安全主管绩效考核细则(最新版)

企业安全主管绩效考核细则企业安全主管是企业安全管理的重要岗位，负责组织、指导和监督企业的安全工作。

对于企业安全主管的绩效考核，应综合考虑其职责能力、工作成效以及团队合作等方面的表现。

下面是企业安全主管绩效考核的一些细则，供参考：1.职责能力：(1)是否清楚了解企业安全政策和相关法律法规，并能按照公司要求制定详细的安全管理制度和操作规程；(2)能否明确划定安全工作的责任范围和工作流程，并对下属进行清晰明确地安全工作分工和指导；(3)是否具备安全风险评估和防范能力，能够根据企业的实际情况制定相应的应急预案和防范措施；(4)能否做好安全培训和宣传工作，提高员工的安全防控意识和应急处置能力；2.工作成效：(1)是否能够按照公司的安全目标制定年度及季度的安全计划，并能达成或超额完成计划；(2)是否能够保持企业的安全状况在合理范围内，及时发现并解决存在的安全问题；(3)在安全事故发生时，能否迅速组织应急救援并妥善处理，以最小的损失控制事故影响；(4)能否进行安全风险评估和管控，并对工作场所进行安全巡查和隐患排查，减少安全风险；(5)能否及时了解和掌握新的安全技术和管理方法，推动企业安全工作的不断改进和创新；3.团队合作：(1)能否协助上级制定和组织实施安全培训计划，并能有效组织和开展培训工作；(2)能否有效协调各部门安全工作的合作，促进企业的安全管理体系的有效运行；(3)能否与员工建立良好的沟通和协作关系，进行有效的安全宣传和动员，提高员工的安全意识；(4)能否指导和帮助下属解决工作中遇到的安全问题，促进下属的工作能力和工作质量的提升；4.反馈评估：(1)定期进行安全管理绩效评估，包括对主管的工作表现进行评价，并向其提供对应的正面或有建设性的反馈意见；(2)通过客观的数据和评估结果，对主管的绩效进行量化评估，并制定合理的激励机制；(3)对于工作不到位或出现问题的主管，应及时进行必要的指导和纠正，并考虑相关的培训和辅导；以上是企业安全主管绩效考核的一些细则，可以根据企业的实际情况和需求进行适当调整和补充。

安全管理之安全主管绩效考核细则在企业中，安全主管是一个至关重要的职位。

他们负责建立和执行企业安全政策，并确保员工、设备和财产的安全。

安全主管的工作对企业的运作至关重要，因此对其绩效的考核也非常重要。

下面将介绍安全主管绩效考核细则。

考核指标安全政策和标准安全主管需要建立企业的安全政策和标准，并确保这些政策和标准在企业内部推广和遵守。

安全主管需要定期更新这些政策和标准，确保其与企业的风险管理计划相符。

他们还需要与其他部门的经理和员工合作，确保这些政策和标准得到了遵守。

设备和设施安全安全主管需要确保设备和设施的安全性。

他们必须监督安全设备和系统，确保其正常工作，防止损坏和破坏。

如果设备或设施出现故障或需要更换，安全主管需要尽快采取措施。

风险评估和管理安全主管需要评估和管理企业的风险。

他们必须定期进行风险评估，识别可能存在的风险和挑战，并采取行动来预防和解决这些问题。

如果出现安全事故，安全主管需要立即采取行动，减少财产和人员伤亡。

员工培训和意识安全主管必须确保员工具备必要的安全技能和知识。

他们需要定期提供培训，帮助员工了解安全政策和标准，提高员工的个人和职业安全。

安全主管还需要与员工沟通，确保员工明确了解企业安全政策，并建立一个积极的安全文化。

考核标准和方法为了确保安全主管的绩效得到准确地评估，需要制定考核标准和方法。

下面是考核标准的一些示例：实现企业安全政策和标准安全主管必须完成一定数量的安全计划和项目，以确保企业安全政策和标准得到实施并得到遵守。

这些项目可能包括风险评估、制定应急计划、监测安全设施、开展培训等。

安全事故和事件管理安全主管要成功地管理安全问题，需要能够快速识别危险情况并采取行动。

如果发生安全事故或事件，安全主管需要及时报告并采取措施，最大限度减少任何损失或影响。

团队管理安全主管需要带领团队完成安全计划和项目。

考核标准可能包括员工培训，团队成员绩效评估，以及与其他部门之间的协调和合作。

安全主管的绩效也可以根据业绩和成果来评估。

安全主管绩效考核细则通过分析安全主管的主要职责及具体事项，以安全检查工作和安全事故为出发点，从安全挂历计划的实施情况、安全体系的建设情况、安全效果的实现情况等多方面设计安全主管的考核指标。

