中建五局三公司标准化管理案例

“中建五局、中铁十四局三公司、山西三建项目成本管理案例研讨会”说明主办单位：中国施工企业管理协会承办单位：《施工企业管理》杂志社一、案例简介1、中建五局——工程项目成本管理方圆图建筑工程项目具有唯一性、分散性、一次性的特点。

中建五局通过对项目管理的相关方合作共赢、大成本、全员责任、成本主线理念的思考，形成了“项目成本管理方圆图”（简称“方圆图”），“方圆图”以一个简洁的平面几何图形，将建筑施工项目经济管理的关键影响因素全面系统地表述在“方圆”之上，总结了一套科学地项目“降本增效”的管理机制与方法，其适用性与有效性在中建五局近年来的跨越式发展中得到了充分地验证。

管理模型。

经系统分析和探索，中建五局用一个“方圆图”把项目管理的五大管理要素、三大责任制以及成本组成的五大方面全面表现出来，整体是以“三实三虚”“两圆三方”构成的几何图形。

形象地描述了项目成本管理控制点（两个造价、三个成本、四个支点、五大费用）和着力点（三个效益）（如下图所示）。

管理实践。

一是“三大纪律八项注意”。

“三大纪律”是以“方圆图”为指导形成的商务成本管理工作的三项基本制度，包括项目经理责任制、合约交底策划制、分供方选择招标制。

“八项注意”是以“方圆图”为指导确定的商务成本管理工作中需要把握的，项目从承接到最后结算收款完成全过程中的八个主要工作环节，包括合同洽谈、价本分离、商务策划、供方管理、过程管控、签证索赔、结算收款、奖罚兑现。

二是项目管理“四大策划”，是指现场策划、施工策划、商务策划和资金策划。

三是施工生产“四项基本制度”项目经理责任制、组织策划制、过程管控制、结果考评制。

四是财务资金“分资制”。

2、中铁十四局三公司——“项目完全责任成本管理”完全责任成本控制管理，是以责任中心核算为基础；以对责任中心人的激励为抓手；以企业成本文化为动力；以实现企业价值最大化为目的企业现代化管理方法，是推动企业持续、健康、和谐、快速发展的重要手段。

中建五局三公司“三大纪律、八项规定”正式版模板支架安全管理“三大纪律、八项规定”一、三大纪律1、方案模板支架搭设应编制专项施工方案，结构设计计算时钢管壁厚应按进场尺寸进行验算，方案中应包含详细的施工图，并按要求进行审核、审批。

模板支架超过一定规模时，专项施工方案应按规定组织专家论证。

支架搭设、拆除前应进行交底，并保留交底记录。

2、检查搭设过程中项目技术部应对方案进行技术复核，项目安全部进行过程检查。

3、验收支架搭设完毕应由生产经理组织，工程部、技术部、安全部栋号长参与验收，验收内容应根据方案要求量化，并经责任人签字确认。

危险性较大的应报二级机构进行验收。

二、八项规定1、基础支架立杆基础应坚实、平整，对素土应夯实、硬化，承载力应符合设计要求。

2、立杆梁两侧立杆离开梁边不应超过250mm，梁底处应设置防滑扣件。

立杆伸出顶层水平杆的自由高度不应大于500mm（其中可调顶托自由高度不应大于200mm）。

立杆严禁搭接接长、严禁单独设置，须与架体连成整体。

3、步距架体步距应小于1.5米。

4、扫地杆扫地杆应纵横向连续设置。

5、剪刀撑立杆高度超过4m时，应按要求设置剪刀撑。

6、边梁构造边梁的外支撑斜立杆，除正常水平杆连接外，在两道水平杆之间应增加一道水平杆，向内连接两根立杆。

7、扣件紧固力矩扣件紧固力矩不应小于40N·m，且不应大于65N·m。

危险性较大的梁底扣件紧固力矩应100%检查，并保留检查记录。

8、施工安全浇筑混凝土时，严禁在架体下通行、休息、值班，浇筑过程中需加固时应停止浇筑。

用友BQ案例中建五局：全方位管理多维度分析[导读]全面的企业经营管理分析是本次用友BQ商业智能平台系统建设的根本要求，通过对全局的战略、经营、财务、项目运营分析以及风险预警等分析体系的建立，为五局提供多种关键指标对比、趋势分析，并能够从不同的维度对数据进行统计分析，挖掘数据信息，为企业提供决策支持依据。

