公司行政事务管理制度

公司行政管理制度范文第一章总则第一条为规范公司行政管理，提高管理效率，保证公司正常运转，制定本制度。

第二条公司行政管理制度是公司的基本管理制度，适用于公司全体员工。

第三条公司行政管理制度包括人事管理、办公管理、文档管理、物资管理、财务管理、信息管理等方面的规定。

第二章人事管理第四条人事管理是公司行政管理的核心环节，包括职位设置、招聘、考核、薪酬管理等内容。

第五条公司根据业务需求，设置相应的职位，并明确职位描述、权限与责任。

第六条公司招聘按规定程序进行，包括岗位发布、简历筛选、面试、录用等环节。

第七条公司会定期对员工进行绩效考核，评估员工的工作表现和能力水平。

第八条公司薪酬管理按照业绩与能力相匹配的原则进行，确保员工的劳动收入合理且公正。

第三章办公管理第九条办公管理是公司行政管理的重要环节，包括办公场所、办公设备、办公用品等内容。

第十条公司提供适宜的办公场所，保证员工的办公环境舒适与安全。

第十一条公司提供必要的办公设备，确保员工的工作所需。

第十二条公司提供充足的办公用品，保证员工的办公需要。

第十三条公司鼓励员工合理使用办公设备和办公用品，遵守使用规范，节约资源。

第四章文档管理第十四条文档管理是公司行政管理的重要环节，包括文件的起草、审批、归档等内容。

第十五条公司要求员工在撰写文件时，表达明确，内容准确，符合规范。

第十六条公司建立文件审批制度，规定文件的审批流程与权限。

第十七条公司要求员工将完成的文件进行归档，保管好重要文件，确保文件的安全与可查性。

第五章物资管理第十八条物资管理是公司行政管理的重要环节，包括办公用品的采购、库存、使用等内容。

第十九条公司设立物资采购部门，负责办公用品的采购工作。

第二十条公司建立物资申请和领用制度，明确员工申请和领用的程序与权限。

第二十一条公司要求员工合理使用办公用品，杜绝浪费行为。

第二十二条公司要定期盘点物资库存，及时补充缺失物品，并压缩库存量。

第六章财务管理第二十三条财务管理是公司行政管理的重要环节，包括财务预算、报销、审计等内容。

行政事务管理制度范文第一章总则第一条为了加强本单位行政事务管理，规范工作流程，提高工作效率，保障行政事务工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有行政事务管理工作。

第三条行政事务管理应遵守政治原则、法律原则、廉洁原则、效能原则和保密原则。

第四条行政事务管理实行集中办理制度和扁平管理制度相结合的原则。

第五条行政事务管理应注重信息化和科技化手段的应用，提高管理效率和服务质量。

第二章行政事务管理的组织第六条本单位设立行政事务管理处，该处为本单位行政事务管理的综合管理机构。

第七条行政事务管理处主要负责以下工作：1. 组织制定行政事务管理制度，推行行政事务管理规范化；2. 统筹协调行政事务管理工作，提供相关服务；3. 指导、监督各部门行政事务管理工作的实施；4. 提供行政事务记录管理和档案管理的指导和支持；5. 开展行政事务管理人员的培训和考核工作。

第八条行政事务管理处的职责划分如下：1. 行政事务管理制度的起草、修订和实施；2. 行政事务管理工作统计和分析；3. 行政事务管理流程的优化和改进；4. 行政事务相关政策的研究和解释；5. 行政事务管理信息系统的建设和维护；6. 行政事务管理培训和考核工作的组织和实施；7. 其他与行政事务管理相关的工作。

第三章行政事务管理的流程第九条行政事务管理的流程分为申请、审核、批准、执行和归档五个环节。

第十条具体流程如下：1. 申请环节：申请人向行政事务管理处提交申请材料；2. 审核环节：行政事务管理处对申请材料进行审核；3. 批准环节：行政事务管理处对符合要求的申请进行批准；4. 执行环节：行政事务管理处将批准的申请转交相关部门进行执行；5. 归档环节：行政事务管理处将执行完成的申请进行归档。

第四章行政事务管理的职责第十一条行政事务管理人员的职责分为办理、协助和监督三个层级。

第十二条办理层级的职责包括：1. 接收和处理行政事务管理的申请；2. 进行必要的数据整理和事项分析；3. 准备相关材料和文件；4. 组织和协调相关部门的执行工作；5. 完成申请的办理工作；6. 提供相关服务和答疑解惑。