以下是安全主管绩效考核指标标表：考核指标业绩目标考核标准信息来源安全大检查次数按计划次数实施安全大检查1、按计划次数实施大检查，且无隐患存在时，得满分。

2、每减少一次，扣--分，超过三次这，此项得0分安全大检查记录安全隐患整改率100%完成1、安全整改工作100%按计划完成，无隐患存在，得满分2、每有一项未完成整改，扣除--分；多于三项时，此项得0分。

安全隐患整改记录安规考试合格率不低于--%1、安规考核合格率达98%时，得满分2、每降低1%，扣--分；当合格率低于90%时，得0分人力资源部安规考试记录一类障碍次数责任性事故不超过--次，设备性事故不超过--次1、责任性事故、设备行事故次数低于或等于目标值时，得满分2、每发生责任性事故一次，扣除--分，超过三次，此项得0分；每发生设备性事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分3、未发生任何事故时，加--分事故调查报告二类障碍次数责任性事故不超过--次，设备性事故不超过--次1、责任性事故、设备性事故次数低于或等于目标值时，得满分2、每发生责任性事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分，每发生设备行事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分3、未发生任何事故时，加--分事故调查报告人身情伤事故起数不超过--起1、低于或等于目标值时，得满分2、每发生一起，扣--分，超过三起，得0分劳动和社会保障部门违章、违纪次数不超过--人次1、达成目标值时，得满分2、每出现一人次，扣--分，超过三人次，得o分考核部门和本部门组织检查宏智瑞达企业管理温馨提示备注：1、安全大检查次数，是指当期按要求在全公司范围内开展安全大检查的次数。

2、安全隐患整改率=当期整改完成的安全隐患数量/计划应整改完成的安全隐患总数量*100%3、安规考核合格率=安规考核合格人数/应参加安规考试的人数*100%4、一类障碍次数，是指当期发生的一类障碍的次数，分责任性事故和设备性事故。

九洲国际酒店安全部绩效考核方案根据酒店2011年度提出的绩效考评思路，参照《员工守则》《语言行为规范》及《部门管理制度》对全体员工实行绩效考核；（经理不参与绩效考核分配）考核原则是奖罚公开、公证、公平；考核目的是充分调动员工的工作积极性。

结合部门各岗位工作实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、绩效考评组织机构及成员组长：经理副组长：主管（绩效考评主官）成员：绩效考评员（民主推选领班或带班1人）监督员（推选员工1人）统计员（1人）二、绩效考评原则秉承公开、公平、公证的原则。

三、绩效考评方式由副组长牵头开展考评工作，严格按照《绩效考评细则》执行，不得徇私舞弊，做到奖罚公开，并以考评小组开据的《员工违纪奖罚单》为依据，每月召开一次绩效评审会议，总结和分析绩效考核经验，每月财务结账日将当月奖罚情况扣减统计结束，经绩效考核小组成员签字后，报请组长审批执行当月绩效分配。

四、绩效奖罚基金组成当月部门停车费提成的30%或其它补贴。

五、绩效奖罚核算及分值实行月累计核算，奖罚分值为人民币3元（叁圆整）。

六、管理人员及绩效考核人员的考核除在执行本《绩效考评细则》的过程中发生的奖罚分值扣减以外，每月进行一次三分之二以上员工的民意测评，综合绩效考评分若低于50%的不得参与当月绩效分配；考评成员绩效由考评组组长负责综合考核。

七、绩效考评依据绩效考评基础分为100分/人，如果当月基础分出现零分不得参与绩效分配；当月绩效考评扣减后剩余金额可以进行再次分配。

（管理人员民意测评分占综合考评分的25%）八、绩效考核细则（附：管理人员民意测评内容）（一）仪容仪表1、未安规定着装，工作服不整洁，皮鞋不光亮；（扣1分/次）2、指甲过长的；（扣1分/次）3、男员工头发过长，女员工头发凌乱松散；（扣1分/次）4、女员工未按规定化淡妆涂口红的；（扣1分/次）5、男员工未刮胡须的；（扣1分/次）6、未按规定佩带铭牌的；（扣1分/次）7、外套只着大衣，内不着制服的；(扣1分)8、VIP接待不按规定戴手套和穿黑色皮鞋的；(扣2分/次)9、当班穿白色旅游鞋的；（冬天夜班例外）(扣2分/次)10、制服、大衣纽扣不整齐。