客户简介中国建筑第五工程局有限公司(以下简称中建五局)，是世界500强企业、中国最具国际竞争力的建筑地产集团——中国建筑工程总公司的成员企业。

具有房屋建筑工程施工总承包特级、公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、建筑工程设计乙级、建筑工程监理乙级、房地产开发二级等资质，年生产能力200亿元以上，位居中国建筑总承包商50强、湖南省百强企业前10名，先后获“全国守合同重信用企业”、“湖南省优秀企业”、“全国五一劳动奖状”、“中国最具成长性企业”、“全国优秀施工企业”等称号。

项目背景中建五局现有的ERP系统提供的原始数据以及查询报表功能不能将原始数据进行加工，给管理者提供有价值的辅助决策信息，也不能以更加丰富的手形式展现运营状态。

中建五局要在全局范围内搭建一套企业经营决策分析系统。

不但要包括战略分析、经营分析、财务分析还包括竞争力分析、项目运营分析、风险分析;不但要在局内建立有效的绩效分析指标和体系，还要建立对标体系，全国范围内进行指标的对比。

通过这样的一方面有针对性的对企业进行管理，制定有效的决策信息，并且在全局范围内执行，另外还能够及时发现自身与兄弟局之间的差距，及时调整，持续发展。

项目建设目标和规划全面的企业经营管理分析是本次用友BQ商业智能平台系统建设的根本要求，通过对全局的战略、经营、财务、项目运营分析以及风险预警等分析体系的建立，为五局提供多种关键指标对比、趋势分析，并能够从不同的维度对数据进行统计分析，挖掘数据信息，为企业提供决策支持依据：战略分析从全局角度出发，对包括房屋建筑、基础设施、房地产开发等多个业务板块，从战略市场、重要市场以及海外市场进行各种经营指标的同比、环比以及对比分析，以及同其他兄弟单位的对标体系分析;经营分析则是从下属单位考核机制来着手，对其二级分支机构、三级分支机构以及项目部三个层面进行包括利润、费用、成本、收益等多个方面，并且也从区域、时间、专业、行业等多种维度去分析数据;l根据关键指标，主要从纵向、横向的角度进行对财务数据的分析。

中建五局三公司标准化管理案例介绍及分析上海攀成德企业管理顾问有限公司秦廷栋在标准化出现之前人类生产技术一直缓慢发展，基于专业分工的标准化出现后，人类迎来了高速发展的100年：生产技术得以迅速积累和提高，建立在生产标准化基础上的流水生产得以实现，大规模生产的工厂开始林立。

当一辆辆造型一致的黑色福特轿车驶进人们生活的时候，就注定了标准化的浪潮已经不可逆转。

生产的标准化克服了生产制造的瓶颈，但是伴随着企业生产规模的快速扩大，管理瓶颈随之出现。

这时候人们发现当标准化运用于企业管理时，同样会产生不可思议的强大魔力。

于是麦当劳、肯德基……以标准的产品、标准的服务和标准的管理开始在世界各地涌现。

标准化是制度化的最高形式，历史经验告诉我们标准化可运用到生产、研发设计，同样也可以运用到管理中。

通过管理标准化，使得企业优秀的管理经验在内部进行有效积累，企业管理人员开始用一致的管理语言进行沟通交流，管理不再是仅仅依靠个人的经验判断。

标准化的管理模式也使得企业突破地域限制，实现跨区域、跨国的发展成为现实。

标准化运用到管理活动，更适合那些存在大量重复管理活动的企业或行业。

建筑施工企业以单个项目为运作单位，虽然每个项目存在地域、技术、建筑类型等方面的差异，但在管理上基本是相同的，因此，建筑施工企业特别适合运用标准化来实施管理。

标准化管理对于建筑施工企业不仅能够提升企业的管理水平，而且也能有助于企业效益的提高和规模的扩大。

中建五局三公司更是通过近几年的摸索，为建筑施工企业如何进行标准化管理总结出了一条看得见的路。

一、中建五局三公司标准化管理的缘由1. 公司介绍作为中建总公司的三级子公司，中建五局三公司（以下简称三公司）是总公司房屋建筑施工四家总承包特级资质号码公司之一，是全国优秀施工企业、全国五一劳动奖状获得者、中建五局的骨干企业。