公司行政事务管理制度一、背景公司作为一个组织实体，为了确保日常事务的高效运作和有序管理，需要制定一套行政事务管理制度。

本制度旨在规范公司行政事务管理的各项制度和流程，确保公司行政事务的顺利进行，提高工作效率和执行力。

二、适用范围本制度适用于公司内所有行政事务的管理和执行，包括但不限于办公用品采购、固定资产管理、会议组织、文件档案管理、安全与保密管理等方面。

三、行政事务管理职责1.行政部门负责制定、修订和解释行政事务管理制度，并监督执行情况；2.各部门负责根据行政事务管理制度，完成相应的行政事务工作；3.公司员工应遵守行政事务管理制度，按规定提交相关资料和完成工作任务。

四、行政事务管理流程1.办公用品采购–根据实际需要，编制办公用品购买清单；–提交购买申请并获得相关部门审批；–按照采购程序，选择合适的供应商，并签订合同；–确定采购数量和价格，进行采购；–检查货物质量和数量，验收入库，并进行相应的台账记录。

2.固定资产管理–公司所有固定资产均须进行登记，并做好资产档案；–负责编制固定资产清单，并进行定期盘点；–对固定资产进行保养和维修，并定期检查资产状况；–确保资产的正常使用和灵活配置，以提高效益。

3.会议组织–根据会议目的和参会人员确定会议时间和地点；–负责会议通知的发送、与会人员的邀请和会议日程的制定；–确定会议所需的设备和材料，并进行准备；–会议结束后，整理会议记录和会议纪要，并妥善保存。

4.文件档案管理–对公司的文件进行分类、编号和归档，建立健全的文件编目体系；–负责文件的借阅和归还，确保文件的安全性和及时性；–对重要文件进行备份和存档，确保文件的保存完整性；–定期清理档案，剔除无效文件，并进行销毁处理。

5.安全与保密管理–制定安全与保密管理制度，明确安全管理的政策和责任；–负责公司安全设施的维护和更新，确保员工的人身安全；–加强信息安全管理，规范信息使用和共享的权限；–对公司的商业信息和客户信息进行保密，防止泄露。

公司行政管理制度(5篇)公司行政管理制度1一礼仪纪律1.行政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督;2.行政部主管发现不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管;3.行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请;4.对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直接向总经理提出提出。

二工作计划与报告没有计划的行为是无效率的行为。

公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。

因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。

(一)公司、部门年度发展计划1公司总经理、部门主管于每一会计年度底应该制定下一会计年度的发展计划。

2公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论制作，公司董事会核准同意后确定执行。

3部门年度发展计划经部门主要领导人员讨论制作，公司总经理核准同意后确定执行。

4公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。

5公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的评价基矗(二)部门、员工月度工作计划1部门主管、公司员工在每月度底分别进行部门、员工下月度工作计划安排。

2月度工作计划通过对《月度工作计划表》的制作来完成，在该表格中应该相应地填写部门、员工下月工作内容安排和时间控制。

3员工月度工作计划交部门主管核准同意后确定执行。

4部门月度工作计划交总经理核准同意后确定执行。

5月度工作计划的完成情况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。

(三)员工日工作时间控制计划1公司员工通过《日工作时间控制表》进行日工作时间计划与安排控制。

2公司员工应该按照“《日工作时间控制表》填写规定”在规定的时间按照规定的项目如实填写并上交公司行政管理部。

3在《日工作时间控制表》中体现出员工对每日工作安排的合理性与计划性，反映员工每日工作的效益性与非效益性，因此，该表格将作为对员工考核的主要依据之一，同时也是员工用于控制时间、提高效率、自我评估的依据。

公司规章制度之行政事务管理制度第一章总则第一条为了加强公司行政事务管理，保障公司各项工作顺利开展，提高公司整体运营效率，根据国家法律法规及公司章程规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门及全体员工在行政事务管理方面的行为规范。

第三条公司行政事务管理遵循合法、合规、合理、高效的原则，确保公司内部管理有序、外部形象良好。

第四条公司行政事务管理主要包括以下内容：（一）办公环境管理（二）办公用品管理（三）车辆管理（四） security and safety management（五）员工福利管理（六）出差管理（七）其他行政事务管理第二章办公环境管理第五条公司应建立健全办公环境管理制度，确保办公环境整洁、安全、舒适。