阿勒泰正元国际矿业有限公司安全绩效考核及奖惩办法第一章总则第一条为保障安全生产职责和各项安全生产工作措施的落实，建立和完善安全生产激励约束机制，促进安全监管、防止和减少各类生产安全事故的发生，严肃追究事故责任及失职行为，保障员工生命和财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等有关安全生产法律、法规和规定，结合《阿勒泰正元国际矿业有限公司员工薪酬福利与业绩考评管理办法》（阿正矿〔2017〕45号）及生产经营实际，制定本办法。

第二条本办法仅适用于阿勒泰正元国际矿业有限公司。

第三条安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，本着“党政同责、一岗双责、失职追责”及“谁主管、谁负责”的原则，把安全生产目标与考核奖惩相结合，达到实现安全目标管理的目的。

第四条安全生产目标（一）无生产性工亡事故（包括初步认定为完全丧失劳动能力的重伤事故）（二）无重大交通事故（含负对等责任及以上。

重大事故指一次造成死亡1人以上，或重伤3人以上，或者直接经济损失20万元以上的事故）。

（三）无重大生产性火灾及爆炸事故（重大事故指直接经济损失50万元以上的事故）。

（四）无重大设备事故（重大事故指直接经济损失30万元以上的事故）。

（五）无一般以上环境污染事件、公共安全事件。

（六）负伤率3‰以下;重伤率1‰以下。

（七）粉尘合格率达到95%以上；无新增职业病患者。

第二章绩效考核第五条考核原则责权对等，坚持安全目标完成情况与收入挂钩的原则。

第六条安全绩效考核机构安全绩效考核领导小组组长：周斌安全绩效考核领导小组副组长：李大明、葛斌、段旦、陈德勇、王军。

考核领导小组下设办公室，办公室设在安全环保部，办公室主任由安全环保部主任兼任。

第七条考核办法《阿勒泰正元国际矿业有限公司员工薪酬福利与业绩考评管理办法》（阿正矿〔2017〕45号）中的安全生产奖作为安全绩效考核工资，实行月考核、月兑现。

考核分三部分内容：即安全指标、隐患排查治理和工作纪律考核。

安全经理绩效考核细则
安全主管绩效考核细则
通过分析安全主管的主要职责及具体事项，以安全检查工作和安全事故为出发点，从安全管理计划的实施情况、安全体系的建设情况、安全效果的实现等多方面设计安全主管的考核指标，具体如表9-4所示。