公司成立于上世纪七十年代三线建设的四川渡口，八十年代初由川入湘，在经历市场化改革洗礼的过程中完成了其创业期。

第二部分长沙分公司工程实体质量管控措施汇编说明：加粗黑体字的条款为第一类强制性条款，除此之外为第二类推广做法。

一、钢筋工程1、项目施工员、栋号长、质检员须掌握直螺纹、闪光对焊、搭接焊、电渣压力焊等钢筋连接质量验收标准。

管理人员要加强对加工棚内的钢筋直螺纹、闪光对焊的加工质量检查，每月不少于1次。

接头必须全数检查，检查了的做好油漆标识，未标识视同未检查。

2、保护层厚度为50mm及以上的外剪力墙必须设置抗裂钢筋网片。

3、强制要求各在建项目必须使用成品马镫。

4、室内卫生间反边必须插倒“U”筋，严禁植筋。

5、墙、柱、梁构件钢筋应全数绑扎，板负弯矩筋应与梁全数绑扎，不宜“跳绑”、漏绑。

6、梁板砼浇筑前，应在墙柱根部绑扎牢固三道定位筋。

二、模板工程1、外墙柱须设置预埋（老）螺杆，减少上下层施工缝处错台。

2、所有的加固螺杆须采用直径φ14（足尺）及以上。

3、后浇带部位与悬挑构件须设置独立支撑体系，待构件砼强度达到100%后方可拆除。

4、墙柱根部防漏浆措施：提前24小时采用砂浆封堵墙柱根部缝隙。

5、墙柱截面尺寸保证措施：弹墨线，定出墙柱边线。

采用短钢筋钻孔植入定位线内侧，来定位模板内边线。

6、剪力墙后浇带外侧宜砌筑200宽水泥砂浆砌筑的实心砖挡土墙，内外侧双面抹灰，外侧同外墙做防水。

内侧随砌随抹，当内模板使用，约不大于300宽的范围内直接浇筑后浇带混凝土，内设置一道抗裂缝的钢筋网片。

7、楼梯结构施工时，应采用封闭式楼梯或钢模楼梯。

三、混凝土工程：1、砼强度等级在C50及以上等级时须使用碎石为粗骨料。

2、楼板混凝土必须采取平板振动器振捣密实，初凝前使用磨光机二次抹面。

3、楼梯、墙柱等所有施工缝必须凿毛，剔除浮浆，露出石子。

4、泵管根据主次梁布设，下垫轮胎。

5、各项目在楼地面工程施工前，需进行楼板厚度检测。

6、在混凝土浇筑前，应沿梁搭设马道。

四、砌体工程：1、砌体二次结构，方案中必须绘制构造柱布置图，排版图，现场根据不同墙体材料现场立皮数杆，保证拉结筋植筋位置正确。

中建质量管理标准化中建集团是中国最大的建筑施工企业之一，以其雄厚的实力和丰富的经验著称。

为了更好地质量管理，中建集团积极推动和实施质量管理标准化，不断提升施工质量，确保项目安全和可持续发展。

下面将详细介绍中建质量管理标准化的相关内容。

一、中建质量管理标准化的背景随着我国经济的快速发展，建筑业迅速壮大，对施工质量提出了更高的要求。

中建集团面对市场需求和质量管理的挑战，必须不断完善自身的质量管理体系，提高施工质量水平，树立良好的品牌形象。

中建集团积极倡导和引入质量管理标准化，推行全面质量管理，通过系统化、规范化的管理手段，提升整体施工质量水平。

二、中建质量管理标准化的内容1. 建立质量管理体系中建集团通过引入ISO9001质量管理体系，建立了相应的质量管理体系。

依托ISO9001体系，中建集团从组织结构、质量政策、质量手册、程序文件等方面进行了规范化和标准化，确保施工过程和结果符合客户要求。

2. 严格质量管理流程中建集团实施严格的质量管理流程，包括施工前的设计审查、材料采购的质量控制、施工过程的质量监督等环节，确保每个环节都符合标准和要求。

通过严格的施工质量流程，有效控制施工过程中的各种质量风险，最大程度地提升项目的质量水平。

3. 完善质量管理档案中建集团完善了质量管理档案的管理体系，对施工过程中的各种记录、报告等进行了标准化和规范化管理。

通过建立完善的档案管理系统，使得施工过程的每一个环节都能够进行记录和跟踪，为项目后期的管理和维护提供了有力支持。

4. 培训和教育中建集团注重员工的知识培训和技能提升，通过举办各种培训班、技能比赛等形式，不断提高员工的专业水平和质量意识。

通过定期的培训和教育活动，使得员工能够适应市场需求和行业标准的变化，保持在建筑领域的领先优势。

5. 坚持持续改进中建集团不断推动施工质量管理的持续改进，通过收集客户反馈、开展自查自评等方式，发现问题、改进问题，使得质量管理工作不断朝着更加规范、高效的方向发展。

建筑施工企业基于标准化的精益管理中建五局第三建设有限公司（以下简称五局三公司）始创于年，是中国最大的建筑地产综合企业集团、年中国乃至世界发行的最大市值、年世界强排名位的中国建筑股份有限公司下属三级国有独资法人企业，隶属中国建筑第五工程局有限公司直接管理，位于湖南省长沙市中意一路号，截止年月底，总资产亿元，净资产亿元，自有员工总数人，农民工余人。

