风险程度
风险等级
>320
160～320 70～160 20～70
<20
极其风险，应采取措施降低风险等级 ，否则不能继续作业
5
高度风险，需立即整改
4
显著风险，需要整改
3
一般风险，需要注意
2
稍有风险，但可能接受
1
27
发生事故或风险事件的可能性（ L1 ）
分数值 １０ ６ ３
１
发生的可能性 完全不可能预料
• （三）审查施工项目部报送的《风险识别、评估和预控 清册》。
• （四）指导、督促各施工项目部落实风险识别、评估、 预控及风险控制过程各项工作。
• （五）四级及以上风险作业时，施工单位分管领导和相 关管理人员必须到现场检查监督。
18
业主项目部管理职责（4款）
• （一）编制项目《建设管理纲要》时,明确安全风 险管理要求。负责项目建设过程中安全风险管理 要求的落实。
初级阶段 危险理论 制度型
用法制 责任制、规范化、标准化
中级阶段 风险理论 系统型
靠科学 理性，系统化科学化
高级阶段 安全原理 本质型
兴文化 文化力，人本原则
3
风险管理模式 -管理对象：风险 -管理特点：超前预防型，辨识系统，分级管理，
预警与预控； -管理缺点：定量分析难度大，实施要求标准高；
风
风
（二）施工项目部根据初勘结果， 从《电网工程固有风险汇总清册》 （附录E）中选择符合本工程的作 业工序及风险等级，编制《施工安 全风险识别、评估和预控清册》。
（三）施工项目部筛选三级及以上 固有风险工序，建立《三级及以上 施工安全风险识别、评估、预控清 册》，报监理审查，业主项目部确 认后发布。