第六条公司办公区域应定期进行卫生清洁，保证地面干净、桌面整洁、墙面无污渍。

第七条办公设施设备应定期进行检查、维修，确保设备正常运行。

第八条公司应制定消防、防洪等应急预案，定期组织员工进行安全培训和演练。

第九条员工应遵守办公环境管理规定，保持个人工作区域整洁，爱护公共设施设备。

第三章办公用品管理第十条公司应建立健全办公用品管理制度，合理配置、使用和管理办公用品。

第十一条办公用品的采购、领用、发放、报废等环节应严格按照规定程序进行，确保办公用品的合理使用。

第十二条员工应珍惜办公用品，合理使用，杜绝浪费。

第十三条办公用品的保管应采取有效措施，防止丢失、损坏或被盗。

第四章车辆管理第十四条公司应建立健全车辆管理制度，规范车辆使用、维护和保养。

第十五条车辆使用应遵循节约、安全、便捷的原则，合理规划行程，减少空驶。

第十六条驾驶员应具备相应的驾驶资质，遵守交通法规，确保行车安全。

第十七条车辆的维护和保养应按照规定的周期进行，确保车辆性能良好。

第五章 security and safety management第十八条公司应建立健全 security and safety management 制度，保障公司及员工的人身和财产安全。

公司行政管理制度公司行政管理制度（通用10篇）在不断进步的时代，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的公司行政管理制度，希望对大家有所帮助。

公司行政管理制度篇1一、总则1、为了加强公司管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办公效率，特制定本制度。

2、本制度包括公司印鉴管理，办公设施管理，办公车辆管理，文档管理，办公用品管理，劳保用品管理，员工着装管理，办公电脑管理，办公电话管理，卫生管理，宿舍管理等。

二、印鉴管理1、公司印鉴由行政办主任负责保管，公司财务印鉴由财务部负责保管。

2、公司印鉴的使用一律由副总以上领导许可后方可使用，如违反此项规定造成的后果由当事人负责。

3、公司所有需要盖印鉴的介绍信，说明及对外开出的任何公文，应该统一编号登记，以备查询存档。

三、办公设施管理1、复印机的使用，应由各部门的办公文员来操作使用，操作前行政部组织培训，操作后按登记表自觉登记，没有文员的部门由行政文员操作，要求双面复印减少单面复印，对印错纸张，要查明原因。

2、各部门所需发送的传真，登记后由行政文员操作发送。

采购部的传真机由采购文员管理，并做好登记。

登记表每月底交行政部备查。

四、文档管理1、档案管理应由专人负责。

人事档案由人事部负责管理，公文档案由行政文员负责管理。

2、所有的档案应分类编号管理。

档案存放要注意防火、防虫、防盗。

3、借阅档案时，要有主管批准，并办理借阅手续。

五、办公用品管理1、每月月底前，各部门将本部所需要的办公用品计划交行政部。

2、行政文员根据各部门计划汇总，经审批后购买，按计划登记发放，领用人签字领取。

3、对办公用品的采购行政文员要做到品种对路、量足质优、价格合理、开支适当，对超常规计划要严格控制。

4、办公用品要建立入库登记、出库登记、个人使用登记表，每月底盘点对帐。

六、电脑管理1、各部门的办公电脑要由专人操作管理，工作时间禁止无关人员上电脑操纵，不准读取无关资料。

第一章总则第一条为加强公司行政事务管理，规范行政事务部的运作，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司行政事务部全体员工，以及涉及行政事务管理的其他部门和个人。

第三条行政事务部应遵循以下原则：1. 服务至上：以公司整体利益为重，为客户提供优质、高效的服务。

2. 规范管理：建立健全各项管理制度，确保各项工作有序进行。

3. 严谨细致：对待工作认真负责，确保各项工作准确无误。

4. 团结协作：部门内部及与其他部门保持良好沟通，共同推进公司发展。

第二章职责与分工第四条行政事务部主要职责：1. 负责公司内部行政管理，包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。

