战略目标，促进公司整体开展。
2. 考核指标和权重为了全面、客观地评估部门负责人的工作表现，我们将制定以下考核指标和权重：2.1 经营绩效考核部门负责人在其领导下的部门的经营绩效，包括但不限于销售额、本钱控制、利润增长等方面。
该指标的权重为30%。
2.2 团队管理与开展评估部门负责人在管理团队方面的表现，包括团队建设、员工培养和开展、团队气氛等。
该指标的权重为25%。
2.3 业务创新与改良评估部门负责人在推动业务创新和流程改良方面的表现，包括新产品和效劳的开发、业务流程的优化等。
该指标的权重为20%。
2.4 客户满意度评估部门负责人在提供客户满意度方面的努力和结果。
该指标的权重为15%。
2.5 个人素质和学习能力考核部门负责人的个人素质、学习能力和自我开展。
该指标的权重为10%。
2.6 领导力和沟通能力评估部门负责人在领导力和沟通能力方面的表现，包括团队领导、决策能力、沟通能力等。
该指标的权重为10%。
3. 考核流程3.1 目标设定每年初，由企业高层与部门负责人共同制定部门的年度工作目标，明确各项指标和权重。
3.2 绩效评估每季度末、年度末，进行绩效评估，根据考核指标和权重，对部门负责人进行综合评估。
在每次绩效评估后，组织专门的绩效反应会议，将评估结果与部门负责人进行沟通，帮助其了解自己的优势和缺乏之处。
3.4 奖惩措施根据绩效评估结果，对表现优秀的部门负责人给予奖励，如晋升、加薪等；对表现不佳的部门负责人采取相应的改良措施或处分措施。
4. 考核结果的运用4.1 职业开展考核结果将用于决定部门负责人的职业开展方向，为其提供适宜的培训和开展时机。
4.2 绩效考核奖励根据考核结果，给予部门负责人相应的绩效考核奖励，如年终奖金、股权鼓励等。
最新部门及负责人绩效考核办法-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII部门及部门负责人绩效考核管理办法（草稿）一、目的为了更好对工作任务进度实施管理，促进各部门的职能实施，努力提高工作效率提升，特制定本考核办法。
二、适用范围适用于公司所有部门。
三、职责与流程：1、每月下旬部门负责人应与分管领导沟通确定下月度部门任务及应达到的任务结果、不可接受事件，并最终形成部门月度工作目标。
2、目标确定后由部门编制并补充目标实施步骤、需达到的目标结果标准等内容，并提交分管领导及人资部。
3、每月最后一个工作日各部门根据月度工作目标完成情况编制部门及部门负责人考核自评表，并提交人资部（纸质、电子版各一份）。
4、部门记录实施过程中的相关数据、记录、报表等可证明资料，以备核查。
5、行政人资部根据各部门提供的可证明资料进行核查，并上报各部门分管领导。
四、考核内容（一）部门考核：鉴于各部门的工作职能和工作性质，采用关键事件（KPA）对公司各部门开展考核。
1、共同考核项，以不可接受事件、工作纪律为各部门共同考核项。
（1）不可接受事件：凡是影响工作任务达成或受到上级批评或客户（内外）不满意的工作错误，均可作为不可接受事件，此事件应是工作中避免发生的。
每发生一次事件扣10分/次。
（2）工作纪律：①违反公司相关管理制度、规范、流程、文件，每次/人/项扣2分；②迟到、早退每次/人扣除1分；旷工半天每次/人扣除5分。
③上班时间脱岗、睡岗、玩手机等与工作无关事项，每次/人扣除2分；④未履行请假、加班相关规定，每次/人扣2分；⑤无故不参加会议、培训、活动，每次/人扣2分。
2、财务部、人资部、质管部、总工办、工程部、产品部考核日常事务考核：指职能履行中应该完成的日常重复性、常规性本职工作（含质量管理体系职责履行工作）。
对工作的结果、完成质量和效率进行考核。
每项最低扣分幅度不少于5分。
①工作结果：考核期内需完成的工作内容与结果，可用个数、人数、次数、项数、时数等明确的数量化表示；不能量化的工作，需要有针对性的分解细化，以此判断该项工作结果完成性。
部门绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为促进公司经营、管理和机制不断创新，调动团队和员工的积极性和创造性，稳定员工队伍，合理提高员工收入，提高公司经济效益和竞争实力，确保公司稳健快速发展，特制定本办法。
第二条按照“总体控制、分级管理、公平公正”的指导原则，切实做好考核工作。
第三条适用范围：机关各职能部门及机关所有员工（总公司考核的除外）。
第二章基本原则、用途第四条基本原则一、以顺利实现公司各项管理目标，提高各部门基础管理水平为导向。
二、坚持按劳分配为主体、效率优先、兼顾公平的分配方针。
三、坚持员工薪酬的总体水平与公司经济效益同步合理增长的原则。
四、员工绩效工资与个人工作实际挂钩，定性与定量考核相结合，收入能增能减，实行动态管理。
五、做好员工沟通、反馈及改进工作。
第五条考核用途一、绩效工资分配绩效工资实行分级动态管理，按考核结果核算、下达公司高级管理人员（公司副总经理、总经理助理、三总师以及其他享受公司副职、助理级待遇人员，下同）和各职能部门绩效工资总额；职能部门根据岗位考核结果在总额内进行绩效工资分配。