五局三公司具有房屋建筑工程施工总承包特级资质及机电安装、市政公用工程等二个总承包一级资质，同时具备钢结构、装饰装修等多个专业承包一级资质。

五局三公司成立以来，经过长期的发展，在建筑市场素享盛誉。

特别是年，实施基于全面标准化的精益管理以来，企业进入了提速提质健康持续发展的新阶段，年截止月底，五局三公司完成合同额亿元，营业额亿元，实现利润亿元。

一、基于标准化的精益管理的实施背景。

（一）建筑施工行业的低成本、高品质竞争，要求企业提升管理水平建筑施工行业是一个完全竞争性的行业，尤其是近年来，随着外资企业的进入、民营企业的崛起，建筑市场的竞争日益激烈、建筑行业呈现买方市场，业主要求建筑施工企业价格更低、质量更高、工期更短，施工企业进入微利竞争时代。

施工企业应对僧多粥少的市场环境，要求生存图发展必须坚持开源节流两条腿走路，一方面做大规模，一方面降低成本。

然而建筑施工企业施工地点分散，人员流动性大，且工程项目具有一次性特点。

借助传统方式做大规模，快速扩张就会导致问题丛生，产品质量很难得到有效保障，而且降低成本的空间也十分有限。

这些都对建筑施工企业通过标准化管理为社会、为业主提供标准化的产品与服务，通过标准化管理降低成本提出了内在要求。

（二）企业谋求更大的发展，需要企业提升管理绩效五局三公司同所有处于快速发展中的企业一样面临着“五对矛盾”：一是规模扩大与人才不足的矛盾，规模在扩大，而人才的成长与培养跟不上规模扩张的需要，人才缺乏的现象非常普遍；1 / 12。

“能人”，但组织不能受制于二是组织权威与个人英雄的矛盾，企业发展需要“能人”“叫加上原来的项目经理权力过大，由于规模快速扩张，出现了项目经理在企业讨价还价中板”；三是贯标认证与日常管理的矛盾，企业引进贯标一场热、追求认证一阵风，但过后贯标认证与日常管理“两张皮”，一切依然照旧，贯标认证成为一种额外负担，劳神费力；四是组织进步与个人进步的矛盾，一个组织花钱买了教训，而不同的个体却再次重复发生类似的错误，经验、教训不能在组织内共同分享；五是制度管理与经验管理的矛盾，企业制度执行中常见问题是制度写在纸上、贴在墙上，就是不说在嘴上、落实在行动上，究其主要原因是经验式判断、习惯性思维在做怪。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==中建标准化管理解读篇一：标准化管理学习心得找差距定目标201X年9月3日，项目部组织全体员工对西南公司标准及标准化管理进行了系统的、规范的学习。

意为找差距，定目标。

总结经验，完善管理，实现自我突破。

我们正处于一个变革的时代，变是唯一的不变。

在现在的社会中，竞争十分的激烈，以前的管理方式已经不能适应时代的步伐了。

中建六局西南分公司一直在变革，本着“只为成功找方法，不为失败找借口”的理念，一步一步积累经验，到现在已经有了自己的标准化体系，公司的迅猛的发展得益于标准化的实施，而标准化在公司发展的步伐中得到了完善。

标准化体系的学习，有利于提高每一位员工的标准化意识和标准化业务水平，培养精通公司业务又熟悉标准化管理工作的标准化专业人员，以适应竞争日益激烈的市场形势，为达到公司的预期发展目标而奋斗。

俗话说：“无规矩不成方圆”，建立标准化的流程亦是同样的道理。

既然是流程标准化，就是要有据有依，有据可循，有据可查。

可以在人员流失补进新人的时候，让新人更快的熟悉部门的各项业务。

施工标准化是对规范的补充和细化：主要补充了工地的标准建设和工程管理方面的要求，细化了施工过程的控制。

对规范工程建设和管理起到了非常重要的作用。

通过施工标准化可以消除部分潜在的安全隐患，有利于提高安全生产，提升工程进度，对工地的标准化建设和工程管理有了制度保障；有利于提升工程质量；有利于节约工程成本，提高经济效益；有利于改善施工、生活环境，大幅提高文明施工程度。

而且工作期间每日巡查，每周检查，每月报告。

如有偏差及施工现场不规范情况，及时提出整改措施、并进行验证，实时调整进度计划在遇到问题时能更快更好的解决问题。

这就是标准化体系的优点。

通过认真学习西南公司标准化的管理，无论是在对现代工程管理理念还是对施工标准化重要性的认识上，我们都有了很大的进步；同时也认识到了自己的不足。