2. 负责公司会议的组织、协调和管理工作，确保会议高效、有序进行。

3. 负责公司内部信息传递和沟通，确保信息畅通无阻。

4. 负责公司内部环境、卫生、安全等工作。

第五条行政事务部内部职责分工：1. 部门经理：负责部门整体工作，协调各部门关系，确保各项工作顺利进行。

2. 档案管理员：负责公司档案的收集、整理、归档、借阅等工作。

3. 印鉴管理员：负责公司印鉴的保管、使用、注销等工作。

4. 公文管理员：负责公司公文的起草、打印、分发、归档等工作。

5. 办公用品管理员：负责公司办公及劳保用品的采购、领用、保管等工作。

6. 库房管理员：负责公司库房的保管、出入库、盘点等工作。

7. 会议管理员：负责公司会议的组织、协调、记录等工作。

第三章工作流程第六条档案管理：1. 档案收集：各部门将具有参考价值的文件材料及时提交给档案管理员。

2. 档案整理：档案管理员对收集到的档案进行分类、编号、整理。

3. 档案归档：将整理好的档案按照规定时间、地点归档。

4. 档案借阅：需借阅档案的部门和个人，需经主管领导批准，办理借阅手续。

第七条印鉴管理：1. 印鉴保管：指定专人负责印鉴的保管，确保印鉴安全。

2. 印鉴使用：使用印鉴需经部门经理批准，并办理相关手续。

行政事务管理制度范文第一章总则第一条为规范行政事务管理，提高行政工作效率，保证行政事务的公正、公开、公平，制订本制度。

第二章行政事务管理的基本原则第二条行政事务管理应当遵循以下原则：1. 公正公平原则：行政事务管理应当保证公正、公平、公开，确保公民、法人和其他组织的合法权益。

2. 便利高效原则：行政事务管理应当便利行政服务对象，提高行政工作效率。

3. 法定程序原则：行政事务管理应当依法进行，不得违反法律、法规和规章。

4. 稳定可靠原则：行政事务管理应当稳定可靠，不得频繁变动，确保行政服务对象的合法权益。

第三章行政事务管理组织第三条行政事务管理由行政事务管理机构负责组织实施，具体组织方式和职责由本单位自行确定。

第四章行政事务管理程序第四条行政事务管理程序包括以下环节：1. 受理：接受行政服务对象的申请材料，办理登记并提供受理通知。

2. 审批：对申请材料进行审查，依法进行审批，并作出行政决定。

3. 履行：按照行政决定的要求，履行相应的行政职责。

4. 监督：对行政决定的执行情况进行监督，确保各项行政活动合法、准确、及时。

5. 反馈：对行政服务对象的申请结果进行反馈，提供相应的证明材料。

第五章行政事务管理的监督与评估第五条行政事务管理应当建立监督与评估制度，对行政决定的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并加以解决。

第六章行政事务管理的责任追究第六条对于违反本制度的行为，应当进行责任追究，依法予以处理，并承担相应法律责任。

第七章附则第七条本制度由本单位负责解释和修改。

第八条本制度自颁布之日起施行。

行政事务管理制度范文（2）行政事务是指政府机关、企事业单位以及其他社会组织在开展日常工作中所涉及到的各项事务管理工作。

行政事务管理制度是指为了规范、统一和提高行政事务管理工作而制定的一系列规章制度和管理办法。

本文将围绕行政事务管理制度展开论述，包括制度的概念与意义、制度的建立与完善、制度的执行与监督等方面，以期能够深入探讨行政事务管理制度对于提升管理水平和效能的重要作用。

公司行政事务管理制度在现代企业中，有效的公司行政事务管理制度是企业发展的重要保障。

这种制度是为了确保企业的各项内部行政工作顺利进行、正确高效地完成，在这样的约束下才能使企业的工作能力最大化、竞争力更强。

一、概述公司行政事务管理制度是围绕行政事务展开的，它是企业行政管理活动的重要组成部分。

该制度是建立在机构设置完善、职能分明的基础上，以规范公司行政事务管理行为，保证公司行政事务公正、公平、高效的运转。

二、内容该制度主要包括以下几个方面：公司内部管理组织架构、日常行政管理流程、文化活动组织与开展、公司宣传等。

下面将对每个方面具体阐述。

1. 公司内部管理组织架构在企业内部不同部门之间，公司行政事务管理制度应该设定适当的沟通和联系机制。

管理者可以通过会议、电话、上下级交流等各种方式进行及时沟通和交流，以提高流程顺畅度，消除内部障碍，并确保顺利完成计划目标。

2. 日常行政管理流程日常行政管理流程是公司行政事务管理制度的核心。

这是因为它实际上是公司行政事务的繁重负责人与员工之间操作管理有序的桥梁。

为了让日常行政管理流程顺利开展，公司应该制定明确的流程文档，并且在文档上有详细的说明，以清楚明了的方式来指导内部人员行为规范和流程要求。

3. 文化活动组织与开展公司行政事务管理制度也应该规定公司文化活动的开展方式。

文化活动是企业内部宣传与沟通的重要手段，它能有效地传达企业文化的精髓，增强员工凝聚力，提高员工的积极性和工作热情，加强公司的向心力。

4. 公司宣传在现代信息时代，公司要想吸引更多的投资者和顾客，宣传与推广就是至关重要的。

公司行政事务管理制度应该规定宣传的方式和途径。

例如公司的宣传海报、广告牌、宣传手册、网站等的制作标准与审核程序。

这将有助于确保公司宣传的品质和完整性。

三、落实公司行政事务管理制度只有在严格的执行中才能更好地实现指导的目的。

落实的时候需要注意以下事项：1. 加强培训和宣传，使企业员工达到了解、理解和遵守公司行政事务管理制度的水平。