二、职务晋升建立健全部门及岗位考核细则，对部门及个人进行全面考核，考核结果将成为职务晋升的主要参考依据之一。
三、岗位调整根据岗位职责及工作实际进行考核，以考核结果确认员工与岗位的适应性和胜任性，根据考核结果调整个人岗位工资标准或调换岗位。
四、评选先进考核综合反映了部门和员工的实际工作情况，考核结果是各职能部门和员工评选先进的主要参考依据之一。
第三章组织机构与管理第六条组织机构及职能一、公司成立薪酬考核领导小组，设组长一名，由董事长担任，负责主持领导小组工作；部门考核副组长一名，由总经理担任，常务副组长一名，由分管人力资源部的领导担任；组员由公司书记、副总、三总师、总经理助理及职能部门负责人组成。
二、考核领导小组下设考核办公室，办公室设在公司人力资源部。
办公室主任由人力资源部负责考核工作的人员担任，办公室工作人员由人力资源部、项目管理部、监察审计部和办公室等职能部门相关人员组成。
IT部门绩效考核实施方案(试行)一、前言本绩效考核方案适用于公司IT部门，旨在评估员工的工作表现，激励员工发挥个人潜力，促进IT部门整体业绩提升。
二、考核指标和权重IT部门绩效考核共分为三个方面的指标，具体包括：- 个人绩效：占比40%- 团队协作：占比30%- 项目管理：占比30%各个指标的具体考核方式和权重如下：2.1 个人绩效个人绩效主要考核以下方面：- 工作完成质量- 工作完成效率- 个人能力提升情况其中，工作完成质量和效率占比各为40%，个人能力提升情况占比20%。
2.2 团队协作团队协作主要考核以下方面：- 团队沟通交流效果- 团队工作配合默契程度- 团队共同完成的任务其中，团队沟通交流效果和团队工作配合默契程度占比各为40%，团队共同完成的任务占比20%。
2.3 项目管理项目管理主要考核以下方面：- 项目的进度和质量- 团队协作效果- 项目成果的实际应用效益其中，项目的进度和质量和团队协作效果占比各为40%，项目成果的实际应用效益占比20%。
三、考核周期和流程IT部门绩效考核的周期为一年，具体考核流程如下：1. IT部门负责人根据各个指标的具体考核方式和权重，对每个员工进行初步考核评估并给出初步分数。
2. 领导班子对初步评估结果进行重点审核，如有需要可以进行再次考核，最终给出员工的最终权重分数。
3. 根据权重分数绩效排序，从高到低，将员工分为A、B、C、D四个等级，具体分级标准由IT部门负责制定并报领导班子审定。
四、考核结果的应用IT部门绩效考核的结果将作为员工薪资、职称晋升和评优评先的重要参考依据。
五、总结IT部门绩效考核方案旨在激励员工个人潜力，促进团队协作和项目管理的优化和提升，从而实现IT部门整体业绩的提升和公司目标的实现。
本方案实施过程中，IT部门将根据公司的实际情况不断调整和优化，以确保方案的有效实施和绩效的最大化。
部门负责人考核管理制度为了形成战斗性团队，提高部门负责人的整体综合素质，适应公司发展，适应市场竞争，特制定以下制度：一、考核对象:各部门负责人二、考核周期：月度考核三、考核形式:固定工资考核实行工作日志考核绩效工资实施关键指标考评工作日志考核重点按照工作日志考核制度执行。
月度考核:民意测评占20％；其他指标考核占80％，共计100% 合计 100 分四、月度考核指标及考核细则:月度工作计划完成情况占20分：(考核主管：公司总经理指定人员） 1、按时保质保量完成计划的85%得20分;2、不能够及时完成计划，而且耽误工作的正常运行，每有一次反馈扣1分；3、按照计划完成工作,但是工作结果不理想，影响了整体工作的进展，每发现一次扣0。
5分;4、没有确保工作计划正常完成，严重的影响了公司整体工作进展，影响了公司的经济利益，每有一次扣10分；对部门员工指导、监督情况占30分（参考数据:工作日志、民意测评） 1、每月将些重点工作项目安排给不同岗位员工；可以得15分，没有和员工沟通本月工作重点，对其岗位没有安排工作的，导致员工没有明确的工作计划者扣5分/次；2、在工作的过程中，经常指导、经常监督，可以获得5分；对员工工作进展不去过问，对其不足不去指出者,扣1分/次；3、对月度绩效工资分配能够制定合理的分配制度，得10分；月度绩效工资分配不明确，没有指标量化，缺乏合理的说明者，扣5分/次； 4、若部门有新上岗员工要具有明确的书面培训计划、和师傅;缺乏者扣2分/次;学习提高方面占10分(参考数据：工作日志）1、通过实践能够认识自己的不足，通过自学或者其他方式扩充新的管理知识、专业技能，得5分;认识不到自己不足，不去主动学习提高者，扣1分/次;2、能够迅速接受公司新的管理模式、管理理念，且能做到以身作则，得5分；不能够理解公司的管理模式，态度消极扣1分/次; 工作职责管理方面占10分(参考数据：工作日志)按照公司的运作流程，能够明确每个岗位的工作项目，了解每个岗位的流程环节，划分明确的责任和权利，得10分;部门分工不明确，员工不能确切知道自己该干什么，不该干什么,应该承担多大程度的责任者扣1分/次。