安全主管定量绩效考核指标表
安全专员绩效考核细则
对安全专员的考核，指标可分为定性与定量两种，其中定量指标权重占70%，定性指标权重占30%。

表9-8所列的为安全专员的季度考核表，内含考核指标、权重及评分标准。

安全管理之安全主管绩效考核细则安全管理是企业的重要组成部分，安全主管在企业安全管理中起到至关重要的作用。

合理的安全主管绩效考核制度可以有效地激励和约束安全主管的工作行为，促进企业安全管理的全面推进。

本文将详细介绍安全主管绩效考核细则的制定与内容。

制定考核标准制定考核标准是安全主管绩效考核细则的首要任务，考核标准应该符合实际情况和企业的安全管理要求，并以安全管理中关键目标为依据，具有科学性和可行性。

安全责任落实安全责任落实是安全主管的首要任务和职责，不仅是企业落实安全管理的基础，也是企业安全发展的关键。

安全主管绩效考核应该将安全责任落实作为考核指标之一，评价安全主管在安全责任落实方面的表现。

安全责任落实考核指标包括：•安全生产责任制落实情况。

•安全投入与安全工作要求的落实情况。

•安全管理制度的建立、执行和完善情况等。

安全工作推进安全主管应该积极推进安全工作，以达到企业安全管理的目标。

安全主管绩效考核应该将安全工作推进作为考核指标之一，评价安全主管在推进安全工作方面的表现。

安全工作推进考核指标包括：•安全体系运行的有效性。

•安全督导检查的落实情况。

•事故隐患排查与整改情况等。

安全改进创新安全主管应该积极改进安全管理方式，推动安全管理创新。

安全主管绩效考核应该将安全改进创新作为考核指标之一，评价安全主管在推动安全改进创新方面的表现。

安全改进创新考核指标包括：•安全管理技术的创新和应用。

•安全意识教育和培训的创新和应用。

•安全管理模式的创新和应用等。

绩效考核方式安全主管绩效考核标准确定后，需要确定具体的考核方式和权重，以体现考核标准的重要性和优先级。

绩效考核方式绩效考核方式可以通过个人自评、上级领导评定、同事评价等多种方式进行。

其中，个人自评是最基本的评价形式，可以从个人角度客观地评价自己的安全管理工作。

上级领导评定是对安全主管绩效进行全面、客观评价的主要方式，包括对安全主管在责任落实、安全工作推进和安全改进创新方面的考核，并在评定过程中注重数据支撑和实际表现。

安全主管绩效考核细则为了进一步规范安全主管的职责和绩效考核工作，制定本绩效考核细则。

职责安全主管是公司安全管理工作的责任人，主要职责包括：1.安排和组织公司安全管理工作；2.负责安全生产、防范和应急处置工作的组织与协调；3.组织开展安全教育、培训和演练工作；4.掌握和应用安全管理规定和技术标准，提出改进和完善方案；5.审查和检查安全工作，制定和落实整改措施；6.负责安全事故的调查和处理；7.及时向上级汇报工作情况。

绩效考核内容根据安全主管的职责，本次绩效考核内容主要包括：1. 安全管理工作安全主管应保证公司安全管理工作的顺利进行。

考核时，应从以下方面评估：•制定并实施安全管理制度、规章制度等安全管理体系；•安排并组织安全工作，制定安全生产计划，并指导落实；•对公司内部安全生产工作进行监管，及时发现存在的问题并制定解决方案。

2. 防范和应急处置安全主管应依据安全管理体系，落实安全管理责任和义务，制定和组织实施安全预防和应急措施。

考核时，从以下方面评估：•制定公司安全防范规定、应急预案等，定期组织演练；•通报安全风险情况，对存在的安全风险进行控制和管理；•组织应急处置及时响应，有效防止安全事故发生或扩大。

3. 安全教育、培训和演练安全主管应根据员工安全培训需要，落实公司内部安全教育、培训和演练工作。

考核时，从以下方面评估：•制定安全培训计划，并指导员工参加各种安全培训活动；•安排和组织安全演习和应急演练，检验安全管理措施和应急预案的有效性；•撰写并发布员工安全教育提示信息，提高员工的安全意识水平。

4. 技术标准与管理规范安全主管应掌握和应用安全管理规定和技术标准，提出改进和完善方案。

考核时，应从以下方面评估：•制定并完善技术管理规范、标准化操作指南等安全管理标准；•推广并应用新的安全管理技术和设备；•对安全工作存在的缺陷和弱点，提出改进意见和建议。

5. 安全检查和整改措施安全主管应审查和检查安全工作，制定和落实整改措施。

安全主管绩效考核方案一、总则第一条为规范环境、职业健康安全管理，落实《安全生产法》、《建筑法》和公司关于安全生产的要求，明确安全部门的环保和施工安全责任，规范部门人员在建设施工中的健康、安全、环境管理，在施工管理中各尽其职，各负其责，特制定本办法。

第二条本办法是指对安全部经理及安全部管理人员考核周期内安全管理水平及成果作出的综合评价。

第三条绩效考核根据安全部部门职责及公司制订安全管理政策、安全管理目标采用指标量化、百分制评分的办法进行。

第四条本办法适用于公司安全部。

二、考核机构及人员第五条公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理担任。

考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并组织实施；负责对安全部经理和部门管理人员实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对安全部绩效考核工作进行指导和检查。

三、考核内容及评分标准第六条对安全部经理考核1.考核内容：主要围绕安全部部门职责条款来开展，考核项目包括安全管理目标、安全生产责任制考核、人员素质与安全教育培训制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、作业过程管理、文明施工标准化等内容。

2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见。

第七条对安全部管理人员考核1.考核内容：主要围绕公司和安全部制订的管理制度来开展，考核项目包括安全管理目标、巡视时间、责任区域安全隐患数量与整改效率情况、安全教育、安全技术交底、内业资料管理、作业过程管理、文明施工标准化、工作速度、执行力度等内容。

2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见。

四、考核时间及程序第八条绩效考核每季度进行一次，对安全部相关人员的考评工作必须在每季终了的十天内完成。

第九条考核程序安全部整体考核：公司组织考核小组发布考核时间考核召开总结会进行绩效情况反馈考核结束考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核结束。

五、考核结果及运用第十条绩效考核结果作为安全部人员薪酬分配的主要依据，具体见下表：考核分数80分以上(含80分)70-80分(含70分)60-70分(含60分)60分以下按季度绩效月平均工资发放30%20%10%-20%六、附则1、凡调离本公司工作的员工，不参与的考核。